發(fā)電廠2016年度工作總結(jié)暨2017年工作計劃

1、發(fā)電廠 2016 年度工作總結(jié)2016 年是我廠響應各級政府號召，發(fā)揚黨政領(lǐng)導齊抓共管的作用，今年 6 月，原熱電廠根據(jù)專業(yè)需要進行了重新劃分，成立了發(fā)電廠和供電廠。我發(fā)電廠認真貫徹公司的各項戰(zhàn)略部署,堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和技術(shù)培訓，加強隊伍建設和設備管理，著力在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，全廠上下團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，各項工作扎實推進，取得了較好的成績?，F(xiàn)將我廠 2016

2、年的主要工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)態(tài)勢良好，各項經(jīng)濟指標超目標完成任務。發(fā)電廠精心組織煤氣爐的安全生產(chǎn)，服從生產(chǎn)調(diào)度，合理利用煤氣資源，減少資源浪費和環(huán)境污染，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對標挖潛的重點。在此基礎上加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)，掌握發(fā)電設備的出力能力，做好供汽、發(fā)電的平衡工作，作到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，及時調(diào)整運行設備、運行方式，降低電耗。共完成發(fā)電量 26180 萬 KW?h，超公司年計劃 1680 萬KW?h，為年目標計劃的 107%；標煤

3、率 577g/KW?h，比公司年目標計劃降低 43g；廠用電率為 10.58%，比計劃降低 3.42個百分點；對外供汽 32 萬噸。7-11 月，發(fā)電廠成立以來累計成本降低額為 318 萬元，超二檔 118 萬三、設備管理規(guī)范有序，權(quán)責明確落實到人，基礎管理模式初步確立。 其他特種作業(yè)人員的操作證進行清理建檔。4、以發(fā)電建設項目為重點，狠抓要害部位門衛(wèi)管理，建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項保衛(wèi)消防制度，配合公司禁摩部署搞好車輛

4、出入管理工作，組織消防專項檢查，參加消防培訓，整治消防隱患，成立民兵應急分隊、工人護廠隊，組織參加公司抗洪搶險受到公司嘉獎；工人護廠隊行動也取得一定效果。全年未發(fā)生重大火災事故及重大治安案件。三、強化設備檢修，加強設備管理。1、總結(jié)經(jīng)驗，加強整改。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊伍，杜絕了 3 月份由于設備管理不到位，造成的人為檢修事故。加大點檢定修管理，下半年共發(fā)現(xiàn)各類設備缺陷110 對項，并逐項進行了整改，沒有發(fā)生由于設備點檢不及