簡介：經(jīng)管視線如何既降低采購成本又提高采購物資質(zhì)量淺談成本控制下云銅股份冶煉加工總廠如何進(jìn)行物資采購管理王明超云銅股份冶煉加工總廠物資采購部摘要隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展同時伴隨全球性金融危機(jī)逐漸消化、受市場經(jīng)濟(jì)越來越強(qiáng)烈要求企業(yè)成本化管理必須提高的影響。許多企業(yè)在日趨嚴(yán)峻的競爭壓力下。把控制成本作為開辟第二利潤源、提升競爭力的手段。作為冶煉加工總廠成本控制工作重點(diǎn)之一的物資采購管理工作，如何在當(dāng)前世界金融危機(jī)沖擊下；在總廠生產(chǎn)狀況嚴(yán)峻的情況下，既保證生產(chǎn)需要的供應(yīng)，又實(shí)現(xiàn)材料成本的控制本文從采購管理的角度出發(fā)。以工礦64Q采購管理為實(shí)例。著重論述了總廠整個物資采購過程中的四個重點(diǎn)環(huán)節(jié)在這種成本控制前提下的管理要點(diǎn)。關(guān)鍵詞控制成本；物資采購管理中圖分類號F2753文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1001828X201I05一0069一02近一年來面對世界金融危機(jī)影響和激烈的市場競爭。許多企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場的同時，把降低材料成本作為提升競爭力的一種重要手段。今年，云南銅業(yè)股份有限公司冶煉加工總廠同樣提出了降耗高效暨降低生產(chǎn)材料成本，保證高效生產(chǎn)提高效益是當(dāng)前的工作重點(diǎn)。材料成本是成本的豐要構(gòu)成要素，自然是控制的重點(diǎn)，總廠物資采購部又是成本控制的中心。是材料成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以物資采購的管理T作在總廠的整個成本控制中就顯得尤為重要。一、物資采購成本控制下。最點(diǎn)抓好采購管理四個環(huán)節(jié)在控制成本的J；IF提下。在新的現(xiàn)代采購管理方式影響下，冶煉總廠應(yīng)如何進(jìn)行物資采購管理我認(rèn)為要高度關(guān)注物資管理的四個重要環(huán)節(jié)計劃管理環(huán)節(jié)、采購管理環(huán)節(jié)、驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)、儲備管理環(huán)節(jié)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理的不善。都可能導(dǎo)致整個物資采購成本的增加。故此4個環(huán)節(jié)是物資管理的基本管理環(huán)節(jié)。但今天我要強(qiáng)調(diào)的是管理方式必須發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，要以新的管理思路重塑新的管理方式，并抓住各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。才能在控制成奉的前提下搞好物資采購管理，保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)。1計劃管理環(huán)節(jié)采購計劃編制是采購全過程成本控制和預(yù)算的首要環(huán)節(jié)，是物資采購成本控制的基礎(chǔ)。采購計劃管理是物資采購T作的起點(diǎn)，也是材料成本的開始。在這個環(huán)節(jié)要重點(diǎn)關(guān)注三個量的確定。1物資需要量。物資需要量是總廠各部FJ在計劃期內(nèi)為滿足正常的生產(chǎn)任務(wù)完成而需要的物資數(shù)量。是物資計劃編制的基礎(chǔ)。它是以總廠各用料部FJ計劃期內(nèi)提報的需用計劃為基礎(chǔ)、平衡現(xiàn)有庫存為條件，按每種物資具體規(guī)格確定的。計算公式為物資需要量∑各用料部門需用量。2物資供應(yīng)量。這是個非常重要的指標(biāo)，關(guān)系到本計劃期應(yīng)該要多少物資爿‘能滿足總廠正常的生產(chǎn)需求。計算公式為物資供應(yīng)量物資需要星一現(xiàn)有庫存量。3物資采購量。物資采購量是在物資需要量的基礎(chǔ)上，結(jié)合總廠回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。計算公式為物資采購量物資供應(yīng)量一總廠回收復(fù)用修舊利廢量一自制加工一積壓改造量。上述公式可以進(jìn)一步表述為物資采購量∑各用料部FJ需用量一現(xiàn)有庫存儲備一總廠回收復(fù)用修舊利廢一自制加工一積壓改造最。從上述公式我們小難看出總廠生產(chǎn)需要的物資不是要多少就買多少，而是要在先利用現(xiàn)有庫存最和總廠內(nèi)部可利用資源后不足的部分才向市場購買。換育之，如果總廠的庫存和內(nèi)部可利用資源能滿足生產(chǎn)的需要，就不會發(fā)生采購。2采購管理環(huán)節(jié)收稿日期201I0515采購是企業(yè)用資金向市場購買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段。在傳統(tǒng)思維里，采購就是拿錢買東西，目的就是以最少的錢買到最好的東西。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、競爭的日益激烈。采購已由單純的商品買賣發(fā)展成為一種職能，一種可以為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤、獲取服務(wù)的資源，同樣也為企業(yè)創(chuàng)造價值。隨著我廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及精細(xì)管理和ERP系統(tǒng)上線的廣泛應(yīng)用，采購職能日益突出，它不僅是保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，而且也為總廠降低成本增加盈利創(chuàng)造條件。經(jīng)過嚴(yán)格準(zhǔn)確審核的物資采購計劃制定后就進(jìn)人物資采購管理最重要的環(huán)節(jié)采購。它是總廠成本控制和物資采購成本控制的中心；是在成本控制下我廠物資采購管理的重中之重。它涉及物資買價、采購費(fèi)用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是買價，占材料成本的比重很大能導(dǎo)致采購成本的升降。因此在控制成本的大前提下，降低買價是采購管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。我廠降低采購買價的方法我認(rèn)為可采用以下幾種第一，采購成本控制方面。推行JIT采購管理。JLT采購，它是一種準(zhǔn)時化采購模式。它有最大的消除浪費(fèi)、降低庫存、實(shí)現(xiàn)零庫存的優(yōu)點(diǎn)。是一種很理想的采購模式，是關(guān)于物資采購的一種全新的思路。JIT采購，也稱準(zhǔn)時化采購。它是由著名的準(zhǔn)時化生產(chǎn)的管理思想演變而來的。準(zhǔn)時采購方式JIT，JUSTINTIME是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)采購管理方法。它的基本思想是以‘徹底杜絕浪費(fèi)’、‘只在需要的時間，按需要的量。采購所需要的物資’。這也就是JUSTINTIMEJIT的基本含義。因此JIT采購是一種最節(jié)省、最有效率的采購模式?？倧S實(shí)施JIT采購具有重要的意義。我認(rèn)為至少在以下方面可體現(xiàn)出來A大幅度減少原材料和外構(gòu)件的庫存B提高采購物資的質(zhì)量C降低原材料和外構(gòu)件的采購價格此外，推行JIT采購策略，不僅縮短了交貨時間，節(jié)約了采購過程所需的資源包括人力、資金、設(shè)備而且提高了總廠的勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)了總廠的適應(yīng)能力。第二，降低買價可通過及時付款獲取價格折扣。目前，供應(yīng)市場屬于買方市場，供應(yīng)商之間競爭激烈。一些供應(yīng)商為了及時收回貨款往往在付款方式上有所優(yōu)惠以鼓勵購買者及時付款。如現(xiàn)金采購優(yōu)惠采購金額的5％；10天內(nèi)付款優(yōu)惠采購金額的3％；20天內(nèi)付款優(yōu)惠采購金額的L％等。總廠如采購資金充裕采用及時付款的方式，能獲取價格折扣。降低材料買價。勞保用品鋼材建材均屬此類采購。一69萬方數(shù)據(jù)錐管視錢如何L況降低采購成本又提高采購物資質(zhì)量一一淺談成本控制FF云銅股份冶煉加王總廠如何進(jìn)行物資采購管理王明超云銅股份冶煉加工總廠物資采購部摘要隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時伴隨全球性金融危機(jī)逐漸消化、受市場經(jīng)濟(jì)越來越強(qiáng)烈要求企業(yè)成本化管理必須提高的影響，許多企業(yè)在日趨嚴(yán)峻的競爭壓力下，把控制成本作為開碎第二利潤源、提升競爭力的手段。作為冶煉加工總廠成本控制工作重點(diǎn)之一的物資采購管理王作，如何在當(dāng)前世界金融危機(jī)沖擊下在總廠生產(chǎn)狀況嚴(yán)峻的情況下，既保證生產(chǎn)需要的供應(yīng)，又實(shí)現(xiàn)材料成本的控制本文從采購管理的角度出發(fā)，以工礦備件采購管理為實(shí)JIJ著重論述了總廠整個物資采購過程中的四個重點(diǎn)環(huán)節(jié)在這種成本控制前提下的管理要點(diǎn)。關(guān)鍵詢控制成本物資采購管理中圖分類號F2753文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號∞1828X201105∞6902近一年來，面對世界金融危機(jī)影響和激烈的市場競爭，許多企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場的同時，把降低材料成本作為提升競爭力的一種重要手段。今年，云南銅LT股份有限公司冶煉加工總廠同樣提出了降挺高效暨降低生產(chǎn)材料成卒，保證高效生產(chǎn)提商效益是當(dāng)前的工作重點(diǎn)。材料成本是成本的主要構(gòu)成要素，自然是控制的重點(diǎn)，總廠物資采購部又是成本控制的巾心，是材料成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以物資采購的管理T作在總廠的整個成本控制中就顯得尤為重要。一、物資采購成本控制下，噎點(diǎn)抓好采購管理阿個環(huán)節(jié)在控制成本的前提下，在新的現(xiàn)代采購管邱力式影響下，冶煉總廠應(yīng)如何進(jìn)行物資采購管理我認(rèn)為要向度關(guān)注物資管理的四個重要環(huán)節(jié)計劃管理環(huán)節(jié)、采購管理環(huán)節(jié)、驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)、儲備管理環(huán)節(jié)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理的不善，都可能導(dǎo)致整個物資采購成本的增加，故此4個環(huán)節(jié)是物資管理的基本管理環(huán)節(jié)。