簡介：題目小微企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素導致融資困境的探討學院遼寧大學商學院專業(yè)會計學（注冊會計師專門化）姓名郭柳指導教師劉戈完成日期2014年3月遼寧大學本科畢業(yè)論文（設(shè)計）指導記錄表論文題目小微企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素導致融資困境的探討學生姓名郭柳學號100608131年級、專業(yè)2010級會計學指導教師姓名劉戈指導教師職稱講師所在院系商學院第一次指導該生確定了論文題目以及大綱結(jié)構(gòu)，整體上列出了論文所需求的模塊及章節(jié)信息。指導方式（請選擇）面談√電話電子郵件指導教師簽字年月日

簡介：第2期總第166期翹監(jiān)理與管理■建筑幕墻施工質(zhì)量的管理與控制陳湘勇福清市第二建筑工程公司，福建福清350300摘要針對建筑幕墻在施工中存在的問題進行了分析，并論述了建筑幕墻施工質(zhì)量的管理與控制措施。關(guān)鍵詞建筑幕墻；施工質(zhì)量；管理；控制0引言幕墻工程存在的質(zhì)量問題，往往不是一個方面，而是具有綜合性。根據(jù)我國幕墻工程的實際情況，主要有設(shè)計和施工兩個方面的問題。存在這些問題的原因，主要有建筑裝飾市場管理不規(guī)范、裝飾施工企業(yè)素質(zhì)不高、從業(yè)人員對規(guī)范掌握不夠和施工企業(yè)管理水平較低等。文章對建筑工程施工中幕墻技術(shù)質(zhì)量管理與控制進行分析，并提出相應的具體措施。1建筑幕墻在施工方面存在的問題建筑幕墻在施工方面存在的問題很多，歸納起來主要有三個方面。11使用材料質(zhì)量不符合要求建筑幕墻暴露于空氣之中，受到太陽光、侵蝕介質(zhì)的作用，必須使用符合國家規(guī)范有關(guān)規(guī)定的材料，才能保證工程質(zhì)量。但是，在實際工程中，有很多幕墻鋁型材立柱及橫梁的壁厚達不到規(guī)范要求。有的鋁型材采用普通材料且陽極氧化膜的厚度小于15M，不符合防腐的要求。有的工程設(shè)計要求的是鋼化玻璃，卻選用了半鋼化或普通鍍膜玻璃，玻璃強度不足，存在安全隱患。有的工程開啟扇選用的不銹鋼滑撐剛度不足，很容易引起嚴重變形。12構(gòu)件制作質(zhì)量不符合要求構(gòu)件制作質(zhì)量不符合要求，是幕墻施工質(zhì)量不合格的重要原因。如有的鋁合金型材的切割精度較差，相鄰構(gòu)件裝配間隙過大或過小；有的幕墻玻璃切割后，由于玻璃未進行倒棱倒角處理，很容易造成邊角應力集中使玻璃碎裂；有的隱框玻璃幕墻采用施工現(xiàn)場注結(jié)構(gòu)膠的方法，由于無凈化措施，既無法保證相對濕度和溫度的要求，又無法避免結(jié)構(gòu)膠與玻璃黏結(jié)處的污染，很難確保制作質(zhì)量。13質(zhì)量保證資料方面的問題大多數(shù)幕墻工程存在著資料不齊全、不規(guī)范、缺漏項較多等問題。如使用的進口材料無商檢報告，有的結(jié)構(gòu)膠材料無有效期限證明、無相容性試驗報告；多數(shù)工程缺少鋁型材質(zhì)量證書和高精度指標及氧化膜厚度檢驗證明，缺少建筑密封材料和防火材料出廠合格證；有的隱蔽工程驗收單缺少防火節(jié)點、避雷節(jié)點、活動接頭節(jié)點的詳細記錄；有的工程存在明顯的作假情況。除了以上三個方面影響著建筑幕墻的施工質(zhì)量外，在其設(shè)計階段存在的問題也是影響建筑幕墻施工質(zhì)量的一個關(guān)鍵的因素。由于建筑幕墻是結(jié)構(gòu)比較復雜的裝飾工程，設(shè)計是保證其質(zhì)量的關(guān)鍵，應當根據(jù)工程規(guī)模、特點、等級，選擇相應設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位進行專門設(shè)計。但是，我國許多此類工程多由施工企業(yè)自行設(shè)計，這些施工企業(yè)多數(shù)沒有設(shè)計資質(zhì)，圖紙又未經(jīng)原結(jié)構(gòu)設(shè)計單位的審核，有的審核僅僅從總體方案、立面效果上粗略地審核一下，根本起不到技術(shù)審核質(zhì)量把關(guān)的作用。因此，玻璃幕墻設(shè)計圖紙存在問題很多、極不規(guī)范，普遍存在設(shè)計圖紙深度不足、設(shè)計圖紙不全等問題。如有的工程只有幾張效果圖，缺少連接節(jié)點、防火節(jié)點、避雷節(jié)點及預埋件的詳圖，有的設(shè)計圖紙用料尺寸標注不齊全；大部分工程計算書過于簡單，漏算工程項目較多；有的缺少連接件承載力計算、焊接長度計算；有的缺少玻璃強度和最大允許面積的計算；有的只計算立柱的強度，不計算橫梁強度，缺少結(jié)構(gòu)膠強度驗算；有的工程邊出圖邊施工、先出圖后計算，嚴重違反設(shè)計程序；有的不按規(guī)范規(guī)定取值，使設(shè)計達不到標準。2存在以上問題的主要原因21建筑裝飾市場管理不規(guī)范我國建筑裝飾工程實行招標投標制度后，對規(guī)范建筑裝飾市場、提高工程質(zhì)量起到非常重要的作用。但是，由于種101■監(jiān)理與管理楚建I前2015皋種原因建筑裝飾市場管理仍比較混亂，有的業(yè)主不按建設(shè)程序報建，不按規(guī)定實行工程監(jiān)理，而是自行發(fā)包、任意壓價，將工程包給無資質(zhì)或資質(zhì)較低的施工企業(yè)；有的建設(shè)單位將工程任意肢解，多頭發(fā)包，造成同一個工程多個企業(yè)施工，交叉作業(yè)，互相干擾，工程質(zhì)量難以保證。22裝飾施工企業(yè)素質(zhì)不高由于我國推廣應用裝飾幕墻較晚，施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)整體不高，有待于進一步培訓提高，再加上幕墻施工隊伍的資質(zhì)多頭審批，造成企業(yè)的資質(zhì)相同，但標準卻不一致，技術(shù)水平懸殊較大，難以監(jiān)管控制。23從業(yè)人員對規(guī)范掌握不夠幕墻從業(yè)人員對規(guī)范掌握不夠，是造成幕墻工程施工質(zhì)量不符合要求的重要原因。首先是設(shè)計人員對規(guī)范不熟悉，造成設(shè)計圖紙和計算書先天性不足；其次是施工人員由于對規(guī)范不掌握，不能對圖紙進行認真會審，在施工過程中不能按規(guī)范要求去操作。24施工企業(yè)管理水平不高建立質(zhì)量管理體系，提高施工管理水平，是保證幕墻工程質(zhì)量的組織措施。但是，我國多數(shù)幕墻施工隊伍生產(chǎn)條件不具備。技術(shù)管理素質(zhì)不高，質(zhì)量保證體系不健全，這也是造成質(zhì)量不高的原因之一。3提高幕墻施工質(zhì)量的措施31加強建筑裝飾市場管理加強建筑裝飾市場管理，規(guī)范建設(shè)單位和施工企業(yè)行為，是提高幕墻施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。實行裝飾工程招標與投標，是為了適應社會主義市場經(jīng)濟的需要，是市場競爭的必然結(jié)果。建筑裝飾工程實行招標投標制，對于改進施工企業(yè)的經(jīng)營管理和施工技術(shù)水平，對于保證建筑裝飾業(yè)市場的健康發(fā)展和工程質(zhì)量，對于加快建設(shè)進度和降低工程造價，對于減少甲、Z雙方之間的扯皮現(xiàn)象，都具有十分重要的作用。32加大規(guī)范宣傳和培訓工作裝飾工程的設(shè)計規(guī)范和施工驗收規(guī)范，是搞好設(shè)計和施工的標準和依據(jù)加大規(guī)范宣傳的力度，做好規(guī)范的培訓工作，是一項非常重要的、基礎(chǔ)性的技術(shù)工作。通過對規(guī)范的學習、宣傳和培訓，提高從業(yè)人員的自身素質(zhì)和專業(yè)水平，為搞好工程設(shè)計和工程施【打下良好的基礎(chǔ)。33嚴格把好幕墻設(shè)計質(zhì)量關(guān)要確保幕墻的工程質(zhì)量，首先必須保證其設(shè)計質(zhì)量，這102是工程質(zhì)量好壞的源頭。第一，承擔幕墻設(shè)計的單位要具有相應資質(zhì)，絕對不能為降低設(shè)計費而選擇資質(zhì)低的設(shè)計單位；第二，要抓好對幕墻工程的設(shè)計審核關(guān)，建立嚴格的圖紙會審制度，把有關(guān)質(zhì)量問題在圖紙會審中解決。34加強對幕墻所用材料管理在設(shè)計、采購和使用幕墻所用材料時，應結(jié)合推行生產(chǎn)許可證和準用證制度，對所有制作幕墻構(gòu)配件的廠家進行認真審查。35加強對施工企業(yè)資質(zhì)審核幕墻的施工質(zhì)量高低，在很大程度上取決于施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，而施工企業(yè)的資質(zhì)等級又標志著其技術(shù)素質(zhì)的高低。因此，必須加強對施工企業(yè)資質(zhì)的審核第一，凡從事幕墻安裝的施工企業(yè)，必須在取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書后，方可承攬幕墻的施工任務；第二，不同等級的幕墻工程，應當選擇相應技術(shù)資質(zhì)的施工企業(yè)，不可越級承攬工程；第三，對從事幕墻安裝的施工企業(yè)，應根據(jù)其工作業(yè)績、技術(shù)素質(zhì)、工程質(zhì)量等，對資質(zhì)實行動態(tài)管理。36加強工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理針對當前幕墻工程市場和現(xiàn)場管理比較混亂的實際，加強工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，是搞好幕墻工程的重要措施。在工程施工過程中，要按國家的有關(guān)規(guī)范和標準進行施工，采用先進的管理方法對工程進行監(jiān)督和管理，將幕墻工程逐步納入正常的監(jiān)督范圍，凡達不到規(guī)范要求的竣工工程一律不予驗收。4結(jié)語本文通過對目前建筑幕墻在施工方面存在問題的分析，論述了幕墻施工質(zhì)量控制的一些切實可行的方法和措施，以期可以有效地解決目前建筑幕墻存在的施工質(zhì)量問題，對建筑幕墻的施工質(zhì)量進行良好的管理與控制。參考文獻【1】許煥興裝飾裝修工程【M】機械工業(yè)出版社，2008【2】鐘樂天談談建筑幕墻施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題及控制措施Ⅱ】_中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20094【3】蘆玉民淺談建筑幕墻施工質(zhì)量的控制問題提幾點建議黑龍江科技信息，200920

