競聘工程部經理演講稿

1、 競聘工程部經理演講稿 競聘工程部經理演講稿1、我有豐富的工程管理閱歷入館以來，在工程部從修理電工做起，先后擔當工程部經理達六年之久，有著來自一線實踐閱歷和管理技能。帶領同事先后對舞臺自動限制系統(tǒng)改造;生活消防水系統(tǒng)變頻的設計與試驗，解決了賓館消防給水始終不合要求的難題，得到了消防部門的確定，也受到了賓館的嘉獎。制定過工程部設備運行方案，實施細則及考評制度，落實大中

2、型設備修理保養(yǎng)日、周、月、季、年安排。實現(xiàn)設備責任掛牌及設施設備修理保養(yǎng)分片分區(qū)包干，曾帶領工程部全體員工，共創(chuàng)集體榮譽，獲得過先進部門殊榮。建立設施設備檔案，做到日常維護與定期安排修理并舉，對設備設施實行科學管理。建立設施設備零備件檔案，切實做好零配件備品數量安排。建立設備運行及配件網絡，使設施設備始終運行在良好狀態(tài)。我作的論文《xx》獲灑店管理專家高度贊揚。能耗是酒店利潤的最大關鍵，實時更改設備運行方式及科學合理維護保養(yǎng)使節(jié)能降耗的

3、重要環(huán)節(jié)。2、我有好學上進及較扎實的工程專業(yè)基礎我中學畢業(yè)，好學是我的天性。經過不斷的自學和函授使我駕馭了電工學、無線電、流體力學等很多基礎學問，也曾在職業(yè)學校主講過物一、科學設置崗位，制訂崗位運行標準及實施細則，量化標準與制度;二、設置崗位薪資制及超能嘉獎制，嚴格崗位考核制度，量化考評細則;三、全員起立在同一起跑線上競崗，做到公正、公允、公開。未能競到崗位者，則工程部沒有崗位;四、花大力氣建立健全設施設備檔案，充分利用計算機及網絡對設

4、備運行、能耗指標、修理記錄、員工動態(tài)、工單及配件的科學管理。使設備管理真正做到有據可依動態(tài)限制，實行節(jié)能降耗，為決策層供應有力依據;五、重保養(yǎng)輕修理，抓培訓促競賽，努力培育一支有 xx 特色的“萬能工”隊伍，使他們手中的泥飯碗加以煅燒，變得更有剛性;六、協(xié)調勾通，加強與一線部門的設施設備運用保養(yǎng)學問的培訓，使設施設備完好率真正上臺階，做一線部門的強大后盾;七、嚴陣以待，聽從指揮，格守操作規(guī)范，杜絕惡性事故發(fā)生。對重點設備及系統(tǒng)的關鍵點，