但今天我要強(qiáng)調(diào)的是管理方式必須發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，要以新的管理思路重塑新的管理方式，并抓住各環(huán)節(jié)的亟點(diǎn)，才能在控制成本的前提下搞好物資采購管理，保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)。1計劃管理環(huán)節(jié)采購計劃編制是采購全過程成本控制和預(yù)算的首要環(huán)節(jié)，是物資采購成本控制的基礎(chǔ)。采購計劃管理是物資采購士作的起點(diǎn)，也是材料成卒的開始。在這個環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)關(guān)注三個量的確定。1物資需要量。物資需要雖是總廠各部門在計劃期內(nèi)為滿足正常的生產(chǎn)任務(wù)完成而需要的物資數(shù)量，是物資計劃編制的基礎(chǔ)。它是以總廠各用料部門計劃期內(nèi)提報的需用計劃為基礎(chǔ)、平衡現(xiàn)有庫存為條件，按每種物資具體規(guī)格確定的。計算公式為物資需要量E各用料部門需用量。2物資供應(yīng)量。這是個非常重要的指標(biāo)，關(guān)系到本計劃期應(yīng)該要多少物資才能滿足總廠正常的生產(chǎn)需求。計算公式為物資供應(yīng)量物資需要娃一現(xiàn)有庫存量。3物資采購置。物資采購量是在物資需要量的基礎(chǔ)上，結(jié)合總廠回收復(fù)肘、修舊利廢、自制加I、積壓政造的最而確定的。計算公式為物資采購置物資供應(yīng)量一總廠回收復(fù)用一修|日利廢量一自制加工一積壓改造量。上述公式可以進(jìn)一步表述為物資采購量E各用料部門需用量現(xiàn)有庫有儲備總廠回收復(fù)用一修舊利廢一自制加工一積壓改造簸。從上述公式我們不難看出，總廠生產(chǎn)需要的物資，不是要多少就買多少，而是要在先利用現(xiàn)有庫存景和總廠內(nèi)部可利用資源后，不足的部分才向市場購買。換育之，如果總廠的庫存初內(nèi)部可利用資源能滿足生產(chǎn)的需要，就不會發(fā)生采購。2采購管理環(huán)節(jié)收稿日期20110515采購是企業(yè)用資金向市場購買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段。在傳統(tǒng)思維里，采購就是拿錢買東西，目的就是以最少的錢買到最好的東西。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、競爭的日益激烈，采購已由單純的商品買賣發(fā)展成為一種職能，一種可以為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤、獲取服務(wù)的資源，同樣也為企業(yè)創(chuàng)造價值。隨著我廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及精細(xì)管理和ERP系統(tǒng)上線的廣泛應(yīng)用，采購職能日益突出，它不僅是保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，而且也為總廠降低成本增加盈利創(chuàng)造條件。經(jīng)過嚴(yán)格準(zhǔn)確審核的物資采購計劃制定后，就進(jìn)入物資采購管理最重要的環(huán)節(jié)一一采購。它是總廠成本控制和物資采購成本控制的中心是在成本控制下我廠物資采購管理的重中之重。它涉及物資買價、采購費(fèi)用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是買價，占材料成本的比重很大，能導(dǎo)致采購成本的升降。因此在控制成本的大前提下，降低買價是采購管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。我廠降低采購買價的方法我認(rèn)為可采用以下兒種第一，采購成本控制方面，推行JIT采購管理。JIT采購，它是一種準(zhǔn)時化采購模式。它有最大的消除浪費(fèi)、降低庫存、實(shí)現(xiàn)零庫存的優(yōu)點(diǎn)，是一種很理想的采購模式，是關(guān)于物資采購的一種全新的思路。JIT采購，也稱準(zhǔn)時化采購，它是由著名的準(zhǔn)時化生產(chǎn)的管理思想演變而來的。準(zhǔn)時采購方式JITJUSLINTIME是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)采購管理方法。它的基本思想是以‘徹底杜絕浪費(fèi)、只在需要的時間，按需要的量，采購所需要的物資。這也就是JUSLINTIMEJIT的基本含義。閡此JIT采購是一種最節(jié)省、最有效率的采購模式。總廠實(shí)施JIT采購具有重要的意義，我認(rèn)為至少在以下方面可體現(xiàn)出來A大幅度減少原材料和外構(gòu)件的庫存B提高采購物資的質(zhì)量C降低原材料和外構(gòu)件的采購價格此外，推行JIT采購策略，不僅縮短了交貨時間，節(jié)約了采購過程所需的資源包括人力、資金、設(shè)備而且提高了總廠的勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)了總廠的適應(yīng)能力。第二，降低買價可通過及時付款獲取價格折扣。目前，供應(yīng)市場屬于買方市場，供應(yīng)商之間競爭激烈。一些供應(yīng)商為了及時收回貸款，往往在付款方式上有所優(yōu)惠以鼓勵購買者及時付款。如現(xiàn)金采購，優(yōu)惠采購金額的5天內(nèi)付款優(yōu)惠采購金額的3天內(nèi)付款優(yōu)惠采購金額的1等?？倧S如采購資金充裕，采用及時付款的方式，能獲取價格折扣，降低材料買價。勞保刷品鋼材建材均屬此類采購。69現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息第三，降低買價可通過批量采購獲取批量價差。我廠物資采購的顯著特點(diǎn)就是數(shù)大量多，供應(yīng)商不會忽視這樣的大客戶，會在價格上有所優(yōu)惠。如一次購買1000件，單價為10元，件；一次購買2000件，單價為8元／件；一次購買3000件，單價為6元，件等。總廠的采購如果在量上能形成規(guī)模，形成統(tǒng)一采購，則可以獲取批量價差，降低物資買價。第四，降低買價可分析物資價格變動規(guī)律，在價格回落時購買。總廠用的許多物資，經(jīng)過分析，能找出一些價格變化規(guī)律，如總廠生產(chǎn)需用的一些季節(jié)性較強(qiáng)的物資，在銷售淡季購買，能節(jié)約不少采購資金；鋼材，建材，燃輔料等常用的又必需的大宗采購可在價格回落時購買多一點(diǎn)，也能節(jié)約不少采購資金。第五，降低買價可對大宗材料和設(shè)備，用招標(biāo)采購或競爭性談判采購。這兩種采購方式的一個共同特點(diǎn)是在供應(yīng)商之間引入競爭機(jī)制。通過供應(yīng)商之間相互競價，使總廠在采購中處于有利地位，降低物資采購成本。例如，總廠生產(chǎn)中需求量較大的燃輔料、鋼材、勞保用品、耐火磚等都應(yīng)該采用這種采購方法進(jìn)行采購。第六，降低買價可選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，與之簽訂長期合同。與誠實(shí)信用、信譽(yù)度高的供應(yīng)商長期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到其付款和價格的優(yōu)惠。便于控制采購成本。此種方法適用于我廠那些技術(shù)性要求高、專用性強(qiáng)、更換周期短、采購周期長、價值高、關(guān)系生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備的零部件采購。如，液壓件、機(jī)械密封、電磁閥、化學(xué)用品、儀器儀表等。當(dāng)然，降低買價的方法遠(yuǎn)不止這些。任何可以降低買價的手段都是采購考慮的對象，但必須要結(jié)合本廠實(shí)際，合情、合理、更要合法。至于上述何種方法應(yīng)該優(yōu)先采用，何種方法更好，何種方法更能降低采購成本，則需要采購人員運(yùn)用自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)加以綜合判斷和靈活運(yùn)用。需要強(qiáng)調(diào)，降低買價是控制成本的大前提和重點(diǎn)，但不等于忽視質(zhì)量。采購的物資質(zhì)雖是成本控制的重中之重。質(zhì)量第一，價格次之。服務(wù)第三。如果沒有質(zhì)量保證，買價好的物資也會造成設(shè)備運(yùn)行不良進(jìn)而影響生產(chǎn)帶來成本的更多投入，使材料成本控制不達(dá)目的，付諸東流。由此看出，確定質(zhì)量好、價格合理、信譽(yù)好、售后服務(wù)好的供應(yīng)商是保證物資采購質(zhì)量的關(guān)鍵，有質(zhì)量保證為前提才可以促使物資采購的材料成本得到真正控制。3驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)1物資驗(yàn)收人庫對采購成本控制的重要作用總廠各單位部門所需的物資經(jīng)過計劃采購就進(jìn)入到驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)。我們知道，物資驗(yàn)收就是按照驗(yàn)收業(yè)務(wù)作業(yè)程序，核對憑證等規(guī)定的程序和手續(xù)。對入庫物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的總稱。本環(huán)節(jié)同樣是構(gòu)成物資采購成本的一個重要環(huán)節(jié)。一方面，經(jīng)過詢價、比價、訂貨、簽定合同、供方檢驗(yàn)、運(yùn)輸、到達(dá)等一系列過程后到我廠的各種物資其屬性質(zhì)量，數(shù)量型號，規(guī)格等有可能發(fā)生改變；另一方面各類物資雖然在出廠前都經(jīng)過了檢驗(yàn)。但有時也會出現(xiàn)失誤，造成錯檢或漏檢，使一些不合格產(chǎn)品按合格產(chǎn)品交貨與合同簽訂的相關(guān)內(nèi)容不附。如果不經(jīng)過嚴(yán)格的入庫驗(yàn)收就會造成退貨，補(bǔ)貨。二次運(yùn)輸甚至二次采購，直接影響到物資采購成本的高低。在總廠成本控制下，把好物資驗(yàn)收入庫關(guān)是十分重要的任何疏忽大意都會造成物資保管工作的混亂。給國家、企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，直接造成總廠生產(chǎn)成本的多雖投入。通過對以上物資驗(yàn)收重要作用的描述，可看出。物資入庫驗(yàn)收與成本控制下的物資采購成本管理是密切相關(guān)的。驗(yàn)收工作是一項(xiàng)技術(shù)要求高。組織嚴(yán)密的工作，關(guān)系到整個物流鏈能否順利進(jìn)行關(guān)系到成本控銅的質(zhì)量。所以必須做到及時、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)。21物資驗(yàn)收巾發(fā)現(xiàn)問題的處理辦法通過分析。我們已經(jīng)知道物資驗(yàn)收與采購成本控制有密不可分的關(guān)系。那么，驗(yàn)收中若發(fā)現(xiàn)問題該如何處理，我認(rèn)為同樣是控制物資采購成本和倉儲成本的一個重要因素，發(fā)現(xiàn)的問題其處理的結(jié)果好壞、是否及時正確的處理，直接影響物資的采購成本。那么，怎樣才能處理好物資驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題呢同樣值得我們一起探討，結(jié)合總廠現(xiàn)狀我認(rèn)為必須做好以下幾個方面，具體講①凡驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題等待處理的物資，應(yīng)該單獨(dú)存放。