項目管理成熟度模型研究.pdf

1、隨著全球化競爭的加劇，項目的實施已逐步成為組織提升經(jīng)營管理水平、獲得競爭優(yōu)勢的重要手段。項目管理越來越受到企業(yè)的重視而被廣泛地應用，企業(yè)在大力推進項目管理的同時需要了解自身項目管理的能力，給自己進行定位，因此需要有一個測定和改進項目管理能力的標尺。項目管理成熟度模型正是這樣一種衡量組織項目管理能力的方法，它適用于不同大小和形式、不同行業(yè)和文化的各種企業(yè)，來指導企業(yè)培育和提高項目管理能力，提高企業(yè)的項目管理水平和企業(yè)競爭力。 本文

2、在充分研究國內(nèi)外項目管理成熟度模型發(fā)展概況的基礎(chǔ)上，積極探索對模型的改進研究。本文以通用性較強、定量化水平較高的綜合指標評價法為基礎(chǔ)模型。深入分析了該基礎(chǔ)模型的不足之處：一是評價指標體系的建立僅側(cè)重于項目管理過程等硬指標，而缺乏像項目團隊文化和項目管理人員這樣的軟指標；二是模型還存在重疊性、模糊性、相互矛盾性和缺乏改進的針對性等問題。對這兩點不足進行了有針對性的改進：一方面通過隸屬度分析、相關(guān)性分析和鑒別力分析充分論證了增加項目團隊文化

3、和項目管理人員這兩個指標的必要性；另一方面利用分形幾何的特性通過增加二級指標的蛛網(wǎng)模型提高了模型的準確性和合理性。并在此基礎(chǔ)上建立了新的項目管理成熟度蛛網(wǎng)模型。最后，將改進的模型應用到一個具體的企業(yè)組織中，對該組織的項目管理成熟度狀況進行評估，為組織提供發(fā)展項目管理能力的建議和措施，以此來驗證模型的有效性。 本文的研究表明，項目管理成熟度模型對于組織提高項目管理能力、提升項目管理水平，具有十分重要的價值。但模型本身還不十分成熟，