簡介：NICOLET5700智能傅立葉紅外光譜儀智能傅立葉紅外光譜儀使用說明書使用說明書注意事項注意事項1測試前將KBR在瑪瑙研缽中研細(xì)至顆粒直徑達(dá)2ΜM以下（通常過200目篩），放在干燥器中備用。2測試過程中保持儀器、桌面等環(huán)境的干凈整潔。3不可在計算機上進(jìn)行與實驗無關(guān)的操作。4拷貝數(shù)據(jù)請使用CD或VCD，不能使用U盤以免感染病毒。5認(rèn)真填寫實驗記錄。6相關(guān)論文發(fā)表后，請送一份復(fù)印件給SKL實驗室。同濟大學(xué)污染控制與資源化研究國家重點實驗室同濟大學(xué)污染控制與資源化研究國家重點實驗室STATEKEYLABATYOFPOLLUTIONCONTROLRESOURCESREUSETONGJIUNIVERSITY3光譜范圍780050CM1EVERGLOTM長壽命空冷可控能量中遠(yuǎn)紅外光源960015CM1；KBR分束器7800350CM1；DTGS檢測器12500350CM1；4分辨率優(yōu)于009CM1；波數(shù)精度001CM1三、主要特點主要特點1只需三個分束器即可覆蓋從紫外到遠(yuǎn)紅外的區(qū)段；2專利干涉儀，連續(xù)動態(tài)調(diào)整，穩(wěn)定性極高；3可實現(xiàn)LCFTIR、TGAFTIR、GCFTIR等技術(shù)聯(lián)用；4NEXUS8700提供105次秒快速掃描及優(yōu)于10納秒的時間分辨光譜；5智能附件即插即用，自動識別，儀器參數(shù)自動調(diào)整；6光學(xué)臺一體化設(shè)計，主部件對針定位，無需調(diào)整。四、使用方法四、使用方法1開機前準(zhǔn)備開機前檢查實驗室電源、溫度和濕度等環(huán)境條件，當(dāng)電壓穩(wěn)定，室溫在1525℃、濕度≤60才能開機。2開機首先打開儀器的外置電源，穩(wěn)定半小時，使得儀器能量達(dá)到最佳狀態(tài)。開啟電腦，并打開儀器操作平臺OMNIC軟件，運行DIAGNOSTIC菜單，檢查儀器穩(wěn)定性。3制樣根據(jù)樣品特性以及狀態(tài)，制定相應(yīng)的制樣方法并制樣。固體粉末樣品用KBR壓片法制成透明的薄片液體樣品用液膜法、涂膜法或直接注入液體池內(nèi)進(jìn)行測定；（液膜法是在可拆液體池兩片窗片之間，

簡介：我國商業(yè)銀行內(nèi)王家琪盧新生一、我國商業(yè)銀行內(nèi)部激勵機制存在的主要問題目前，我國商業(yè)銀行的內(nèi)部激勵機制普遍存在較大缺陷，使其并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的激勵作用。其中最主要有以下幾個方面問題一是對員工業(yè)績考核指標(biāo)體系和方式落后。我國商業(yè)銀行業(yè)績考核主要參照基期水準(zhǔn)不能準(zhǔn)確反映銀行員工的崗位效用與銀行業(yè)績水平、經(jīng)營安全性之間的相關(guān)關(guān)系及激勵期望值。二是銀行管理者對下屬員工激勵的技巧和能力不足。各級管理者很少能夠熟練掌握和應(yīng)用激勵的需求原理、期望原理、公平原理，準(zhǔn)確分析、了解下屬員工的職業(yè)動機、心理需求和思想狀況，這樣就難以做到科學(xué)設(shè)定崗位工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，也無法按照現(xiàn)代公司治理機制的整體傳導(dǎo)要求，正確引導(dǎo)員工的職業(yè)需求。三是對員工職業(yè)發(fā)展中素質(zhì)技能的培訓(xùn)激勵不足。我國商業(yè)銀行在員工培訓(xùn)投入上都比較低，崗位勝任能力和履崗能力建設(shè)，還缺乏應(yīng)有的針對性和適用性，培訓(xùn)技術(shù)手段和培訓(xùn)方式也相對落后。現(xiàn)有員工隊伍素質(zhì)技能還難以適應(yīng)經(jīng)濟全球化和金融一體化的要求。我國商業(yè)銀行在內(nèi)部激勵方面存在著諸多問題，以上三個問題是其中最重要也是最基本的，要想構(gòu)建更加完善的內(nèi)部激勵機制，首先就必須解決這些問題?？茖W(xué)合理的薪酬制度是解決以上問題最根本和最有效的方法。我們將對我國商業(yè)銀行的薪酬制度設(shè)計進(jìn)行分析。二、我國商業(yè)銀行薪酬制度設(shè)計的理論分析商業(yè)銀行內(nèi)部激勵機制是多方面的、系統(tǒng)的制度設(shè)計，而薪酬制度是其中最根本的也是最重要的。我國商業(yè)銀行要想建立起有效的內(nèi)部激勵機制，首先就必須完善現(xiàn)有的薪酬制度。以下是對我國商業(yè)銀行薪酬制度的博弈分析沒有將培訓(xùn)激勵作為員工職業(yè)成長加以普及應(yīng)用，培01LJ容對FFF析前提BJ扯V圳≤RIJ≤L務(wù)風(fēng)淼囂囂業(yè)黼2啦鎵舭煳拍財符號“”表示取最小值，“V”表示取最大值。最后結(jié)果BI表示在綜合考慮了所有因素的影響時，評價對象對評級檔次集中第J個元素的隸屬度，然后根據(jù)隸屬度的大小進(jìn)行決策。三、實證分析A公司是啤酒生產(chǎn)企業(yè)，擁有2000多名員工，年銷售收入曾達(dá)1億美元。但從2005年上半年開始，其經(jīng)營每況愈下，出現(xiàn)多年未有的大滑坡現(xiàn)象，而且資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)14365％，資不抵債，前景堪憂。為了盤活資產(chǎn)2006年，該公司董事會決定將A公司整體出售給B公司。經(jīng)評估A公司總資產(chǎn)2億元人民幣，承擔(dān)債務(wù)48億元人民幣，雙方確定并購后B公司承擔(dān)全部債務(wù)。1根據(jù)前面對并購財務(wù)風(fēng)險的理解，將影響企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的因素確定為定價風(fēng)險U1、融資風(fēng)險U2、支付風(fēng)險U3、財務(wù)整合風(fēng)險U4。2根據(jù)專家對各因素重要程度的評價，建立企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險因素的重要度集合。AIO27，016，009。048J表1專家評分表高VL較高V2一般V3較低V4低V6因素人數(shù)％人數(shù)％人數(shù)％人數(shù)％人數(shù)％UIO015420735840U20OL54201050525U30O210525735630U40315630630525F00502035100502050102503510150303J85萬方數(shù)據(jù)我商此銀行句都說勵機喇研究王家琪盧新生、我回商業(yè)銀行內(nèi)部激勵機制存在的主要問題目前，費國商業(yè)銀行的內(nèi)部激勵機制普遍存在較大缺陷，使其并誰有發(fā)揮JT應(yīng)有的激勵作用。其中最主要有以下幾個方面問題一是對員工業(yè)績考核指標(biāo)體系和方式落后。我國商業(yè)銀行業(yè)績考核主要參照基期水準(zhǔn)，不能準(zhǔn)確反映銀行員工的崗位效用與銀行業(yè)銷水平、經(jīng)營安全性之間的相關(guān)關(guān)系及激勵期望值。工是銀行管理者對下屬員工激勵的技巧和能力不足。各級管理者很少能夠熟練掌握和戚朋激勵的需求原理、期盟原理、公平原理，準(zhǔn)確分析、了解下屬員工的職業(yè)動機、心理需求和思想狀況，這樣就難以做到科學(xué)設(shè)定崗位工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，也無法按照現(xiàn)代公司治理機制的整體傳導(dǎo)要求，正確引導(dǎo)員工的職業(yè)需求。王是對員工職業(yè)發(fā)展中素質(zhì)技能的培訓(xùn)激勵不足。我闊商業(yè)銀行在員工培訓(xùn)投入上都比較低，投有將培訓(xùn)激勵作為員工職業(yè)成長加以普及應(yīng)用，培訓(xùn)內(nèi)智對崗位勝任能力和履崗能力建設(shè)，還缺乏應(yīng)有的針對性和適用性，培訓(xùn)技術(shù)手段和培訓(xùn)方式也相對落后?，F(xiàn)有員工隊伍素質(zhì)技能還難以適應(yīng)經(jīng)濟全球化和金融一體化的要求O我闊商業(yè)銀行在內(nèi)部激勵方面存在辛苦諸多問題，以上三個問題是其中最重耍也是最基本的，要想構(gòu)建更加究善的內(nèi)部撤勵機制，酋先就必須解決這些問題?？茖W(xué)合理的薪酬制度是解決以上問翩最根本和最有效的方法，我們將對我劇商業(yè)銀行的薪酬制度設(shè)計進(jìn)行分析。二、我國商業(yè)銀行薪酬制度設(shè)計的理論分析商業(yè)銀行內(nèi)部激勵機制是多方面的、系統(tǒng)的制度設(shè)計，而薪酬制度是其中最根本的也是最重要的。我國商業(yè)銀行要想肆覺鵡有效的內(nèi)部激勵機制，首先就必須完善現(xiàn)有的薪酬制度。以下是對我罔商業(yè)銀行薪酬制度的博弈分析分析前提伽葉，盼←叫叫卡“才斗』嗣嚀←斗→←嗣嚀嗣嚀←伽嚀←才→〕歸卡薩嚀W佛斗田脅伽→脅幽葉陽他→』伽→廬“斗脅忡忡，沖四“叫←伽明←，叫伺軒軒“葉梢盼1協(xié)I蜘叫軒呻他幽叫←_I如←3根據(jù)上述資料，并購企業(yè)聘請20位專家對此次的并購財叫鳥V，RJOSRJJE1符號“八“表示取最小值，“V“表示取最大值。最后結(jié)果BJ表示在綜合考慮了所有因素的影響時，評價對象對評級檔次集中第J個咒擎的隸屬艘，然后根據(jù)隸屬臟的大小進(jìn)行決策。二三、實證分析A公司是啤酒生產(chǎn)企業(yè)擁有2則多名員工，年銷售收入曾達(dá)1億莞元。但從2∞5年上半年開始，其經(jīng)營每況愈下，出現(xiàn)多年未有的大滑坡現(xiàn)象，而且資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)143659島，資不抵債，前景堪憂。為了撤措資產(chǎn)，雙沁6年，該公司在事會決定將A公司整體出售給B公詞。經(jīng)評估A公詞總資產(chǎn)2億元人民幣，承擁債務(wù)48億元人民幣，雙方確定并購后B公司承擔(dān)全部債務(wù)。1根據(jù)前面對井購財務(wù)風(fēng)險的理解，將影響企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的因素確應(yīng)為定價風(fēng)險川、融資風(fēng)險U2、支付風(fēng)險U3、財務(wù)罄合風(fēng)險U402根據(jù)專家對各因素重要程度的評價，建立企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險因素的重要度集合。AO27016009048表1專家評分表高VL較高V2一般V3較低V4低V6因素人數(shù)9島人數(shù)人數(shù)人數(shù)9島入數(shù)9也UI。。5420735840U2。。54201050525U3O。21052S735630U4。。315630630525務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價。見表104建立矩陣，評價并購財務(wù)風(fēng)險B027，0160仰，048O00502O00502O01025O01503口0，01025，02525035，02955結(jié)論本例最終求得B0，01025，02525，035，0295。即表示有10259奇的專家認(rèn)為此案例并購財務(wù)風(fēng)險較高，2525的專家認(rèn)為并購財務(wù)風(fēng)險一般，645的專家認(rèn)為并購風(fēng)險低或者較低。錦合來看，并購財務(wù)風(fēng)險較低。四、并購財務(wù)鳳險模糊測評法的評價應(yīng)用模糊測評法可以量化企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險，以此判定一個候選目標(biāo)企業(yè)是沓可行，以及如何在不間的候選目標(biāo)企業(yè)之間做出選擇或一種備選并購方案是否可行，以及如何在同個目標(biāo)企業(yè)的不同備選方案之間選擇最優(yōu)并購方案。但亮一方面，在選取專家進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重賦值的時候，由于專家們研究的重點和接驗不盡相間，選取專家行業(yè)分布的磨面一定要寬眨、聘請專家評判細(xì)的人數(shù)以10320人為瓶，并且在評判的過程中要貫徹實事求是原則和客觀性原則。4JGJQJQ3句3，3AOAO作者單位山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院85_醫(yī)二盥FJ一幽囹魍蜀誓隧墨I(xiàn)1二墨I(xiàn)。一。竹1銀行的所有者與銀行員工委托人和代理人之間信息是不完全、不對稱的，即銀行員工具有銀行的內(nèi)部信息優(yōu)勢，所有者無法觀察到銀行員工的努力程度，但是選擇報酬也就現(xiàn)自己決策目標(biāo)的最優(yōu)理性選擇。3代理人有正價值的機會成本，也就是不接受該委托的利益其他工作的報酬或閑暇的效用D，并假設(shè)努力的負(fù)效用是努力程度的單調(diào)遞增的凸函數(shù)CCO。4決策的順序如下首先，假定銀行所有者與銀行員工簽訂一份長期合同，在合同中規(guī)定給予員工報酬的條件和方式；然后，經(jīng)營者根據(jù)合同的約束選擇自己的行為是自己的收益最大化。委托人、代理人的得益分析代理人可以選擇的努力程度E分布在某個連續(xù)區(qū)間，其產(chǎn)出銀行的經(jīng)營狀況R是E的隨機函數(shù)，用RRE表示。由于是不完全監(jiān)督，委托人不知道E，只能根據(jù)R支付報酬，IIIISS限。這意味著S中至少部分是利潤提成。不過，由于與RE有關(guān)，因此S還是與E有關(guān)，SSRSLRE】也是隨機函數(shù)關(guān)系。這樣，委托人的得益函數(shù)為RSRE卜S限E】代理人的得益函數(shù)為SCSLRE卜CE在此，我們可以直接利用參與約束和激勵相容約束的思想，討論本模型的激勵機制設(shè)計問題。因為代理人只有在接受委托得到的利益不小于機會成本U，也就是S阻E】一CE≥U時才愿意接受委托。所以上述不等式就是該模型的參數(shù)約束。從參與約束的角度，在代理人接受委托的前提下，委托人當(dāng)然希望付出的報酬越小越好，因此實際的參與約束是S【RE卜CEU這樣，委托人得益函數(shù)就是RE卜S【RERE一CE卜U根據(jù)上述得益函數(shù)，委托人首先可以求出最符合自身利益的代理人努力程度E。RE是通常的凹函數(shù)，即代理人的努力程度越高，銀行的經(jīng)營狀況越好，而CE是單調(diào)遞減的凸函數(shù)，即代理人的努力程度越高，給自身帶來的負(fù)效用越大，那么代理人的最佳努力程度E就是使RE曲線的切線與CEU曲線的切線平行的努力程度，這時，委托人的得益RE卜CE卜U達(dá)到最大。在滿足參與約束的條件下，代理人愿意接受工作但努力程度不一定是E，因為代理人是根據(jù)自身利益最大化原則選擇努力程度的。代理人選擇何種努力程度，取絕于他對風(fēng)險的態(tài)度、機會成本、努力帶來的負(fù)效用等多種因素。要使代理人自覺選擇E。E也必須符合他的最大利益，即對其任何努力程度E，都有SRET卜CE≥SRE卜CE這就是該模型的激勵相容約束。滿足激勵相容約束條件意味著代理人的利益與委托人的利益完全一致，代理人的行為就會符合委托人的最大利益。如果委托人按照上述參與約束和激勵相容約束設(shè)計報酬函數(shù)，就能使代理人的行為符合自己的利益。依據(jù)上述委托代理理論設(shè)計薪酬制度，可以最有效地激勵我國商業(yè)銀行的員工，使其充分發(fā)揮自己的工作能力，在達(dá)到自身利益最大化的同時，使商業(yè)銀行的運營效率和經(jīng)營業(yè)績獲得質(zhì)的飛躍。三、構(gòu)建有效的商業(yè)銀行內(nèi)部激勵機制的途徑和建議通過上文的分析，我們提出構(gòu)建有效的商業(yè)銀行內(nèi)部激勵機制的途徑和建議。主要有以下幾點一是建立以崗位業(yè)績價值考量為核心的激勵新格局。以公開、公平、公正為基本原則，以銀行經(jīng)營利益最大化為目標(biāo)，以業(yè)績大小為員工待遇標(biāo)尺，以對銀行貢獻(xiàn)的大小作為衡量個人業(yè)績依據(jù)，最終實現(xiàn)員工利益、職責(zé)、風(fēng)險相互對稱的市場化用人機制。在業(yè)績評價與薪酬確定方面，由董事會所屬人力資源委員會和薪酬委員會通過公開、公正的評價標(biāo)準(zhǔn)和程序，負(fù)責(zé)安排和執(zhí)行，并向股東大會和工會會員做出說明。二是將外部招聘與內(nèi)部晉升結(jié)合起來，建立協(xié)調(diào)的競爭機制。通過向社會公開招聘、競爭上崗的形式選拔有足夠崗位勝任能力的職業(yè)經(jīng)理人上崗履職。在商業(yè)銀行一般性員工、業(yè)務(wù)骨干和主要管理人員之間形成有序流動晉升階梯及競爭程序，給員工個人的發(fā)展創(chuàng)造空間和條件。加強對經(jīng)營者的監(jiān)督，健全員工考核制度，實行上崗資格競爭淘汰制，開辟員工動態(tài)退出機制的市場通道。三是逐步引進(jìn)員工持股計劃，探索建立包括股票期權(quán)在內(nèi)的中、長期激勵方式。承認(rèn)員工的剩余收益分配權(quán)，創(chuàng)建產(chǎn)權(quán)激勵新機制，引進(jìn)中、長期激勵措施，減少管理者短期行為，把員工收益與銀行的長期成長發(fā)展更好的統(tǒng)一起來。主要有以下兩種方式一是采用職工持股計劃，讓職工分享銀行的經(jīng)營成果，促使員工長期的為銀行努力工作；二是股票期權(quán)，主要獎勵銀行中高級管理者和對銀行有重大特殊貢獻(xiàn)的員工，對他們出色的經(jīng)營和工作予以激勵肯定，并刺激他們更加努力地為銀行效力。四是增加培訓(xùn)投入，充分重視員工履崗履職的素質(zhì)技能培訓(xùn)激勵。采取行內(nèi)出資或員工個人捐資等籌資途徑，增加培訓(xùn)投入力度，解決培訓(xùn)經(jīng)費不足問題。適當(dāng)增加業(yè)績優(yōu)異員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，使其成為外向型、復(fù)合型的人才。五是大力培育蓬勃向上的新型激勵文化。在尊重股東權(quán)益的前提下，將員工視為銀行發(fā)展的首要利益關(guān)系人，以尊重員工的共同價值觀為尺度，最大限度的保持員工利益與股東權(quán)益的一致性，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。使所有員工必須以銀行利益為重，達(dá)到忠實、誠信、勤勉履職盡職要求。我國商業(yè)銀行如果能夠充分貫徹以上幾項措施，必然可以建立起一套有效的內(nèi)部激勵機制，極大的提高自身的核心競爭力，在競爭日趨激烈的金融市場上立于不敗之地。作者單位西北農(nóng)林科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院萬方數(shù)據(jù)1銀行的所有者與銀行員工委托人和代理人之間惱息是不完全、不對稱的，即銀行員工具有銀行的內(nèi)部信息優(yōu)勢，所有者無法觀察到銀行員工的費力程度，但是選擇報酬也就是薪酬制度02博弈雙方都能夠在客觀條件的約束下，做出實現(xiàn)自己決策目標(biāo)的最優(yōu)理性選擇。3代理人有正價值的機會成本，也就是不接受該委托的利益其他工作的報酬或閑暇的效用白，并假設(shè)努力的負(fù)效用是努力程度的單調(diào)遞增的凸函數(shù)CC例。4決策的順序如下T首先，假定銀行所有者與銀行員工簽訂一份長期，合間，在合同中規(guī)定給予員工報酬的條件和方式然后，經(jīng)營者根據(jù)合同的的柬選擇自巳的行為是自己的收益最大化。工委括人、代瑯人的得就分析代理人可以選擇的努力程度E分布在某個連續(xù)阻間，其產(chǎn)出銀行的經(jīng)營狀況院是世的隨機函數(shù)，用RRE表示。由于是不完全監(jiān)督，委托人不知道E，只能根據(jù)R支付報酬，即SSR。這意味著S中至少部分是利潤提戚。不過，由于與民份有關(guān)，因此S淄是與E有關(guān)，SSRSRE也是隨機函數(shù)關(guān)系。這樣，委托人的得益函敬為RSR，巳護(hù)SRE代理人的得益踴數(shù)為SCSRE卡CE在此，我們可以直接利用參與約束和激勵相容約束的思想，討論本模型的激勵機制世計問跑。因為代理人只有在接受委托得到的利益不小子機會戚本J，也就是SRECEJ時才愿意接受蠶托。所以上述不等式就是該模型的參數(shù)約束。從參與約束的角度，在代理人接受委托的前提下，委托人當(dāng)然希望付出的報酬越小越好，因此實際的參與約束是SRE盟CEU這樣，委托人得桂函數(shù)就是RE卜SRERECEIJ根據(jù)上述得益函數(shù)，委托人首先可以求出最符合自身利益的代理人努力程臟儼。民例是通常的凹函數(shù)，即代理人的努力程度越高，銀衍的經(jīng)營狀況越好，而CE是單調(diào)遞減的凸函數(shù)，即代理人的努力程度越商，給自身帶來的負(fù)效用越大，那么代理人的最佳努力程度瀘就是使R，暗曲端的切線與CE曲線的切緒平行的努力程度，這時，委托人的得益RE護(hù)CEIJ達(dá)到最大。在滿足參與約束的條件下，代理人愿意接受工作但努力程度不定是瀘，因為代理人是根據(jù)自身利就最大化肥則選擇努力程度的。代理人選擇何種費力程度，取絕于他對風(fēng)險的態(tài)度、機會成本、努力帶來的負(fù)效用等多種因素。要使代理人自覺選擇薩，滬也必須符合他的最大利益，即對其任何努力程度E，都有SR，儼叩C瀘法S陰陽卡C價這就是該模型的撒勵相容約束。滿足激勵相容約束條件意味著代理人的利益與委挺人的利益完全一致，代理人的行為就會符合委托人的最大利益。如果委托人按照上述參與約束和激勵相容的柬設(shè)計報酬86函數(shù)，就能使代理人的行為符合自己的利益。依據(jù)上述委托斗T理理論設(shè)計薪酬制度，可以最有效地激勵我國商業(yè)銀行的員工，使其充分發(fā)揮自日的工作能力，在達(dá)到自身利益最大化的問時，使瞄ILK銀行的語營效率和經(jīng)臂ILK績在得質(zhì)的飛躍。五、構(gòu)建有效的商業(yè)銀行內(nèi)部激勵機制的途徑和建議通過上文的分析，我們提出構(gòu)建有效的商業(yè)銀行內(nèi)部激勵機制的途徑和建議，主要有以下幾點一是建立以崗位業(yè)纜價值考量為核心的激勵新格周。以公開、公平、公正為基本原則，以銀行經(jīng)營利握最大化為目標(biāo)，以業(yè)績大小為員工待遇標(biāo)尺，以對銀行貢獻(xiàn)的大小作為衡量個人業(yè)績依據(jù)，最終實現(xiàn)員工利益、職責(zé)、風(fēng)險相瓦對稱的市場化用人機制。在業(yè)績評價與薪酬確定方圃，由董事會所屬人力資源委員會和薪酬委員會通過公開、公正的評價標(biāo)準(zhǔn)和程序，負(fù)責(zé)安排和執(zhí)行，并向股東大會和工會會員做出說明。二是將外部招聘與內(nèi)部晉升結(jié)合起來，建立協(xié)調(diào)的競爭機制。通過向社會公開招聘、競爭上崗的形式選拔有足夠崗位勝任能力的職業(yè)經(jīng)理人上崗履職。在商業(yè)銀行叫般性員工、業(yè)務(wù)骨干和主要管理人員之間形成有序流動晉升階梯及競爭程序，給員工個人的發(fā)展創(chuàng)造空間和條件。加強對經(jīng)營者的監(jiān)督，健全員工考核制眩，實行上崗資格競爭淘汰制，開辟筑工動態(tài)退出機制的市場通道。王是逐步引進(jìn)員工持股計劃，探索建立包括股票期權(quán)在內(nèi)的中、長期激勵方式。承認(rèn)員工的剩余收蘸分配權(quán)，創(chuàng)建產(chǎn)權(quán)撤助新機制，引進(jìn)中、長期激勵措施，減少管理者姐期行為，把員工收益與銀行的長期成快發(fā)展更好的鏡一起來。主要有以下兩種方式一是采用職工持股計劃，讓職工分享銀行的經(jīng)營成果，促使員工長期的為銀行努力工作二是股票期權(quán)，主要獎勵銀行中高級管理者和對銀行有戴大特殊說獻(xiàn)的員工，對他們出色的經(jīng)營和工作予U激勵肯定，并刺激他們更加努力地為銀行效力。四是增加培訓(xùn)投入，充分重視員工履崗履職的素質(zhì)技能精訓(xùn)激勵。采取行內(nèi)出資成員工個人捐資等籌資途徑，增加培訓(xùn)投入力度，解決培訓(xùn)經(jīng)費不足問題。適當(dāng)增加業(yè)績優(yōu)異員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，使其成為外向型、復(fù)合型的人才。五是大力培育蓬勃向上的新翻激勵文化。在尊Z在股東權(quán)報的前提下，將員工視為銀行發(fā)展的首要利蘸關(guān)系人，以尊蘸員工的共問價值觀為尺度，最大限度的保持員工利益與股東權(quán)益的一致性，激發(fā)員工的職極性和創(chuàng)造性。使所有員工必須以銀行利益為重，達(dá)到忠捷、誠信、勤勉履職盡職要求。我闊商業(yè)銀行如果能夠充分貫徹以上幾項措施，必然可以建立起套有效的內(nèi)部激勵機制，極大的提高自身的核心寬爭力，在競爭臼趨激烈的金融市場上立于不敗之地。作者單位西北農(nóng)林科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院

