設計階段管理措施

1、第三節(jié) 設計投資控制管理措施一、設計階段投資控制目標項目投資控制貫穿于整個項目建設全過程。設計階段是影響項目投資最大的階段。項目投資控制的關鍵就在于設計階段，發(fā)揮我司對大型項目設計投資管理經驗，對本工程項目設計投資進行控制，以實現使用功能和造價最佳配置，確保投資控制在批準的初步概算內。二、項目限額設計1、限額設計的概念限額設計就是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專

2、業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法。限額設計是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程而得到的，限額設計體現了設計標準、規(guī)模、原則的合理確定及有關概預算基礎資料的合同取定，通過層層限額設計，實現對投資限額的控制與管理。2、限額設計的意義1）限額設計是控制工程造價的重要手段，是按上

3、階段批準的投資控制下一階段的設計，而且在設計中以控制工程量與設計標準為主要內容，克服“三超” 。3）有利于處理處技術與經濟的對立統(tǒng)一關系。4）扭轉設計概算的失控現象，促使設計與概預算形成有機整體。3、限額設計的目標各階段已批準的設計文件即下一階段進行限額設計的目標，限額設計的控制目標是對設計規(guī)模、設計標準、工程數量與概算指標等多方面的控制。4、限額設計的作用與目的是在計劃投資范圍內進行設計，實現項目投資控制的目標；限額設計不是限制設計人

4、員的設計思想，而是要讓設計人員把設計與經濟二者統(tǒng)一起來。5、限額設計的縱向控制初步設計階段的限額設計：采用先進的設計理論、設計方法、優(yōu)化設計；重點研在設計管理過程中，項目代建方要應用價值分析進行項目全生命周期費用分析，不僅考慮一次性投資，還要考慮到項目使用后的維修和管理費用；項目代建方對設計的經濟性要全面考慮、權衡分析，與限額設計相對應的是過分設計（即安全系數過大、標準過高的設計） ，這種保守設計對設計的經濟性考慮得不多；在設計中應用價

5、值分析既可提高項目功能，又可降低項目造價，通過設計的多方案技術經濟比較和價值分析，或在保證項目功能不變情況下，降低工程造價；或在項目造價不變的情況下提高工程功能，因而最終降低項目造價；或在工程主要功能不變、次要功能略有下降情況下，使項目造價大幅降低；或在項目造價略有上升情況下，使工程功能大幅提高。3、價值分析的重點對象選擇數量大、應用面廣的構配件，如外墻、樓板、防水材料、人工地基；選擇成本高的工程的構配件，因此它們的改進潛力大，對產品的

6、價值影響大；選擇結構復雜的工程和構配件，因為它們有簡化的可能；選擇體積與重量大的工程和構配件，因為它們是節(jié)約原材料和改進施工工藝的重點，如鋼筋型號、混凝土標高、砌體型號等；選擇對產品功能提高起關鍵作用的構配件，以期改進后提高功能有顯著效果；選擇在使用中維修費用高、耗能量大或使用期總費用較大的工程和構配件，如防水材料等；選擇施工難度大、費材料和工時的工程和構配件；選擇可利用新材料、新設備、新工藝、新結構及在科研上已有先進成果的工程和構配件

7、?？傊?，選擇或可提高功能，或可降低成本，可有利于價值提高的對象進行分析，防止忽略價值而單獨考慮提高功能或單純考慮降低成本而結果導致價值降低的傾向。4、做好價值分析應注意的問題應廣泛收集和積累資料，包括費用資料、質量標準、用戶的要求，施工單位的期望以及市場、科技動態(tài)等；要求設計人員重視造價限額、功能要求和現實成本，現實成本不能超過造價限額，功能要求以符合規(guī)范和標準及基本要求為前提，三者以功能要求為主；督促設計人員樹立創(chuàng)新精神，勇于打破舊框