簡(jiǎn)介：一財(cái)稅CHINABUSINESSUPDATE研究●■，醫(yī)院的信息部門定期地對(duì)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行全面的檢查以及控制。同時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定全面完善的退費(fèi)管理的制度，以病人的個(gè)體信息為特征進(jìn)行一人一收費(fèi)，一人一密碼的工作。將整個(gè)醫(yī)院的費(fèi)用退出權(quán)利交給院長(zhǎng)或者組長(zhǎng)，設(shè)立專業(yè)的人員進(jìn)行退費(fèi)工作的處理，便于理清權(quán)責(zé)關(guān)系。對(duì)于科室內(nèi)的收費(fèi)建立完善的復(fù)核機(jī)制，通過(guò)對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行完整的自我審計(jì)制度，以減少收費(fèi)誤差的產(chǎn)生。3整頓醫(yī)院計(jì)費(fèi)機(jī)制現(xiàn)代化的醫(yī)院采用網(wǎng)絡(luò)化的方式進(jìn)行醫(yī)院的收費(fèi)管理，信息的使用準(zhǔn)確性極大地提高了病人的收費(fèi)準(zhǔn)確性。但是，計(jì)算機(jī)的使用并不是一勞永逸的，軟件或者硬件系統(tǒng)的損壞都會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的不便。同時(shí)，計(jì)算機(jī)軟件的制作漏洞使得網(wǎng)絡(luò)的安全性處于未知的狀態(tài)，一但發(fā)現(xiàn)了巨大漏洞，則將給企業(yè)的信息收費(fèi)帶來(lái)不利的影響。因此，應(yīng)及時(shí)地對(duì)醫(yī)院的信息系統(tǒng)進(jìn)行更新升級(jí)以及相應(yīng)的維護(hù)，對(duì)于新項(xiàng)目的信息要進(jìn)行實(shí)時(shí)的錄入，對(duì)于已存的舊有的信息進(jìn)行備份刪除，以減小系統(tǒng)內(nèi)部的容量，爭(zhēng)取更大更廣的空間。制定電腦數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)，保證信息化的數(shù)據(jù)安全，當(dāng)醫(yī)院的數(shù)據(jù)處于死機(jī)或者丟失的狀態(tài)下，可以通過(guò)備份的收費(fèi)信息進(jìn)行恢復(fù)，以保證病人的信息的全面性。4加強(qiáng)醫(yī)院人員的綜合素質(zhì)醫(yī)院的收費(fèi)處人員是整個(gè)醫(yī)院進(jìn)行收費(fèi)的主體，培養(yǎng)有能力有紀(jì)律的工作人員是加強(qiáng)整個(gè)收費(fèi)工作準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。在進(jìn)行收費(fèi)人員培訓(xùn)的過(guò)程中，使人員充分地意識(shí)到整個(gè)醫(yī)院的利益是集體的共同目標(biāo)，通過(guò)建立集體主體價(jià)值觀的意識(shí)對(duì)醫(yī)院的賬目進(jìn)行及時(shí)的收費(fèi)，保證整個(gè)賬目的準(zhǔn)確度以及完整性。同時(shí)，要完善整個(gè)醫(yī)院收費(fèi)的監(jiān)察機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)懲力度的實(shí)施把有關(guān)人員的工作職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，將整個(gè)收費(fèi)工作提高到一個(gè)新的水平。由于醫(yī)院的收費(fèi)項(xiàng)目繁多，檢查的費(fèi)用也在不斷的更新，進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)可以降低收費(fèi)人員的錯(cuò)誤率。醫(yī)院的相關(guān)部門應(yīng)對(duì)收費(fèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)以及收費(fèi)項(xiàng)目等諸多培訓(xùn)，減小收費(fèi)人員的工作流動(dòng)性，提高工作效率以及正確率。四、結(jié)論和諧社會(huì)是現(xiàn)代人類追求的理想社會(huì)，一些醫(yī)院利用相關(guān)的規(guī)章制度尚不完善，相關(guān)部門對(duì)醫(yī)生的質(zhì)量服務(wù)監(jiān)督體制尚不夠健全，利用自己的強(qiáng)勢(shì)地位巧立名目亂收費(fèi)，在醫(yī)院和患者之間制造了不和諧因素。對(duì)于這類主觀原因引起的收費(fèi)糾紛，相關(guān)政府部門應(yīng)制定完善的法律法規(guī)政策以規(guī)避這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。而對(duì)于難以避免的收費(fèi)誤差，政府部門應(yīng)做好引導(dǎo)工作，讓公眾坦然面對(duì)；醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)在做好醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，努力掌握醫(yī)療服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，積極配合有關(guān)部門建立臨床路徑，做好醫(yī)療成本測(cè)算工作，早日推行按病種付費(fèi)的管理模式，從根本上解決醫(yī)療收費(fèi)誤差。參考文獻(xiàn)【1】黃愛(ài)芝，齊新紅，李曉紅淺談醫(yī)院收費(fèi)內(nèi)部控制審計(jì)Ⅱ】中國(guó)內(nèi)部審計(jì)，20140121劉冰醫(yī)院收費(fèi)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題與策略分析Ⅱ】中國(guó)管理信息化，20130216O中囡經(jīng)貿(mào)淺析財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的影響周麗霞廣州市長(zhǎng)島光電機(jī)械廠【摘要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，信息化程度日益加劇，各行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)必須通過(guò)營(yíng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境來(lái)確保健康發(fā)展，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理是一個(gè)重要的途徑。本文就利用財(cái)務(wù)管理信息化來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，進(jìn)行分析討論?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；信息化；內(nèi)部控制一、引言財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最核心的一部分，關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的優(yōu)優(yōu)劣。實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的拓展和執(zhí)行提高效率，提供便利，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。二、財(cái)務(wù)0膏理信息化與財(cái)務(wù)內(nèi)部控鑭的含義企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化，是把計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)和計(jì)算機(jī)各種軟件運(yùn)用在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理上，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。在信息化管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)利用起計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)金流等資源進(jìn)行規(guī)范整理，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策、管理政策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的質(zhì)量，提高了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行效率。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化，不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，還推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的積極性，是現(xiàn)代化進(jìn)程發(fā)展的需要。企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行離不開財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，它對(duì)保護(hù)一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)安全、保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和完整性有著重要的意義。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由控制環(huán)境CONTROLENVIRONMENT、控制活動(dòng)CONTROLACTIVITY、信息與溝通INFORMATIONANDCOMMUNICATION、監(jiān)控MONITORING以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估RISKAPPRAISA1組成。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理提高了財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效的促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理政策的實(shí)施，避免了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)以人為私的管理制度，是企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基本保障，也是企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化最成功的結(jié)果。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)劣直接決定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)信息共享和信息傳遞，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的完美接軌。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于財(cái)產(chǎn)的安全、數(shù)據(jù)的完整、管理的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式都有重要的作用。財(cái)務(wù)信息化管理完善了企業(yè)內(nèi)部控制制度，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提高了支持和保障；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化提供了有利的條件，使其能正常有序的進(jìn)行。四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的影響若想有效的實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，就必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的工作過(guò)程、工作環(huán)節(jié)和工作方式進(jìn)行有效的整合和改變，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織管理的結(jié)構(gòu)和機(jī)制，提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本聯(lián)系來(lái)說(shuō)，可以從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的五大因素著手，充分的與財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行銜接。1財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)控制環(huán)境的影響企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)以及與其息息相關(guān)的因素的總稱，是實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本要素。隨著全球信息化步伐加快，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上引起了信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。在財(cái)務(wù)管理信息化的指導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境隨著管理結(jié)構(gòu)的變化，加強(qiáng)了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)部門的相互聯(lián)系，使企業(yè)執(zhí)行者更加了解企業(yè)的資金情況，提高了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制層面的合理化和企業(yè)責(zé)任制，從根本上提高了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率，使之更加完善和先進(jìn)。2財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的影響對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的政策、指導(dǎo)思想等進(jìn)行編程控制，有效的保證活動(dòng)信息能夠上傳下達(dá)，避免個(gè)別員工有消極怠工的現(xiàn)象發(fā)生，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的活動(dòng)進(jìn)行控制。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制活動(dòng)，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的基本保障，能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的防護(hù)措施。隨著財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)行，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)的控制手段不斷向多樣化、靈活化、高效化的趨勢(shì)發(fā)展，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的檢查糾正工作，使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)得到了安全的控制。當(dāng)然，隨著信息技術(shù)的加快，控制活動(dòng)的重點(diǎn)就會(huì)隨之轉(zhuǎn)移，我們應(yīng)該及時(shí)的更新計(jì)算機(jī)技術(shù)，完善企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)，提高計(jì)算機(jī)的應(yīng)用處理能力，使內(nèi)部財(cái)務(wù)控制更加規(guī)范化和模式化。3財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)信息與溝通的影響在財(cái)務(wù)信息化管理實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)高層及各部門管理人員都需要及時(shí)的獲取企業(yè)外部或者內(nèi)部所需財(cái)務(wù)信息，并對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行利用或者組織人員進(jìn)行交流溝通，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息的認(rèn)識(shí)，明確相關(guān)責(zé)任人，并監(jiān)督其履行責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息趨于共享化、實(shí)時(shí)化和開放化，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與財(cái)務(wù)人員的溝通，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)更輝煌的發(fā)展。4財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控的影響對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)、資金進(jìn)行合理的管理對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作有著關(guān)鍵性的意義。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的影響下，企業(yè)可通過(guò)健全財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，避免財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)重復(fù)的財(cái)務(wù)錯(cuò)誤，提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)存在一定的漏洞，為了避免有的財(cái)務(wù)人員動(dòng)歪腦筋，在財(cái)務(wù)信息上亂作手腳，做出對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的事情。因此，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的監(jiān)督，不定時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)人員、管理人員以及企業(yè)所有CHINABUSINESSUPDATE囊■●●■__研究囂的財(cái)務(wù)信息、報(bào)表進(jìn)行檢查評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定要及時(shí)處理，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。5財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的影響企業(yè)利用財(cái)務(wù)管理的信息化，其外部環(huán)境和內(nèi)部因素也會(huì)隨之發(fā)生改變，這樣使得企業(yè)的工作方式、企業(yè)流程更加合理化、明確化。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)向開放性、分散性以及共享性的方向發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的集中封閉管理體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法、內(nèi)容都做出了改變，有效的增加了財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制，使企業(yè)能立足于市場(chǎng)環(huán)境，穩(wěn)定健康的發(fā)展。五、對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)信息化管理的構(gòu)建的思考近年來(lái)，全球信息化腳步加快，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理也帶來(lái)新的機(jī)遇。實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化，根據(jù)企業(yè)自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的實(shí)際特征，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的新局面。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)分為以下兩個(gè)方面1_系統(tǒng)控制利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)和程序設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行程序化、規(guī)范化的系統(tǒng)管理，有效的將企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理和內(nèi)部控制結(jié)合起來(lái)，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)趨于安全性、穩(wěn)定性。2管理控制根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，從現(xiàn)代化管理學(xué)的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行組織規(guī)劃、資源利用管理，在工作環(huán)境、工作方式、工作流程、工作人員等方面實(shí)行信息化統(tǒng)一管理。不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境、引入先進(jìn)的控制技術(shù)、加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員的監(jiān)控、健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不斷的優(yōu)化、改進(jìn)。六、結(jié)束語(yǔ)總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)信息化管理是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足和發(fā)展的必然選擇，也是新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展的需要。我們應(yīng)順應(yīng)時(shí)代變化，積極的改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行信息化管理，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1】俞海芳基于財(cái)務(wù)信息化的企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度案例比較研究華東理工大學(xué)，20132】周昕松淺議財(cái)務(wù)管理信息化與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制田中國(guó)外資，2012，091281303李淑芹淺析財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)內(nèi)部控制的優(yōu)化作用Ⅱ】中國(guó)管理信息化，2009，2031334王晶財(cái)務(wù)管理信息化與內(nèi)部控制研究Ⅱ】現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，181611625張念珍我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問(wèn)題及對(duì)策研究太原理工大學(xué)，2013CHINABUSINESSUPDATE161

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簡(jiǎn)介：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理分析經(jīng)營(yíng)管理民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理分析王立山東工商學(xué)院山東煙臺(tái)264005【摘要】文章分析了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的原因，提出了解決問(wèn)題的對(duì)策。要加強(qiáng)企業(yè)高管隊(duì)伍建設(shè)；注重財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立績(jī)效考核體系；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的控制；加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制。【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制；對(duì)策一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，但卻是相當(dāng)多民營(yíng)企業(yè)的軟肋。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)控制是實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要措施和手段。由于財(cái)務(wù)控制工作的疏忽和漏洞而造成企業(yè)破產(chǎn)的例子比比皆是，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)財(cái)務(wù)控制這方面進(jìn)行高度重視。二、原因分析1、企業(yè)決策者不能適應(yīng)市場(chǎng)情況的變化首先，企業(yè)財(cái)務(wù)主要決策人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響非常大，如果企業(yè)的決策者素質(zhì)不高，不能依據(jù)市場(chǎng)情況的變化及日寸調(diào)整企業(yè)發(fā)展的重心和策略，就會(huì)造成決策質(zhì)量低下，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)可能會(huì)停步不前甚至被市場(chǎng)淘汰。同樣，如果技術(shù)人員不具備高層次的理論知識(shí)，一旦遇到重要的技術(shù)難題就很可能束手無(wú)策，阻礙企業(yè)的發(fā)展。2、不能重視人力資源建設(shè)很多民營(yíng)企業(yè)出于對(duì)保護(hù)企業(yè)機(jī)密、防止企業(yè)資金流失等諸多因素的考慮，喜歡任用親屬?gòu)氖缕髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作，造成其他員工沒(méi)有歸屬感。進(jìn)入企業(yè)的能人不能及時(shí)公平地得到提拔重用，挫傷了他們的積極，性，不能形成“庸者下、能者上”的用人機(jī)制。許多員工為生存而趨炎附勢(shì)，拉幫結(jié)派，形成“你群”和“我群”的派系。更嚴(yán)重的是，管理者礙于情面，不能依法辦事，以至影響了企業(yè)決策的貫徹和執(zhí)行。因此，企業(yè)要想發(fā)展必須重視人力資源建設(shè)。3、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)沒(méi)有完全分開在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)大多是家族式的，不能做到?jīng)Q策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)相互制約相互協(xié)調(diào)。很明顯，這種做法無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。黨的十七大提出要“建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制”，這一精神的意義十分重大。只有決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)有效的分割，才能提高員工的積極性，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著很大的促進(jìn)作用。4、盲目投資由于許多民營(yíng)公司風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，在投資過(guò)程中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為。因?yàn)槊つ客顿Y而造成企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)的例子比比皆是。在各種市場(chǎng)壓力下，許多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常會(huì)走入一個(gè)誤區(qū)，那就是盲目“做大”，像巨人、三株、亞細(xì)亞、健力寶等曾經(jīng)名噪一時(shí)的民營(yíng)企業(yè)，在經(jīng)過(guò)短暫的輝煌過(guò)后都又迅速倒下。這就是盲目投資，盲目擴(kuò)張的后果。5、對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管和控制不足對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)講，不參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一無(wú)所知，只是簡(jiǎn)單的從企業(yè)獲得原始憑證記賬，那么這就產(chǎn)生了一個(gè)很大的漏洞，造成會(huì)計(jì)信息失真。所以企業(yè)必須做好對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)、往來(lái)款項(xiàng)、存貨、成本費(fèi)用等萬(wàn)面的嚴(yán)格監(jiān)管。在企業(yè)的銷售方面，企業(yè)大多不能做好對(duì)銷售活動(dòng)的統(tǒng)一指揮，無(wú)法有效的監(jiān)管材料物資的采購(gòu)，常常發(fā)生賬實(shí)不符的情況。另外，由于企業(yè)盲目信任客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而積累了太多的應(yīng)收賬款無(wú)法收回，造成資金周轉(zhuǎn)困難。也影響了企業(yè)的整體管理和經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)。三、解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在問(wèn)題的對(duì)策1、加強(qiáng)企業(yè)高管隊(duì)伍建設(shè)在企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，必須做到角色鮮明，能力互補(bǔ)，這樣才能保證企業(yè)有條不紊的運(yùn)行，防止管理漏洞的產(chǎn)生。同日寸企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)自己的道德素質(zhì)完善，積極與員工進(jìn)行交流，這樣可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的管理工作都有著巨大的好處。注重自己形象的企業(yè)冢必定會(huì)注重企業(yè)的形象，在大眾中有一個(gè)良好的形象才能使公司立于長(zhǎng)久不敗之地。2、注重財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理者要求企業(yè)高層必須要以長(zhǎng)久的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)“選才”、“育才”、“訓(xùn)L才”，培養(yǎng)員工多崗位工作能力的同肘，還要為公司新的發(fā)展積極培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。另外財(cái)務(wù)人員在對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體控制的同日寸，還要學(xué)會(huì)變通和創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的特點(diǎn)，采取最優(yōu)的管理辦法。3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立績(jī)效考核體系企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)可謂至關(guān)重要，～個(gè)企業(yè)如果擁有一個(gè)很好的企業(yè)文化，不但可以激發(fā)員工的使命感，加強(qiáng)員工的責(zé)任感，還可以成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。企業(yè)還要建立自己的績(jī)效考核體系，績(jī)效考評(píng)是現(xiàn)代管理的有效工具，績(jī)效考評(píng)主要通過(guò)建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的工作分析，制定科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評(píng)方法，建立健全考評(píng)信息的反饋機(jī)制五個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)綜合的整體評(píng)價(jià)。績(jī)效考核體系的建立，不但可以有效的監(jiān)督企業(yè)的每一位員工的工作，提高員工工作的積極，性，還可以和企業(yè)文化相輔相成的使整個(gè)企業(yè)融為一體。4、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的控制～個(gè)企業(yè)要想控制好投資活動(dòng)，首先要把好投入與收益關(guān)，盡量避免不該有的投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)遵循以下原則合理劃分階段；目標(biāo)性要明確；適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)；充分估計(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益做好精確測(cè)算。其次，企業(yè)必須要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待擴(kuò)張投資，長(zhǎng)短結(jié)合，用能產(chǎn)生眼前利潤(rùn)的項(xiàng)目去支撐產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目。5、加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制～個(gè)企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，而資金管理的好壞則決定了財(cái)務(wù)管理好壞，所以民營(yíng)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流信息的監(jiān)控，做好對(duì)日常的現(xiàn)金流的合理估計(jì)，提高資金使用效率。從近年來(lái)的數(shù)據(jù)顯示看，很多民營(yíng)企業(yè)就是因?yàn)闆](méi)有對(duì)存貨和應(yīng)收賬款進(jìn)行有效控制，所以才使企業(yè)陷入資金短缺的困境。這就要求企業(yè)必須做好對(duì)存貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確計(jì)量，避免因?yàn)榇尕浄e壓或不足給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。同樣，在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，應(yīng)收帳款是重中之重，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理，必須做好對(duì)賒銷客戶的統(tǒng)計(jì)和評(píng)定，嚴(yán)格監(jiān)控每一筆賒銷業(yè)務(wù)的進(jìn)程，這是每一個(gè)企業(yè)必須做的功課。四、結(jié)語(yǔ)經(jīng)濟(jì)全球化和加入世貿(mào)組織為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是也必然對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的沖擊，使中國(guó)產(chǎn)品面臨越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，民營(yíng)企業(yè)必須提高企業(yè)的管理能力。本文的剖析與論述，希望能對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作改善有所幫助，對(duì)促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展有所啟迪?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1劉宇中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制J會(huì)計(jì)之友，20086下轉(zhuǎn)第61頁(yè)新西部201405期53科舉制度對(duì)我國(guó)制度文化的影響文史縱橫的機(jī)制，給全國(guó)人民一種平等的觀念，維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定；還建立了“以‘四書五經(jīng)’作為出題來(lái)源，并以‘八股’形式作文”的機(jī)制，以“愚民”的形式來(lái)維護(hù)封建統(tǒng)治，等等?？婆e制度對(duì)現(xiàn)代教育制度和文化理念的積極影響，主要體現(xiàn)在以下方面首先，科舉制度“考試選拔人才”的文化機(jī)制已成為現(xiàn)代教育的基本準(zhǔn)則。這樣的機(jī)制不但可以選拔人才，還可以給公民一種“平等”的觀念和感受，讓他們不論貧賤富貴都有～個(gè)向上的機(jī)會(huì)，有利于維持社會(huì)的穩(wěn)定。其次，現(xiàn)代教育制度的建立借鑒了科舉制度的相關(guān)理念和規(guī)定?？