妥善保管，防止混雜、丟失、損壞。②數(shù)量短缺規(guī)定在磅差范圍內(nèi)的，可按原數(shù)驗(yàn)收入帳。凡超過規(guī)定磅差范圍的，應(yīng)查對核實(shí)，做成驗(yàn)收記錄和磅碼單交主管部門會同貨主向供貨單位辦理交涉。③凡質(zhì)量不符合規(guī)定時應(yīng)及時會同采購員向供貨單位辦理退貨、換貨交涉，或征得供貨單位同意代為修理，或在不影響使用前提下降價處理。物資規(guī)格不符或錯發(fā)時，應(yīng)先將規(guī)格對的予以入庫。規(guī)格不對的做成驗(yàn)收記錄交給主管部門辦理換貨。④證件未到或不齊時，應(yīng)及時向供貨單位索取，尤其是壓力容器、特種設(shè)備的資質(zhì)文件如鍋爐檢驗(yàn)所的檢驗(yàn)合格證、吊車特種設(shè)備的檢驗(yàn)合格證、劇毒化學(xué)用品、燃料等特殊用品制造許可證等等。已經(jīng)到庫的物資應(yīng)作為待檢驗(yàn)品堆放在待驗(yàn)區(qū)，待證件到齊后再進(jìn)行驗(yàn)收；證件未到之前一律不能驗(yàn)收，不能入庫。更不能發(fā)料。⑤凡屬承運(yùn)部門造成的物資數(shù)量短少或外觀包裝嚴(yán)重殘損等應(yīng)憑接運(yùn)提貨時索取的“貨運(yùn)記錄”向承運(yùn)部門索賠。⑥在物資入庫憑證未到齊之前不得正式驗(yàn)收。如果憑證不齊或不符，倉庫有權(quán)拒收或暫時存放。待憑證到齊后再驗(yàn)收入庫。⑦在數(shù)最驗(yàn)收中，計件產(chǎn)品應(yīng)及時點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題要按規(guī)定的手續(xù)，在規(guī)定的期限內(nèi)向有關(guān)部門提出索賠要求；否則超過索賠期限，責(zé)任部門對形成的損失將不予負(fù)責(zé)。由此看出，在成本控制下，把握好物資驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的處理方法和手段，是整個物資采購成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。處理不當(dāng)就會帶來物資采購過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失。二、新型物資采購管理成本控制及效果預(yù)測備件以上對物資采購的四個重要環(huán)節(jié)在采購成本控制中的重要作用和每個環(huán)節(jié)要把握的要點(diǎn)和管理方法做了闡述，只要我們認(rèn)真抓好各個環(huán)節(jié)并按以上的方法去做。我相信一定能在成本控制下，降低采購成本。搞好新形勢下的物資采購管理，同時在很大程度上收到良好的降低采購成本的物資采購效果。實(shí)際上，物資采購管理從廣義上講涉及的內(nèi)容很多，它包括企業(yè)采購管理組織；采購申請與需求分析；供應(yīng)商選擇與管理；訂貨點(diǎn)采購與庫存控制；MRP采購管理物資資源計劃應(yīng)用軟件；JIT采購管理準(zhǔn)時化采購模式；招標(biāo)采購管理；采購談判；電子商務(wù)采購；采購進(jìn)貨管理；采購監(jiān)督與控制等等由此可見，物資采購管理工作是一件復(fù)雜繁瑣的工作，尤JT4TE現(xiàn)在生產(chǎn)狀況嚴(yán)峻銅價波動幅度大的情況下，一方而要降低材料成本，一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng)。難度是可想而知的。但從物資采購成本管理的角度講。只要我們抓住采購工作的以上四個重點(diǎn)環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時降低材料采購成本，實(shí)現(xiàn)總廠控制材料成本的管理目標(biāo)。參考文獻(xiàn)【L】徐杰。田豫采購與倉儲管理【M】清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社。2007。921王槐林采購管理與庫存管理第二版【M】中國物資出版社，2008，8一70一萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代錐博侍息第三，降低買價可通過批量采購獲取批量價差。我廠物資采購的顯著特點(diǎn)就是數(shù)大量多，供應(yīng)商不會忽視這樣的大客戶，會在價格上有所優(yōu)惠。如一次購買1000件，單價為10元件一次購買2∞0件，單價為8元件一次購買30∞件，單價為6元件等?？倧S的采購如果在量上能形成規(guī)模，形成統(tǒng)一采購，則可以獲取批量價差，降低物資買價。第四，降低買價可分析物資價格變動規(guī)律，在價格回落時購買?？倧S用的許多物資，經(jīng)過分析，能找出一匙價格變化規(guī)律，如總廠生產(chǎn)需用的一些季節(jié)性較強(qiáng)的物資，在銷售淡季購買，能節(jié)約不少采購資金鋼材，建材，燃輔料等常用的又必需的大宗采購可在價格回落時購買多一點(diǎn)，也能節(jié)約不少采購資金。第五，降低買價可對大宗材料和設(shè)備，用招標(biāo)采購或競爭性談判采購。這兩種采購方式的一個共同特點(diǎn)是在供應(yīng)商之間引人競爭機(jī)制通過供應(yīng)商之間相互競價，使總廠在采購巾處于有利地位，降低物資采購成本。例如，總廠生產(chǎn)中需求量較大的燃輔料、鋼材、勞保用品、耐火磚等都應(yīng)該采用這種采購方法進(jìn)行采購。第六，降低買價可選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，與之簽訂長期合同。與誠實(shí)信用、信譽(yù)度高的供應(yīng)商長期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到其付款和價格的優(yōu)惠，便于控制采購成本。此種方法適用于我廠那些技術(shù)性妥求高、專用性強(qiáng)、更換周期短、采購周期長、價值高、關(guān)系生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備的零部件采購。如，液壓件、機(jī)械密封、電磁閥、化學(xué)用品、儀器儀表等。當(dāng)然，降低買價的方法遠(yuǎn)不止這些，任何可以降低買價的手段都是采購考慮的對象，但必須要結(jié)合本廠實(shí)際，合情、合理、更要合法。至于上述何種方法應(yīng)該優(yōu)先采用，何種方法更好，何種方法更能降低采購成本，則需要采購人員運(yùn)用自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)加以綜合判斷和靈活運(yùn)用。需要強(qiáng)調(diào)，降低買價是控制成本的大前提和重點(diǎn)，但不等于忽視質(zhì)量。采購的物資質(zhì)量是成本控制的重中之重。質(zhì)量第一，價格次之，服務(wù)第三。如果沒有質(zhì)量保證，買價好的物資也會造成設(shè)備運(yùn)行不良進(jìn)而影響生產(chǎn)帶來成本的更多投入，使材料成本控制不達(dá)目的，付諸東流。由此看出，確定質(zhì)量好、價格合理、信譽(yù)好、售后服務(wù)好的供應(yīng)商是保證物資采購質(zhì)量的關(guān)鍵，有質(zhì)量保證為前提才可以促使物資采購的材料成本得到真正控制。3驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)1物資驗(yàn)收入庫對采購成本控制的重要作用總廠各單位部門所需的物資經(jīng)過計劃采購就進(jìn)入到驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)。我們知道，物資驗(yàn)收就是按照驗(yàn)收業(yè)務(wù)作業(yè)程序，核對憑證等規(guī)定的程序和手續(xù)，對人庫物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的總稱。本環(huán)節(jié)同樣是構(gòu)成物資采購成本的一個重要環(huán)節(jié)。一方面，經(jīng)過詢價、比價、訂貨、簽定合同、供方檢驗(yàn)、運(yùn)輸、到達(dá)等一系列過程后到我廠的各種物資其屬性，質(zhì)量，數(shù)量，型號規(guī)格等有可能發(fā)生改變另一方面，各類物資雖然在出廠前都經(jīng)過了檢驗(yàn)，但有時也會出現(xiàn)失誤，造成錯檢或漏栓，使一些不合格產(chǎn)品按合格產(chǎn)品交貨與合同簽訂的相關(guān)內(nèi)容不附。如果不經(jīng)過嚴(yán)格的入庫驗(yàn)收就會造成退貨，補(bǔ)貨，二次運(yùn)輸甚至二次采購，直接影響到物資采購成本的高低。在總廠成本控制下，把好物資驗(yàn)收入庫關(guān)是十分重要的任何疏忽大意都會造成物資保管工作的混亂，給國家、企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，直接造成總廠生產(chǎn)成本的多最投入。通過對以上物資驗(yàn)收重要作用的描述，可看出，物資入庫驗(yàn)收與成本控制下的物資采購成本管理是密切相關(guān)的。驗(yàn)收工作是一項(xiàng)技術(shù)要求高，組織嚴(yán)密的工作，關(guān)系到整個物流鏈能否順利進(jìn)行，關(guān)系到成本控制的質(zhì)量，所以必須做到及時、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)。。物資驗(yàn)收巾發(fā)現(xiàn)問題的處理辦法通過分析，我們已經(jīng)知道物資驗(yàn)收與采購成本控制有密不可分的關(guān)系。那么，驗(yàn)收中若發(fā)現(xiàn)問題該如何處理，我認(rèn)為同樣是控制物資采購成本和倉儲成本的一個重要閔素，發(fā)現(xiàn)的問題其處理的結(jié)果好壞、是否及時正確的處理，宣接影響物資的采購成本。那么，怎樣才能處理好物資驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題呢同樣值得我們一起探討，結(jié)合總廠現(xiàn)狀我認(rèn)為必須伽子以下幾個方面，具體講①凡驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題等待處理的物資，應(yīng)該單獨(dú)存放，妥善保管，防止混雜、丟失、損壞。②數(shù)量短缺規(guī)定在磅差范圍內(nèi)的，可按原數(shù)驗(yàn)收入帳，凡超過規(guī)定磅差范圍的，應(yīng)李對核實(shí)，做成驗(yàn)收記錄和磅碼單交主管部門會同貨主向供貨單位辦理交涉。③凡質(zhì)量不符合規(guī)定時應(yīng)及時會同采購員向供貨單位辦理退貨、換貨交涉，或征得供貨單位同意代為修理，或在不影響使用前提下降價處理。物資規(guī)格不符或錯發(fā)時，應(yīng)先將規(guī)格對的予以入庫，規(guī)格不對的做成驗(yàn)收記錄交給主管部門辦理換貨。④證件未到或不齊時，應(yīng)及時向供貨單位索取，尤其是壓力容器、特種設(shè)備的資質(zhì)文件如鍋爐檢驗(yàn)所的檢驗(yàn)合格證、吊車特種設(shè)備的檢驗(yàn)合格證、J毒化學(xué)用品、燃料等特殊用品制造許可證等等。已經(jīng)到庫的物資應(yīng)作為待檢驗(yàn)品堆放在待驗(yàn)區(qū)，待證件到齊后再進(jìn)行驗(yàn)收證件未到之前一律不能驗(yàn)收，不能入庫，更不能發(fā)料。