中國電視改革的產業(yè)出路——“視網聯模式”研究.pdf

1、長期以來，我國的廣播電視業(yè)實行的是行政事業(yè)管理體制。隨著改革開放和社會主義市場經濟體制的逐步建立，經濟全球化、信息網絡化、媒體數字化的發(fā)展趨勢下，中國電視業(yè)正經歷著市場化、產業(yè)化的深度變革，其中結構調整和體制創(chuàng)新成為中國電視業(yè)新時期的發(fā)展主題。 中國電視業(yè)作為一個特殊行業(yè)，體制改革不同于一般經營性事業(yè)單位或國有企業(yè)。其獨特的內在屬性，既要強化產業(yè)經營功能，又要確保輿論導向功能；既要遵循產業(yè)運營規(guī)律，又要受制于行業(yè)政策導向。如何在

2、現有體制下確立中國電視業(yè)的改革及產業(yè)發(fā)展模式，是電視業(yè)界和學界一直備受關注的課題，也是本文的研究方向。 本文以行業(yè)改革法規(guī)政策為綱要，以“制播分離”理論為指導，在認真研究目前制播合一模式為主體，制播分離模式為補充的二元制播體制基礎上，對現有體制改革理論和“制播分離”理論進行了創(chuàng)新。并從最核心、最基礎的操作層面構建一個基于改革現有體制、涉及電視核心業(yè)務、重塑市場主體運營的整頻道(非新聞頻道)企業(yè)化運作產業(yè)模式——導引并解析了山東視

3、網聯媒介發(fā)展股份有限公司(Shandong tv-net media co.，ltd)構建的“視網聯模式”的創(chuàng)新價值。 山東廣電將其所屬的三個非新聞類電視頻道的可經營業(yè)務、資產及相關人員從事業(yè)體制中分離出來，按照現代產權制度和現代企業(yè)制度的要求轉制重組，進行公司化運作，成功構建了“視網聯模式”。其產業(yè)架構及新系統再造工程，開創(chuàng)了整頻道可經營部分剝離轉制的公司化運營新篇章，在此基礎上建立起以頻道經營為中心、以有線電視網絡運營為重點

4、、綜合開發(fā)內容產業(yè)、數字電視多媒體產業(yè)協同發(fā)展的戰(zhàn)略經營框架。 “視網聯模式”是電視產業(yè)改革的一個成功案例。從模式建立到內涵詮釋、從產業(yè)架構到配套變革、從社會效益到經濟效益展現的歷史回望研究中，通過分析競爭優(yōu)勢及運營風險規(guī)避策略，深度聚焦中國電視發(fā)展趨勢，提出了非新聞類電視頻道整頻道可經營部分剝離轉制公司化運營模式，及中國電視改革的產業(yè)出路。這正是“視網聯模式”的核心所在，對現階段我國電視體制改革及發(fā)展電視產業(yè)具有重要的實踐價值