婆e制度設(shè)立以前，中國(guó)古代社會(huì)沒(méi)有并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)來(lái)管理教育，教育的水平和范圍都受到了局限，教育在當(dāng)時(shí)只是一種貴族的奢侈品。然而，在科舉制度建立以后，教育的水平和范圍都得到了提升和擴(kuò)大，使得教育變成了一種適合普通大眾的“大眾教育”。公民的素質(zhì)高低很大程度上取決與該國(guó)的高等教育發(fā)展水平，中國(guó)的“大眾教育”很大程度上都來(lái)源與科舉制度的產(chǎn)生。同時(shí)，科舉制度對(duì)現(xiàn)代教育制度和文化理念有著消極影響首先，科舉制度大大亙揚(yáng)了“學(xué)而優(yōu)則仕”，“惟有讀書高”的儒家思想，直到今天還或多或少地影響著中國(guó)社會(huì)。在科舉制度下，參加科舉考試是廠大知識(shí)分子改變命運(yùn)、升官加爵的唯一途徑。因此人人都為了科舉而畢生拼搏，讀書是畢生至高無(wú)上的事情，做官是每個(gè)人最終的夢(mèng)想。在今天的社會(huì)里，我們依然可以體會(huì)到這種思想的作祟。沒(méi)有一個(gè)家庭不重視子女的教育，沒(méi)有一個(gè)家長(zhǎng)不望子成龍。有很多家長(zhǎng)為了子女的教育不惜投入血本，自己節(jié)衣縮食只為了讓子女接受更好地教育。每年的高考之時(shí)，我們便可以看到中國(guó)父母在傳統(tǒng)的文化熏陶下，想讓子女通過(guò)高考而飛黃騰達(dá)的觀念。這樣的現(xiàn)象一萬(wàn)面說(shuō)明中華民族是一個(gè)尊重知識(shí)、熱愛(ài)知識(shí)的民族，我們的教育在不斷普及，民族素質(zhì)在不斷提高；另～方面，我上接第52頁(yè)們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，科舉制度下形成的“讀書、考試、做官”的固定模式在暗暗作崇，根深蒂固。不少人持有這樣的觀念有更高的文憑可以在更好的單位謀得一份更好的差事?？梢哉f(shuō)，科舉制度中“讀書為做官”的傳統(tǒng)思想不斷影響這著現(xiàn)代的教育制度和觀念。綜上所述，科舉制度作為一種延續(xù)了千年的選拔人才制度，對(duì)我國(guó)的政治制度、經(jīng)濟(jì)制度和教育制度都有廠泛而深刻的影響，其中既有積極因素又有消極因素?？傮w來(lái)講，科舉制度加強(qiáng)了中國(guó)古代封建社會(huì)的中央集權(quán)，使得教育趨于大眾化，為眾多寒門學(xué)子提供了晉升的可能，有利于社會(huì)的穩(wěn)定，但卻阻礙了經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展，抑制了經(jīng)濟(jì)人才的產(chǎn)生?？婆e制度從隋唐目寸代一直延續(xù)至清朝光緒年間，必然有其存在的合理性。我們應(yīng)濾其陳腐僵化的東西，肯定合理積極的因素，將科舉制度中有益的智慧運(yùn)用于當(dāng)今的社會(huì)制度之中?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1白銅中國(guó)政治制度史上卷M天津天津人民出版社，200232422高桂娟科舉制度的文化意義探討J武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)社會(huì)科學(xué)版，2007202622663王亞南中國(guó)地主經(jīng)濟(jì)封建制度論綱M上海華東人民出版社，1954424劉海峰科舉考試的教育視角M武漢湖北教育出版社1996【作者簡(jiǎn)介】郭易卉1993一女，山東萊蕪市人，主要從事文化翻譯實(shí)踐理論研究深入改革的新形勢(shì)，國(guó)有大型煤炭企業(yè)的思想政治工作將面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這就要求我們企業(yè)必須審日寸度勢(shì)、與日寸俱進(jìn)、不斷改進(jìn)工作方法、創(chuàng)新工作內(nèi)容，加強(qiáng)思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)做好企業(yè)職工思想政治教育工作，開創(chuàng)國(guó)有煤炭企業(yè)思想政治工作的新局面。上接第53頁(yè)一2李凈淺析成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策J內(nèi)蒙古科技與經(jīng)200910濟(jì)，2OL1046劉沖宇試論內(nèi)蒙古民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式的選擇3傅俊青中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究J現(xiàn)代商J內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，200916貿(mào)工業(yè)，2010044武潔中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策J山西【作者簡(jiǎn)介】建筑，201031王立I990一男，山東工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理本科5唐昀如何完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制J消費(fèi)導(dǎo)刊，2010級(jí)學(xué)生上接第54頁(yè)本文從房地產(chǎn)投資過(guò)程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的種類入手，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的2尹阿東，何海凝房地產(chǎn)信托融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的控制和規(guī)避進(jìn)行了較為深入的研究。我們堅(jiān)信，隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)研究J金融理論與實(shí)踐，201204的健康發(fā)展，房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)理論的研究也必將隨之不斷完善。3丁松，申琪玉房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究J價(jià)值工程，201216【參考文獻(xiàn)】4蘇亞莉鄭志軍房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理J老區(qū)建1蘇亞莉，張玉淺議房地產(chǎn)開發(fā)的政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)J東設(shè)，201118華理工大學(xué)學(xué)報(bào)社會(huì)科學(xué)版，2OL104上接第55頁(yè)8理查德帕斯卡日本企業(yè)管理藝術(shù)M北京中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社，19849喻紅蓮，馮春玲淺析我國(guó)煙草企業(yè)的全面質(zhì)量管理J技術(shù)與市場(chǎng)，20091010崔玉良，李憲泉淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)常性思想政治工作J當(dāng)代礦工，20006【作者簡(jiǎn)介】張志敏198512～女，大學(xué)本科，法學(xué)專業(yè)，就職于內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草公司錫林郭勒盟公司新西部201405期一61

簡(jiǎn)介：DISCUSSION11疆罩灑I民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)防范與控制以蘇寧電器的并購(gòu)為例PRACTICE第大股東，持股2736。此次收購(gòu)是中國(guó)家電連鎖企業(yè)首次涉足國(guó)外市場(chǎng)。2012年7月，媒體傳出蘇寧易購(gòu)并購(gòu)紅孩子的洽談消息2012年9月，蘇寧宣布以6600萬(wàn)美元并購(gòu)中國(guó)最大的母嬰網(wǎng)垂直B2C紅孩子。通過(guò)收購(gòu)，蘇寧獲得紅孩子及其旗下“繽購(gòu)“兩大品牌公司資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。接下來(lái)，蘇寧統(tǒng)一安排紅孩子團(tuán)隊(duì)，加速兩個(gè)公司人員和文化的整合，據(jù)相關(guān)專家稱，整個(gè)整合過(guò)程至少要23年才能看到成果。自劍二、并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的動(dòng)因分析1信息不對(duì)稱以及不確定性的存在企業(yè)做出并購(gòu)決策之后，需要通過(guò)多方面的信息收集，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)能力，選擇恰當(dāng)?shù)牟①?gòu)目標(biāo)，一、蘇寧電器的并購(gòu)行為背景作為中國(guó)零售業(yè)巨頭和家電巨頭的蘇寧電器，抓住我國(guó)市場(chǎng)先機(jī)積極進(jìn)行橫向和縱向的擴(kuò)張，同時(shí)也勇敢邁出向海外擴(kuò)張的腳步，先后傳出并購(gòu)大中電器、日本LAOX電器和母嬰電商紅孩子的消息2007年4月，有消息傳出蘇寧電器與北京大中電器合并談判，蘇寧欲以30億元的價(jià)格收購(gòu)大中電器2007年6月，蘇寧承認(rèn)洽購(gòu)大中，收購(gòu)程序進(jìn)入財(cái)務(wù)審核階段2007年12月，蘇寧電器發(fā)布公告，宣布因未能在核心條款達(dá)成一致意見(jiàn)，決定終止收購(gòu)大中電器。2009年6月25日，蘇寧電器在南京召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布以每股12日元的價(jià)格認(rèn)購(gòu)LAOX公司6667萬(wàn)股定向增發(fā)股份，總投資約5730萬(wàn)元人民幣成為L(zhǎng)AOX201305總第118期13唱3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作，應(yīng)該從建立健全監(jiān)督體系入手。完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，簡(jiǎn)言之就是要追求內(nèi)部檢查與外部控制相結(jié)合主要包括上級(jí)業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查，內(nèi)部監(jiān)督舉報(bào)以及社會(huì)監(jiān)督三位體的監(jiān)督休系。這樣的監(jiān)督體系使財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作更加立體，使工作制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。在完備的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系基礎(chǔ)上，落實(shí)監(jiān)督政策，加大監(jiān)督力度，保證監(jiān)督體系的順暢運(yùn)行。4提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)部隊(duì)院校的財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不夠高，無(wú)法滿足新時(shí)期、新形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求，更會(huì)造成整個(gè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展不均衡。在這種情況下，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)自身工作的特點(diǎn)和新時(shí)期、新形勢(shì)的要求，完善人員培養(yǎng)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的自學(xué)能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。回作者單位中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)學(xué)院網(wǎng)上瀏覽，請(qǐng)登錄中國(guó)總會(huì)計(jì)師網(wǎng)CN作的領(lǐng)導(dǎo)和教育。首先要講政治、顧大局從講政治的高度充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，用統(tǒng)籌的目光立足現(xiàn)在，放眼未來(lái)地看待財(cái)務(wù)管理工作。其次，應(yīng)該加強(qiáng)哲學(xué)思維的貫徹運(yùn)用，用唯物辯證法指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)工作和其他工作的辯證統(tǒng)關(guān)系，并持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)。2健全財(cái)務(wù)管理體制不斷地完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，是保障財(cái)務(wù)管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)、與時(shí)俱進(jìn)的重要支撐。完善管理機(jī)制、健全管理體制，能夠有效的保證科學(xué)化管理的高效運(yùn)行在編制年度預(yù)算的時(shí)候，必須堅(jiān)持緊緊圍繞黨委中心工作，確保原則思路清晰。根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理制度的特點(diǎn)，對(duì)年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)的審定和調(diào)整、大額經(jīng)費(fèi)和超額經(jīng)費(fèi)的開支和彌補(bǔ)等問(wèn)題，堅(jiān)持遵照部隊(duì)黨委集體研究決定實(shí)施。這樣既有利于部隊(duì)黨委對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行宏觀調(diào)控，又有利于新的會(huì)計(jì)核算制度的順利進(jìn)行。有真正具有監(jiān)管權(quán)力的部門對(duì)財(cái)務(wù)工作行使監(jiān)管職能，其監(jiān)管結(jié)果可想而知，根本不可能達(dá)到監(jiān)管的目的。4財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍有待整合目前我國(guó)的部隊(duì)院校中，財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)人才還相對(duì)匱乏，整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)有待提高。例如。財(cái)務(wù)管理工作人員的技術(shù)落后，管理方法的不科學(xué)，管理程序也缺乏客觀性和嚴(yán)密性，專業(yè)素質(zhì)不合格，甚至存在非專業(yè)人員等等。這些隱患埋在部隊(duì)院校的財(cái)務(wù)管理工作之中，就會(huì)造成許多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)和方法缺乏了解，相關(guān)的戰(zhàn)略統(tǒng)籌全局眼光的缺失，組織機(jī)構(gòu)不明確及權(quán)責(zé)不分明，人員分配不合理，服務(wù)意識(shí)較差等。端正指導(dǎo)思想若想端正部隊(duì)院校的財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)思想，必先加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工三、部隊(duì)院校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策噩噩E理由EPRACTICEDISCUSSION以合適的方式在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行收購(gòu)。三、民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)最大程度規(guī)避并購(gòu)的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)提高企業(yè)在搜集目標(biāo)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行的種類企業(yè)在并購(gòu)談判中的硅碼。交易方式和交易金額談判的過(guò)程中，需根據(jù)引起并購(gòu)申財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)因2準(zhǔn)確評(píng)估每種交易形式的利要根據(jù)已經(jīng)獲得的各種信息做出財(cái)務(wù)決民營(yíng)企業(yè)在并購(gòu)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)可以弊，合理安排融資行為策，制定可行方案。然而，不同的目標(biāo)分為以下幾類在確定融資方案時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)企業(yè)的目的和期望差別巨大，根據(jù)信息1估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)注自身資本結(jié)構(gòu)和目標(biāo)企業(yè)的資本結(jié)不對(duì)稱理論，企業(yè)不可能獲得目標(biāo)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合理估價(jià)是整個(gè)并構(gòu)，對(duì)并購(gòu)后的資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)進(jìn)行合理的完全信息。因而，在不完全信息的情購(gòu)行為的基礎(chǔ)。企業(yè)能不能根據(jù)掌握的規(guī)劃，選擇多渠道的融資方式組合，盡況下，企業(yè)做出的財(cái)務(wù)決策必然存在與信息對(duì)目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)有價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)量避免短貸長(zhǎng)投，在分散融資風(fēng)險(xiǎn)的前現(xiàn)實(shí)的差異。另外，企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中可估、并對(duì)其未來(lái)收益進(jìn)行恰當(dāng)預(yù)測(cè)，直提下，保證并購(gòu)后的資本結(jié)構(gòu)有利于企能涉及到國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控、整體經(jīng)接決定并購(gòu)行為的成功與否。業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。濟(jì)形勢(shì)的影響，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況也2流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)在不斷發(fā)生變化，而整個(gè)并購(gòu)過(guò)程也會(huì)企業(yè)并購(gòu)涉及到整個(gè)公司的資產(chǎn)交持續(xù)一段時(shí)間。在這段時(shí)間內(nèi)，各種因易和重組，需要大量的資金支持。如果素都可能發(fā)生較大的變化，面對(duì)如此多并購(gòu)占用了企業(yè)大量的流動(dòng)性資源，則的不確定因素，任何與現(xiàn)實(shí)有差距的財(cái)降低了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)務(wù)決策都可能導(dǎo)致較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。和實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)能力，增加了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)2流程中交易方式的多選擇性的風(fēng)險(xiǎn)，若資金流安排不妥，將產(chǎn)生流企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)交易的流程大致可以動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。分為決策評(píng)估階段、交易執(zhí)行階段和整3融資風(fēng)險(xiǎn)合重組階段。企業(yè)根據(jù)自身和目標(biāo)企根據(jù)企業(yè)最終并購(gòu)的交易方式不業(yè)的評(píng)估狀況，可能決定后期的交易形同，企業(yè)選擇的融資決策也有不同。因式。企業(yè)并購(gòu)的交易形式表現(xiàn)主要有現(xiàn)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資的方式包括內(nèi)部融金購(gòu)買、股票購(gòu)買和混合購(gòu)買三種形資、外部權(quán)益融資和外部債務(wù)融資。式，而不同的交易形式又決定了并購(gòu)后4整合風(fēng)險(xiǎn)整合工作的方案制定。并購(gòu)交易形式的并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)之間存在較大選擇不僅取決于企業(yè)現(xiàn)時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況J的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和管理理念的差也決定了即將發(fā)生的融資形式。例如，別，并購(gòu)后的整合措施，需要較大的財(cái)在蘇寧的三次并購(gòu)中，因?yàn)槟繕?biāo)企業(yè)的務(wù)支持，這就需要企業(yè)做出額外的財(cái)務(wù)性質(zhì)不同，蘇寧可選擇的交易形式也因預(yù)算。時(shí)做出變動(dòng)，同時(shí)采用了不同的交易融資形式。四、防范與控制民企并購(gòu)財(cái)務(wù)3企業(yè)文化和結(jié)構(gòu)差異的存在鳳險(xiǎn)的措施任何財(cái)務(wù)決策都可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因1借助一切可能手段，保證并購(gòu)素。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，前信息收集的充分性企業(yè)可以根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合形勢(shì)變動(dòng)企業(yè)在進(jìn)行收購(gòu)目標(biāo)的確定之前，3及時(shí)、有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)整合，以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后企業(yè)價(jià)值最大化根據(jù)并購(gòu)協(xié)議取得被并購(gòu)企業(yè)的股權(quán)或經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，僅僅是并購(gòu)的開始。實(shí)際操作中1并購(gòu)真正的難點(diǎn)在于整合，并購(gòu)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、人力資本與文化整合的同時(shí)，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)整合。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的關(guān)鍵所在，關(guān)系到并購(gòu)戰(zhàn)略意圖能否貫徹、關(guān)系到并購(gòu)方能否對(duì)目標(biāo)企業(yè)實(shí)施有效控制以至并購(gòu)預(yù)期的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)管理體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系、資金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和職能等進(jìn)行及時(shí)、有效的整合，使并購(gòu)雙方在各方面實(shí)現(xiàn)一體化融合，提高整體企業(yè)的共同業(yè)績(jī)L達(dá)到整合后企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。4建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生企業(yè)可以成立專職的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制部門，對(duì)于并購(gòu)行為的全程進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失的動(dòng)因，制定恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。制定適合企業(yè)結(jié)構(gòu)的控制方案。然而應(yīng)成立專門的信息收集小組V對(duì)其進(jìn)行五、結(jié)束語(yǔ)在并購(gòu)行為中，企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)之間在詳盡的盡職調(diào)查，使用一切可以利用的在新一輪的民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)熱潮中1企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)資源收集目標(biāo)盡量詳盡的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎分析并購(gòu)整個(gè)過(guò)程中可能務(wù)經(jīng)營(yíng)形式4甚至行業(yè)特點(diǎn)上都存在巨營(yíng)環(huán)境信息。借助社會(huì)中介機(jī)構(gòu)如咨出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施Τ才大的差異。企業(yè)并購(gòu)后想要準(zhǔn)確制定合詢公司、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)等對(duì)目標(biāo)企業(yè)的能在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下把握時(shí)機(jī)，理的整合手段難度很大。能否準(zhǔn)確掌握產(chǎn)業(yè)環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況、盈利能力和現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)整體規(guī)模的順利擴(kuò)張。因兩者之間的差別，并合理制定整合手流量情況進(jìn)行全面的分析，對(duì)對(duì)方的經(jīng)營(yíng)段，對(duì)企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況會(huì)情況和未來(lái)收益能力做出準(zhǔn)確的評(píng)估，使作者單位浙江萬(wàn)馬集團(tuán)電子有限公司產(chǎn)生明顯的影響。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)更接近其真實(shí)價(jià)值，以網(wǎng)上瀏覽，請(qǐng)登錄中國(guó)總會(huì)計(jì)師網(wǎng)WWWC巾COM叫唱32中國(guó)總會(huì)計(jì)師月刊

簡(jiǎn)介：第21卷第9期2009年9月山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)SOCIALSCIENCESJOURNALOFCOLLEGESOFSHANXIVOL21NO9SEP2009收稿日期20090303作者簡(jiǎn)介張曉慧1981女山西太原人中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教師。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部薪酬差距現(xiàn)狀及對(duì)策張曉慧中北大學(xué)山西太原030051摘要現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言如何進(jìn)行有效的薪酬管理對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)充分發(fā)揮員工的才能是一個(gè)重要的管理問(wèn)題。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部薪酬存在職位薪酬差距和績(jī)效薪酬差距不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)設(shè)計(jì)薪酬差距并采取靈活多樣的薪酬激勵(lì)和非薪酬激勵(lì)模式緩解因不同薪酬差距而導(dǎo)致的矛盾。關(guān)鍵詞民營(yíng)企業(yè)薪酬差距現(xiàn)狀對(duì)策中圖分類號(hào)F27926文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼B文章編號(hào)10086285200909004102薪酬管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分如何設(shè)計(jì)合理的薪酬機(jī)制提高員工工作效率是薪酬管理的焦點(diǎn)。如何協(xié)調(diào)組織成員在薪酬問(wèn)題上的矛盾如何通過(guò)有針對(duì)性的薪酬措施與薪酬管理來(lái)提高組織成員的薪酬滿意度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)激勵(lì)理論的重新理解。一、薪酬的涵義薪酬涵蓋了員工由于為某一組織工作而獲得的所有直接和間接的經(jīng)濟(jì)收入其中包括薪資、獎(jiǎng)金、津貼、養(yǎng)老金以及其他各種福利保險(xiǎn)收入。換言之所謂薪酬是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利。1我們可以將薪酬劃分為基本薪酬、可變薪酬及間接薪酬福利與服務(wù)三大部分。1基本薪酬?；拘匠晔侵敢粋€(gè)組織根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作或是員工所具備的完成工作的技能或能力而支付的穩(wěn)定性報(bào)酬。大多數(shù)情況下企業(yè)是根據(jù)員工所承擔(dān)的工作本身的重要性、難度來(lái)確定員工的基本薪酬即采取職位薪資制PAYFPOSITION。2可變薪酬。可變薪酬是薪酬系統(tǒng)中與績(jī)效直接掛鉤的部分有時(shí)也稱為浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金。可變薪酬的目的是在績(jī)效和薪酬之間建立直接聯(lián)系這種績(jī)效可以是員工個(gè)人的業(yè)績(jī)也可以是企業(yè)中某一業(yè)務(wù)單位、員工群體、團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)公司的業(yè)績(jī)。3間接薪酬指員工福利和服務(wù)。它一般包括帶薪非工作時(shí)間如年休假等、員工個(gè)人及家庭服務(wù)、健康及醫(yī)療保健、人壽保險(xiǎn)以及養(yǎng)老金等等。一般情況下間接薪酬的費(fèi)用是由雇主全部支付的有時(shí)也要求員工承擔(dān)其中的一部分。二、民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部薪酬差距分類及現(xiàn)狀一職位薪酬差距1高端職位薪酬差距明顯。民營(yíng)企業(yè)高端職位薪酬差距逐漸加大同為民營(yíng)企業(yè)的高層管理者相互之間由于職位不同薪酬具有非常明顯的差距。如房地產(chǎn)行業(yè)公司總經(jīng)理薪酬水平最高值是最低值的12161倍。財(cái)務(wù)總監(jiān)最高薪酬是最低薪酬的8127倍。人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、人事行政總監(jiān)等職能類職位的薪酬差距較小。尤其是行政總監(jiān)最高薪酬與最低薪酬的比值只有1173形成了較為一致的市場(chǎng)薪酬水平。2能力素質(zhì)成為付薪指標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部職位薪酬開始分化同一企業(yè)同樣職位薪酬也存在差距這種差距的主要因素是同樣或同類職位的員工能力素質(zhì)不相同或者說(shuō)能力素質(zhì)成為職位薪酬的一個(gè)重要指標(biāo)。如公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)年薪一般不超過(guò)50萬(wàn)元通常年薪在20萬(wàn)40萬(wàn)元之間浮動(dòng)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和融資的財(cái)務(wù)總監(jiān)年薪基本都在50萬(wàn)元以上上市公司比非上市公司高一些薪酬差距在20萬(wàn)元以上如果財(cái)務(wù)總監(jiān)要負(fù)責(zé)海外融資任務(wù)則年薪基本都在100萬(wàn)元以上但達(dá)到此種條件要求的任職者少之又少較高的薪酬也就不足為奇了。二績(jī)效薪酬差距從薪酬結(jié)構(gòu)上看績(jī)效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬14的內(nèi)涵民營(yíng)企業(yè)中過(guò)去那種單一的薪酬制度已經(jīng)越來(lái)越少取而代之的是與個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密掛鉤的靈活的薪酬體系。但是民營(yíng)企業(yè)績(jī)效工資的設(shè)定也存在著額度過(guò)高和差距過(guò)大的問(wèn)題很難達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果從而失去作用。筆者建議企業(yè)在為新型知識(shí)員工制定薪酬制度時(shí)可借鑒降低薪酬中固定的、無(wú)條件支付的部分更多地將薪酬與工作實(shí)際業(yè)績(jī)相聯(lián)系多勞多得體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用把員工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合作者而不是單一的雇員會(huì)大大提升員工的歸屬感。在鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)要加強(qiáng)員工間的合作與交流在企業(yè)內(nèi)形成良性競(jìng)爭(zhēng)。三、民營(yíng)企業(yè)如何設(shè)置薪酬差距一根據(jù)員工的工作性質(zhì)設(shè)計(jì)薪酬差距這里所提到的工作性質(zhì)主要是指完成既定崗位的工作是否需要其他崗位或部門或其他工作人員的合作。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)薪酬差距時(shí)必須考慮這種薪酬差距是否有鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的信任關(guān)系。在團(tuán)隊(duì)合作程度較強(qiáng)的技術(shù)工作中如研發(fā)工作需要的是知識(shí)共享、相互啟發(fā)很難劃清團(tuán)隊(duì)成員的具體職責(zé)。在這樣的工作性質(zhì)下薪酬差距過(guò)大可能會(huì)帶給工作團(tuán)隊(duì)負(fù)面的影響。而相應(yīng)的對(duì)獨(dú)立完成任務(wù)的崗位如產(chǎn)品銷售類行業(yè)或部門的工作可適當(dāng)根據(jù)個(gè)人績(jī)效拉開薪酬差距以便更好地刺激員工的積極性。二不能為掩蓋薪酬差距實(shí)行薪酬保密制度在制定薪酬制度時(shí)應(yīng)保證薪酬發(fā)放方式的民主性和透明性不能為了回避薪酬差距而實(shí)行薪酬保密制度。企業(yè)應(yīng)普遍征集員工的意見(jiàn)讓員工參與薪酬的制定從而使員工感受到公平和公正。保密的薪酬制度之所以能在絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中盛行是因?yàn)樗兄谄髽I(yè)能以較低的人力成本雇傭員工。薪酬制度不透明使員工心中缺乏客觀公正的尺度去衡量付出和所得之間的公正性。當(dāng)薪酬體系是公正的情況下薪酬的發(fā)放應(yīng)采取公開方式以增加企業(yè)管理的透明度讓員工知道企業(yè)薪酬體系的運(yùn)行狀況有效地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。三采取靈活多樣的薪酬激勵(lì)形式避免薪酬差距帶來(lái)的矛盾由于民營(yíng)企業(yè)薪酬形式單一員工的著眼點(diǎn)只能停留在薪酬差距上。因此民營(yíng)企業(yè)應(yīng)采取靈活多樣的薪酬激勵(lì)形式盡量避免薪酬差距帶來(lái)的矛盾。具體做法可從福利計(jì)劃方面著手。福利計(jì)劃主要是通過(guò)滿足組織員工生活、工作的多方面需求來(lái)培養(yǎng)其對(duì)組織忠誠(chéng)度的。福利是薪酬體系的必要補(bǔ)充能有效緩解員工對(duì)固定薪酬和業(yè)績(jī)薪酬的不滿。采取靈活多樣的薪酬激勵(lì)形式還包括定期為員工準(zhǔn)備健康咨詢、心理咨詢、健身運(yùn)動(dòng)、特色保險(xiǎn)、購(gòu)物卡、彈性工作時(shí)間、假期組織旅游等等。采用靈活多樣的薪酬激勵(lì)形式能更好地創(chuàng)造員工個(gè)人與企業(yè)利益的“一體化”氛圍。四通過(guò)建立非薪酬激勵(lì)模式緩解薪酬差距的矛盾企業(yè)員工除了有薪酬、福利以及股權(quán)、期權(quán)等方面的物質(zhì)需求外還有對(duì)個(gè)人成就感、榮譽(yù)感、被重視和尊重的感覺(jué)等非物質(zhì)的精神需求。非薪酬激勵(lì)模式不但可以為企業(yè)節(jié)約成本在激勵(lì)員工工作熱情上也可能為企業(yè)帶來(lái)超乎想象的收益。在民營(yíng)企業(yè)中大量采用情感激勵(lì)、升遷激勵(lì)、信任激勵(lì)等非薪酬激勵(lì)模式一方面可以形成一個(gè)良好的企業(yè)人際關(guān)系提高工作效率并在感情融洽的氛圍內(nèi)激發(fā)員工的上進(jìn)心和榮譽(yù)感。另一方面可以讓員工從單純的物質(zhì)薪酬差距比較中脫離出來(lái)有效緩解因?yàn)椴煌匠瓴罹喽鴮?dǎo)致的矛盾。參考文獻(xiàn)1尹海燕民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)薪酬管理J現(xiàn)代企業(yè)20082劉飛論民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制J當(dāng)代經(jīng)濟(jì)20083蔣勤峰姜紅玲非薪酬激勵(lì)的模式探析J中國(guó)人力資源開發(fā)20064付興梅民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究J科技信息科學(xué)教研2008THECURRENTSITUATIONOFINCOMEGAPINPRIVATEENTERPRISESCOUNTERMEASURESZHANGXIAOHUINTHUNIVERSITYOFCHINATAIYUAN030051CHINA責(zé)任編輯樹澤24第21卷第9期山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)2009年9月

