2022公司企業(yè)對標一流工作總結

1、2022 2022 公司企業(yè)對標一流工作總結 公司企業(yè)對標一流工作總結_對標一流 對標一流爭先進位工作總結 爭先進位工作總結2022 公司企業(yè)對標一流工作總結。 企業(yè)在開展對標世界一流管理提升行動后，就可以對這次行動進行一次總結，看看在這次行動中有哪些成果以及將來該如何做好對標工作，那么一篇企業(yè)開展對標世界一流管理提升行動后的工作總結要怎寫呢？下面是由工作總結之家我為大家整理的“2022公司企業(yè)對標一流工作總結” ，僅供參考，歡迎大家閱

2、讀。 2022 公司企業(yè)對標一流工作總結一依據(jù) xx 煤業(yè)股份公司和《xx 集團神南產(chǎn)業(yè)進展有限公司202x 年對標工作實施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了 202x 年對標管理總目標是以平安生產(chǎn)、成本掌握、基礎管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎，建立“對比先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制，實現(xiàn)了人人樂觀學習，個個尋標、立標、創(chuàng)標、達標的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)

3、務的順當開展，并取得了顯著成效。 一、明確對標思路，確立對標重點 司今后進展規(guī)劃等問題。 (1 依據(jù)已建立的公司戰(zhàn)略管理指標體系，不斷充實基礎數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略對標供應基礎依據(jù); (2)通過梳理戰(zhàn)略指標，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)進展定位等問題; (3)重新構建符合公司進展氛圍的企業(yè)文化理念體系。 2. 崗位管理對標。要以加強制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標準化作業(yè)，促進企業(yè)管理標準化、規(guī)范化、科學化，推動企業(yè)更

4、好更快進展。ARK 認證，成為 OTIS 全球選購戰(zhàn)略方案中的重要一員。目前，公司主導產(chǎn)品的市場占有率達到 40%，估計**年可實現(xiàn)年產(chǎn)值 5.2 億元。培樹京南食品公司、新華玻璃公司、調(diào)料廠、新立塑粉公司為區(qū)級示范企業(yè)。 （六）抓好對標促進工程。我們以對標行動為統(tǒng)領，將對標行動貫穿于工業(yè)經(jīng)濟工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，全力抓好新上項目、創(chuàng)新研發(fā)、技術改造、淘汰落后、產(chǎn)業(yè)聚集、平安生產(chǎn)、人力資源、兩化融合和企業(yè)融資等各項工作。今年我區(qū)實