簡介：20103的總第1054JIIJ但除扶術(shù)協(xié)作信怠Z程L輩份建設(shè)工程招標(biāo)挨標(biāo)活動的過程控創(chuàng)孫夢敏摘要建設(shè)項目招投標(biāo)是與市場經(jīng)濟公平交易應(yīng)運而生的一種有組織的競爭方式，是提高建設(shè)項目投資效益和保證工程質(zhì)量的重要措施，更是有效控制和防止工程建設(shè)中出現(xiàn)腐敗問題的手段。工程項目的建設(shè)以招標(biāo)投標(biāo)的方式選擇施工單位，是運用競爭機制體現(xiàn)價值規(guī)律的科學(xué)管理模式。關(guān)鍵詢招投標(biāo)保證工程質(zhì)量重要措施手段科學(xué)管理模式建設(shè)項目招投標(biāo)是與市場經(jīng)濟公平交易應(yīng)運而生的一種有組織的競爭方式，是提高建設(shè)項目投資效益和保證工程質(zhì)量的重要措施，更是有效控制和防止工程建設(shè)中出現(xiàn)腐敗問題的手段。工程項目的建設(shè)以招標(biāo)投標(biāo)的方式選擇施工單位，是運用競爭機制體現(xiàn)價值規(guī)律的科學(xué)管理模式。我廠近幾年來較大投資的技改項目相繼施工，伴隨招標(biāo)投標(biāo)制度的不斷完善，工程招標(biāo)工作已成為工程發(fā)包的重要依據(jù)和有效手段。在招投標(biāo)過程中，招標(biāo)人和投標(biāo)人都需遵循國家有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)，本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行。按照招標(biāo)人和投標(biāo)人參與程序，可將招標(biāo)過程粗略劃分成招標(biāo)準(zhǔn)備階段招標(biāo)投標(biāo)階段決標(biāo)成交階段。一、招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作1、選擇招標(biāo)方式我廠多采用邀請招標(biāo)方式2、辦理招標(biāo)備案3、編制招標(biāo)有關(guān)文件包括招標(biāo)廣告適應(yīng)公開招標(biāo)、資格預(yù)審文件招標(biāo)文件、合同協(xié)議書以及資格預(yù)審和評標(biāo)的辦法。二、招標(biāo)階段的主要工作公開招標(biāo)時從發(fā)布招標(biāo)廣告開始，若為邀請招標(biāo)，則從發(fā)出投標(biāo)邀請函開始到投標(biāo)截止日期為止的期間稱為招標(biāo)投標(biāo)階段。L、發(fā)布招標(biāo)廣告2、資格預(yù)審3、發(fā)招標(biāo)文件4、現(xiàn)場考察瓦解答投標(biāo)人的質(zhì)疑三、決標(biāo)成交階段的主要工作內(nèi)容I、開標(biāo)2、評標(biāo)3、定標(biāo)從上述招標(biāo)過程各階段具體工作不難看出，每個環(huán)節(jié)執(zhí)行的好壞直接影響招標(biāo)投標(biāo)工作公開、公平、公正的進(jìn)行。因此本人就直接參與招標(biāo)投標(biāo)管理過程中遇到的問題，談幾點淺顯的認(rèn)識第一招標(biāo)文件編制的完整、準(zhǔn)確直接影響投標(biāo)報價及合同履行的嚴(yán)肅性招標(biāo)文件的編制涉及法律、技術(shù)、金融、管理、人事組織等多專業(yè)的知識。工程項目的投標(biāo)都是圍繞招標(biāo)文件展開的。招標(biāo)文件編制的質(zhì)量高低是本次招標(biāo)活動是否真正公開、公平、公正的首要前提，同時也是做好招投標(biāo)管理、工程進(jìn)度控制、工程造價控制、工程質(zhì)量索賠、合同簽訂及履行的基礎(chǔ)。例如對土建工程招標(biāo)時，施工主材中鋼材、水泥等如果招標(biāo)文件中不提出特定的要求，在投標(biāo)報價時彈性范圍較大大企業(yè)與小企業(yè)價格差異很大，導(dǎo)致投標(biāo)方報價差距太大，在評標(biāo)階段就失去了同一平臺的競爭，在施工過程中對質(zhì)量的跟蹤也沒有充足的依據(jù)。另外招標(biāo)文件編制中前后出現(xiàn)矛盾的情況，直接給評標(biāo)委員會評標(biāo)帶來不必要的麻煩，也會給落選單位留下投訴質(zhì)疑的理由，降低了評標(biāo)結(jié)果的權(quán)威性。因此我認(rèn)為在招標(biāo)文件編制過程中，一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅地對待每一個環(huán)節(jié)，不論技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)條款都要界定清楚，不留活口。且與工程項目實施有關(guān)的專業(yè)直接參與招標(biāo)文件的編制，招標(biāo)管理機構(gòu)審查招標(biāo)文件時應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)盡量做到科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)。第二、開標(biāo)評標(biāo)每一過程環(huán)節(jié)直接影響評標(biāo)結(jié)果的公正性。評標(biāo)過程是由多個環(huán)節(jié)組成的，每一環(huán)節(jié)是否準(zhǔn)確，直接關(guān)系到工程招標(biāo)投標(biāo)活動的公正性、科學(xué)性、合理性。評標(biāo)專家掌握評標(biāo)準(zhǔn)確性的重要性不言而喻。一般情況評標(biāo)專家掌握以下幾點評標(biāo)要點1、熟悉招標(biāo)文件評標(biāo)前評標(biāo)專家應(yīng)詳細(xì)通閱招標(biāo)文件內(nèi)容，如投標(biāo)須知前附表、投標(biāo)須知、投標(biāo)文件格式等內(nèi)容，尤其對其中的投標(biāo)文件編制、評標(biāo)辦法要熟悉，做到心中有數(shù)，使評標(biāo)工作有規(guī)可循。2、招標(biāo)文件符合性審查主要是投標(biāo)人資格審查、投標(biāo)文件實質(zhì)性格式要求響應(yīng)性審查、投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容要求響應(yīng)性審查等三個方面內(nèi)容。具體評審前如出現(xiàn)廢標(biāo)條件之一的，投標(biāo)文件即定為廢標(biāo)不再贅述廢標(biāo)條件，剔除元效投標(biāo)文件后即進(jìn)入具體評審。首先，審查投標(biāo)人資格，主要針對招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容，審查是否有符合本項目建設(shè)要求的企業(yè)資質(zhì)證書合法經(jīng)營的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照企業(yè)相關(guān)規(guī)模的類似工程業(yè)績企業(yè)安全生產(chǎn)許可證企業(yè)法定代表人、企業(yè)經(jīng)理、企業(yè)分管安全副經(jīng)理附任命文件、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的“三類人員“A類證書等等。出現(xiàn)不符合上述條件之一的，作為符合性審查未通過。其次，投標(biāo)文件實質(zhì)性格式要求響應(yīng)性審查，主要審查投標(biāo)文件的投標(biāo)函部分、商務(wù)標(biāo)部分、技術(shù)標(biāo)部分的格式，評審中凡是發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件中要求的按廢標(biāo)處理。再次，投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容要求響應(yīng)性審查主要針對以下內(nèi)容，如投標(biāo)人名稱、工程名稱、投標(biāo)人公章、法定代表人或委托代理人印章或簽字質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)日期，工程預(yù)算編制說明、工程量清單報價表的相關(guān)內(nèi)容等，是否與招標(biāo)文件。投標(biāo)備案資料一致。評審中凡是發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件中要求的按廢標(biāo)處理。3、商務(wù)標(biāo)評審應(yīng)對商務(wù)報價的范圍、數(shù)量、單位、費用組成和總報價進(jìn)行全面審閱和對比分析，找出報價差異的原因及存在的問題。報價評審應(yīng)以報價口徑范圍一致的評標(biāo)價為依據(jù)，評標(biāo)價應(yīng)在最終報價的基礎(chǔ)上，按照招標(biāo)文件約定的因素和方法進(jìn)行計算，如果園招標(biāo)文件的原因造成報價口徑范圍不→致的應(yīng)調(diào)整投標(biāo)人報價，但因投標(biāo)人自身失誤造成多算、少算、漏算的，不得調(diào)整。評審的具體內(nèi)容1審核投標(biāo)文件正本與副本的內(nèi)容是否一致，如不一致以正本為準(zhǔn)。2審核投標(biāo)總標(biāo)價中小寫金額與大寫金額是否一致，如用數(shù)字表式的金額與用文字表示的金額不一致的，應(yīng)以文字表示的金額為準(zhǔn)。3審核各項取費的合理性，如規(guī)費、稅金等是否符合招標(biāo)文件的要求。施工組織措施費的各項取費范圍是否在招標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。安全施工措施費在招標(biāo)文件中闡明作為不可競爭費用，投標(biāo)報價就不得擅自優(yōu)惠。否則投標(biāo)文件會被作廢標(biāo)處理。4審核工程量清單報價表中各計價表的相關(guān)數(shù)據(jù)前后是否一致。5評審綜合單價的合理性。6計算商務(wù)標(biāo)評標(biāo)基準(zhǔn)價，并打分剔除廢標(biāo)后，剩余投標(biāo)文件的報價即為有效標(biāo)價，按招標(biāo)文件規(guī)定的T十分標(biāo)準(zhǔn)，定出評標(biāo)基準(zhǔn)價，計算各投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)的得分。4、技術(shù)標(biāo)評審技術(shù)評標(biāo)專家應(yīng)對通過符合性審查的投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)部分評審，主要針對施工組織設(shè)計、項目管理機構(gòu)配備等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合有效標(biāo)規(guī)定的按廢標(biāo)對待，予以剔除。然后按招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)打分標(biāo)準(zhǔn)，逐個對技術(shù)標(biāo)打分。在實際操作中為了避免用技術(shù)分來平衡商務(wù)報價高低造成商務(wù)分值差異，規(guī)定在商務(wù)標(biāo)開價格標(biāo)前，就對各投標(biāo)方技術(shù)標(biāo)打分。以保證打分的真實性。5、在通過符合性審查、技術(shù)標(biāo)評審的基礎(chǔ)上，綜合考慮商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)得分，由高向低依次取前三名排序第一、第二、第三名。6、評標(biāo)報告評標(biāo)委員會根據(jù)評標(biāo)情況和結(jié)果，向招標(biāo)人提交評標(biāo)報告，評標(biāo)報告由評標(biāo)委員會起草，全體成員在評標(biāo)報告上簽字確認(rèn)。評標(biāo)委員會在評標(biāo)報告中依次推薦排序前三名為中標(biāo)候選人。7、評標(biāo)報告按有關(guān)程序報評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組評審，確定預(yù)中標(biāo)單位。評標(biāo)結(jié)果按規(guī)定報公司備案。綜上所述要真正發(fā)揮招投標(biāo)的作用，保證評標(biāo)活動公開、公平、公正，提高評標(biāo)質(zhì)量，就要把握每個環(huán)節(jié)，只有這樣才能促進(jìn)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)1尹貽林、何紅鋒主編工程合同管理M北京中國人民大學(xué)出版社，19992恭維麗主編工程造價的確定與控制M北京中國計劃出版社，2悅的作者單位大唐國際發(fā)電股份有限公司陡河發(fā)電廣11320103的總第1054JIIJ但除扶術(shù)協(xié)作信怠Z程L輩份建設(shè)工程招標(biāo)挨標(biāo)活動的過程控創(chuàng)孫夢敏摘要建設(shè)項目招投標(biāo)是與市場經(jīng)濟公平交易應(yīng)運而生的一種有組織的競爭方式，是提高建設(shè)項目投資效益和保證工程質(zhì)量的重要措施，更是有效控制和防止工程建設(shè)中出現(xiàn)腐敗問題的手段。工程項目的建設(shè)以招標(biāo)投標(biāo)的方式選擇施工單位，是運用競爭機制體現(xiàn)價值規(guī)律的科學(xué)管理模式。關(guān)鍵詢招投標(biāo)保證工程質(zhì)量重要措施手段科學(xué)管理模式建設(shè)項目招投標(biāo)是與市場經(jīng)濟公平交易應(yīng)運而生的一種有組織的競爭方式，是提高建設(shè)項目投資效益和保證工程質(zhì)量的重要措施，更是有效控制和防止工程建設(shè)中出現(xiàn)腐敗問題的手段。工程項目的建設(shè)以招標(biāo)投標(biāo)的方式選擇施工單位，是運用競爭機制體現(xiàn)價值規(guī)律的科學(xué)管理模式。我廠近幾年來較大投資的技改項目相繼施工，伴隨招標(biāo)投標(biāo)制度的不斷完善，工程招標(biāo)工作已成為工程發(fā)包的重要依據(jù)和有效手段。在招投標(biāo)過程中，招標(biāo)人和投標(biāo)人都需遵循國家有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)，本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行。按照招標(biāo)人和投標(biāo)人參與程序，可將招標(biāo)過程粗略劃分成招標(biāo)準(zhǔn)備階段招標(biāo)投標(biāo)階段決標(biāo)成交階段。一、招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作1、選擇招標(biāo)方式我廠多采用邀請招標(biāo)方式2、辦理招標(biāo)備案3、編制招標(biāo)有關(guān)文件包括招標(biāo)廣告適應(yīng)公開招標(biāo)、資格預(yù)審文件招標(biāo)文件、合同協(xié)議書以及資格預(yù)審和評標(biāo)的辦法。二、招標(biāo)階段的主要工作公開招標(biāo)時從發(fā)布招標(biāo)廣告開始，若為邀請招標(biāo)，則從發(fā)出投標(biāo)邀請函開始到投標(biāo)截止日期為止的期間稱為招標(biāo)投標(biāo)階段。L、發(fā)布招標(biāo)廣告2、資格預(yù)審3、發(fā)招標(biāo)文件4、現(xiàn)場考察瓦解答投標(biāo)人的質(zhì)疑三、決標(biāo)成交階段的主要工作內(nèi)容I、開標(biāo)2、評標(biāo)3、定標(biāo)從上述招標(biāo)過程各階段具體工作不難看出，每個環(huán)節(jié)執(zhí)行的好壞直接影響招標(biāo)投標(biāo)工作公開、公平、公正的進(jìn)行。因此本人就直接參與招標(biāo)投標(biāo)管理過程中遇到的問題，談幾點淺顯的認(rèn)識第一招標(biāo)文件編制的完整、準(zhǔn)確直接影響投標(biāo)報價及合同履行的嚴(yán)肅性招標(biāo)文件的編制涉及法律、技術(shù)、金融、管理、人事組織等多專業(yè)的知識。工程項目的投標(biāo)都是圍繞招標(biāo)文件展開的。招標(biāo)文件編制的質(zhì)量高低是本次招標(biāo)活動是否真正公開、公平、公正的首要前提，同時也是做好招投標(biāo)管理、工程進(jìn)度控制、工程造價控制、工程質(zhì)量索賠、合同簽訂及履行的基礎(chǔ)。例如對土建工程招標(biāo)時，施工主材中鋼材、水泥等如果招標(biāo)文件中不提出特定的要求，在投標(biāo)報價時彈性范圍較大大企業(yè)與小企業(yè)價格差異很大，導(dǎo)致投標(biāo)方報價差距太大，在評標(biāo)階段就失去了同一平臺的競爭，在施工過程中對質(zhì)量的跟蹤也沒有充足的依據(jù)。另外招標(biāo)文件編制中前后出現(xiàn)矛盾的情況，直接給評標(biāo)委員會評標(biāo)帶來不必要的麻煩，也會給落選單位留下投訴質(zhì)疑的理由，降低了評標(biāo)結(jié)果的權(quán)威性。因此我認(rèn)為在招標(biāo)文件編制過程中，一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅地對待每一個環(huán)節(jié)，不論技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)條款都要界定清楚，不留活口。且與工程項目實施有關(guān)的專業(yè)直接參與招標(biāo)文件的編制，招標(biāo)管理機構(gòu)審查招標(biāo)文件時應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)盡量做到科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)。第二、開標(biāo)評標(biāo)每一過程環(huán)節(jié)直接影響評標(biāo)結(jié)果的公正性。評標(biāo)過程是由多個環(huán)節(jié)組成的，每一環(huán)節(jié)是否準(zhǔn)確，直接關(guān)系到工程招標(biāo)投標(biāo)活動的公正性、科學(xué)性、合理性。評標(biāo)專家掌握評標(biāo)準(zhǔn)確性的重要性不言而喻。一般情況評標(biāo)專家掌握以下幾點評標(biāo)要點1、熟悉招標(biāo)文件評標(biāo)前評標(biāo)專家應(yīng)詳細(xì)通閱招標(biāo)文件內(nèi)容，如投標(biāo)須知前附表、投標(biāo)須知、投標(biāo)文件格式等內(nèi)容，尤其對其中的投標(biāo)文件編制、評標(biāo)辦法要熟悉，做到心中有數(shù)，使評標(biāo)工作有規(guī)可循。2、招標(biāo)文件符合性審查主要是投標(biāo)人資格審查、投標(biāo)文件實質(zhì)性格式要求響應(yīng)性審查、投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容要求響應(yīng)性審查等三個方面內(nèi)容。具體評審前如出現(xiàn)廢標(biāo)條件之一的，投標(biāo)文件即定為廢標(biāo)不再贅述廢標(biāo)條件，剔除元效投標(biāo)文件后即進(jìn)入具體評審。首先，審查投標(biāo)人資格，主要針對招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容，審查是否有符合本項目建設(shè)要求的企業(yè)資質(zhì)證書合法經(jīng)營的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照企業(yè)相關(guān)規(guī)模的類似工程業(yè)績企業(yè)安全生產(chǎn)許可證企業(yè)法定代表人、企業(yè)經(jīng)理、企業(yè)分管安全副經(jīng)理附任命文件、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的“三類人員“A類證書等等。出現(xiàn)不符合上述條件之一的，作為符合性審查未通過。其次，投標(biāo)文件實質(zhì)性格式要求響應(yīng)性審查，主要審查投標(biāo)文件的投標(biāo)函部分、商務(wù)標(biāo)部分、技術(shù)標(biāo)部分的格式，評審中凡是發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件中要求的按廢標(biāo)處理。再次，投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容要求響應(yīng)性審查主要針對以下內(nèi)容，如投標(biāo)人名稱、工程名稱、投標(biāo)人公章、法定代表人或委托代理人印章或簽字質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)日期，工程預(yù)算編制說明、工程量清單報價表的相關(guān)內(nèi)容等，是否與招標(biāo)文件。投標(biāo)備案資料一致。評審中凡是發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件中要求的按廢標(biāo)處理。3、商務(wù)標(biāo)評審應(yīng)對商務(wù)報價的范圍、數(shù)量、單位、費用組成和總報價進(jìn)行全面審閱和對比分析，找出報價差異的原因及存在的問題。報價評審應(yīng)以報價口徑范圍一致的評標(biāo)價為依據(jù)，評標(biāo)價應(yīng)在最終報價的基礎(chǔ)上，按照招標(biāo)文件約定的因素和方法進(jìn)行計算，如果園招標(biāo)文件的原因造成報價口徑范圍不→致的應(yīng)調(diào)整投標(biāo)人報價，但因投標(biāo)人自身失誤造成多算、少算、漏算的，不得調(diào)整。評審的具體內(nèi)容1審核投標(biāo)文件正本與副本的內(nèi)容是否一致，如不一致以正本為準(zhǔn)。2審核投標(biāo)總標(biāo)價中小寫金額與大寫金額是否一致，如用數(shù)字表式的金額與用文字表示的金額不一致的，應(yīng)以文字表示的金額為準(zhǔn)。3審核各項取費的合理性，如規(guī)費、稅金等是否符合招標(biāo)文件的要求。施工組織措施費的各項取費范圍是否在招標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。安全施工措施費在招標(biāo)文件中闡明作為不可競爭費用，投標(biāo)報價就不得擅自優(yōu)惠。否則投標(biāo)文件會被作廢標(biāo)處理。4審核工程量清單報價表中各計價表的相關(guān)數(shù)據(jù)前后是否一致。5評審綜合單價的合理性。6計算商務(wù)標(biāo)評標(biāo)基準(zhǔn)價，并打分剔除廢標(biāo)后，剩余投標(biāo)文件的報價即為有效標(biāo)價，按招標(biāo)文件規(guī)定的T十分標(biāo)準(zhǔn)，定出評標(biāo)基準(zhǔn)價，計算各投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)的得分。4、技術(shù)標(biāo)評審技術(shù)評標(biāo)專家應(yīng)對通過符合性審查的投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)部分評審，主要針對施工組織設(shè)計、項目管理機構(gòu)配備等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合有效標(biāo)規(guī)定的按廢標(biāo)對待，予以剔除。然后按招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)打分標(biāo)準(zhǔn)，逐個對技術(shù)標(biāo)打分。在實際操作中為了避免用技術(shù)分來平衡商務(wù)報價高低造成商務(wù)分值差異，規(guī)定在商務(wù)標(biāo)開價格標(biāo)前，就對各投標(biāo)方技術(shù)標(biāo)打分。以保證打分的真實性。5、在通過符合性審查、技術(shù)標(biāo)評審的基礎(chǔ)上，綜合考慮商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)得分，由高向低依次取前三名排序第一、第二、第三名。6、評標(biāo)報告評標(biāo)委員會根據(jù)評標(biāo)情況和結(jié)果，向招標(biāo)人提交評標(biāo)報告，評標(biāo)報告由評標(biāo)委員會起草，全體成員在評標(biāo)報告上簽字確認(rèn)。評標(biāo)委員會在評標(biāo)報告中依次推薦排序前三名為中標(biāo)候選人。7、評標(biāo)報告按有關(guān)程序報評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組評審，確定預(yù)中標(biāo)單位。評標(biāo)結(jié)果按規(guī)定報公司備案。綜上所述要真正發(fā)揮招投標(biāo)的作用，保證評標(biāo)活動公開、公平、公正，提高評標(biāo)質(zhì)量，就要把握每個環(huán)節(jié)，只有這樣才能促進(jìn)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)1尹貽林、何紅鋒主編工程合同管理M北京中國人民大學(xué)出版社，19992恭維麗主編工程造價的確定與控制M北京中國計劃出版社，2悅的作者單位大唐國際發(fā)電股份有限公司陡河發(fā)電廣113

簡介：城市建設(shè)CONSTRUCTION1引言長期以來，建筑業(yè)都被公認(rèn)為是一種高風(fēng)險，事故頻發(fā)的產(chǎn)業(yè)。一件事故的發(fā)生，從企業(yè)發(fā)展方面來看，不僅使生產(chǎn)利益受到極大的損失，更讓企業(yè)在今后的投標(biāo)競爭中受到影響。從社會層面來看，更關(guān)系到社會的安定。因此，作為施工企業(yè)，加大安全管理力度，狠抓落實安全生產(chǎn)已經(jīng)成了不可回避的責(zé)任與要求。與此同時，建筑業(yè)本身所特有的流動性、生產(chǎn)周期長、露天和高空作業(yè)多等特點，也導(dǎo)致建筑業(yè)很難做到本質(zhì)化安全。那就更要求施工企業(yè)加強現(xiàn)場風(fēng)險的控制，要在生產(chǎn)的整個施工階段，進(jìn)行全方位的管理與控制，有效地消除危險源，防患于未然。2建筑施工企業(yè)的安全管理難度近年來，政府已經(jīng)就建筑生產(chǎn)安全方面，加大了監(jiān)督與控制的力度。一方面，通過制定許多安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程來規(guī)范建筑生產(chǎn)的安全。另一方面，通過責(zé)任制與分區(qū)域監(jiān)督等措施，加大安全監(jiān)督控制的力度。這些措施促使著建筑行業(yè)往本質(zhì)化安全方向靠攏。但我們也應(yīng)該看出，有很多影響到施工安全的本質(zhì)問題沒有得到根本的解決。一方面，建筑施工企業(yè)的起點要求低，導(dǎo)致本企業(yè)的作業(yè)人員，往往都是通過老鄉(xiāng)介紹，剛放下鋤頭，就進(jìn)場扛上鋼筋的。這些農(nóng)民工，很多對建筑行業(yè)連基本的認(rèn)識都沒有，對自已班組的基本安全要求，更是一無所知，更談不上自我保護(hù)的意識了。另一方面，工程本身的規(guī)劃、工期的安排，都存在很多主觀因素。而設(shè)計也只能通過勘探的相關(guān)資料進(jìn)行設(shè)計，但勘探的地質(zhì)情況無法代表所施工區(qū)域的地質(zhì)情況，再加上自然環(huán)境多變等因素的影響，很容易導(dǎo)致工程施工過程中存在這樣或那樣的隱患。而作為最直接的施工方，則是直接面對所有累積著的隱患的生產(chǎn)控制方。而在生產(chǎn)過程中，日夜趕工、設(shè)備老化或故障、經(jīng)驗不足的作業(yè)人員的誤操作、作業(yè)過程的交叉等，又加大了現(xiàn)場發(fā)生事故的概率。因此，作為施工企業(yè)，施工現(xiàn)場的安全管理與控制，就顯得尤為重要了。3安全管理與控制措施31安全管理體制的建立與落實要想生產(chǎn)安全管理到位，制度的建立是重中之重。只有分部門分人員地建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，才能使得各崗位的人員，都知道自己的安全職責(zé)，都明白自己本崗位所要做的事情，才會有意識地做好自己的安全任務(wù)。而通過這樣的制度建立與落實，才會眾志一心，共筑一道安全墻，才能把事故擋諸墻外。單靠一兩個專職安全人員努力，會使得管理難度加大，做不到安全精細(xì)化管理，難以控制各種安全隱患。32安全意識的提高在進(jìn)行安全管理工作時，很多專職安全管理人員最煩惱、最頭痛的，不是發(fā)現(xiàn)不了隱患，而是發(fā)現(xiàn)了隱患，工人們居然無動于衷。工人們安全意識很淡薄，一方面體現(xiàn)在他們常常用以往的“經(jīng)驗”為借口。要知道，以前這樣做，不發(fā)生事故，并不代表這樣做便是安全的。另一方面，工人們作業(yè)過程中，常常貪圖方便，圖省事而寧愿不按規(guī)定作業(yè)。即使他們知道有危險，也會有一種想法雖然這樣做，有危險，但不至于自己那么倒霉，偏偏發(fā)生在自己身上。正由于以上的那些思想的存在，導(dǎo)致在管理過程中，往往相同隱患頻繁發(fā)生，所發(fā)現(xiàn)的隱患整改不及時。安全管理人員一到現(xiàn)場，就按規(guī)范作業(yè)，而安全員一離開，又舊病重發(fā)。所有的這些問題，主要都是因為他們，沒有一種“我要安全”的思想認(rèn)識，完全不能從內(nèi)心深處體會到自己危險的處境。他們真正的是“無知者無畏”。