板式家具企業(yè)原材料采購(gòu)模式及其管理的研究.pdf

1、本論文主要是在現(xiàn)有采購(gòu)模式及其管理的分析基礎(chǔ)上，深入分析某板式家具企業(yè)原材料的采購(gòu)模式及其管理存在的問(wèn)題，結(jié)合精益供應(yīng)鏈采購(gòu)模式的特點(diǎn)，提出了新型的板式家具企業(yè)原材料的采購(gòu)模式及其管理，以提高采購(gòu)績(jī)效。具體結(jié)論如下：
　　 (1)進(jìn)行采購(gòu)部門(mén)建設(shè)。通過(guò)重組組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化采購(gòu)流程，加強(qiáng)部門(mén)溝通、進(jìn)行員工培訓(xùn)，從而使采購(gòu)部門(mén)成為一支高效的工作團(tuán)隊(duì)。
　　 (2)進(jìn)行采購(gòu)管理信息系統(tǒng)功能建設(shè)。通過(guò)基本數(shù)據(jù)的信息化、采購(gòu)信息管理

2、系統(tǒng)功能的完善化，從而使采購(gòu)信息信息化、透明化、共享化、有效化來(lái)提高信息傳遞的有效性。
　　 (3)進(jìn)行零庫(kù)存的建設(shè)。通過(guò)信息共享、改善作業(yè)流程和供應(yīng)商管理庫(kù)存，從而使供應(yīng)商在保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)性的基礎(chǔ)上，采用多批次少批量采購(gòu)形式縮短采購(gòu)提前期以充分發(fā)揮供應(yīng)商的作用。
　　 (4)加強(qiáng)供應(yīng)商的管理。本論文重點(diǎn)分析研究如何通過(guò)供應(yīng)商分類(lèi)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系、戰(zhàn)略伙伴來(lái)改善供應(yīng)商管理。因?yàn)檫x擇合適的供應(yīng)商使品質(zhì)、價(jià)格、交