簡(jiǎn)介：物；贏平臺(tái)的口碑實(shí)現(xiàn)企業(yè)知名度的擴(kuò)大。4策劃品牌向經(jīng)營(yíng)管理要效益進(jìn)入新世紀(jì)全球化進(jìn)程和市場(chǎng)變化正在加速。要應(yīng)付這一新的挑戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)部已不能沿襲原有的金字塔型管理體制而需對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)的機(jī)制。企業(yè)和企業(yè)之間以及部門和部門之間都要在規(guī)范化的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的構(gòu)建，做到溝通和交易的高效化和準(zhǔn)確化。5提高服務(wù)質(zhì)量管理服務(wù)內(nèi)容服務(wù)質(zhì)量是物流企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶是物流企業(yè)成為品牌企業(yè)的基本條件。物流企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的軟硬件設(shè)施提高專業(yè)化物流服務(wù)質(zhì)量并要通過(guò)服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)和發(fā)展形成自己的一套質(zhì)量文化充分利用電子商務(wù)加快物流網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程力爭(zhēng)為客戶提供差異化的物流服務(wù)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力降低服務(wù)成本。同時(shí)作為企業(yè)的一員，人人都應(yīng)該樹立服務(wù)質(zhì)量第一的觀念同時(shí)企業(yè)本身也應(yīng)該長(zhǎng)期持久地開展質(zhì)量教育造就一支具有強(qiáng)烈質(zhì)量意識(shí)、一絲不茍、精益求精的技能員工隊(duì)伍。此外還應(yīng)給客戶提供導(dǎo)向服務(wù)和延伸服務(wù)等方面的個(gè)性化服務(wù)。6重視人才與技術(shù)創(chuàng)新隨著我國(guó)物流業(yè)逐步進(jìn)入快速發(fā)展的階段物流業(yè)的發(fā)展更依賴于供應(yīng)鏈理論指導(dǎo)，更依賴于高科技支撐和人力資本的投入。企業(yè)必須重視人才和技術(shù)創(chuàng)新。物流企業(yè)除了內(nèi)部必須的人才利用和激勵(lì)機(jī)制外，還應(yīng)該走向社會(huì)，重視后備人才的培養(yǎng)。可以充分利用自己的內(nèi)部人才和高校，研究院所的力量，走一條產(chǎn)學(xué)研的道路比如寶供物流在高校設(shè)立的寶供物流獎(jiǎng)學(xué)金就足以看出他對(duì)培養(yǎng)未來(lái)物流人才方面的重視而且寶供與許多高校和研究院所建立了產(chǎn)、學(xué)、研的互利合作關(guān)系。同時(shí)物流企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新包括自動(dòng)化技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)、分揀技術(shù)，系統(tǒng)管理軟件等等這將為公司在更高的起點(diǎn)、更新的層次、更廣闊的領(lǐng)域參與國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造更為有利的條件并進(jìn)一步提升企業(yè)的品牌形象。總之物流市場(chǎng)的發(fā)展以及激烈的競(jìng)爭(zhēng)都要求物流企業(yè)具備較強(qiáng)的綜合能力而企業(yè)的綜合能力不僅體現(xiàn)在產(chǎn)能服務(wù)和地域優(yōu)勢(shì)上，更體現(xiàn)在物流企業(yè)的營(yíng)銷能力和服務(wù)品質(zhì)上，而兩者都體現(xiàn)了企業(yè)的品牌形象號(hào)召力。我國(guó)物流企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地甚至于處于領(lǐng)先地位，就必須借鑒國(guó)內(nèi)外物流企業(yè)成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)建出具有自己特色的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的物流品牌。參考文獻(xiàn)【1】邢繁輝雷蜜中國(guó)物流企業(yè)品牌建設(shè)之路【J】中外物流，20052【2】申慶濤談樹立我國(guó)物流企業(yè)的品牌理念【J】社科縱橫，20043【5】章志品牌建設(shè)中國(guó)物流企業(yè)的重任中國(guó)物流與采購(gòu)，200415【4】盧泰宏鄺丹妮整體品牌設(shè)計(jì)【M】廣東廣東人民出版社，1998【5】李彥萍管政中國(guó)第三方物流市場(chǎng)環(huán)境研究【J】、中國(guó)物流配送市場(chǎng)份額分析報(bào)告OⅨ商場(chǎng)現(xiàn)代化2006年7月上旬刊總第472期；戔斬物；布成本管理與控制孫志超成都豐華運(yùn)業(yè)有限公司【摘要】企業(yè)物流管理的目的是IE高物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而加強(qiáng)物流成本管理與控制則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要途徑。目前物流成本已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和維護(hù)客戶關(guān)系的重要戰(zhàn)略資源，因此物流成本的管理與控制成為當(dāng)前物流管理面臨的主要難題。如何加強(qiáng)企業(yè)對(duì)所擁有物流資源的優(yōu)化配置，以最低的成本獲取最大的效益，是現(xiàn)代物流企業(yè)或企業(yè)物流所面臨的最重要問(wèn)題。本文從物流成本的涵義和實(shí)質(zhì)出發(fā)，探討了加強(qiáng)物流成本管理與控制的主要措施【關(guān)鍵詞】物流成本管理控制一、物流成本的涵義與分類1物流成本的涵義物流成本是指企業(yè)物流活動(dòng)和運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用的總和，現(xiàn)代物流成本主要由三部分構(gòu)成伴隨著物資的物理性活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備，設(shè)施的費(fèi)用；物流信息的傳送和處理活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備和設(shè)施的費(fèi)用對(duì)上述活動(dòng)進(jìn)行綜合管理的費(fèi)用。物流成本的內(nèi)涵比較明確但我國(guó)企業(yè)在實(shí)踐中缺乏有效的方法和經(jīng)驗(yàn)，正確劃分物流成本的范圍將物流成本準(zhǔn)確的計(jì)算出來(lái)等。由于缺乏對(duì)物流成本的準(zhǔn)確把握給企業(yè)的物流管理帶來(lái)許多障礙。2物流成本的主要分類企業(yè)物流成本是指企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)、銷售，生產(chǎn)等與物流相關(guān)活動(dòng)的成本總和。物流成本是企業(yè)管理物流運(yùn)作的重要指標(biāo)在保證服務(wù)水平的前提下，降低物流成本是物流企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。物流成本可以具體分類，分類能夠向管理者提供更多對(duì)決策產(chǎn)生影響的具體性問(wèn)題。目前可以按照物流企業(yè)的運(yùn)作流程將物流成本分為運(yùn)輸成本，存貨持有成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、缺貨損失成本、采購(gòu)成本、其他管理費(fèi)用。運(yùn)輸成本是指企業(yè)對(duì)原材料在制品以及成品的所有運(yùn)輸活動(dòng)所造成的費(fèi)用，為降低物流總成本需要嚴(yán)格控制在運(yùn)輸方面的開支，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)核算。存貨持有成本包括存貨資金占用成本存貨服務(wù)成本存貨風(fēng)險(xiǎn)成本和調(diào)價(jià)損失等。對(duì)于制造商來(lái)說(shuō)，存貨可以占到其資產(chǎn)的20％以上。倉(cāng)儲(chǔ)成本包括倉(cāng)庫(kù)租金、倉(cāng)庫(kù)折舊設(shè)備折舊、裝卸費(fèi)用貨物包裝材料費(fèi)用和管理費(fèi)等。倉(cāng)儲(chǔ)成本基本不隨存貨水平變動(dòng)而變動(dòng)，存儲(chǔ)地點(diǎn)的多少會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。缺貨成本是指由于不能滿足客戶訂單或需求而造成的利潤(rùn)損失。采購(gòu)成本是指與采購(gòu)原材料有關(guān)的成本費(fèi)用包括采購(gòu)費(fèi)用采購(gòu)計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用和采購(gòu)人員管理費(fèi)用等。其他管理費(fèi)用包括與物流管理及運(yùn)作相關(guān)人員的管理費(fèi)用。對(duì)物流成本進(jìn)行分類是降低物流成本的關(guān)鍵可以有效管理維普資訊物I贏平臺(tái)和真正實(shí)現(xiàn)物流成本的降低。各項(xiàng)成本的總計(jì)即物流總成本是企業(yè)物流管理運(yùn)作的主要衡量指標(biāo)但僅靠物流總成本這個(gè)指標(biāo)難以反映企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀單項(xiàng)物流活動(dòng)成本降低必將導(dǎo)致其他部分成本增加。只有對(duì)物流總成本進(jìn)行分類并具體控制才能使企業(yè)從全局和局部的角度同時(shí)了解物流管理情況，明確目前存在的關(guān)鍵問(wèn)題提出解決的措施和辦法提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率。二、物流成本管理與控制的必要性1對(duì)物流管理具有重要意義物流成本問(wèn)題是物流管理企業(yè)關(guān)心的主要問(wèn)題物流成本管理在物流管理中占有重要的位置。企業(yè)可以是指通過(guò)物流運(yùn)作合理化降低物流成本由于在物流領(lǐng)域存在著廣大降低成本的空間，物流問(wèn)題引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的重視因此可以說(shuō)企業(yè)物流管理是源于企業(yè)對(duì)物流成本的關(guān)心。物流成本管理是物流管理的重要內(nèi)容提高物流服務(wù)水平與降低物流成本構(gòu)成企業(yè)物流管理最重要的課題。通過(guò)對(duì)物流成本的有效把握與控制科學(xué)、合理地組織物流活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)過(guò)程中費(fèi)用的有效控制降低物流活動(dòng)中的消耗從而達(dá)到降低物流總成本、提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的，是物流成本管理與控制的意義所在。2提高企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益降低物流成本的經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)方面來(lái)看物流成本的控制降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總成本從而提高了企業(yè)的利潤(rùn)水平。企業(yè)的利潤(rùn)因此會(huì)在銷售收入和其他成本及費(fèi)用不變的情況下得到增加。當(dāng)企業(yè)的物流活動(dòng)效率高于所屬行業(yè)的平均物流活動(dòng)效率物流成本低于所屬行業(yè)平均的物流成本時(shí)該企業(yè)能夠獲得超額利潤(rùn)。這種與降低物流成本相關(guān)的超額利潤(rùn)的形成導(dǎo)致企業(yè)極為關(guān)注物流成本管理努力降低物流成本。從提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益方面來(lái)看降低物流成本的效果在于首先若全行業(yè)物流效率普遍提高物流費(fèi)用平均水平會(huì)降低那么該行業(yè)會(huì)整體增強(qiáng)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。若全行業(yè)物流成本普遍下降將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)下降有利于保持物價(jià)穩(wěn)定。此外對(duì)于全社會(huì)而言物流成本的下降意味著創(chuàng)造同等數(shù)量的財(cái)富在物流領(lǐng)域所消耗的資源得到節(jié)約。三強(qiáng)化物流成本管理與控制的主要措施1完善物流成本分類、恰當(dāng)分配物流成本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要目標(biāo)是以最少的投入獲取最大的收益而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最好途徑是加強(qiáng)成本管理物流成本的控制是對(duì)成本限額進(jìn)行預(yù)算將實(shí)際成本與目標(biāo)成本限額加以比較最終提高物流運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)物流成本加強(qiáng)管理和控制的方法中戰(zhàn)略成本管理是能夠結(jié)合全面性與可行性的管理技術(shù)該方法使企業(yè)在設(shè)計(jì)階段就需要關(guān)注將要產(chǎn)生產(chǎn)品成本的數(shù)量戰(zhàn)略成本管理最關(guān)鍵的因素是目標(biāo)成本。作業(yè)成本法簡(jiǎn)稱ABC法就是一種戰(zhàn)略成本管理方法。所謂作業(yè)成本法是按照各項(xiàng)作業(yè)消耗資源的數(shù)量分?jǐn)偝杀举M(fèi)用到各作業(yè)再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)數(shù)量分?jǐn)偝杀镜疆a(chǎn)品。作業(yè)成本法的運(yùn)用可以減少作業(yè)消耗改進(jìn)優(yōu)化作業(yè)鏈在整個(gè)作業(yè)周期內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。通過(guò)作業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行管理為物流實(shí)施流程再造提供了成本信息也為企業(yè)改進(jìn)成本控制和戰(zhàn)略性規(guī)劃提供了更為有利的依據(jù)。2樹立現(xiàn)代物流理念加強(qiáng)物流成本管理意識(shí)樹立現(xiàn)代物流理念就是要樹立”客戶需求至上的物流理念。這就要求制造商協(xié)調(diào)物流企業(yè)與用戶的關(guān)系處理好物流企業(yè)與用戶之間的關(guān)系可通過(guò)分享利潤(rùn)和信息傳遞等手段形成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系。要合理布局物流企業(yè)的地理位置為用戶提供方便優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要增加物流企業(yè)物流基礎(chǔ)設(shè)施的合作投入合理分?jǐn)傎M(fèi)用降低各自的物流成本。企業(yè)降低物流成本要從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)物流管理的專門化。企業(yè)要樹立現(xiàn)代物流理念就需要重新審視企業(yè)的物流運(yùn)作方式結(jié)合自身實(shí)際尋找改善物流管理、降低物流成本的有效途徑。把降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)部門加強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識(shí)并從物流作業(yè)的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中進(jìn)行物流成本管理與控制樹立物流總成本觀念增強(qiáng)全員物流成本管理意識(shí)。3明確責(zé)任加強(qiáng)物流成本核算物流活動(dòng)除由物流部門參與外還需要其他部門參與執(zhí)行同時(shí)物流成本的高低應(yīng)與物流服務(wù)的水平聯(lián)系才能真正體現(xiàn)物流成本的控制點(diǎn)所在。傳統(tǒng)的物流成本沒(méi)有與物流服務(wù)水準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)以至于物流成本上升的責(zé)任不明確。解決這個(gè)問(wèn)題的途徑是近年來(lái)日益受到重視的物流作業(yè)成本法。如降低物流成本是物流部門的責(zé)任但是物流部門只能對(duì)物流成本的上升產(chǎn)生部分影響從作業(yè)成本法角度來(lái)講即只能對(duì)單位作業(yè)成本負(fù)有責(zé)任而物流的需求部門則需要對(duì)物流活動(dòng)的作業(yè)數(shù)量承擔(dān)責(zé)任。單位作業(yè)成本和作業(yè)數(shù)量共同影響物流成本。在成本控制過(guò)程中物流部門雖然對(duì)于自身以外原因造成的物流成本上升無(wú)法控制但其可以通過(guò)向其他部門提供詳實(shí)的成本數(shù)據(jù)促使銷售部門考慮物流成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。物流部門需要在做好物流成本核算的同時(shí)明確物流執(zhí)行部門的成本控制責(zé)任提供不同服務(wù)水準(zhǔn)下的成本數(shù)據(jù)分清部門責(zé)任說(shuō)明成本上升的原因?yàn)檫M(jìn)一步成本控制提供可行性依據(jù)。參考文獻(xiàn)【1】王佐“物流成本控制要靠好的采購(gòu)分析”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊，200206【2】陳曉東“理性認(rèn)識(shí)物流”，供應(yīng)鏈與物流管理理論與實(shí)務(wù)，200501【5】王華“基于低成本的物流管理創(chuàng)新研究”，物流技術(shù)與戰(zhàn)略，200407【4】趙國(guó)強(qiáng)“我國(guó)物流業(yè)發(fā)展中的幾個(gè)問(wèn)題思考”，中國(guó)物流，200306商場(chǎng)現(xiàn)代化2006年7月上旬刊總第472期●維普資訊

簡(jiǎn)介：理論探討淺析企業(yè)內(nèi)部控制中采購(gòu)管理與存貨管理的業(yè)務(wù)流程危南雁洛陽(yáng)石化工程公司采購(gòu)部河南洛陽(yáng)471003【摘要】采購(gòu)管理與存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制中的兩個(gè)重要管理環(huán)節(jié)它們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部運(yùn)行過(guò)程中都有各自相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)流程。本文從業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)流程步驟與控制點(diǎn)三方面著手，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制中采購(gòu)管理與存貨管理的業(yè)務(wù)流幸島是行分析與了解。E關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制采購(gòu)管理存貨管理業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程一采購(gòu)管理概述采購(gòu)管理是采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)、采購(gòu)單的形成、執(zhí)行采購(gòu)單、到貨驗(yàn)收、檢驗(yàn)人庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票到采購(gòu)結(jié)算的整個(gè)采購(gòu)過(guò)程，對(duì)這寸立程中物流運(yùn)動(dòng)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行F格的跟蹤、監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程的科學(xué)管理。二業(yè)務(wù)目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部控制中采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)目標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)。其中經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括檢錄物資采購(gòu)供應(yīng)管理體制來(lái)完成統(tǒng)一的管理、采購(gòu)、儲(chǔ)備和結(jié)算工作經(jīng)濟(jì)高效的竟成生產(chǎn)建設(shè)物資需求追求物資采購(gòu)成本最民采購(gòu)實(shí)行框架協(xié)議以增強(qiáng)物資供應(yīng)的主動(dòng)權(quán)威目標(biāo)來(lái)強(qiáng)化物資供應(yīng)過(guò)程的控制。財(cái)務(wù)目標(biāo)包括資金支付的安全性真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的會(huì)計(jì)核算控制并減少資金占用。合規(guī)目標(biāo)包括采購(gòu)過(guò)程的規(guī)范合理合法性采購(gòu)合同符合國(guó)家法律法規(guī)以及公司制度。三L業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于業(yè)務(wù)目標(biāo)，在物資采購(gòu)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括分散對(duì)外采購(gòu)造成資金浪費(fèi)國(guó)內(nèi)外采購(gòu)分離物資需求計(jì)劃不準(zhǔn)確及時(shí)物資供應(yīng)能力較弱供應(yīng)商選擇不當(dāng)重復(fù)儲(chǔ)備，造成資金浪費(fèi)采購(gòu)協(xié)議對(duì)買賣雙方的權(quán)利義務(wù)表述不清而產(chǎn)生糾紛采購(gòu)每單都會(huì)進(jìn)行咨詢問(wèn)價(jià)等過(guò)程造成資金浪費(fèi)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括資金使用分散造成資金效益流失結(jié)算不及時(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)包括制度不健全以及執(zhí)行力度不夠?qū)е逻`規(guī)違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生物資采購(gòu)合同不符合國(guó)家法律法規(guī)和公司內(nèi)部制度造成損失。四業(yè)務(wù)流程L、接受采購(gòu)業(yè)務(wù)，常IJ定采購(gòu)單這是采購(gòu)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)來(lái)源。一般情況下，企業(yè)中的其他各個(gè)部門將采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)到采購(gòu)部門，采購(gòu)部門將其進(jìn)行匯總，繼而將任務(wù)分配到各個(gè)采購(gòu)員，對(duì)其下達(dá)任務(wù)單。2、制定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)員收到采購(gòu)部門下發(fā)的任務(wù)單之后，要制定具體的工作計(jì)劃。首先要進(jìn)行對(duì)商品、價(jià)格、供應(yīng)商的調(diào)查分析，選定供應(yīng)商確定采購(gòu)方法和采購(gòu)計(jì)劃等。3、根據(jù)計(jì)劃聯(lián)系供應(yīng)商根據(jù)供應(yīng)商的情況，通過(guò)不罔方式進(jìn)行聯(lián)系。4、與供應(yīng)商洽談、成交，最后簽訂訂貨合同這是核心步驟，在此步中采購(gòu)員要和供應(yīng)商進(jìn)行反復(fù)的價(jià)格談判、質(zhì)量、送貨、服務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)賠償?shù)鹊臈l件的談判，最后簽訂訂貨合間。5、運(yùn)輸進(jìn)貨及對(duì)進(jìn)貨的控制簽訂合同后，開始運(yùn)輸進(jìn)貨?？梢杂晒?yīng)商來(lái)負(fù)責(zé)，也可以由運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)辦氈也可以企業(yè)進(jìn)行自行提貨。采購(gòu)員要對(duì)迸貨過(guò)程進(jìn)行應(yīng)督，確保按時(shí)到貨。6、到貨驗(yàn)收、入庫(kù)采購(gòu)員要監(jiān)督工作人員對(duì)到貨的驗(yàn)收和入庫(kù)工作，包括對(duì)數(shù)量和質(zhì)量的檢查。7、付款到貨后，按照合同向供應(yīng)商進(jìn)行付款。8、善后處理進(jìn)行采購(gòu)總結(jié)評(píng)估，并妥善處理好一些未盡事宜。二、存貨管理的業(yè)務(wù)流程一存貨管理概述存貨管理就是對(duì)存貨的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行的管理，主要包括對(duì)存貨進(jìn)行的信息管理以及在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的決策分析最后對(duì)其進(jìn)行有效的控制，來(lái)達(dá)到存貨管理的最終目標(biāo)，提高存貨的經(jīng)濟(jì)效益。二業(yè)務(wù)目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部控制中采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)目標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)。其中經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括為防止存貨和在閑置造成的浪費(fèi)，確定合理庫(kù)存對(duì)物品進(jìn)行科學(xué)保管，以保證存貨數(shù)量的準(zhǔn)確、質(zhì)量合格對(duì)存貨處置進(jìn)行規(guī)范，避免股份公司資產(chǎn)的流失?！关?cái)務(wù)目標(biāo)包括確保存貨賬目的真實(shí)準(zhǔn)確和完整性存貨成本計(jì)價(jià)準(zhǔn)確財(cái)務(wù)悵表符合事物核對(duì)。合規(guī)目標(biāo)、包括對(duì)存貨的保管符合國(guó)家的安全消防以及環(huán)保規(guī)定存貨交易合同與國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定以及過(guò)分公司的內(nèi)部規(guī)章制度。三業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)向以及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。其中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括存貨儲(chǔ)量不足或過(guò)離造成的對(duì)生產(chǎn)的影響和過(guò)大的存貨成本對(duì)市場(chǎng)情況把握不當(dāng)造成存貨跌價(jià)損失因保管不善造成資產(chǎn)流失長(zhǎng)期儲(chǔ)存造成的存貨損失沒(méi)有及時(shí)完整的辦理保險(xiǎn)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失存貨處置不規(guī)范造成資產(chǎn)流失變更合罔中來(lái)經(jīng)審核而變更合同示范文本中涉及權(quán)利、義務(wù)條款導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)包括記錄財(cái)務(wù)賬目時(shí)的錯(cuò)誤造成的存貨數(shù)據(jù)失真存貨時(shí)T錯(cuò)誤，導(dǎo)致成本不準(zhǔn)確賬目與實(shí)際存貨不符造成潛在的虧損。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)包括違反國(guó)家相關(guān)的安全法律環(huán)保法規(guī)受到的處罰存貨交易合罔不符合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定和公司內(nèi)部規(guī)章制度造成損失。囚業(yè)務(wù)流程1、存貨入庫(kù)對(duì)于固體形態(tài)的存貨，倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢部門要對(duì)存貨的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行檢查對(duì)到貨清單進(jìn)行審梳并與實(shí)物一對(duì)應(yīng)檢聾確定沒(méi)有錯(cuò)誤后亦理入庫(kù)。對(duì)于液態(tài)存貨，倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢部門，生產(chǎn)調(diào)度或者業(yè)務(wù)部門進(jìn)行接卸準(zhǔn)備，貨到后進(jìn)行接卸檢查計(jì)量等工作，確認(rèn)無(wú)誤后辦理人庫(kù)。對(duì)于直接運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)使用的存貨進(jìn)行采購(gòu)質(zhì)檢倉(cāng)儲(chǔ)以及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并辦理交接手續(xù)，確認(rèn)簽字。2、登記存貨賬簿、表倉(cāng)儲(chǔ)人員對(duì)存貨的類別、編號(hào)、名稱、型號(hào)和數(shù)量等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)登記。3、存貨倉(cāng)儲(chǔ)保管各級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)人員對(duì)存貨按照倉(cāng)儲(chǔ)保管規(guī)程進(jìn)行保管倉(cāng)儲(chǔ)部門人員必須每個(gè)月檢查一次，記錄檢查結(jié)果，對(duì)安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理。4、存貨出庫(kù)對(duì)于一般存貨的出庫(kù)，存貨使用部門根據(jù)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的需求計(jì)劃到供應(yīng)部門開領(lǐng)料單，倉(cāng)儲(chǔ)部門依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放存貨。對(duì)于銷售商品的出庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)發(fā)貨通知單和有關(guān)單掘進(jìn)行審棍辦理發(fā)貨，并填寫存貨出庫(kù)日?qǐng)?bào)表。5、存貨盤點(diǎn)對(duì)存貨進(jìn)行的盤點(diǎn)分為分類盤點(diǎn)與全面盤點(diǎn)。分類盤點(diǎn)是按照存貨的品類按月進(jìn)行盤點(diǎn)。全面盤點(diǎn)是每半年或者一年進(jìn)行的存貨全面的盤點(diǎn)。6、存貨處置計(jì)青查中發(fā)現(xiàn)的需做報(bào)廢處理的存貨，按規(guī)定批準(zhǔn)處置并報(bào)財(cái)務(wù)L下轉(zhuǎn)第228頁(yè)201112227理論探討關(guān)于加強(qiáng)施工項(xiàng)目黨建工作的探索與思專中利霞中鐵十六局集團(tuán)北京軌道交通工程建設(shè)有限公司北京101100【摘要】施工項(xiàng)目黨建是固有施工企業(yè)黨建和思想政治工作的重要組成部分，是施工企業(yè)各項(xiàng)工作上水平、出成果的重要保證。如何在施工項(xiàng)目中形成適用性和操作性都較強(qiáng)的黨建工作方法，是擺在施工企業(yè)黨建工作面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。本文首先分析了加強(qiáng)施工項(xiàng)目黨建工作的重要性，然后對(duì)如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目黨建提出了幾點(diǎn)看法。I關(guān)鍵詞1施工項(xiàng)目項(xiàng)目黨建引言項(xiàng)目乃企業(yè)之本是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，項(xiàng)目部工作的好壞直接影響著企業(yè)的生存發(fā)展，由此看來(lái)，企業(yè)黨建的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)也在于施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目成本和安全質(zhì)量的控制、施工任務(wù)的完成、員工的人才培養(yǎng)和政治教育等，都離不開項(xiàng)目黨組織的核心作用、黨員先鋒模范作用。因此，工程建設(shè)離不開項(xiàng)目黨建的加強(qiáng)，這既是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的內(nèi)在要求，也是企業(yè)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力、為企業(yè)發(fā)展增效創(chuàng)譽(yù)的根本需要。、“加強(qiáng)施工項(xiàng)目覺(jué)醒工作的重要性C加強(qiáng)項(xiàng)目黨建，是高舉旗幟、發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)的必然要求黨組織是國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，把黨建工作融入工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程，使其發(fā)揮在項(xiàng)目中的政治核心地位，是堅(jiān)定信仰、離舉旗幟、體現(xiàn)項(xiàng)目黨組織的政治優(yōu)勢(shì)的必然要求。在施工項(xiàng)目建設(shè)中，堅(jiān)持用黨組織建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，是確保項(xiàng)目工作堅(jiān)持正確的政治方向、昕黨指揮、圓滿完成大項(xiàng)施工項(xiàng)目的思想政治保證。二加強(qiáng)項(xiàng)目黨建，增強(qiáng)施工項(xiàng)目部管理力與戰(zhàn)斗力正確的思想和方針政策是使企業(yè)員工統(tǒng)一思想、凝聚力量的基石。通過(guò)對(duì)黨性黨風(fēng)、愛(ài)國(guó)主義進(jìn)行宣傳灌輸，能夠促進(jìn)項(xiàng)目部員工愛(ài)崗敬業(yè)，更好地為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化而努力通過(guò)集中學(xué)習(xí)先進(jìn)等活動(dòng)，能夠?yàn)榧訌?qiáng)項(xiàng)目管理、提高安全管理水平、維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定提供有力的保障。三加強(qiáng)項(xiàng)目黨建，是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的迫切需求新的社會(huì)形勢(shì)和社會(huì)背景下，施工企業(yè)發(fā)展的任務(wù)越來(lái)越艱巨出現(xiàn)了很多現(xiàn)實(shí)矛盾和問(wèn)題亟待解決。在這種情況下，黨組織的審時(shí)度勢(shì)、從實(shí)際出發(fā)、創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)推動(dòng)企業(yè)建設(shè)進(jìn)入科學(xué)發(fā)展的軌道發(fā)揮了重要的作用。二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目黨建工作的主要途徑一加強(qiáng)班子建設(shè)為項(xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)的組織保證在施工企業(yè)項(xiàng)目中抓黨建，主要需要牢牢抓住“政治核心突出發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的作用，為項(xiàng)目黨建工作提供強(qiáng)有力的組織保證。1、明確施工企業(yè)項(xiàng)自黨組織在項(xiàng)目部的重要地位在施工企業(yè)，項(xiàng)目黨組織班子需要進(jìn)行有效管理、合理配置，項(xiàng)目經(jīng)理不能兼職項(xiàng)目書I己應(yīng)當(dāng)分IEL形成制約，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定項(xiàng)目部黨組織的工作范圍和職責(zé)，將工作制定進(jìn)行規(guī)范，并建立有效的監(jiān)管機(jī)制，在參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)同步一是但組織建設(shè)和項(xiàng)目部建設(shè)閏步二是黨建思想目標(biāo)和項(xiàng)目指標(biāo)罔步三是黨建思想檢查同項(xiàng)目生產(chǎn)梭查罔步四是黨建思想評(píng)比和項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核罔步五是項(xiàng)目黨委書記和項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰罔步。