很明顯，安全管理人員，不可能時刻盯著現(xiàn)場對他們進(jìn)行監(jiān)督。真正有效地安全管理模式，是從“我要他安全”的管理控制，想方設(shè)法轉(zhuǎn)換成他們自己自覺地“我要安全”。而這，主要的管理手段就是通過安全教育，提高他們的安全意識。只有有效的安全教育，才能讓他們明確知道自己該怎么做才安全，而不安全的作業(yè)方法，又會給自己帶來怎么樣的后果。有了這樣一種認(rèn)識之后，才會讓他們覺得害怕，才會寧愿再麻煩些，再辛苦些也要認(rèn)認(rèn)真真地按規(guī)定程序作業(yè)，從而無須安全人員旁站監(jiān)督也能自覺地遵守安全規(guī)范。想要有很好的教育效果，一方面，要求專職安全管理人員，能明了農(nóng)民工的知識水平，教育過程要做到通俗易懂，生動形象。另一方面，專職管理人員，還要有意識地收拾整理以往的事故案例，通過真實的案例，才能讓農(nóng)民工們從心底產(chǎn)生一種對違規(guī)作業(yè)的恐懼。而這些教育，要堅持不中斷，還要依據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，及時更新教育的內(nèi)容。與此同時，安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督時，在制止作業(yè)人員違規(guī)行業(yè)后，不能制止了事，而是應(yīng)該抓緊短暫的時間，現(xiàn)場對工人解釋為什么不能如此做，這樣做會有什么的后果。只有這樣堅持下去，才能讓工人們慢慢有種“我要安全”的意識。33現(xiàn)場的監(jiān)控施工安全管理控制，不論制度與教育做得再好，如果現(xiàn)場失去控制，一切都是徒勞?，F(xiàn)場才是安全生產(chǎn)的重中之重，只有加強了現(xiàn)場的管理，及時消除現(xiàn)場隨機出現(xiàn)的隱患，才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。因此，現(xiàn)場的管理，顯得極為重要。但在現(xiàn)場的管理過程中，又存在這樣的一個問題經(jīng)驗豐富的施工人員，只能從以往的經(jīng)驗中去管理控制現(xiàn)場，局限于經(jīng)驗，而無法更進(jìn)一步通過理論性的思維方式，發(fā)現(xiàn)新隱患。而年輕的專職安全管理人員，往往又缺乏經(jīng)驗，無法很好地做到理論結(jié)合實際。如何有效地將理論結(jié)合現(xiàn)場，從各個角度發(fā)現(xiàn)安全隱患，成了現(xiàn)場管理過程的關(guān)鍵所在。其實，在安全管理科學(xué)中，有一種事故理論能很好地用來指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督。這理論給我們提供了一個查隱患、發(fā)現(xiàn)問題的思維方式，那就是在看現(xiàn)場的時候，多想一下這樣做，是否會導(dǎo)致能量的意外釋放或轉(zhuǎn)移，而這種能量的意外釋放或轉(zhuǎn)移時，是否落在就近的作業(yè)人員身上。就像汽車吊作業(yè)一樣，每年因超載或支腳陷落造成的事故占起重機事故的70以上。而在現(xiàn)場，我們看起重吊裝作業(yè)時，要看支腳情況，特別是受力一側(cè)的支腳。因為只有確保支腳牢固，才保證在起吊過程中，沒有意外的翻側(cè)。而起吊繩的情況，吊物的捆綁情況，也影響著起吊的安全，建筑生產(chǎn)安全管理與控制朱國才雷西鋒廣東省基礎(chǔ)工程公司建安工程分公司摘要建筑業(yè)有其自身的特點，不僅工作環(huán)境不確定，工序變化無常，就連人員的組合也是復(fù)雜多變。這些都給施工現(xiàn)場的安全管理帶來了極大的難度。本文就現(xiàn)場的管理與控制，以及人員的安全意識方面，結(jié)合安全管理能量意外釋放理論，對施工安全管理工作進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞能量意外釋放；安全管理；意識；教育建筑設(shè)計233萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)CONSTRUCTION這些狀況要是得到檢查與確認(rèn)后，才不會使本來想向上運行的材料下落。而起吊物下方保證沒有站著人，這就又保證了即使材料下落，也不會砸到人。所以，我們在現(xiàn)場管理時，都應(yīng)該想想能量與人這兩方面。從這兩個觀點入手，入眼所見，都經(jīng)過這樣一種有意識的分析與鑒定，就能很容易查找出現(xiàn)場隱患，及時消除安全隱患，確保生產(chǎn)的安全。34信息的溝通正如前文所說，工程施工過程，牽扯著各個單位，各個專業(yè)的人員。而施工企業(yè)，是最直接的作業(yè)方，也是最明了現(xiàn)場施工實際情況，最清楚影響生產(chǎn)各方面因素的直接方。這就要求施工企業(yè)在接到設(shè)計圖紙后，憑著經(jīng)驗，認(rèn)真研究設(shè)計圖紙的可行性，及時把研究情況向設(shè)計反應(yīng)。而在現(xiàn)場施工過程中，更要緊隨現(xiàn)場，及時地把現(xiàn)場出現(xiàn)的一些狀況向相關(guān)單位的人員反應(yīng)。這樣，才能真正做到及時發(fā)現(xiàn)問題，各方專業(yè)人員一起，及時解決問題，如此，方能保證小問題不擴大，不影響正常的現(xiàn)場施工。4總結(jié)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，很多人都以為是戴個安全帽而已。但安全管理，并非如此簡單，它涉及了人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等方方面面，是很繁瑣復(fù)雜的。而安全管理的最終目標(biāo)，就是要從從方方面面考慮，從一切可能性出發(fā)，采取一切措施，防止事故的發(fā)生。這是不能存有半點僥幸心理。正因為要從方方面面來考慮，所以，很多安全管理工作，看起來瑣碎。但正是這些瑣碎的工作，防止了事故關(guān)鍵一環(huán)的觸發(fā)。所以，在平常的安全管理過程中，不得有半點輕心與大意，才能保證生產(chǎn)的安全。模板工程（FWK）指新澆混凝土成型的模板以及支承模板的一整套構(gòu)造體系，其中，接觸混凝土并控制預(yù)定尺寸，形狀、位置的構(gòu)造部分稱為模板，支持和固定模板的桿件、桁架、聯(lián)結(jié)件、金屬附件、工作便橋等構(gòu)成支承體系，對于滑動模板，自升模板則增設(shè)提升動力以及提升架、平臺等構(gòu)成。模板工程在混凝土施工中是一種臨時結(jié)構(gòu)。本文結(jié)合工作實際，對建筑模板的安裝工藝與質(zhì)量控制進(jìn)行探討。一、工程概況本工程位于東莞市厚街鎮(zhèn)涌口村，工程總建筑面積為72981M2，共分為A、B、C、D、E五個區(qū)。其中A區(qū)和B區(qū)為12層框剪結(jié)構(gòu)，A區(qū)有地下室一層，建筑最大總高度為4195米，抗震設(shè)防烈度為7度，耐火等級1級，屋面和地下室防水等級均為Ⅱ級。A區(qū)一至二層為商場，三層為架空屋頂花園。B區(qū)一至二層為商場，三層為停車廠（一至三層為聯(lián)體結(jié)構(gòu)），四層至十二層為員工宿舍（又分為兩個獨立的塔樓結(jié)構(gòu)），C區(qū)和D區(qū)為六層框架結(jié)構(gòu)，一至二層為商場（聯(lián)體結(jié)構(gòu)），從三到六層為員工宿舍（又分別分為兩個獨立的塔樓結(jié)構(gòu)），E區(qū)為鋼結(jié)構(gòu)采光篷。本工程安全等級為二級，設(shè)計使用年限50年，抗震等級A、B區(qū)框支框架為一級，剪力墻加強部位為二級，C、D、E區(qū)為三級。本工程的模板及支撐方案以建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ1282000、J432000）、建筑施工手冊（1999年1月中國建筑工業(yè)出版社出版）、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502042002）、實用建筑工程師手冊（1997年12月中國建筑工業(yè)出版社出版）、工程設(shè)計圖紙為依據(jù)編制而成。二、模板設(shè)計方案對于支模高度大于或等于45米的模板支撐體系，屬于高支模體系，其模板支撐體系須經(jīng)計算確定。本工程采用門字型組合式腳手架支撐體系局部采用鋼管腳手架支撐體系?，F(xiàn)設(shè)計如下1、樓板支模體系100㎜厚樓板底模采用18㎜厚1220MM2440㎜和18厚915MM1830㎜九夾板，板下門型組合腳手架支撐系統(tǒng)，上加可調(diào)頂托，板荷經(jīng)二層支承枋傳至門型架上，上層木枋截面尺寸8080MM，下層支承梁采用8080MM木枋。2、500MM1000MM以下框架梁的模板支頂梁體模板的支撐體系采用門型架，上層木枋斷面尺寸8080MM，下層支承木枋斷面尺寸8080MM，梁側(cè)距底板350MM高處加Φ12對拉螺栓一道拉結(jié)。3、模板支頂拉桿布置要求主梁次梁立桿縱橫向水平拉桿沿高度每1500MM一道，雙向布置。此外，尚要按照組合門架的有關(guān)要求。模板組合門式架的搭設(shè)，要按建筑施工組合門式腳手架安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行。各腳手架間距及支撐間距見模板設(shè)計計算。三、模板工程的安裝質(zhì)量控制本工程的模板施工主要采用18厚膠合板、門型架支撐。樓層梁板、樓板要光滑、平整，接口處貼膠紙。保證設(shè)計尺寸、保證不漏漿、保證位置準(zhǔn)確，模板的剛度和穩(wěn)定性要符合規(guī)范要求。只有這樣現(xiàn)澆混凝土的產(chǎn)品才能達(dá)到質(zhì)量要求，才能達(dá)到混凝土表面的光滑、耐看、外在質(zhì)量好。地下室所有砼墻、支模用穿墻螺桿均一次性使用，埋沒在墻內(nèi)，不允許留支模穿墻洞。1、施工前準(zhǔn)備（1）熟識圖紙內(nèi)容，參與圖紙會審，對未理解的部分應(yīng)向技術(shù)人員提問。（2）材料選購、進(jìn)場、檢驗。（3）施工機具的到位、安裝。（4）門式腳手架支撐的搭設(shè)、拆除、安全管理與維護(hù)必須滿足建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ1282000，J432000）的規(guī)定。2、模板施工要點（1）模板支架，應(yīng)達(dá)到足夠的剛度強度和穩(wěn)定性，支撐并能可靠地承受新混凝土的重量和側(cè)壓力（包括地面夯實、墊塊達(dá)到負(fù)荷要求）不允許有下沉爆板現(xiàn)象。淺談建筑模板安裝質(zhì)量控制杜綏葉莫劍廣西新港灣工程有限公司廣西南寧530028摘要模板工程已成為結(jié)構(gòu)施工中量大且周轉(zhuǎn)頻繁的重要分項工程，其技術(shù)要求和安全狀況亦成為施工技術(shù)與安全監(jiān)督的重點和難點。本文結(jié)合工程實際，對建筑模板的安裝工藝與質(zhì)量控制進(jìn)行探討。關(guān)健詞模板安裝工藝質(zhì)量控制建筑設(shè)計234萬方數(shù)據(jù)

簡介：經(jīng)營管理建筑企業(yè)工程質(zhì)量的控制解平新疆兵團第六建筑安裝工程公司，新疆石河子832007【摘要】建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)曲安全本文探討了分析了建筑工程質(zhì)量控制的原則及存在的問題，并提出了建筑質(zhì)量控制的辦法【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；控制一、建筑工程質(zhì)量控制的原則在進(jìn)行質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則質(zhì)量第一原則。在工程項目的建設(shè)中，要實現(xiàn)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量居首位，起主導(dǎo)作用。所以，工程項目在施工中應(yīng)自始至終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的基本原則。以人為本原則。人是工程項目建設(shè)的組織者、決策者、管理者和操作者，是工程項目建設(shè)全過程即規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計、施工的參加者和實施者。工程項目建設(shè)中各部門、各崗位人們工作的水平，直接和間接地影響到工程項目的質(zhì)量。在工程項目的質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，提高人的質(zhì)量意識，防止工作失誤，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高人的工作質(zhì)量，保證工程項目的質(zhì)量。以預(yù)防為主原則。以預(yù)防為主，就是要從對質(zhì)量由事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保工程項目的有效措施。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程項目的質(zhì)量是否符合要求，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。貫徹職業(yè)規(guī)范原則。在工程項目的質(zhì)量控制中，各級質(zhì)量管理人員，在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)，客觀，公正，不持偏見，遵紀(jì)守法。堅持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，謙虛謹(jǐn)慎，實事求是，以理服人。二、工程質(zhì)量管理存在的問題1人員問題。建筑從業(yè)人員整體素質(zhì)不高。建筑工程管理人才缺乏。尤其是高級管理人才和重要行業(yè)管理人才嚴(yán)重匾乏；人才結(jié)構(gòu)失調(diào)，布局不合理，優(yōu)秀管理人才流失勢頭不減對于建筑法律、規(guī)范、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏準(zhǔn)確理解，設(shè)計、施工過程中隨意性較強，給建筑物未來的質(zhì)量埋下隱患。2監(jiān)督體系不完善。人員不足，隨著工程建設(shè)項目的不斷增加，需要監(jiān)管的很多，但質(zhì)監(jiān)站人員有限，工作強度的增加，使工作力度降低行政監(jiān)督的形式化容易產(chǎn)生腐敗問題；質(zhì)檢模式不清晰，現(xiàn)行質(zhì)監(jiān)體系不完善，“保姆”式監(jiān)管還是目前監(jiān)管的主要形式，“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”的監(jiān)管模式?jīng)]有或者很少建立，這種模式不能適應(yīng)當(dāng)前監(jiān)管工作的需要。3安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化，對文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍、應(yīng)付，特別是對轉(zhuǎn)包和靠掛工程，建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象，項目部安全員形同虛設(shè)，不能起到制止違章、消除隱患的作用。三、加強建筑企業(yè)質(zhì)量管理的策略1建立和完善規(guī)章制度，健全建設(shè)工程質(zhì)量相關(guān)配套的法律、法規(guī)體系。責(zé)任制度是指企業(yè)為保證工程任務(wù)的完成對每個機構(gòu)和每個成員所規(guī)定的工作而提出的責(zé)任要求。制訂工程責(zé)任制度必須堅持實事求是的原則，因地制宜、按照責(zé)任制的基本范圍創(chuàng)造各種形式，防止形式主義，必須既有定性的要求，又有數(shù)量、質(zhì)量、時限等定量的規(guī)定；必須根據(jù)企業(yè)整個系統(tǒng)的需要，解決每一個工程、每一個崗位在企業(yè)系統(tǒng)的“空間聯(lián)系”和“時間聯(lián)系”，使責(zé)任制科學(xué)化；必須注意職與責(zé)的一致性、責(zé)任與利益的對等性，以激發(fā)員工的主觀能動性。2嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制。各類工程材料是工程施工的物資條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)最的重要保證。在施工中必須對材料嚴(yán)格檢查、驗收并且正確使用，建立管理臺賬，做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。對材料質(zhì)量，主要是控制其力學(xué)性能、化學(xué)性能、物理性能。3加強科技創(chuàng)新。科技在建筑項目施工中也起著非常重要的作用。隨著建筑設(shè)計的日益復(fù)雜，施工難度也逐漸增加，傳統(tǒng)的施工材料、施工設(shè)備與施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足如今建筑施工的需求。在施工材料方面，要通過創(chuàng)新改善傳統(tǒng)材料的性能，同時開發(fā)新型材料。4把好工程項目的驗收關(guān)。工程驗收包括分項工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收。各種驗收有各自的程序和參加人員，驗收后要做好施工工程的成品保護(hù)。只有根據(jù)設(shè)計圖紙要求，按照國家驗評標(biāo)準(zhǔn)對施工過程的每道工序都嚴(yán)格驗收，才能保證工程最后的竣工驗收滿意、放心。5完善政府質(zhì)鼉監(jiān)督職能。深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法。應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)針對工程質(zhì)量的事前控制、過程過程和事后控制三大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時，加強工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見性、服務(wù)性。參考文獻(xiàn)【L】覃清影響建筑工程質(zhì)量的因素及控制措施【J】廣西工學(xué)院學(xué)報2007S1【2】張光明，李曦建筑工程質(zhì)量的特點【J1長江建設(shè)。19975企業(yè)導(dǎo)報2011年第4期8L萬方數(shù)據(jù)一一一經(jīng)營管理建筑企止工程質(zhì)量的栓創(chuàng)解3F新疆兵團第六建筑安裝工程公司，新疆石河子832007【摘要1建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安公本文探討了分析了建筑工程質(zhì)量控制的原則存在的問題，并提出了建筑質(zhì)受控制的辦法【關(guān)鍵詞】建筑工程質(zhì)量控制、建筑工程服量控制的原則在進(jìn)行質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以FJL點原則1質(zhì)量第一原則在工程項目的建設(shè)中，要實現(xiàn)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量房首位，起3導(dǎo)作用所以，工程項目在施工中版自始烹終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的暴本原則。以人為本原則人是工租項目建設(shè)的組織者、決策者、管理者和操作者，是工程項目建設(shè)全過眼〈即規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計、施工〉的參加者和實施者。工程項目建設(shè)中各部門、各崗位人們工作的水平，直接和間接地影響到工程項目的質(zhì)量在工穗項目的質(zhì)量控制巾，耍隊人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，提商人的質(zhì)量意識，防止工作失誤，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高人的工作質(zhì)量，保證工程項目的質(zhì)量。以預(yù)防為原則以預(yù)防為主，就是要從對質(zhì)最自事后檢1L把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)酷的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品盾績的檢苦苦，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)貴的檢蔚、對工序質(zhì)最的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保工程項目的街效措施。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則產(chǎn)品質(zhì)量主是否符合質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)，工程項目的質(zhì)量是否符合耍求，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，貫徹職業(yè)規(guī)范原則。在工程項目的質(zhì)量控制中，各級質(zhì)量管理人員，在監(jiān)控和處理質(zhì)鍵問題過程中，應(yīng)尊重窯觀事實，尊重科學(xué)，客觀，公正，不持偏見，遵紀(jì)守法，堅持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，謙虛讖饋，實事求是，以理服人二、工程質(zhì)最管理存在的問題1人員問題。建規(guī)從業(yè)人員些體索質(zhì)不寓，建筑工程管理人才缺乏尤其是高級管理人才和雹要行業(yè)管理人才嚴(yán)重匱乏人才結(jié)構(gòu)失調(diào)，布局不合理，優(yōu)秀管理人才流失勢頭不減對于建筑措律、規(guī)部、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏準(zhǔn)確理解，設(shè)計、施工過程中隨意性較強，給建筑物未來的質(zhì)最埋下隱患2監(jiān)督體系不完善。人員不足，隨著工程建設(shè)項目的不斷增加，需要監(jiān)管的很多，但質(zhì)服站人員有限，工作強庶的增加，使工作力皮降低行政監(jiān)鎊的形式化容易產(chǎn)生腐敗問題服槍模式不清晰，現(xiàn)行股監(jiān)體系不覺善保姆“式監(jiān)管還是目前監(jiān)管的主要形式，“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督“的監(jiān)管模式?jīng)]有或者很少建立，這種模式不能適應(yīng)當(dāng)前監(jiān)管工作的需要3安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主強負(fù)責(zé)人的大力支捋而使管理薄弱化，對文明工地標(biāo)準(zhǔn)散衍、應(yīng)付，特別是對轉(zhuǎn)包和靠技工程，建設(shè)單位的指定分鈕尚存在著只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象，項目部安全員形間虛設(shè)，不能起到制止油尊重、消除隱患的作用三、加強建筑企業(yè)質(zhì)量管理的策略1建立和完善規(guī)章制度，健全建設(shè)工程質(zhì)量相關(guān)配套的法律、法規(guī)體系責(zé)任制度是指企業(yè)為保證工程任務(wù)的究成對每個機構(gòu)和每個成員所規(guī)定的工作而提出的責(zé)任要求。制訂工程責(zé)任制度必須堅持實事求是的原則，因地制宜、按照責(zé)任制的基本班回創(chuàng)造各種形式，防止形式主義，必須既有定性的要求，又有數(shù)量、質(zhì)酷、時限等商量的規(guī)定必須根據(jù)企FR整個系統(tǒng)的需要，解決每一個工棍、每一個崗位在企業(yè)系統(tǒng)的“空間聯(lián)系“和“時間聯(lián)系“，使責(zé)任制科學(xué)化必須潑意職與貴的致性、責(zé)任與利益的對等性，以激發(fā)員工的主觀能動性2嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)材料控制包括原材料、成品、學(xué)成品、構(gòu)配件等的質(zhì)最控制。各類工程材料是王和施工的物資條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)策的慕礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)般就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)所以加強材料的質(zhì)最控制是提高工程質(zhì)徽的蒙要保證在施工中必須對材料嚴(yán)格檢瓷、驗收并且正確使用，建立管理臺賬，做好收、發(fā)、儲、遠(yuǎn)等各個環(huán)節(jié)的管理，避免將不合格的原材料使用到工程上對材料質(zhì)量，主要是控制其力學(xué)性能、化學(xué)性能、物理性能3加強科技創(chuàng)新。科技在建筑項目施工中也起著非常重要的作用。隨著建筑設(shè)計的日益復(fù)雜，施工難度也逐漸增加，傳統(tǒng)的施工材料、施工設(shè)備與施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足如今建筑施工的需求。在施工材料方陽，要普通過制新改善傳統(tǒng)材料的性能，問時開發(fā)新理材料4把好工程項目的驗收關(guān)工程驗收包括分項工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收各種驗收有各自的程序和參加人員，驗收后要做好施工工程的成品保護(hù)。只有根據(jù)設(shè)計圖紙耍求，按照國家驗評標(biāo)準(zhǔn)對施工過程的每I草工序都嚴(yán)格驗收，才能保證工程最后的竣工驗收滿意、放心5完善政府質(zhì)量監(jiān)督職能。深化工穩(wěn)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，提高工程質(zhì)最監(jiān)督力度的震耍手段是加強盹贊執(zhí)法應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制，工程質(zhì)最監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)針對工輯質(zhì)髓的事前控制、過扭過礎(chǔ)和事后控制江大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程通規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的問時，加強工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見性、服務(wù)性。