簡介：建筑工程施工現(xiàn)場管理控制方法分析富強遼寧遼河油田康達實業(yè)集團有限公司摘要建筑行業(yè)在中國如雨后春筍般地發(fā)展起來，這給我國的社會面貌帶來了深刻的變化。但是，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展也給社會造成了一些負面影響。建筑工程如果沒有做好相關(guān)的安全措施和保障工程的質(zhì)量問題會使人們的生命和財產(chǎn)遭受威脅。從長遠看來這不僅會影響國家的安定和社會的穩(wěn)定，而且也會給建筑工程自身造成一定的阻礙。而如何做好建筑工程的現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量控制也成為了當今的熱門話題。本文也主要是從建筑工程的現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量控制兩個方面進行探討和分析。關(guān)鍵詞建筑工程；現(xiàn)場施工；管理一建筑工程的現(xiàn)場施工管理方面1建筑工程的現(xiàn)場施工管理中存在的不足1建筑工程的質(zhì)量問題。建筑公司能否保障建筑工程的質(zhì)量問題不僅僅是關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展前景，而且也關(guān)系到人民的生命安全問題。目前，很多的建筑行業(yè)為了追求自身的利潤，往往會在施工的過程中大打折扣。建筑公司由于偷工減料，施工人員的技術(shù)水平不高，設(shè)計沒有考慮到后果而造成樓房倒塌的現(xiàn)象時有發(fā)生。2建筑工程的施工材料的管理問題。建筑材料是建好高樓大廈的基礎(chǔ)，也是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因而，能否對建筑工程的施工材料進行有效的管理關(guān)系著企業(yè)自身的發(fā)展命脈。很多的施工企業(yè)在施工的過程當中未能按照相關(guān)的規(guī)定來開展工作，導致材料的嚴重的浪費以及材料的污染現(xiàn)象相當?shù)貒乐?。這些企業(yè)為了追趕施工的進度，經(jīng)常會在施工的階段對建筑的施工材料分配不合理，使用的施工材料也不能達到質(zhì)量標準，這樣往往會給建筑工程造成一定的弊端。3建筑工程的安全問題。安全問題無論是對食品方面還是建筑方面，都是不容忽視的。一個建筑工程項目的好壞往往是以安全來衡量的。我們不難發(fā)現(xiàn)，在一些建筑項目當中尤其是大型的工程項目的施工過程中，安全事故往往會成為一個潛在的威脅。由于施工的操作不當，施工人員的安全意識不強等原因而造成的財產(chǎn)損失和人員傷亡的現(xiàn)象也時有發(fā)生。因此，建筑行業(yè)在每一次事故的發(fā)生之后都應該要有所反應，積極做好防范措施才能夠?qū)⑹┕み^程中的風險系數(shù)降到最低。2加強對建筑施工過程的管理措施首先建筑工程公司應當建立一套成熟和完備的組織管理系統(tǒng)。一個良好的系統(tǒng)可以保障工程的順利實施，同時也可以保證建筑施工的質(zhì)量。其次，建筑工程要協(xié)調(diào)好工程實施的各個組織間的關(guān)系。施工程序能否有效地進行取決于企業(yè)能夠做好對施工的組織間的協(xié)調(diào)管理。只有加強各組織間的相互交流和了解，才能夠確保工程項目的成功完成。最后，加強對建筑施工現(xiàn)場的材料以及機器設(shè)備的管理才能夠保障工程實施的質(zhì)量和保證建筑工程的安全。二建筑工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量控制1影響建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的因素1管理制度方面。建筑工程的現(xiàn)場施工管理主要涉及到施工的安全問題以及施工的期限問題等等。每個建筑企業(yè)都會制定自身的管理目標，因此，如果企業(yè)相互之間不能夠做到有效地溝通和協(xié)調(diào)就很容易產(chǎn)生摩擦。管理是否完善往往會影響建筑工程的整體工30C中HS叩幽伯作進度和工作質(zhì)量。2設(shè)備質(zhì)量方面。設(shè)備的好壞會影響到建筑工程能夠有效地施工。如果設(shè)備出現(xiàn)了質(zhì)量問題就會阻礙實際工程的進度。在施工過程中，很多的企業(yè)因為疏忽了對施工的設(shè)備定期的檢查和維修而不得不延長工程的完成期限。3員工的素質(zhì)方面。在整個施工的現(xiàn)場包括施工人員，技術(shù)人員以及質(zhì)量監(jiān)管人員，其專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平會對企業(yè)施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。如果施工人員沒有過硬的專業(yè)水平和技術(shù)，建筑工程的質(zhì)量就會受到嚴重的影響。同理，若是質(zhì)量監(jiān)管人員對自身的專業(yè)知識存在漏洞的話，那么就不能對建筑工程的施工過程中出現(xiàn)的問題給予及時的反饋。簡而言之，質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)不能達到要求就不能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。2如何加強對建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的有效控制1加強對材料使用情況的嚴格監(jiān)控。建筑工程材料包括鋼材、沙石、木材、水泥等都必須要按照公司規(guī)定的要求使用和領(lǐng)取。在材料的運送和使用的過程中要對其進行嚴格的監(jiān)控和管理，防止偷工減料和浪費的現(xiàn)象發(fā)生。每一個工程階段竣工之后都必須對材料的使用狀況和秉余情況進行計算和分析，做到資源的節(jié)約和合理使用。2控制好施工進度，盡量確保施工的質(zhì)量。建筑工程的施工進度一般都是按照最佳工期來進行的。建筑工程要想在合理的時問內(nèi)使得施工能夠獲得最大的經(jīng)濟效益就必須要合理地控制好施工進度，確保好每一個階段都能夠保質(zhì)保量地完成。這樣，既可以提高建筑工程的投資效益，又可以降低成本。3做好建筑工程的施工管理。施工管理可以大大提高施工的進度和質(zhì)量。因此，相關(guān)部門必須對施工的每一個程序都要做到仔細地檢查。不僅要查看其施工量有沒有達標，還要檢查其施工質(zhì)量是否合格。如果有不合格的地方要立即做出決策是及時修改還是重新施工。三結(jié)束語因此，要想做好建筑工程的施工管理及質(zhì)量監(jiān)控就必須認真地做好各個環(huán)節(jié)的工作。對于施工過程中出現(xiàn)的問題必須做到早發(fā)現(xiàn)早處理。只有充分地借鑒成功的經(jīng)驗以及探尋科學有效的措施和方法，才能更好的保證建筑工程的質(zhì)量。參考文獻【1】梁莉建筑工程項目質(zhì)量控制研究D；西南交通大學；2011年2宋丹建筑工程質(zhì)量管理與描L】研究D；西南大學；2010年建筑工程施工現(xiàn)場管理控制方法分析富強遼寧遼河油田康達實業(yè)集團有限公司摘要建筑行業(yè)在中國如雨后春筍般地發(fā)展起來，這給我國的社會面貌帶來了深刻的變化。但是，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展也給社會造成了一些負面影響。建筑工程如果沒有做好相關(guān)的安全措施和保障工程的質(zhì)量問題會使人們的生命和財產(chǎn)遭受威脅。從長遠看來這不僅會影響國家的安定和社會的穩(wěn)定，而且也會給建筑工程自身造成一定的阻礙。而如何做好建筑工程的現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量控制也成為了當今的熱門話題。本文也主要是從建筑工程的現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量控制兩個方面進行探討和分析。關(guān)鍵詞建筑工程；現(xiàn)場施工；管理一建筑工程的現(xiàn)場施工管理方面1建筑工程的現(xiàn)場施工管理中存在的不足1建筑工程的質(zhì)量問題。建筑公司能否保障建筑工程的質(zhì)量問題不僅僅是關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展前景，而且也關(guān)系到人民的生命安全問題。目前，很多的建筑行業(yè)為了追求自身的利潤，往往會在施工的過程中大打折扣。建筑公司由于偷工減料，施工人員的技術(shù)水平不高，設(shè)計沒有考慮到后果而造成樓房倒塌的現(xiàn)象時有發(fā)生。2建筑工程的施工材料的管理問題。建筑材料是建好高樓大廈的基礎(chǔ)，也是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因而，能否對建筑工程的施工材料進行有效的管理關(guān)系著企業(yè)自身的發(fā)展命脈。很多的施工企業(yè)在施工的過程當中未能按照相關(guān)的規(guī)定來開展工作，導致材料的嚴重的浪費以及材料的污染現(xiàn)象相當?shù)貒乐亍＿@些企業(yè)為了追趕施工的進度，經(jīng)常會在施工的階段對建筑的施工材料分配不合理，使用的施工材料也不能達到質(zhì)量標準，這樣往往會給建筑工程造成一定的弊端。3建筑工程的安全問題。安全問題無論是對食品方面還是建筑方面，都是不容忽視的。一個建筑工程項目的好壞往往是以安全來衡量的。我們不難發(fā)現(xiàn)，在一些建筑項目當中尤其是大型的工程項目的施工過程中，安全事故往往會成為一個潛在的威脅。由于施工的操作不當，施工人員的安全意識不強等原因而造成的財產(chǎn)損失和人員傷亡的現(xiàn)象也時有發(fā)生。因此，建筑行業(yè)在每一次事故的發(fā)生之后都應該要有所反應，積極做好防范措施才能夠?qū)⑹┕み^程中的風險系數(shù)降到最低。2加強對建筑施工過程的管理措施首先建筑工程公司應當建立一套成熟和完備的組織管理系統(tǒng)。一個良好的系統(tǒng)可以保障工程的順利實施，同時也可以保證建筑施工的質(zhì)量。其次，建筑工程要協(xié)調(diào)好工程實施的各個組織間的關(guān)系。施工程序能否有效地進行取決于企業(yè)能夠做好對施工的組織間的協(xié)調(diào)管理。只有加強各組織間的相互交流和了解，才能夠確保工程項目的成功完成。最后，加強對建筑施工現(xiàn)場的材料以及機器設(shè)備的管理才能夠保障工程實施的質(zhì)量和保證建筑工程的安全。二建筑工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量控制1影響建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的因素1管理制度方面。建筑工程的現(xiàn)場施工管理主要涉及到施工的安全問題以及施工的期限問題等等。每個建筑企業(yè)都會制定自身的管理目標，因此，如果企業(yè)相互之間不能夠做到有效地溝通和協(xié)調(diào)就很容易產(chǎn)生摩擦。管理是否完善往往會影響建筑工程的整體工30C中HS叩幽伯作進度和工作質(zhì)量。2設(shè)備質(zhì)量方面。設(shè)備的好壞會影響到建筑工程能夠有效地施工。如果設(shè)備出現(xiàn)了質(zhì)量問題就會阻礙實際工程的進度。在施工過程中，很多的企業(yè)因為疏忽了對施工的設(shè)備定期的檢查和維修而不得不延長工程的完成期限。3員工的素質(zhì)方面。在整個施工的現(xiàn)場包括施工人員，技術(shù)人員以及質(zhì)量監(jiān)管人員，其專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平會對企業(yè)施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。如果施工人員沒有過硬的專業(yè)水平和技術(shù)，建筑工程的質(zhì)量就會受到嚴重的影響。同理，若是質(zhì)量監(jiān)管人員對自身的專業(yè)知識存在漏洞的話，那么就不能對建筑工程的施工過程中出現(xiàn)的問題給予及時的反饋。簡而言之，質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)不能達到要求就不能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。2如何加強對建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的有效控制1加強對材料使用情況的嚴格監(jiān)控。建筑工程材料包括鋼材、沙石、木材、水泥等都必須要按照公司規(guī)定的要求使用和領(lǐng)取。在材料的運送和使用的過程中要對其進行嚴格的監(jiān)控和管理，防止偷工減料和浪費的現(xiàn)象發(fā)生。每一個工程階段竣工之后都必須對材料的使用狀況和秉余情況進行計算和分析，做到資源的節(jié)約和合理使用。2控制好施工進度，盡量確保施工的質(zhì)量。建筑工程的施工進度一般都是按照最佳工期來進行的。建筑工程要想在合理的時問內(nèi)使得施工能夠獲得最大的經(jīng)濟效益就必須要合理地控制好施工進度，確保好每一個階段都能夠保質(zhì)保量地完成。這樣，既可以提高建筑工程的投資效益，又可以降低成本。3做好建筑工程的施工管理。施工管理可以大大提高施工的進度和質(zhì)量。因此，相關(guān)部門必須對施工的每一個程序都要做到仔細地檢查。不僅要查看其施工量有沒有達標，還要檢查其施工質(zhì)量是否合格。如果有不合格的地方要立即做出決策是及時修改還是重新施工。三結(jié)束語因此，要想做好建筑工程的施工管理及質(zhì)量監(jiān)控就必須認真地做好各個環(huán)節(jié)的工作。對于施工過程中出現(xiàn)的問題必須做到早發(fā)現(xiàn)早處理。只有充分地借鑒成功的經(jīng)驗以及探尋科學有效的措施和方法，才能更好的保證建筑工程的質(zhì)量。參考文獻【1】梁莉建筑工程項目質(zhì)量控制研究D；西南交通大學；2011年2宋丹建筑工程質(zhì)量管理與描L】研究D；西南大學；2010年