2、把握黨組織工作童心在施工企業(yè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目書記的工作繁多，不僅要負(fù)責(zé)員工的生活后勤，還要進(jìn)行一些外部協(xié)調(diào)，有時(shí)甚至還有參與征地?fù)硗?，由于時(shí)間和上接第227頁(yè)備案。對(duì)無(wú)使用方向的存貨經(jīng)過(guò)部門討論得出處置措施。分公司在允許的范圍內(nèi)自行處置存貨資產(chǎn)損失。7、存貨核算財(cái)務(wù)部門按照企業(yè)規(guī)定的存貨計(jì)價(jià)方法，對(duì)存貨的實(shí)際成本進(jìn)行正確的核算。對(duì)于在途中的存貨和貨到但是票沒(méi)有到得，在月末需要按照企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度暫估進(jìn)行人賬。財(cái)務(wù)部門需對(duì)存貨處置的凈精力的分散，在工作中很容易出現(xiàn)履行職責(zé)差的問(wèn)題。因此，為了提高工作效率，保證施工項(xiàng)目黨組織和書記的職責(zé)清晰明朗，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目黨組織工作規(guī)則與項(xiàng)目書記的黨務(wù)工作能力進(jìn)行強(qiáng)化。這需要總公司在開年初黨建思想工作部署會(huì)的時(shí)候，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目確定黨組織工作目標(biāo)，并下達(dá)相應(yīng)的工作任務(wù)在年中，需要由總公司牽頭舉辦現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在年底，召開表彰大會(huì)，對(duì)一年的黨政工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)比，好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)差的要進(jìn)行批評(píng)和懲罰。二圍繞推動(dòng)施工企業(yè)發(fā)展來(lái)開展黨建工作在施工企業(yè)抓黨建，需要站在為施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展的高度，將黨建工作從指導(dǎo)思想、活動(dòng)目標(biāo)到總體要求，都要同施工項(xiàng)目的主期、質(zhì)量、安全等重點(diǎn)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來(lái)在項(xiàng)目施工的過(guò)程中實(shí)時(shí)開展有針對(duì)性的“助力“或“爭(zhēng)創(chuàng)“等活動(dòng)，為施工項(xiàng)目順利完成任務(wù)保駕護(hù)航。其次，建筑施工項(xiàng)目黨建工作的出發(fā)點(diǎn)也是落腳點(diǎn)，是確保不斷推進(jìn)施工企業(yè)規(guī)模和效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)這也是檢驗(yàn)項(xiàng)目黨建工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。為此，項(xiàng)目黨建工作必須樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力將黨建工作往深了做，往細(xì)了做，真正的將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和滿腔的熱情結(jié)合起來(lái)，把長(zhǎng)期規(guī)劃與近期安排結(jié)合起來(lái)，切實(shí)的將項(xiàng)目的黨建工作貫穿到建筑施工項(xiàng)目的全過(guò)在更好的發(fā)揮黨建工作的保障服務(wù)作用。三堅(jiān)持創(chuàng)新觀念，為施工項(xiàng)目黨建工作增添生機(jī)和活力要有創(chuàng)新的工作思路，首先要樹立發(fā)展觀念，用發(fā)展的觀念來(lái)看待和解決項(xiàng)目黨建工作中遇到的問(wèn)題其次要樹立創(chuàng)新意識(shí)L不斷探索，與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)施工工期越來(lái)越短施工難度越來(lái)越高等問(wèn)題帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新再者要樹立服務(wù)觀念，全心全意為項(xiàng)目員工服務(wù)。要有創(chuàng)新的工作方法，在認(rèn)真研究新形勢(shì)下項(xiàng)目面臨的新情況、新問(wèn)題，項(xiàng)目黨建工作者要堅(jiān)持思想上求實(shí)，作風(fēng)上樸實(shí)，工作上務(wù)實(shí)，并破除陳舊觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)“使得單一的專職黨務(wù)工作的干部轉(zhuǎn)變?yōu)榧饶軇偃握すぷ?，又懂技術(shù)，會(huì)管理的復(fù)合型干部，使得黨建工作和施工生產(chǎn)有機(jī)的融為一體。三、結(jié)束語(yǔ)大力加強(qiáng)施工項(xiàng)目黨建和思想政治工作，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮黨組織在項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于推動(dòng)施工項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部文明建設(shè)都起到了積極作用。但是總體來(lái)說(shuō)項(xiàng)目黨建工作是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工在還需要廣大黨務(wù)工作者的不斷探索、創(chuàng)新，才能為黨建工作注入新的生命力、感召力，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)1張來(lái)有國(guó)有建筑施工企業(yè)黨建工作新探索回科技信息學(xué)習(xí)研究，2008082黃I是如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目黨建思想政治工作日發(fā)展論壇，2011103周全論工程項(xiàng)目中黨建工作的強(qiáng)化與深化。東方企業(yè)文化，201006損益進(jìn)行賬務(wù)處理并將其納入當(dāng)期的損益。參考文獻(xiàn)1劉春華企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建理論與實(shí)踐一一基于重慶移動(dòng)公司的案例研究中國(guó)管理信息化2010，162張艷林蘭州石化公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造研究20103張玉仙淺談企業(yè)存貨管理經(jīng)濟(jì)師2010，7228201L12

簡(jiǎn)介：2010年4月總第112期大眾商務(wù)POPULARBUSINESSNO4，2010CUMULATIVELY，NO112淺析家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制方法趙玉聰。王波，沈重上海理工大學(xué)管理學(xué)院2008級(jí)MBA學(xué)員，上海200072【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越關(guān)注產(chǎn)品成本。供應(yīng)鏈管理逐漸引起廣泛關(guān)注，越來(lái)越多的企業(yè)與供應(yīng)商結(jié)為經(jīng)濟(jì)合作伙伴，共同提高生產(chǎn)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)“共贏”。企業(yè)如何更好的與供應(yīng)商合作，采取什么樣的控制方法才能更加有效通力合作，本文將對(duì)家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的控制方法做一個(gè)簡(jiǎn)單闡述?！娟P(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；全面質(zhì)量管理I六西格瑪；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPIINTI；中圖分類號(hào)14023文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1009828320LO04010802隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，供應(yīng)鏈管理扮演著越來(lái)越重要的角色，越來(lái)越多的企業(yè)將新的管理方法和理念運(yùn)用在供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，以提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新，在質(zhì)量改善方面取得突出成績(jī)，從而降低成本。而精益六西格瑪管理作為一個(gè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的先進(jìn)管理模式，正越來(lái)越多的被眾多企業(yè)所認(rèn)同，它是這樣一種幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)2L世紀(jì)質(zhì)量戰(zhàn)略管理的重要工具。它不僅僅是單純的技術(shù)方法的引用而是全新的管理模式。促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量管理上升到一個(gè)新的水平。對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)其供應(yīng)商的管理具有什么深意的意義和作用。首先，通過(guò)企業(yè)與供應(yīng)商虛擬整合，讓供應(yīng)鏈管理更加“敏捷”。世界著名的企業(yè)之一戴爾有一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)思想專注于自己最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品和領(lǐng)域，而把不擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)給行業(yè)中做得最好的人去做，然后通過(guò)采購(gòu)把最具有性價(jià)比的產(chǎn)品買回來(lái)，自己做最后的整合。事實(shí)上，戴爾的供應(yīng)鏈系統(tǒng)早已突破了傳統(tǒng)意義上的“廠家”與“供應(yīng)商”之間的供需配給關(guān)系，在戴爾的經(jīng)營(yíng)理念中，供應(yīng)商已經(jīng)是其親密合作伙伴。供應(yīng)商與企業(yè)有機(jī)整合，既可以優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)資源的配置，又能降低了經(jīng)營(yíng)成本，共同為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。其次，有效的良性循環(huán)，與供應(yīng)商“共贏”。整合后的雙方，通過(guò)資源與信息共享，并且在物料管理、質(zhì)量和工藝管理等方面為供應(yīng)商提供培訓(xùn)，幫他們優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)流程，提高生產(chǎn)能力，控制產(chǎn)品穩(wěn)定性，保證供應(yīng)商產(chǎn)品供應(yīng)的連續(xù)性，降低了供應(yīng)商生產(chǎn)成本，保證供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量。最后。持續(xù)改善，保持供應(yīng)鏈長(zhǎng)期“進(jìn)步”。將先進(jìn)的管理方法和理念在供應(yīng)鏈中進(jìn)一步拓展，建立一個(gè)共同學(xué)習(xí)平臺(tái)。加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)。為供應(yīng)商提供精益六西格瑪和現(xiàn)場(chǎng)改善的培訓(xùn)，讓他們通過(guò)項(xiàng)目改善的方法提高生產(chǎn)效率，降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。提高，質(zhì)量的概念也隨著不斷深化、發(fā)展和延伸。質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題，質(zhì)量水平的高低，反映了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)乃至一個(gè)國(guó)家和民族的素質(zhì)。圍繞質(zhì)量所形成全過(guò)程的管理活動(dòng)，可稱為質(zhì)量管理活動(dòng)。上個(gè)世紀(jì)，人們對(duì)質(zhì)量?jī)H限于質(zhì)量檢驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，加以自身預(yù)防措施。伴隨在大批量生產(chǎn)，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，供應(yīng)鏈管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品成本，通過(guò)降低成本而獲得更多的利潤(rùn)和市場(chǎng)份額。顯然，僅僅依賴質(zhì)量檢驗(yàn)已難以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，也不能滿足企業(yè)需求和社會(huì)進(jìn)步要求，因此，專家們提出在供應(yīng)鏈中推展全面質(zhì)量管理。而供應(yīng)商質(zhì)量管理也是全面質(zhì)量營(yíng)理的重要組成部分。質(zhì)量、成本和周期時(shí)間是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三個(gè)核心活動(dòng)，整個(gè)企業(yè)管理也是圍繞這三個(gè)方面不斷推展的。企業(yè)的生存和發(fā)展有賴于這三個(gè)核心活動(dòng)的管理水平，由此，不難看出質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，成本是生存之道，而時(shí)間則是發(fā)展之源；供應(yīng)商質(zhì)量管理的演變也充分體現(xiàn)了這三個(gè)方面的重要性。從傳統(tǒng)的供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展到現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理，企業(yè)在供應(yīng)商質(zhì)量管理方面已經(jīng)有了很大的突破，越來(lái)越的管理方法和理念得到運(yùn)用，并不斷創(chuàng)新。將來(lái)，供應(yīng)商質(zhì)量管理將會(huì)得到進(jìn)一步提高。更加優(yōu)化，完善和成熟。2津霪料檢驗(yàn)的方式控制供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，時(shí)常因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)供貨，使得客戶滿意度很低。并遭受經(jīng)濟(jì)損失。伴隨供應(yīng)鏈管理的不斷加強(qiáng)，企業(yè)越來(lái)越注重供應(yīng)商的質(zhì)量管理和管控，很多跨國(guó)企業(yè)逐漸將先進(jìn)的管理方法和理念延伸到其核一C供應(yīng)商生產(chǎn)管理，如先進(jìn)的管理系統(tǒng)精益六西格瑪，豐田生產(chǎn)方式等。強(qiáng)啪是莢髂羹蘭集團(tuán)旗下的個(gè)空調(diào)生產(chǎn)事業(yè)部，英格索蘭作為世界500強(qiáng)之一，個(gè)跨國(guó)的集團(tuán)企業(yè)，在供應(yīng)商管理方面有著自己獨(dú)有的管理方法，下面將簡(jiǎn)單介紹TRAM在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的些管理方法供應(yīng)商的審核特靈空調(diào)供應(yīng)商審核是依據(jù)公司全球供應(yīng)商的過(guò)程審核要求進(jìn)行的，其中審核指標(biāo)共12項(xiàng)，而且每一項(xiàng)中都包括若干小項(xiàng)。具體審核指標(biāo)分別為公司組織結(jié)構(gòu)，設(shè)施裝備，質(zhì)曩管理組織圖，采購(gòu)材料控制，過(guò)程控制，最終檢查，包裝，不合格物料，溝通／文件控制和工作運(yùn)轉(zhuǎn)，測(cè)量設(shè)備控制，壽命及可靠性測(cè)試和設(shè)計(jì)控制。在實(shí)際考核過(guò)程中，將對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行打分，若供應(yīng)商能通過(guò)特靈空調(diào)的審核，必須滿足一些必要條件供應(yīng)商必須時(shí)刻準(zhǔn)備推動(dòng)持續(xù)改善，同時(shí)需要將評(píng)分提高10％后續(xù)的評(píng)價(jià)得分須高于先前的評(píng)分直到評(píng)分達(dá)到至少90％所有獨(dú)立的部分必須到最低合格評(píng)分總評(píng)分必須≥70％詳細(xì)指標(biāo)見(jiàn)表一最低項(xiàng)目評(píng)分最高項(xiàng)目有N／A的合格實(shí)際項(xiàng)項(xiàng)目通過(guò)P項(xiàng)目POINTS％評(píng)分S35項(xiàng)目評(píng)分目評(píng)分項(xiàng)目不適過(guò)F1公司組織結(jié)構(gòu)，7，2設(shè)施2L70302124通過(guò)3質(zhì)量管理組織圖42706038543通過(guò)4采購(gòu)材料控制4270604246通過(guò)5過(guò)程控制45570654246通過(guò)6最終檢查3570503540通過(guò)7包裝175702517521通過(guò)8不合格物料4270604243通過(guò)9溝通／文件控制和工作運(yùn)轉(zhuǎn)3570502124通過(guò)10測(cè)量設(shè)備控制2870加24526通過(guò)11壽命及可靠性測(cè)試24570350通過(guò)12設(shè)計(jì)控制427060O通過(guò)總計(jì)3745’7705352835313結(jié)果分析實(shí)評(píng)總分313含NA項(xiàng)總分2835O7405評(píng)分等級(jí)％7728％作者簡(jiǎn)介趙玉聰1978一男，江蘇豐縣人，上海理工大學(xué)管理學(xué)院2008級(jí)MBA學(xué)員，研究方向運(yùn)營(yíng)管理1∞萬(wàn)方數(shù)據(jù)2010年4月總第112期大眾商務(wù)POPULARBUSNESSNO4201OCUMULATIVELYNO112淺析家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制方法趙二E聰，主波，現(xiàn)重上海理工大學(xué)管理學(xué)院2∞8級(jí)MBA學(xué)員，上海2∞072摘要隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越關(guān)注產(chǎn)品成本。供應(yīng)鏈管甥逐漸引起廣還關(guān)注，越來(lái)越多的企業(yè)與供應(yīng)商結(jié)為經(jīng)濟(jì)合作伙伴，共同提高生產(chǎn)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)“共贏“。企業(yè)如何更好的與供應(yīng)商合作，采取什么樣的控制方法才能更加有效通力合作，本文將對(duì)家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的控制方法做個(gè)簡(jiǎn)單闡述。關(guān)鍵詞1供應(yīng)鏈管理全面質(zhì)量管理I六西格瑪，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPINP1中圖分類號(hào)F4023文獻(xiàn)棟R碼A文章編號(hào)1∞9Ω8283201004】0108Ω022理核存一一刊管方一質(zhì)使企管六界方行指過(guò)設(shè)項(xiàng)特衰管個(gè)生這置四混進(jìn)口陽(yáng)，，的故世理進(jìn)核隊(duì)最一過(guò)業(yè)一二是了質(zhì)管到產(chǎn)貨強(qiáng)進(jìn)精為管求審揣測(cè)每通呵呵企這本現(xiàn)商的得的供加先先作的要體2對(duì)能例如翻眼蜘糊地時(shí)印刷黯報(bào)中部心柑立黯突問(wèn)呵鏈黯捍蛐酬器組附品翩翩儲(chǔ)存川劇的發(fā)由商方風(fēng)應(yīng)跨如事方時(shí)應(yīng)招瞅件際行需平供耍一一一生企現(xiàn)理瞅應(yīng)的生供多現(xiàn)產(chǎn)理仲供旬文實(shí)進(jìn)時(shí)的盹嘴的叫藍(lán)藍(lán)丑肆懈悴躇酣倒叫牛A刷刷即分睡瞅翩翩嗡如此捏捏唰伺斗時(shí)刷刷霖銷黯家最企的看應(yīng)應(yīng)商機(jī)。照企濟(jì)理應(yīng)的D據(jù)黝黯守韶山時(shí)黯跚跚檻叮囑問(wèn)蘸時(shí)時(shí)時(shí)黯M一揮帕拉鵬也翩翩機(jī)瞅瞅徹島節(jié)瞅翩翩翻幀陰陽(yáng)刷刷仰耀眼進(jìn)最成一一理均要供董加叨地叫產(chǎn)度重念因HMJM中的調(diào)核公終命真核必評(píng)立必標(biāo)泉路岳攆町捆在營(yíng)磅因翩翩飛附陽(yáng)時(shí)審丑惡嬉紐搖儲(chǔ)抑制質(zhì)腳刷刷加劇櫚劇創(chuàng)位脯驢瞅脅擱T黯供品銷理制供后所總詳惆需而也心之個(gè)理法步2最得業(yè)理西跚忡脅的肌標(biāo)程備指靈翩審商角管低先業(yè)的。。著和把應(yīng)關(guān)企同循物作續(xù)，步西降概水圍入。趟。此應(yīng)的最降的企去平用界品購(gòu)供給與共性在部連善一」、，的麓施來(lái)額企供需攝制時(shí)問(wèn)MD黯黠如陽(yáng)制品越咿陽(yáng)時(shí)扭服如斗服陰陽(yáng)搖擺擁向酷盤呻咕嘟黠嗎嘀嘀嗨黠頓的按時(shí)即需臟陽(yáng)明功時(shí)悟且輒黯瞄蝕的TM耀品肘好的可踹置滿過(guò)攝MM提瞅睡EP柑蚓礎(chǔ)研腳印叫咄咄且精明明晤時(shí)瞌酣睡時(shí)細(xì)審問(wèn)劇發(fā)闊前作制捕捉供管他A上應(yīng)細(xì)節(jié)相WAA制2酷的、也強(qiáng)瞅睹一切問(wèn)時(shí)呵呵酣翻山班時(shí)黠鵬向中叫酣睡金企產(chǎn)六越蠢的而與戴長(zhǎng)的破營(yíng)JTZ附共制品睛祭金子生產(chǎn)好的高就正質(zhì)新朧業(yè)一攘比突繞覷優(yōu)“和生應(yīng)長(zhǎng)個(gè)改產(chǎn)提附斷映成限黛空賴陽(yáng)酣睡擺脫時(shí)黯瞌酣睡橢盟問(wèn)喃喃色理成進(jìn)實(shí)引首名領(lǐng)最鏈系業(yè)為環(huán)料業(yè)性保拓格低1念平繞們伴多盟項(xiàng)目最低項(xiàng)目評(píng)分評(píng)最分高項(xiàng)53目5有NA評(píng)的分合格實(shí)自際I刊項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目不通通過(guò)過(guò)PPOINTS項(xiàng)目F1公司組織結(jié)構(gòu)2設(shè)施2170302124通過(guò)3質(zhì)量管理組織圈4270Ω38543通過(guò)4采購(gòu)材料控制4270Ω4246通過(guò)5過(guò)程控制45570654246通過(guò)6最終檢查3570503540通過(guò)7包裝175702517521通過(guò)8不合格物料4270604243通過(guò)9溝I爵文件控制和工作運(yùn)轉(zhuǎn)3570502124通過(guò)10測(cè)黛設(shè)備控制28704024526通過(guò)11壽命及可靠性測(cè)試24‘57035OO通過(guò)12設(shè)計(jì)控制4270Ω。。通過(guò)」總計(jì)37457705352835313結(jié)果分析實(shí)評(píng)總分313含NA頁(yè)，總分283507405評(píng)分等級(jí)7728作著青簡(jiǎn)介趙玉聰1978舅，江蘇卒縣人，上海理工大學(xué)管理學(xué)院2∞8級(jí)MBA學(xué)員，研究為向運(yùn)營(yíng)管理1傭新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控帛LJNLL流程在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃階段，特靈空調(diào)具有獨(dú)特的流程N(yùn)ILNEWPRODUCTINTRODUCTION，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制是在對(duì)其進(jìn)行通過(guò)初步審核的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而且，供應(yīng)商要滿足特靈的相關(guān)供應(yīng)商選擇、審核和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，否則將無(wú)法參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)。為了與供應(yīng)商互利共贏的合作，一般有兩種做法邀請(qǐng)核心供應(yīng)商參與產(chǎn)品的早期設(shè)計(jì)與開發(fā)，鼓勵(lì)供應(yīng)商提出降低成本、改善性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性、改善可加工型的意見(jiàn)。當(dāng)然，讓供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)和開發(fā)的過(guò)程，企業(yè)表現(xiàn)了誠(chéng)意，供應(yīng)商則可以充分了解產(chǎn)品的質(zhì)量要求，從供應(yīng)鏈的起點(diǎn)就開始控制關(guān)鍵零配件的質(zhì)量，對(duì)特靈產(chǎn)品的質(zhì)量非常有利。除了要求供應(yīng)商參與前期設(shè)計(jì)開發(fā)，還要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，確保其真正明確設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)質(zhì)量，并與供應(yīng)商共同探討其零配件質(zhì)量控制過(guò)程，達(dá)成一致的產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和最終放行的標(biāo)準(zhǔn)。特靈和供應(yīng)商起采用質(zhì)量功能展開等各種分析方法進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，既有助于供應(yīng)商了解最終顧客的要求，更重要的是供應(yīng)商可以直接將零部件質(zhì)量需求轉(zhuǎn)化為過(guò)程特性要求和工藝要求，從而達(dá)到控制供應(yīng)商產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的目的。六西格瑪在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的運(yùn)用六西格瑪管理是以項(xiàng)目的策劃和實(shí)施為主線，以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)為基礎(chǔ)，以滿足碩客需求為導(dǎo)向，以零缺陷和卓越質(zhì)量為追求，以科學(xué)的工作程序?yàn)槟Ｊ?，以降低成本取得?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的的一種管理方法和企業(yè)戰(zhàn)略工具。特靈空調(diào)從2002年開始推展六西格瑪，至今已經(jīng)八年之久，不僅有很強(qiáng)的管理系統(tǒng)支攆項(xiàng)目管理活動(dòng)，而且特靈空調(diào)擁有一直很強(qiáng)的六西格瑪團(tuán)隊(duì)，每年在企業(yè)中挑選項(xiàng)目，培訓(xùn)新GREENBELT和BLACKBELT，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中給予輔導(dǎo)。六西格瑪是什么從統(tǒng)計(jì)意義上說(shuō)，六西格瑪是統(tǒng)計(jì)學(xué)中一個(gè)度量工具，一種計(jì)量單位。從廣義上說(shuō)，六西格瑪可用來(lái)評(píng)價(jià)或衡量一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水準(zhǔn)。六西格瑪是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)尺度，一個(gè)管理方法，一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)卓越的管理系統(tǒng)。首先，作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，是衡量每一件概率或過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)尺度，它具有客觀性。SIGMA水平PPM％2308。537691％366，8079332％46，21099379％5233999767％6349999966％其次。六西格瑪是一種先進(jìn)管理方法，它說(shuō)明運(yùn)用六西格瑪統(tǒng)計(jì)工具和方法，可以使一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)得到根本性的改變，它通常使用DMMC方法論加以改善。其三，六西格瑪是一個(gè)目標(biāo)，是我們進(jìn)行持續(xù)改善的一個(gè)方向，如果沒(méi)有一個(gè)方向，我們也想還會(huì)在黑暗中探索。有了目標(biāo)，我們?yōu)橹恍笂^斗，不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休最后，六西格瑪又是一個(gè)卓越的管理系統(tǒng)，此管理系統(tǒng)實(shí)質(zhì)是一項(xiàng)以客戶為中心，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以統(tǒng)計(jì)工具為載體，實(shí)施SWOC供應(yīng)商，輸入，流程，輸出，顧客的六西格瑪項(xiàng)目來(lái)達(dá)到最佳理想效果，因而，六西格瑪是一個(gè)卓越的管理系統(tǒng)。六西格瑪管理系統(tǒng)包含若干子系統(tǒng)，如MFSSMARKETINGFORSIXSIGMA，PFSSPROCESSFORSIXSIGMA和DFSSDESIGNFORSIXSIGMA六西格瑪管理的突破策略，其實(shí)質(zhì)是DMAIC方法論，它是六西格瑪管理的基礎(chǔ)，一切過(guò)程和活動(dòng)是緊緊圍繞DMAIC來(lái)展開的，如下圖所示圖一DMAIC方法論及各階段的相關(guān)步驟六西格瑪哲學(xué)六西格瑪是基于統(tǒng)計(jì)學(xué)的一種管理方法?！白寯?shù)據(jù)說(shuō)話，依數(shù)據(jù)判斷”是其的哲學(xué)思想。統(tǒng)計(jì)學(xué)是一個(gè)涉及數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)描述，數(shù)據(jù)分析，利用數(shù)據(jù)來(lái)做出決策和解決問(wèn)題，其函數(shù)公式為YFXL，X2，B問(wèn)題解決思路實(shí)際聞骶一統(tǒng)計(jì)問(wèn)題一統(tǒng)計(jì)解決方法一實(shí)際解決方法六西格瑪作為一種先進(jìn)管理方法和卓越管理系統(tǒng)，將提供一個(gè)管理平臺(tái)，利用統(tǒng)計(jì)方法解決實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)改善，更加有效的執(zhí)行公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，加速企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的進(jìn)程。六西格瑪成功的關(guān)鍵要素領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)?shù)闹С峙c承諾“六西格瑪是一種將我們的工作做得更好，更安全，更快，挫折感最少的方法?！币籉REDPOSES特靈空調(diào)前全球總裁，只有在領(lǐng)導(dǎo)層積極的熱情地追求卓越并愿意改變時(shí)六西格瑪才會(huì)產(chǎn)生作用。同樣，特靈空調(diào)在6SIGMA方面有著自己獨(dú)特的文化“BOCOLBING6SIGMAAWAYOFOURLIFE”。與經(jīng)營(yíng)策略及目標(biāo)致的衡量指標(biāo)與項(xiàng)目。從公司營(yíng)運(yùn)計(jì)劃及戰(zhàn)略規(guī)劃尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)，這是一種由上到下的方法，偏重于企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)指標(biāo)和策略；另外，從關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI現(xiàn)狀、問(wèn)題及客戶抱怨方面找項(xiàng)目，這是由下到上的方法，主要針對(duì)流程績(jī)效指標(biāo)的改善。指派合適的人領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行項(xiàng)目。指派對(duì)流程比較熟悉的人，進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中得到領(lǐng)導(dǎo)的支持、參與和指導(dǎo)；對(duì)于項(xiàng)目而言?！ㄊ菍?duì)企業(yè)有意義的經(jīng)營(yíng)成果，并具有挑戰(zhàn)性，而且是經(jīng)過(guò)一番努力可達(dá)成的。適當(dāng)?shù)淖稍冎笇?dǎo)系統(tǒng)，以確保項(xiàng)目進(jìn)行的方向正確。盟主幫忙移除障礙并審查項(xiàng)目進(jìn)度以確保項(xiàng)目執(zhí)行方向正確，黑帶大師幫忙確認(rèn)六西格瑪工具應(yīng)用的正確性。適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理，以確保項(xiàng)目的完成。企業(yè)擁有完善的項(xiàng)目管理流程和管理系統(tǒng)，由專人負(fù)責(zé)考核計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益，對(duì)完成和達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。合適的工具及方法，以便能更有效的進(jìn)行突破性的改善總而言之。若要更好的提升供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，企業(yè)與供應(yīng)商之間進(jìn)行有效整合，優(yōu)化資源配置，信息共享，及時(shí)溝通交流。才能更加完善整個(gè)供應(yīng)鏈，達(dá)到“共贏”。參寺壽革裊著供應(yīng)商管理清華大學(xué)出版社，20062美著管理中心譯質(zhì)囂無(wú)淚一消除困擾的管理藝術(shù)，20053唐曉芬主編六西格瑪核心教程一黑帶讀本中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院，20064洪江濤，陳俊芳，劉旭明供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)質(zhì)量管理的案例研究管理技術(shù)，200691031055，編著供應(yīng)鏈管理案例精選。20076JOSEPHMJURAN＆GODFRE，JMN’BQAUTYHANDBOOKFIFTHEDITION20037張麗芳，王偉六西格瑪在項(xiàng)目供應(yīng)商質(zhì)量管理上的可應(yīng)用性2008年全國(guó)頂目管理工程碩土教育論文集項(xiàng)目管理技術(shù)20083003028龍剛淺談供應(yīng)商質(zhì)量管理事業(yè)財(cái)會(huì)，2∞≤360619CQEEI出EDITION，BILLWORTMAN，QI腳COUNCILOFINDIANA，2∞610王越，海爾要求供應(yīng)商向六西格瑪看齊，上海質(zhì)量，20067101∞萬(wàn)方數(shù)據(jù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制附1流程在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃階段，特靈空調(diào)具有獨(dú)特的流程N(yùn)PIN酬P(guān)RODUCTINTRODUCTIOO，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制是在對(duì)其進(jìn)行通過(guò)初步審核的基礎(chǔ)土進(jìn)行的，而且，供應(yīng)商要滿足特靈的相關(guān)供應(yīng)商選揮、審核和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，否則將無(wú)法參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)。為了與供應(yīng)商互利共贏的合作，一直雖有兩種做法邀請(qǐng)核心供應(yīng)商參與產(chǎn)品的早期設(shè)計(jì)與開發(fā)，鼓勵(lì)供應(yīng)商提出降低成本、改善性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性、改善可加工型的意見(jiàn)。當(dāng)然，讓供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)和開發(fā)的過(guò)程，企業(yè)表現(xiàn)了誠(chéng)意，供應(yīng)商則可以充分了解產(chǎn)品的質(zhì)量要求，從供應(yīng)鏈的起點(diǎn)就開始控制關(guān)鍵零配件的質(zhì)量，對(duì)特靈產(chǎn)品的質(zhì)量非常有利。除了要求供應(yīng)商參與前期設(shè)計(jì)開發(fā)，還要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，確保其真正明確設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)質(zhì)量并與供應(yīng)商共同探討其零配件質(zhì)量控制J過(guò)程，達(dá)成一致的產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和最終放行的標(biāo)準(zhǔn)。特靈和供應(yīng)商一起采用質(zhì)量功能展開等各種分析方法進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，既有助于供應(yīng)商了解最終顧客的要求，更重要的是供應(yīng)商可以直接將零部件質(zhì)量需求轉(zhuǎn)化為過(guò)程特性要求和工藝要求，從而達(dá)到控制供應(yīng)商產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的目的。