參考文獻(xiàn)1竊消影響建筑工程質(zhì)最的因素及報制措施川廣西工學(xué)院學(xué)報2007SI2張光明，學(xué)曦建輒工精質(zhì)囂的特點J長江建設(shè)19975企業(yè)導(dǎo)報2011年第4期81經(jīng)營管理建筑企業(yè)工程質(zhì)量的控制解平新疆兵團第六建筑安裝工程公司，新疆石河子832007【摘要】建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)曲安全本文探討了分析了建筑工程質(zhì)量控制的原則及存在的問題，并提出了建筑質(zhì)量控制的辦法【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；控制一、建筑工程質(zhì)量控制的原則在進(jìn)行質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則質(zhì)量第一原則。在工程項目的建設(shè)中，要實現(xiàn)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量居首位，起主導(dǎo)作用。所以，工程項目在施工中應(yīng)自始至終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的基本原則。以人為本原則。人是工程項目建設(shè)的組織者、決策者、管理者和操作者，是工程項目建設(shè)全過程即規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計、施工的參加者和實施者。工程項目建設(shè)中各部門、各崗位人們工作的水平，直接和間接地影響到工程項目的質(zhì)量。在工程項目的質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，提高人的質(zhì)量意識，防止工作失誤，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高人的工作質(zhì)量，保證工程項目的質(zhì)量。以預(yù)防為主原則。以預(yù)防為主，就是要從對質(zhì)量由事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保工程項目的有效措施。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程項目的質(zhì)量是否符合要求，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。貫徹職業(yè)規(guī)范原則。在工程項目的質(zhì)量控制中，各級質(zhì)量管理人員，在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)，客觀，公正，不持偏見，遵紀(jì)守法。堅持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，謙虛謹(jǐn)慎，實事求是，以理服人。二、工程質(zhì)量管理存在的問題1人員問題。建筑從業(yè)人員整體素質(zhì)不高。建筑工程管理人才缺乏。尤其是高級管理人才和重要行業(yè)管理人才嚴(yán)重匾乏；人才結(jié)構(gòu)失調(diào)，布局不合理，優(yōu)秀管理人才流失勢頭不減對于建筑法律、規(guī)范、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏準(zhǔn)確理解，設(shè)計、施工過程中隨意性較強，給建筑物未來的質(zhì)量埋下隱患。2監(jiān)督體系不完善。人員不足，隨著工程建設(shè)項目的不斷增加，需要監(jiān)管的很多，但質(zhì)監(jiān)站人員有限，工作強度的增加，使工作力度降低行政監(jiān)督的形式化容易產(chǎn)生腐敗問題；質(zhì)檢模式不清晰，現(xiàn)行質(zhì)監(jiān)體系不完善，“保姆”式監(jiān)管還是目前監(jiān)管的主要形式，“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”的監(jiān)管模式?jīng)]有或者很少建立，這種模式不能適應(yīng)當(dāng)前監(jiān)管工作的需要。3安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化，對文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍、應(yīng)付，特別是對轉(zhuǎn)包和靠掛工程，建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象，項目部安全員形同虛設(shè)，不能起到制止違章、消除隱患的作用。三、加強建筑企業(yè)質(zhì)量管理的策略1建立和完善規(guī)章制度，健全建設(shè)工程質(zhì)量相關(guān)配套的法律、法規(guī)體系。責(zé)任制度是指企業(yè)為保證工程任務(wù)的完成對每個機構(gòu)和每個成員所規(guī)定的工作而提出的責(zé)任要求。制訂工程責(zé)任制度必須堅持實事求是的原則，因地制宜、按照責(zé)任制的基本范圍創(chuàng)造各種形式，防止形式主義，必須既有定性的要求，又有數(shù)量、質(zhì)量、時限等定量的規(guī)定；必須根據(jù)企業(yè)整個系統(tǒng)的需要，解決每一個工程、每一個崗位在企業(yè)系統(tǒng)的“空間聯(lián)系”和“時間聯(lián)系”，使責(zé)任制科學(xué)化；必須注意職與責(zé)的一致性、責(zé)任與利益的對等性，以激發(fā)員工的主觀能動性。2嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制。各類工程材料是工程施工的物資條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)最的重要保證。在施工中必須對材料嚴(yán)格檢查、驗收并且正確使用，建立管理臺賬，做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。對材料質(zhì)量，主要是控制其力學(xué)性能、化學(xué)性能、物理性能。3加強科技創(chuàng)新?？萍荚诮ㄖ椖渴┕ぶ幸财鹬浅Ｖ匾淖饔?。隨著建筑設(shè)計的日益復(fù)雜，施工難度也逐漸增加，傳統(tǒng)的施工材料、施工設(shè)備與施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足如今建筑施工的需求。在施工材料方面，要通過創(chuàng)新改善傳統(tǒng)材料的性能，同時開發(fā)新型材料。4把好工程項目的驗收關(guān)。工程驗收包括分項工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收。各種驗收有各自的程序和參加人員，驗收后要做好施工工程的成品保護(hù)。只有根據(jù)設(shè)計圖紙要求，按照國家驗評標(biāo)準(zhǔn)對施工過程的每道工序都嚴(yán)格驗收，才能保證工程最后的竣工驗收滿意、放心。5完善政府質(zhì)鼉監(jiān)督職能。深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法。應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)針對工程質(zhì)量的事前控制、過程過程和事后控制三大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時，加強工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見性、服務(wù)性。參考文獻(xiàn)【L】覃清影響建筑工程質(zhì)量的因素及控制措施【J】廣西工學(xué)院學(xué)報2007S1【2】張光明，李曦建筑工程質(zhì)量的特點【J1長江建設(shè)。19975企業(yè)導(dǎo)報2011年第4期8L萬方數(shù)據(jù)一一一經(jīng)營管理建筑企止工程質(zhì)量的栓創(chuàng)解3F新疆兵團第六建筑安裝工程公司，新疆石河子832007【摘要1建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安公本文探討了分析了建筑工程質(zhì)量控制的原則存在的問題，并提出了建筑質(zhì)受控制的辦法【關(guān)鍵詞】建筑工程質(zhì)量控制、建筑工程服量控制的原則在進(jìn)行質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以FJL點原則1質(zhì)量第一原則在工程項目的建設(shè)中，要實現(xiàn)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量房首位，起3導(dǎo)作用所以，工程項目在施工中版自始烹終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的暴本原則。以人為本原則人是工租項目建設(shè)的組織者、決策者、管理者和操作者，是工程項目建設(shè)全過眼〈即規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計、施工〉的參加者和實施者。工程項目建設(shè)中各部門、各崗位人們工作的水平，直接和間接地影響到工程項目的質(zhì)量在工穗項目的質(zhì)量控制巾，耍隊人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，提商人的質(zhì)量意識，防止工作失誤，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高人的工作質(zhì)量，保證工程項目的質(zhì)量。以預(yù)防為原則以預(yù)防為主，就是要從對質(zhì)最自事后檢1L把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)酷的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品盾績的檢苦苦，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)貴的檢蔚、對工序質(zhì)最的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保工程項目的街效措施。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則產(chǎn)品質(zhì)量主是否符合質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)，工程項目的質(zhì)量是否符合耍求，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，貫徹職業(yè)規(guī)范原則。在工程項目的質(zhì)量控制中，各級質(zhì)量管理人員，在監(jiān)控和處理質(zhì)鍵問題過程中，應(yīng)尊重窯觀事實，尊重科學(xué)，客觀，公正，不持偏見，遵紀(jì)守法，堅持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，謙虛讖饋，實事求是，以理服人二、工程質(zhì)最管理存在的問題1人員問題。建規(guī)從業(yè)人員些體索質(zhì)不寓，建筑工程管理人才缺乏尤其是高級管理人才和雹要行業(yè)管理人才嚴(yán)重匱乏人才結(jié)構(gòu)失調(diào)，布局不合理，優(yōu)秀管理人才流失勢頭不減對于建筑措律、規(guī)部、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏準(zhǔn)確理解，設(shè)計、施工過程中隨意性較強，給建筑物未來的質(zhì)最埋下隱患2監(jiān)督體系不完善。人員不足，隨著工程建設(shè)項目的不斷增加，需要監(jiān)管的很多，但質(zhì)服站人員有限，工作強庶的增加，使工作力皮降低行政監(jiān)鎊的形式化容易產(chǎn)生腐敗問題服槍模式不清晰，現(xiàn)行股監(jiān)體系不覺善保姆“式監(jiān)管還是目前監(jiān)管的主要形式，“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督“的監(jiān)管模式?jīng)]有或者很少建立，這種模式不能適應(yīng)當(dāng)前監(jiān)管工作的需要3安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主強負(fù)責(zé)人的大力支捋而使管理薄弱化，對文明工地標(biāo)準(zhǔn)散衍、應(yīng)付，特別是對轉(zhuǎn)包和靠技工程，建設(shè)單位的指定分鈕尚存在著只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象，項目部安全員形間虛設(shè)，不能起到制止油尊重、消除隱患的作用三、加強建筑企業(yè)質(zhì)量管理的策略1建立和完善規(guī)章制度，健全建設(shè)工程質(zhì)量相關(guān)配套的法律、法規(guī)體系責(zé)任制度是指企業(yè)為保證工程任務(wù)的究成對每個機構(gòu)和每個成員所規(guī)定的工作而提出的責(zé)任要求。制訂工程責(zé)任制度必須堅持實事求是的原則，因地制宜、按照責(zé)任制的基本班回創(chuàng)造各種形式，防止形式主義，必須既有定性的要求，又有數(shù)量、質(zhì)酷、時限等商量的規(guī)定必須根據(jù)企FR整個系統(tǒng)的需要，解決每一個工棍、每一個崗位在企業(yè)系統(tǒng)的“空間聯(lián)系“和“時間聯(lián)系“，使責(zé)任制科學(xué)化必須潑意職與貴的致性、責(zé)任與利益的對等性，以激發(fā)員工的主觀能動性2嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)材料控制包括原材料、成品、學(xué)成品、構(gòu)配件等的質(zhì)最控制。各類工程材料是王和施工的物資條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)策的慕礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)般就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)所以加強材料的質(zhì)最控制是提高工程質(zhì)徽的蒙要保證在施工中必須對材料嚴(yán)格檢瓷、驗收并且正確使用，建立管理臺賬，做好收、發(fā)、儲、遠(yuǎn)等各個環(huán)節(jié)的管理，避免將不合格的原材料使用到工程上對材料質(zhì)量，主要是控制其力學(xué)性能、化學(xué)性能、物理性能3加強科技創(chuàng)新。科技在建筑項目施工中也起著非常重要的作用。隨著建筑設(shè)計的日益復(fù)雜，施工難度也逐漸增加，傳統(tǒng)的施工材料、施工設(shè)備與施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足如今建筑施工的需求。在施工材料方陽，要普通過制新改善傳統(tǒng)材料的性能，問時開發(fā)新理材料4把好工程項目的驗收關(guān)工程驗收包括分項工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收各種驗收有各自的程序和參加人員，驗收后要做好施工工程的成品保護(hù)。只有根據(jù)設(shè)計圖紙耍求，按照國家驗評標(biāo)準(zhǔn)對施工過程的每I草工序都嚴(yán)格驗收，才能保證工程最后的竣工驗收滿意、放心5完善政府質(zhì)量監(jiān)督職能。深化工穩(wěn)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，提高工程質(zhì)最監(jiān)督力度的震耍手段是加強盹贊執(zhí)法應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制，工程質(zhì)最監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)針對工輯質(zhì)髓的事前控制、過扭過礎(chǔ)和事后控制江大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程通規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的問時，加強工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見性、服務(wù)性。參考文獻(xiàn)1竊消影響建筑工程質(zhì)最的因素及報制措施川廣西工學(xué)院學(xué)報2007SI2張光明，學(xué)曦建輒工精質(zhì)囂的特點J長江建設(shè)19975企業(yè)導(dǎo)報2011年第4期81

簡介：萬方數(shù)據(jù)影響水利工程質(zhì)量的因素及其質(zhì)量控制措也寫I新疆兵團水利水電工程集團公司新疆烏魯木齊830054摘要水利工程就是按設(shè)計圖紙和相關(guān)文件的要求，將設(shè)計意圖反映在建設(shè)場地上形成工程實體的過程，只有通過施工才能使建設(shè)目標(biāo)得以實現(xiàn)。因此，水利工程施工階段質(zhì)量控制尤為重要。施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)從影響工程質(zhì)量的因素入手向關(guān)鍵詞水利工程質(zhì)量的及其質(zhì)量控制措施1影響水利工程施工質(zhì)量的主因素水利工程是項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要綜合運用地質(zhì)、土木建筑、機械、電氣等多種學(xué)科的技術(shù)手段，而且在時間和空間上需要穿插完成因此，影響其施工質(zhì)的因素1卡J旨復(fù)雜，但概括起來，主妥有11串斗精為M于RT項目需求而進(jìn)場的并消屁掉的各種建筑原材料包括砂、石、水泥、石灰、鋼筋、木材、機電設(shè)備、裝飾材料、特種材料等ILP凡為述設(shè)項目所7日而ILL入施工現(xiàn)場，并在施工實施過程中實際泊挺掉IJIJ原料、材料向該部屬于料的范圍，這是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)在因素12具指為滿足建設(shè)項目施工基本技術(shù)要求而W要借助應(yīng)用的各類機共設(shè)備可分為固定資產(chǎn)類、低值易耗炎如土FI方施工機械、樁工機械、起屯吊裝機械、鋼筋力N工機械，混凝土〈灰拌制和1輸送機械等均屬固定資產(chǎn)炎另外淫才可膠輪軍、模板支撐、架予腳兵、度衡一段具等你值易耗類為滿足施工需求和各種機具設(shè)備足形成述筑和產(chǎn)品質(zhì)的生要外部乎段之一13藝指施工方案、施工工藝、作業(yè)順序，方法、操作流和Q技術(shù)七可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，按照規(guī)范規(guī)程操作，順序方法作業(yè)得當(dāng)，Ι藝水平熟練具有技巧，不但有安全生產(chǎn)、經(jīng)濟上、丁效上的成效，而且是何利于提高工科質(zhì)盤，保證工穩(wěn)質(zhì)量可靠性、穩(wěn)定性重要性在妥條件之一14環(huán)指外部環(huán)撓T要有自然、勞動、保附系統(tǒng)等，其中外界向然環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響應(yīng)復(fù)雜，如氣象、水文、地質(zhì)等計劃工期是否合理NJ行，勞動力安排、組合搭配得當(dāng)杏，工具議各調(diào)度保障與否，原材料供應(yīng)是沓脫節(jié)、H“6J丁機A設(shè)備有無戰(zhàn)防等外部環(huán)攪與保證工程質(zhì)量形成密切相關(guān)15入扣參與L程項目建設(shè)的組織者和L操作者凡直接或間接參與工程項目建設(shè)的全部人員都TIF賣或間慘地影響著工程質(zhì)量只有保證工作質(zhì)量才能保證施工質(zhì)盤，保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵在于保證參與人員的素質(zhì)，包括人的政治思想素質(zhì)、質(zhì)量意識、責(zé)任心和敬業(yè)愛崗精神、專業(yè)技術(shù)水平等工程施工質(zhì)盤3掃盲人去創(chuàng)造，只有而素質(zhì)的人及其高水平的工作才能建造出品質(zhì)量的工程。2提高水利工程施工質(zhì)量的措施21加強領(lǐng)導(dǎo)，落實LLFT制領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)最工作的重要前提水行政主管部門高度R視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負(fù)責(zé)和對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心LEJ把工程質(zhì)量工作落到實處全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項日負(fù)責(zé)人、T程技術(shù)人員的具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強JJ督和檢奮。依照水利規(guī)范和技術(shù)要求出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生們么變化，都要追究頁任，即工程質(zhì)量終身傷IJ徹底解決工程當(dāng)宰人不管工程質(zhì)量如何，1現(xiàn)問題一定了之的弊端，使工程人員JLIE負(fù)起資米。22嚴(yán)格執(zhí)行水利五U設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行水利1程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定和有文體，把好項目立項、報、開工、竣工驗收等IJT關(guān)口，任何項門仨一階段工作未完成，不得批準(zhǔn)進(jìn)行F一階段的T作，嚴(yán)格T程設(shè)計審批制度，未獲批準(zhǔn)的項目不準(zhǔn)開工，堅決杜絕“芒邊“工程嚴(yán)格按照單元、分部、單位T程進(jìn)行質(zhì)量評定，任何工程未經(jīng)驗收不得投入使用就進(jìn)行下一階段施工。工程驗收L付必須有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的評價意見23大力推行水利工程建設(shè)“三制“實踐證明，水利工程建設(shè)推行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)隨即制ILP三“三制勺，是保證士程質(zhì)量的根本措施只有項目法人切實負(fù)起了工程建設(shè)的部責(zé)任，才能按照市場經(jīng)濟規(guī)律組織工程建設(shè)，從工程建設(shè)的各個方而保證工程質(zhì)量在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)H、T要J““把資質(zhì)審查關(guān)不僅LFI投標(biāo)單位的資質(zhì)，更要著重其實際業(yè)鎖特別要重視工程項目的資源配置是否主J位杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足柑F哎資質(zhì)要求。要加大對L應(yīng)現(xiàn)恨位監(jiān)管力度，切實改變少數(shù)項目J監(jiān)理不到位的現(xiàn)象24制定II任理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定II理封U則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)古1標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量梭瓷、質(zhì)量證定和驗收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人都知1遠(yuǎn)在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎么去評價做的效果，也便于相互T丁作協(xié)調(diào)和平斗TJ予的銜接。同組建立質(zhì)盤保證體系，包拆質(zhì)儉機構(gòu)、FFJ檢制度、質(zhì)恰人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)份人員的權(quán)限和11任等25強化質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制實行事先、事中、非后“三控制氣郭先控制是開T前對施Ζ企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)和素質(zhì)提H具體要求對用工程的原材料、半成品、我品、設(shè)備和運JT地的機械等進(jìn)行控制，凡未經(jīng)項問監(jiān)理部同K，I不得進(jìn)入工地這樣就迦免了因準(zhǔn)備J作不充分、施工措施不落實、人力物J不到位LIG1坷質(zhì)M1全措施不完密而倉促開工所產(chǎn)生的質(zhì)量|可題事先控制是質(zhì)量控制的K妥部分，它能將工程項戰(zhàn)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程的商標(biāo)準(zhǔn)施幾事中控制就是正序控制，T序控制實行“二級三檢報驗制它是保證工程質(zhì)盔的有效手段第4級是保證監(jiān)理門標(biāo)的實現(xiàn)，擠令施工企業(yè)也JJ班組I初檢、施工隊復(fù)檢、施仁企業(yè)終檢的質(zhì)檢機構(gòu)與質(zhì)槍制度第1級朵施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)L填報“報驗申請單飛掘工程指揮部復(fù)驗，絞復(fù)驗合格后由監(jiān)理T程師負(fù)責(zé)終驗，保證做到上工序不合格不得迸入R工序施工，對單元工程、1監(jiān)理仁程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級，以確保每道工J予部I左到設(shè)計和規(guī)范要求對外，質(zhì)檢人員全過程勞拙監(jiān)督，監(jiān)理王程師隨時巡I見LI也，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過程等實行行L院想工程師務(wù)站監(jiān)何對工程質(zhì)盤問題，推行U不放過“的原則IWL事故原因不明不放過、處理措施不乎在實不放過、不接受經(jīng)驗教訓(xùn)不放過。