簡介：綜合課程設(shè)計綜合課程設(shè)計贛州海龍鎢鉬有限公司贛州海龍鎢鉬有限公司存貨內(nèi)部控制制度設(shè)計存貨內(nèi)部控制制度設(shè)計專業(yè)業(yè)會計班級級052班學號號12號姓名名曾潔指導老師指導老師謝林海成績績稅收600萬元，安排勞動力就業(yè)300余人。贛州海龍鎢鉬有限公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀贛州海龍鎢鉬有限公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀一、贛州海龍鎢鉬有限公司存貨核算管理現(xiàn)狀1、按生產(chǎn)廠點設(shè)立倉庫該公司不設(shè)倉庫集中保管材料及成品，在各個生產(chǎn)廠點設(shè)立倉庫，大宗材料及成品直接放在生產(chǎn)現(xiàn)場，材料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)用和庫存成品均在廠點辦理。2、材料采購驗收入庫、出庫方式采購由廠點根據(jù)生產(chǎn)需要報供銷科，供銷科采購員采購送達各廠點倉庫，廠點倉庫保管員根據(jù)物資部調(diào)撥單或發(fā)票記載的數(shù)量金額開具驗收單，大宗材料直接放在生產(chǎn)現(xiàn)場，廠點負責人同時辦理材料出庫手續(xù)。3、產(chǎn)成品的驗收入庫及出庫管理月底，由各廠點負責人報送生產(chǎn)、銷售成品的數(shù)量，保管員據(jù)此開具入庫、出庫單，成品驗收入庫、出售領(lǐng)用的出庫手續(xù)僅浮于形式。4、存貨的盤點每月底由各廠點倉庫保管員自行盤點在庫材料，產(chǎn)成品不盤點，直接按廠點上報數(shù)上報盤點報表。供銷科、財務科人員年底參與各倉庫的盤點。5、原材料核算（1）原材料驗收核算供銷科采購員購進貨物，憑調(diào)撥單或發(fā)票到各廠點倉庫辦理驗收手續(xù)，財務科根據(jù)發(fā)票及材料驗收單財務聯(lián)編制會計分錄，（2）原材料領(lǐng)用核算各廠點購進的大宗材料直接放在生產(chǎn)現(xiàn)場，在辦理驗收入庫手續(xù)的同時，也全額辦理了領(lǐng)用消耗的手續(xù)，即開具領(lǐng)料單，全額計入當月材料成本，財務科月底根據(jù)領(lǐng)料單作會計分錄，零星材料由廠點生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)需要自己到倉庫領(lǐng)取，并開具領(lǐng)料單。倉庫設(shè)置流水賬記載收發(fā)存情況。6、成品核算對于產(chǎn)量大，金額高，產(chǎn)量穩(wěn)定的一部分主營產(chǎn)品通過“庫存商品”科目核算，設(shè)置金額式三欄賬核算產(chǎn)銷存資金情況。7、形成該管理核算方式的原因各生產(chǎn)廠點地點分散，不集中，部分場點實行廠長承包負責制或經(jīng)營指標考核管理，加之產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量不穩(wěn)定，用料品種規(guī)格多，管理制度不完善，再加上財務人員少，財務簡化核算。

簡介：1電氣控制與電氣控制與PLCPLC課程設(shè)計說明書課程設(shè)計說明書題目目賓館自動門控制系統(tǒng)設(shè)計賓館自動門控制系統(tǒng)設(shè)計專業(yè)班級專業(yè)班級自動化自動化11031103姓名名學號號指導教師指導教師評語成績指導老師簽名日期31系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述11研究背景和意義研究背景和意義在經(jīng)濟飛速發(fā)展的中國，高樓聳立的大都市里的大廈、賓館、酒店、銀行、商場、寫字樓，自動門已經(jīng)是隨處可見。自動門的工作方式是通過自動門內(nèi)外兩側(cè)的感應開關(guān)來感應人的出入，當人走近自動門時，感應開關(guān)感應到人的存在，給控制器一個開門信號，控制器通過驅(qū)動裝置將門打開。當人通過門之后，再將門關(guān)閉。由于自動門在通電后可以實現(xiàn)無人管理，不但能給我們帶來人員進出方便、節(jié)約空調(diào)能源、防風、防塵、降低噪音等好處，更令我們的大門增添了不少高貴典雅的氣息。自動門在國外早已得到普遍應用，在我國也以其優(yōu)異的性能逐步得到大家的認同，中國已經(jīng)迎來了自動門發(fā)展的黃金時期。自動門的性能優(yōu)劣主要取決于它的控制裝置，早期的自動門控制系統(tǒng)采用繼電器邏輯控制，造成安裝煩瑣、體積大、不穩(wěn)定、不易維修等缺點已逐漸被淘汰。目前自動門及其自動化行業(yè)最穩(wěn)定的控制裝置是可編程控制器（以下簡稱PLC），PLC是一種專門為在工業(yè)環(huán)境下應用而設(shè)計的數(shù)字運算操作的電子裝置。它采用可以編制程序的存儲器，用來在其內(nèi)部存儲執(zhí)行邏輯運算、順序運算、計時、計數(shù)和算術(shù)運算等操作的指令，并能通過數(shù)字式或模擬式和開關(guān)量的邏輯控制的輸入和輸出，控制各種類型的機械或生產(chǎn)過程。PLC具有可靠性高，抗干擾能力強，功能完善，適用性強，系統(tǒng)的設(shè)計、建造工作量小，維護方便，容易改造，體積小，重量輕，能耗低等優(yōu)點。本課題主要介紹運用PLC為控制器的賓館自動門的開發(fā)和研究，所有產(chǎn)品的開發(fā)都要講究實用，本課題開發(fā)的產(chǎn)品對許多的場合都能適用，而且能夠簡單化，不論對于產(chǎn)品開發(fā)商還有使用者來說，都是最好的。他們需要的是一個廉價的又是一個實用的產(chǎn)品。此系統(tǒng)的設(shè)計正好具備了這樣的一個要求，能夠在大多數(shù)的地方應用。因此本設(shè)計就是解決了這樣一個問題，還可以保證自動門的穩(wěn)定性。例如，某賓館要求營業(yè)期間的門都運用自動門，這就需要自動門要有極高的穩(wěn)定性，且對于賓館來說成本不能太高。然而本課題意味著產(chǎn)品成本下降，效益提高。因此是一個比較適合此類場合運用且經(jīng)濟的產(chǎn)品。

簡介：免費下載基于基于PLCPLC的工業(yè)污水的工業(yè)污水處理控制系統(tǒng)的設(shè)計處理控制系統(tǒng)的設(shè)計目錄1緒論111工業(yè)污水處理的國內(nèi)外現(xiàn)狀112課題的背景213研究目的和意義314課題主要設(shè)計的內(nèi)容32工業(yè)污水處理控制系統(tǒng)總體介紹421工業(yè)污水處理基本概念422常用的工業(yè)污水處理工藝423工業(yè)污水處理系統(tǒng)控制形式724工業(yè)污水處理系統(tǒng)的功能要求83硬件系統(tǒng)配置1031主要組成部分1032電氣控制系統(tǒng)1133工業(yè)污水處理系統(tǒng)的工作原理1234PLC選型1435PLC的IO資源配置1436其他資源配置174軟件系統(tǒng)設(shè)計2341總體流程設(shè)計2342曝氣過程控制的任務3143氯氣投加環(huán)節(jié)3244絮凝劑投加環(huán)3345PID控制3346PLC和變頻器通訊345調(diào)試和運行結(jié)果3551硬件系統(tǒng)的調(diào)試3552軟件系統(tǒng)的調(diào)試3553運行結(jié)果36

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簡介：淺談地下室抗?jié)B混凝土的施工及質(zhì)量控制淺談地下室抗?jié)B混凝土的施工及質(zhì)量控制摘要本文結(jié)合某住宅工程項目的施工情況，論述建筑工程地下室抗?jié)B混凝土施工的施工工藝及養(yǎng)護要求，從抗?jié)B混凝土的制作、混凝土的運輸、混凝土的澆筑、混凝土的養(yǎng)護等幾方面闡述了抗?jié)B混凝土施工中質(zhì)量的控制方法，并提出了具體的操作方法。關(guān)鍵詞混凝土；施工；養(yǎng)護；質(zhì)量ABSTRACTTHISPAPER，COMBININGWITHSOMEHOUSINGCONSTRUCTIONPROJECTDISCUSSESONTHECONSTRUCTIONPROCESSMAINTAINREQUIREMENTUNDERTHECONSTRUCTIONBASEMENTCONCRETEPROJECTANALYZESTHEIMPERVIOUSCONCRETECONSTRUCTIONQUALITYCONTROLPROBLEMSFROMSEVERALFACTSSUCHASCONCRETEFABRICATIONTRANSPTATIONPLACINGMAINTAINASWELLASPUTFWARDSTOSOMEDEFINITEOPERATIONMETHITY中圖分類號TU528文獻標識碼A文章編號工程概況廣州市某住宅樓工程，總建筑面積約13萬M2，000絕對標高等于4415M，基底絕對標高為2270M，埋深2120M。工程全部為地下結(jié)構(gòu)，共四層。從下至上層高分別為37M、45M、45M、69M。本工程地下防水等級為一級，防水材料選擇剛?cè)嵯酀?，除兩道柔性防水材料（SBS33MM）以外，還選擇了剛性防水，其中基礎(chǔ)底板、地梁、地下室外墻、人防墻混凝土強度等級為C35，抗?jié)B等級為P10；水池底板及水池側(cè)墻、頂板混凝土強度等級C30，抗?jié)B等級為P10；人防頂板混凝土強度等級C30，抗?jié)B等級為P6；與土壤直接接觸的樓板混凝土強度等級C30，抗?jié)B等級為P8?？?jié)B混凝土施工1、工藝流程混凝土運輸→混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護2、操作方法1）混凝土運輸①進行混凝土澆筑前，工程部人員向混凝土攪拌站提供混凝土澆筑方量及技術(shù)指標，并做好備用供應攪拌站選擇準備。②混凝土運輸應保持連續(xù)均衡，間隔不應超過15H，運輸后如出現(xiàn)離析，必須進行二次攪拌。③冬期混凝土運輸應采取保溫措施。2）混凝土澆筑①混凝土進場后，作業(yè)隊技術(shù)質(zhì)量人員及時檢查其強度等級、抗?jié)B等級是否正確，檢查混凝土出廠時間、進場時間、澆筑時間能否滿足要求；每作業(yè)隊的試驗員對混凝土進行塌落度檢查，并做好記錄。檢查頻次是每10車檢查一次。②混凝土按流水段分塊、分部位流水施工。第一作業(yè)隊底板混凝土澆筑順序是A3→A2→A1（A6→A7→A8→A4→A5）；第二作業(yè)隊底板混凝土澆筑順序是B1→B2→B3（B4→B5、B6→B7）；第三作業(yè)隊底板混凝土澆筑A底板厚700MM、1200MM，地梁截面尺寸11001600MM，部分結(jié)構(gòu)屬大體積混凝土施工，故底板混凝土養(yǎng)護采用澆水、蓄水并覆蓋塑料薄膜養(yǎng)護。B底板大體積混凝土施工時，按照方案設(shè)置測溫孔，根據(jù)測溫孔的測設(shè)結(jié)果決定混凝土的養(yǎng)護蓄水的多少、澆水的次數(shù)。C底板混凝土養(yǎng)護應以混凝土板表面上人走動不留印跡且在澆筑完畢12小時后開始。常溫下養(yǎng)護時間為14天。②墻體（外墻、水池墻體）混凝土養(yǎng)護A墻體混凝土養(yǎng)護方式采用噴水、灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護期間要保持混凝土表面處于濕潤狀態(tài)。B常溫下養(yǎng)護時間為14天。③頂板（人防頂板、首層頂板、水池頂板）混凝土養(yǎng)護頂板混凝土養(yǎng)護采用覆蓋麻袋片并灑水養(yǎng)護的養(yǎng)護方式。頂板混凝土養(yǎng)護時間不少于14天。④冬期施工養(yǎng)護本工程局部混凝土施工將進入冬季，冬期施工混凝土的養(yǎng)護采用綜合蓄熱法，一方面在混凝土中摻入防凍劑，另一方面采用保溫蓄熱法，防止混凝土內(nèi)外溫差大于20℃而產(chǎn)生裂縫。頂板混凝土采用覆蓋一層塑料薄膜再覆蓋一至兩層阻燃草簾被的方法進行養(yǎng)護。⑤拆模A非承重構(gòu)件（墻體）的防水混凝土強度達到12MPA且拆模時構(gòu)件不缺棱掉角方可拆除模板。頂板抗?jié)B混凝土強度必須達到設(shè)計強度的100后方可拆除。B拆模應履行拆模審批手續(xù)，由工長提出拆模申請，各作業(yè)隊項目總工審批許可后，方可拆除。C拆模時間控制以同條件混凝土強度報告為依據(jù)。抗?jié)B混凝土施工質(zhì)量保證措施（1）、高溫季節(jié)進行抗?jié)B混凝土施工，應采取覆蓋隔熱措施，采用冷水攪拌混凝土，降低混凝土的入模溫度。（2）、高溫季節(jié)盡量避開10001600高溫段澆筑混凝土，應在氣溫較低的夜間澆筑混凝土，當實在不能避開時，應采取措施。（3）、大雨期間禁止?jié)仓炷粒绕洳坏眠M行板混凝土澆筑；小雨期間應及時對澆筑完的混凝土進行覆蓋。（4）、在計劃澆筑區(qū)段內(nèi)，應連續(xù)澆筑混凝土，不得中斷，避免出現(xiàn)冷縫?；炷两硬鐣r間不得超過2H。因本工程位置的特殊且受交通影響嚴重（每天早600800、下午16002000限行）故選擇開盤時間應在2000以后，保證連續(xù)澆筑時間較長，如在此時間內(nèi)不能澆筑完畢，在限行時間前，通知攪拌站提前發(fā)多車混凝土到現(xiàn)場等候，爭取混凝土連續(xù)供應。（5）、混凝土澆筑過程中，嚴禁隨意加水。（6）、底板、梁混凝土澆筑完畢后，在混凝土終凝前應進行二次抹壓并進行覆蓋，覆蓋材料應與混凝土表面嚴密粘貼，以抑制混凝土由于塑性沉陷和表面失水過快而產(chǎn)生的非結(jié)構(gòu)性表面裂縫。抗?jié)B混凝土質(zhì)量標準

