成虎陳群《工程項目管理》部分課后題答案_第1頁
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文檔簡介

1、第一章 第一章 3、工程項目的全過程分為幾個階段?分別包含哪些工作內容? 、工程項目的全過程分為幾個階段?分別包含哪些工作內容?項目的前期策劃階段:從項目構思到批準立項為止。主要任務是提出項目并定義項目和最終做出項目決策。項目的設計與計劃階段:從項目立項到現(xiàn)場開工為止。主要任務是對建設項目的產出物和建設項目的工作做出全面的設計和規(guī)定。施工階段:從現(xiàn)場開工到工程竣工并通過驗收為止。工程項目建設過程的結束階段。即建設項目的完工與交付、運營階

2、段。6、怎樣才能算作一個成功的工程項目?如何才能取得工程項目的成功? 、怎樣才能算作一個成功的工程項目?如何才能取得工程項目的成功?工程項目的成功至少必須滿足如下條件:1、滿足預定的使用功能要求。2、在預算的范圍內完成,節(jié)省費用。3、在預定的時間內按計劃、有秩序、順利地完成工程的建設。4、項目相關者各方面都感到滿意。5、與環(huán)境協(xié)調。6、工程具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。取得項目成功的條件:1、做好戰(zhàn)略管理。2、工程的技術設計科學、經濟、符

3、合要求。選用先進、安全、經濟、高效率,符合法律、市場和用戶要求的生產工藝和施工技術方案。3、有高質量、高水平的項目管理。7、什么是項目的對象系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、行為系統(tǒng)和行為主體系統(tǒng)?它們之間有 、什么是項目的對象系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、行為系統(tǒng)和行為主體系統(tǒng)?它們之間有什么聯(lián)系? 什么聯(lián)系?項目的對象系統(tǒng):工程項目的目標最終是通過工程的建設和運營實現(xiàn)的,這個工程系統(tǒng)是項目的可交付成果,是項目的對象。目標系統(tǒng):是工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)

4、。項目任務書、技術規(guī)范、合同。行為系統(tǒng):是由實現(xiàn)項目目標、完成工程建設任務所有必需的工程活動構成的,包括各種設計、施工、供應和管理等工作。組織系統(tǒng):是由項目的行為主體構成的系統(tǒng)。項目組織是一個目標明確、開放的、動態(tài)的、自我形成的組織系統(tǒng)。聯(lián)系:項目管理系統(tǒng)總體上應完成如下工作:1、對項目的目標系統(tǒng)進行策劃、論證、控制,通過項目和項目管理過程保證項目目標的實現(xiàn)。2、對項目的對象系統(tǒng)進行策劃、評價和質量的控制。3、對項目的行為系統(tǒng)進行計劃和

5、控制。4、對項目組織系統(tǒng)進行溝通、協(xié)調和指揮。第二章 第二章 1、工程項目的目標因素是由什么決定的? 、工程項目的目標因素是由什么決定的?項目的目標因素通常由如下幾方面決定:1、問題的定義,即按問題的結構,解決其中各個問題的程度,即為目標因素。2、有些邊界條件的限制也形成項目的目標因素。3、對于為完成上層組織戰(zhàn)略目標和計劃的項目,許多目標因素是由上層組織設置的,上層戰(zhàn)略目標和計劃的分解可直接形成項目的目標因素。2、簡述工程項目目標系統(tǒng)的

6、結構? 、簡述工程項目目標系統(tǒng)的結構?工程項目的目標系統(tǒng)必須具有完備性和協(xié)調性,有最佳的結構,通常分為:1、系統(tǒng)目標。系統(tǒng)目標是由項目的上層系統(tǒng)決定的,對整個工程項目具有普遍的適用性和影響。系統(tǒng)目標同城分為:功能目標、技術目標、經濟目標、社會目標、生態(tài)目標。2、子目標。系統(tǒng)需要由子目標來支持。子目標通常由系統(tǒng)目標導出或分解得到,或是自我成立的目標因素,或是對系統(tǒng)目標的補充,或是邊界條件對系統(tǒng)目標的約束。3、可執(zhí)行的目標。子目標可分解為可