施T單位及負(fù)責(zé)人要徹底查明原因提出積極措施及妥苦處理意見，并|句項門監(jiān)理部提出商報齒案可1后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)蟲，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測，收集運用過和巾的情況，同IH對資料1L行收111整理歸擋，T項目需求而進(jìn)場的并消屁掉的各種建筑原材料包括砂、石、水泥、石灰、鋼筋、木材、機電設(shè)備、裝飾材料、特種材料等ILP凡為述設(shè)項目所7日而ILL入施工現(xiàn)場，并在施工實施過程中實際泊挺掉IJIJ原料、材料向該部屬于料的范圍，這是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)在因素12具指為滿足建設(shè)項目施工基本技術(shù)要求而W要借助應(yīng)用的各類機共設(shè)備可分為固定資產(chǎn)類、低值易耗炎如土FI方施工機械、樁工機械、起屯吊裝機械、鋼筋力N工機械，混凝土〈灰拌制和1輸送機械等均屬固定資產(chǎn)炎另外淫才可膠輪軍、模板支撐、架予腳兵、度衡一段具等你值易耗類為滿足施工需求和各種機具設(shè)備足形成述筑和產(chǎn)品質(zhì)的生要外部乎段之一13藝指施工方案、施工工藝、作業(yè)順序，方法、操作流和Q技術(shù)七可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，按照規(guī)范規(guī)程操作，順序方法作業(yè)得當(dāng)，Ι藝水平熟練具有技巧，不但有安全生產(chǎn)、經(jīng)濟上、丁效上的成效，而且是何利于提高工科質(zhì)盤，保證工穩(wěn)質(zhì)量可靠性、穩(wěn)定性重要性在妥條件之一14環(huán)指外部環(huán)撓T要有自然、勞動、保附系統(tǒng)等，其中外界向然環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響應(yīng)復(fù)雜，如氣象、水文、地質(zhì)等計劃工期是否合理NJ行，勞動力安排、組合搭配得當(dāng)杏，工具議各調(diào)度保障與否，原材料供應(yīng)是沓脫節(jié)、H“6J丁機A設(shè)備有無戰(zhàn)防等外部環(huán)攪與保證工程質(zhì)量形成密切相關(guān)15入扣參與L程項目建設(shè)的組織者和L操作者凡直接或間接參與工程項目建設(shè)的全部人員都TIF賣或間慘地影響著工程質(zhì)量只有保證工作質(zhì)量才能保證施工質(zhì)盤，保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵在于保證參與人員的素質(zhì)，包括人的政治思想素質(zhì)、質(zhì)量意識、責(zé)任心和敬業(yè)愛崗精神、專業(yè)技術(shù)水平等工程施工質(zhì)盤3掃盲人去創(chuàng)造，只有而素質(zhì)的人及其高水平的工作才能建造出品質(zhì)量的工程。2提高水利工程施工質(zhì)量的措施21加強領(lǐng)導(dǎo)，落實LLFT制領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)最工作的重要前提水行政主管部門高度R視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負(fù)責(zé)和對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心LEJ把工程質(zhì)量工作落到實處全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項日負(fù)責(zé)人、T程技術(shù)人員的具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強JJ督和檢奮。依照水利規(guī)范和技術(shù)要求出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生們么變化，都要追究頁任，即工程質(zhì)量終身傷IJ徹底解決工程當(dāng)宰人不管工程質(zhì)量如何，1現(xiàn)問題一定了之的弊端，使工程人員JLIE負(fù)起資米。22嚴(yán)格執(zhí)行水利五U設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行水利1程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定和有文體，把好項目立項、報、開工、竣工驗收等IJT關(guān)口，任何項門仨一階段工作未完成，不得批準(zhǔn)進(jìn)行F一階段的T作，嚴(yán)格T程設(shè)計審批制度，未獲批準(zhǔn)的項目不準(zhǔn)開工，堅決杜絕“芒邊“工程嚴(yán)格按照單元、分部、單位T程進(jìn)行質(zhì)量評定，任何工程未經(jīng)驗收不得投入使用就進(jìn)行下一階段施工。工程驗收L付必須有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的評價意見23大力推行水利工程建設(shè)“三制“實踐證明，水利工程建設(shè)推行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)隨即制ILP三“三制勺，是保證士程質(zhì)量的根本措施只有項目法人切實負(fù)起了工程建設(shè)的部責(zé)任，才能按照市場經(jīng)濟規(guī)律組織工程建設(shè)，從工程建設(shè)的各個方而保證工程質(zhì)量在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)H、T要J““把資質(zhì)審查關(guān)不僅LFI投標(biāo)單位的資質(zhì)，更要著重其實際業(yè)鎖特別要重視工程項目的資源配置是否主J位杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足柑F哎資質(zhì)要求。要加大對L應(yīng)現(xiàn)恨位監(jiān)管力度，切實改變少數(shù)項目J監(jiān)理不到位的現(xiàn)象24制定II任理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定II理封U則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)古1標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量梭瓷、質(zhì)量證定和驗收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人都知1遠(yuǎn)在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎么去評價做的效果，也便于相互T丁作協(xié)調(diào)和平斗TJ予的銜接。同組建立質(zhì)盤保證體系，包拆質(zhì)儉機構(gòu)、FFJ檢制度、質(zhì)恰人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)份人員的權(quán)限和11任等25強化質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制實行事先、事中、非后“三控制氣郭先控制是開T前對施Ζ企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)和素質(zhì)提H具體要求對用工程的原材料、半成品、我品、設(shè)備和運JT地的機械等進(jìn)行控制，凡未經(jīng)項問監(jiān)理部同K，I不得進(jìn)入工地這樣就迦免了因準(zhǔn)備J作不充分、施工措施不落實、人力物J不到位LIG1坷質(zhì)M1全措施不完密而倉促開工所產(chǎn)生的質(zhì)量|可題事先控制是質(zhì)量控制的K妥部分，它能將工程項戰(zhàn)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程的商標(biāo)準(zhǔn)施幾事中控制就是正序控制，T序控制實行“二級三檢報驗制它是保證工程質(zhì)盔的有效手段第4級是保證監(jiān)理門標(biāo)的實現(xiàn)，擠令施工企業(yè)也JJ班組I初檢、施工隊復(fù)檢、施仁企業(yè)終檢的質(zhì)檢機構(gòu)與質(zhì)槍制度第1級朵施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)L填報“報驗申請單飛掘工程指揮部復(fù)驗，絞復(fù)驗合格后由監(jiān)理T程師負(fù)責(zé)終驗，保證做到上工序不合格不得迸入R工序施工，對單元工程、1監(jiān)理仁程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級，以確保每道工J予部I左到設(shè)計和規(guī)范要求對外，質(zhì)檢人員全過程勞拙監(jiān)督，監(jiān)理王程師隨時巡I見LI也，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過程等實行行L院想工程師務(wù)站監(jiān)何對工程質(zhì)盤問題，推行U不放過“的原則IWL事故原因不明不放過、處理措施不乎在實不放過、不接受經(jīng)驗教訓(xùn)不放過。施T單位及負(fù)責(zé)人要徹底查明原因提出積極措施及妥苦處理意見，并|句項門監(jiān)理部提出商報齒案可1后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)蟲，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測，收集運用過和巾的情況，同IH對資料1L行收111整理歸擋，111組織有關(guān)人91檢盒驗收在生U設(shè)項11確定以后，面L1，J就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題了。在建設(shè)的時候能不能加快速度、保證質(zhì)盤、節(jié)約投資，成后能不能獲得最大的經(jīng)濟效果，設(shè)計L二作起著決定作月1個先泣的設(shè)計，應(yīng)是采用先進(jìn)的工藝和設(shè)1FT，合理地布置場地，組織好生產(chǎn)流程監(jiān)行和JF提高生產(chǎn)效益，降低成本，提高質(zhì)盤

簡介：經(jīng)營管理強化現(xiàn)場簽證管理有效控制工程造價陸慶生廣西同澤工程造價咨詢有限責(zé)任公司，廣西南寧530021【摘要】簡述了現(xiàn)場簽證的概念及意義，并分析了當(dāng)前現(xiàn)場簽證管理中所存在的問題及原因，提出管理措施，以供參考【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場簽證；造價；管理當(dāng)前建筑工程施工中，簽證往往必不可少。簽證的合理管理，是控制工程造價的重要手段之一。據(jù)有關(guān)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場簽證部分涉及的工程造價約占整個工程總造價的LO％。其中公共建筑賓館、辦公樓、商場高達(dá)12％，商品房為8％，工業(yè)廠房為5％。從上述數(shù)據(jù)可以看出，現(xiàn)場簽證對于整個工程造價管理的重要性。從現(xiàn)狀來看，該比例呈上升趨勢，因此，規(guī)范現(xiàn)場簽證管理是合理控制工程造價的重要因素之一。一、現(xiàn)場簽證的概念現(xiàn)場簽證是由于施工現(xiàn)場的某種特殊原因而造成的承包范圍以外的工作內(nèi)容的增加，從而增加工程費用。工程現(xiàn)場簽證的造成因素一般是甲方的原因、現(xiàn)場特殊情況、設(shè)計變更需要等。工程現(xiàn)場簽證一般需要甲方、監(jiān)理、施工方共同對增加的工程內(nèi)容、工程量等簽字認(rèn)可后形成文件，就是現(xiàn)場簽證，作為工程結(jié)算依據(jù)。二、現(xiàn)場簽證的意義1工程建設(shè)是個周期長、技術(shù)性強、涉及面廣的系統(tǒng)工程。在實踐過程中，由于諸多不確定因素的影響必然會發(fā)生現(xiàn)場簽證，而最終以工程價款的變化體現(xiàn)在工程結(jié)算中。因此，建筑工程現(xiàn)場簽證是保障工程順利進(jìn)行的法律武器。2現(xiàn)代建設(shè)工程投資規(guī)模較大，技術(shù)含量高，設(shè)備材料型號規(guī)格多，價格變化快，在項目決策與設(shè)計階段作出完整的預(yù)見和約定此外，在實施過程中，由于主客觀條件的變化也會給整個施工過程帶來不確定的因素。故而，在整個施工過程中會發(fā)生調(diào)整，導(dǎo)致現(xiàn)場簽證，從而最終以價格的形式體現(xiàn)在工程結(jié)算中。因此，現(xiàn)場簽證有利于靈活調(diào)整施工進(jìn)程。3由于設(shè)計粗糙，設(shè)計單位本身管理不到位，各專業(yè)之間配合不密切，產(chǎn)生的錯、碰、缺、漏而發(fā)生設(shè)計變更的簽證。市場變化快、新材料、新工藝、新的施工方法不斷推陳出新或某種材料短缺而發(fā)生材料代換，也是產(chǎn)生現(xiàn)場簽證的重要原因。因此，建筑工程現(xiàn)場簽證有利于彌補這一漏洞，有利于補充新的內(nèi)容。4某些技改項目、修復(fù)工程、二次裝修工程，有的是在邊使用邊施工狀態(tài)下進(jìn)行的，對新老水，暖、電、氣等的銜接、障礙物的處理，設(shè)計上根本不可能做到一免資金的浪費，減少基層單位因資金緊缺而造成的損失。2很多企業(yè)在貸出資金時都是采取一樣的利率水平，甚至有些企業(yè)由于是內(nèi)部資金，根本就不實現(xiàn)資金的有償占有。這樣不利于調(diào)動生產(chǎn)的積極性，尤其是資金的無償占有很容易造成資金的浪費。因為各基層單位從企業(yè)內(nèi)部獲得貸款要比專業(yè)性銀行要簡單的多，而且作為企業(yè)的基層單位，無論自己在內(nèi)部銀行的存款多少，企業(yè)都會通過內(nèi)部銀行的信貸等職能來滿足其資金的需求。企業(yè)應(yīng)該針對貸款單位的經(jīng)營狀況，資金的用途和原因等對貸款進(jìn)行分類，制定不同使用資金的利率水平，提高資金的使用效率。對經(jīng)營狀況較差的貸款單位實行相對較高的利率水平，使其對資金的使用謹(jǐn)慎，促進(jìn)資金的合理使用。73企業(yè)內(nèi)部銀行是把企業(yè)內(nèi)部的分散資金聚集到一起，起到了蓄水池的作用，再通過內(nèi)部銀行的信貸和結(jié)算職能在企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑資金余缺。但由于內(nèi)部銀行在資金籌集渠道較專業(yè)性的商業(yè)銀行要狹窄得多，而且企業(yè)內(nèi)部銀行作為一個新生制度，國家還沒有對其有專門的法規(guī)，法案進(jìn)行規(guī)范監(jiān)督。但內(nèi)部銀行還需要遵守其他法律，法規(guī)中的條文，在法律環(huán)境中合法運行。尤其是內(nèi)部銀行作為企業(yè)中的一部分要嚴(yán)格界定為企業(yè)范圍，所以內(nèi)部銀行不能在社會上亂集資、亂融資。所以，對一些經(jīng)營狀況不是太好的企業(yè)來說，內(nèi)部銀行的資金籌集問題的解決也是很重要的。針對這一問題，一方面內(nèi)部銀行可以面向企業(yè)職工家屬開展儲蓄代辦業(yè)務(wù)和工資代發(fā)業(yè)務(wù)，從而吸收閑90企業(yè)導(dǎo)報2011年第6期散資金來緩解資金供需的矛盾另一方面貨幣資金是一種非盈利的資產(chǎn)。在保證留足各個基層單位運營和發(fā)展需求資金量的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以把一部分貨幣資金投資到市場上，使其成為盈利性資產(chǎn)，盡可能減少資金的占用。4一些財務(wù)漏洞導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失；造就一些巨貪會計，規(guī)范和改善內(nèi)部銀行的管理機制顯得尤為重要。這類情況發(fā)生的更深一步原因其實是企業(yè)的獎懲機制不夠力度。為企業(yè)做出成績和貢獻(xiàn)的基層單位因為得不到應(yīng)有的獎勵和鼓勵而使工作熱情下降，出現(xiàn)失誤或懈怠的基層單位也因沒有受到應(yīng)有的批評和懲罰仍會用一消極的態(tài)度對工作，使得企業(yè)內(nèi)部混亂無章，導(dǎo)致?lián)p失的發(fā)生。企業(yè)主管部門要嚴(yán)格獎懲制度，對借貸經(jīng)營中出現(xiàn)的嚴(yán)重失誤或給企業(yè)造成損失的基層單位。對其責(zé)任人進(jìn)行處罰，從而嚴(yán)肅企業(yè)內(nèi)部管理，減少企業(yè)潛在風(fēng)險。5健全基層單位在借貸資金往往比較積極，一旦在內(nèi)部資金分配到備基層單位后，其使用的好壞就沒有專人負(fù)責(zé)了，這種責(zé)任制的不健全直接影響了資金的使用效率，造成資金浪費。企業(yè)應(yīng)適當(dāng)在各基層單位設(shè)置負(fù)責(zé)人，對資金的使用過程起到監(jiān)督和督促作用，確保資金的合理使用。參考文獻(xiàn)【1】汝玉仁如何加強和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部銀行控制工作的思考黑龍江史志20081【2】任勇財務(wù)結(jié)算中心集團公司集中管理內(nèi)部資金的有效方式財會通訊綜合版200413萬方數(shù)據(jù)一一～經(jīng)營管理步到位，要根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)行變更修正。特別是二次裝修工程，由于人們的審美觀念不斷變化。對細(xì)部要求和裝飾效果也經(jīng)常發(fā)生變化，這也導(dǎo)致現(xiàn)場簽證的發(fā)生。因此，現(xiàn)場簽證更有利于建設(shè)單位方便管理、協(xié)調(diào)環(huán)境等。三、當(dāng)前現(xiàn)場簽證管理中所存在的問題1現(xiàn)場簽證缺乏規(guī)范性。在實際現(xiàn)場管理的過程中，由于有些現(xiàn)場管理監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)差或?qū)κ┕ひ?guī)范及其有關(guān)規(guī)定不熟悉等原因，界限不分，混淆現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更及工程洽商之間的含義，盲目簽證，造成工程量計算重復(fù)，給結(jié)算審核帶來巨大隱患。2現(xiàn)場簽證缺乏真實性。由于甲、乙雙方所處的地位及角度的不同，許多人為的因素始終困擾著正常的施工管理，有些施工單位為了企業(yè)自身的利益，在現(xiàn)場簽證上巧立名目，弄虛作假，大搞文字游戲，尤其對于隱蔽工程，工程已經(jīng)完結(jié)，現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)不了，只憑一紙簽證，蒙混過關(guān)，而現(xiàn)場管理監(jiān)理人員因?qū)︻A(yù)算中的具體規(guī)定缺乏一定的了解，使現(xiàn)場簽證內(nèi)容與定額中的計算規(guī)則及取費相矛盾，大大降低了造價審核的準(zhǔn)確性。3現(xiàn)場簽證缺乏時效性?，F(xiàn)場實際發(fā)生的簽證，未能及時辦理手續(xù)，或手續(xù)不全，或當(dāng)時只是口頭答應(yīng)，事過境遷，造成結(jié)算審核過程中互相扯皮，最后各部門只能重新組織協(xié)調(diào)，作出現(xiàn)場紀(jì)要，施工單位借此機會高估冒算，不但使結(jié)算審核的效率大大降低，而且也給造價的有效控制留下活口。4現(xiàn)場簽證缺乏完整性。有些現(xiàn)場管理監(jiān)理人員經(jīng)濟意識淡薄，使得簽證內(nèi)容不完整，無法滿足預(yù)結(jié)算的編制要求，或簽證內(nèi)容含糊不清，摸棱兩可，反映不出現(xiàn)場具體發(fā)生的情況，只能反復(fù)修改，從而影響結(jié)算審核的正常進(jìn)行。由此可見，加強現(xiàn)場簽證的造價管理，對堵塞漏洞，降低工程造價，將會起到非常積極的作用。。四、原因分析1建設(shè)單位管理人員專業(yè)化水平尚不夠高，有的工程管理機構(gòu)大多是諸如指揮部、工程辦等形式的一次性臨時機構(gòu)，這些臨時組建的建設(shè)班子因缺少專業(yè)管理人員，很多人對基建管理知識了解不多，對現(xiàn)行的基本建設(shè)法律、法規(guī)等知之甚少，無法有效地進(jìn)行管理。2工程設(shè)計單位片面追求效益，不在設(shè)計中狠下功夫，設(shè)計時間緊，任務(wù)重，部分設(shè)計人員缺乏實踐經(jīng)驗，造成圖紙涉及粗糙，無法指導(dǎo)施工五、加強工程簽證管理的措施I提高業(yè)主代表素質(zhì)。1業(yè)主代表要具有良好的思想品質(zhì)和高尚的職業(yè)道德。建設(shè)工程施工合同條件賦予業(yè)主代表進(jìn)行現(xiàn)場簽證的權(quán)力，是保證業(yè)主代表順利開展工作，確保工程項目三大目標(biāo)最終實現(xiàn)的重要條件。因此要選擇熱愛本職工作、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有對工程建設(shè)高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，要熟悉并遵守國家和地方的各種法律、法規(guī)和規(guī)定的人員作為業(yè)主代表。業(yè)主代表應(yīng)在合同條款規(guī)定的范圍內(nèi)，正確利用手中的權(quán)力，努力維護(hù)業(yè)主自身的利益，確保投資總目標(biāo)的順利實現(xiàn)，同時也應(yīng)公平、公正、合理地對待承包商。2同時業(yè)主代表還必備一定的合同管理和經(jīng)濟管理知識。任何一個工程項目的實現(xiàn)都是業(yè)主的一項投資的實現(xiàn)，業(yè)主代表是代表業(yè)主履行承包合同，因此要求其熟悉合同法和招標(biāo)投標(biāo)法及工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容，具有工程建設(shè)合同管理方面的經(jīng)驗，要熟悉現(xiàn)場工程造價工作。2盡量減少設(shè)計變更。設(shè)計變更是引起經(jīng)濟簽證最大的源頭。在建設(shè)工程實施過程中。設(shè)計圖紙粗糙、材料規(guī)格檔次不合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、使用功能改變等原因都可導(dǎo)致設(shè)計變更。I重要的投資項目設(shè)計單位必須通過公開招投標(biāo)擇優(yōu)確定，設(shè)計合同中要明確設(shè)計單位的責(zé)任，由設(shè)計單位的錯誤或缺陷造成的設(shè)計變更費用，應(yīng)追究設(shè)計部門的責(zé)任。2要認(rèn)真搞好圖紙會審，盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生。如確需發(fā)生設(shè)計變更的要盡量提前，最好趕在開工之前變更。3認(rèn)真對待必須發(fā)生的設(shè)計變更，對涉及費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計院、建設(shè)方代表、監(jiān)理單位總工程師共同簽章認(rèn)可方為有效?！皩υO(shè)計變更增減的工程造價，嚴(yán)格按審批程序辦理。3加強技術(shù)管理措施。1材料設(shè)備采購要“貨比三家”，項目部或項目組提供調(diào)研價格，再上報基本建設(shè)處。2投資控制在實施組織設(shè)計和施工方案過程中，尤其要把好隱蔽工程量的簽認(rèn)關(guān)。隱蔽工程簽證是指施工完以后將被覆蓋的工程簽證。此類簽證資料一旦缺少將難以完成完整的結(jié)算，因此，應(yīng)特另扯注意搞好以下幾方面記錄一是基礎(chǔ)換土、塘渣回填，材質(zhì)，深度，寬度記錄；二是樁入土深度及有關(guān)出槽量記錄三是基坑開挖驗槽記錄。只有這樣，才能使隱蔽工程簽證及時和真實。3由于設(shè)計深度不夠，或是現(xiàn)場發(fā)生未預(yù)料到的情況，或是建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位有特殊新的要求，都會發(fā)生工程量的變更。工程量變更往往會引起投資增加。為了把投資控制在預(yù)定的范圍內(nèi)，要求嚴(yán)格控制和審定工程變更。無論是哪一方原因提出的工程變更，必需經(jīng)過建設(shè)單位和監(jiān)理工程師韻審核同意。變更設(shè)計必須在合同條款的約束下進(jìn)行，任何變更不能使合同失效。變更后的單價仍執(zhí)行合同中已有的單價，如合同中無此單價，應(yīng)按合同條款進(jìn)行估價，經(jīng)監(jiān)理工程師審定，現(xiàn)場管理人員會同造價人員認(rèn)可后，作為計價依據(jù)。4加強合同管理。1按合同條款支付時，要防止過早過量簽證，要實事求是，對合同變更補充協(xié)議簽認(rèn)要嚴(yán)慎，工程技術(shù)單簽證要依合同相關(guān)條款來衡量，相互制約，預(yù)防無限擴大。2合同約定設(shè)計變更或施工圖有錯誤時，在施工單位已經(jīng)開工、下料或購料情況下的簽證處理方式。此類簽證只需簽變更項目或修正項目，原圖紙不變的不要重復(fù)簽證，已下料或購料的，要簽寫清楚材料名稱、半成品或成品、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運輸情況、到場情況，有元回收或代用情況等?？傊诠こ探ㄔO(shè)中，必須嚴(yán)格加強簽證的前期審查、中期審核、后期管理，結(jié)合簽證時效性，充分發(fā)揮簽證的作用，只有重視并強化現(xiàn)場簽證的管理，并提高現(xiàn)場簽證的質(zhì)量，才能保證建設(shè)單位的有限資金得以高效率地使用，從而發(fā)揮出最大的投資效益。參考文獻(xiàn)【L】吳帆加強簽證管理做好工程造價控翻【J】山西建筑200921，【2】陳峰控制現(xiàn)場簽證在控制工程造價中的作用黑龍江交通科技20093企業(yè)導(dǎo)報2011年笫6期9L萬方數(shù)據(jù)