簡介：工程管理94建筑項目質(zhì)量的有效控制探究夏方軍（宿遷華夏建設(shè)集團工程有限公司，江蘇，宿遷，223800）【摘要】該文通過對建筑項目質(zhì)量控制基本要素的分析，從而提出了質(zhì)量控制的理論模型與總體策劃；并詳細闡述了從做好技術(shù)交底、加強關(guān)鍵過程和特殊過程的控制、堅持“樣板”開路、不合格品的處置、糾正和預防等方面來加強項目施工過程的質(zhì)量控制?！娟P(guān)健詞】建筑項目；基本要素；理論模型；總體策劃；質(zhì)量控制1有效控制的基本要素建筑項目的施工是由投入資源開始，通過施工生產(chǎn)最終形成產(chǎn)品的全過程。影響工程質(zhì)量的主要因素包括人、材料、機械、方法和環(huán)境5個要素。11人的控制。人是從事各項活動的主體，其個體素質(zhì)和整體能力將在一定程度上影響質(zhì)量控制的結(jié)果。因此人是決定性的影響因素，必須將其作為嚴格管理的對象，通過人員資質(zhì)管理、現(xiàn)場作業(yè)人員素質(zhì)教育、安全培訓等提高作業(yè)個體的質(zhì)量意識，實施競爭機制、獎懲機制以及激勵機制來調(diào)動作業(yè)人員的積極性，達到保證工程質(zhì)量目的1。12材料的控制。原材料是形成工程實體的原料，是工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和重要保證，是其他各項控制的前提條件。材料不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達到標準。因此保質(zhì)保量的采購和使用原材料是質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。應根據(jù)材控制的標準依據(jù)進行把關(guān)，使其符合設(shè)計要求，對于關(guān)鍵的材料必須選取有代表性的材料進行取樣試驗，對試驗合格的材料合理儲存。13施工機械的控制。施工機械通過間接的方式影響工程質(zhì)量，應按照技術(shù)先進、性能可靠、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理、使用安全等5個原則選擇施工機械設(shè)備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。同時需注意的是在施工過程中，應定期對施工機械設(shè)備進行校正，以免誤操作而影響工程質(zhì)量或造成不必要的傷害。14方法的控制。指對建設(shè)項目的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計的控制。施工方法的正確與否決定著工程質(zhì)量控制的成功與否。例如，施工組織設(shè)計、施工方案的不合理會造成工期的延誤，影響質(zhì)量。施工方法的確定必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、操作等幾個層面綜合分析，使得方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進，進而提高工程質(zhì)量。15環(huán)境的控制。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響比較復雜。就氣象條件而言，溫度、濕度、大風、暴雨、嚴寒等都可以影響工程質(zhì)量。應根據(jù)工程項目的具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施加以控制。同時，要建立健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工，盡可能減少施工所產(chǎn)生的建筑垃圾對周邊環(huán)境的污染2。2質(zhì)量控制的理論模型21建筑項目質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)改進模式建筑項目質(zhì)量控制是對工作結(jié)果不斷進行評價和改進的動態(tài)過程，是以三階段控制為基礎(chǔ)的PDCA循環(huán)過程3，其循環(huán)模式如圖1所示。圖1建筑項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)模式該循環(huán)以計劃和目標控制為基礎(chǔ)，通過不斷的循環(huán)，使建筑項目質(zhì)量得到持續(xù)改進，質(zhì)量水平不斷提高。在新的水平上再進行PDCA循環(huán)，便能達到一個更高的水平。22質(zhì)量控制的層次結(jié)構(gòu)模型建筑項目質(zhì)量控制的層次結(jié)構(gòu)模型從宏觀上可以分為硬質(zhì)量和軟質(zhì)量兩個部分，從微觀上可分成6個主要管理層次4，如圖2所示。221質(zhì)量檢驗。質(zhì)量檢驗是建筑項目質(zhì)量控制的最低層次，是對原材料、外購件及中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品的符合性檢驗。圖2建筑項目質(zhì)量控制的層次結(jié)構(gòu)模型222施工過程質(zhì)量控制。是指為保證工程質(zhì)量，而對施工過程中的機械設(shè)備及施工工藝情況的監(jiān)督和控制。223施工總體策劃質(zhì)量控制。主要是指在施工組織設(shè)計和作業(yè)計劃中的質(zhì)量性能標準的制定、保證和控制。在項目的規(guī)劃階段還要保證建筑質(zhì)量穩(wěn)定性，盡量避免產(chǎn)品在竣工使用過程中由于環(huán)境因素的變化而引發(fā)的質(zhì)量問題。224全體施工人員質(zhì)量培訓。是指對施工企業(yè)全體員工及其外包隊伍進行質(zhì)量意識和質(zhì)量技能培訓。培訓內(nèi)容包括質(zhì)量的概念、質(zhì)量管理理論、各種質(zhì)量管理方法和技術(shù)的學習。通過培訓能夠使全體員工對項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針以及自身的質(zhì)量責任等有深刻的理解和認識，從而提高質(zhì)量意識并在工作中提升自己的質(zhì)量責任。225ISO9000系列質(zhì)量標準體系建立。上述4階段的工作使項目質(zhì)量體系基本上已經(jīng)建立，質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平達到了一定的程度。此時再引入ISO9000系列質(zhì)量管理體系國際標準已經(jīng)具備成熟的條件。通過貫徹執(zhí)行ISO9000系列質(zhì)量標準，必將進一步完善項目質(zhì)量管理體系，從而使建筑項目的質(zhì)量管理活動實現(xiàn)制度化、程序化、標準化。226全面質(zhì)量管理TQM。這是建筑項目質(zhì)量控制層次結(jié)構(gòu)模型中的最高層次。全面質(zhì)量管理強調(diào)在質(zhì)量控制中貫徹顧客滿意、全員參與和不斷改進等原則。3建筑項目質(zhì)量控制的總體策劃建筑項目質(zhì)量控制的總體策劃，是建筑項目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和前提，應重點把握好以下方面。31計劃的編制要認真編制好施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，為建筑項目從開工準備→開工→施工→竣工、交付→服務（保修）的整個過程提供一個切實可行的目標、措施和計劃，作為整個施工過程的指導性文件。要充分考慮人、材、機、法、環(huán)等方面的因素，要規(guī)劃安全、質(zhì)量、進度等方面的控制方案以及應急預案，而項目管理的質(zhì)量控制，是其中特別重要和非常突出的一項內(nèi)容5。要做好這項工作，必須從項目的實際出發(fā)。同時，還要考慮業(yè)主對項目質(zhì)量的特殊要求（一般在施工合同中體現(xiàn)），包括設(shè)計單位和監(jiān)理單位對項目施工過程質(zhì)量控制的要求等。32質(zhì)量標準的執(zhí)行政府主管部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量標準，是項目質(zhì)量控制的基本依據(jù)，必須嚴格遵守，自覺執(zhí)行。特別是強制性的規(guī)范標準，雖然在建筑項目中不一定全部相關(guān)，但只要是相關(guān)的，就必須采取強制性措施加以執(zhí)行。一方面通過企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運行，推動和促進項目的質(zhì)量控制；另一方面通過項目的質(zhì)量控制，提高企業(yè)質(zhì)量管理體系運行的有效性。33質(zhì)量責任制的落實建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第26條規(guī)定“施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責。施工單位應當建立質(zhì)量責任制，確定項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人?！笔┕て髽I(yè)應認真貫徹這一規(guī)定，建立質(zhì)量責任制，分工負責、落實職責，確保工程質(zhì)量。331項目經(jīng)理要自覺地承擔起施工質(zhì)量第一責任人的責任。人們常說，“誰施工，誰負責”。項目經(jīng)理對項目施工管理全權(quán)負責。所以，作為一個項目經(jīng)理，要把項目施工質(zhì)量的責任分解落實到人，并加以有效的管理，使項目的施工質(zhì)量得到有效的控制。332把獎懲同職責掛鉤。把項目施工質(zhì)量的責任分解落實到項目部成員每一個人的身上，在項目部內(nèi)獎優(yōu)罰劣，對推動和促進項目施工質(zhì)量水平的提高，是十分必要和有效的。金鹿公司近幾年來，在項目施工質(zhì)量方面有了很大的提高，與采取這一措施密切相關(guān)。4建筑項目施工過程的質(zhì)量控制建筑產(chǎn)品與其他產(chǎn)品相比較，具有產(chǎn)品體量大、生產(chǎn)周期長、手工操作量大等顯著的特點。要確保項目的施工質(zhì)量，必須要加強施工過程的質(zhì)量控制。在實踐中，重點要萬方數(shù)據(jù)工程管理95把握以下3個方面的工作。41編制好作業(yè)指導書，做好技術(shù)交底411許多施工企業(yè)在實施ISO9001標準的過程中，都編制有各自企業(yè)的作業(yè)指導書，這對企業(yè)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理起到了很好的作用。但一般而言，企業(yè)的作業(yè)指導書大都是一些原則上的規(guī)定，項目部必須要結(jié)合建筑項目的實際，對這些“原則上的規(guī)定”進行細化和完善，必須要考慮設(shè)計單位要求“新工藝”的內(nèi)容和“新材料”在施工過程中的特殊要求。412做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要注意施工管理人員和操作人員兩個層面，特別是隨著施工企業(yè)深化改革和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，勞務分包隊伍已成為施工企業(yè)勞務層的主要力量。勞務分包隊伍的人員素質(zhì)參差不齊，要使他們在企業(yè)確保項目施工質(zhì)量不斷提高方面發(fā)揮應有的作用，技術(shù)交底是非常重要的一個環(huán)節(jié)。通過技術(shù)交底，可以統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動和標準，使項目的所有參與者都懂得為什么要這樣做，應該如何做好6。