中北春城三期(四)區(qū)項目前期成本管理研究.pdf

1、房地產項目的決策階段和規(guī)劃設計階段是項目的前期階段。目前，我國的絕大多數(shù)房地產開發(fā)項目的成本控制還停留在單純的以產品價值為中心的核算階段，對項目投資總額影響最大的前期階段的成本控制卻鮮有研究。本文通過對中北春城三期（四）區(qū)項目前期成本控制全過程的回顧和總結，討論了房地產開發(fā)項目從決策、設計和招標前期成本控制的理論和方法。
　　本文對國內外項目成本控制的現(xiàn)狀進行了分析，并以中北春城三期（四）區(qū)項目為例，研究了項目前期成本及成本管理的

2、理論、方法及其在實踐中的應用。結合中北春城三期（四）區(qū)工程的具體情況，論述了項目前期成本管理的內容及其成本構成，對項目前期成本管理組織體系的建立進行了研究，區(qū)分了各級成本管理機構的職能，并對項目前期不同階段的成本管理具體內容進行了探討。結合中北春城三期（四）區(qū)項目實際，對決策階段的成本控制進行了討論，以決策與成本的關系為主線，對項目決策環(huán)境和項目開發(fā)方案進行了分析；在此基礎上，詳細核算了項目投資成本，對投資的各項財務指標進行綜合分析，得

3、出了項目開發(fā)的財務評價和預期的財務收益，制定了項目開發(fā)成本計劃。在中北春城三期（四）區(qū)項目設計階段的成本控制中，按照設計的不同階段對成本管理重點進行了說明，指出了限額設計是設計階段成本控制的關鍵，并對限額設計在設計階段的具體應用展開了詳細討論。在成本考核中，把成本考核分為責任成本和目標成本兩個層次，以考核為基礎，通過激勵制度，把成本考核與獎金掛鉤，確保了成本目標的順利實現(xiàn)。
　　本文注重理論與實際相結合，通過中北春城三期（四）區(qū)項