六西格瑪在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的運(yùn)用六西格瑪管理是以項(xiàng)目的策劃和實(shí)施為主線，以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)為基礎(chǔ)，以滿足顧客需求為導(dǎo)向，以零缺陷和卓越質(zhì)量為追求，以科學(xué)的工作程序?yàn)槟Ｊ?，以降低成本取得?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的的一種管理方法和企業(yè)戰(zhàn)略工具。將靈空調(diào)從2鵬年開始推展六西格瑪，至今已經(jīng)八年之久，不僅有很強(qiáng)的管理系統(tǒng)支撐項(xiàng)目管理活動(dòng)，而且特靈空調(diào)擁有一直很強(qiáng)的六西格瑪團(tuán)隊(duì)，每年在企業(yè)中挑選項(xiàng)目，培訓(xùn)新Q喃1BELT和BLACKBELT，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中給予輔導(dǎo)。六西格瑪是什么從統(tǒng)計(jì)意義上說(shuō)，六西格瑪是統(tǒng)計(jì)學(xué)中一個(gè)度工具，一種計(jì)量單測(cè)量項(xiàng)目啟動(dòng)E口認(rèn)識(shí)川口定義IA程口確定客戶關(guān)鍵常4泛關(guān)鍵流程位。從廣義上說(shuō)，六西格瑪可用來(lái)評(píng)價(jià)或衡量一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水準(zhǔn)。六西格瑪告叫個(gè)標(biāo)準(zhǔn)尺度，一個(gè)管理方法，一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)卓越的管理系統(tǒng)。首先，作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，是衡量每一件概率或過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)尺度，它具有客觀性。SI伊A水平PPM0853769166，8Σ793321串462105233999767C49999966J其次，六西格瑪是一種先進(jìn)管理方法，它說(shuō)明運(yùn)用六西格瑪統(tǒng)計(jì)工具和方法，可以使一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)得到根本性的改變，它通常使用DMALC方法論加以改善。其三，六西格瑪是一個(gè)目標(biāo)，是我們進(jìn)行持續(xù)改善的一個(gè)方向，如果沒(méi)有一個(gè)方向，我們也想還會(huì)在黑暗中探索。有了目標(biāo)，我們?yōu)橹恍笂^斗，不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休最后，六西格瑪又是一個(gè)卓越的管理系統(tǒng)，此管理系統(tǒng)實(shí)質(zhì)是一項(xiàng)以客戶為中心，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以統(tǒng)計(jì)工具為載體，實(shí)施SIPOC供應(yīng)商，輸入，流程，輸出，顧客的六西格瑪項(xiàng)目來(lái)達(dá)到最佳理想效果，因而，六西格瑪是一個(gè)卓越的管理系統(tǒng)。六西格瑪管理系統(tǒng)包含若干子系統(tǒng)，如陽(yáng)SSMARKETINGFSIXSIGMAPFSSPROC酬FSIXSIGMA和DFSSDESIGNFSIXSI伊咀六西格瑪管理的突破策略，其實(shí)質(zhì)是DMAIC方法論，它是六西格瑪管理的基礎(chǔ)，一切過(guò)程和活動(dòng)是緊緊圍繞DMAIC來(lái)展開的，如下圖所示改善FT肉。OE碗認(rèn)關(guān)鍵蜻入口創(chuàng)友改善計(jì)劃口I左行創(chuàng)在祖控制口克控制計(jì)劃口驗(yàn)證長(zhǎng)剔的流程能力固DMAIC方法論及各階段的相關(guān)步六西格瑪哲學(xué)六西格瑪是基于統(tǒng)計(jì)學(xué)的一種管理方法讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，依數(shù)據(jù)判斷“是其的哲學(xué)思想。統(tǒng)計(jì)學(xué)是一個(gè)涉及數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)描述，數(shù)據(jù)分析，利用數(shù)據(jù)來(lái)做出決策和解決問(wèn)題，其函數(shù)公式為YF圳，句，X問(wèn)題解決思路實(shí)際問(wèn)題→統(tǒng)計(jì)問(wèn)題→統(tǒng)計(jì)解決方法→實(shí)際解決方法六西格瑪作為一種先進(jìn)管理方法和卓越管理系統(tǒng)，將提供一個(gè)管理平臺(tái)，利用統(tǒng)計(jì)方法解決實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)改善，更加有效的執(zhí)行公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，加速企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的進(jìn)程。六西格瑪成功的關(guān)鍵要素領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)?shù)闹Э媾c承諾六西格瑪是一種將我們的工作做得更好，更安全，更快，挫折感最少的方法。FREDPOSES特靈空調(diào)前全球總裁，只有在領(lǐng)導(dǎo)層積極的熱情地追求卓越并愿意改變時(shí)六西格瑪才會(huì)產(chǎn)生作用。同樣，特靈空調(diào)在6SIGMA方面有著自己燭特的文化“B悅。MING6SIGMA8WAYOFOURLIFE“。與經(jīng)營(yíng)策略及目標(biāo)一致的衡量指標(biāo)與項(xiàng)目。從公司營(yíng)運(yùn)計(jì)劃及戰(zhàn)略規(guī)劃尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)，這是一種由上到下的方法，偏重于企業(yè)運(yùn)蕾計(jì)劃相關(guān)指標(biāo)和策略另外，從關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)肌現(xiàn)狀、問(wèn)題及客戶抱怨方面找項(xiàng)目，這是由下到上的方法，主要針對(duì)流程績(jī)效指標(biāo)的改善。指派合適的人領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行項(xiàng)目。指派對(duì)流程比較熟悉的人，進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中得到領(lǐng)導(dǎo)的支持、參與和指導(dǎo)對(duì)于項(xiàng)目而言定是對(duì)企業(yè)有意義的經(jīng)營(yíng)成果，并具有挑戰(zhàn)性，而且是經(jīng)過(guò)一番努力可達(dá)成的。適當(dāng)?shù)淖稍冎笇?dǎo)系統(tǒng)，以確保項(xiàng)目進(jìn)行的方向正確。盟主幫忙移除障礙并審查項(xiàng)目進(jìn)度以確保項(xiàng)目執(zhí)行方向正確，黑骨子大師幫忙確認(rèn)六西格瑪工具應(yīng)用的正確性。適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理，以確保項(xiàng)目的完成。企業(yè)擁有完善的項(xiàng)目管理流程和管理系統(tǒng)，由專人負(fù)責(zé)考核計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益，對(duì)完成和達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的楓極性。合適的工具及方法，以便能更有效的進(jìn)行突破性的改善總而言之，若要更好的提升供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，企業(yè)與供應(yīng)商之間進(jìn)行有效整合優(yōu)化資源配置，信息共事，及時(shí)溝通交流，才能更加完善整個(gè)供應(yīng)鏈，達(dá)到“共贏“。專輯著供應(yīng)商管理清華大學(xué)出版社，則2美著管理中心譯質(zhì)量無(wú)淚一消除困擾的管理藝術(shù)，2∞53唐曉芬主編六西格瑪核心教程黑帶讀本中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社，上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院，雙腳4洪江濤，陳俊芳，劉旭明供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)質(zhì)量管理的案例研究管理技術(shù)，及脫91031055，編著供應(yīng)鏈管理案例精選，2陽(yáng)6JO呻HMIURANGODFREIURAN8QUALITYHBOOKF幽劇ITIOO組閣37張麗芳王偉六西格瑪在項(xiàng)目供應(yīng)商質(zhì)量管理上的可應(yīng)用性2跚蓋在全國(guó)頂目管理工程碩土教育論文集，項(xiàng)目管理技術(shù)20083∞3028龍剛淺談供應(yīng)商質(zhì)量管理事業(yè)財(cái)會(huì)2OQ3Ω619CQEEI缺TEDITION，則WTMAO，COUNCILΑINDI劇，2創(chuàng)淄10王越，海爾要求供應(yīng)商向六西格瑪看齊，上海質(zhì)量，雙腳7101傭

簡(jiǎn)介：溝通是人們分享信息、思想和情感，以取得彼此了解、信任的一種活動(dòng)，是人們達(dá)到目標(biāo)、滿足需求的重要手段。內(nèi)部審計(jì)作為一種旨在增加組織價(jià)值和改善組織營(yíng)運(yùn)的獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，其工作與組織的董事會(huì)或其他決策機(jī)構(gòu)，下同、管理層、被審計(jì)單位以下簡(jiǎn)稱“客戶”、相關(guān)職能部門及組織外部相關(guān)機(jī)構(gòu)等均有密切聯(lián)系，良好的溝通是改善治理、建立“客戶”關(guān)系基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)審計(jì)工作并完成目標(biāo)的前提。因此，溝通對(duì)于內(nèi)部審計(jì)尤其重要。一、溝通有助于改善組織治理內(nèi)審機(jī)構(gòu)與董事會(huì)和高級(jí)管理層之間公開和詳細(xì)的溝通能使組織高層領(lǐng)導(dǎo)增加對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的了解和信任，并重視內(nèi)部審計(jì)提供的信息和建議，使內(nèi)部審計(jì)在改善組織治理中發(fā)揮更大的作用。首先，內(nèi)審機(jī)構(gòu)必須就組織的內(nèi)部審計(jì)制度與董事會(huì)和高級(jí)管理層加強(qiáng)溝通，共同對(duì)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的目的、權(quán)力和職責(zé)進(jìn)行討論和界定，并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，以書面形式制訂或修訂。使組織高層領(lǐng)導(dǎo)增加對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的了解，并為評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量、消除各方分歧提供依據(jù)。同時(shí)有助于保證內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的獨(dú)立性，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其次，內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)與董事會(huì)和高級(jí)管理層溝通審計(jì)計(jì)劃，如定期將計(jì)劃報(bào)高級(jí)管理層審批，并報(bào)董事會(huì)備案，報(bào)告中應(yīng)包括充分的信息，以便組織高層領(lǐng)導(dǎo)確定該計(jì)劃是否有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，是否有助于改善組織治理審計(jì)計(jì)劃在中期發(fā)生重要變化、內(nèi)部審計(jì)資源不足或?qū)徲?jì)范圍受到限制時(shí)，亦應(yīng)及時(shí)與董事會(huì)和高級(jí)管理層進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取組織高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。同時(shí)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)在溝通中充分了解組織高層關(guān)注的問(wèn)題及其期望，并在制定和修改審計(jì)計(jì)劃時(shí)予以考慮，使內(nèi)部審計(jì)提供的信息和建議更有針對(duì)性，更有助于改善組織治理。再次，內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)和高級(jí)管理層報(bào)告重大審計(jì)事項(xiàng)。除每年至少一次的定期審計(jì)工作報(bào)告外，當(dāng)組織發(fā)生違法、舞弊、差錯(cuò)、浪費(fèi)、無(wú)效、利益沖突、內(nèi)部控制缺經(jīng)驗(yàn)與方法凼竺成功的秘訣口舒蓉雯陷等對(duì)組織產(chǎn)生不利影響的重大審計(jì)事項(xiàng)時(shí)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與高級(jí)管理層進(jìn)行溝通并向董事會(huì)報(bào)告相關(guān)事項(xiàng)的處理措施和決定。內(nèi)審機(jī)構(gòu)還應(yīng)對(duì)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，與高級(jí)管理層討論風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并向董事會(huì)報(bào)告，為改善組織治理提供幫助。二、溝通是建立良好“客戶”關(guān)系的基礎(chǔ)內(nèi)部審計(jì)的目的是增加組織價(jià)值和改善組織營(yíng)運(yùn)，因此，必須與“客戶”建立融洽的關(guān)系，而有效的溝通正是建立良好“客戶”關(guān)系的基礎(chǔ)。內(nèi)部審計(jì)人員可以通過(guò)以下措施加強(qiáng)溝通1、做好溝通前的準(zhǔn)備工作。在與“客戶”正式溝通前需要對(duì)其業(yè)務(wù)環(huán)境，營(yíng)運(yùn)狀況等進(jìn)行調(diào)查了解，同時(shí)，還應(yīng)側(cè)面了解主要溝通對(duì)象的人格特征和行為模式，預(yù)測(cè)溝通中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和溝通對(duì)象可能的反應(yīng)，準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)方案。2、選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞胶蛨?chǎng)所。根據(jù)不同的溝通目的和溝通對(duì)象的特點(diǎn)選擇不同的溝通方式和場(chǎng)所，有利于溝通的順利進(jìn)行，甚至能取得出其不意的效果。如以了解業(yè)務(wù)過(guò)程為目的的溝通，可選擇在“客戶”的工作萬(wàn)方數(shù)據(jù)向溝通是人們分享信息、思想和情感，以取得彼此了解、信任的一種活動(dòng)，是人們達(dá)到目標(biāo)、滿足需求的重要手段。內(nèi)部審計(jì)作為一種旨在增加組織價(jià)值和改善組織營(yíng)運(yùn)的獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，其工作與組織的董事會(huì)或其他決策機(jī)構(gòu)，下嗣、管理層、被審計(jì)單位以下簡(jiǎn)稱“客戶“、相關(guān)職能部門及組織外部相關(guān)機(jī)構(gòu)等均有密切聯(lián)系，良好的向通是改善治理、建立“客戶“關(guān)系基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)審計(jì)工作并完成目標(biāo)的前提。因此，溝通對(duì)于內(nèi)部審計(jì)尤其重要。、溝通有助于改善組織治理內(nèi)審機(jī)構(gòu)與董事會(huì)和高級(jí)管理層之閻公開和詳細(xì)的溝通能使組織高層領(lǐng)導(dǎo)增加對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的了解和信任，并重視內(nèi)部審計(jì)提供的信息和建議，使內(nèi)部審計(jì)在改善組織治理中發(fā)揮更大的作用。首先，內(nèi)審機(jī)構(gòu)必須就組織的內(nèi)部審計(jì)制度與董事會(huì)和高級(jí)管理層加強(qiáng)溝通，共同對(duì)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的目的、權(quán)力和職責(zé)進(jìn)行討論和界定，并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，以書面形式制訂或修訂。使組織高層領(lǐng)導(dǎo)增加對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的了解，井為評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量、消除各方分歧提供依據(jù)。同時(shí)有助于保證內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的獨(dú)立性，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其次，內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)與董事會(huì)和高級(jí)管理層溝通審計(jì)計(jì)劃，如定期將計(jì)劃報(bào)高級(jí)管理層審批，并報(bào)董事會(huì)備案，報(bào)告中應(yīng)包括充分的信息，以便組織高層領(lǐng)導(dǎo)確定該計(jì)劃是否有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，是否有助于改善組織治理審計(jì)計(jì)劃在中期發(fā)生重要變化、內(nèi)部審計(jì)資源不足或?qū)徲?jì)范圍受到限制肘，亦應(yīng)及時(shí)與董事會(huì)和高級(jí)管理層進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取組織高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。同時(shí)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)在溝通中充分了解組織高層關(guān)注的問(wèn)題及其期望，并在制定和修改審計(jì)計(jì)劃時(shí)予以考慮，使內(nèi)部審計(jì)提供的信息和建議更有針對(duì)性，更有助于改善組織治理。再次，內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)和高級(jí)管理層報(bào)告重大審計(jì)事項(xiàng)。除每年至少一次的定期審計(jì)工作報(bào)告外，當(dāng)組織發(fā)生違躁、舞弊、差錯(cuò)、浪費(fèi)、無(wú)效、利益沖突、內(nèi)部控制缺經(jīng)驗(yàn)與方法偷旦成功的秘訣口舒蓉雯陷等對(duì)組織產(chǎn)生不利影響的重大審計(jì)事項(xiàng)時(shí)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與高級(jí)管理層進(jìn)行溝通井向董事會(huì)報(bào)告相關(guān)事項(xiàng)的處理措施和決定。內(nèi)審機(jī)構(gòu)還應(yīng)對(duì)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，與高級(jí)管理層討論風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，井向董事會(huì)報(bào)告，為改善組織治理提供幫助。二、溝通是建立良好“窯戶“關(guān)系的基礎(chǔ)內(nèi)部審計(jì)的目的是增加組織價(jià)值和改善組織營(yíng)運(yùn)，因此，必須與“客戶“建立融洽的關(guān)系，而有效的向通正是建立良好“客戶“關(guān)系的基礎(chǔ)。內(nèi)部審計(jì)人員可以通過(guò)以下措施加強(qiáng)溝通1、做好溝通前的準(zhǔn)備工作。在與“客戶“正式溝通前需要對(duì)其業(yè)務(wù)環(huán)境，營(yíng)運(yùn)狀況等進(jìn)行調(diào)查了解，同時(shí)，還應(yīng)側(cè)面了解主要溝通對(duì)象的人格特征和行為模式，預(yù)測(cè)溝通中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和溝通對(duì)象可能的反應(yīng)，準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)方案。2、選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞胶蛨?chǎng)所。根據(jù)不同的溝通目的和溝通對(duì)象的特點(diǎn)選擇不同的溝通方式和場(chǎng)所，有利于溝通的順利進(jìn)行，甚至能取得出其不意的效果。如以了解業(yè)務(wù)過(guò)程為目的的溝通，可選擇在“客戶“的工作唑鹼經(jīng)驗(yàn)與方法場(chǎng)所進(jìn)行口頭溝通，或以調(diào)查表等方式進(jìn)行書面溝通；側(cè)面了解“客戶”情況時(shí)，可在非正式場(chǎng)合以閑聊等方式進(jìn)行溝通和收集信息而就最終審計(jì)結(jié)果征求“客戶”意見(jiàn)時(shí)，可通過(guò)審計(jì)報(bào)告征求意見(jiàn)書等書面方式進(jìn)行溝通，也可召開相關(guān)會(huì)議進(jìn)行口頭溝通并要求“客戶”出具書面反饋意見(jiàn)。5、認(rèn)真傾聽(tīng)“客戶”的意見(jiàn)。認(rèn)真傾聽(tīng)可以創(chuàng)造出信任和尊重的氣氛，使對(duì)方打消顧慮，暢所欲言，使內(nèi)審人員可以了解到各方面的信息。當(dāng)然，重視傾聽(tīng)并不是完全放棄溝通的主動(dòng)權(quán)，內(nèi)審人員應(yīng)在傾聽(tīng)的同時(shí)，通過(guò)鼓勵(lì)、提問(wèn)、引導(dǎo)等方法，控制溝通的主題，提高溝通的效率。4、進(jìn)行有關(guān)內(nèi)部審計(jì)工作價(jià)值的宣傳。許多“客戶”并不清楚內(nèi)部審計(jì)的目的和工作價(jià)值，他們可能認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)只會(huì)雞蛋里挑骨頭，給自己添麻煩。內(nèi)審人員應(yīng)耐心宣傳內(nèi)部審計(jì)為組織增加價(jià)值和提高效率的目的，并在工作中體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)，使“客戶”逐漸認(rèn)同內(nèi)部審計(jì)的工作價(jià)值，密切配合共同為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作。5、為“客戶”提供參與內(nèi)部審計(jì)的機(jī)會(huì)。審計(jì)實(shí)施前，通過(guò)項(xiàng)目會(huì)議等方式使“客戶”詳細(xì)了解本次審計(jì)的目的、范圍和具體安排，并根據(jù)“客戶”的需求和實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；在審計(jì)實(shí)施過(guò)程中，可在不增加審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，讓經(jīng)營(yíng)單位的員工協(xié)助完成項(xiàng)目的某些方面?！翱蛻簟辈糠謪⑴c了內(nèi)部審計(jì)工作，有利于增加其對(duì)審計(jì)結(jié)果的認(rèn)同度。6、及時(shí)反饋審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與“客戶”進(jìn)行交流，聽(tīng)取對(duì)方的解釋舞弊審計(jì)除外。對(duì)于因誤會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題，可以及時(shí)消除，提高效率；對(duì)于確實(shí)存在的問(wèn)題，可以要求對(duì)方在審計(jì)結(jié)束前及時(shí)改正，減少審計(jì)報(bào)告的負(fù)面評(píng)價(jià)，也有利于雙方對(duì)審計(jì)報(bào)告達(dá)成一致意見(jiàn)。7、妥善處理人際沖突。內(nèi)部審計(jì)的特殊性使其與“客戶”溝通時(shí)更容易發(fā)生沖突，根據(jù)沖突的性質(zhì)，可將其分為破壞性沖突和建設(shè)性沖突。內(nèi)部審計(jì)人員，特別是內(nèi)審機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要對(duì)審計(jì)中可能發(fā)生的沖突性質(zhì)進(jìn)行全面細(xì)致的分析，了解沖突發(fā)生的根源，盡量緩和與避免破壞性沖突的發(fā)生，同時(shí)要積極引導(dǎo)和發(fā)展建設(shè)性沖突，以使組織始終保持和諧、活潑的狀態(tài)。三、溝通有利于內(nèi)審機(jī)構(gòu)與相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)內(nèi)部審計(jì)工作離不開組織內(nèi)部財(cái)務(wù)、人事、總務(wù)、供銷、生產(chǎn)等其他相關(guān)職能部門的支持和配合，有效的溝通有利于部門問(wèn)的協(xié)調(diào)，有利于提高內(nèi)部審計(jì)工作效率和審計(jì)成果的利用效果。首先，組織應(yīng)通過(guò)制度建立內(nèi)部審計(jì)和其他相關(guān)職能部門的溝通渠道，如規(guī)定組織內(nèi)研究財(cái)經(jīng)工作等重要事項(xiàng)的會(huì)議應(yīng)邀請(qǐng)內(nèi)部審計(jì)人員參加、內(nèi)審機(jī)構(gòu)可召集相關(guān)職能部門參加與審計(jì)有關(guān)的會(huì)議、相關(guān)職能部門起草的重要文書應(yīng)通報(bào)內(nèi)審機(jī)構(gòu)等等，使內(nèi)審機(jī)構(gòu)和相關(guān)職能部門養(yǎng)成溝通的習(xí)慣。其次，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)與相關(guān)職能部門加強(qiáng)溝通，如在審計(jì)準(zhǔn)備階段向相關(guān)職能部門了解“客戶”的大致?tīng)顩r，審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)與相關(guān)職能部門探討解決方法，提出審計(jì)建議前征求相關(guān)職能部門的意見(jiàn)，落實(shí)審計(jì)意見(jiàn)時(shí)尋求相關(guān)職能部門的協(xié)助等等。此外，內(nèi)部審計(jì)人員還應(yīng)在非審計(jì)的環(huán)境中與其他職能部門的同事加強(qiáng)交流和溝通，包括一起參加工會(huì)組織的座談會(huì)、競(jìng)賽、旅游等各項(xiàng)活動(dòng)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)主動(dòng)發(fā)起舉辦一些趣味活動(dòng)等等，與同事們建立起互相熟悉、互相理解和互相信任的關(guān)系，在以后的審計(jì)工作中更能得到他們的支持和配合。四、溝通有助于獲得組織外相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持隨著內(nèi)部審計(jì)的不斷發(fā)展和強(qiáng)化，其與組織外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系也越來(lái)越密切，內(nèi)部審計(jì)的JILIJILIL高效開展需要銀行、供應(yīng)商、客戶、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、其他相關(guān)中介機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)等的認(rèn)同、支持和協(xié)助，與這些外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效溝通是得到他們支持的重要途徑。其中要特別強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)外部審計(jì)的有效溝通。內(nèi)審機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人可就審計(jì)獨(dú)立性、內(nèi)部控制、違法違規(guī)行為、重大審計(jì)調(diào)整及開展審計(jì)工作中遇到的困難等事項(xiàng)與外部審計(jì)師進(jìn)行交流溝通，并對(duì)外部審計(jì)師的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，若認(rèn)為外部審計(jì)工作值得信賴，則可在對(duì)審計(jì)技巧、方法及術(shù)語(yǔ)達(dá)成共識(shí)的情況下，相互接觸審計(jì)方案和工作底稿，交換審計(jì)報(bào)告和管理建議書，分享審計(jì)成果，最大限度地減少重復(fù)工作。五、溝通使內(nèi)部審計(jì)人員彼此間可進(jìn)行持續(xù)地互動(dòng)首先，內(nèi)審機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人向下屬下達(dá)任務(wù)、接受信息和作出反饋時(shí)要重視溝通。有效的溝通能保證信息的快捷傳遞和充分交流，使內(nèi)部審計(jì)人員能充分了解審計(jì)任務(wù)的目的、范圍和方法，內(nèi)審機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人能及時(shí)掌握審計(jì)進(jìn)度、指導(dǎo)審計(jì)工作。其次，內(nèi)部審計(jì)人員之間也要加強(qiáng)溝通，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。內(nèi)部審計(jì)人員在工作中應(yīng)相互協(xié)作和包容，實(shí)現(xiàn)資源共享，加強(qiáng)銜接和配合，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率。內(nèi)審機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人還應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的人際關(guān)系和溝通能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，采取談話、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等措施提高內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)溝通的重視及進(jìn)行有效溝通的能力?！镒髡邌挝徽憬逃龑W(xué)院審計(jì)處萬(wàn)方數(shù)據(jù)CII生命經(jīng)驗(yàn)與方法場(chǎng)所進(jìn)行口頭向通，或以調(diào)查表等方式進(jìn)行書面溝通惻瞄了解“客戶“情況時(shí)，可在非正式場(chǎng)合以閑聊等方式進(jìn)行向涌和收集惰，也而兢最終審計(jì)結(jié)果征求“客戶“意見(jiàn)時(shí)，可通過(guò)審計(jì)報(bào)告征求意見(jiàn)書等書面方式進(jìn)行溝通，也可召開相關(guān)會(huì)議進(jìn)行口頭溝通井要求“客戶“出具書面反饋意見(jiàn)。3、認(rèn)真傾聽(tīng)“客戶“的意見(jiàn)。認(rèn)真傾昕可以創(chuàng)造出信任和尊重的氣氛，使對(duì)方打消顧慮，暢所欲言，使內(nèi)審人員可以了解到各方面的情息。當(dāng)然，重視傾聽(tīng)井不是完全放棄向通的主動(dòng)權(quán)，內(nèi)審人員應(yīng)在傾聽(tīng)的同時(shí)，通過(guò)鼓勵(lì)、鍵問(wèn)、引導(dǎo)等方怯，控制向通的主題，提高溝通的效率。4、進(jìn)行有關(guān)內(nèi)部審計(jì)工作價(jià)值的宣傳。許多“客戶“并不清婚內(nèi)部審計(jì)的目的和工作價(jià)值，他們可能認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)只會(huì)雞蛋里挑骨頭，給自己添麻煩。內(nèi)審人員應(yīng)耐心宣傳內(nèi)部審計(jì)為組織增加價(jià)值和提高效率的目的，并在工作中體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)，使“客戶“逐慚認(rèn)間內(nèi)部審計(jì)的工作價(jià)值，密切配合共同為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作。5、為“客戶“提供參與內(nèi)部審計(jì)的機(jī)會(huì)。審計(jì)實(shí)施前，通過(guò)項(xiàng)目會(huì)議等方式使“客戶“詳細(xì)了解本次審計(jì)的目的、班劇和具體安排，并根據(jù)“客戶“的需求和實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整1在審計(jì)實(shí)施過(guò)程中，可在不增加審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，讓經(jīng)營(yíng)單位的員工協(xié)助完成項(xiàng)目的某些方面?！翱蛻簟安糠謪⑴c了內(nèi)部審計(jì)工作，有利于增加其對(duì)審計(jì)結(jié)果的認(rèn)閏度。6、及時(shí)反饋審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)段時(shí)與“客戶“進(jìn)行交流，聽(tīng)取對(duì)方的解釋舞弊審計(jì)除外。對(duì)于因誤會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)髓，可以及時(shí)消除，提高效率對(duì)于確實(shí)存在的問(wèn)題，可以要求對(duì)方在審計(jì)結(jié)束前政時(shí)改正，喊少審計(jì)報(bào)告的負(fù)面評(píng)價(jià)，啦有利于ZLT方臼對(duì)審計(jì)報(bào)告達(dá)成一敢意見(jiàn)。7、妥善處廢人際沖突。內(nèi)部審計(jì)的特殊性使其句“客戶“構(gòu)通時(shí)更容易發(fā)生沖突，根據(jù)沖突的性質(zhì)，可將其分為破壞性沖突和建設(shè)性沖突。內(nèi)部審計(jì)人員，特別是內(nèi)審機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要對(duì)審計(jì)中可能發(fā)生的沖突性質(zhì)進(jìn)行余酣細(xì)致的分析，了解沖突發(fā)生的根櫥，盡量緩和與避免破壞性沖突的發(fā)撓，間時(shí)要積極引導(dǎo)和發(fā)展建設(shè)性沖突，以使組織始終保持和諧、陸戰(zhàn)的狀態(tài)。三、溝通有利于內(nèi)審機(jī)構(gòu)與相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)內(nèi)部審計(jì)工作離不開組織內(nèi)部財(cái)務(wù)、人事、總務(wù)、供銷、生產(chǎn)等其他相關(guān)職能部門的支持和配合，有娥的溝通有利于部門闊的協(xié)調(diào)，有利于攢高內(nèi)部審計(jì)工作效率和審計(jì)成身邊的利用效果。首先，組織應(yīng)通過(guò)制度建立內(nèi)部審計(jì)和其他相關(guān)職能部門的溝通渠道，如規(guī)定組婦內(nèi)研究財(cái)經(jīng)工作等重要事項(xiàng)的會(huì)議應(yīng)邀請(qǐng)內(nèi)部審計(jì)人員參加、內(nèi)審機(jī)構(gòu)可召集相關(guān)職能部門參加與審計(jì)布關(guān)的會(huì)議、相關(guān)職能部門起草的熏要文書應(yīng)通報(bào)內(nèi)審機(jī)構(gòu)等使內(nèi)審機(jī)構(gòu)和相關(guān)職能部門養(yǎng)成溝通的習(xí)慣。其次，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)烹動(dòng)與相關(guān)職能部門加強(qiáng)溝通，如在審計(jì)準(zhǔn)備階段向相關(guān)職能部門了解“客戶“的大敖狀況，審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)與相關(guān)職能部門探討解決方氈，提出審計(jì)建議前征求相關(guān)職能部門的意見(jiàn)，落實(shí)審計(jì)意見(jiàn)時(shí)尋求相關(guān)職能部門的協(xié)助等等。此外，內(nèi)部審計(jì)人員還應(yīng)在非審計(jì)的環(huán)境中與其他職能部門的同事加強(qiáng)交流和溝通，包括一起參加工會(huì)組割的膝談會(huì)、競(jìng)賽、旅游等各項(xiàng)活動(dòng)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)主動(dòng)發(fā)起舉辦“_些趣味活動(dòng)等等，與同事們建立起互相熟惑、互相理解和互相信任的關(guān)系，在以后的審計(jì)工作中更能得到他們的支持和配合。四、溝通有助于薇得組織外相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持隨著內(nèi)部審計(jì)的不斷發(fā)展和強(qiáng)化，其與組織外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系也越來(lái)越密切，內(nèi)部審計(jì)的順利高效開展需要銀行、供應(yīng)商、客戶、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、其他相關(guān)中介機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)等的認(rèn)同、支梅和協(xié)助，與這些外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效向通是得到他們支持的重要途徑。其中要特別強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)外部審計(jì)的有效溝通。內(nèi)審機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人可就審計(jì)獨(dú)立性、內(nèi)部控制、通陸違規(guī)行為、重大審計(jì)調(diào)整皮開展審計(jì)工作中遇到的困難等事項(xiàng)與外部審計(jì)師進(jìn)行交流向J匾，并對(duì)外部審計(jì)師的工作情況進(jìn)行怦價(jià)，若認(rèn)為外部審計(jì)工作值得情賴，則可在對(duì)審計(jì)技巧、方怯政術(shù)語(yǔ)達(dá)成共識(shí)的情況下，相直接觸審計(jì)方案和工作底稿，交換審計(jì)報(bào)告和管理建議書，分享審計(jì)成果，最大限度地減少重復(fù)工作。五、溝通便內(nèi)部審計(jì)人員彼此間可進(jìn)行持續(xù)地互動(dòng)首先，內(nèi)審機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人向下屬下達(dá)任務(wù)、接受信息和作出反饋時(shí)要道視溝通。有效的溝通能保證信息的快捷傳遞和充分交流，使內(nèi)部審計(jì)人員能充分了解審計(jì)任務(wù)的目的、范劇和方戰(zhàn)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人能及時(shí)掌握審計(jì)進(jìn)度、指導(dǎo)審計(jì)工作。其次，內(nèi)部審計(jì)人員之間也要加強(qiáng)構(gòu)通，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。內(nèi)部審計(jì)人員在工作中應(yīng)相互協(xié)作和1容，實(shí)現(xiàn)資掘共享，加強(qiáng)銜接和配合，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率。內(nèi)審機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人還應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的人際關(guān)系和溝通能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)怦價(jià)結(jié)果，采取談話、培UII、獎(jiǎng)懲等措施提高內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)溝通的重視及進(jìn)行有效向通的能力。作者單位浙江教育學(xué)院審計(jì)處