42加強關(guān)鍵過程和特殊過程的控制在編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃時，就應當確定了該建筑項目的關(guān)鍵過程、特殊過程，并制訂出相應的過程控制措施，這對施工過程的質(zhì)量控制具有很大的指導作用。在實際操作過程中，還要著力把握好以下3個重點421做好連續(xù)監(jiān)控工作。既然是關(guān)鍵過程和特殊過程，那么這些過程質(zhì)量控制的程度將直接影響到建筑項目的施工質(zhì)量。所謂連續(xù)監(jiān)控，就是項目經(jīng)理要安排項目部的有關(guān)人員自始至終跟班作業(yè)，并主要履行指導操作人員施工、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量、做好監(jiān)控記錄等3項職責。422及時、妥善地處理監(jiān)控過程中出現(xiàn)的各種問題。項目經(jīng)理安排有關(guān)人員，或者親自跟班作業(yè)，并不能保證關(guān)鍵過程和特殊過程的施工就不會出現(xiàn)問題，關(guān)鍵是要想方設(shè)法，及時、穩(wěn)妥地處理好監(jiān)控過程中出現(xiàn)的各種問題。423做好關(guān)鍵過程、特殊過程控制的質(zhì)量記錄。按照ISO9001貫標的理念，真實做好施工過程的質(zhì)量記錄，一方面可為確保項目施工質(zhì)量提供可溯性的依據(jù)，另一方面為項目部提高對項目施工質(zhì)量管理能力和水平起推動和促進作用7。43堅持“樣板”開路由于各種原因，分包隊伍已成為企業(yè)勞務層的主要力量，或者說是基本力量。要使勞務分包隊伍在施工過程中滿足企業(yè)為業(yè)主和消費者提供滿意的建筑產(chǎn)品和服務的要求，堅持樣板開路是非常有效的措施。實際工程施工過程中，可以在每一分部、分項工程施工前，先組織有關(guān)人員作示范操作。然后，集中操作人員進行現(xiàn)場的講解，結(jié)合作業(yè)指導書的技術(shù)交底，使操作人員理解和掌握施工過程中的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量標準，進而使工程質(zhì)量總體水平得到明顯的提升。44不合格品的處置、糾正和預防由于建筑產(chǎn)品的特殊性，在施工過程中出現(xiàn)不合格品是在所難免的，關(guān)鍵問題是如何及時、妥善地對不合格品進行處置，采取糾正措施；如何對潛在的不合格因素采取預防措施。施工過程中，不合格品的信息來源主要有3個渠道即通過自查、互查、抽查（一般稱為“三檢”）發(fā)現(xiàn)的不合格信息；在質(zhì)量評定過程中發(fā)現(xiàn)的不合格信息；監(jiān)理方提供的不合格信息。對于這些信息，要運用統(tǒng)計技術(shù)加以處理分析，根據(jù)分析結(jié)果，對不合格品進行處置。由于建筑產(chǎn)品的特殊性，整個建筑產(chǎn)品不合格是不能接受的，不要把分部分項施工過程中出現(xiàn)的不合格品的界定同整個建筑產(chǎn)品不合格混淆起來。441對分部、分項施工過程中出現(xiàn)的不合格品，首先要界定是一般不合格品還是嚴重不合格品。不合格性質(zhì)判斷結(jié)果，規(guī)定著對不合格品的處置的方法。442召開不合格品的評審會議，分析不合格品產(chǎn)生的原因，制訂不合格糾正的措施。443組織對不合格品進行處置，并對處置后的結(jié)果進行驗證。444對嚴重不合格品采取糾正和預防措施，一方面，要防止類似不合格品的出現(xiàn)。另一方面，要分析潛在的不合格因素，采取預防措施。5結(jié)語做好建筑項目的質(zhì)量控制，首先是建筑項目施工質(zhì)量的總體策劃，主要通過編制結(jié)合項目實際的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃來完成。二是加強施工過程的質(zhì)量控制，包括編制作業(yè)指導書，進行技術(shù)交底，加強關(guān)鍵過程和特殊過程控制，做好“樣板”引路的工作，加大檢查監(jiān)督的力度等。三是要做好不合格品的處置、糾正和預防，確保建筑項目的施工質(zhì)量。項目經(jīng)理在項目施工管理過程中，要真正承擔起項目施工質(zhì)量第一責任人的責任，按照這一途徑加以實施，加強項目的質(zhì)量控制，為業(yè)主和消費者提供滿意的建筑產(chǎn)品和服務。參考文獻1鄧晶，劉媛淺談工程項目管理中的質(zhì)量控制J河南建材，2010（1）93942姚紅衛(wèi)工程項目管理中的質(zhì)量控制初探J中國水運，2006（2）86873陳舒平建筑工程項目質(zhì)量管理與評價方法研究J中國水運，2010（4）991004蘇強，陳劍質(zhì)量管理層次結(jié)構(gòu)模型J清華大學學報，1999，39（10）1241275黃智超淺談項目管理及工程的質(zhì)量控制J廣東科技，2010（5）31336于雪梅加強項目管理搞好工程總承包的質(zhì)量控制J項目管理，2003（12）24277賀輝躍工程項目管理中的質(zhì)量控制J中國科技信息，2007（17）3436（上接第121頁）特點，將整個基坑分成1，2，3，4四個施工區(qū)。土方開挖過程中，須對鋼格構(gòu)支承柱四周的土方均勻開挖，以防單側(cè)挖土對鋼格構(gòu)支承柱產(chǎn)生過大的側(cè)向壓力。開挖過程中，土方邊坡按1∶15～1∶2放坡。開挖分三階段進行，開挖及架設(shè)支撐順序見圖3。圖3土方開挖及架設(shè)支撐平面示意41第一階段土方開挖至－2950M，即第一道支撐的底標高（圍護樁圈梁底面標高），進行第一道鋼筋混凝土支撐及棧橋施工。為縮短工期，打樁和挖土考慮流水搭接，宜在樁超過75％工作量時啟動第一道支撐土方開挖施工。42第二階段須待第一道支撐和棧橋的混凝土強度達到設(shè)計要求后，才能進行第二階段土方施工。分兩層開挖至相對標高－8300M（－8300M為第二道支撐底標高，挖土厚度535M）。43第三階段須待第二道支撐的混凝土強度達到設(shè)計要求后，才能進行第三階段土方施工。分兩層開挖至地下室底板墊層底標高－11600～－12300M（挖土厚度330～400M）。5監(jiān)測本工程周圍環(huán)境較復雜，為確保地下工程施工期間支護結(jié)構(gòu)和鄰近建筑物、地下管線的安全，須采取理論分析與現(xiàn)場工程測試相結(jié)合的做法，即信息化施工。監(jiān)測內(nèi)容主要包括圍護結(jié)構(gòu)頂部垂直（沉降）和水平位移，圍護體側(cè)向變形（測斜），支撐軸力，立柱沉降；坑外地下潛水位，坑外地下微承壓水位，周邊地下管線沉降及位移監(jiān)測，周邊建筑物及路面沉降監(jiān)測等。6結(jié)語經(jīng)上述周密部署，本工程已順利完成土方開挖和地下結(jié)構(gòu)施工，周圍環(huán)境和建筑物、市政管線得到了很好的保護。隨著城市建設(shè)的發(fā)展，地下空間的開發(fā)利用更廣泛，要求深基坑施工向大深度、大跨度發(fā)展。三軸攪拌樁加灌注樁作為擋土圍護結(jié)構(gòu)的設(shè)計施工、基坑支護系統(tǒng)和坑底穩(wěn)定和市政環(huán)境保護等方面仍有許多新課題需要研究和實踐。對此類工程要采取多方面可靠的保證措施，并考慮季節(jié)性施工等諸多因素，周密部署，科學安排。參考文獻1DGJ08－11－1999，地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范［S］2DBJ08－202－92，鉆孔灌注樁施工規(guī)程［S］3DBJ08－61－1997，基坑工程設(shè)計規(guī)程［S］萬方數(shù)據(jù)

簡介：現(xiàn)場重大風險源清單及控制措施現(xiàn)場重大風險源清單及控制措施序號項目作業(yè)活動危險源危害危害危險級別控制措施控制措施管理部管理部門法規(guī)要求要求1行人、車輛運輸頻繁的交叉路口，未懸掛安全指示標牌，在火車道口兩側(cè)未設(shè)落桿車輛傷害3安全規(guī)定監(jiān)理部施工項目部行人、車輛運輸頻繁的交叉路口，應懸掛安全指示標牌，在火車道口兩側(cè)應設(shè)落桿2在天然光線不足的作業(yè)場地、通道及用電設(shè)備的開關(guān)箱處，未設(shè)置足夠的照明設(shè)備照明不良引發(fā)傷害事故3安全規(guī)定監(jiān)理部施工項目部在天然光線不足的作業(yè)場地、通道及用電設(shè)備的開關(guān)箱處，應設(shè)置足夠的照明設(shè)備3工地未將施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開設(shè)置秩序混亂引發(fā)事故3安全規(guī)定監(jiān)理部施工項目部施工現(xiàn)場的施工區(qū)域應辦公、生活區(qū)劃分清晰，并應采取相應的隔離措施4臨時房屋基礎(chǔ)墻體不符合要求房屋倒塌傷人4安全規(guī)定監(jiān)理部施工項目部工地宿舍、辦公室、工作棚、食堂等臨時建筑，必須先經(jīng)設(shè)計，并且經(jīng)工程技術(shù)負責人審核和上級領(lǐng)導批準后，才能施工；竣工后要經(jīng)檢查驗收后，才能使用。臨時辦公用房、宿舍、食堂、廁所等建筑物結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)Γ0105臨時宿舍電線超負荷著火、火災3安全規(guī)定監(jiān)理部施工項目部任何電氣裝置都不應超負荷運行或帶故障使用6工地未建立消防組織和配備義務消防人員，未進行專業(yè)培訓和定期組織進行演習火災撲救不力，火災擴大3消防制度監(jiān)理部施工項目部單位應當根據(jù)消防法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，建立專職消防隊、義務消防隊，配備相應的消防裝備、器材，并組織開展消防業(yè)務學習和滅火技能訓練，提高預防和撲救火災的能力7工地建設(shè)工地未按照總平面圖劃分防火責任區(qū)火災、火災撲救不力3消防制度監(jiān)理部施工項目部工地應按照總平面圖劃分防火責任區(qū)，根據(jù)作業(yè)條件合理配備滅火器材20基坑頂面未提前做好地面防、排水設(shè)施土方坍塌傷人3監(jiān)控措施監(jiān)理部施工項目部基坑頂面應提前做好地面防、排水設(shè)施21當基坑開挖深度大于相鄰建筑的基礎(chǔ)深度時，未保持一定距離或采取邊坡支撐加固措施，未進行沉降和移位觀測土方坍塌建筑物倒塌傷人4操作規(guī)程監(jiān)控措施監(jiān)理部施工項目部當基坑開挖深度大于相鄰建筑的基礎(chǔ)深度時，應保持一定距離或采取邊坡支撐加固措施，并進行沉降和移位觀測22基坑開挖時遭受強暴雨土方坍塌傷人3監(jiān)控措施監(jiān)理部施工項目部23基坑積水土方坍塌傷人3監(jiān)控措施監(jiān)理部施工項目部基坑積水24基坑內(nèi)作業(yè)人員無安全立足點跌落傷人3監(jiān)控措施監(jiān)理部施工項目部基坑內(nèi)作業(yè)人員應有安全立足點25水上鉆孔平臺焊接不牢高處墜落溺水4操作規(guī)程監(jiān)控措施監(jiān)理部施工項目部水上鉆孔平臺應牢固26鋼絲繩磨損、斷絲設(shè)備事故3操作規(guī)程監(jiān)理部施工項目部鋼絲繩磨損、斷絲超標必須報廢27機架連接件松動設(shè)備事故3操作規(guī)程監(jiān)理部施工項目部機架連接件應牢固28機架連接件開焊設(shè)備事故3操作規(guī)程監(jiān)理部施工項目部機架連接件應牢固29樁機未安裝平穩(wěn)機械事故3操作規(guī)程監(jiān)理部施工項目部樁機安裝平穩(wěn)牢固后才能進行作業(yè)30打樁機械離高壓線過近觸電4操作規(guī)程監(jiān)理部施工項目部施工機械與輸電線距離低壓1米以上，高壓2米以上31樁基施工樁架的地基不平或承載力不夠跨塌4操作規(guī)程監(jiān)理部施工項目部施工現(xiàn)場應按地基承載力不小于83KPA的要求進行整平壓實