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簡介：2010年第17期。企業(yè)論壇。辯技信息成本觀念的更新與控制于強I兗礦集團濟寧二號煤礦李玉珍山東濟寧272072【摘要】信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)帶來了生產(chǎn)和管理的手段，也使全球經(jīng)濟一體化。企業(yè)因而面臨著前所未有的競爭壓力。企業(yè)正努力尋求更好的成本控制方法。以便更準(zhǔn)確地計算產(chǎn)品成品成本。并且要求成本的控制系統(tǒng)有更強的功能。這種背景下?，F(xiàn)代的成本控幸J系統(tǒng)應(yīng)運而生，無論是在觀念還是在所運用的手段方面，都與傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)有著顯著的羔異?！娟P(guān)鍵詞】成本觀念；更新；控制傳統(tǒng)的成本管理是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的其中的標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法等方法得到了廣泛的應(yīng)用。必需看到的是傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)揮并且仍在繼續(xù)發(fā)揮著巨大的作用，但是，隨著新的經(jīng)濟的發(fā)展，人們的需求越來越高，而且向多樣化發(fā)展。對產(chǎn)品的要求不僅在使用功能方面提出更高要求，還要求在產(chǎn)品中能體現(xiàn)使用者的個性化。這就迫使很多企業(yè)的產(chǎn)品品種多樣化、產(chǎn)品復(fù)雜性日趨增強、產(chǎn)品生命周期日益縮短。信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)帶來了生產(chǎn)和管理的手段，也使傘球經(jīng)濟一體化，企業(yè)因而面臨著前所未有的競爭壓力。企業(yè)正努力尋求更好的成本控制方法，以便更準(zhǔn)確地計算產(chǎn)品成品成本，并且要求成本的控制系統(tǒng)有更強的功能。這種背景下，現(xiàn)代的成本控制系統(tǒng)應(yīng)運而生無論是在觀念還是在所運用的手段方面，都與傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)有著顯著的差異。1成本動因不只限于產(chǎn)品數(shù)量成本動因是引起成本發(fā)生變化的原因。要對成本進(jìn)行控制就必須先了解成本為何發(fā)生。它與哪些因素有關(guān)，有何關(guān)系。對于直接成本直接材料和直接人工，其成本動因是產(chǎn)品的產(chǎn)量、，按產(chǎn)量進(jìn)行這部分的分配是毫無疑問的。但是對制造費用就不一樣了。傳統(tǒng)成本管理對制造費用是先歸集，再按一定標(biāo)準(zhǔn)通常是生產(chǎn)工時，將之分配到各種產(chǎn)品中。這里面就隱含著一個假沒即制造費用的發(fā)生也是與產(chǎn)品的產(chǎn)量工時為直接相關(guān)的。并且是呈正比例比例。這種觀念是適用于大工業(yè)時期的生產(chǎn)特點的。在這個時期，產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要是花費在產(chǎn)品的制造上面而更為集中地體現(xiàn)為產(chǎn)品的直接成本即原材料成本和人工成本上。制造成本尤其是直接制造成本占產(chǎn)品總成本的比重很大而這一部分成本的發(fā)生與產(chǎn)品的產(chǎn)越是密不可分的，因此當(dāng)然選擇產(chǎn)品數(shù)量作為成本動因。但當(dāng)經(jīng)濟形勢發(fā)生了變化的時候這個缺陷就變得突出了。很明顯，諸如生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料搬運等費用的發(fā)生與投產(chǎn)次數(shù)非產(chǎn)品的產(chǎn)蛀7時直接相關(guān)。因而雖然小批量生產(chǎn)、工藝復(fù)雜的產(chǎn)品單位直接材料成本和單位直接機器工時相差無幾，而前者的單位制造費用則比后者大得多。很明顯，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中的科技含量的增加。使得產(chǎn)品的制造成本并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)，或者說至少不是只與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)。如果還按照傳統(tǒng)方法計算產(chǎn)品成本，會高估低科技含量產(chǎn)品成本，兩低估高科技含量產(chǎn)品成本。成本計算的錯誤導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)決策的錯誤，這對于企業(yè)來說是足以致命的。那么，要準(zhǔn)確控制產(chǎn)品的成本，就應(yīng)該從成本的多重動因人手。產(chǎn)品成本的發(fā)生。有些與產(chǎn)品數(shù)量生產(chǎn)工時相關(guān)有的與非產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)。那么。我們就必須按與成本發(fā)生相關(guān)的其它因素去追溯計算成本。既然產(chǎn)品數(shù)量不是成本動因，那什么是成本動因呢如果說是產(chǎn)品，那么為什么同樣的產(chǎn)品在不同時間、不同企業(yè)。其成本會不一樣呢事實上，產(chǎn)品的價值是由生產(chǎn)它的社會必要勞動時間所決定勞動本身創(chuàng)造了價值，相應(yīng)的，是企業(yè)的各項勞動，面不是產(chǎn)品本身導(dǎo)致消耗成奉的發(fā)生。如何有效地控制成本，使企業(yè)的資源利用達(dá)到最大的效益，就應(yīng)該從作業(yè)人手。力圖增加有效作業(yè)提高有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)，這是現(xiàn)代成本控制各方法的基礎(chǔ)理念，其他各種概念都是圍繞其開展的，因而也是本文的立足點。2成本的含義變得更為寬泛傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。在其他費用占企業(yè)總成本比重較小時，這種做法是“差不多”可以的。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。一般的理解產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)品投產(chǎn)到最終停產(chǎn)停止銷售的過程，這只是一種表層的認(rèn)識。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念開始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動為止的全過程。這個過程，既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計過程；另一方面，顧客使用該產(chǎn)品的整個消費過程也應(yīng)包括在內(nèi)，因為，消費過程的各種情況也是產(chǎn)品競爭力的部分。因此，廣義的成本概念。既包括產(chǎn)品的制造成本，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本，同時也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費。相應(yīng)地。對于成本控制，就要控制這三個環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。3成本節(jié)省到成本避免傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出。主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但是，這種的成本降低是治標(biāo)不治本的，只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生?，F(xiàn)代的JIRR適時生產(chǎn)系統(tǒng)。以“零庫存”形式避免了幾乎所有的存貨成本；TOC全面質(zhì)量控制。以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。4時間作為一個重要的競爭因素在價值鏈的各個階段中，時間都是一個非常重要的因素。很多行業(yè)的各項技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快。產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上要獲得更多的市場份額，確立在行業(yè)中的“老大”地位，就要盡快的搶占市場。跟在別人后面永遠(yuǎn)只能撿別人的剩飯，企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌龅淖兓鞒隹焖俜磻?yīng)。投入更多的成本用于縮短設(shè)計、開發(fā)的生產(chǎn)時間以縮短產(chǎn)品上市的時間，是必要的。另一方面，時間的競爭力還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品服務(wù)的滿意程度上。顧客購買商品，其所得到的價值不僅僅限于產(chǎn)品本身的質(zhì)量和性能還表現(xiàn)在產(chǎn)品所附帶的服務(wù)上。今天的顧客認(rèn)為沒有相應(yīng)售前售后的服務(wù)，就代表企業(yè)不打算作這筆交易。企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的措施。使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態(tài)。5成本控制的范圍擴展到整個企業(yè)一說起成本，似乎這只是會計部門和生產(chǎn)部門的事情。這種認(rèn)識極為有害。從以上分析可以看出，現(xiàn)代的成本動因的理解是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗。更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)凋整下轉(zhuǎn)第354頁L萬方數(shù)據(jù)成本觀念的更新與控制成本觀念的更新與控制作者于強，李玉珍作者單位兗礦集團濟寧二號煤礦山東濟寧272072刊名科技信息英文刊名SCIENCETECHNOLOGYINFMATION年，卷期2010217本文鏈接DGCNPERIODICAL_KJXX2010170242ASPX

簡介：陷、經(jīng)驗與教訓(xùn)、優(yōu)劣差距和生成原因等，從而制定和調(diào)整下期預(yù)算目標(biāo)。6抓好各項業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作涉及到企業(yè)的方方面面，如制定各種成本消耗定額，制定企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)品、材料、勞務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，完善計量手段和各項管理規(guī)章制度，規(guī)范會計核算基礎(chǔ)工作，建立內(nèi)部控制制度等。三、強化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理正常的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提，是利益相關(guān)者的有效經(jīng)濟利益得以實現(xiàn)的條件，是提高企業(yè)競爭力的保障?？刂坪觅Y金，不但提高了資金作為資源的利用效率，更能協(xié)調(diào)好企業(yè)各種矛盾，提高資源整體配置效率。對現(xiàn)金流量的管理可以重點考慮以下幾個方面1建立科學(xué)的資金管理機制。1加強現(xiàn)金流量的預(yù)測，將現(xiàn)金流量預(yù)算細(xì)化到每季、每月、甚至每周，編制季、月滾動預(yù)算，2對現(xiàn)金流量實績跟蹤分析，建立每月資金預(yù)算執(zhí)行情況分析會等例會制度，分析月度資金溢缺和執(zhí)行情況，保證資金調(diào)度的及時性和準(zhǔn)確性。3按時組織預(yù)算資金的收入，對資金收支嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)格限制無預(yù)算的資金支出，對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不于支付；實施大額資金的跟蹤監(jiān)控，以防范資金支付風(fēng)險；在保證支付能力的前提下，實現(xiàn)現(xiàn)金流量的動態(tài)平衡。2優(yōu)化流動資產(chǎn)管理。要對不同等級的客戶制定不同的銷售政策和應(yīng)收賬款政策，采取靈活方法縮短應(yīng)收賬款收款期，減少資金占用；應(yīng)確定最佳存貨庫存量和加快存貨的周轉(zhuǎn)率，要使存貨庫存量減少到最少，必須要有相應(yīng)配套的管理措施1要與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)配合密切；2要配備具有業(yè)務(wù)管理知識的人員管理存貨3應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)網(wǎng)上的信息調(diào)整庫存量。3建立流動資產(chǎn)占用考核和獎勵常L度。應(yīng)將流動資產(chǎn)各項占用落實到各相關(guān)部門負(fù)責(zé)，形成逐級歸口負(fù)責(zé)的考核制度。4加強現(xiàn)金流量分析。應(yīng)注重挖掘現(xiàn)金流量表蘊含的重要的財務(wù)信息。作者單位上海理工大學(xué)商學(xué)院62當(dāng)代經(jīng)濟2003FF第；7期企業(yè)的成功常常伴隨著利潤、成功和光明的前景，但同時也掩蓋了逐漸增加的內(nèi)部風(fēng)險。測算企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險，對于企業(yè)避免失敗、提高競爭能力具有十分重要的意義。要做到這一點，必須認(rèn)真分析影響成功企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的各種因素。一般來說，這些因素來自于企業(yè)的內(nèi)部，與企業(yè)成長、企業(yè)文化和信息管理有關(guān)。一、影響企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的第一類因素是與企業(yè)的成長有關(guān)的，主要包括來自業(yè)績表現(xiàn)方面的壓力、企業(yè)擴張速度過快以及關(guān)鍵工作人員缺乏經(jīng)驗對于陜速成長的企業(yè)來說，管理層在研究提高其增長速度的策略時，常常將注意力放在設(shè)定的銷售和利潤目標(biāo)上。能否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，能否分享相應(yīng)的獎勵，使工作業(yè)績得到認(rèn)可是管理人員面臨的第一個問題。如果管理適當(dāng)?shù)脑?，達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)的壓力能夠刺激技術(shù)革新和創(chuàng)新活動，改善企業(yè)的財務(wù)狀況。但反過來，有時會帶來意想不到的風(fēng)險。下屬部門可能會擔(dān)心因為不能完成預(yù)定的目標(biāo)而使地位或報酬受到影響。如果這種擔(dān)心造成的壓力過大，就有可能使他們?yōu)樽非髽I(yè)績而不顧一切，并使其行為或措施不符合倫理道德規(guī)范或與公司規(guī)定相悖。美國的安然公司和世通公司就是這方面的典型例子。安然公司作為美國第七大公司就是由于過分追求業(yè)績表現(xiàn)、偽造會計記錄而被迫破產(chǎn)。與企業(yè)成長有關(guān)的第二個問題是擴張速度。當(dāng)業(yè)務(wù)繁榮時，新的生產(chǎn)設(shè)備、分銷渠道和生產(chǎn)線必然增加，但是如果沒有認(rèn)真的計劃、‘合理的資源配置和基礎(chǔ)設(shè)施去支持的話，快速擴張就會變成過重的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致質(zhì)量上的自我犧牲。工作人員缺乏經(jīng)驗是與企業(yè)成長相關(guān)的第三個問題。當(dāng)大量人員進(jìn)入企業(yè)時，管理者有時會放松背景檢查或降低檢查的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果由于缺乏足夠的技能，許多新雇員不能勝任工作要求。從不滿意產(chǎn)品和服務(wù)的顧客到不能勝任業(yè)務(wù)的工作人員，缺乏經(jīng)驗導(dǎo)致的風(fēng)險正在不斷地增加。二、影響內(nèi)部風(fēng)險的第二類因素是與企業(yè)文化有關(guān)的。包括對企業(yè)家冒險精神的獎勵、管理者對壞消息的抵觸心理以及企業(yè)內(nèi)部的競爭水平一般來說，沒有促使企業(yè)革新、創(chuàng)新的文化，企業(yè)不可能長期生存發(fā)展下去。但是成功會吸引許多的風(fēng)險承擔(dān)者，從而使市場信心高漲，資金無約束地大量進(jìn)入。對有的管理者而言，在市場前景看好的前提下，以公司的資產(chǎn)和信譽相賭變得不可理喻。在成功企業(yè)工作的人們常常會從事大量的風(fēng)險業(yè)務(wù)，與沒有能力執(zhí)行契約的人或公司結(jié)成同盟，對不可能完成的事務(wù)向顧客做出承諾。對企業(yè)家進(jìn)取精神的獎勵是正確的，但隨著這種獎勵的增加，企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險也在不斷增加。萬方數(shù)據(jù)如何評估這方面的風(fēng)險呢首先要對敢于創(chuàng)新冒險的雇員開發(fā)的新產(chǎn)品和服務(wù)在公司業(yè)務(wù)中的比重有一個正確的判斷。比重越高，風(fēng)險越大。其次就是判斷企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境。如果新產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新服務(wù)失敗或交易不成功的次數(shù)增加就說明企業(yè)風(fēng)險正在不斷增加。另一個與企業(yè)文化有關(guān)的問題是信息。主要表現(xiàn)為，成功企業(yè)的管理人員常常對不好的消息有一種抵觸心理，總是希望人們能和他們一起分享管理企業(yè)的自豪和自信。當(dāng)談到困難、問題和迫近的風(fēng)險，他們總是把嘲弄當(dāng)作一種拒絕的方式，或被指責(zé)缺乏團隊精神。在“老板了解最多”的企業(yè)文化中，沒有人愿意說出潛在的風(fēng)險，沒有人愿意將業(yè)務(wù)中的問題告訴領(lǐng)導(dǎo)層。結(jié)果會怎么樣呢在比較嚴(yán)重的情況下，高層管理者是最后知道在競爭環(huán)境中的危險變化。最后一個與企業(yè)文化有關(guān)的重要問題是內(nèi)部競爭。在許多組織里，管理者認(rèn)為他們是為了提升和獎勵與同行賽跑。然而，當(dāng)察覺到這種進(jìn)步和提升是一種平局的時候，內(nèi)部競爭就會產(chǎn)生負(fù)面的效果。通常的情況是信息共享下降。畢竟，如果你知道一些關(guān)于顧客或業(yè)務(wù)方面的重要信息，你怎么會放棄你的有利條件呢因此對于感到內(nèi)部競爭壓力的雇員來說，以公司的資產(chǎn)、潛在的信用損失和改善短期業(yè)績表現(xiàn)相賭是可能存在的。但是，風(fēng)險和獎勵并不是均等的。如果賭博成功，對雇員和公司都是一種提升；一旦失敗，最壞的情況是雇員將失去工作，公司遭受災(zāi)難性損失。1995年英國巴林銀行新加坡分行的經(jīng)理尼森，成功地操作了許多業(yè)務(wù)并在起初賺取了預(yù)期的利潤。但為贏得尊重和獎勵，尼森以公司的資產(chǎn)作賭注，結(jié)果造成了巨大的損失，使一個具有200年歷史的銀行幾乎毀于一旦。三、影響內(nèi)部風(fēng)險的第三類因素是與企業(yè)的信息管理有關(guān)，主要包括信息處理的復(fù)雜性和速度、評價表現(xiàn)方法的差異和分散決策的程度市場上的成功常常伴隨著復(fù)合的產(chǎn)品、創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，所有這些變化將增加交易的復(fù)雜性。當(dāng)變化發(fā)生時，很少有人能夠理解由這些交易創(chuàng)造的風(fēng)險的本質(zhì)以及如何控制他們。例如，國際交易中的跨國協(xié)議、客戶購買的金融創(chuàng)新及行業(yè)聯(lián)盟安排都會產(chǎn)生復(fù)雜的合同。如果只是少數(shù)幾個專家真正掌握相應(yīng)的責(zé)任和可能發(fā)生的現(xiàn)金流，那么隱藏在平衡表后面的風(fēng)險對最需要理解這些問題的高級管理者來說將是一個秘密。評價這方面的風(fēng)險，高級管理者需要確認(rèn)自己能否理解交易的復(fù)雜性和交易專家采用的專業(yè)語言。如果不能做到這一點，企業(yè)的風(fēng)險就在增加。一個極好的例子是MGRM公司，德國一家大型工業(yè)公司在美國的分公司。九十年代初期，該公司開始出售長期的固定價格的燃料油合約。在同一時間，為了防止價格的波動，MGRM公司又在紐約期貨交易市場買入石油的短期期貨以套利保值。1993年當(dāng)石油價格開始急劇下降時，公司被迫支付每月5000萬美元的補倉保證金。母公司的管理者驚慌了，他們不同意MGRM公司管理者的意見，清算了期貨頭寸，造成了巨大的損失。母公司的董事會指責(zé)子公司的管理者在操作上管理不嚴(yán)；子公司的管理者則宣稱母公司的管理者不能充分理解期貨頭寸的實質(zhì)，并過高地估計了內(nèi)部的風(fēng)險。到底誰正確呢由于金融產(chǎn)品交易的復(fù)雜性，很難做出判斷。但是清算造成的10億美元的損失并把公司帶到了破產(chǎn)的邊緣卻是不爭的事實。企業(yè)成功同時意味著交易數(shù)量的增加和速度的提高，從而增加信息系統(tǒng)的壓力。風(fēng)險是顯而易見的。過載的或不充分的計算機系統(tǒng)不能夠捕獲支持企業(yè)增長的有效信息。最近美利堅航空公司面對不斷增長的交易量，其信息處理系統(tǒng)越來越不能滿足需要。當(dāng)許多新顧客正準(zhǔn)備登機時，公司不得不暫停服務(wù)并中止系統(tǒng)運行。企業(yè)成功也會對用于評價表現(xiàn)的內(nèi)部報告系統(tǒng)產(chǎn)生重要的影響。情況不好的時候，管理者常常會對現(xiàn)狀進(jìn)行沉思并分析數(shù)據(jù)以設(shè)法了解問題的本質(zhì)。但是情況好的的時候，管理者常常會對其放任不管。這主要有兩方面的原因，首先企業(yè)快速增長致使信息系統(tǒng)對新的業(yè)務(wù)需要顯得過時或不充分。其次，這是人的天性。如果運行良好，利潤可觀，很少有人會為了發(fā)現(xiàn)異常的情況去關(guān)注成堆的數(shù)據(jù)。最后一個信息管理方面的問題是決策分散的程度。當(dāng)公司擴張加速時，部門管理者通常被賦予大量自主決策的權(quán)利，公司的高層管理人員同時會被卷入資源配置、目標(biāo)設(shè)定、業(yè)績評價方面的事務(wù)中。當(dāng)然分散也產(chǎn)生了許多優(yōu)點，它促使業(yè)務(wù)部門對市場需求作出快速反應(yīng)，增強了部門管理者工作動力和職業(yè)上滿足感。當(dāng)然也會有不足的時候。首先，如果部門管理者對于公司的管理策略沒能全面地理解，就有可能在不知不覺中承擔(dān)了太多的風(fēng)險。其次，由于分散的組織結(jié)構(gòu)沒有明晰的信息渠道，從而造成分享正面或反面信息的困難。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的因素分析只是提供了分析的方法，并不能降低企業(yè)自身的風(fēng)險。企業(yè)管理者從企業(yè)成長、企業(yè)文化和信息管理方面／悍對企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險進(jìn)行分析，尋找潛在的、正在繁殖的風(fēng)險，防止風(fēng)險在一步之遙悄悄地溜進(jìn)，有助于企業(yè)采取適應(yīng)的步驟保全成功，促進(jìn)企業(yè)的健康成長。作者單位襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院當(dāng)代經(jīng)濟2003QG7期韶萬方數(shù)據(jù)