簡(jiǎn)介：菠商管理經(jīng)濟(jì)視角2011年第5期淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理問(wèn)題的成因及對(duì)策賀靜安徽省蕪湖市弋磯山醫(yī)院，安徽蕪湖241000摘要醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心內(nèi)容也是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有效性的重要前提條件。由于我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制制度起步晚、起點(diǎn)低、發(fā)展較為遲緩在現(xiàn)實(shí)情況中還存在一些問(wèn)題對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有著一定的制約。本文針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中圖分類號(hào)R19732文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A一、醫(yī)院內(nèi)部控制存在的問(wèn)題醫(yī)院內(nèi)部控制存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面第一，預(yù)算管理的形式化。在進(jìn)行預(yù)算編制及執(zhí)行的過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的保障措施；第二物資采購(gòu)成本過(guò)高，雖然經(jīng)過(guò)一系列諸如招標(biāo)采購(gòu)的改革措施。藥品、材料的采購(gòu)成本有所降低，但是基于整體成本而言，改善的空間還相當(dāng)大；第三，資產(chǎn)不實(shí)，特別是固定資產(chǎn)方面，一些報(bào)廢的固定資產(chǎn)處理不及時(shí)，而購(gòu)建的新資產(chǎn)人賬也不及時(shí)因此存在著嚴(yán)重的賬、實(shí)不符等問(wèn)題第四。一些大型的項(xiàng)目還缺少相應(yīng)的有效論證。在采購(gòu)大型設(shè)備或者建設(shè)基建項(xiàng)目時(shí)。各環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)格監(jiān)管，責(zé)任不能落實(shí)到人。對(duì)許多隱患預(yù)防不夠，導(dǎo)致在大型設(shè)備或基建項(xiàng)目投入使用時(shí)出現(xiàn)重重問(wèn)題，造成許多不必要的損失；第五，內(nèi)部審計(jì)滯后?，F(xiàn)在很多醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)多為事后審計(jì)對(duì)于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)無(wú)法做到有效的全程I監(jiān)控。二、醫(yī)院內(nèi)部控制問(wèn)題原因分析一領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視不夠一些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)與現(xiàn)實(shí)需要極為不符很多人還存在“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制形式化”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為內(nèi)部控制是醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的整合沒(méi)有意識(shí)到其業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中互相監(jiān)督制約的動(dòng)態(tài)機(jī)制的本質(zhì)概念一些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還錯(cuò)誤地認(rèn)為內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)的關(guān)系不甚密切屬于審計(jì)或者管理層的職能范圍。另外。對(duì)于內(nèi)部控制的方法、手段也沒(méi)有整體性的認(rèn)識(shí)等等。二內(nèi)部控制相關(guān)人員的素質(zhì)、觀念存在問(wèn)題一些醫(yī)院管理者認(rèn)為醫(yī)院的財(cái)富是由臨床醫(yī)生直接創(chuàng)造出來(lái)的，醫(yī)療業(yè)務(wù)才是醫(yī)院賴以生存、發(fā)展的核心內(nèi)容。因此過(guò)于側(cè)重醫(yī)療技術(shù)與質(zhì)量的管理；而且一些會(huì)計(jì)人員認(rèn)為自己的工作就是對(duì)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的應(yīng)用、流向進(jìn)行歸類與反映，對(duì)于醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)起到輔助作用等等。這些陳舊的觀念導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足使得內(nèi)控制度的效用無(wú)法充分發(fā)揮。此外。相關(guān)內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)問(wèn)題也在某種程度上制約了內(nèi)控制度效用的發(fā)揮。三相關(guān)的規(guī)章制度不完善由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還存在一定的問(wèn)題，因此導(dǎo)致相關(guān)的規(guī)章制度也不盡完善在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)存在諸多漏洞與問(wèn)題。比如追蹤問(wèn)責(zé)制度，很多醫(yī)院都沒(méi)有建立重大項(xiàng)目的事后追蹤制度對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程及結(jié)果無(wú)法做到全程監(jiān)控一旦出現(xiàn)事故則無(wú)法追究相關(guān)責(zé)任人；資產(chǎn)管理制度也不夠完善，在醫(yī)療設(shè)備、藥品或者耗材等物資的審批、采購(gòu)、驗(yàn)收以及保存、審計(jì)、領(lǐng)用等物資管理的整個(gè)過(guò)程沒(méi)有完善的制度保證，質(zhì)量、價(jià)格、領(lǐng)用等均有不同程度的失控現(xiàn)象使得內(nèi)部控制管理形同虛設(shè)。三、提升醫(yī)院內(nèi)部控制效用的措施一加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)無(wú)論是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)的會(huì)計(jì)人員均要從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制意識(shí)。在醫(yī)院管理層面，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理制，對(duì)會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督工作加以重視，在疾院的重大決策方面進(jìn)一步明確責(zé)任人的職責(zé)；注意控制權(quán)利的平衡，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決制訂相應(yīng)的內(nèi)部控制激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于執(zhí)行效果好的人員及部門實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)反之則予以處分或處罰。二完善內(nèi)部控制制度以不偏離會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為前提與醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況相結(jié)合進(jìn)一步健全會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)控制制度強(qiáng)調(diào)制度自身的可操作性及執(zhí)行過(guò)程的連續(xù)性與持久性全面落實(shí)崗位責(zé)任制。保證審批下執(zhí)行、執(zhí)行與審核、審核和結(jié)算等各環(huán)節(jié)的互相牽制。將不相容的職務(wù)進(jìn)行分離保證職務(wù)分離控制的嚴(yán)密性三加強(qiáng)業(yè)務(wù)程序及信息控制實(shí)際會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過(guò)程中要以組織控制要求與職責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則進(jìn)行分工，各部門、各級(jí)別的管理人員具有對(duì)應(yīng)的審批權(quán)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)任何人員、任何部門不得越權(quán)審批。已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)要根據(jù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的要求進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的反映，并詳細(xì)記錄發(fā)生過(guò)程。以保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性與完整性。此外，還要建立會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)，借助現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品、物資、價(jià)格、有效期以及應(yīng)付賬款等各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)時(shí)監(jiān)管。四進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的作用在進(jìn)行內(nèi)部控制管理的過(guò)程中內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要保證自身的權(quán)威性及獨(dú)立性其直接歸屬醫(yī)院最高管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后的審計(jì)與控制，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果。并提出相應(yīng)的意見(jiàn)與建議。參考文獻(xiàn)【1L王飛俠醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理問(wèn)題和對(duì)策【J】中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)200901115【2L蘇南、彭建峰醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策【J】?jī)?nèi)蒙古統(tǒng)計(jì)，2008，032613】張雪麗、胡衛(wèi)平建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度的幾項(xiàng)措施【J】現(xiàn)代保健醫(yī)學(xué)創(chuàng)新研究，2008，072857萬(wàn)方數(shù)據(jù)菠商管理經(jīng)濟(jì)視角2011年第5期淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理問(wèn)題的成因及對(duì)策賀靜安徽省蕪湖市弋磯山醫(yī)院，安徽蕪湖241000摘要醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心內(nèi)容也是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有效性的重要前提條件。由于我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制制度起步晚、起點(diǎn)低、發(fā)展較為遲緩在現(xiàn)實(shí)情況中還存在一些問(wèn)題對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有著一定的制約。本文針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中圖分類號(hào)R19732文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A一、醫(yī)院內(nèi)部控制存在的問(wèn)題醫(yī)院內(nèi)部控制存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面第一，預(yù)算管理的形式化。在進(jìn)行預(yù)算編制及執(zhí)行的過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的保障措施；第二物資采購(gòu)成本過(guò)高，雖然經(jīng)過(guò)一系列諸如招標(biāo)采購(gòu)的改革措施。藥品、材料的采購(gòu)成本有所降低，但是基于整體成本而言，改善的空間還相當(dāng)大；第三，資產(chǎn)不實(shí)，特別是固定資產(chǎn)方面，一些報(bào)廢的固定資產(chǎn)處理不及時(shí)，而購(gòu)建的新資產(chǎn)人賬也不及時(shí)因此存在著嚴(yán)重的賬、實(shí)不符等問(wèn)題第四。一些大型的項(xiàng)目還缺少相應(yīng)的有效論證。在采購(gòu)大型設(shè)備或者建設(shè)基建項(xiàng)目時(shí)。各環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)格監(jiān)管，責(zé)任不能落實(shí)到人。對(duì)許多隱患預(yù)防不夠，導(dǎo)致在大型設(shè)備或基建項(xiàng)目投入使用時(shí)出現(xiàn)重重問(wèn)題，造成許多不必要的損失；第五，內(nèi)部審計(jì)滯后。現(xiàn)在很多醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)多為事后審計(jì)對(duì)于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)無(wú)法做到有效的全程I監(jiān)控。二、醫(yī)院內(nèi)部控制問(wèn)題原因分析一領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視不夠一些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)與現(xiàn)實(shí)需要極為不符很多人還存在“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制形式化”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為內(nèi)部控制是醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的整合沒(méi)有意識(shí)到其業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中互相監(jiān)督制約的動(dòng)態(tài)機(jī)制的本質(zhì)概念一些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還錯(cuò)誤地認(rèn)為內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)的關(guān)系不甚密切屬于審計(jì)或者管理層的職能范圍。另外。對(duì)于內(nèi)部控制的方法、手段也沒(méi)有整體性的認(rèn)識(shí)等等。二內(nèi)部控制相關(guān)人員的素質(zhì)、觀念存在問(wèn)題一些醫(yī)院管理者認(rèn)為醫(yī)院的財(cái)富是由臨床醫(yī)生直接創(chuàng)造出來(lái)的，醫(yī)療業(yè)務(wù)才是醫(yī)院賴以生存、發(fā)展的核心內(nèi)容。因此過(guò)于側(cè)重醫(yī)療技術(shù)與質(zhì)量的管理；而且一些會(huì)計(jì)人員認(rèn)為自己的工作就是對(duì)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的應(yīng)用、流向進(jìn)行歸類與反映，對(duì)于醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)起到輔助作用等等。這些陳舊的觀念導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足使得內(nèi)控制度的效用無(wú)法充分發(fā)揮。此外。相關(guān)內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)問(wèn)題也在某種程度上制約了內(nèi)控制度效用的發(fā)揮。三相關(guān)的規(guī)章制度不完善由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還存在一定的問(wèn)題，因此導(dǎo)致相關(guān)的規(guī)章制度也不盡完善在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)存在諸多漏洞與問(wèn)題。比如追蹤問(wèn)責(zé)制度，很多醫(yī)院都沒(méi)有建立重大項(xiàng)目的事后追蹤制度對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程及結(jié)果無(wú)法做到全程監(jiān)控一旦出現(xiàn)事故則無(wú)法追究相關(guān)責(zé)任人；資產(chǎn)管理制度也不夠完善，在醫(yī)療設(shè)備、藥品或者耗材等物資的審批、采購(gòu)、驗(yàn)收以及保存、審計(jì)、領(lǐng)用等物資管理的整個(gè)過(guò)程沒(méi)有完善的制度保證，質(zhì)量、價(jià)格、領(lǐng)用等均有不同程度的失控現(xiàn)象使得內(nèi)部控制管理形同虛設(shè)。三、提升醫(yī)院內(nèi)部控制效用的措施一加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)無(wú)論是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)的會(huì)計(jì)人員均要從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制意識(shí)。在醫(yī)院管理層面，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理制，對(duì)會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督工作加以重視，在疾院的重大決策方面進(jìn)一步明確責(zé)任人的職責(zé)；注意控制權(quán)利的平衡，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決制訂相應(yīng)的內(nèi)部控制激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于執(zhí)行效果好的人員及部門實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)反之則予以處分或處罰。二完善內(nèi)部控制制度以不偏離會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為前提與醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況相結(jié)合進(jìn)一步健全會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)控制制度強(qiáng)調(diào)制度自身的可操作性及執(zhí)行過(guò)程的連續(xù)性與持久性全面落實(shí)崗位責(zé)任制。保證審批下執(zhí)行、執(zhí)行與審核、審核和結(jié)算等各環(huán)節(jié)的互相牽制。將不相容的職務(wù)進(jìn)行分離保證職務(wù)分離控制的嚴(yán)密性三加強(qiáng)業(yè)務(wù)程序及信息控制實(shí)際會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過(guò)程中要以組織控制要求與職責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則進(jìn)行分工，各部門、各級(jí)別的管理人員具有對(duì)應(yīng)的審批權(quán)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)任何人員、任何部門不得越權(quán)審批。已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)要根據(jù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的要求進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的反映，并詳細(xì)記錄發(fā)生過(guò)程。以保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性與完整性。此外，還要建立會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)，借助現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品、物資、價(jià)格、有效期以及應(yīng)付賬款等各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)時(shí)監(jiān)管。四進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的作用在進(jìn)行內(nèi)部控制管理的過(guò)程中內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要保證自身的權(quán)威性及獨(dú)立性其直接歸屬醫(yī)院最高管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后的審計(jì)與控制，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果。并提出相應(yīng)的意見(jiàn)與建議。參考文獻(xiàn)【1L王飛俠醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理問(wèn)題和對(duì)策【J】中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)200901115【2L蘇南、彭建峰醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策【J】?jī)?nèi)蒙古統(tǒng)計(jì)，2008，032613】張雪麗、胡衛(wèi)平建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度的幾項(xiàng)措施【J】現(xiàn)代保健醫(yī)學(xué)創(chuàng)新研究，2008，072857萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：言差物I蠹國(guó)祈采購(gòu)分祈在企業(yè)物I廳1L本控制【L】的作用激李荷華黃中鼎上海第二工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院基金項(xiàng)目上海市物流教育高地項(xiàng)目摘要針對(duì)物流控制方面的研究，無(wú)論是理論界還是學(xué)術(shù)界都把重心放在直接產(chǎn)生物流成本的環(huán)節(jié)，比如運(yùn)輸、庫(kù)存、包裝等。而在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，采購(gòu)才是啟動(dòng)企業(yè)運(yùn)作的源頭。本文正是在這個(gè)基礎(chǔ)上開展研究工作，從對(duì)企業(yè)采購(gòu)分析著手，通過(guò)提出如何對(duì)采購(gòu)原料進(jìn)行分類以及對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商采購(gòu)對(duì)應(yīng)的管理措施這一角度研究企業(yè)物流成本的控制。希望研究成果對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的實(shí)施運(yùn)作提供拳考意見(jiàn)。關(guān)鍵詞物流成本采購(gòu)管理供應(yīng)商管理現(xiàn)代物流管理的理念引入國(guó)內(nèi)已有20余年但對(duì)物流成本的核算、分析和控制的研究大部分企業(yè)都沒(méi)有一套完整的體系，基本上還處于“霧里看花的階段?？墒侨绻麤](méi)有對(duì)物流成本尤其是其結(jié)構(gòu)正確的把握，就很難去討論企業(yè)物流管理的改善更不要說(shuō)去研究企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。物流成本控制就是在物流過(guò)程中對(duì)物流成本形成的各種因素按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正從而使物流過(guò)程的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。為了對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行控制就必須對(duì)企業(yè)物流成本構(gòu)成有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)才能在物流成本控制中做到有的放矢起到事半功倍的作用。一、物流成本控制的重點(diǎn)由于企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算制度是按照勞動(dòng)力和產(chǎn)品來(lái)分?jǐn)偲髽I(yè)成本的，在企業(yè)的“損益表”中并無(wú)物流成本的直接記錄。物料回運(yùn)成本常常包含在貨物的購(gòu)入成本或產(chǎn)品銷售成本之中，廠內(nèi)運(yùn)輸成本常常是計(jì)入生產(chǎn)成本訂單處理成本包含在銷售費(fèi)用之中；部分存貨持有成本又可能包含在財(cái)務(wù)費(fèi)用之中等等可是，如果不知道企業(yè)現(xiàn)在的物流成本是多少，節(jié)約物流成本又從何談起物流成本管理的現(xiàn)實(shí)要求和現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度之間的技術(shù)性沖突是顯而易見(jiàn)的。所以一方面是物流成本管理巨大潛力的誘人前景，另～方面是物流成本在現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的框架內(nèi)很難確認(rèn)和分離。那么針對(duì)目前面臨的情況，作為企業(yè)對(duì)于物流成本控制是不是無(wú)能為力了呢7縱觀世界各國(guó)的物流成本核算措施。即使在美國(guó)這樣一個(gè)物流管理比較成熟其物流支出占當(dāng)年GDP的比重幾乎成為目前進(jìn)行物流研究的唯～參照系的國(guó)家在工業(yè)周刊雜志最近進(jìn)行的一項(xiàng)關(guān)于價(jià)值鏈的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有40％的被調(diào)查者回答說(shuō)不知道本企業(yè)的物流成本是多少。不知道物流成本的大小和結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理者又是依據(jù)什么來(lái)決策降低物流成本和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢7二物流成本控制方法目前物流成本控制的方法很多針對(duì)物流各個(gè)具體環(huán)節(jié)企業(yè)界和學(xué)者們提出了有益的解決措施見(jiàn)表一。物流成本及成本控制表成率名稱成車描述控制方法遙輸成本運(yùn)輸成率占總協(xié)流成率的4左右是影響柳加強(qiáng)運(yùn)輸?shù)耐軡?jì)核算；防止運(yùn)嫡過(guò)程中的差流成率的重妻因素。錯(cuò)事故做到安奎運(yùn)輸霹儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成率是指協(xié)資在儲(chǔ)存過(guò)程中所熏耍成車。主要是加I量倉(cāng)浩各種成牽的核算和管理。裝卸搬逞裝卸搬遮活動(dòng)是銜接物流各環(huán)節(jié)滔動(dòng)正常進(jìn)對(duì)裝口搬運(yùn)設(shè)簪的合理選擇防止機(jī)械設(shè)備成本彳亍的關(guān)鍵它洛透到物流的各個(gè)領(lǐng)域裝卸搬的無(wú)艘作業(yè)窘理規(guī)劃裴卸方式和裝錮，作業(yè)運(yùn)費(fèi)是物資在裟擲搬透過(guò)程中所支出威車。過(guò)程如減少裝卸戈數(shù)、縮垣操作距離等包裝成車包裝起著保護(hù)產(chǎn)品方便儲(chǔ)運(yùn)、促進(jìn)銷售的作選擇包裴材料時(shí)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析運(yùn)用成率用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，包裝成率約占全部規(guī)流瞍率的棱算降低包漿成率，如包裝的回收和舊包裝LO％。的再利用實(shí)現(xiàn)包裝尺寸的標(biāo)準(zhǔn)化等流道加工在協(xié)資進(jìn)入流道領(lǐng)域以后按照用戶的妻求進(jìn)臺(tái)理確定流通加工的方式；臺(tái)理確定加工能成率行一定加工活動(dòng)稱為流通加工，由此而支付力加強(qiáng)流通加工的生產(chǎn)管理制定反映流的成率為流遵加工戒奉。通加工特征的蛀蔣指標(biāo)“商場(chǎng)現(xiàn)代化2008年9月中旬刊總第551期從上表可以看出目前對(duì)于由職能引起的物流成本已經(jīng)有了具體解決措施但由于物流成本包含內(nèi)容的復(fù)雜性以及物流領(lǐng)域存在的效益背反理論使得上述研究成果的應(yīng)用局限性很大。從這里可以看出局部考慮解決物流成本的措施有一定的局限性。進(jìn)一步證明物流成本的研究重點(diǎn)應(yīng)該放在物流成本中各因素關(guān)系研究上。考慮重點(diǎn)應(yīng)該放在物流成本源頭上，考慮在目前的形勢(shì)下每個(gè)企業(yè)都是供應(yīng)鏈上的一環(huán)，整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作盡管是由最終客戶引起的。但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)接到訂單后第一件事無(wú)疑是采購(gòu)原料。從采購(gòu)開始一直到最終產(chǎn)品交到客戶手中物流貫穿始終，所以采購(gòu)具有整個(gè)企業(yè)物流發(fā)動(dòng)的第一環(huán)節(jié)要想控制物流成本無(wú)疑應(yīng)該從企業(yè)采購(gòu)入手、三、采購(gòu)分析在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用1采購(gòu)分析的作用采購(gòu)是各個(gè)企業(yè)所共有的職能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起始環(huán)節(jié)，同樣也為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。特別是對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)通常要用銷售額的40％～0％來(lái)進(jìn)行原材料的采購(gòu)。采購(gòu)的速度、效率，訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接影響到企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。因此生產(chǎn)型企業(yè)在運(yùn)做之初就必須意識(shí)到作為整個(gè)供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，采購(gòu)分析對(duì)于企業(yè)成本控制相當(dāng)重要。采購(gòu)分析沒(méi)有做好，意味著企業(yè)的供應(yīng)鏈和成本沒(méi)有控制好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生存和發(fā)展就存在問(wèn)題。國(guó)內(nèi)許多中小型規(guī)模的企業(yè)并沒(méi)有采購(gòu)分析的概念為了降低單次采購(gòu)價(jià)格，往往會(huì)采取一次性大量訂貨的方法。這樣做的結(jié)果一方面可能造成采購(gòu)的原材料太多，占有的庫(kù)存資金巨大，同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理成本過(guò)大另外一個(gè)方面可能造成的結(jié)果是，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不暢，原料可能就會(huì)貶值，同時(shí)當(dāng)需要生產(chǎn)新產(chǎn)品的原料時(shí)，可能就必須采取緊急采購(gòu)，從而使企業(yè)在采購(gòu)新原料過(guò)程中供應(yīng)商的選擇以及議價(jià)能力方面都受到限制。2采購(gòu)分析的原則采購(gòu)分析的原則就是一切從供應(yīng)鏈的成本角度出發(fā)，供應(yīng)商成本也是總成本的一部分。如果企業(yè)為了尋求最低價(jià)格，而采用全球采購(gòu)策略時(shí)企業(yè)必須考慮到如果選擇的供應(yīng)商不在國(guó)內(nèi)的話，必然要牽扯到供應(yīng)原料的運(yùn)輸成本。不論這一運(yùn)輸成本誰(shuí)來(lái)出，總是客觀存在并會(huì)打進(jìn)總成本的。因此盡管全球采購(gòu)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的好處但是企業(yè)在獲得一定優(yōu)勢(shì)的同時(shí)勢(shì)必會(huì)帶來(lái)物流成本的成倍增加因此如果可能采用本地化采購(gòu)的話最好還是采用要求本地化的采購(gòu)只有這樣供應(yīng)商和采購(gòu)商的整體競(jìng)爭(zhēng)力才能得到加強(qiáng)。采購(gòu)商要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)多考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。讓供應(yīng)商賺到足夠的利潤(rùn)才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系。3采購(gòu)分析的實(shí)施在分析采購(gòu)時(shí)一定要結(jié)合庫(kù)存情況。現(xiàn)在絕大部分的產(chǎn)品一生產(chǎn)出來(lái)就在跌價(jià)。產(chǎn)品放在倉(cāng)庫(kù)里面就相當(dāng)于錢一天天在維普資訊幽薯篆淺談移動(dòng)I電子商務(wù)許多生產(chǎn)商都開始實(shí)行本地化采購(gòu)并力求越來(lái)越多的元件實(shí)現(xiàn)1L月，F(xiàn)H，TI臺(tái)L應(yīng)商比孽皂享孽堡數(shù)量。一琺由畝鏨4皇、、一隨著互“L；V聯(lián)網(wǎng)LJ的J迅I“J速TJ發(fā)展電子商務(wù)作為一種重要商業(yè)運(yùn)作方耋，、需簍單的式已暑嘉藉某；吳。著聶_蓑LIT姜名為三。，。、菜譽(yù)薹和供應(yīng)商管理庫(kù)存訂單。這一分類的基礎(chǔ)是采購(gòu)商品的細(xì)分模型一“?！?。口●。●、一PERSONALDATAASSISTANTPDALL價(jià)值_J蓋鬟莞譬SA。，。國(guó)已成為世界移動(dòng)電話第三大國(guó)。而且我國(guó)國(guó)內(nèi)移動(dòng)通訊終端價(jià)，差在自9TBF譬KT1X一降I降，享機(jī)通費(fèi)也主步下調(diào)這些使得國(guó)內(nèi)移動(dòng)電譬鏈妻釜二。供譬賞戶芏簍料_J0；～84A211LIQ1蘭料萋應(yīng)嘉戶S億，。篙三用戶數(shù)。相E軍。量曩、理性但采購(gòu)決策人士旱J4仍需敏握整個(gè)市需狀菁／1IX霎RM耳’LLLJ十人I，1，X工J口力JLLJL／，1UJ／J0。巴LL甘L力儀商場(chǎng)璐代化2008年G菇中旬刊總第551期維普資訊