⑤凡屬承運(yùn)部門造成的物資數(shù)量短少或外觀包裝嚴(yán)重殘損等，應(yīng)憑接運(yùn)提貨時索取的“貨運(yùn)記錄“向承運(yùn)部門索賠。⑥在物資入庫憑證未到齊之前不得正式驗(yàn)收。如果憑證不齊或不符，倉庫有權(quán)拒收或暫時存放，待憑證到齊后再驗(yàn)收入庫。⑦在數(shù)量驗(yàn)收中，計件產(chǎn)品應(yīng)及時點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題要按規(guī)定的手續(xù)，在規(guī)定的期限內(nèi)向有關(guān)部門提出索賠要求否則，超過索賠期限，責(zé)任部門對形成的損失將不予負(fù)責(zé)。由此看出，在成本控制下，把握好物資驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的處理方法和手段，是整個物資采購成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，處理不當(dāng)就會帶來物資采購過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失。二、新型物資采購管理成本控制及效果預(yù)測備件以上對物資采購的四個草要環(huán)節(jié)在采購成本控制中的重要作用和每個環(huán)節(jié)要把握的要點(diǎn)和管理方法做了闡述，只要我們認(rèn)真抓好各個環(huán)節(jié)并按以上的方法去做，我相信一定能在成本控制下，降低采購成本搞好新形勢下的物資采購管理，同時在很大程度上收到良好的降低采購成本的物資采購效果。實(shí)際上，物資采購管理從廣義上講涉及的內(nèi)容很多，它包括企業(yè)采購管理組織采購巾請與需求分析供應(yīng)商選擇與管理訂貨點(diǎn)采購與庫存控制MRP采購管理物資資源計劃應(yīng)用軟件J町采購管理準(zhǔn)時化采購模式招標(biāo)采購管理采購談判電子商務(wù)采購采購進(jìn)貨管理采購監(jiān)督與控制等等，由此可見，物資采購管理工作是一件復(fù)雜繁瑣的工作，尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)狀況嚴(yán)峻銅價波動幅度大的情況下，一

簡介：投資理財如何控制施工企業(yè)成本華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院張素娥摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在激烈的競爭中使盡渾身解數(shù)，謀得生存與發(fā)展，建筑行業(yè)也同樣如此。建筑企業(yè)要想在施工能力、施工質(zhì)量以及技術(shù)優(yōu)勢都不相上下的同類企業(yè)中脫穎而出，就必須體現(xiàn)出獨(dú)有的價格優(yōu)勢，以價格低廉卻不失高品質(zhì)、高規(guī)格的產(chǎn)品征服顧客，在行業(yè)中樹立自己的品牌。本文主要探討建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目當(dāng)中的成本管理，并通過分析我國現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目成本管理的狀況以及存在的一些問題，提出相應(yīng)的解決對策。關(guān)鍵詞建筑工程企業(yè)成本管理對策一、施工企業(yè)的成本管理施工企業(yè)成本就是指在建筑工程項(xiàng)目中所花費(fèi)開銷的總和。施工成本的管理本質(zhì)上就是對工程項(xiàng)目建設(shè)中的全部成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制和核算以及分析等，通過合理優(yōu)化在施工過程中的各項(xiàng)支出，最大限度的降低成本，以此達(dá)到績效最大化，從而體現(xiàn)出施工企業(yè)的價格優(yōu)勢。施工企業(yè)成本是工程項(xiàng)目所管理的核心，盈利的高低將直接影響該企業(yè)的市場競爭力度以及在本行業(yè)中所處的地位。近幾年隨著樓市的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)如同雨后春筍般先后全面發(fā)展起來，建筑行業(yè)的競爭也由此越來越激烈。建筑企業(yè)水平參差不齊，雖然部分企業(yè)在保證建筑工程的質(zhì)量、工期、安全的同時注重了施工成本的控制，但仍有部分建筑企業(yè)單純追求快速發(fā)展，在施工過程中不注重成本的管理控制，采用了粗放型的發(fā)展戰(zhàn)略，這不僅對企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益造成了巨大的損失，同時也浪費(fèi)了大量的社會資源，不利于我國和諧社會的建設(shè)與發(fā)展。二、施工企業(yè)成本管理中存在的問題一施工企業(yè)沒有正確樹立成本管理意識，對成本管理意識較為薄弱由于我國目前尚屬于發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也還處在初期階段，市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展不盡完善，建筑行業(yè)成本管理的制度與法規(guī)也都還不健全，包括對建筑產(chǎn)品價格上的規(guī)范等，由此造成了施工企業(yè)對建筑成本控制的意識過于薄弱，沒有對其產(chǎn)生重視。建筑業(yè)長期存在弊端，一些業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為控制建筑成本是由財務(wù)人員與成本管理人員負(fù)責(zé)，技術(shù)、組織等人員只需要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與進(jìn)度，混淆了建筑成本控制的主客體。二施工企業(yè)對成本分析的缺失企業(yè)在投標(biāo)階段沒有客觀分析市場行情以及自身實(shí)力，為提高中標(biāo)率而一味壓低成本，中標(biāo)后稍有不慎就將發(fā)生虧損。在施工前，對控制成本的方案與實(shí)施制定的過于膚淺、簡單，沒有結(jié)合施工現(xiàn)場的條件、環(huán)境、工期等進(jìn)行具體分析。在施工過程中，控制不得當(dāng)，各部門的配合缺乏默契，增加工期成本。三施工企業(yè)沒有一套行之有效的成本管理體制當(dāng)前的施工企業(yè)，絕大多數(shù)都是將一個項(xiàng)目作為一個獨(dú)立的管理單位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會由管理單位內(nèi)指派，成本管理的任務(wù)分別下派到施工的各個環(huán)節(jié)或負(fù)責(zé)人的身上，造成了各部門在施工過程中產(chǎn)生分歧時采用了不經(jīng)濟(jì)的施工方案。四施工企業(yè)的人事管理不夠得當(dāng)，沒有明確的賞罰分明制度一些施工單位在制定成本管理考核的制度的時候，賞罰不等、只罰不賞，嚴(yán)重打擊了參與施工的一線員工的積極性，沒有將企業(yè)與員工進(jìn)行良好的結(jié)合，孤立了企業(yè)與個人的關(guān)系。三、施工企業(yè)成本管理的對策分析一重視施工企業(yè)的成本管理，改變舊有的管理觀念，加強(qiáng)施工成本的管理意識在制定管理方案時明確提出如何控制施工成本，大力宣傳控制成本的重要性，從日常的思想政治教育工作中加大對全體員工的成本管理意識培養(yǎng)，讓每個員工都積極參與到成本管理當(dāng)中來。提高企業(yè)員工的科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的感激之情，使員工與企業(yè)凝聚起來，樹立與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的情懷。只有切實(shí)做好企業(yè)全員的責(zé)任成本意識，才會使施工成本得到有效控制。二強(qiáng)化施工企業(yè)對工程項(xiàng)目的全程控制在投標(biāo)初期，企業(yè)應(yīng)該實(shí)事求是，作出合理的投標(biāo)方案，不可脫離自身實(shí)際。在施工過程中，企業(yè)應(yīng)對材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用作出嚴(yán)格具體的控制，將各方面的預(yù)期支出作出詳細(xì)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)操作，優(yōu)化施工過程中的組織設(shè)計，使設(shè)計有利于項(xiàng)目更好更快的完成。在施工后期應(yīng)做到妥善安排好收尾工程，按時交工。還應(yīng)集中主要的施工技術(shù)力量，主動處理好由于種種原因造成自施工尾項(xiàng)，積極做好收尾善后工作，完成實(shí)物交接，達(dá)到降低成本的目的。三建立真正行之有效的、健全的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度是成本管理的關(guān)鍵手段不斷完善企業(yè)的施工成本管理工作，明確考核指標(biāo)，確立獎懲依據(jù)。同時還應(yīng)該分清管理職責(zé)，建立責(zé)任、權(quán)利、利益三者相輔相成的管理體制。各個部門既是單獨(dú)的個體，又相互聯(lián)系構(gòu)成了一個大的主體。因此各部門要密切配合，共同致力于建筑施工成本的有效控制，相互監(jiān)督，共同管理施工項(xiàng)目。對企業(yè)全體員工的管理進(jìn)行高效的獎懲制度，做到該獎則獎，該懲則懲，獎與懲相結(jié)合，并把獎懲制度落實(shí)到基層工作中，充分調(diào)動員工工作的積極性與能動性。四、結(jié)束語要想提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在開源增收受到市場等客觀因素的制約下，節(jié)支便成為提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工成本的管理在建筑工程項(xiàng)目中起著至關(guān)重要的作用，是整個項(xiàng)目利益的核心。合理有效的控制好施工成本，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中謀得一席之地，取得更好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)11向文武談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理J現(xiàn)代管理科學(xué)20037787921劉瑞青試析施工成本控制的主要環(huán)REJ建筑2008631323尹振宇淺談工程項(xiàng)目管理中的問題【J建材與裝飾中旬刊，200807粥％NJ￡財經(jīng)界137投資理財如何控制施工企業(yè)成本華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院張素娥摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在激烈的競爭中使盡渾身解數(shù)，謀得生存與發(fā)展，建筑行業(yè)也同樣如此。建筑企業(yè)要想在施工能力、施工質(zhì)量以及技術(shù)優(yōu)勢都不相上下的同類企業(yè)中脫穎而出，就必須體現(xiàn)出獨(dú)有的價格優(yōu)勢，以價格低廉卻不失高品質(zhì)、高規(guī)格的產(chǎn)品征服顧客，在行業(yè)中樹立自己的品牌。