2021年學(xué)校人事管理工作總結(jié)范文大全10篇

1、2021 2021 年學(xué)校人事管理工作總結(jié)范文大全 年學(xué)校人事管理工作總結(jié)范文大全 10 10 篇1.2021 1.2021 年學(xué)校人事管理工作總結(jié)范文大全 年學(xué)校人事管理工作總結(jié)范文大全企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企 業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)，經(jīng)過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組 合的方式完成了定編定員，基本到達(dá)最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了 健康發(fā)展的道路。1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源

2、，以達(dá)最佳配置按照《公司 2004 年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空 編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從 21 個精減到了 15 個， 分流人員 68 人，由年初的 615 人精簡到此刻的 547 人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情景 及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。2、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，進(jìn)取營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈 活的用人機(jī)

3、制，采取三級考評管理辦法(自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價)，按照思想品德、 工作本事、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評;后員工之間互評， 互評后經(jīng)所在班組匯評;最終由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)?公司員工進(jìn)行綜合素質(zhì)評價，評價共計 463 人次。3、勞動合同管理勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議， 為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司 員工人事評價結(jié)果及《勞動

4、合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長 期(5 年)合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3 年)、短期(1 年)合同 或不再續(xù)簽合同的管理辦法，進(jìn)取開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫 《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最終公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部 門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同 554 人次，其 中：①續(xù)簽長期合同 136 人次，續(xù)簽中期合同 222 人次，續(xù)簽短期合同 196

5、人次;② 不再續(xù)簽合同 18 人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題 和困難，經(jīng)過座談、個別談話、多方聯(lián)系等很多工作的開展，于 6 月底根據(jù)確定 的合同年限圓滿完成 1108 份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請 勞動部門前來公司進(jìn)行全面鑒證。一、本年度工作回顧根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)劃，在年初對托克遜三川建材項目以及吉木薩爾項目的人 力資源方面的工作作出規(guī)劃。1、進(jìn)取開拓新的招聘渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、

6、天水職校、 蘭州環(huán)資學(xué)院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系;并與其中的 5 所院校簽訂 了長期人員合作方案，為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅實的基礎(chǔ)。2、因 20XX 年的用人需求比較大，自今年一月份就開始著手投入工作。截止 9 月底，共招聘各類專業(yè)人員 600 余人。其中建材部上崗 XX0 人左右，機(jī)械部吉 木薩爾到崗培訓(xùn)人員 200 多人;其余人員由于公司策略調(diào)整，暫時沒有到崗報道， 已和學(xué)院教師溝通，推遲上崗時間。3、培

7、訓(xùn)方面：根據(jù)公司員工的實際情景和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建材部針對新 員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識，服務(wù)禮 儀等培訓(xùn)，同時協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化，也 為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。機(jī)械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進(jìn)行相 關(guān)學(xué)習(xí)，人人都有參與的機(jī)會，既鍛煉了個人，又增強(qiáng)了全體后勤管理人員的綜 合素質(zhì)。二、存在的不足經(jīng)過一年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的提高，同時也存

8、在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。1、制度化建設(shè)方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第一部門， 我部門在制度化建設(shè)方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項制度不完善，尤其表此刻一 些制度過于空泛，實際操作效果不夢想。對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。2、人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會、學(xué) 校招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘等。這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求。但 對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性

9、強(qiáng)、綜合素質(zhì)要求高的崗位，常規(guī)的招 聘渠道往往無濟(jì)于事，這一方面還需要進(jìn)一步改善。3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深 入，下一步的計劃將是建立一個由高、中、基領(lǐng)導(dǎo)考聘于員工綜合考評相結(jié)合的 考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。4、培訓(xùn)管理方面：培訓(xùn)工作由于剛剛起步，還沒有構(gòu)成必須的制度，處于 探索階段。機(jī)械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進(jìn)行了一段時間，員工表現(xiàn)相對進(jìn)取。只是沒 有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章