五年人才發(fā)展規(guī)劃

1、1五年人才發(fā)展規(guī)劃 —2011 年~2015 年為實(shí)施“人才興企”發(fā)展戰(zhàn)略和更好地做到吸引人才、留住人才、盤活人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才雙向共贏，加快集團(tuán)化推進(jìn)，滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，根據(jù)總體目標(biāo)要求，制定本規(guī)劃。一、人才發(fā)展現(xiàn)狀及問題（一）人才隊(duì)伍現(xiàn)狀集團(tuán)組建以來，人力資源部在公司高層的宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，按照公司生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際需要，始終堅(jiān)持“服務(wù)生產(chǎn)，造福員工”的工作原則，采取切實(shí)可行的方式，積極為公司招募人才，一定程度

2、上彌補(bǔ)了人員不足的現(xiàn)狀。1、人才隊(duì)伍不斷壯大。截止 2011 年 3 月底，全集團(tuán)共擁有高級管理人員 58 名，持證技術(shù)類人員 103 名，特殊工種持證人員 23名，共占總?cè)藬?shù)的 17%。2、人才素質(zhì)不斷提高。集團(tuán)公司現(xiàn)擁有本科畢業(yè)生 27 名，大專畢業(yè)生 143 名，中專技校畢業(yè)生 107 名，高中畢業(yè)生 211 名，共計(jì) 488 人次，占人數(shù)的 21%，相比往年，員工文化層次有較大幅度的增長。3、人才發(fā)展環(huán)境不斷改善。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)高

3、度重視人才資源的開發(fā)，增加在人才招募和人才選拔、培養(yǎng)上的投資比例，不斷完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制。在人才招募上，采用外部招聘和內(nèi)部選撥相結(jié)合的方式；在員工培訓(xùn)方面，積極為員工提供條件參3能力、業(yè)績定職務(wù)，員工獎(jiǎng)懲和晉、降級機(jī)制、人才測評等工作開展不到位。（三）人才發(fā)展面臨的形勢今后五年，是我單位崛起與騰飛的關(guān)鍵時(shí)期，人才發(fā)展面臨重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從機(jī)遇看，煤炭行業(yè)現(xiàn)處于迅速發(fā)展階段，我單位正處于“煤都”山西腹地，同時(shí)也是武鄉(xiāng)縣的重點(diǎn)

4、發(fā)展單位，前景十分可觀。集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著新的機(jī)遇，也為人才發(fā)展提供了廣闊的舞臺。從挑戰(zhàn)來看，外部—區(qū)域間的煤炭行業(yè)競爭日益激烈，內(nèi)部—我單位目前仍處于初步轉(zhuǎn)型時(shí)期，條件差、底子薄，基本建設(shè)不完善，尚處于打基礎(chǔ)階段；再加上地理位置欠佳，周邊村莊經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，某種程度上對我單位引進(jìn)人才帶來了巨大的壓力，對人才特別是高層次人才的吸引力和承載力較弱。面對新形勢、新任務(wù)，我們必須增強(qiáng)危機(jī)意識，以高度的責(zé)任感和使命感，更好地實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)