NPV公司設備管理解決方案和實施研究.pdf

1、為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)設備管理的新要求，本文對NPV公司的設備管理的模式和方法進行了研究。借鑒國內(nèi)外先進的設備管理理論和方法，結(jié)合NPV公司的實際情況，分析設備管理存在的問題，提出解決方案和實施辦法。建立設備管理的新模式。 本文研究了NPV公司設備管理的組織結(jié)構、設備前期管理、設備運行管理、設備維修管理和備件管理中存在問題的解決方法。設備前期管理強調(diào)對設備一生的管理，注重設備全壽命周期費用控制：設備運行管理推廣采用6S活

2、動、設備點檢制、設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術：設備維修管理采用多種維修方式結(jié)合，逐步向狀態(tài)維修過渡的維修體制，及部分設備維修外包；備件管理強調(diào)備件的ABC分類，不同的維修方式采用不同的備件策略：設備管理信息化。 解決方案的實施部分，介紹了方案實施的步驟，組織，方案實施中的重點環(huán)節(jié)問題，可能出現(xiàn)的問題及應對措施。 論文選取了具有一定代表性的NPV公司作為研究對象，提出隨著設備技術的不斷進步，設備管理方法也應隨著完善，才能為企