本文主要探討建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目當(dāng)中的成本管理，并通過分析我國現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目成本管理的狀況以及存在的一些問題，提出相應(yīng)的解決對策。關(guān)鍵詞建筑工程企業(yè)成本管理對策一、施工企業(yè)的成本管理施工企業(yè)成本就是指在建筑工程項(xiàng)目中所花費(fèi)開銷的總和。施工成本的管理本質(zhì)上就是對工程項(xiàng)目建設(shè)中的全部成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制和核算以及分析等，通過合理優(yōu)化在施工過程中的各項(xiàng)支出，最大限度的降低成本，以此達(dá)到績效最大化，從而體現(xiàn)出施工企業(yè)的價格優(yōu)勢。施工企業(yè)成本是工程項(xiàng)目所管理的核心，盈利的高低將直接影響該企業(yè)的市場競爭力度以及在本行業(yè)中所處的地位。近幾年隨著樓市的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)如同雨后春筍般先后全面發(fā)展起來，建筑行業(yè)的競爭也由此越來越激烈。建筑企業(yè)水平參差不齊，雖然部分企業(yè)在保證建筑工程的質(zhì)量、工期、安全的同時注重了施工成本的控制，但仍有部分建筑企業(yè)單純追求快速發(fā)展，在施工過程中不注重成本的管理控制，采用了粗放型的發(fā)展戰(zhàn)略，這不僅對企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益造成了巨大的損失，同時也浪費(fèi)了大量的社會資源，不利于我國和諧社會的建設(shè)與發(fā)展。二、施工企業(yè)成本管理中存在的問題一施工企業(yè)沒有正確樹立成本管理意識，對成本管理意識較為薄弱由于我國目前尚屬于發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也還處在初期階段，市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展不盡完善，建筑行業(yè)成本管理的制度與法規(guī)也都還不健全，包括對建筑產(chǎn)品價格上的規(guī)范等，由此造成了施工企業(yè)對建筑成本控制的意識過于薄弱，沒有對其產(chǎn)生重視。建筑業(yè)長期存在弊端，一些業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為控制建筑成本是由財務(wù)人員與成本管理人員負(fù)責(zé)，技術(shù)、組織等人員只需要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與進(jìn)度，混淆了建筑成本控制的主客體。二施工企業(yè)對成本分析的缺失企業(yè)在投標(biāo)階段沒有客觀分析市場行情以及自身實(shí)力，為提高中標(biāo)率而一味壓低成本，中標(biāo)后稍有不慎就將發(fā)生虧損。在施工前，對控制成本的方案與實(shí)施制定的過于膚淺、簡單，沒有結(jié)合施工現(xiàn)場的條件、環(huán)境、工期等進(jìn)行具體分析。在施工過程中，控制不得當(dāng)，各部門的配合缺乏默契，增加工期成本。三施工企業(yè)沒有一套行之有效的成本管理體制當(dāng)前的施工企業(yè)，絕大多數(shù)都是將一個項(xiàng)目作為一個獨(dú)立的管理單位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會由管理單位內(nèi)指派，成本管理的任務(wù)分別下派到施工的各個環(huán)節(jié)或負(fù)責(zé)人的身上，造成了各部門在施工過程中產(chǎn)生分歧時采用了不經(jīng)濟(jì)的施工方案。四施工企業(yè)的人事管理不夠得當(dāng)，沒有明確的賞罰分明制度一些施工單位在制定成本管理考核的制度的時候，賞罰不等、只罰不賞，嚴(yán)重打擊了參與施工的一線員工的積極性，沒有將企業(yè)與員工進(jìn)行良好的結(jié)合，孤立了企業(yè)與個人的關(guān)系。三、施工企業(yè)成本管理的對策分析一重視施工企業(yè)的成本管理，改變舊有的管理觀念，加強(qiáng)施工成本的管理意識在制定管理方案時明確提出如何控制施工成本，大力宣傳控制成本的重要性，從日常的思想政治教育工作中加大對全體員工的成本管理意識培養(yǎng)，讓每個員工都積極參與到成本管理當(dāng)中來。提高企業(yè)員工的科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的感激之情，使員工與企業(yè)凝聚起來，樹立與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的情懷。只有切實(shí)做好企業(yè)全員的責(zé)任成本意識，才會使施工成本得到有效控制。二強(qiáng)化施工企業(yè)對工程項(xiàng)目的全程控制在投標(biāo)初期，企業(yè)應(yīng)該實(shí)事求是，作出合理的投標(biāo)方案，不可脫離自身實(shí)際。在施工過程中，企業(yè)應(yīng)對材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用作出嚴(yán)格具體的控制，將各方面的預(yù)期支出作出詳細(xì)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)操作，優(yōu)化施工過程中的組織設(shè)計，使設(shè)計有利于項(xiàng)目更好更快的完成。在施工后期應(yīng)做到妥善安排好收尾工程，按時交工。還應(yīng)集中主要的施工技術(shù)力量，主動處理好由于種種原因造成自施工尾項(xiàng)，積極做好收尾善后工作，完成實(shí)物交接，達(dá)到降低成本的目的。三建立真正行之有效的、健全的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度是成本管理的關(guān)鍵手段不斷完善企業(yè)的施工成本管理工作，明確考核指標(biāo)，確立獎懲依據(jù)。同時還應(yīng)該分清管理職責(zé)，建立責(zé)任、權(quán)利、利益三者相輔相成的管理體制。各個部門既是單獨(dú)的個體，又相互聯(lián)系構(gòu)成了一個大的主體。因此各部門要密切配合，共同致力于建筑施工成本的有效控制，相互監(jiān)督，共同管理施工項(xiàng)目。對企業(yè)全體員工的管理進(jìn)行高效的獎懲制度，做到該獎則獎，該懲則懲，獎與懲相結(jié)合，并把獎懲制度落實(shí)到基層工作中，充分調(diào)動員工工作的積極性與能動性。四、結(jié)束語要想提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在開源增收受到市場等客觀因素的制約下，節(jié)支便成為提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工成本的管理在建筑工程項(xiàng)目中起著至關(guān)重要的作用，是整個項(xiàng)目利益的核心。合理有效的控制好施工成本，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中謀得一席之地，取得更好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)11向文武談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理J現(xiàn)代管理科學(xué)20037787921劉瑞青試析施工成本控制的主要環(huán)REJ建筑2008631323尹振宇淺談工程項(xiàng)目管理中的問題【J建材與裝飾中旬刊，200807粥％NJ￡財經(jīng)界137

簡介：現(xiàn)如何提高企業(yè)內(nèi)洲II質(zhì)量階段，市場競爭激烈，人才供應(yīng)不足，使得專業(yè)人才的獲得日趨困難，企業(yè)開始意識到必須注重培養(yǎng)內(nèi)部人才，內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)人才的一種不可或缺的方式，也是最直接、最有效的方式之一。內(nèi)部培訓(xùn)是培訓(xùn)體系中最重要的組成部分，是培訓(xùn)的基石和不可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。內(nèi)部培訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)的老師，是一個對企業(yè)最認(rèn)同，最用戶的群體，他們將企業(yè)精神融入課程，講解知識，傳授技能，為員工解答各類疑難問題。因此，內(nèi)部培訓(xùn)師自身素質(zhì)的提高，對于提高培訓(xùn)質(zhì)量至關(guān)重要。而僅僅單純的傳授某種技能，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn)，針對培訓(xùn)目的，如提高工作能力、增強(qiáng)公司凝聚力、加深了解、選拔人才等，使企業(yè)與員工利益相同共同發(fā)展，從戰(zhàn)略角度講，就是要企業(yè)與員工的方向永遠(yuǎn)保持一致，因此，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)注重把一下幾個方面融人到課程中。一、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化培訓(xùn)的首要目的是滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，培訓(xùn)就要被提高到戰(zhàn)略高度來考慮。而大多數(shù)培訓(xùn)師對此認(rèn)識不清，認(rèn)為培訓(xùn)就是組織理論學(xué)習(xí)和政治思想教育或者單純某些技能的學(xué)習(xí)，無需與文。郝惠敏楊紅霞企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來。這種舊觀念，顯然跟不上企業(yè)發(fā)展步伐。培訓(xùn)師需要將培訓(xùn)與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，把員工自身價值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，讓員工與公司一起成長，讓培訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展提供知識幫助，才能起到培訓(xùn)的目的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，在培訓(xùn)過程中把企業(yè)文化貫穿其中，讓企業(yè)文化被員工掌握理解，并能夠產(chǎn)生共鳴，提高工作的能動性，促使員工更好的融入企業(yè)。二、技能技能培訓(xùn)對于企業(yè)來講非常關(guān)鍵，也是企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容。通過技能培訓(xùn)，可以使員工熟練掌握本工作崗位所需要的基本技能技巧，包括熟練的工藝操作技能等。熟練地運(yùn)用各種生產(chǎn)或管理技術(shù)去處理與本工作崗位相關(guān)的技能問題。積累適應(yīng)工作環(huán)境中解決各類問題的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)會合作、溝通和創(chuàng)造性解決問題的能力，并做到理論聯(lián)系實(shí)際；同時員工通過培訓(xùn)更能理解企業(yè)行為，避免因?qū)π畔⒗斫獠磺宥龀龅母鞣N盲目行為，達(dá)到企業(yè)管理路徑的暢通順達(dá)。