簡介：隧道指示燈控制器程序V10軟件說明本程序使用STC單片機控制隧道燈具，最多可以控制高速公路隧道燈80個，每個都可以單獨控制此軟件是V10版本20061101使用12887儲存時段表和顯示方案聯(lián)網(wǎng)地址（0FF）地址0FFH為廣播地址，地址00FEH為單機地址LW_ADDREQU1變量定義表寄存器定義RHOURDATA28H當前小時寄存器以BCD形式RMINUTEDATA29H當前分鐘寄存器以BCD形式TMSGDATA2AH當前時段寄存器以BCD形式TEST_HDATA2BH小時緩沖TEST_MDATA2CH分鐘緩沖標志位定義ONOFF_FLGEQU00H地址常量定義SD_ADDREQU0010H時段表存儲開始地址外部RAMMAXTEGEQU000FH最大時段值存儲地址外部RAMXS_ADDREQU0030H顯示方案表存儲開始地址外部RAM常量定義本機使用9600波特率SMOD0BD_RATEEQU0FDH9600BOAD_RATEVALUE110592MSDXZEQU09H時段限制BCDSDXZSDXZ11SDXZ1EQU08H時段限制BCDSDXZ3EQU08HSD_NUMEQU20H時段表長度84SD_LONGEQU04H時段表中單個時段結(jié)構(gòu)的長度XS_NUMEQU09H顯示方案表長度SEND_NUMEQU34H模擬口1發(fā)送數(shù)代換數(shù)JISHU_NUMEQU35H模擬口1發(fā)送計數(shù)器代換數(shù)NOPNOPLJMPSFLOG應該直到RDTIMECLKSETCPLDOG對DS12887初始化寫操作MOVDPTR000BHB寄存器SET位置1禁止12887運行MOVA0A2H設(shè)24小時制MOVXDPTRAMOVDPTR0000H清秒CLRAMOVXDPTRAINCDPTRMOVXDPTRAINCDPTR清分MOVXDPTRAINCDPTR分鬧鐘用03MOVA03HMOVXDPTRAINCDPTR清時MOVA07HMOVXDPTRA7時INCDPTRMOVA00HMOVXDPTRA時鬧鐘00INCDPTR清周MOVA01H周一MOVXDPTRAINCDPTR日1MOVXDPTRAINCDPTRMOVA11H月11MOVXDPTRAINCDPTRMOVA06H年06MOVXDPTRAMOVDPTR000AH以BCD碼計時允許報警中斷MOVA0A0H設(shè)為010允許保留時間，UIP位不應該置位MOVXDPTRAMOVDPTR000CHC寄存器沒有作用MOVXADPTRINCDPTRMOVXADPTRD寄存器沒有作用MOVDPTR000BH

簡介：本科畢業(yè)設(shè)計（論文）常導常導超導磁懸浮演示試驗裝置的控制超導磁懸浮演示試驗裝置的控制年級學號姓名專業(yè)電子科學與技術(shù)電子科學與技術(shù)指導老師2006年6月畢業(yè)設(shè)計（論文）第3頁3、論文各部分內(nèi)容及時間分配（共12周）第一部查找與論文有關(guān)的英文資料和論文資料1周第二部分學習磁懸浮相關(guān)的理論知識，進行對英文文獻的學習和翻譯。2周第三部分了解所寫論文的目的、意義。并開始構(gòu)思論文的內(nèi)容。3周第四部分根據(jù)設(shè)計的裝置購置所需的器材，并且完成設(shè)計的裝置。3周第五部分攥寫論文，并完成設(shè)計裝置的制作3周評閱及答辯周備注指導教師年月日審批人年月日

簡介：目錄引言1一、企業(yè)內(nèi)部控制信息披露的基本概述1（一）內(nèi)部控制信息披露的內(nèi)容1（二）內(nèi)部控制信息的披露方式2三我國家電企業(yè)上市公司的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)2二、我國上市公司的內(nèi)部控制信息披露的現(xiàn)狀及問題3（一）內(nèi)部控制信息披露動機不充分3（二）缺乏監(jiān)管，執(zhí)行不力3（三）缺乏統(tǒng)一標準，披露隨意3（四）缺乏權(quán)責認定，主體責任模糊4（五）缺乏實質(zhì)內(nèi)容，披露形式化4三、我國上市公司的內(nèi)部控制信息披露存在問題的原因4（一）我國上市公司的內(nèi)部控制信息披露存在問題的內(nèi)在原因4（二）我國上市公司的內(nèi)部控制信息披露存在問題的外在原因51會計信息披露制度的不足5四、完善上市公司的內(nèi)部控制信息披露的對策5（一）健全上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)6（二）提高上市公司內(nèi)部控制的靈活性和信息披露的規(guī)范性6（三）通過機構(gòu)投資者引導資本市場對內(nèi)控信息的高質(zhì)量要求6（四）提高上市公司自愿披露內(nèi)部控制信息的動力7（五）加強對上市公司內(nèi)部控制信息披露工作的監(jiān)督7結(jié)論7參考文獻8

簡介：16價值工程建筑工程施工現(xiàn)場管理控制措施CONSTRUCTIONPROJECTWORKSITEMANAGEMENTANDCONTROLMEASURES鄒明君①ZOUMINGJUN；伯平②SONGBOPING①嵊州市東浦建筑工程公司，嵊州312400；②嵊州市公共資源交易中心，嵊州312400①SHENGZHOUMUNICIPALDONGPUBUILDINGENGINEERINGCOMPANY，SHENGZHOU312400，CHINA；‰N乎HOUMUNICIPALPUBLICRESOURCESTRADINGCENTRE，SHENGZHOU312400，CHINA摘要提高建筑工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，一直是眾多施工企業(yè)不懈的追求目標丈中分析了建筑工程施工現(xiàn)場產(chǎn)生問題并對建筑施工中的協(xié)調(diào)管理控制與安全技術(shù)措施進行分析探討ABSTRACTIMPROVINGCONSTRUCTIONPROJECTQUALITYTOCREATEMOREHIGH刊ITYPMJECTSHASALWAYSBEENTHERELENTLESSPURSUITOFMANYCONSTRUCTIONENTERPRISESTHEPAPERANALYZESTHEPROBLEMSINTHECONSTRUCTIONPROJECTWORKSITEANDEXPLORESTHECOORDINATIONMANAGEMENTCONTROLANDSAFETYTECHNOLOGYMEASUREMENTDURINGTHECONSTRUCTIONPROCESS關(guān)鍵詞建筑施工；管3E；技術(shù)；控制KEYWORDSBUILDINGCONSTRUCTION；MMMGEMENT；TECHNOLOGY；CONTROL中圖分類號TU71文獻標識碼A1施工現(xiàn)場產(chǎn)生問題的原因分析11技術(shù)質(zhì)量方面的因素?，F(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，因此對安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。一般來說，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，但在綜合性的施工工作中，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。12管理方面的因素。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。2施工進行中的技術(shù)管理控制21進度控制。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃周計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱朴営媱潟r一定要留下余地。22進行項目成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。23明確工程質(zhì)量控制。明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準含環(huán)保標準和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。①確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。②抓好關(guān)鍵部位施工。③積極推廣應用新技術(shù)新材料。④加強培訓，提高員工素質(zhì)。24建立安全責任制，抓好安全控制。建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保安全設(shè)施投資到位。3施工現(xiàn)場應注重安全技術(shù)措施的有效落實31在砌墻磚基礎(chǔ)前應檢查基槽是否有裂紋、水浸、化凍或變形文章編號10064311201030001601等現(xiàn)象。槽寬小于L米時，應在砌筑站人的一側(cè)留有40厘米寬的操作寬度。在深基槽砌筑時，上下基槽必須設(shè)工作梯或坡道，不得任意踩跳基槽，不得登踩砌體或加固土壁的支撐上下。在一層以上或高度超過4米砌筑時，如采用里腳手架必須支搭安全網(wǎng)、采用外腳手架應設(shè)護身欄和擋腳板后方可砌筑。不準站在墻頂上勾縫及清掃墻面或檢查大角垂直等工作，也不能站在墻上砌磚，在腳手架上不準向外打磚，打砍磚要向墻面一側(cè)打。護身欄上不得坐人，正在砌磚的墻頂上不準行走。32在搭腳手架在三步架以上作業(yè)時，作業(yè)人員必須戴安全帶帽，傳遞架桿時應在身上綁系安全繩。搭架時如遇六級以上大風或雷電大雨時，四步架以上必須停止作業(yè)。高度在20米以上的高空作業(yè)時，風力超過五級也應停止作業(yè)。33在電焊操作場所5米以內(nèi)不得堆放易燃、易爆材料。工作前應仔細檢查焊接設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，無問題時方可進行焊接。在工作時氣瓶周圍的溫度應保持在L℃以上，以減少氣體水分。焊接電源應保持穩(wěn)定，焊接時一次電壓波動不得大于5％，否則禁止施焊。下雨時無特殊措施一般應停止露天電焊作業(yè)。為防止觸電，必須遵守有關(guān)電氣安全規(guī)定。34起重機械與鋼絲繩表面的磨損，腐蝕達到鋼絲直徑的10％時應當更換，當斷絲超過規(guī)范時必須更換，如必須使用時，則相應降低負荷。吊鉤和卡環(huán)如有永久變形或裂紋時應報廢更換，吊鉤斷面高度磨損達10％時應當重新更換。35抹灰工在操作前應檢查架子、高凳是否牢固，架上物料散開放穩(wěn)，層高36米以下的腳手架，采用腳手凳間距應小于2米。不準搭探頭板。也嚴禁支搭在暖氣片、水暖管道上。多項工程立體交叉作業(yè)應有防護措施，戴安全帽。臨時用移動照明、機電設(shè)備嚴禁隨意拆卸。操作工經(jīng)過培訓考試合格后方可上崗操作。36木工機械操作人員必須掌握機械的技術(shù)操作規(guī)程，了解其性能。不熟悉操作規(guī)程的人員一律不準上崗。使用機械操作時，禁止戴手套，女工的發(fā)辮要繞入工作帽內(nèi)。在操作前，現(xiàn)場清理干凈，檢查電源，在停電情況下檢查各部，經(jīng)試車正常運轉(zhuǎn)后，方可進入工作狀態(tài)。在使用電鋸截料時，嚴禁操作人員站在鋸的對面。37吊裝工程的作業(yè)人員必須經(jīng)過身體檢查，并按規(guī)定佩帶勞動保護用品，在吊裝前應對吊裝設(shè)備施工現(xiàn)場進行認真檢查。起吊構(gòu)件時，構(gòu)件上及起重設(shè)備下嚴禁有人，也禁止放置任何物件。起吊大型構(gòu)件時，在構(gòu)件離開地面2030厘米時進行一次檢查，當構(gòu)件升空時，禁止把構(gòu)件懸在空中檢修機具安裝高層建筑構(gòu)件時，嚴禁上下兩層交叉作業(yè)。風力超過六級時，應停止吊裝。雨雪后施工時要注意構(gòu)件上的冰雪，防止觸電。參考文獻【L】彭圣浩建筑工程施工組織設(shè)計實例應用手冊嘲北京中國建筑工業(yè)出版社，2001，4『2】南寧建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站南寧建筑工程安全監(jiān)督管理資料匯編【Z】2000萬方數(shù)據(jù)16價值工程建筑工程施工現(xiàn)場管理控制措施CONSTRUCTIONPROJECTWORKSITEMANAGEMENTANDCONTROLMEASURES鄒明君①ZOUMINGJUN；伯平②SONGBOPING①嵊州市東浦建筑工程公司，嵊州312400；②嵊州市公共資源交易中心，嵊州312400①SHENGZHOUMUNICIPALDONGPUBUILDINGENGINEERINGCOMPANY，SHENGZHOU312400，CHINA；‰N乎HOUMUNICIPALPUBLICRESOURCESTRADINGCENTRE，SHENGZHOU312400，CHINA摘要提高建筑工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，一直是眾多施工企業(yè)不懈的追求目標丈中分析了建筑工程施工現(xiàn)場產(chǎn)生問題并對建筑施工中的協(xié)調(diào)管理控制與安全技術(shù)措施進行分析探討ABSTRACTIMPROVINGCONSTRUCTIONPROJECTQUALITYTOCREATEMOREHIGH刊ITYPMJECTSHASALWAYSBEENTHERELENTLESSPURSUITOFMANYCONSTRUCTIONENTERPRISESTHEPAPERANALYZESTHEPROBLEMSINTHECONSTRUCTIONPROJECTWORKSITEANDEXPLORESTHECOORDINATIONMANAGEMENTCONTROLANDSAFETYTECHNOLOGYMEASUREMENTDURINGTHECONSTRUCTIONPROCESS關(guān)鍵詞建筑施工；管3E；技術(shù)；控制KEYWORDSBUILDINGCONSTRUCTION；MMMGEMENT；TECHNOLOGY；CONTROL中圖分類號TU71文獻標識碼A1施工現(xiàn)場產(chǎn)生問題的原因分析11技術(shù)質(zhì)量方面的因素?