簡介：液體洗滌劑常見質(zhì)量問題的生產(chǎn)控制對策液體洗滌劑常見質(zhì)量問題的生產(chǎn)控制對策摘要液體洗滌劑因使用方便、產(chǎn)品更新?lián)Q代快而發(fā)展迅速。液體洗滌劑雖具有生產(chǎn)工藝簡單、易控制產(chǎn)量、節(jié)約能源等優(yōu)點，但它不如固體產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和容易保存，若生產(chǎn)過程中不嚴(yán)格控制好關(guān)鍵的質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證。文章對液體洗滌劑中常見的幾個質(zhì)量問題的原因進(jìn)行了簡單分析，并提出了改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)控制對策。關(guān)鍵詞液體洗滌劑；產(chǎn)品質(zhì)量；生產(chǎn)控制；粘稠度中圖分類號F426文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號10092374（2009）14017502近年來，液體洗滌劑生產(chǎn)發(fā)展迅速，市場上產(chǎn)品種類很多，主要有洗潔精，洗發(fā)水、沐浴露、洗手液、洗衣液、絲毛洗滌劑、衣領(lǐng)凈，油污清洗劑等。這類產(chǎn)品溶解速度快、分散性好，使用方便，易添加功能性添加劑的成分，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，適應(yīng)了當(dāng)今社會消費者求新求變的需求，因而受到廣大群眾的歡迎，正在逐步取代傳統(tǒng)的肥皂和香皂類洗滌用品。在生產(chǎn)中，液體洗滌劑雖具有生產(chǎn)過程和工藝都較簡單，無需高溫高熱、節(jié)約能源、生產(chǎn)數(shù)量易于控制，產(chǎn)品種類繁多，易實現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)多品種、多功能化等優(yōu)點。但與固體洗滌產(chǎn)品相比，液體產(chǎn)品穩(wěn)定性較差，易受環(huán)境中細(xì)菌污染而發(fā)生變質(zhì)，不易長期保存，若在生產(chǎn)過程中不加嚴(yán)格控制好關(guān)鍵的質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證。下面就液體洗滌劑產(chǎn)品中廠見的幾個質(zhì)量問題及解決對策歸納如下一、產(chǎn)品渾濁產(chǎn)品渾濁的原因分析及控制對策為1某些原料雜質(zhì)較多，致使原料在水中溶解度較低，這時應(yīng)更換配方中達(dá)不到質(zhì)量要求的原料。2無機增稠劑加入數(shù)量過多。液體洗滌劑中最常用的增稠劑氯化鈉（NACL）的一般使用量為1～4，當(dāng)加入量過多，粘度反而會降低，洗滌劑變渾濁。3一些液體洗滌劑在剛出廠時是清亮透明的，但放置一段時間后就變渾濁了，這是由于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境中的溫度較高，產(chǎn)品運輸和保存的環(huán)境的溫度較低。一些原料在低溫下因溶解度降低而使洗滌溶液發(fā)生渾濁。因此，產(chǎn)品中各種原料的加入量應(yīng)按照室溫下不發(fā)生溶解度變化來添加。4溶液的PH值不在堿性范圍。在使用十二烷基苯磺酸的洗滌劑中，通常先用燒堿（NAOH）與它進(jìn)行中和反應(yīng)，若NAOH的加入量不夠，反應(yīng)體系呈酸性，由于磺酸比磺酸鈉溶解度小得多，產(chǎn)品也會產(chǎn)生渾濁現(xiàn)象。為確保液體洗滌劑產(chǎn)品的PH值到達(dá)堿性，NAOH與磺酸的中和反應(yīng)一般應(yīng)到達(dá)中性或近中性時再停止。5添加的洗滌助劑未在體系中充分溶解，使助劑在體系中分離出來而發(fā)生渾濁向已溶解的表面活性劑溶液中添加粉狀助劑時，應(yīng)先用少量的溫水將助劑溶解，再倒入已溶解好的表面活性劑體系中，將混合物進(jìn)行充分?jǐn)嚢?，直至助劑完全溶解。?dāng)固體助劑的使用量較大時，通常需要加入一些助溶劑幫助溶解。常用的助溶劑有對甲苯磺酸鈉、二甲苯磺酸鈉、異丙苯磺酸鈉、尿素2防腐劑的添加時間過晚。防腐劑只能在產(chǎn)品尚未發(fā)生腐敗時起作用，一旦發(fā)生因細(xì)菌作用而發(fā)生腐敗，再加入就不起作用。而大多數(shù)防腐劑需要在產(chǎn)品冷卻后才能加入，因此，在新生產(chǎn)的產(chǎn)品尚未添加防腐劑的這段時間中，要注意避免人為的帶入細(xì)菌的交叉感染造成產(chǎn)品腐敗。3生產(chǎn)環(huán)境受到細(xì)菌污染。液體洗滌劑的生產(chǎn)過程中由于一直與水打交道，環(huán)境通常較潮濕，容易滋生細(xì)菌。在生產(chǎn)中應(yīng)注意保持環(huán)境的通風(fēng)和干燥，并經(jīng)常對生產(chǎn)環(huán)境經(jīng)常進(jìn)行消毒滅菌；成品庫房要注意防塵、防潮、防蟲、防鼠等；生產(chǎn)環(huán)境和灌裝間需要配制紫外燈等環(huán)境消毒裝置；工作人員應(yīng)遵守衛(wèi)生管理條例，防止不潔物污染產(chǎn)品帶入生產(chǎn)車間，直接從事生產(chǎn)與灌裝的人員必須具備健康證；生產(chǎn)設(shè)備與產(chǎn)品接口處，例如進(jìn)水口、放料口等要經(jīng)常清洗和消毒滅菌。4盛裝洗滌劑產(chǎn)品的容器受到了細(xì)菌污染。盛裝容器應(yīng)確保潔凈和無污染后再使用。5生產(chǎn)用水必須經(jīng)過過濾或殺菌處理，達(dá)到規(guī)定要求后方可使用。對水處理設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行清洗和消毒。四、粘稠度不夠雖然液體洗滌劑制品的粘稠度對洗滌劑的性能并無多大影響，但對產(chǎn)品的外觀卻有很大影響，幾乎所有的消費者都看重粘稠度這個感官指標(biāo)。所以，液體洗滌劑產(chǎn)品在適當(dāng)?shù)幕罨锖肯?，通常都要求具有一定的粘稠度。具有一定粘度的產(chǎn)品對于運輸和使用都比較關(guān)心方便。液體洗滌劑制品的增稠問題是個復(fù)雜的問題，不同的原料體系增稠的方法不同，不同的濃度、不同的溫度下增稠劑的用量不同。當(dāng)產(chǎn)品中活化物含量較高時（例如＞30），一般不需要增稠，當(dāng)產(chǎn)品中活化物較低時，通常需要對產(chǎn)品進(jìn)行一定程度的增稠。常用的增稠劑方法主要有兩種1添加增稠劑法。使用最多的增稠劑主要有無機鹽和某些表面活性劑。常用的無機鹽有氯化鈉（NACL）、氯化胺（NH4CL）、硫酸鈉（NA2SO4）等。其中氯化鈉最常用，用量一般1～4，具體用量隨表面活性劑種類、含量以及溫度的不同而變化，尤其是與LAS、AES、6501的用量及其原料中雜質(zhì)鹽的含量有關(guān)。在工業(yè)生產(chǎn)中由于每批原料的PH值及原料中含鹽量都不不完全相同，因此增稠劑的加入數(shù)量必須通過小規(guī)模試驗來確定。當(dāng)液體洗滌劑配方中LAS的用量較大時，更應(yīng)要控制好氯化鈉的用量，否則產(chǎn)品易發(fā)生渾濁現(xiàn)象。此外，作為多功能助劑，檸檬酸鈉也有一定的增稠作用。不少表面活性劑也具有增稠作用。目前大多數(shù)液體洗滌劑都含有非離子表面活性劑烷醇酰胺，它不但可以控制產(chǎn)品的粘度，還兼有發(fā)泡和穩(wěn)泡作用。在以LAS、AES為主的表面活性劑體系中，加入少量的椰油酰胺基丙基甜菜堿（CAB）配伍使用時，只需加入少量的無機鹽增稠劑就可迅速提高產(chǎn)品的粘稠度。近幾年，隨者液體洗滌產(chǎn)品消費數(shù)量的迅速增加，市場上出現(xiàn)了品種繁多的增稠劑。在使用這些增稠劑時，應(yīng)先通過小試試驗先了解其增稠效果、對洗滌效果、保存時間等的影響，確定合適的使用量后，再推廣到大生產(chǎn)中批量使用。2調(diào)整生產(chǎn)工藝法。通過對生產(chǎn)工藝的調(diào)整，也可在一定程度上改善液體洗滌劑產(chǎn)品的粘稠度。過去很長一段時間以來，生產(chǎn)含有磺酸的洗滌產(chǎn)品都是先用磺酸與燒堿進(jìn)行中和反應(yīng)后，再加入其他表面活性劑。但近些年不少廠家

簡介：范文最新推薦范文最新推薦118SIMULINKSIMULINK鍋爐汽包水位串級控制系統(tǒng)鍋爐汽包水位串級控制系統(tǒng)仿真研究仿真研究摘要汽包鍋爐水位的控制對整個工業(yè)鍋爐的安全運行至關(guān)重要，其控制方案也有多種。文章分析了汽包水位對象的特性，設(shè)計單沖量給水控制系統(tǒng)和單級三沖量給水控制系統(tǒng)以及串級三沖量給水控制系統(tǒng)對水位進(jìn)行控制仿真研究，并將其控制效果進(jìn)行對比分析。再對串級控制系統(tǒng)進(jìn)行給水流量擾動和蒸汽流量擾動干擾試驗，進(jìn)一步地仿真分析其控制性能。這次設(shè)計中的重點將是控制器參數(shù)的整定設(shè)計。參數(shù)整定將采取相應(yīng)的理論計算方法進(jìn)行計算分析，以及采用相應(yīng)的經(jīng)驗公式計算調(diào)節(jié)器參數(shù)，同時將借助MATLAB軟件中的SIMULINK對設(shè)計中的控制器進(jìn)行參數(shù)整定。8976關(guān)鍵詞汽包鍋爐水位串級系統(tǒng)三沖量SIMULINK畢業(yè)設(shè)計說明書（論文）外文摘要范文最新推薦范文最新推薦318THEMATLABSOFTWAREWILLALSOBEUSEDONTHEDESIGNOFTHECONTROLLERPARAMETERTUNING351控制器的選擇23352副回路的參數(shù)設(shè)計23353主回路的設(shè)計2436三種控制系統(tǒng)仿真結(jié)果2637本章小結(jié)29結(jié)論30致謝31參考文獻(xiàn)32

簡介：第二節(jié)內(nèi)部單位保衛(wèi)工作的主要特征內(nèi)部單位保衛(wèi)是治安管理的重要組成部分，是社會治安防控體系的重要戰(zhàn)線，是公安機關(guān)為了保衛(wèi)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的順利進(jìn)行，在國家的經(jīng)濟文化領(lǐng)域中，依法監(jiān)督指導(dǎo)治安保衛(wèi)活動、查辦違法犯罪案件的一項專門工作。也就是公安機關(guān)對我國行政領(lǐng)域內(nèi)依法成立的具有名稱、組織機構(gòu)、經(jīng)營場所，具有民事主體資格的國家機關(guān)、社會團體、企業(yè)、事業(yè)單位及其分支機構(gòu)、重點建設(shè)工程和有行政隸屬關(guān)系部門的治安保衛(wèi)工作依法實施監(jiān)督指導(dǎo)。一、內(nèi)部單位保衛(wèi)工作的重要性內(nèi)部單位掌握著大量國家秘密，關(guān)系到國家安全和利益，保密性強；內(nèi)部集中著國家的重要財富，貴重性高；內(nèi)部生產(chǎn)、儲存易燃、易爆、劇毒、放射性等危險物品，直接關(guān)系到國家財產(chǎn)和人民生命的安全，危險性大；在國家經(jīng)濟建設(shè)、文化建設(shè)中起著舉足輕重的作用，對生產(chǎn)、科研等業(yè)務(wù)活動具有決定性影響，作用大。一旦發(fā)生案件和事故，不僅會造成國家財產(chǎn)重大損失，而且將嚴(yán)重危及人民群眾生命安全，給社會穩(wěn)定帶來重大危害。二、內(nèi)部單位保衛(wèi)工作的嚴(yán)峻性當(dāng)前，國際國內(nèi)反恐怖形勢錯綜復(fù)雜，我國的恐怖活動也發(fā)生了根本的變化，襲擊對象由以前襲擊政府和警察轉(zhuǎn)而襲擊無辜百姓，恐怖活動變得有組織、有策劃、有預(yù)謀的進(jìn)行，而且恐怖活動變得多發(fā)、頻發(fā)。2014年昆明火車站發(fā)生的“301”暴力恐怖襲擊案，一伙暴徒統(tǒng)一著裝，手持刀具沖進(jìn)昆明火車站廣場、售票廳，見人就砍，造成143人受傷，29人遇難，給人民群眾的生命財產(chǎn)安全造成了極大損失。該團伙共有８人（６男２女），現(xiàn)場被公安民警擊斃４名、擊傷抓獲１名（女），其余３名隨即落網(wǎng)。公安機關(guān)、各內(nèi)部單位負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識當(dāng)前反恐防暴維穩(wěn)工作的嚴(yán)峻性和緊迫性，要始終處于高度的戰(zhàn)備狀態(tài)。三、內(nèi)部單位保衛(wèi)工作的主要特點一陣地范圍的廣泛性內(nèi)部單位保衛(wèi)工作包括機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)等內(nèi)部單位和重點建設(shè)工程，基本上包括社會主義經(jīng)濟文化建設(shè)的各個行業(yè)。點多線長、涉及面廣、管理范圍寬是內(nèi)部單位保衛(wèi)工作陣地廣泛性的具體表現(xiàn)。二重點體現(xiàn)在預(yù)防性由于內(nèi)部單位重點單位、要害部位多，集中著黨和國家的核心機密和大量財富，直接關(guān)系到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的成敗和國家安危。因而成為敵對勢力和敵對分子以及其他犯罪分子進(jìn)行侵害的主要目標(biāo)。要保證單位的安全，必須堅持“預(yù)防為主”，采取各種措施把各種不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，將各種犯罪消滅在其行為實施之前。因此，嚴(yán)密的預(yù)防工作是最積極的保衛(wèi)，預(yù)防既是內(nèi)部單位保衛(wèi)的本質(zhì)特征，更是保衛(wèi)工作的核心與靈魂。三內(nèi)容和方式呈現(xiàn)綜合性內(nèi)部單位由于種類繁多，各種不安定因素和不安全隱患多且復(fù)雜，加上單位本身就是一個特定的社會環(huán)境，公安工作有許多業(yè)務(wù)在內(nèi)部單位需要保衛(wèi)部門去貫徹落實，因而保衛(wèi)部門要完成自己的工作任務(wù)，就必須履行多方面的職責(zé)，這就決定了保衛(wèi)工作必然是一項綜合性的業(yè)務(wù)工作。四單位業(yè)務(wù)的密切關(guān)聯(lián)性內(nèi)部單位的生產(chǎn)、科研、經(jīng)營等活動要求保衛(wèi)工作者要經(jīng)常深入到生產(chǎn)、科研第一線，了解和掌握內(nèi)部單位生產(chǎn)、科研的特點和規(guī)律，了解掌握生產(chǎn)和科研活動的進(jìn)展情況、協(xié)作關(guān)系、重點所在，并結(jié)合實際情況制定出適合本單位工作特點的保衛(wèi)工作方法、措施和規(guī)章制度，這就決定了保衛(wèi)工作與具體業(yè)務(wù)活動有著密切關(guān)聯(lián)性。安保衛(wèi)工作中的重大問題。這一規(guī)定，明確了縣級以上地方人民政府對本行政區(qū)域單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。條例第五條規(guī)定單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)。第六條第一款規(guī)定單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作需要，設(shè)置治安保衛(wèi)機構(gòu)或者配備專職、兼職治安保衛(wèi)人員。這些規(guī)定，在單位的層面上，明確了責(zé)任人和組織機構(gòu)，從而將責(zé)任最終落實在最基層的組織和人員上。（三）突出重點的原則突出重點是保衛(wèi)工作的一項戰(zhàn)略性的主要任務(wù)。保衛(wèi)工作陣地方面廣、戰(zhàn)線長、任務(wù)重，要搞好預(yù)防，應(yīng)抓住并解決好主要矛盾，即重點單位和關(guān)鍵部位。以確保重點單位的安全保衛(wèi)帶動全面的安全保衛(wèi)。首先，條例明確了治安保衛(wèi)重點單位，并要求治安保衛(wèi)重點單位應(yīng)當(dāng)遵守本條例對單位治安保衛(wèi)工作的一般規(guī)定和治安保衛(wèi)重點單位的特別規(guī)定。其次，條例對于治安保衛(wèi)重點單位作出了區(qū)別于一般單位的特別規(guī)定，主要有以下幾個方面第一，對保衛(wèi)機構(gòu)和人員的特別要求。條例第六條第二款明確規(guī)定，治安保衛(wèi)重點單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置與治安保衛(wèi)任務(wù)相適應(yīng)的治安保衛(wèi)機構(gòu)，配備專職治安保衛(wèi)人員，并將治安保衛(wèi)機構(gòu)的設(shè)置和人員配備情況報主管公安機關(guān)備案。第二，條例第十四條明確要求，治安保衛(wèi)重點單位應(yīng)當(dāng)確定本單位的治安保衛(wèi)重要部位，設(shè)置必要的技術(shù)防范設(shè)施，并對重要部位實施重點保護(hù)。第三，條例第十五條明確要求，治安保衛(wèi)重點單位應(yīng)當(dāng)在公安機關(guān)指導(dǎo)工作下，制定單位內(nèi)部治安突發(fā)事件處置預(yù)案，并定期組織演練。（四）保障安全的原則保障安全是單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的出發(fā)點和歸宿。應(yīng)當(dāng)說無論是預(yù)防為主、落實責(zé)任還是突出重點，其目的最后都?xì)w結(jié)為保障安全，只要能夠平安無事，單位治安保衛(wèi)工作就達(dá)到了目的，如果離開了這個總目標(biāo)，也就失去了保衛(wèi)工作建立和存在的意義。條例第二條第二款是對單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作方針和原則的特別規(guī)定，確立了人身安全高于經(jīng)濟效益和財產(chǎn)安全的價值衡量標(biāo)準(zhǔn)，在保護(hù)人身安全和財產(chǎn)安全相沖突的時候，優(yōu)先保護(hù)人身安全。體現(xiàn)了以人為本的立法指導(dǎo)思想，具有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。另外應(yīng)特別注意的是，人身安全，不僅局限于單位職工的人身安全，而且只要是身處單位內(nèi)部的人員，包括單位職工、臨時工、外來人員等，單位都有保護(hù)其人身安全的義務(wù)，不能以任何借口推卸責(zé)任。

簡介：’234‘建筑與發(fā)展JIANZHUYUFAZHAN工程監(jiān)管GONGCHENGJIANGUQN建設(shè)項目現(xiàn)場施工管理及控制方法計麗根王雪榮江蘇【摘要】建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。本文作者針對建筑項目現(xiàn)場管理，在做好安全管理的前提下，闡述了如果做到進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制工作?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)項目現(xiàn)場管理安全管理控制方法1建筑施工現(xiàn)場管理建筑施工中首先要面對的就是施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場管理因而也是施工管理工作的重中之重。加強施工現(xiàn)場管理，要注重以下幾點11施工前期做好現(xiàn)場規(guī)劃施工前期，要對現(xiàn)場進(jìn)行勘察、摸底并進(jìn)行合理的功能分區(qū)規(guī)劃，如生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)的場地規(guī)劃，施工用水與生活用水的科學(xué)合理規(guī)劃，這些都將會對整個旋工的順利進(jìn)行起到關(guān)鍵作用。12認(rèn)真閱圖，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備在施工過程中，不同的環(huán)節(jié)和項目，其施工工藝復(fù)雜程度、材料使用都不盡相同。因此，在施工前期我們必須認(rèn)真仔細(xì)地做好圖紙的審閱工作，并根據(jù)圖紙的設(shè)計要求做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。13合理配置資源，杜絕資源浪費在施工現(xiàn)場管理中，資源的合理配置可以節(jié)約建設(shè)成本、為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。因而要根據(jù)工程進(jìn)度編制人力、物料進(jìn)場計劃，并根據(jù)使用情況，對材料實行限額供應(yīng)、限額放料等，在施工資源的配置中找到平衡點。14健全管理制度一是引入競爭機制，從分配政策入手，將職工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。二是建立、健全各項獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項規(guī)章制度切實發(fā)揮效力。三是圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這～中心，建立有效的項目管理監(jiān)督機制，實施有效監(jiān)管。2現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全管理工作，在建筑行業(yè)是一項重點工作，要始終堅持“安全第～、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化安全生產(chǎn)專項整治，強化安全生產(chǎn)“主體責(zé)任”和現(xiàn)場安全管理，有效落實各項制度和措施，確保安全生產(chǎn)。為此，我們可以采取以下一些措施21加強安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)要創(chuàng)新宣傳方式方法，注重經(jīng)常教育、警示教育、班前教育，通過培訓(xùn)班、板報、標(biāo)語、口號、廣播、電視、安全生產(chǎn)事故警示教育片及事故分析會等形式，努力營造濃厚的安全文化氛圍，不斷提高參建人員安全生產(chǎn)意識。22強化安全生產(chǎn)組織建設(shè)和完善規(guī)章制度一是進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，確定相關(guān)責(zé)任人員，明確工作責(zé)任。二是進(jìn)～步明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，切實將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個部門、每個工隊、每個人頭上，形成縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)目標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)。23規(guī)范施工管理和現(xiàn)場秩序施工現(xiàn)場管理是建設(shè)施工安全管理體系的重要環(huán)節(jié)，其規(guī)范與否是決定生產(chǎn)是否安全的關(guān)鍵。因此，施工單位要從規(guī)范施工現(xiàn)場秩序做起，確保施工現(xiàn)場組織有序，施工作業(yè)安全規(guī)范。24加強檢查監(jiān)督力度施工單位要做好安全隱患的自查工作，專職安全員要每天深入施工現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，要按照“誰檢查，誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，對排查出的隱患實行編號登記，對重大安全隱患進(jìn)行現(xiàn)場公布，限期整改，并落實整改負(fù)責(zé)人，整改完畢后進(jìn)行驗收銷號。25加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作全突發(fā)事件應(yīng)急管理機構(gòu)，進(jìn)一步明確相關(guān)責(zé)任人和工作職責(zé)。建立應(yīng)急預(yù)案體系，制定各種應(yīng)急預(yù)案，并按照計劃組織演練，提高全體人員對突發(fā)事故的處理和自救能力。3施工進(jìn)度控制建筑工程管理進(jìn)行進(jìn)度控制主要是為了達(dá)到合同上確定的任務(wù)、目標(biāo)，即必須遵從合同的規(guī)定，在規(guī)定的時間達(dá)到相應(yīng)的進(jìn)度，促使工程能夠按預(yù)先計劃順利完工。建筑工程管理的進(jìn)度控制主要是在工程的建設(shè)過程中實施，它應(yīng)該包括下面幾個內(nèi)容31建筑工程實施前制定進(jìn)度計劃；32建筑工程實施過程中實施進(jìn)度計劃，這個過程中必須按照施工前的進(jìn)度計劃實施工程施工進(jìn)度計劃主要是指施工前對整個建筑工程的難易度、工程施工方式或者手段以及對工程質(zhì)量的要求進(jìn)行總體分析而確定的計劃目標(biāo)、計劃內(nèi)容。建筑工程管理的進(jìn)度控制是建筑工程實施中的一個重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度控制一般通過對計劃工期與實際工期進(jìn)行比較而執(zhí)行任務(wù)的。首先，通過橫道圖來計劃施工進(jìn)度及檢查施工狀況。橫道圖計劃方式主要包括兩種形式，即網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道計劃。關(guān)于計劃的實施是在計劃上報業(yè)主審批后方能進(jìn)行，同時工程實施必須認(rèn)真嚴(yán)格地依進(jìn)度計劃進(jìn)行，計劃必須足夠精細(xì)，并且要編制每個月的作業(yè)進(jìn)度計劃以及工程施工任務(wù)表，每項任務(wù)、每個計劃都應(yīng)貫徹落實到班組，讓他們安排到位，認(rèn)真處理好人力和資金、物資的調(diào)配工作。施工階段必須時不時地進(jìn)行檢查，并且認(rèn)真發(fā)現(xiàn)和記錄可能對進(jìn)度有影響的問題，了解施工的現(xiàn)實情況，采取有效的措施處理好施工中的問題，確保工程能嚴(yán)格依進(jìn)度計劃進(jìn)行。其次，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖計劃檢查。在建筑工程施工過程中，時常會出現(xiàn)計劃的調(diào)整，這也具有周期性，在進(jìn)度控制過程中，一般存在著四階段循環(huán)，也就是進(jìn)度計劃制定一進(jìn)度計劃的執(zhí)行一進(jìn)度計劃的檢查一進(jìn)度計劃的調(diào)整，其后又開始一個新的循環(huán)。建筑工程進(jìn)度控制傾向于對網(wǎng)絡(luò)計劃的利用來進(jìn)行進(jìn)度計劃糾偏調(diào)整，通常采用的方法就是“工期成本”優(yōu)化模式，即一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度落后于計劃時，在對趕工成本以及壓縮工期可能性的考慮后，有計劃地將那些成本最低的工序進(jìn)行壓縮，從而實現(xiàn)進(jìn)度計劃的目標(biāo)，也保證了成本費用的最低。4質(zhì)量控制隨著管理科學(xué)的發(fā)展，計算機的廣泛應(yīng)用，建筑工程管理的質(zhì)量要求也變得越來越高。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是工程管理的第二個因素，建筑工程建設(shè)過程中，要進(jìn)行有效的良性的質(zhì)量控制。首先，應(yīng)該對質(zhì)量管理的內(nèi)涵和步驟有一個清晰的了解。通過對“設(shè)備、人員、物料、環(huán)境、工藝”五要素理論的研究以及對工萬方數(shù)據(jù)建筑與發(fā)展工程監(jiān)管234JLANZHUYUF口ZHANGONGCHER、GJIANGUAN建設(shè)項目現(xiàn)場施王管理及控制方法計麗根王雪榮摘要】建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。本文作者針對建筑項目現(xiàn)場管理，在做好安全管理的前提下，闡述了如果做到進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制工作?！娟P(guān)鍵詞建設(shè)項目現(xiàn)場管理安全管理控制方法1建筑施工現(xiàn)場管理建筑施工中首先要面對的就是施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場管理因而也是施工管理工作的重中之重。加強施工現(xiàn)場管理，要注重以下兒點211施工前期做好現(xiàn)場規(guī)劃J施工前期，要對現(xiàn)場進(jìn)行勘察、摸底并進(jìn)行合理的功能分區(qū)規(guī)劃，如生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)的場地規(guī)劃，施工用水與生活用水的科學(xué)合理規(guī)劃，這些都將會對整個施工的順利進(jìn)行起到關(guān)鍵作用。12認(rèn)真閱圖，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備在施工過程中，不同的環(huán)節(jié)和項目，其施工工藝復(fù)雜程度、材料使用都不盡相同。因此，在施工前期我們必須認(rèn)真仔細(xì)地做好圖紙的審閱工作，并根據(jù)圖紙的設(shè)計要求做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。13合理自己置資源，杜絕資源浪費在施工現(xiàn)場管理中，資源的合理配置可以節(jié)約建設(shè)成本、為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。因而要根據(jù)工程進(jìn)度編制人力、物料進(jìn)場計劃，并根據(jù)使用情況，對材料實行限額供應(yīng)、限額放料等，在施工資源的配置中找到平衡點。14健全管理制度一是引入競爭機制，從分配政策入手，將職工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。二是建立、健全各項獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)“法使各項規(guī)章制度切實發(fā)揮效力。三是圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這中心，建立有效的項目管理監(jiān)督機制，實施有效監(jiān)管。2現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全管理工作，在建筑行業(yè)是一項重點工作，要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的方針，深化安全生產(chǎn)專項整治，強化安全生產(chǎn)“主體責(zé)任“和現(xiàn)場安全管理，有效落實各項制度和措施，確保安全生產(chǎn)。