研發(fā)項目風險預警管理研究.pdf

1、隨著全球科技發(fā)展進程的進一步加快，創(chuàng)新已成為企業(yè)締造核心競爭力的主要手段，知識因其具有促成價值創(chuàng)造和積累的功能而成為確立企業(yè)市場地位的關鍵因素。研發(fā)項目作為企業(yè)實現創(chuàng)新和知識價值增值的具體方式，在企業(yè)經營發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，并在優(yōu)化資源配置、促進技術再生等具體運營過程發(fā)揮核心作用。但是就目前研發(fā)項目實施情況看，其效果并不理想，風險的高發(fā)導致研發(fā)項目失敗率居高不下，極大地制約了企業(yè)的發(fā)展、壯大。因此對研發(fā)項目實施風險預警管理、主

2、動防范風險成為了企業(yè)致力解決當前問題的首選，而針對研發(fā)項目風險預警管理的研究亦成為了研發(fā)項目風險管理體系中亟待解決的一個重要課題。 本文以構建研發(fā)項目風險預警管理框架為研究主體，首先從理論的角度，界定研發(fā)項目風險的內涵，篩選研發(fā)項目的關鍵風險因素，并描述其屬性；其次綜合運用項目風險管理理論、預警管理理論、系統(tǒng)論等理論來探討研發(fā)項目風險預警管理的概念、功能、過程及系統(tǒng)，確立研發(fā)項目風險總一分式預警管理思路；然后分別從“總”、“分”

3、的角度出發(fā)，一方面對研發(fā)項目總體風險預警管理的指標體系、評價方法、警報分級、防控措施進行論述，另一方面著重分析研發(fā)項目進度、成本、質量三大關鍵風險維度的預警管理原理和方法，建立分別基于進度、成本、質量的研發(fā)項目風險預警模型；最后以KMS公司研發(fā)項目為對象進行研發(fā)項目風險預警管理的實證分析。 論文運用理論研究與實證分析相結合的方法，并綜合運用案例分析法、系統(tǒng)綜合評價法等進行研究，取得下列研究成果：界定了研發(fā)項目風險的內涵，闡述了研

4、發(fā)項目風險因素的遴選過程，繪制了研發(fā)項目風險圖譜；明晰了研發(fā)項目風險預警管理概念、功能、過程，構建了研發(fā)項目風險總一分式預警管理框架，建立了基于知識的研發(fā)項目總體風險集成預警動態(tài)管理系統(tǒng)；在此基礎上構建了研發(fā)項目總體風險預警指標體系，論證了基于SPA的總體風險預警評價和警報分級過程，提出了相應的風險防范對策；同時通過結合研發(fā)項目進度、成本、質量風險的特征，建立了基于PERT的研發(fā)項目進度風險預警管理模型，基于ARCH的研發(fā)項目成本風險預