，F(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，因此對安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。一般來說，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，但在綜合性的施工工作中，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。12管理方面的因素。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。2施工進行中的技術(shù)管理控制21進度控制。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃周計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。22進行項目成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。23明確工程質(zhì)量控制。明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準含環(huán)保標準和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。①確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。②抓好關(guān)鍵部位施工。③積極推廣應用新技術(shù)新材料。④加強培訓，提高員工素質(zhì)。24建立安全責任制，抓好安全控制。建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保安全設(shè)施投資到位。3施工現(xiàn)場應注重安全技術(shù)措施的有效落實31在砌墻磚基礎(chǔ)前應檢查基槽是否有裂紋、水浸、化凍或變形文章編號10064311201030001601等現(xiàn)象。槽寬小于L米時，應在砌筑站人的一側(cè)留有40厘米寬的操作寬度。在深基槽砌筑時，上下基槽必須設(shè)工作梯或坡道，不得任意踩跳基槽，不得登踩砌體或加固土壁的支撐上下。在一層以上或高度超過4米砌筑時，如采用里腳手架必須支搭安全網(wǎng)、采用外腳手架應設(shè)護身欄和擋腳板后方可砌筑。不準站在墻頂上勾縫及清掃墻面或檢查大角垂直等工作，也不能站在墻上砌磚，在腳手架上不準向外打磚，打砍磚要向墻面一側(cè)打。護身欄上不得坐人，正在砌磚的墻頂上不準行走。32在搭腳手架在三步架以上作業(yè)時，作業(yè)人員必須戴安全帶帽，傳遞架桿時應在身上綁系安全繩。搭架時如遇六級以上大風或雷電大雨時，四步架以上必須停止作業(yè)。高度在20米以上的高空作業(yè)時，風力超過五級也應停止作業(yè)。33在電焊操作場所5米以內(nèi)不得堆放易燃、易爆材料。工作前應仔細檢查焊接設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，無問題時方可進行焊接。在工作時氣瓶周圍的溫度應保持在L℃以上，以減少氣體水分。焊接電源應保持穩(wěn)定，焊接時一次電壓波動不得大于5％，否則禁止施焊。下雨時無特殊措施一般應停止露天電焊作業(yè)。為防止觸電，必須遵守有關(guān)電氣安全規(guī)定。34起重機械與鋼絲繩表面的磨損，腐蝕達到鋼絲直徑的10％時應當更換，當斷絲超過規(guī)范時必須更換，如必須使用時，則相應降低負荷。吊鉤和卡環(huán)如有永久變形或裂紋時應報廢更換，吊鉤斷面高度磨損達10％時應當重新更換。35抹灰工在操作前應檢查架子、高凳是否牢固，架上物料散開放穩(wěn)，層高36米以下的腳手架，采用腳手凳間距應小于2米。不準搭探頭板。也嚴禁支搭在暖氣片、水暖管道上。多項工程立體交叉作業(yè)應有防護措施，戴安全帽。臨時用移動照明、機電設(shè)備嚴禁隨意拆卸。操作工經(jīng)過培訓考試合格后方可上崗操作。36木工機械操作人員必須掌握機械的技術(shù)操作規(guī)程，了解其性能。不熟悉操作規(guī)程的人員一律不準上崗。使用機械操作時，禁止戴手套，女工的發(fā)辮要繞入工作帽內(nèi)。在操作前，現(xiàn)場清理干凈，檢查電源，在停電情況下檢查各部，經(jīng)試車正常運轉(zhuǎn)后，方可進入工作狀態(tài)。在使用電鋸截料時，嚴禁操作人員站在鋸的對面。37吊裝工程的作業(yè)人員必須經(jīng)過身體檢查，并按規(guī)定佩帶勞動保護用品，在吊裝前應對吊裝設(shè)備施工現(xiàn)場進行認真檢查。起吊構(gòu)件時，構(gòu)件上及起重設(shè)備下嚴禁有人，也禁止放置任何物件。起吊大型構(gòu)件時，在構(gòu)件離開地面2030厘米時進行一次檢查，當構(gòu)件升空時，禁止把構(gòu)件懸在空中檢修機具安裝高層建筑構(gòu)件時，嚴禁上下兩層交叉作業(yè)。風力超過六級時，應停止吊裝。雨雪后施工時要注意構(gòu)件上的冰雪，防止觸電。參考文獻【L】彭圣浩建筑工程施工組織設(shè)計實例應用手冊嘲北京中國建筑工業(yè)出版社，2001，4『2】南寧建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站南寧建筑工程安全監(jiān)督管理資料匯編【Z】2000萬方數(shù)據(jù)

簡介：建立醫(yī)院內(nèi)控制度加強醫(yī)院資產(chǎn)管理◆張志芳荊匕省石家莊市婦幼保健院【摘要】完善的內(nèi)部控制制度，是醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)十一分必要和有效的保障體系，而內(nèi)部控制的核心就是會計控制。建立醫(yī)院內(nèi)部牽制制度，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制，內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制則應貫穿于每項經(jīng)濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪。對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展，具有十分重要的意義。【關(guān)鍵詞】醫(yī)院內(nèi)部控制財務管理內(nèi)部控制是指單位為了提高經(jīng)營管理效率、保證信息質(zhì)量真實可靠、保護資產(chǎn)安全完整、促進法律法規(guī)有效遵循和發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)等，而由單位管理層及其員工共同實施的一個權(quán)責明確、制衡有力、動態(tài)改進的管理過程。一、建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制建立內(nèi)部控制是單位內(nèi)部為實現(xiàn)經(jīng)營目標，保護資產(chǎn)安全完整，保證遵循國家法律法規(guī)，提高單位運營的效率及效果，而采取的各種政策和程序。1、建立一整套系統(tǒng)的職業(yè)道德規(guī)范的同時，加強對違規(guī)者的處罰力度，以此來約束和管理會計人員的職業(yè)操守，完善會計人員交流和崗位輪換制度，制定一整套科學的會計工作考評體系和激勵制度，定期檢查評價會計的工作成績，有助于提高內(nèi)部會計控制制度的成效。會計人員既是內(nèi)部控制的實施者，又是內(nèi)部控制的對象，會計人員的表現(xiàn)是內(nèi)部控制有效實施的關(guān)鍵，因此建立一支高素質(zhì)的會計隊伍就成了當務之急。2、加強內(nèi)部審計工作。1醫(yī)院經(jīng)營者要充分認識到內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的重要性，確保不受其他部門干擾，保證內(nèi)部審計的獨立性2內(nèi)部審計的職能要從查錯型向管理服務型轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計人員要充分利用熟悉財經(jīng)法規(guī)制度、精通財務管理的優(yōu)勢，牢固樹立服務意識，加強對醫(yī)院內(nèi)部控制全過程、全方位的監(jiān)督和評價，并提供建設(shè)性的意見3加強醫(yī)院內(nèi)部審計建設(shè)，完善內(nèi)部控制的評價機制。內(nèi)部審計應當成為醫(yī)院內(nèi)部控制的主要力量，在新形勢下，醫(yī)院應建立相應的內(nèi)審機構(gòu)，并保持內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性。內(nèi)部審計機構(gòu)應在醫(yī)院最高管理層的直接領(lǐng)導下，獨立于有關(guān)部門的經(jīng)濟活動之外，內(nèi)部審計機構(gòu)應對經(jīng)濟活動進行審核檢查，對內(nèi)部控制的功能和效果進行評價測試。3、建立預算控制。預算控制的內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院經(jīng)營活動的全過程，醫(yī)院通過預算的編制和檢查預算的執(zhí)行情況，可以比較、分析醫(yī)院內(nèi)部各科室未完成預算的原因。并對未完成預算的不良后果采取改進措施，確保各項預算的嚴格執(zhí)行。在實際工作中，預算編制不論采用自上而下或自下而上的方法，其決策權(quán)都應落實在醫(yī)院管理的最高層，由這一權(quán)威層次進行決策、指揮和協(xié)調(diào)。預算確定后由各預算單位組織實施，并輔之以對等的權(quán)、責、利關(guān)系，由內(nèi)部審計部門等負責監(jiān)督預算的執(zhí)行。二、完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度的主要措施首先，單位領(lǐng)導要改變家長制管理模式，重視單位內(nèi)部控制制度的建立。結(jié)合本院的實際情況和特色，認真制定一套完整的內(nèi)部控制制度，從院長到財務科長及財務工作人員，層層把關(guān)，對不合理的開支堅決杜絕。其次，加強內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，會計人員業(yè)務技能和職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓，及時更新知識，提高操作能力，應安排會計人員經(jīng)常參加專業(yè)知識培IJIL，通過學習，與兄弟單位交流，使他們能夠分析內(nèi)部控制制度作用弱化的原因以及找出薄弱環(huán)節(jié)，為醫(yī)院建立健全內(nèi)部控制制度獻計獻策，使其發(fā)揮應有的作用。最后，各職能部門授權(quán)一定要明確，日崗設(shè)人，責任到位，由于醫(yī)院行業(yè)的特殊性，現(xiàn)金流量特別大，對此，應設(shè)置專人，對每日的掛號、門診、住院收入逐一匯總，一一核對，以防止挪用公款、錯蔽行為的發(fā)生。還應發(fā)揮社會審計機構(gòu)的權(quán)威性和監(jiān)督作用，定期或不定期地對單位內(nèi)部控制制度進行評價，授予審計部門一定權(quán)力，對工程預算、結(jié)算進行審核，簽注意見，以促進內(nèi)控制度建立一個好的環(huán)境，為改進內(nèi)控制度提供建設(shè)性意見，以防其形同虛設(shè)。