最新編制epc項目管理重點與難點分析及建議

1、項目管理重點與難點分析及建議 項目管理重點與難點分析及建議目 錄一、項目管理重點 一、項目管理重點1、設計管理要點2、采購管理要點3、施工管理要點 4、試運行管理要點二、項目管理難點 二、項目管理難點1、資金周轉(zhuǎn)困難2、勞動力調(diào)動困難3、勞務工資不確定困難4、項目核算工作滯后困難5、項目人員素質(zhì)教育困難6、項目成本超支困難三、對策及建議 三、對策及建議 1、合理安排資金，努力提高資金使用效率2、加強勞務管理，積極擴大勞務隊伍規(guī)模3

2、、加強班子建設，培養(yǎng)復合人才隊伍 4、狠抓預算、結算，做到全員管理、全過程控制5、完善成本控制制度制目標的要求。 （10）設計經(jīng)理應組織對全部設計基礎數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主方確認后，由項目經(jīng)理批準發(fā)表。 （11）設計組應建立設計協(xié)調(diào)程序，并按公司有關專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關系。 （12）建立設計評審程序，并按計劃進行設計評審，保持評審記錄。設計詳審必須討論各專業(yè)設計優(yōu)化工作。 （13）設計工

3、作應按設計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關系。設計組應負責提供請購文件；在采購過程中進行技術評審和質(zhì)量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。 （14）編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工以及試運行的需要。 （15）建立并嚴格控制勘察、設計變更程序。根據(jù)項目需要或業(yè)主方的要求，組織相關人員按規(guī)定程序處理設計變更。 （16）設計選用的設備材料，應在設計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要