面對企業(yè)化轉(zhuǎn)制的國有大型科研院所組織架構(gòu)研究.pdf

1、該文運用組織設計理論、組織變革理論和人力資源管理等理論的原理和分析方法,根據(jù)當前國家關(guān)于科研院所改制的政策,以國有大型科研院所(以下簡稱科研院所)為研究對象,系統(tǒng)分析了科研院所在轉(zhuǎn)制過程中面臨的變革問題,并重點研究了組織架構(gòu)設計問題.1、通過對比分析科研院所現(xiàn)狀和新的市場環(huán)境對未來組織特征的要求,認為建立知識型組織應該是未來科研院所發(fā)展的方向.2、進行企業(yè)化轉(zhuǎn)制是科研院所向知識型組織的轉(zhuǎn)化重要階段,在該過程中,將會面對產(chǎn)品與服務、戰(zhàn)略與

2、組織架構(gòu)、人員以及技術(shù)等四種變革的要求.分析結(jié)果表明,"戰(zhàn)略與組織架構(gòu)變革"是當前科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制的核心任務和成功的關(guān)鍵.3、該文以科研院所組織架構(gòu)為研究重點,在原有基礎上,提出了一個新的組織架構(gòu)設計模型——"改進的平衡模型",該模型認為一個完整的組織架構(gòu)應包括組織結(jié)構(gòu)量化的績效評估系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)和組織文化四個基本要素.4、依據(jù)"改進的平衡模型",分別對科研院所的組織結(jié)構(gòu)、量化的績效評估系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)和組織文化現(xiàn)狀和未來進行了分析和研