廣州市公共體育場館運營經(jīng)濟效益研究.pdf

1、廣東省事業(yè)單位制度改革已經(jīng)展開，廣州市文化事業(yè)單位企業(yè)化改革率先全面推進，并獲得重大突破，市政府將原有的市屬藝術(shù)團體集中改制組建成若干個有限責任公司，面向市場，自主經(jīng)營。同樣，2007年深圳市部分市屬公共體育場館已經(jīng)率先完成了改制，以完全企業(yè)化的模式進行經(jīng)營管理。可以預見，廣州市公共體育場館運營管理體制改革已經(jīng)為期不遠。
　　在企業(yè)的經(jīng)營管理體制下，要求廣州市大型公共體育場館自主經(jīng)營、自負盈虧，公共體育場館必須從過去的靠政府撥款維

2、持運營，向主動經(jīng)營，重視自身經(jīng)濟效益徹底轉(zhuǎn)變過來。因此，目前廣州市大型公共體育場館運營過程中的經(jīng)濟效益情況，是安排廣州市公共體育場館改制的步驟以及制定相關(guān)政策的重要依據(jù)。
　　本研究首先對公共體育場館的經(jīng)濟效益進行了界定，闡述了公共體育場館經(jīng)濟效益的基本理論，以及公共體育場館中經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，對廣州市主要的公共體育場館進行深入調(diào)查，通過問卷調(diào)查、訪談、實地考察等方式收集場館的經(jīng)營管理信息，對廣州市公共體育場館

3、的收入和支出結(jié)構(gòu)進行了深入分析。研究發(fā)現(xiàn)，廣州市公共體育場館收支結(jié)構(gòu)的特點為財政收入仍然是主要收入來源、事業(yè)收入比例兩極化；、經(jīng)營收入比例個體差異較大、經(jīng)營收入以物業(yè)出租為主、人員支出比重較大、場地設(shè)備維修費用比重較小。此外，本研究從場館的整體盈利水平、人員成本效益以及經(jīng)費自給能力三方面選取指標評價廣州市公共體育場館的整體經(jīng)濟效益，發(fā)現(xiàn)廣州市公共體育場館目前經(jīng)濟效益情況是：①經(jīng)營費用成本控制能力不強；②人員工作效率不高；③經(jīng)費自給能力較