作為專業(yè)技能培訓(xùn)師，就需要時刻關(guān)注專業(yè)的最新發(fā)展方向，以便在授課過程中把最先進(jìn)的理念傳輸給員工。三、形勢當(dāng)今社會發(fā)展迅速，企業(yè)對于形勢教育追在眉捷，任何時候均需要讓員工明白自己所在的位置與處境，有強(qiáng)烈的責(zé)任感與危機(jī)感，促使員工不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。形勢培訓(xùn)的內(nèi)容包括政策形勢、經(jīng)濟(jì)形勢、科技形勢、市場形勢、文化形勢和本企業(yè)的發(fā)展形勢，通過對這些形勢的分析和培訓(xùn)，使員工工作和考慮問題必須歸于現(xiàn)實(shí)，樹立務(wù)實(shí)作風(fēng)，而且還有利于員工樹立遠(yuǎn)大的追求目標(biāo)，制定科學(xué)、合理的個人發(fā)展規(guī)劃，并為實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)的價值而奮斗。四、位置培訓(xùn)根據(jù)目前的市場情形，對基層員工的培訓(xùn)是十分重要和必要的。位置培訓(xùn)主要的目的是認(rèn)清位置的重要性，鼓勵全體員工要有積極進(jìn)取的心態(tài)并珍睹現(xiàn)有的位置。每一位員工都可以向自己理想的職位努力，但由于職位的不同，就會造成員工對不同職位的工作有著不同的看法，這就要求企業(yè)給每一位員工創(chuàng)造平等的競爭平臺，引導(dǎo)員工以正確的心態(tài)看待每一個位置，全身心地投入到工作中。五、溝通跨部門間不能進(jìn)行很好的溝通，其中一個很重要的原因就是部門間對彼此萬方數(shù)據(jù)如何提高企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)11質(zhì)量文腳惠敏楊紅霞現(xiàn)自階段，市場競爭激烈，人才供應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來。這種舊二二、形勢不足，使得專業(yè)人才的獲得日1見念，顯然跟不上企業(yè)發(fā)展步伐。培訓(xùn)|當(dāng)今社會發(fā)展迅速，企業(yè)對于形勢超困難，師略要將培訓(xùn)與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)教育泊在周捷，任何時候均需要讓員工內(nèi)部人才，內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)人才的舍，把員工自身價值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)明白自己所在的位置與處境，有強(qiáng)烈的一種不可或缺的方式，也是最直接、最牒有機(jī)地結(jié)合起來，讓員工與公司一起責(zé)任感與危機(jī)感，促使員工不晰學(xué)習(xí)，充有效的方式之一。成長，讓培訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展提供知識幫助，實(shí)自己。形勢培訓(xùn)的內(nèi)容包括政策形勢、內(nèi)部培訓(xùn)是培訓(xùn)體系中最3重要的組才能起到培訓(xùn)的目的。經(jīng)濟(jì)形勢、科技形勢、市場形勢、文化形成部分，是培訓(xùn)的基石和不可再生力囊，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魄，與企業(yè)發(fā)勢和本企業(yè)的發(fā)展形勢，通過對這些形在企業(yè)中扭著非常重要的作用。內(nèi)部培展息息相關(guān)，在培訓(xùn)過程中把企業(yè)文化勢的分析和培訓(xùn)，使員工工作和考慮問訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)的老師，是一個對企業(yè)最貫穿其中，讓企業(yè)文化被員工掌握理解，題必須歸于現(xiàn)實(shí)，樹立務(wù)實(shí)作風(fēng)，而且認(rèn)同，最用戶的群體，他們將企業(yè)精神并能夠產(chǎn)生共鳴，據(jù)南工作的能動性，促目標(biāo)，制融入課程，講解知識，傳授技能，為員工使員工更好的融入企業(yè)。定科學(xué)、合理的個人發(fā)展規(guī)劃，并為實(shí)解答各類疑難問題?，F(xiàn)自身和企業(yè)的價值而奮斗。因此，內(nèi)部培訓(xùn)師自身素質(zhì)的提高，工、技能對于提高培訓(xùn)質(zhì)量至關(guān)囊耍。而僅僅單技能培訓(xùn)II對于企業(yè)來講非常關(guān)鍵，陰、位置培訓(xùn)純的傳授某種技能，是邊遠(yuǎn)不夠的，而也是企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容。通過技能培根據(jù)目前的市場情形，對基層扎是要嚴(yán)以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn)，針對培訓(xùn)，可以使員工熟媒掌握本工作崗位所的培訓(xùn)是十分熏要和必要的。位置培訓(xùn)訓(xùn)目的，如提高工作能力、增強(qiáng)公司凝需要的基本技能技巧，包括熟練的工藝主要耳的目的是認(rèn)清位置的重要性，鼓勵聚力、加深了解、選拔人才等，使企業(yè)與操作技能等。熟練地運(yùn)用各種生產(chǎn)或管全體員工要有積極進(jìn)取的心態(tài)并珍惜現(xiàn)員工利前相同共間發(fā)腿，從戰(zhàn)略角度講，理技術(shù)去處理與本工作崗位相關(guān)的技能有的位置。每一位員工都可以向自己現(xiàn)問題。積祟灑脫工作環(huán)境中解決各類問想的職位努力，但由于職位的不問，就因此，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)注重把一下幾題的經(jīng)驗(yàn)。會造成員工對不同職位的工作有管不同個方面融入到課程中。學(xué)會合作、溝通和創(chuàng)造性解決問題的看法，這就要求企業(yè)始每千立員工創(chuàng)的能力，并做到IJ嗯論聯(lián)系實(shí)際G同時員選平等的競爭平臺，引導(dǎo)員工以正確的一、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化工通過培訓(xùn)更能理解企ILLT行為，避免因心態(tài)看待每一個位置，全身心地投入到培訓(xùn)的首要目的是滿足企ILLT長期發(fā)對信息王理解不清而做出的各種商目行為，工作中。展的需要，培訓(xùn)就要被提高到戰(zhàn)略高度達(dá)到企業(yè)管理路徑的暢通順邊。作為專來考慮。而大多數(shù)培訓(xùn)師對此認(rèn)識不清，業(yè)技能培訓(xùn)師，就需要時刻關(guān)注專業(yè)的五、溝通認(rèn)為培訓(xùn)就是組織理論學(xué)習(xí)和政治思想最新發(fā)展方向，以便在授課過程中把最跨部門間不能進(jìn)行很好的溝通，其教育或者單純某些技能的學(xué)習(xí)，先進(jìn)的理念傳輸給員工。間對很此EF扳機(jī)Z011耀圈82工作的不理解和不了解。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師作為所在部門里所在領(lǐng)域的行家里手，可以將自身所在部門的工作制度、流程及其他有關(guān)本部門的基本知識向其他關(guān)聯(lián)部門的員工進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，以讓關(guān)聯(lián)部門理解自己所在部門的工作，為部門間溝通奠定基本的基礎(chǔ)。在企業(yè)變革中，從觀念變革到新方法、新方案的實(shí)旎的整個過程中，培訓(xùn)作為一種管理手段，歷來受到青睞。企業(yè)培訓(xùn)師在企業(yè)變革中承擔(dān)起宣傳變革新觀念、傳授新方法、新技術(shù)實(shí)施技巧，成為企業(yè)變革中的主要推動者之一。六、態(tài)度引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識自我，處理好個人與他人、個人與企業(yè)的關(guān)系，并建立自信心。如何正確地選擇、分析和把握自己和企業(yè)的未來。如何確定并實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)生涯的奮斗目標(biāo)。如何看待自己的工作崗位、上級、下屬和所屬企業(yè)或團(tuán)隊(duì)。如何看待應(yīng)付挑戰(zhàn)、變化和責(zé)任。確立正確的人生觀、價值觀和工作責(zé)任心。學(xué)會以殷勤、友善的方式對待企業(yè)的客戶和他人。培訓(xùn)良好的團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建良好的分工協(xié)作意識并學(xué)會合作。內(nèi)部培訓(xùn)師是企業(yè)培訓(xùn)的中堅(jiān)力量，要提高培訓(xùn)的質(zhì)量，在實(shí)踐過程中，需要多練基本功，首先，是練?；竟κ且稽c(diǎn)一點(diǎn)練出來的，沒有實(shí)戰(zhàn)，很難提高。多接一些培訓(xùn)課程，參加一些比賽，能夠大大磨練講課的膽量和控場能力；二是模仿。模仿高水準(zhǔn)的培訓(xùn)師，是提高授課水平的一條捷徑。最易行的就是各種培訓(xùn)光盤，比如時代光華、余世維、曾仕強(qiáng)等人的培訓(xùn)教程，能很快提高培訓(xùn)水平；三是身體力行。講課能讓思路清晰，利于對知識的吸收與積累，把講課的內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際生活中，講起來，會更得心應(yīng)手，更有說服力。企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須重視員工培訓(xùn)。就必須真正了解培訓(xùn)的特點(diǎn)，培訓(xùn)的功能以及效果，從而有針對性地設(shè)計課程，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、企業(yè)全體員工基本情況和學(xué)員知識、技能、態(tài)度的分析，通過觀察法、問卷調(diào)查法、面談、立場分析法、理論模式分析法、工作考核法、人事記錄分析法、多重因素分析法等確立培訓(xùn)需求，規(guī)劃培訓(xùn)課程、實(shí)施培訓(xùn)課程，評估培訓(xùn)效果。按照國際上公認(rèn)的由DONALD尉RKPATRICK在1959年提出的，培訓(xùn)效果分成四個層次①反應(yīng)REACTION⑦學(xué)習(xí)KANLING③行為BEHAVIOR④結(jié)果RESULT后來又有人加入了第五層的培訓(xùn)效果評估，就是投資回報率ROI，即要用財務(wù)績效來表示培訓(xùn)效果。評估的內(nèi)容，主要包括人才效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1人才效益知識效益。崗位業(yè)務(wù)知識是對每位受訓(xùn)者必須達(dá)到的基本要求。通過培訓(xùn)，一定要掌握完成本崗位工作所需要的業(yè)務(wù)知識以及掌握新的實(shí)用的業(yè)務(wù)知識。相關(guān)知識是指與本工作崗位相關(guān)聯(lián)的知識。工作技能知識也是要求每位受訓(xùn)者必須達(dá)到的指標(biāo)。它包括完成本崗位工作任務(wù)所必須的工作方法、技能、技巧、技求同時還包括崗位發(fā)展中的新知識、新技術(shù)、新方法、新技能、新技巧。