基于標桿管理的我國客車企業(yè)競爭力研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、“內(nèi)憂外患”之下，我國客車企業(yè)要想有力地抓住行業(yè)整合的有利機遇，搶占大的市場份額。首先就要以同行業(yè)中優(yōu)秀的客車企業(yè)為對標企業(yè)，通過競爭力各方面、各環(huán)節(jié)的比較，找出自身的優(yōu)勢與不足之處，“揚長避短”，有的放矢地采取提升企業(yè)競爭力，增強自身實力的措施。
　　 本文首先根據(jù)客車企業(yè)的特殊性，初步建立了包括生產(chǎn)競爭力、資本競爭力、技術(shù)競爭力、管理競爭力和社會競爭力等六個方面的客車企業(yè)競爭力評價指標體系，并在此基礎(chǔ)上把標桿管理方法應(yīng)用于客

2、車企業(yè)競爭力評價中，通過選取標桿企業(yè)、進行競爭力綜合排序以及各個層面的對比分析等步驟，構(gòu)建基于標桿管理的我國客車企業(yè)競爭力評價體系。通過應(yīng)用此體系，客車企業(yè)可以量化競爭力現(xiàn)狀，明確與標桿企業(yè)的差距以及今后的改進方向，為企業(yè)提升自身競爭力應(yīng)該采取的策略提供具體化的指導(dǎo)。
　　 最后，本文以宇通客車為例，選取亞星客車、廈門汽車、安凱客車、中通客車四家客車企業(yè)作為評價宇通客車競爭力的對標企業(yè)，應(yīng)用已構(gòu)建的基于標桿管理的我國客車企業(yè)競爭

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