簡(jiǎn)介：一財(cái)稅CHINABUSINESSUPDATE研究●■，醫(yī)院的信息部門定期地對(duì)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行全面的檢查以及控制。同時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定全面完善的退費(fèi)管理的制度，以病人的個(gè)體信息為特征進(jìn)行一人一收費(fèi)，一人一密碼的工作。將整個(gè)醫(yī)院的費(fèi)用退出權(quán)利交給院長(zhǎng)或者組長(zhǎng)，設(shè)立專業(yè)的人員進(jìn)行退費(fèi)工作的處理，便于理清權(quán)責(zé)關(guān)系。對(duì)于科室內(nèi)的收費(fèi)建立完善的復(fù)核機(jī)制，通過(guò)對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行完整的自我審計(jì)制度，以減少收費(fèi)誤差的產(chǎn)生。3整頓醫(yī)院計(jì)費(fèi)機(jī)制現(xiàn)代化的醫(yī)院采用網(wǎng)絡(luò)化的方式進(jìn)行醫(yī)院的收費(fèi)管理，信息的使用準(zhǔn)確性極大地提高了病人的收費(fèi)準(zhǔn)確性。但是，計(jì)算機(jī)的使用并不是一勞永逸的，軟件或者硬件系統(tǒng)的損壞都會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的不便。同時(shí)，計(jì)算機(jī)軟件的制作漏洞使得網(wǎng)絡(luò)的安全性處于未知的狀態(tài)，一但發(fā)現(xiàn)了巨大漏洞，則將給企業(yè)的信息收費(fèi)帶來(lái)不利的影響。因此，應(yīng)及時(shí)地對(duì)醫(yī)院的信息系統(tǒng)進(jìn)行更新升級(jí)以及相應(yīng)的維護(hù)，對(duì)于新項(xiàng)目的信息要進(jìn)行實(shí)時(shí)的錄入，對(duì)于已存的舊有的信息進(jìn)行備份刪除，以減小系統(tǒng)內(nèi)部的容量，爭(zhēng)取更大更廣的空間。制定電腦數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)，保證信息化的數(shù)據(jù)安全，當(dāng)醫(yī)院的數(shù)據(jù)處于死機(jī)或者丟失的狀態(tài)下，可以通過(guò)備份的收費(fèi)信息進(jìn)行恢復(fù)，以保證病人的信息的全面性。4加強(qiáng)醫(yī)院人員的綜合素質(zhì)醫(yī)院的收費(fèi)處人員是整個(gè)醫(yī)院進(jìn)行收費(fèi)的主體，培養(yǎng)有能力有紀(jì)律的工作人員是加強(qiáng)整個(gè)收費(fèi)工作準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。在進(jìn)行收費(fèi)人員培訓(xùn)的過(guò)程中，使人員充分地意識(shí)到整個(gè)醫(yī)院的利益是集體的共同目標(biāo)，通過(guò)建立集體主體價(jià)值觀的意識(shí)對(duì)醫(yī)院的賬目進(jìn)行及時(shí)的收費(fèi)，保證整個(gè)賬目的準(zhǔn)確度以及完整性。同時(shí)，要完善整個(gè)醫(yī)院收費(fèi)的監(jiān)察機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)懲力度的實(shí)施把有關(guān)人員的工作職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，將整個(gè)收費(fèi)工作提高到一個(gè)新的水平。由于醫(yī)院的收費(fèi)項(xiàng)目繁多，檢查的費(fèi)用也在不斷的更新，進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)可以降低收費(fèi)人員的錯(cuò)誤率。醫(yī)院的相關(guān)部門應(yīng)對(duì)收費(fèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)以及收費(fèi)項(xiàng)目等諸多培訓(xùn)，減小收費(fèi)人員的工作流動(dòng)性，提高工作效率以及正確率。四、結(jié)論和諧社會(huì)是現(xiàn)代人類追求的理想社會(huì)，一些醫(yī)院利用相關(guān)的規(guī)章制度尚不完善，相關(guān)部門對(duì)醫(yī)生的質(zhì)量服務(wù)監(jiān)督體制尚不夠健全，利用自己的強(qiáng)勢(shì)地位巧立名目亂收費(fèi)，在醫(yī)院和患者之間制造了不和諧因素。對(duì)于這類主觀原因引起的收費(fèi)糾紛，相關(guān)政府部門應(yīng)制定完善的法律法規(guī)政策以規(guī)避這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。而對(duì)于難以避免的收費(fèi)誤差，政府部門應(yīng)做好引導(dǎo)工作，讓公眾坦然面對(duì)；醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)在做好醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，努力掌握醫(yī)療服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，積極配合有關(guān)部門建立臨床路徑，做好醫(yī)療成本測(cè)算工作，早日推行按病種付費(fèi)的管理模式，從根本上解決醫(yī)療收費(fèi)誤差。參考文獻(xiàn)【1】黃愛(ài)芝，齊新紅，李曉紅淺談醫(yī)院收費(fèi)內(nèi)部控制審計(jì)Ⅱ】中國(guó)內(nèi)部審計(jì)，20140121劉冰醫(yī)院收費(fèi)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題與策略分析Ⅱ】中國(guó)管理信息化，20130216O中囡經(jīng)貿(mào)淺析財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的影響周麗霞廣州市長(zhǎng)島光電機(jī)械廠【摘要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，信息化程度日益加劇，各行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)必須通過(guò)營(yíng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境來(lái)確保健康發(fā)展，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理是一個(gè)重要的途徑。本文就利用財(cái)務(wù)管理信息化來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，進(jìn)行分析討論?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；信息化；內(nèi)部控制一、引言財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最核心的一部分，關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的優(yōu)優(yōu)劣。實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的拓展和執(zhí)行提高效率，提供便利，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。二、財(cái)務(wù)0膏理信息化與財(cái)務(wù)內(nèi)部控鑭的含義企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化，是把計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)和計(jì)算機(jī)各種軟件運(yùn)用在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理上，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。在信息化管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)利用起計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)金流等資源進(jìn)行規(guī)范整理，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策、管理政策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的質(zhì)量，提高了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行效率。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化，不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，還推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的積極性，是現(xiàn)代化進(jìn)程發(fā)展的需要。企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行離不開財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，它對(duì)保護(hù)一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)安全、保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和完整性有著重要的意義。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由控制環(huán)境CONTROLENVIRONMENT、控制活動(dòng)CONTROLACTIVITY、信息與溝通INFORMATIONANDCOMMUNICATION、監(jiān)控MONITORING以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估RISKAPPRAISA1組成。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理提高了財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效的促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理政策的實(shí)施，避免了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)以人為私的管理制度，是企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基本保障，也是企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化最成功的結(jié)果。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)劣直接決定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)信息共享和信息傳遞，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的完美接軌。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于財(cái)產(chǎn)的安全、數(shù)據(jù)的完整、管理的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式都有重要的作用。財(cái)務(wù)信息化管理完善了企業(yè)內(nèi)部控制制度，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提高了支持和保障；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化提供了有利的條件，使其能正常有序的進(jìn)行。四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的影響若想有效的實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，就必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的工作過(guò)程、工作環(huán)節(jié)和工作方式進(jìn)行有效的整合和改變，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織管理的結(jié)構(gòu)和機(jī)制，提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本聯(lián)系來(lái)說(shuō)，可以從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的五大因素著手，充分的與財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行銜接。1財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)控制環(huán)境的影響企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)以及與其息息相關(guān)的因素的總稱，是實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本要素。隨著全球信息化步伐加快，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上引起了信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。在財(cái)務(wù)管理信息化的指導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境隨著管理結(jié)構(gòu)的變化，加強(qiáng)了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)部門的相互聯(lián)系，使企業(yè)執(zhí)行者更加了解企業(yè)的資金情況，提高了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制層面的合理化和企業(yè)責(zé)任制，從根本上提高了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率，使之更加完善和先進(jìn)。2財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的影響對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的政策、指導(dǎo)思想等進(jìn)行編程控制，有效的保證活動(dòng)信息能夠上傳下達(dá)，避免個(gè)別員工有消極怠工的現(xiàn)象發(fā)生，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的活動(dòng)進(jìn)行控制。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制活動(dòng)，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的基本保障，能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的防護(hù)措施。隨著財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)行，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)的控制手段不斷向多樣化、靈活化、高效化的趨勢(shì)發(fā)展，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的檢查糾正工作，使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)得到了安全的控制。當(dāng)然，隨著信息技術(shù)的加快，控制活動(dòng)的重點(diǎn)就會(huì)隨之轉(zhuǎn)移，我們應(yīng)該及時(shí)的更新計(jì)算機(jī)技術(shù)，完善企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)，提高計(jì)算機(jī)的應(yīng)用處理能力，使內(nèi)部財(cái)務(wù)控制更加規(guī)范化和模式化。3財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)信息與溝通的影響在財(cái)務(wù)信息化管理實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)高層及各部門管理人員都需要及時(shí)的獲取企業(yè)外部或者內(nèi)部所需財(cái)務(wù)信息，并對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行利用或者組織人員進(jìn)行交流溝通，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息的認(rèn)識(shí)，明確相關(guān)責(zé)任人，并監(jiān)督其履行責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息趨于共享化、實(shí)時(shí)化和開放化，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與財(cái)務(wù)人員的溝通，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)更輝煌的發(fā)展。4財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控的影響對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)、資金進(jìn)行合理的管理對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作有著關(guān)鍵性的意義。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的影響下，企業(yè)可通過(guò)健全財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，避免財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)重復(fù)的財(cái)務(wù)錯(cuò)誤，提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)存在一定的漏洞，為了避免有的財(cái)務(wù)人員動(dòng)歪腦筋，在財(cái)務(wù)信息上亂作手腳，做出對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的事情。因此，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的監(jiān)督，不定時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)人員、管理人員以及企業(yè)所有CHINABUSINESSUPDATE囊■●●■__研究囂的財(cái)務(wù)信息、報(bào)表進(jìn)行檢查評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定要及時(shí)處理，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。5財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的影響企業(yè)利用財(cái)務(wù)管理的信息化，其外部環(huán)境和內(nèi)部因素也會(huì)隨之發(fā)生改變，這樣使得企業(yè)的工作方式、企業(yè)流程更加合理化、明確化。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)向開放性、分散性以及共享性的方向發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的集中封閉管理體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法、內(nèi)容都做出了改變，有效的增加了財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制，使企業(yè)能立足于市場(chǎng)環(huán)境，穩(wěn)定健康的發(fā)展。五、對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)信息化管理的構(gòu)建的思考近年來(lái)，全球信息化腳步加快，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理也帶來(lái)新的機(jī)遇。實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化，根據(jù)企業(yè)自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的實(shí)際特征，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的新局面。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)分為以下兩個(gè)方面1_系統(tǒng)控制利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)和程序設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行程序化、規(guī)范化的系統(tǒng)管理，有效的將企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理和內(nèi)部控制結(jié)合起來(lái)，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)趨于安全性、穩(wěn)定性。2管理控制根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，從現(xiàn)代化管理學(xué)的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行組織規(guī)劃、資源利用管理，在工作環(huán)境、工作方式、工作流程、工作人員等方面實(shí)行信息化統(tǒng)一管理。不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境、引入先進(jìn)的控制技術(shù)、加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員的監(jiān)控、健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不斷的優(yōu)化、改進(jìn)。六、結(jié)束語(yǔ)總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)信息化管理是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足和發(fā)展的必然選擇，也是新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展的需要。我們應(yīng)順應(yīng)時(shí)代變化，積極的改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行信息化管理，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1】俞海芳基于財(cái)務(wù)信息化的企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度案例比較研究華東理工大學(xué)，20132】周昕松淺議財(cái)務(wù)管理信息化與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制田中國(guó)外資，2012，091281303李淑芹淺析財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)內(nèi)部控制的優(yōu)化作用Ⅱ】中國(guó)管理信息化，2009，2031334王晶財(cái)務(wù)管理信息化與內(nèi)部控制研究Ⅱ】現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，181611625張念珍我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問(wèn)題及對(duì)策研究太原理工大學(xué)，2013CHINABUSINESSUPDATE161

簡(jiǎn)介：157科技資訊科技資訊SCIENCE讓員工知道方案實(shí)施后優(yōu)越性和實(shí)施該方案的堅(jiān)決性取得員工的支持。3制訂統(tǒng)一的物料編碼物資編碼貫穿企業(yè)物資管理的全過(guò)程是物料的唯一識(shí)別碼被物流的各個(gè)環(huán)節(jié)被記錄和管理做好編碼工作可使事半功倍。公司從以下途徑來(lái)解決物資編碼問(wèn)題。1企業(yè)管理層給予高度重視。事實(shí)證明物資編碼是一項(xiàng)較為復(fù)雜的技術(shù)而不是簡(jiǎn)單的工作。因此建立總經(jīng)理為第一責(zé)任人的編制領(lǐng)導(dǎo)小組由計(jì)算機(jī)管理辦公室具體落實(shí)相關(guān)部門參與的管理制度企業(yè)管理層對(duì)物資編碼問(wèn)題給予足夠的重視對(duì)編碼人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)。2編制并發(fā)布行之有效的物資編碼管理程序。物資編碼管理程序是物資編碼成功編制的依據(jù)。3物資編碼管理程序發(fā)布后將數(shù)據(jù)的規(guī)范化堅(jiān)定不移地體現(xiàn)在物資編碼過(guò)程中。利用計(jì)算機(jī)管理提高數(shù)據(jù)的規(guī)范性減少重碼、錯(cuò)碼的發(fā)生。經(jīng)過(guò)優(yōu)化現(xiàn)有物資編碼2611個(gè)。4建立物資管理平臺(tái)內(nèi)部物資管理規(guī)范化通過(guò)新中大系統(tǒng)的應(yīng)用公司能夠建立起集中統(tǒng)一的物資管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)物料和供應(yīng)商編碼維護(hù)統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了物料描述、計(jì)量單位等相關(guān)信息為將來(lái)信息化擴(kuò)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)平臺(tái)。在采購(gòu)管理上各崗位人員工作界限劃分清晰責(zé)任明確。采購(gòu)申請(qǐng)分配與處理在系統(tǒng)內(nèi)的體現(xiàn)做到溯源管理并實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)從從處理的采購(gòu)訂單上能追溯到供應(yīng)商、價(jià)格、采購(gòu)申請(qǐng)、需求部門以及相關(guān)審批者在訂單的創(chuàng)建確定供應(yīng)商與價(jià)格上在系統(tǒng)里都能得到有效的控制加大物資采購(gòu)的透明度滿足企業(yè)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用的需求。在庫(kù)存管理上通過(guò)MRP物料需求計(jì)劃將采購(gòu)工作與物資庫(kù)存管理有機(jī)地結(jié)合在一起使前后工作連貫進(jìn)行提高原材料采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和生產(chǎn)效率。1實(shí)現(xiàn)公司各類物資在系統(tǒng)中集中管理。系統(tǒng)擁有強(qiáng)大的系統(tǒng)支持減少大量的庫(kù)存手工賬。如收貨入賬一步完成實(shí)現(xiàn)物資和財(cái)務(wù)的無(wú)縫集成發(fā)票未到之前只要到貨檢驗(yàn)合格即可進(jìn)行暫估入庫(kù)即采購(gòu)訂單收貨解決了發(fā)票未到不能入庫(kù)的問(wèn)題并能真實(shí)反應(yīng)實(shí)物庫(kù)存可以對(duì)一張訂單分批收貨系統(tǒng)訂單歷史可以詳細(xì)記錄收貨過(guò)程。2規(guī)范庫(kù)存物資發(fā)貨程序。系統(tǒng)提供了發(fā)料與訂單的一致性控制多發(fā)或少發(fā)都能監(jiān)控到位。在系統(tǒng)發(fā)貨操作的同時(shí)觸發(fā)相應(yīng)的財(cái)務(wù)憑證體現(xiàn)財(cái)務(wù)與物資的無(wú)縫集成。3規(guī)范物資庫(kù)存整個(gè)盤點(diǎn)過(guò)程。盤點(diǎn)所涉及的盤點(diǎn)表單、盤點(diǎn)報(bào)表均由過(guò)去的手工編制變?yōu)橄到y(tǒng)內(nèi)自動(dòng)生成格式內(nèi)容做到統(tǒng)一規(guī)范。盤點(diǎn)報(bào)表系統(tǒng)生成更加客觀公正有效的降低成本和提高效率。業(yè)務(wù)調(diào)整完成后系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整財(cái)務(wù)賬。系統(tǒng)支持重新盤點(diǎn)并留有盤點(diǎn)記錄為日后查詢提供了依據(jù)。5企業(yè)物資供應(yīng)部門要做好的具體工作51搞好計(jì)劃平衡及時(shí)滿足企業(yè)生產(chǎn)和基建的各種需要保證物資供應(yīng)是企業(yè)物資供應(yīng)部門的天職。搞好計(jì)劃平衡是保證及時(shí)供應(yīng)的前提。不管企業(yè)發(fā)生了多么大的變化市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了哪些變動(dòng)總要突出計(jì)劃的平衡作用通過(guò)數(shù)量上的平衡、時(shí)間上的平衡最終達(dá)到供需之間的平衡。只要計(jì)劃平衡的準(zhǔn)確性提高了物資供應(yīng)的及時(shí)性就必然會(huì)得到提高。52積極組織物資進(jìn)廠爭(zhēng)取采購(gòu)計(jì)劃的全部?jī)冬F(xiàn)物資采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)車間需用計(jì)劃和集團(tuán)各子公司生產(chǎn)需求編制的特別是月份物資采購(gòu)計(jì)劃集中反映了本企業(yè)最近一個(gè)時(shí)期的急需。在采購(gòu)中物資供應(yīng)部門應(yīng)持積極的態(tài)度突出一個(gè)“快”字。執(zhí)行計(jì)劃要快落實(shí)資源要快組織采購(gòu)要快物資進(jìn)廠要快。53要不斷調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)由于空分設(shè)備生產(chǎn)涉及到材料規(guī)格品種二千多個(gè)。儲(chǔ)備資金占有大因此流動(dòng)資金緊張是目前企業(yè)普遍存在的問(wèn)題作為物資供應(yīng)部門既要利用社會(huì)資金采購(gòu)又要利用社會(huì)資金儲(chǔ)備同時(shí)還要利用調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)來(lái)加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。只要能保證生產(chǎn)正常進(jìn)行能不儲(chǔ)的就不儲(chǔ)能少儲(chǔ)的就少儲(chǔ)。在庫(kù)存結(jié)構(gòu)上達(dá)到品種多、占用少。6結(jié)語(yǔ)隨著優(yōu)化后的內(nèi)部物資管理方案的實(shí)施企業(yè)的管理效率有大幅度的提升企業(yè)的管理成本將會(huì)大幅降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。在不久的將來(lái)公司在人員配置、倉(cāng)儲(chǔ)硬軟件、倉(cāng)儲(chǔ)信息化進(jìn)程推廣、庫(kù)存控制等各方面會(huì)逐步完善和提升從而確保內(nèi)部物資管理工作的科學(xué)化和合理化。參考文獻(xiàn)1真虹物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理與實(shí)務(wù)M北京中國(guó)物資出版社20082李永生倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理M北京機(jī)械工業(yè)出版社2007淺析企業(yè)內(nèi)部的物資管理工作魏善平杭州杭氧物資有限公司杭州310004摘要結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)從多角度介紹了企業(yè)內(nèi)部物資管理的優(yōu)化方法實(shí)踐證明優(yōu)化后企業(yè)內(nèi)部物資管理取得了長(zhǎng)足進(jìn)步可為同行參考所用。關(guān)鍵詞企業(yè)內(nèi)部物資管理倉(cāng)儲(chǔ)管理中圖分類號(hào)C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)16723791201101C015701157科技資訊科技資訊SCIENCE讓員工知道方案實(shí)施后優(yōu)越性和實(shí)施該方案的堅(jiān)決性取得員工的支持。3制訂統(tǒng)一的物料編碼物資編碼貫穿企業(yè)物資管理的全過(guò)程是物料的唯一識(shí)別碼被物流的各個(gè)環(huán)節(jié)被記錄和管理做好編碼工作可使事半功倍。公司從以下途徑來(lái)解決物資編碼問(wèn)題。1企業(yè)管理層給予高度重視。事實(shí)證明物資編碼是一項(xiàng)較為復(fù)雜的技術(shù)而不是簡(jiǎn)單的工作。因此建立總經(jīng)理為第一責(zé)任人的編制領(lǐng)導(dǎo)小組由計(jì)算機(jī)管理辦公室具體落實(shí)相關(guān)部門參與的管理制度企業(yè)管理層對(duì)物資編碼問(wèn)題給予足夠的重視對(duì)編碼人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)。2編制并發(fā)布行之有效的物資編碼管理程序。物資編碼管理程序是物資編碼成功編制的依據(jù)。3物資編碼管理程序發(fā)布后將數(shù)據(jù)的規(guī)范化堅(jiān)定不移地體現(xiàn)在物資編碼過(guò)程中。利用計(jì)算機(jī)管理提高數(shù)據(jù)的規(guī)范性減少重碼、錯(cuò)碼的發(fā)生。經(jīng)過(guò)優(yōu)化現(xiàn)有物資編碼2611個(gè)。4建立物資管理平臺(tái)內(nèi)部物資管理規(guī)范化通過(guò)新中大系統(tǒng)的應(yīng)用公司能夠建立起集中統(tǒng)一的物資管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)物料和供應(yīng)商編碼維護(hù)統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了物料描述、計(jì)量單位等相關(guān)信息為將來(lái)信息化擴(kuò)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)平臺(tái)。在采購(gòu)管理上各崗位人員工作界限劃分清晰責(zé)任明確。采購(gòu)申請(qǐng)分配與處理在系統(tǒng)內(nèi)的體現(xiàn)做到溯源管理并實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)從從處理的采購(gòu)訂單上能追溯到供應(yīng)商、價(jià)格、采購(gòu)申請(qǐng)、需求部門以及相關(guān)審批者在訂單的創(chuàng)建確定供應(yīng)商與價(jià)格上在系統(tǒng)里都能得到有效的控制加大物資采購(gòu)的透明度滿足企業(yè)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用的需求。在庫(kù)存管理上通過(guò)MRP物料需求計(jì)劃將采購(gòu)工作與物資庫(kù)存管理有機(jī)地結(jié)合在一起使前后工作連貫進(jìn)行提高原材料采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和生產(chǎn)效率。1實(shí)現(xiàn)公司各類物資在系統(tǒng)中集中管理。系統(tǒng)擁有強(qiáng)大的系統(tǒng)支持減少大量的庫(kù)存手工賬。如收貨入賬一步完成實(shí)現(xiàn)物資和財(cái)務(wù)的無(wú)縫集成發(fā)票未到之前只要到貨檢驗(yàn)合格即可進(jìn)行暫估入庫(kù)即采購(gòu)訂單收貨解決了發(fā)票未到不能入庫(kù)的問(wèn)題并能真實(shí)反應(yīng)實(shí)物庫(kù)存可以對(duì)一張訂單分批收貨系統(tǒng)訂單歷史可以詳細(xì)記錄收貨過(guò)程。2規(guī)范庫(kù)存物資發(fā)貨程序。系統(tǒng)提供了發(fā)料與訂單的一致性控制多發(fā)或少發(fā)都能監(jiān)控到位。在系統(tǒng)發(fā)貨操作的同時(shí)觸發(fā)相應(yīng)的財(cái)務(wù)憑證體現(xiàn)財(cái)務(wù)與物資的無(wú)縫集成。3規(guī)范物資庫(kù)存整個(gè)盤點(diǎn)過(guò)程。盤點(diǎn)所涉及的盤點(diǎn)表單、盤點(diǎn)報(bào)表均由過(guò)去的手工編制變?yōu)橄到y(tǒng)內(nèi)自動(dòng)生成格式內(nèi)容做到統(tǒng)一規(guī)范。盤點(diǎn)報(bào)表系統(tǒng)生成更加客觀公正有效的降低成本和提高效率。業(yè)務(wù)調(diào)整完成后系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整財(cái)務(wù)賬。系統(tǒng)支持重新盤點(diǎn)并留有盤點(diǎn)記錄為日后查詢提供了依據(jù)。5企業(yè)物資供應(yīng)部門要做好的具體工作51搞好計(jì)劃平衡及時(shí)滿足企業(yè)生產(chǎn)和基建的各種需要保證物資供應(yīng)是企業(yè)物資供應(yīng)部門的天職。搞好計(jì)劃平衡是保證及時(shí)供應(yīng)的前提。不管企業(yè)發(fā)生了多么大的變化市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了哪些變動(dòng)總要突出計(jì)劃的平衡作用通過(guò)數(shù)量上的平衡、時(shí)間上的平衡最終達(dá)到供需之間的平衡。只要計(jì)劃平衡的準(zhǔn)確性提高了物資供應(yīng)的及時(shí)性就必然會(huì)得到提高。52積極組織物資進(jìn)廠爭(zhēng)取采購(gòu)計(jì)劃的全部?jī)冬F(xiàn)物資采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)車間需用計(jì)劃和集團(tuán)各子公司生產(chǎn)需求編制的特別是月份物資采購(gòu)計(jì)劃集中反映了本企業(yè)最近一個(gè)時(shí)期的急需。在采購(gòu)中物資供應(yīng)部門應(yīng)持積極的態(tài)度突出一個(gè)“快”字。執(zhí)行計(jì)劃要快落實(shí)資源要快組織采購(gòu)要快物資進(jìn)廠要快。53要不斷調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)由于空分設(shè)備生產(chǎn)涉及到材料規(guī)格品種二千多個(gè)。儲(chǔ)備資金占有大因此流動(dòng)資金緊張是目前企業(yè)普遍存在的問(wèn)題作為物資供應(yīng)部門既要利用社會(huì)資金采購(gòu)又要利用社會(huì)資金儲(chǔ)備同時(shí)還要利用調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)來(lái)加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。只要能保證生產(chǎn)正常進(jìn)行能不儲(chǔ)的就不儲(chǔ)能少儲(chǔ)的就少儲(chǔ)。在庫(kù)存結(jié)構(gòu)上達(dá)到品種多、占用少。6結(jié)語(yǔ)隨著優(yōu)化后的內(nèi)部物資管理方案的實(shí)施企業(yè)的管理效率有大幅度的提升企業(yè)的管理成本將會(huì)大幅降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。在不久的將來(lái)公司在人員配置、倉(cāng)儲(chǔ)硬軟件、倉(cāng)儲(chǔ)信息化進(jìn)程推廣、庫(kù)存控制等各方面會(huì)逐步完善和提升從而確保內(nèi)部物資管理工作的科學(xué)化和合理化。參考文獻(xiàn)1真虹物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理與實(shí)務(wù)M北京中國(guó)物資出版社20082李永生倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理M北京機(jī)械工業(yè)出版社2007淺析企業(yè)內(nèi)部的物資管理工作魏善平杭州杭氧物資有限公司杭州310004摘要結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)從多角度介紹了企業(yè)內(nèi)部物資管理的優(yōu)化方法實(shí)踐證明優(yōu)化后企業(yè)內(nèi)部物資管理取得了長(zhǎng)足進(jìn)步可為同行參考所用。關(guān)鍵詞企業(yè)內(nèi)部物資管理倉(cāng)儲(chǔ)管理中圖分類號(hào)C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)16723791201101C015701