蹩蔞鞭嘲83能力效益。智力主要指完成各類崗位工作所需要的智力基礎(chǔ)；主動能力側(cè)重能否主動、積極地進(jìn)行探索，并善于分析、提煉、歸納解決問題和對事物作出正確的判斷；協(xié)調(diào)能力主要看受訓(xùn)者在學(xué)習(xí)和工作活動的過程中能否隨時解決調(diào)整好工作中的各類矛盾及沖突，能否妥善處理好人與人之間、人與團(tuán)隊(duì)之間的各種工作或人際關(guān)系；技術(shù)能力是指各類受訓(xùn)者能運(yùn)用工作技巧熟練地解決崗位工作中的具體問題的能力。2經(jīng)濟(jì)效益通過培訓(xùn)前后員工生產(chǎn)績效統(tǒng)計分析，來測定培訓(xùn)所帶來的績效；通過具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來計算出經(jīng)濟(jì)增長的實(shí)際比率。采用了科學(xué)的管理手段與方法，可以導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營成本的下降，降低了成本開支，使企業(yè)獲得客觀的收益。3社會效益培訓(xùn)活動是否提高了人們對社會制度正確的認(rèn)識；培訓(xùn)活動是否增強(qiáng)了人們的社會組織觀念；培訓(xùn)活動是否改變了人們的生活方式和思想觀念培訓(xùn)活動是否有效地改善了社會文化和教育結(jié)構(gòu)。通過以上三種評估內(nèi)容，看學(xué)員的反應(yīng)如何，看學(xué)員的滿意度，評估學(xué)員是否通過學(xué)到知識，是否學(xué)到技能從而達(dá)到行為上的改變，是否在工作中表現(xiàn)出績效增長等等。通過培訓(xùn)效果的評估來調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師自身水平。培訓(xùn)的最終目的就是為公司創(chuàng)造價值，好的培訓(xùn)不僅能使企業(yè)受益無窮，也能使員工得到成長而終生受益。辱越萬方數(shù)據(jù)工作的不理解和不了解。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師作為所在部門所在領(lǐng)域的行家盟子，水平G講課能讓思路清晰，利于對知識的吸收與積累，113講課可以將自身所在部門的工作制度、流程的內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際生活中，講鵡米，會及其他有關(guān)本部門的基本知識向其他關(guān)更得心應(yīng)手，更有說服力。聯(lián)部門的員工進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，以讓關(guān)聯(lián)企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須重視部門理解自己所在部門的工作，為部門員工培訓(xùn)。就必須真正了解培訓(xùn)的特點(diǎn)，問溝通奠定基本的基礎(chǔ)。在企業(yè)變革中，培訓(xùn)的功能以及效果，從而有針對性地從觀念變革到新方法、新方案的實(shí)施的設(shè)計課程，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、企業(yè)全體員黯個過程中，培訓(xùn)作為“一種管理手段，歷工基本情況和學(xué)員知識、技能、恐腥的來受到青睞。企業(yè)培訓(xùn)師在企業(yè)變革中分析，通過觀察法、問卷調(diào)查法、面談、承擔(dān)起宣傳變革新觀念、傳授新方法、新立場分析法、理論模式分析法、工作考技術(shù)實(shí)脂技巧，成為企業(yè)變革中的主要核法、人事記錄分析法、多重因素分析六、態(tài)度引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識自我，處理好個人與他人、個人與企業(yè)的關(guān)系，并建立自信心。如何正確地選擇、分析和把握自己和企業(yè)的未來。如伺確定并實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)生握的奮斗目標(biāo)。如何辛苦待自己的工作崗位、上級、下屬和所屬企業(yè)或團(tuán)隊(duì)。如何看待應(yīng)付挑戰(zhàn)、變化和責(zé)任。確立正確的人生觀、價值觀和工作責(zé)任心。學(xué)會以殷勤、灰靜的方式對待企業(yè)的客戶和他人。培訓(xùn)良好的朋隊(duì)精神，構(gòu)建良好的分工協(xié)作意識并學(xué)會合作。內(nèi)部培訓(xùn)師是企業(yè)培訓(xùn)的中堅(jiān)力量，要提高培訓(xùn)的質(zhì)景，在實(shí)踐過程中，需要多練J基本功，首先，是練。基本功是一法等確立培訓(xùn)需求，規(guī)劃培訓(xùn)課程、實(shí)施培訓(xùn)課程，評估培訓(xùn)效果。按照周陳上公認(rèn)的由DONALDKIRKPATRICK在1959年提出的，培訓(xùn)敖果分成四個層次Z①反應(yīng)REACTON②學(xué)習(xí)LEARNING③行為BEHAVI④結(jié)果RESULT后米又有人加入了第五層的培訓(xùn)效果評估，就是投資回報率ROI，即要用財務(wù)績效來表示培訓(xùn)|效果。評估的內(nèi)容，主要包括人才放鹽、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1人才效益知識效益。崗位業(yè)務(wù)知識是對每位受訓(xùn)者必績達(dá)到的基本要求。通過培訓(xùn)，一定要掌握究成本崗位工作所需要的業(yè)點(diǎn)一點(diǎn)練出來的，沒有實(shí)戰(zhàn)，很難提高。務(wù)知識以及等主掘新的實(shí)用的業(yè)務(wù)知識0多接一些培訓(xùn)課程，參加一些比賽，能相關(guān)知識是指與本工作崗位相關(guān)聯(lián)的知夠大大黯錦講課的膽量和控場能力二識。工作技能知識也是要求每位受訓(xùn)者是模仿。模仿高水準(zhǔn)的培訓(xùn)IJ邸，是提高必須達(dá)到的指標(biāo)。它包括究成本崗位工授課水平的一條捷徑。最易行的就是各作任務(wù)所必須的工作方法、技能、技巧、種培訓(xùn)光盤，比如時代光華、余時維、曾投機(jī)網(wǎng)時現(xiàn)鈕括崗位發(fā)展中的新知識、仕強(qiáng)等人的培訓(xùn)教程，能很快提高培訓(xùn)新技術(shù)、新方法、新技能、新技巧。制品I古部跚跚跚83能力效放。G主功能力側(cè)最能沓主動、積極地I掃干探索句并善于分析、提煉、歸納解決問題和對事物作出正確的判斷協(xié)調(diào)能力主要看受訓(xùn)者在學(xué)習(xí)和工作活動的過程巾能否隨時解決調(diào)整好工作中的各類矛盾及沖突，能否妥善處理好人與人之間、人與團(tuán)隊(duì)之間的各種工作班人際關(guān)系技術(shù)能力是指各類受訓(xùn)者能運(yùn)用工作技巧熟能地解決崗位工作中的具體問題的能力。2經(jīng)濟(jì)效通析，來測定培訓(xùn)II所帶來的績效，通過具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來計算出經(jīng)濟(jì)增長的實(shí)際比率。采用了科學(xué)的管理手段與方撓，可以導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營戚本的下降，降低了戚本開支，使企業(yè)挾得客觀的收益。3社會效蘸了人們1“社會制度正確的認(rèn)識，培訓(xùn)活動是否增強(qiáng)了人們的社會組織觀念G培訓(xùn)活動是否改變了人們的生活方式和思想觀培訓(xùn)活功是否有效地改善了社會文化和教育結(jié)構(gòu)。通過以上主種評估內(nèi)容，反應(yīng)如何，看學(xué)員的滿意度，評估學(xué)員是否通過學(xué)到知識，是否學(xué)到技能從而達(dá)到行為上的改變，是否在工作中表現(xiàn)通過培訓(xùn)效果的評估來調(diào)黯培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)II質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)1師自身水平。培訓(xùn)的最終目的就是為公司創(chuàng)精價值，好的培訓(xùn)不僅能使企業(yè)受，也能使員工得到成長而終生受益。瑞甜

簡介：管理薈萃詈國一馕皇喜矽、L力口如何控制物資采購價格王革強(qiáng)物資采購管理，嚴(yán)格控制物資采購價格、降低采購成本是企業(yè)價值鏈中的重要環(huán)節(jié)對企業(yè)提升核心競爭力具有十分重要的意義。物質(zhì)采購價格直接影響著采購成本采購成本的下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少而且直接體現(xiàn)出生產(chǎn)成本的下降、利潤的增加。以及企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。一、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理建立嚴(yán)格、完善的采購制度。不僅能規(guī)范采購活動。提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防辦事人員的不良行為。采購制度除按現(xiàn)行的規(guī)定執(zhí)行外不妨也借鑒國內(nèi)外大型股份企業(yè)的管理規(guī)定使現(xiàn)有采購的流程、相關(guān)部門人員的責(zé)任和關(guān)系、各種物資采購的規(guī)定和方式以及價格審批等相關(guān)事項(xiàng)更完善。同時。要求業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度。并及時修訂和完善規(guī)章制度中存在的漏洞和不足。進(jìn)一步完善供應(yīng)商系統(tǒng)。對已建立供應(yīng)商檔案的供應(yīng)商要進(jìn)一步評審。從交貨業(yè)績、交貨期限、品質(zhì)等級、企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品信譽(yù)、售后服務(wù)等各方面進(jìn)行仔細(xì)篩選，挑選出最合適的供應(yīng)商。對所有采購物資建立價格檔案條件成熟時建立價格比較系統(tǒng)。對每一批采購物品的報價參照歸檔的物資價格進(jìn)行比較分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平否則要做出詳細(xì)的說明。對于重點(diǎn)物品的價格要建立價格評價體系。由專門組成的價格評審組定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格信息。來分析、評價現(xiàn)有的價格水平。并對歸檔的價格檔案進(jìn)行評價和更新。這種評價和更新價格主管部門可一季度或半年進(jìn)行一次，而業(yè)務(wù)人員則必須及時更新，隨時掌握各種價格信息。二、完善價格監(jiān)督管理機(jī)制必須加強(qiáng)對各采購部門及相關(guān)采購部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督指導(dǎo)審監(jiān)部門、價格部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定實(shí)施監(jiān)督檢查督促各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)部的物資采購監(jiān)管制度。