成立小區(qū)物業(yè)公司項目可行性方案

1、一、自己新設立物業(yè)公司管理“公司宿舍區(qū)”住宅小區(qū)的 一、自己新設立物業(yè)公司管理“公司宿舍區(qū)”住宅小區(qū)的可行性分析： 可行性分析：（一） （一） 、設立的必要性： 、設立的必要性：1、成纜要走出困境唯一的渠道就是開源和節(jié)流。以開源為主，節(jié)流為輔，兩者結合才能取勝。設立物業(yè)管理公司符合公司主輔分離的戰(zhàn)略原則，減少補貼支出。解決部分人員分流安置問題，減少人工成本。同時公司化經營能增加利潤收益。此項目投資少，見效快。與其讓別人掙錢，不如公司掙錢

2、。另外不論利多利少，至少可以發(fā)出一個信號：只要讓全體員工看到通過“調整資源配置”后開始進錢了、有利了，不再虧損了，可以看到未來的美好，對樹立信心有說服力。2、目前國家規(guī)定，新開發(fā)物業(yè)必須落實日后日常物業(yè)管理單位；3、業(yè)主日漸對購置物業(yè)后，日常的物業(yè)服務需求意識越來越強，希望所購買的小區(qū)，日后有物業(yè)管理，后每個月要交 100 元左右的物業(yè)管理費，感覺 100元在日常生活中可以辦其他的事情，有點舍不得；2、新成立物業(yè)管理公司如果管理或服務水

3、平不好，在日常與業(yè)主的溝通與交流中，有很多麻煩，甚至管理得不好，將把整個小區(qū)的形象搞砸；3、業(yè)主本身就不太愿意交物業(yè)管理費，再加之物業(yè)管理服務又不好，很難達到業(yè)主的要求，會導致物業(yè)管理費很難收，本身物業(yè)管理就是微利，而已入住、未入住的物業(yè)費都難收，空置未出售房的物業(yè)管理費又要自己貼，所以物業(yè)公司管理經營不善的最終基本都是賠本的生意（有有償增值服務開發(fā)的例外） ；鑒于以上方面的原因，若成立物業(yè)公司是考慮為自己項目服務，同時從長遠考慮是為公