大慶油田公司企業(yè)文化建設評價研究.pdf

1、大慶油田公司是國有重要骨干企業(yè)，加強企業(yè)文化建設，對于提高企業(yè)管理水平、增強凝聚力和競爭力、構建和諧企業(yè)、提高企業(yè)文化軟實力，具有十分重要而深遠的意義。隨著我國企業(yè)文化建設的不斷發(fā)展和實際需要，近年來，關于企業(yè)文化評價的研究逐漸成為一個熱點問題。
　　 如何建立一套科學的評價體系，建立健全既有企業(yè)文化工作內(nèi)容、基本要求、實施原則、分類指導，又有檢查評價的閉環(huán)管理體系，以此進一步加強企業(yè)文化建設，使之成為持續(xù)有效地推進國有企業(yè)文化

2、建設的指導工具。本文基于這一需要，旨在通過學習國內(nèi)外有關研究成果，借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化建設評價的實踐經(jīng)驗，在進一步明確大慶油田公司企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容和工作要求的基礎上，提出具有大慶油田特色的企業(yè)文化建設評價指標體系，為大慶油田公司開展企業(yè)文化建設評價提供科學依據(jù)。根據(jù)企業(yè)文化的基本內(nèi)容提出了企業(yè)文化建設評價的基本依據(jù)是精神文化、制度文化和物質文化三個基本內(nèi)容，闡述了企業(yè)文化建設的組織保障機制、工作指導與載體支撐機制、考核評價與激勵機制

3、。
　　 為了便于企業(yè)應用推廣，根據(jù)大慶油田公司企業(yè)文化建設評價的指導思想和基本依據(jù)，確定評價指標體系由企業(yè)文化建設工作評價指標、企業(yè)文化建設狀況評價指標、企業(yè)文化建設效果評價指標三個部分構成；提出了評價指標設定的基本原則；并明確了評價分值設定、指標評分方法和評價得分計算公式。明確了評價的方式、方法和基本程序，提出了如何應用評價結果、建立企業(yè)文化建設激勵機制的建議。建立大慶油田企業(yè)文化建設的評價指標體系，運用神經(jīng)元網(wǎng)絡法法對大慶