7、執(zhí)行目標??蓤?zhí)行目標以及更細的目標因素,一般在可行性研究以及技術設計和計劃中形成、擴展、解釋、定量化,逐漸轉變?yōu)榕c設計、實施相關的任務。第四章 第四章1、在項目組織中投資者、業(yè)主、項目經理、承包商各有什么工作職責? 、在項目組織中投資者、業(yè)主、項目經理、承包商各有什么工作職責?投資者:戰(zhàn)略決策層。業(yè)主:戰(zhàn)略管理層。項目經理:項目管理層。承包商:項目實施變。5、權利與責任關系趨向靈活,充分發(fā)揮各職能部門的作用。6、樹立了以任務為中心的力量

8、。 7、項目各部門有較大的決策空間,工作有挑戰(zhàn)性。8、組織結構靈活,運作是公開的。缺點:1、雙重領導,易造成混亂。2、信息處理量加大,會議多,報告多。3、企業(yè)必須擁有足夠數(shù)量、強有力的項目經理。4、多個項目競爭專業(yè)部門資源。5、對已建立的企業(yè)組織規(guī)則產生沖擊。6、需要很強的計劃與控制系統(tǒng)。在企業(yè)中矩陣式項目組織形式通常應用于企業(yè)同時承擔多個項目實施和管理的情況。由于企業(yè)同時進行許多項目的實施,則要求職能部門能彈性地適應變化的、不同規(guī)模、

9、不同復雜程度的項目任務,適應很多項目對企業(yè)有限資源的競爭,也要求這些項目盡可能有彈性地存在于企業(yè)組織中。第六章 第六章1、簡述工程項目中常見的項目管理模式。 、簡述工程項目中常見的項目管理模式。1、傳統(tǒng)的項目管理模式。2、EPC 模式。3、CM 模式。4、BOT 模式。5、項目經理需要哪些素質、能力和知識?如何才能培養(yǎng)合格的項目經理? 、項目經理需要哪些素質、能力和知識?如何才能培養(yǎng)合格的項目經理?要求:(一)素質:職業(yè)道德、創(chuàng)新精神、

10、誠實、講信用、忠于職守、合作精神、社會責任感。 (二)能力:項目管理工作經驗、處理人事關系、組織管理能力、語言表達能力、應付緊急情況、靈活性。 (三)知識:項目相關專業(yè)知識、一般管理知識、項目管理知識。項目管理人員培養(yǎng)要求:項目經理部成員應具備項目管理工作所需要的素質、知識和技能。1、對有些專業(yè)性非常強的職能管理崗位等應給予充分的的準備時間進行培訓。2、項目經理部成員應接受經常性的培訓,以確保知識的更新,更好的適應項目管理發(fā)展的需要。3

11、、培訓要有針對性,特別要顧及企業(yè)規(guī)范化的項目管理系統(tǒng)的運作方式。第七章 第七章2、描述項目的計劃過程。 、描述項目的計劃過程。 3、為什么說“計劃工作是一個漸進的過程” 、為什么說“計劃工作是一個漸進的過程”在項目過程中,項目計劃是逐步發(fā)展的,有許多版本,隨著項目的進展不斷地細化和具體化,同時又不斷地進行修改和調整,形成一個前后相繼的體系。1、項目的目標設計和項目定義實質上就是一個初步計劃。2、可行性研究既是對目標的論證,又是一套較細和

12、較全面的計劃。3、項目批準后,設計和計劃平行進行。4、在項目實施中必須不斷地采用滾動的方法,詳細的安排近期計劃,對原計劃的調整和修改。從以上分析可見,項目的計劃是一個持續(xù)的、循環(huán)的、漸進的過程。而項目計劃期的計劃是最重要,也是最系統(tǒng)的。第八章 第八章 5、確定工程活動的持續(xù)時間要考慮哪些因素? 、確定工程活動的持續(xù)時間要考慮哪些因素?(一)能定量化的工程活動:工程范圍和工作量、勞動組合和資源的投入量、勞動效率、持續(xù)時間的計算。(二)非定

13、量化的工作:過去工程的經驗或資料分析、與任務承擔者協(xié)商。(三)持續(xù)時間不確定情況分析。(四)工程活動和持續(xù)時間都不確定的情況。6、什么叫“里程碑事件”?是列舉項目中常見的 、什么叫“里程碑事件”?是列舉項目中常見的 5 個“里程碑事件” 個“里程碑事件” 。項目的里程碑事件通常是指項目的重要事件,是重要階段或重要工程活動的開始或結束,是項目生命期中關鍵的事件。常見的里程碑事件有:批準立項、初步設計的完成、總承包合同簽訂、現(xiàn)場開工(奠基)

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