三、加強醫(yī)院固定資產(chǎn)、低值易耗品及無形資產(chǎn)管理1、固定資產(chǎn)作為醫(yī)院資產(chǎn)的主要組成項目，在醫(yī)院的財務管理過程中，應把對固定資產(chǎn)的管理作為財務管理的工作之重。當前‘醫(yī)院財務制度沒有設(shè)置固定資產(chǎn)的折舊科目，而只是每月對固定資產(chǎn)按賬面價值提取修購基金，也就是說對醫(yī)院的固定資產(chǎn)折舊不進行賬面反應，這造成醫(yī)院資產(chǎn)的反應不實，會計信息失真。所以，筆者認為，醫(yī)院會計制度中應增設(shè)“累計折舊’’科目，另外，由于現(xiàn)行醫(yī)療器械的迅速發(fā)展，其更新?lián)Q代或升級的速度加快，對于這些固定資產(chǎn)設(shè)備，應采取加速折舊方法進行折舊，保證會計信息的真實可靠性。2、低值易耗品量大、價低、不易管理，但也是醫(yī)院在醫(yī)療服務中的重要資產(chǎn)，因此也應重視低值易耗品的管理。在對其進行管理的過程中，應建立起較完善的入庫、領(lǐng)購和保管制度。低值易耗品可根據(jù)分類，歸口器械、總務等各相關(guān)管理部門，各相關(guān)部門根據(jù)所購物品及時進行入庫，各科室領(lǐng)用時嚴格執(zhí)行領(lǐng)購制度，出庫時填寫出庫單，領(lǐng)用人簽字確認；對價值低、周轉(zhuǎn)次數(shù)多、可循環(huán)使用的低值易耗品，還應建立入庫再領(lǐng)用制度，即當這些物品暫時退出流轉(zhuǎn)程序時，應計入各查簿，待再次進入流轉(zhuǎn)程序時，再依出庫單從備查簿中減少。財務部門應每月或每季度對低值易耗品進行實地盤點，保管低值易耗品的人應嚴格遵照執(zhí)行保管制度，對低值易耗品丟失、人為損毀、提前報廢科室和責任人給予處罰。3、實行全面預算管理預算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法，是一種全面預算管理。預算管理以財務部門為核心，實行全面、全員、全過程預算控制和全面業(yè)績評價。一是各科室根據(jù)需要編制本科室本年度支出計劃制成表格上報醫(yī)院財務部門二是由醫(yī)院財務部門匯總上報領(lǐng)導根據(jù)現(xiàn)金的流人量來安排現(xiàn)金的流出量，壓縮一些不合理開支三是，由財務部門匯總編制年度經(jīng)費預算。通過預算管理，實現(xiàn)年度收支綜合平衡，較好地保障和促進醫(yī)院各項任務的完成。全面預算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。在執(zhí)行財務預算中，實行一支筆、兩條線相結(jié)合的辦法來管理醫(yī)院資金。一支筆是指醫(yī)院的資金在全面預算的前提下只能有一位院領(lǐng)導負責統(tǒng)籌安排。兩條線是指醫(yī)院要嚴格控制收支兩條線實行財務統(tǒng)管，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益即醫(yī)院各部門、各渠道的資金收人全部納入財務預算統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一使用，不允許任何部門保留小金庫自收自支。21●■萬方數(shù)據(jù)建立醫(yī)院內(nèi)控制度加強醫(yī)院資產(chǎn)管理◆張志芳荊匕省石家莊市婦幼保健院【摘要】完善的內(nèi)部控制制度，是醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)十一分必要和有效的保障體系，而內(nèi)部控制的核心就是會計控制。建立醫(yī)院內(nèi)部牽制制度，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制，內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制則應貫穿于每項經(jīng)濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪。對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展，具有十分重要的意義。【關(guān)鍵詞】醫(yī)院內(nèi)部控制財務管理內(nèi)部控制是指單位為了提高經(jīng)營管理效率、保證信息質(zhì)量真實可靠、保護資產(chǎn)安全完整、促進法律法規(guī)有效遵循和發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)等，而由單位管理層及其員工共同實施的一個權(quán)責明確、制衡有力、動態(tài)改進的管理過程。一、建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制建立內(nèi)部控制是單位內(nèi)部為實現(xiàn)經(jīng)營目標，保護資產(chǎn)安全完整，保證遵循國家法律法規(guī)，提高單位運營的效率及效果，而采取的各種政策和程序。1、建立一整套系統(tǒng)的職業(yè)道德規(guī)范的同時，加強對違規(guī)者的處罰力度，以此來約束和管理會計人員的職業(yè)操守，完善會計人員交流和崗位輪換制度，制定一整套科學的會計工作考評體系和激勵制度，定期檢查評價會計的工作成績，有助于提高內(nèi)部會計控制制度的成效。會計人員既是內(nèi)部控制的實施者，又是內(nèi)部控制的對象，會計人員的表現(xiàn)是內(nèi)部控制有效實施的關(guān)鍵，因此建立一支高素質(zhì)的會計隊伍就成了當務之急。2、加強內(nèi)部審計工作。1醫(yī)院經(jīng)營者要充分認識到內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的重要性，確保不受其他部門干擾，保證內(nèi)部審計的獨立性2內(nèi)部審計的職能要從查錯型向管理服務型轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計人員要充分利用熟悉財經(jīng)法規(guī)制度、精通財務管理的優(yōu)勢，牢固樹立服務意識，加強對醫(yī)院內(nèi)部控制全過程、全方位的監(jiān)督和評價，并提供建設(shè)性的意見3加強醫(yī)院內(nèi)部審計建設(shè)，完善內(nèi)部控制的評價機制。內(nèi)部審計應當成為醫(yī)院內(nèi)部控制的主要力量，在新形勢下，醫(yī)院應建立相應的內(nèi)審機構(gòu)，并保持內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性。內(nèi)部審計機構(gòu)應在醫(yī)院最高管理層的直接領(lǐng)導下，獨立于有關(guān)部門的經(jīng)濟活動之外，內(nèi)部審計機構(gòu)應對經(jīng)濟活動進行審核檢查，對內(nèi)部控制的功能和效果進行評價測試。3、建立預算控制。預算控制的內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院經(jīng)營活動的全過程，醫(yī)院通過預算的編制和檢查預算的執(zhí)行情況，可以比較、分析醫(yī)院內(nèi)部各科室未完成預算的原因。并對未完成預算的不良后果采取改進措施，確保各項預算的嚴格執(zhí)行。在實際工作中，預算編制不論采用自上而下或自下而上的方法，其決策權(quán)都應落實在醫(yī)院管理的最高層，由這一權(quán)威層次進行決策、指揮和協(xié)調(diào)。預算確定后由各預算單位組織實施，并輔之以對等的權(quán)、責、利關(guān)系，由內(nèi)部審計部門等負責監(jiān)督預算的執(zhí)行。二、完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度的主要措施首先，單位領(lǐng)導要改變家長制管理模式，重視單位內(nèi)部控制制度的建立。結(jié)合本院的實際情況和特色，認真制定一套完整的內(nèi)部控制制度，從院長到財務科長及財務工作人員，層層把關(guān)，對不合理的開支堅決杜絕。其次，加強內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，會計人員業(yè)務技能和職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓，及時更新知識，提高操作能力，應安排會計人員經(jīng)常參加專業(yè)知識培IJIL，通過學習，與兄弟單位交流，使他們能夠分析內(nèi)部控制制度作用弱化的原因以及找出薄弱環(huán)節(jié)，為醫(yī)院建立健全內(nèi)部控制制度獻計獻策，使其發(fā)揮應有的作用。最后，各職能部門授權(quán)一定要明確，日崗設(shè)人，責任到位，由于醫(yī)院行業(yè)的特殊性，現(xiàn)金流量特別大，對此，應設(shè)置專人，對每日的掛號、門診、住院收入逐一匯總，一一核對，以防止挪用公款、錯蔽行為的發(fā)生。還應發(fā)揮社會審計機構(gòu)的權(quán)威性和監(jiān)督作用，定期或不定期地對單位內(nèi)部控制制度進行評價，授予審計部門一定權(quán)力，對工程預算、結(jié)算進行審核，簽注意見，以促進內(nèi)控制度建立一個好的環(huán)境，為改進內(nèi)控制度提供建設(shè)性意見，以防其形同虛設(shè)。三、加強醫(yī)院固定資產(chǎn)、低值易耗品及無形資產(chǎn)管理1、固定資產(chǎn)作為醫(yī)院資產(chǎn)的主要組成項目，在醫(yī)院的財務管理過程中，應把對固定資產(chǎn)的管理作為財務管理的工作之重。當前‘醫(yī)院財務制度沒有設(shè)置固定資產(chǎn)的折舊科目，而只是每月對固定資產(chǎn)按賬面價值提取修購基金，也就是說對醫(yī)院的固定資產(chǎn)折舊不進行賬面反應，這造成醫(yī)院資產(chǎn)的反應不實，會計信息失真。所以，筆者認為，醫(yī)院會計制度中應增設(shè)“累計折舊’’科目，另外，由于現(xiàn)行醫(yī)療器械的迅速發(fā)展，其更新?lián)Q代或升級的速度加快，對于這些固定資產(chǎn)設(shè)備，應采取加速折舊方法進行折舊，保證會計信息的真實可靠性。2、低值易耗品量大、價低、不易管理，但也是醫(yī)院在醫(yī)療服務中的重要資產(chǎn)，因此也應重視低值易耗品的管理。在對其進行管理的過程中，應建立起較完善的入庫、領(lǐng)購和保管制度。低值易耗品可根據(jù)分類，歸口器械、總務等各相關(guān)管理部門，各相關(guān)部門根據(jù)所購物品及時進行入庫，各科室領(lǐng)用時嚴格執(zhí)行領(lǐng)購制度，出庫時填寫出庫單，領(lǐng)用人簽字確認；對價值低、周轉(zhuǎn)次數(shù)多、可循環(huán)使用的低值易耗品，還應建立入庫再領(lǐng)用制度，即當這些物品暫時退出流轉(zhuǎn)程序時，應計入各查簿，待再次進入流轉(zhuǎn)程序時，再依出庫單從備查簿中減少。財務部門應每月或每季度對低值易耗品進行實地盤點，保管低值易耗品的人應嚴格遵照執(zhí)行保管制度，對低值易耗品丟失、人為損毀、提前報廢科室和責任人給予處罰。3、實行全面預算管理預算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法，是一種全面預算管理。預算管理以財務部門為核心，實行全面、全員、全過程預算控制和全面業(yè)績評價。一是各科室根據(jù)需要編制本科室本年度支出計劃制成表格上報醫(yī)院財務部門二是由醫(yī)院財務部門匯總上報領(lǐng)導根據(jù)現(xiàn)金的流人量來安排現(xiàn)金的流出量，壓縮一些不合理開支三是，由財務部門匯總編制年度經(jīng)費預算。通過預算管理，實現(xiàn)年度收支綜合平衡，較好地保障和促進醫(yī)院各項任務的完成。全面預算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。在執(zhí)行財務預算中，實行一支筆、兩條線相結(jié)合的辦法來管理醫(yī)院資金。一支筆是指醫(yī)院的資金在全面預算的前提下只能有一位院領(lǐng)導負責統(tǒng)籌安排。兩條線是指醫(yī)院要嚴格控制收支兩條線實行財務統(tǒng)管，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益即醫(yī)院各部門、各渠道的資金收人全部納入財務預算統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一使用，不允許任何部門保留小金庫自收自支。21●■萬方數(shù)據(jù)