簡(jiǎn)介：橋梁施工技術(shù)質(zhì)量的控制研究李重旭青海省天翔公路橋梁工程監(jiān)理有限公司摘要目前，隨著我國(guó)交通建設(shè)事業(yè)不斷的快速發(fā)展和進(jìn)步，公路工程也在逐漸的增加，同時(shí)，在橋梁施工建設(shè)市場(chǎng)中其施工隊(duì)伍也在大量的涌入，對(duì)此競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)不斷的深化。在施工隊(duì)伍中，由于技術(shù)力量和技術(shù)水平存在參差不齊，并且在施工過(guò)程中只盲目的追求經(jīng)濟(jì)利益與施工進(jìn)度，從而忽視了質(zhì)量的好壞，造成了質(zhì)量事故等，所以，橋梁施工過(guò)程當(dāng)中，如何控制好旋工技術(shù)質(zhì)量以及如何加強(qiáng)控制措施是需要更進(jìn)一步研究的問(wèn)題。關(guān)鍵詞橋梁施工質(zhì)量控制現(xiàn)階段，在橋梁施工當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)事故，所以，提高橋梁施工的質(zhì)量控制與施工技術(shù)問(wèn)題已經(jīng)成為橋梁管理工作的關(guān)鍵因素。1造成橋梁施工技術(shù)質(zhì)量的主要問(wèn)題11在影響橋梁施工技術(shù)質(zhì)量的主要原因中，其人員是非常重要的，也是最為活躍和積極的因素。所以I確保橋梁施工技術(shù)質(zhì)量的重要因素就是施工人員對(duì)提高質(zhì)量的意識(shí)，然而在當(dāng)前的一些施工隊(duì)伍中，作為施工單位的領(lǐng)導(dǎo)本身就缺乏對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，意識(shí)較淡薄，只看重經(jīng)濟(jì)效益，施工的進(jìn)度，卻忽視了對(duì)質(zhì)量的要求，所以，在施工隊(duì)伍中工人質(zhì)量的要求就會(huì)缺乏一定的責(zé)任感，并存在有違規(guī)操作的問(wèn)題。12在一些橋梁施工單位中，并沒(méi)有完善對(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)以及控制的有效措施，只做表面文章，并沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)效并真正的實(shí)施，在完成上道工序后沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)就操做下一道工序，因此，就不能保證每道施工工序的質(zhì)量，更不能確保成品的質(zhì)量，所以這也是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。13在部分施工單位中，只為追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，所以對(duì)材料沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，購(gòu)進(jìn)一些廉價(jià)的劣質(zhì)材料，并且以次充好，影響施工技術(shù)質(zhì)量，造成質(zhì)量事故等問(wèn)題。2控制橋梁施工技術(shù)質(zhì)量的主要措施在公路橋梁的施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)涉及到很多方面的問(wèn)題，尤其對(duì)于技術(shù)層面是非常重要的。橋梁施工的主要特征就是需要長(zhǎng)期的高空作業(yè)和露天作業(yè)以及水中作業(yè)，所以，就會(huì)導(dǎo)致橋梁施工的周期較長(zhǎng)，并且在施工的組織協(xié)作當(dāng)中具有相應(yīng)的復(fù)雜性，因此，在開展橋梁施工時(shí)，必須要具備完善的技術(shù)力量以及應(yīng)用科學(xué)合理的管理手段控制施工質(zhì)量。這主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面21作為橋梁施工單位必須要建立一套完善健全的質(zhì)量管理體制，以確保完善質(zhì)量管理的有效目標(biāo)作為管理的基礎(chǔ)，與此同時(shí)，在施工過(guò)程當(dāng)中需要明確各部門的負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和施工隊(duì)伍，全面提升質(zhì)量管理人在權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系。還需要明確在施工過(guò)程中各個(gè)部門、各個(gè)工序的職責(zé)問(wèn)題，確保在施工過(guò)程當(dāng)中，其每道工序的質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題，明確在質(zhì)量管理體制中對(duì)于每個(gè)職能部門管理的職能職責(zé)與安全施工管理的職責(zé)等方面作為開展橋梁施工質(zhì)量控制的主導(dǎo)工作。進(jìn)而，在控制施工技術(shù)質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)提高橋梁施工成本的控制管理、質(zhì)量控制管理以及提高安全管理等措施，這樣也可以有效的促進(jìn)橋梁工程施工工作的良好開展，從而確保橋梁施工質(zhì)量，并且降低因工程施工質(zhì)量所造成的各種隱患。22橋梁工程施工控制質(zhì)量的主要因素就是其材料的管理問(wèn)題，也是重點(diǎn)問(wèn)題，它是確保橋梁施工質(zhì)量最為基礎(chǔ)的因素。負(fù)責(zé)橋梁施工的企業(yè)耍充分的認(rèn)識(shí)到其材料管理的重要性，它對(duì)橋梁施工質(zhì)量技術(shù)的影響度，必須要針對(duì)不同的施工工序進(jìn)而在材料的要求方面需要進(jìn)行科學(xué)的管理，為保證橋梁施工質(zhì)量打下牢固的基礎(chǔ)。在當(dāng)代橋梁應(yīng)用的結(jié)構(gòu)上，一般是以鋼筋和混凝土等作為橋梁施工的重要材料，所以在進(jìn)場(chǎng)前必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)在材料進(jìn)場(chǎng)以后的存放問(wèn)題，尤其對(duì)于預(yù)應(yīng)力筋和鋼筋等方面的材料必須要保證不能受到雨水的侵蝕，盡量避免和降低由于存放不得當(dāng)對(duì)預(yù)應(yīng)力筋和鋼筋等材料強(qiáng)度的受損，以確保橋梁施工材料的質(zhì)量。此外，在進(jìn)行施工以前必須要進(jìn)行二次的復(fù)檢工作，可以保證橋梁施工材料得以滿足設(shè)計(jì)的強(qiáng)度，各個(gè)方面的要求。23在施工技術(shù)中，技術(shù)人員首先需要督促在橋梁施工過(guò)程當(dāng)中必須要按照一定的規(guī)范要求認(rèn)真對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行反復(fù)的檢測(cè)，以保證技術(shù)的可靠性。近些年以來(lái)，因?yàn)橛写罅康慕煌ńㄔO(shè)項(xiàng)目，所以設(shè)計(jì)單位的任務(wù)就會(huì)較重，對(duì)此設(shè)計(jì)項(xiàng)目的周期就會(huì)較短，這就難免會(huì)造成設(shè)計(jì)單位所提供的測(cè)量數(shù)據(jù)存在一定的差異。如果施工企業(yè)在進(jìn)行施工以前，沒(méi)有注意到數(shù)據(jù)問(wèn)題，忽視了測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)問(wèn)題，與此同時(shí)可能就會(huì)給工程帶來(lái)巨大的損失，因此，施工的技術(shù)問(wèn)題必須要引起施工企業(yè)的高度重視。24應(yīng)完善試驗(yàn)項(xiàng)目的設(shè)備以及提高試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這是作為保證橋梁施工質(zhì)量的必要方法和手段。首先，施工企業(yè)必須要全面地抓好施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)備建設(shè)，可以保障工程試驗(yàn)設(shè)備的完善，從而可以確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的效率。并且在橋梁施工進(jìn)行當(dāng)中，還需要特別注意的是要對(duì)試驗(yàn)進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，規(guī)定施工人員對(duì)其試驗(yàn)的頻率要達(dá)到規(guī)范的要求，防止出現(xiàn)弄虛作假和試驗(yàn)數(shù)據(jù)失去真實(shí)性的問(wèn)題。2與根據(jù)橋梁施工過(guò)程當(dāng)中所存在的各種問(wèn)題，在現(xiàn)階段的橋梁施工過(guò)程中施工企業(yè)必須要完善質(zhì)量管理體制，并且運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式，嚴(yán)格控制保證工程施工質(zhì)量，從而可以全面的防止質(zhì)量隱患問(wèn)題的出現(xiàn)，盡量避免因質(zhì)量事故所造成的成本增加問(wèn)題，并且提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)質(zhì)量控制工作對(duì)企業(yè)管理水平的需求，橋梁建設(shè)施工企業(yè)必須要加強(qiáng)自身技術(shù)水平和管理水平，通過(guò)對(duì)管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，提高企業(yè)的綜合管理水平，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理工作的科學(xué)開展，保障橋梁工程施工質(zhì)量。從橋梁建設(shè)的真正意義上做好施工的每項(xiàng)具體工作，加強(qiáng)提高技術(shù)力量。3結(jié)論總之，橋梁建設(shè)施工工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，也是提高加強(qiáng)交通運(yùn)輸力量的需要，因此，施工的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題就顯得尤為重要了。在橋梁工程的施工中，必須要控制好技術(shù)質(zhì)量，必須按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)橋梁進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)和施工以及監(jiān)理工作，在施工過(guò)程當(dāng)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，以確保橋梁工程的質(zhì)量。參考文獻(xiàn)洪剛，王芳淺談橋梁施工中的質(zhì)量控制J】科學(xué)與財(cái)富201O3【2】張起聽(tīng)，田永橋梁施工中質(zhì)量控制分析山西建筑201O11F3】張一葦淺談橋梁施工過(guò)程質(zhì)量控制的管理【J】中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品201019【41胡學(xué)祥關(guān)于橋梁施工質(zhì)量的內(nèi)容和方法【J】中國(guó)科技博覽200922【5】董?？鼘?duì)公路橋梁施工中的質(zhì)量控制的探討【J】科技資訊201O13上接第127頁(yè)入，以達(dá)到對(duì)堿骨料反應(yīng)的控制的目的。4結(jié)語(yǔ)總之，橋梁現(xiàn)場(chǎng)病害的發(fā)生不是一朝一夕形成的，而是由于多種原因綜合影響的結(jié)果。因此在今后的橋梁養(yǎng)護(hù)及維修加固中，應(yīng)高度重視檢查，及早發(fā)現(xiàn)橋梁存在問(wèn)題，有助于及時(shí)解決，避免不安全事故發(fā)生，必須重視細(xì)微異?，F(xiàn)象的產(chǎn)生，觀察入微，記錄要具體詳細(xì)，同時(shí)在科技的帶動(dòng)下盡量使用新的設(shè)備、材料及技術(shù)，加固處理已有的橋梁，充分發(fā)揮橋梁管理系統(tǒng)的作用，提高科學(xué)管理水平和管理效率，以完善我國(guó)的交通設(shè)施，減少國(guó)家的投資。參考文獻(xiàn)1】公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范JTGD602004F2】公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范JTJ0412000I3】混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范JTGF802009【41公路橋梁養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范JTGH10200951公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JTJ075946】公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JTGF80／12004【7】公路與橋梁檢測(cè)技術(shù)教材【8】橋涵水力水文教材【9】公路小橋涵勘測(cè)設(shè)計(jì)與示例教材128萬(wàn)方數(shù)據(jù)橋梁施工技術(shù)質(zhì)量的控制研究李重旭青海省天翔公路橋梁工程監(jiān)理有限公司摘要目前，隨著我國(guó)交通建設(shè)事業(yè)不斷的快速發(fā)展和進(jìn)步，公路工程也在逐漸的增加，同時(shí)，在橋梁施工建設(shè)市場(chǎng)中其施工隊(duì)伍也在大量的涌入，對(duì)此競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)不斷的深化。在施工隊(duì)伍中，由于技術(shù)力量和技術(shù)水平存在參差不齊，并且在施工過(guò)程中只盲目的追求經(jīng)濟(jì)利益與施工進(jìn)度，從而忽視了質(zhì)量的好壞，造成了質(zhì)量事故等，所以，橋梁施工過(guò)程當(dāng)中，如何控制好旋工技術(shù)質(zhì)量以及如何加強(qiáng)控制措施是需要更進(jìn)一步研究的問(wèn)題。關(guān)鍵詞橋梁施工質(zhì)量控制現(xiàn)階段，在橋梁施工當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)事故，所以，提高橋梁施工的質(zhì)量控制與施工技術(shù)問(wèn)題已經(jīng)成為橋梁管理工作的關(guān)鍵因素。1造成橋梁施工技術(shù)質(zhì)量的主要問(wèn)題11在影響橋梁施工技術(shù)質(zhì)量的主要原因中，其人員是非常重要的，也是最為活躍和積極的因素。所以I確保橋梁施工技術(shù)質(zhì)量的重要因素就是施工人員對(duì)提高質(zhì)量的意識(shí)，然而在當(dāng)前的一些施工隊(duì)伍中，作為施工單位的領(lǐng)導(dǎo)本身就缺乏對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，意識(shí)較淡薄，只看重經(jīng)濟(jì)效益，施工的進(jìn)度，卻忽視了對(duì)質(zhì)量的要求，所以，在施工隊(duì)伍中工人質(zhì)量的要求就會(huì)缺乏一定的責(zé)任感，并存在有違規(guī)操作的問(wèn)題。12在一些橋梁施工單位中，并沒(méi)有完善對(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)以及控制的有效措施，只做表面文章，并沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)效并真正的實(shí)施，在完成上道工序后沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)就操做下一道工序，因此，就不能保證每道施工工序的質(zhì)量，更不能確保成品的質(zhì)量，所以這也是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。13在部分施工單位中，只為追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，所以對(duì)材料沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，購(gòu)進(jìn)一些廉價(jià)的劣質(zhì)材料，并且以次充好，影響施工技術(shù)質(zhì)量，造成質(zhì)量事故等問(wèn)題。2控制橋梁施工技術(shù)質(zhì)量的主要措施在公路橋梁的施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)涉及到很多方面的問(wèn)題，尤其對(duì)于技術(shù)層面是非常重要的。橋梁施工的主要特征就是需要長(zhǎng)期的高空作業(yè)和露天作業(yè)以及水中作業(yè)，所以，就會(huì)導(dǎo)致橋梁施工的周期較長(zhǎng)，并且在施工的組織協(xié)作當(dāng)中具有相應(yīng)的復(fù)雜性，因此，在開展橋梁施工時(shí)，必須要具備完善的技術(shù)力量以及應(yīng)用科學(xué)合理的管理手段控制施工質(zhì)量。這主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面21作為橋梁施工單位必須要建立一套完善健全的質(zhì)量管理體制，以確保完善質(zhì)量管理的有效目標(biāo)作為管理的基礎(chǔ)，與此同時(shí)，在施工過(guò)程當(dāng)中需要明確各部門的負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和施工隊(duì)伍，全面提升質(zhì)量管理人在權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系。還需要明確在施工過(guò)程中各個(gè)部門、各個(gè)工序的職責(zé)問(wèn)題，確保在施工過(guò)程當(dāng)中，其每道工序的質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題，明確在質(zhì)量管理體制中對(duì)于每個(gè)職能部門管理的職能職責(zé)與安全施工管理的職責(zé)等方面作為開展橋梁施工質(zhì)量控制的主導(dǎo)工作。進(jìn)而，在控制施工技術(shù)質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)提高橋梁施工成本的控制管理、質(zhì)量控制管理以及提高安全管理等措施，這樣也可以有效的促進(jìn)橋梁工程施工工作的良好開展，從而確保橋梁施工質(zhì)量，并且降低因工程施工質(zhì)量所造成的各種隱患。22橋梁工程施工控制質(zhì)量的主要因素就是其材料的管理問(wèn)題，也是重點(diǎn)問(wèn)題，它是確保橋梁施工質(zhì)量最為基礎(chǔ)的因素。負(fù)責(zé)橋梁施工的企業(yè)耍充分的認(rèn)識(shí)到其材料管理的重要性，它對(duì)橋梁施工質(zhì)量技術(shù)的影響度，必須要針對(duì)不同的施工工序進(jìn)而在材料的要求方面需要進(jìn)行科學(xué)的管理，為保證橋梁施工質(zhì)量打下牢固的基礎(chǔ)。在當(dāng)代橋梁應(yīng)用的結(jié)構(gòu)上，一般是以鋼筋和混凝土等作為橋梁施工的重要材料，所以在進(jìn)場(chǎng)前必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)在材料進(jìn)場(chǎng)以后的存放問(wèn)題，尤其對(duì)于預(yù)應(yīng)力筋和鋼筋等方面的材料必須要保證不能受到雨水的侵蝕，盡量避免和降低由于存放不得當(dāng)對(duì)預(yù)應(yīng)力筋和鋼筋等材料強(qiáng)度的受損，以確保橋梁施工材料的質(zhì)量。此外，在進(jìn)行施工以前必須要進(jìn)行二次的復(fù)檢工作，可以保證橋梁施工材料得以滿足設(shè)計(jì)的強(qiáng)度，各個(gè)方面的要求。23在施工技術(shù)中，技術(shù)人員首先需要督促在橋梁施工過(guò)程當(dāng)中必須要按照一定的規(guī)范要求認(rèn)真對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行反復(fù)的檢測(cè)，以保證技術(shù)的可靠性。近些年以來(lái)，因?yàn)橛写罅康慕煌ńㄔO(shè)項(xiàng)目，所以設(shè)計(jì)單位的任務(wù)就會(huì)較重，對(duì)此設(shè)計(jì)項(xiàng)目的周期就會(huì)較短，這就難免會(huì)造成設(shè)計(jì)單位所提供的測(cè)量數(shù)據(jù)存在一定的差異。如果施工企業(yè)在進(jìn)行施工以前，沒(méi)有注意到數(shù)據(jù)問(wèn)題，忽視了測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)問(wèn)題，與此同時(shí)可能就會(huì)給工程帶來(lái)巨大的損失，因此，施工的技術(shù)問(wèn)題必須要引起施工企業(yè)的高度重視。24應(yīng)完善試驗(yàn)項(xiàng)目的設(shè)備以及提高試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這是作為保證橋梁施工質(zhì)量的必要方法和手段。首先，施工企業(yè)必須要全面地抓好施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)備建設(shè)，可以保障工程試驗(yàn)設(shè)備的完善，從而可以確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的效率。并且在橋梁施工進(jìn)行當(dāng)中，還需要特別注意的是要對(duì)試驗(yàn)進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，規(guī)定施工人員對(duì)其試驗(yàn)的頻率要達(dá)到規(guī)范的要求，防止出現(xiàn)弄虛作假和試驗(yàn)數(shù)據(jù)失去真實(shí)性的問(wèn)題。2與根據(jù)橋梁施工過(guò)程當(dāng)中所存在的各種問(wèn)題，在現(xiàn)階段的橋梁施工過(guò)程中施工企業(yè)必須要完善質(zhì)量管理體制，并且運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式，嚴(yán)格控制保證工程施工質(zhì)量，從而可以全面的防止質(zhì)量隱患問(wèn)題的出現(xiàn)，盡量避免因質(zhì)量事故所造成的成本增加問(wèn)題，并且提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)質(zhì)量控制工作對(duì)企業(yè)管理水平的需求，橋梁建設(shè)施工企業(yè)必須要加強(qiáng)自身技術(shù)水平和管理水平，通過(guò)對(duì)管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，提高企業(yè)的綜合管理水平，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理工作的科學(xué)開展，保障橋梁工程施工質(zhì)量。從橋梁建設(shè)的真正意義上做好施工的每項(xiàng)具體工作，加強(qiáng)提高技術(shù)力量。3結(jié)論總之，橋梁建設(shè)施工工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，也是提高加強(qiáng)交通運(yùn)輸力量的需要，因此，施工的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題就顯得尤為重要了。在橋梁工程的施工中，必須要控制好技術(shù)質(zhì)量，必須按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)橋梁進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)和施工以及監(jiān)理工作，在施工過(guò)程當(dāng)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，以確保橋梁工程的質(zhì)量。參考文獻(xiàn)洪剛，王芳淺談橋梁施工中的質(zhì)量控制J】科學(xué)與財(cái)富201O3【2】張起聽(tīng)，田永橋梁施工中質(zhì)量控制分析山西建筑201O11F3】張一葦淺談橋梁施工過(guò)程質(zhì)量控制的管理【J】中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品201019【41胡學(xué)祥關(guān)于橋梁施工質(zhì)量的內(nèi)容和方法【J】中國(guó)科技博覽200922【5】董?？鼘?duì)公路橋梁施工中的質(zhì)量控制的探討【J】科技資訊201O13上接第127頁(yè)入，以達(dá)到對(duì)堿骨料反應(yīng)的控制的目的。4結(jié)語(yǔ)總之，橋梁現(xiàn)場(chǎng)病害的發(fā)生不是一朝一夕形成的，而是由于多種原因綜合影響的結(jié)果。因此在今后的橋梁養(yǎng)護(hù)及維修加固中，應(yīng)高度重視檢查，及早發(fā)現(xiàn)橋梁存在問(wèn)題，有助于及時(shí)解決，避免不安全事故發(fā)生，必須重視細(xì)微異?，F(xiàn)象的產(chǎn)生，觀察入微，記錄要具體詳細(xì)，同時(shí)在科技的帶動(dòng)下盡量使用新的設(shè)備、材料及技術(shù)，加固處理已有的橋梁，充分發(fā)揮橋梁管理系統(tǒng)的作用，提高科學(xué)管理水平和管理效率，以完善我國(guó)的交通設(shè)施，減少國(guó)家的投資。參考文獻(xiàn)1】公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范JTGD602004F2】公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范JTJ0412000I3】混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范JTGF802009【41公路橋梁養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范JTGH10200951公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JTJ075946】公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)JTGF80／12004【7】公路與橋梁檢測(cè)技術(shù)教材【8】橋涵水力水文教材【9】公路小橋涵勘測(cè)設(shè)計(jì)與示例教材128萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：■■I現(xiàn)代公路IHIGHWAY■水穩(wěn)基層施工質(zhì)量的控制公路道路結(jié)構(gòu)中從底向上可依1_L王次分為路基層、墊層、基層和層四部分在進(jìn)行公路施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這四部分的施工質(zhì)量控制特別是基層部分?；鶎幼鳛槊鎸雍蛪|層的中間部位，其作用主要是接受車輛載荷對(duì)面層的垂直力并將垂直力傳遞至其下面的墊層和路基層內(nèi)。因此，基層在道路結(jié)構(gòu)中是作為一個(gè)重要的承重層應(yīng)用。施工前準(zhǔn)備工作④嚴(yán)控下承層表面質(zhì)量，對(duì)基層底部下承面進(jìn)行壓實(shí)和平整施工處理，確保墊層和路基表面沒(méi)有坑槽或松散現(xiàn)象。施工完畢后應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理單位以及其他相關(guān)部門對(duì)下承層寬度、壓實(shí)度、彎沉、平整度、高程以及橫坡等進(jìn)行驗(yàn)收，考核其是否符合道路設(shè)計(jì)規(guī)范要求。0原材料質(zhì)量控制，在道路基層施工過(guò)程中水泥穩(wěn)定粒料作為最主要的原材料，其質(zhì)量控制和管理十分重要，主要對(duì)其集料、水泥和水進(jìn)行質(zhì)量控制。在控制集料質(zhì)量方面首先應(yīng)對(duì)集料的級(jí)配進(jìn)行確定要求其在設(shè)計(jì)要求的級(jí)配曲線范圍內(nèi)，其次對(duì)于集料的有機(jī)質(zhì)含量、含泥量、壓邢臺(tái)路橋建設(shè)總公司王世超碎值、粒徑最大值以及硫酸含量等方面應(yīng)嚴(yán)控于設(shè)計(jì)要求范圍或者施工技術(shù)規(guī)范內(nèi)在控制水泥質(zhì)量方面，通常選擇的425級(jí)以上普通硅酸鹽水泥，其初凝時(shí)間高于3H終凝時(shí)間高于6H，或者具有類似初終凝時(shí)間的火山硅酸鹽水泥或325級(jí)礦渣硅酸鹽水泥通常進(jìn)行使用前應(yīng)對(duì)其體積安定性強(qiáng)度和細(xì)度等進(jìn)行檢測(cè)分析最終選擇合適的水泥進(jìn)行應(yīng)用在水質(zhì)量控制方面，一般用于拌合水泥穩(wěn)定粒料的水選擇能夠適合人或牲畜飲用的水源。施工單位及施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備重點(diǎn)對(duì)拌合設(shè)備進(jìn)行選址其選址應(yīng)由當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件、交通條件以及運(yùn)輸時(shí)間決定。此外，施工單位相關(guān)部門應(yīng)對(duì)部運(yùn)輸，并加保溫被。各種施工機(jī)具采取有效措施防止凍害。安全生產(chǎn)及文明施工施工前對(duì)全體人員進(jìn)行安全教育92TRANSPOWORLD2014NO32及交底，提高全員安全意識(shí)。設(shè)專職安全員進(jìn)行安全檢查。做好防火、防風(fēng)、防寒、防冰雪、煤氣中毒等工作。制定切實(shí)有效的安全保障措施及應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)禁私接亂拉電線確保用電安全。冬季施工勞保發(fā)放到位。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示標(biāo)志文明施工，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)確保不揚(yáng)灰塵。分施工機(jī)械設(shè)備諸如運(yùn)輸車輛、碾壓設(shè)備、攤鋪設(shè)備等進(jìn)行調(diào)試檢修，對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)安全、施工技術(shù)培訓(xùn)等，以滿足施工要求。0施工計(jì)劃的組織和優(yōu)化開展組織和優(yōu)化施工計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)依據(jù)施工工期要求、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求施工工作方案等進(jìn)行，并堅(jiān)持流水作業(yè)原則，目的是保質(zhì)保量按期完工。水泥穩(wěn)定粒料離析防治措施所謂的水泥穩(wěn)定粒料離析現(xiàn)象指的是在混合料中部分粒徑較大的集料聚集，使混合料狀態(tài)處于較明顯不均勻狀態(tài)其對(duì)基層施工質(zhì)量具有重要的影響作用。造成水泥穩(wěn)定粒料離析的原因較復(fù)雜，具體有以下幾種④拌合時(shí)間的控制，通常將混合料拌合時(shí)間控制在35秒左右若拌合時(shí)間過(guò)短則易造成混合料造成離析現(xiàn)象。此外，通過(guò)放料斗向運(yùn)輸車車廂放料時(shí)，通常分三次裝料，并且依次向車廂的前部、后部和中間位置放料，從而可有效控制混合料的離析現(xiàn)象?！筮\(yùn)輸過(guò)程的控制混合料運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)盡量保持運(yùn)輸車輛運(yùn)輸速度勻速，若在運(yùn)輸過(guò)程中車速過(guò)快或過(guò)慢，特別是急剎車時(shí)，則對(duì)于混合料產(chǎn)生離析現(xiàn)象有明顯的促進(jìn)作用。。攤鋪寬度的控制，攤鋪機(jī)進(jìn)行攤鋪時(shí)其寬度是影響混合料離析的另一個(gè)重要因素若攤鋪寬度控制過(guò)寬，則極易造成攤鋪過(guò)程中邊緣骨料部分過(guò)于集中通常將攤鋪機(jī)的攤鋪寬度設(shè)置在六到八米左右。卷斗次數(shù)的控制進(jìn)行攤鋪時(shí)，受料斗卷斗次數(shù)對(duì)混合料離析影響較大應(yīng)盡量降低其頻率，降低兩側(cè)板進(jìn)入分料室的粗粒料量若出現(xiàn)過(guò)多時(shí)，應(yīng)通過(guò)人工進(jìn)行處理，從而降低混合料離析現(xiàn)象。0螺旋布料器運(yùn)轉(zhuǎn)速度控制，通常將攤鋪速度與螺旋布料器運(yùn)轉(zhuǎn)速度相匹配的，以降低其運(yùn)輸物料不均勻或布料器運(yùn)行不暢造成混合料離析現(xiàn)象。0螺旋布料器支撐座的控制支撐座對(duì)粗粒料運(yùn)行時(shí)具有重要的阻擋作用，若設(shè)置出現(xiàn)不匹配時(shí)，極易造成粗粒料落入混合料中，最終被鋪筑從而造成離析現(xiàn)象。若發(fā)生此類情況，可通過(guò)人工摻入少量細(xì)粒進(jìn)行翻拌的方式解決。水穩(wěn)基層施工質(zhì)量控制要點(diǎn)分析水穩(wěn)拌和。進(jìn)行拌合施工前，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拌合設(shè)備進(jìn)行調(diào)試合格后方能使用其次核實(shí)拌合所需原材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求諸如混合料結(jié)構(gòu)組成和含水量；最后根據(jù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)混合料所需各種集料用量進(jìn)行拌合。通常情況下，將水泥劑量控制在6％以內(nèi)，含水量控制在1％以內(nèi)并且保持水穩(wěn)拌合的連續(xù)性，從而確?；旌狭夏軌蚋蓾窬鶆蛏珴梢恢?、沒(méi)有離析現(xiàn)象等。0水穩(wěn)運(yùn)輸。在水穩(wěn)運(yùn)輸方面，通常對(duì)運(yùn)輸車輛車廂體積、運(yùn)輸里程、運(yùn)輸路況以及攤鋪速度認(rèn)為確定運(yùn)輸車輛數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，目的是確保在初凝時(shí)間內(nèi)保證水穩(wěn)料攤鋪碾壓完成。運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)注意使用篷布覆蓋，避免雨淋或日曬對(duì)混合料的影響。此外在卸料過(guò)程中應(yīng)確保卸料過(guò)程的穩(wěn)定性以及減少料下落過(guò)程中產(chǎn)生的撞擊力度從而防止攤鋪機(jī)損壞或路面攤鋪不平整。水文攤鋪。攤鋪機(jī)的攤鋪厚度、仰角、橫坡以及高程對(duì)攤鋪效果具有重要影響，因此在攤鋪施工前應(yīng)及時(shí)調(diào)整好。此外為強(qiáng)化路基和水穩(wěn)層的密合性，需在攤鋪前適當(dāng)補(bǔ)散底水至路基層之上。通過(guò)使用施工線或散石灰等方式，標(biāo)明攤鋪行走路線以確保攤鋪寬度正確無(wú)誤。攤鋪過(guò)程應(yīng)保證勻速直行確保攤鋪過(guò)程中的平整度。若使用兩臺(tái)攤鋪機(jī)進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)確保夯錘振幅的一致性且保持橫坡的同一性以確保路面無(wú)多路拱情況出現(xiàn)。攤鋪完成后應(yīng)確保橫向攤鋪接縫整齊平整，縱向接縫加固的穩(wěn)定性。天氣因素嚴(yán)重影響攤鋪效果，因此在雨天、氣溫低于5。C以下等天氣情況下禁止進(jìn)行水溫?cái)備伿┕ぷ鳂I(yè)以確保無(wú)翻漿軟彈問(wèn)題的出現(xiàn)。。水穩(wěn)碾壓通常根據(jù)前期攤鋪速度、攤鋪厚度決定壓路機(jī)的數(shù)量和型號(hào)。進(jìn)行碾壓過(guò)程中一般堅(jiān)持先內(nèi)后外、先輕后重以及先慢后快的原則保持碾壓速度的均勻性，通常碾壓速度控制在每小時(shí)三公里左右。碾壓完成后，應(yīng)檢查水溫表面是否存在浮漿，若出現(xiàn)則必須挖除重鋪，以避免其影響水穩(wěn)強(qiáng)度。水穩(wěn)的養(yǎng)生進(jìn)行水穩(wěn)養(yǎng)生目的是降低水泥產(chǎn)生的水化熱對(duì)水穩(wěn)收縮的影響，通常可采用水車散水覆蓋養(yǎng)生布等方式進(jìn)行養(yǎng)生，并且養(yǎng)生過(guò)程中嚴(yán)禁路面有重型車輛行駛經(jīng)過(guò)。結(jié)論作為道路結(jié)構(gòu)中一個(gè)重要的承重層，水穩(wěn)基層在施工過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格控制質(zhì)量這就要求相關(guān)施工單位人員通過(guò)借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)的實(shí)踐知識(shí)不斷創(chuàng)新和改革施工技術(shù)與施工設(shè)備從而通過(guò)采用科學(xué)、規(guī)范、合理、高效的施工工藝完成水穩(wěn)基層的施工作業(yè)。茸2014年第32期月交通世界工程技術(shù)93