康師傅(SY)飲品有限公司薪酬管理方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化日趨深化的今天，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)聚集在人力資源，尤其是人力資本的開發(fā)使用上。人力資源成為支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性力量，人力資源管理從日常性的職能管理上升為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分。其中薪酬問題是人力資源管理中的重中之重，在促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到非常重要的作用，是平衡社會(huì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧、實(shí)現(xiàn)社會(huì)文明的重要元素，也是人力資源工作的核心所在。
　　本文以薪酬管理的基本理論為指導(dǎo)，以康師傅飲品有限公司薪酬管理實(shí)

2、踐為基礎(chǔ)，構(gòu)建了康師傅飲品有限公司的薪酬管理方案，提出了康師傅飲品有限公司薪酬管理方案的若干建議。
　　本文由相關(guān)文獻(xiàn)綜述入手，涵蓋雇員行為與企業(yè)績(jī)效、薪酬分配性公平、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬政策、員工勝任力與薪酬四個(gè)方面。分析了康師傅公司薪酬體系存在的問題，分別對(duì)薪酬分配過多依賴于行政級(jí)別、缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力、無科學(xué)的崗位分析與評(píng)價(jià)三個(gè)方面進(jìn)行全面的分析，給出薪酬體系設(shè)計(jì)的方案，包括薪酬管理設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想、薪酬設(shè)計(jì)原則、薪酬管理工作分析、組織結(jié)

3、構(gòu)分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬定位、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上提出了若干實(shí)施建議。
　　薪酬管理就是通過一系列科學(xué)、合理、有效的管理及不斷的改進(jìn)和完善，讓每一份薪酬都能夠創(chuàng)造出企業(yè)所期望的價(jià)值，即通過吸引、留住和激勵(lì)適合于企業(yè)的所有員工去創(chuàng)造高業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)配合企業(yè)的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收入的最終價(jià)值，只有不斷做出及時(shí)、有效的改進(jìn)和完善，才能最終實(shí)現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的有力支撐，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企