為此，我們可以采取以下一些措施Z21加強安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)要創(chuàng)新宣傳方式方法，注重經(jīng)常教育、警示教育、班前教育，通過培訓(xùn)班、板報、標(biāo)語、口號、廣播、電視、安全生產(chǎn)事故警示教育片及事故分析會等形式，努力營造濃厚的安全文化氛圍，不斷提高參建人員安全生產(chǎn)意識。22F雖化安全生產(chǎn)組織建設(shè)和完善規(guī)章制度一是進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，確定相關(guān)責(zé)任人員，明確工作責(zé)任。二是進(jìn)一步明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)“及“管生產(chǎn)必須管安全“的原則。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，切實將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個部門、每個工隊、每個人頭上，形成縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)目標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)。23規(guī)范施工管理和現(xiàn)場秩序施工現(xiàn)場管理是建設(shè)施工安全管理體系的重要環(huán)節(jié)，其規(guī)范與否是決定生產(chǎn)是否安全的關(guān)鍵。因此，施工單位要從規(guī)范施工現(xiàn)場秩序做起，確保施工現(xiàn)場組織有序，施工作業(yè)安全規(guī)范。24加強檢查監(jiān)督力度施工單位要做好安全隱患的自查工作，專職安全員要每天深入施工現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，要按照“誰檢查，誰管理，誰負(fù)責(zé)“的原則，對排查出的隱患實行編號登記，對重大安全隱患進(jìn)行現(xiàn)場公布，限期整改，并落實整改負(fù)責(zé)人，整改完畢后進(jìn)行驗收銷號。25加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作全突發(fā)事件應(yīng)急管理機構(gòu)，進(jìn)一步明確相關(guān)責(zé)任人和工作職責(zé)。建立應(yīng)急預(yù)案體系，制定各種應(yīng)急預(yù)案，并按照計劃J組織演練，提高全體人員對突發(fā)事故的處理和自救能力。3施工進(jìn)度控制建筑工程管理進(jìn)行進(jìn)度控制主要是為了達(dá)到合同上確定的任務(wù)、目標(biāo)，即必須遵從合同的規(guī)定，在規(guī)定的時間達(dá)到相應(yīng)的進(jìn)度，促使工程能夠按預(yù)先計劃順利完工。建筑工程管理的進(jìn)度控制主要是在工程的建設(shè)過程中實施，它應(yīng)該包括下面幾個內(nèi)容31建筑工程實施前制定進(jìn)度計劃32建筑工程實施過程中實施進(jìn)度計劃，這個過程中必須按照施工前的進(jìn)度計劃實施工程施工進(jìn)度計劃主要是指施工前對整個建筑工程的難易度、工程施工方式或者手段以及對工程質(zhì)量的要求進(jìn)行總體分析而確定的計劃目標(biāo)、計劃內(nèi)容。建筑工程管理的進(jìn)度控制是建筑工程實施中的二個重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度控制一般通過對計劃工期與實際工期進(jìn)行比較而執(zhí)行任務(wù)的。首先，通過橫道圖來計劃施工進(jìn)度及檢查施工狀況。橫道閣計劃方式主要包括兩種形式，即網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道計劃。關(guān)于計劃的實施是在計劃上報業(yè)主審批后方能進(jìn)行，同時工程實施必須認(rèn)真嚴(yán)格地依進(jìn)度計劃進(jìn)行，計劃必須足夠精細(xì)，并且要編制每個月的作業(yè)進(jìn)度計劃以及工程施工任務(wù)表，每項任務(wù)、每個計劃都應(yīng)貫徹落實到班組，讓他們安排到位，認(rèn)真處理好人力和資金、物資的調(diào)配工作。施工階段必須時不時地進(jìn)行檢查，并且認(rèn)真發(fā)現(xiàn)和記錄可能對進(jìn)度有影響的問題，了解施工的現(xiàn)實情況，采取有效的措施處理好施工中的問題，確保工程能嚴(yán)格依迸度計劃進(jìn)行。其次，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖計劃檢查。在建筑工程施工過程中，時常會出現(xiàn)計劃的調(diào)整，這也具有周期性，在進(jìn)度控制過程中般存在著四階段循環(huán)，也就是進(jìn)度計劃制定→進(jìn)度計劃的執(zhí)行→進(jìn)度計劃的檢查→進(jìn)度計劃的調(diào)整，其后又開始一個新的循環(huán)。建筑工程進(jìn)度控制傾向于對網(wǎng)絡(luò)計劃的利用來進(jìn)行進(jìn)度計劃糾偏調(diào)整，通常采用的方法就是“工期成本“優(yōu)化模式，即二旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度落后于計劃時，在對趕工成本以及壓縮工期可能性的考慮后，有計劃地將那些成本最低的工序進(jìn)行壓縮，從而實現(xiàn)進(jìn)度計劃的目標(biāo)，也保證了成本費用的最低。4質(zhì)量控制隨著管理科學(xué)的發(fā)展，計算機的廣泛應(yīng)用，建筑工程管理的質(zhì)量要求也變得越來越高。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是工程管理的第二個因素，建筑工程建設(shè)過程中，要進(jìn)行有效的良性的質(zhì)量控制。首先，應(yīng)該對質(zhì)量管理的內(nèi)涵和步驟有一個清晰的了解。通過對“設(shè)備、人員、物料、環(huán)境、工藝“五要素理論的研究以及對工工程監(jiān)管GONGCHENGJIANGUAN建筑與發(fā)展JIANZHUYUFAZHAN235程整個過程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一個質(zhì)量管理體系及其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)其次，應(yīng)該加強對建筑工程質(zhì)量的全程監(jiān)督管理，配備質(zhì)量控制人員。在質(zhì)量控制人員中引進(jìn)獎懲機制、激勵機制、競爭機制，而提高質(zhì)量控制人員的工作質(zhì)量，最終能促使工程質(zhì)量的提高。工程質(zhì)量控制具體操作中應(yīng)該包括以下幾個內(nèi)容41材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在旋】項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。42施工工藝的質(zhì)量控制建筑工程中，工藝的水平的高低對工程質(zhì)量有著直接的影響，所以必須完善施工工藝的質(zhì)量控制，使工程嚴(yán)格按照預(yù)先制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加大對工藝執(zhí)行的檢驗力度；43施工工序的質(zhì)量控制建筑工程過程中，每一道施工工作都有著一定的工序，加強施工工序的質(zhì)量控制主要是為了查找實際施工與計劃施工的偏差以及分析出對工程施工質(zhì)量的一些影響因素，并采取有效的措施進(jìn)行消除，從而將工序質(zhì)量控制在可觀的水平上，讓所有的工序都有質(zhì)量保障。因此，施工工序的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用。5成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項目旌工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則D上接第244頁51成本最低化原則施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額，施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意降低成本的合理性，根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。52全面成本控制原則成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。53動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。54目標(biāo)管理原則項目施工開始前，應(yīng)對項|施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況。55責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。結(jié)束語在建筑工程施工管理中存J生著操作不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)有法不依，監(jiān)理單位監(jiān)管不力，不按規(guī)范的合同管理，施工組織編制設(shè)計水平不高，成本控制不好等方面問題。作為建設(shè)工程質(zhì)量管理人員只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗才能做好建設(shè)工程項目管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量。那些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個人，必須按制度和規(guī)定給予處理。后果嚴(yán)重的，應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)程序予以嚴(yán)罰。對于禁令不能有絲毫的折扣，不然就會“失之毫厘，謬之千里”。同時對那些認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定，在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害方面做出顯著成績，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生，發(fā)生事故積極搶救并采取措施防止事故擴大，以及提出重要建議，有科研成果，成績顯著者也應(yīng)按相關(guān)規(guī)定給予獎勵。通過嚴(yán)格獎懲制度推進(jìn)安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理35完善應(yīng)急管理系統(tǒng)應(yīng)急管理作為安全管理工作的重要組成部分，是提高工程施工現(xiàn)場安全應(yīng)急措施的有效手段，是控制突發(fā)事件擴展最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會影響的必要措施。為確保應(yīng)急管理工作有章可循，項目經(jīng)理要認(rèn)真組織開展工程施工期間危害識別和風(fēng)險評估，親自參與編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)至少包括整體預(yù)案和專項預(yù)案。根據(jù)項目風(fēng)險管理的實際情況，在必要的情況下可邀請相關(guān)專家審查預(yù)案，及時下發(fā)至各部門、基層單位和相關(guān)協(xié)作單位，確保應(yīng)急管理體系有序運行。36特別關(guān)注“特殊時期”、“特殊作業(yè)”的全過程安全管理特殊時期是指國家重大活動期間、節(jié)假日、夜間等特殊施工時期。特殊作業(yè)根據(jù)不同的行業(yè)而定，一般包括特種作業(yè)、新建項目的投產(chǎn)、重要裝置開／停車、重大工藝調(diào)整、重要部位的檢維修等安全風(fēng)險比較大的施工作業(yè)。項目經(jīng)理應(yīng)該特別關(guān)注寺殊時期”、LDU“特殊作業(yè)”的全過程安全管理，充分進(jìn)行安全風(fēng)險評估，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度，入場安全教育，檢查監(jiān)督持證上崗及現(xiàn)場各崗位人員履行崗位安全職責(zé)情況，檢查督促各項安全技術(shù)措旌的落實情況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，制止違章指揮、違規(guī)作業(yè)及違反勞動紀(jì)律，在應(yīng)急狀態(tài)下，應(yīng)及時按程序啟動應(yīng)急預(yù)案。結(jié)束語工程項目安全管理的好壞，直接制約或影響社會主義和諧社會的發(fā)展進(jìn)程，對于構(gòu)建社會主義和諧社會、促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展至關(guān)重要。安全管理關(guān)系到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到我國改革開放和社會穩(wěn)定的局。項目經(jīng)理的安全意識決定了項目安全管理的整體水平。抓安全就要抓責(zé)任心、抓工作細(xì)節(jié)。抓安全管理，核心在管理，關(guān)鍵在于人，重點在落實。項目經(jīng)理要樹立正確的發(fā)展觀和政績觀，從人民群眾的根本利益出發(fā)，充分認(rèn)識安全工作形勢的嚴(yán)峻性、長期性、艱巨性和復(fù)雜性，增強責(zé)任感、緊迫感，牢固樹立安全工作常抓不懈的思想。參考文獻(xiàn)1吳玉紅以人為本認(rèn)真做好安全管理工作J電力安全技術(shù)，200642賴福明，賴勇建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策I_河南科技，201012L14萬方數(shù)據(jù)Ω曹MJ監(jiān)Μ程刷工。G建筑與發(fā)展JI口NZHUYUFAZHAN235程整個過程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一個質(zhì)量管理體系及其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。其次，應(yīng)該加強對建筑工程質(zhì)量的全程監(jiān)督管理，配備質(zhì)量控制人員。在質(zhì)量控制人員中引進(jìn)獎懲機制、激勵機制、競爭機制，而提高質(zhì)量控制人員的工作質(zhì)量，最終能促使工程質(zhì)量的提高。工程質(zhì)量控制具體操作中應(yīng)該包括以下幾個內(nèi)容Z41材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購量經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家“的買賣原則。42施工工藝的質(zhì)量控制建筑工程中，工藝的水平的高低對工程質(zhì)量有著直接的影響，所以必須完善施工工藝的質(zhì)量控制，使工程嚴(yán)格按照預(yù)先制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加大對工藝執(zhí)行的檢驗力度43施工工序的質(zhì)量控制建筑工程過程中，每一道施工工作都有著→定的工序，加強施工工序的質(zhì)量控制主要是為了查找實際施工與計劃施工的偏差以及分析出對工程施工質(zhì)量的一些影響因素，并采取有效的措施進(jìn)行消除，從而將工序質(zhì)量控制在可觀的水平上，讓所有的工序都有質(zhì)量保障。因此，施工工序的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用。5成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤收入成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則51成本最低化原則施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額，施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意降低成本的合理性，根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。52全面成本控制原則成本控制是“三全“控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有→個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。53動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，戚本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。54目標(biāo)管理原則項目施工開始前，應(yīng)對項L主施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況〉55貴、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。結(jié)束語在建筑工程施工管理中存在著操作不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)有法不依，監(jiān)理單位監(jiān)管不力，不按規(guī)范的合同管理，施工組織編制設(shè)計水平不高，成本控制不好等方面問題。作為建設(shè)工程質(zhì)量管理人員只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗才能做好建設(shè)工程項目管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量。上接第244頁K鼻且呈E鼻且坦跑過異且且運鼻5毫鼻主乒且且這異且主I且主富飛要I聲且且在異且且E乒且且E乒且且注乒且量泣聲且且K鼻且乒且且E乒且國主乒且且主乒且且K異且且注乒且且運乒且呈且且那些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個人，必須按制度和規(guī)定給予處理。后果嚴(yán)重的，應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)程序予以嚴(yán)罰。對于禁令不能有絲毫的折扣，不然就會“失之毫厘，謬之千里“。同時對那些認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定，在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害方面做出顯著成績，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生，發(fā)生事故積極搶救并采取措施防止事故擴大，以及提出重要建議，有科研成果，成績顯著者也應(yīng)按相關(guān)規(guī)定給予獎勵。通過嚴(yán)格獎懲制度推進(jìn)安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。35完善應(yīng)急管理系統(tǒng)應(yīng)急管理作為安全管理工作的重要組成部分，是提高工程施工現(xiàn)場安全應(yīng)急措施的有效手段，是控制突發(fā)事件擴展I最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會影響的必要措施。為確保應(yīng)急管理工作有章可循，項目經(jīng)理要認(rèn)真組織開展工程施工期間危害識別和風(fēng)險評估，親自參與編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)至少包括整體預(yù)案和專項預(yù)案。根據(jù)項目風(fēng)險管理的實際情況，在必要的情況下可邀請相關(guān)專家審查預(yù)案，及時下發(fā)至各部門、基層單位和相關(guān)協(xié)作單位，確保應(yīng)急管理體系有序運行。36特別關(guān)注“特殊時期“、“特殊作業(yè)“的全過程安全管理特殊時期是指國家重大活動期間、節(jié)假日、夜間等特殊施工時期。特殊作業(yè)根據(jù)不同的行業(yè)而定般包括特種作業(yè)、新建項目的投產(chǎn)、重要裝置開停車、重大工藝調(diào)整、重要部位的檢維修等安全風(fēng)險比較大的施工作業(yè)。項目經(jīng)理應(yīng)該特別關(guān)注“特殊時期“、“特殊作業(yè)“的全過程安全管理，充分進(jìn)行安全風(fēng)險評估，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度，入場安全教育，檢查監(jiān)督持證上崗及現(xiàn)場各崗位人員履行崗位安全職責(zé)情況，檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實情況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，制止違章指揮、違規(guī)作業(yè)及違反勞動紀(jì)律，在應(yīng)急狀態(tài)下，應(yīng)及時按程序啟動應(yīng)急預(yù)案。結(jié)束語工程項目安全管理的好壞，直接制約或影響社會主義和諧社會的發(fā)展進(jìn)程，對于構(gòu)建社會主義和諧社會、促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展至關(guān)重要。安全管理關(guān)系到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到我國改革開放和社會穩(wěn)定的大局。項目經(jīng)理的安全意識決定了項目安全管理的整體水平。抓安全就要抓責(zé)任心、抓工作細(xì)節(jié)。抓安全管理，核心在管理，關(guān)鍵在于人，重點在濟實。項目經(jīng)理要樹立正確的發(fā)展觀和政績觀，從人民群眾的根本利益出發(fā)，充分認(rèn)識安全工作形勢的嚴(yán)峻性、長期性、艱巨性和復(fù)雜性，增強責(zé)任感、緊迫感，牢固樹立安全工作常抓不懈的思想。參考文獻(xiàn)1吳玉紅以人為本認(rèn)真做好安全管理工作J電力安全技術(shù)200642賴福明，賴勇建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策JJ河南科技201012114

簡介：一101101GPSGPS概述概述全球定位系統(tǒng)（GLOBALPOSITIONINGSYSTEMGPS）是美國從本世紀(jì)70年代開始研制，歷時20年，耗資300億美元，于1994年全面建成。它是一種定時和測距的空間交會定點的導(dǎo)航系統(tǒng)，可以向全球用戶提供連續(xù)、實時、高精度的三維位置、三維速度和時間信息，為海、陸、空三軍提供精密導(dǎo)航，向特殊用戶進(jìn)行授時，還可以用于情報收集、核爆監(jiān)測、應(yīng)急通訊和衛(wèi)星定位等一些軍事目的。10111011系統(tǒng)組成系統(tǒng)組成GPS系統(tǒng)包括三大部分地面控制部分；空間部分；用戶部分。圖101顯示了GPS定位系統(tǒng)的三個組成部分及其相互關(guān)系圖101GPS系統(tǒng)組成1地面控制部分GPS的地面控制部分由分布在全球的由若干個跟蹤站組成的監(jiān)控系統(tǒng)所構(gòu)成（見圖10_2）。根據(jù)其作用的不同，跟蹤站分為主控站、監(jiān)控站和注入站。主控站有一個，位于美國科羅拉多（COLADO）的法爾孔（FALCON）空軍基地。它的作用是根據(jù)各監(jiān)控站對GPS的觀測數(shù)據(jù)，計算出衛(wèi)星的星歷和衛(wèi)星時鐘的改正參數(shù)等，并將這些數(shù)據(jù)通過注入站注入到衛(wèi)星中去；同時，它還對衛(wèi)星進(jìn)行控制，向衛(wèi)星發(fā)布指令；當(dāng)工作衛(wèi)星出現(xiàn)故障時，調(diào)度備用衛(wèi)星，替代失效的工作衛(wèi)星工作；另外，主控站還具有監(jiān)控站的功能。監(jiān)控站有5個，除了主控站外，其他4個分別位于夏威夷（HAWAII）、阿松森群島（ENCION）、迭哥伽西亞（DIEGOGARCIA）、和卡瓦加蘭（KWAJALEIN）。監(jiān)控站的作用是接收衛(wèi)星信號，監(jiān)測衛(wèi)星的工作狀態(tài)。注入站有3個，它們分別位于阿松森群島（ENCION）、迭哥伽西亞（DIEGOGARCIA）、和卡瓦加蘭（KWAJALEIN）。注入站的作用是將主控站計算的衛(wèi)星星歷和衛(wèi)星時鐘的改正參數(shù)等注入到衛(wèi)星中去。地面監(jiān)控系統(tǒng)提供每顆GPS衛(wèi)星所播發(fā)的星歷。并對每顆衛(wèi)星工作情況進(jìn)行監(jiān)測和控制。地面監(jiān)控系統(tǒng)另一重要作用是保持各顆衛(wèi)星處于同一時間標(biāo)準(zhǔn)－GPS時間系統(tǒng)（GPST）。主要指GPS接收機，此外還包括氣象儀器、計算機、鋼尺等儀器設(shè)備組成。GPS接收機主要由天線單元，信號處理部分，記錄裝置和電源組成。天線單元由天線和前置放大器組成，靈敏度高，抗干擾性強。接收天線把衛(wèi)星發(fā)射的十分微弱的信號通過放大器放大后進(jìn)入接收機。GPS天線分為單極天線、微帶天線、錐型天線等。信號處理部分是GPS接收機的核心部分，進(jìn)行濾波和信號處理，由跟蹤環(huán)路重建載波，解碼得到導(dǎo)航電文，獲得偽距定位結(jié)果。記錄裝置主要有接收機的內(nèi)存硬盤或記錄卡（CF卡）。電源分為外接和內(nèi)接電池（12V），機內(nèi)還有一鋰電池。GPS接收機的基本類型主要分為大地型、導(dǎo)航型和授時型三種。見圖104其中，大地型接收機按接收載波信號的差異分為單頻（L1）型和雙頻（L1，L2）型。RTK系統(tǒng)導(dǎo)航型接收機大地型接收機ABC圖104不同類型的接收機10121012GPSGPS系統(tǒng)的特點系統(tǒng)的特點GPS系統(tǒng)的特點高精度、全天候、高效率、多功能、操作簡便、應(yīng)用廣泛等。1定位精度高應(yīng)用實踐已經(jīng)證明，GPS相對定位精度在50KM以內(nèi)可達(dá)106，100500KM可達(dá)107，1000KM可達(dá)109。在3001500M工程精密定位中，1小時以上觀測的解其平面其平面位置誤差小于1MM，與ME5000電磁波測距儀測定得邊長比較，其邊長較差最大為05MM校差中誤差為03MM。2觀測時間短隨著GPS系統(tǒng)的不斷完善，軟件的不斷更新，目前，20KM以內(nèi)快速靜態(tài)相對定位，僅需1520分鐘；RTK測量時，當(dāng)每個流動站與參考站相距在15KM以內(nèi)時，流動站觀測時間只需12分鐘。3測站間無須通視GPS測量不要求測站之間互相通視，只需測站上空開闊即可，因此可節(jié)省大量的造標(biāo)費用。由于無需點間通視，點位位置可根據(jù)需要，可稀可密，使選點工作甚為靈活，也可省去經(jīng)典大地網(wǎng)中的傳算點、過渡點的測量工作。4可提供三維坐標(biāo)