對于重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的招標(biāo)要采用多個管理部門參加的方式參與招標(biāo)的全過程，監(jiān)控招標(biāo)步驟與行為?？梢圆扇∈潞蟪椴榕c年度抽查相結(jié)合的方法。上級價格部門在進(jìn)行年度抽查的同時不定期地對物資采購價格進(jìn)行事后抽查。加強(qiáng)對物資采購的監(jiān)督指導(dǎo)。物資采購部門定期或不定期地進(jìn)行自查審視自己的采購工作。同時，也可以定期采取交叉檢查的形式，業(yè)務(wù)人員之間互相檢查，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。檢查中要明確分工提高監(jiān)督檢查的效率。22暖翹墨舀2叭年第6期三、加強(qiáng)采購談判研究在物資采購工作中采購談判是一項(xiàng)重要程序也是采購管理的核心環(huán)節(jié)。在談判中，如何更好地把握談判的主動權(quán)，都會對談判結(jié)果產(chǎn)生影響這不僅是雙方實(shí)力的比拼更是雙方智力和策略的比拼直接議價法。當(dāng)通貨膨脹或原材料上漲時供應(yīng)商往往對談判有充足的信心。這時，采購人員要采用“直接議價”的方法，具體為一口回絕供應(yīng)商的想法。對他的一切理由不予理睬讓供應(yīng)商來提出解決的辦法或者放棄漲價的念頭。如果供應(yīng)商繼續(xù)強(qiáng)烈要求采購人員則要考慮供應(yīng)商失去客戶的成本與提價的收益孰輕孰重當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商失去客戶的成本遠(yuǎn)大于其提價所帶來的收益時采購人員就可以態(tài)度強(qiáng)硬拿出取消其資格重新選擇的態(tài)勢。如果供應(yīng)商失去客戶的成本小于其提價收益時也就是采購可以設(shè)定一個底線價格，在供應(yīng)商沒能降到底線價格時采購人員可要求供應(yīng)商提供漲價的詳細(xì)原因。當(dāng)面揭穿法。很多時候采購人員會遇到諸如“華北地區(qū)總代理”“中國區(qū)總代理”等貌似壟斷的供應(yīng)商這時采購人員要采用“迂回戰(zhàn)術(shù)”可以選擇其他區(qū)域的代理進(jìn)行價格咨詢?nèi)绻鋬r格加上運(yùn)費(fèi)遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)卮砦覀兙涂梢詮钠渌砩烫幉少徱部梢砸云渌笮推髽I(yè)的名義進(jìn)行書面詢價，并談判以得到相對較低的價格也可以直接電話原生產(chǎn)廠家直接邀請議價或書面詢價辨別這些“總代理”的虛實(shí)以達(dá)到降低價格的目的。折中處理法。當(dāng)談判雙方力量均衡且雙方價格相差懸殊時，雙方再次進(jìn)行價格談判，一般都會抱著折中處理的想法。即讓對方先提出中間價格采購人員再盡力讓供應(yīng)商再退讓一些從而達(dá)成一致。角色扮演法。談判小組有的成員往往分別擔(dān)任不同的角色談判經(jīng)理、紅臉、白臉、強(qiáng)硬派、軟弱派，也可能一個談判者往往身兼幾個相互補(bǔ)充的角色。一個好的談判者必須能夠根據(jù)實(shí)際的談判節(jié)奏和狀況，不斷調(diào)整自己的角色并能對談判中出現(xiàn)的問題隨機(jī)應(yīng)變以控制好整個局面。軟磨硬泡法。在賣方市場的情況下，物資一般都相對緊缺，價格掌握在供應(yīng)商手中。想要降價的難度很大。這時候就要發(fā)揚(yáng)“磨破嘴、跑斷腿”的精神采取直接找供應(yīng)商高層談判，或者發(fā)動各種社會關(guān)系對其軟磨硬泡等～系列方式最大限度地降低采購價格為生產(chǎn)降低成本。四、規(guī)范物資采購形式目前受到各種因素的影響國內(nèi)物資市場價格變動頻萬方數(shù)據(jù)蝶島四路，E翻酬如何控制物資采購價恪力本削價值酬口強(qiáng)物資采購刊嚴(yán)格控制物資采購價格節(jié)，對企業(yè)提升核心競爭力具有十分策要的意義。物質(zhì)采購價格直接影響著采購成本，采購成本的下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)出生產(chǎn)成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理建立嚴(yán)格、完善的采購制度，不僅能規(guī)拖采購活動，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防辦事人員的不良行為。采購制度除按現(xiàn)行的規(guī)定執(zhí)行外，不妨也借鑒國內(nèi)外大型股份企業(yè)的管理規(guī)定，使現(xiàn)有采購的流程、相關(guān)部門人員的資任和關(guān)系、各種物資采購的規(guī)定和方式以及價格審批等相關(guān)事項(xiàng)更究善。同時，要求業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，并及時修訂和兜善規(guī)章制度中存在的漏洞和不足。進(jìn)步完善供應(yīng)商系統(tǒng)。對已建立供應(yīng)商梢案的供應(yīng)商要進(jìn)步評簾，從交貨業(yè)績、交貨期限、品質(zhì)等級、企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品信譽(yù)、售后服務(wù)等各方面進(jìn)行仔細(xì)篩選，挑選出最合適的供應(yīng)商。對所有采購物資建立價格檔案，條件成熟時，建立價格比較系統(tǒng)。對每一批采購物品的報價，參照歸街的物資價格進(jìn)行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原閔，原則上采購的價格不能越過梢案中的價格水平，杏則要做出詳細(xì)的說明。對于重點(diǎn)物品的價格，要建立價格評價體系。由專門組成的價格評審組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格信息，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進(jìn)行評價和更新。這種評價和更新，價格主管部門可季度或半年進(jìn)行次，而業(yè)務(wù)人員則必須及時更新，隨時掌握各種價格信息。工、憲罄價格監(jiān)督管理機(jī)制必須加強(qiáng)對各采購部門及相關(guān)采購部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督指導(dǎo)，審陳部門、價格部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定實(shí)施監(jiān)督檢蕉，督促各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)部的物資采購監(jiān)管制度。對于重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的招標(biāo)要采用多個管理部門參加的方式參與招標(biāo)的余過程，監(jiān)控制標(biāo)步驟與行為。可以采取事后抽奇怪與年度抽奈相結(jié)合的方法。上級價格部門在進(jìn)行年度拙奇的同時，不定期地對物資采購價格進(jìn)行事后抽資，加強(qiáng)對物資采購的監(jiān)督指導(dǎo)。物資采購部門定期或不定期地進(jìn)行自盔，審視自D的采購工作。問時，也可以定期采取交叉檢渣的形式，業(yè)務(wù)人員之間互相檢查，互相膠管，共間進(jìn)步。槍擊毀中哥哥明確分工，提高監(jiān)督檢查的效率。22M霄2011年第6期主革主、加強(qiáng)采購談判研究在物資采購工作巾，采購談判是一項(xiàng)重要程序，也是采購管理的核心環(huán)節(jié)。在談判中，如何更好地把握談判的主動權(quán)，都會對談判結(jié)果產(chǎn)生影響，這不僅是雙方實(shí)力的比拼，更是雙方智力和策略的比拼。直接議價法。當(dāng)通貨膨脹或原材料上漲時，供應(yīng)商往往對談判有充足的惱心。這時，采購人員要采用“直接議價“的方法，具體為口回絕供應(yīng)商的想法，對他的一切理由不予理睬，讓供應(yīng)商來提出解決的辦法或者放棄漲價的念頭。如果供應(yīng)商繼續(xù)強(qiáng)烈要求，采購人員則要考慮供應(yīng)商失去客戶的成本與提價的收益孰輕孰童，當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商失去客戶的成本遠(yuǎn)大于其提價所帶來的收益時，采購人員就可以態(tài)度強(qiáng)硬，拿出取消其資格重新選擇的態(tài)勢。如果供應(yīng)商失去客戶的成本小于其提價收益時，也就是采購可以設(shè)定一個底線價格，在供應(yīng)商沒能降到底線價格時，采購人員可要求供應(yīng)商提供漲價的詳細(xì)原因?，旣惤掖┓?。很多時候采購人員會遇到諸如“華北地區(qū)總代理““中國區(qū)總代理“等貌似壟斷的供應(yīng)商，這時采購人員要采用“迂回戰(zhàn)術(shù)可以選擇其他區(qū)域的代理進(jìn)行價格咨詢，如果其價格加上運(yùn)費(fèi)遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)卮砦覀兙涂梢詮钠渌砩烫幉少徱部梢砸云渌笮推髽I(yè)的名義，進(jìn)行書面詢價，并談判以得到相對較低的價格也可以直接電話原生產(chǎn)廠家，直接邀請議價或書面詢價，辨別這些“總代理“的虛實(shí)，以達(dá)到降低價格的目的。折中處理法。當(dāng)談判雙方力量均衡且雙方價格相差懸殊時，雙方再次選行價格談判，般都會抱著折巾處理的想法。即讓對方先提出中間價格，采購人員再盡力讓供應(yīng)商再退讓一些，從而達(dá)成致。角色扮演法。談判小組有的成員往往分別擔(dān)任不同的角色，談判經(jīng)理、紅臉、白臉、強(qiáng)硬派、軟弱派，也可能一個談判者往往身兼幾個相互補(bǔ)充的角色。個好的談判者，必須能夠根據(jù)實(shí)際的談判節(jié)奏和狀況，不斷調(diào)整自己的角色，并能對談判中出現(xiàn)的問題隨機(jī)應(yīng)變，以控制好整個局面。軟磨硬泡法。在賣方市場的情況下，物資般都相對緊缺，價格掌掘在供應(yīng)商手中，想要降價的難度很大。這時候就要發(fā)揚(yáng)“磨破嘴、跑斷腿“的精神，采取直接找供應(yīng)商商膽談判，或者發(fā)動各種社會關(guān)系對其軟磨硬泡等系列方式，最大限度地降低采購價格，為生產(chǎn)降低成本。四、規(guī)范物資采購形式目前受到各種因素的影響，國內(nèi)物資市場價格變動頻繁大多數(shù)原材料價格迅速上漲幾乎每時每刻都在發(fā)生變化。原材料漲價帶來的生產(chǎn)成本的提高。嚴(yán)重影響了企業(yè)大生產(chǎn)秩序。選擇集中采購，避免多頭采購的弊端，對我們這些大型國有企業(yè)來說更是顯得迫切和必要。所謂集中采購，就是為了加強(qiáng)采購管理，減少多頭采購由相關(guān)采購部門統(tǒng)一采購。這樣不僅可以做到批量進(jìn)貨節(jié)約成本，更可以通過分析市場趨勢決定是否進(jìn)行儲備從而規(guī)避價格上漲帶來的風(fēng)險。集中采購對企業(yè)采購管理的水平要求較高為了做到集中采購。一是各級領(lǐng)導(dǎo)要提高對集中采購的認(rèn)識同時也要體制的適應(yīng)和政策的支持更需要物資使用部門的通力合作。要避免因集中采購帶來的服務(wù)水平和客戶滿意度的降低。二是對所需物資要嚴(yán)格分類與編碼并進(jìn)行統(tǒng)一的歸類同性能、用途的不要隨意更改型號、名稱、廠家和使用單位要嚴(yán)格遵守定名規(guī)則需要更改名稱的要有關(guān)部門人員參加確定，否則不能隨意確定，從而避免為逃避價格監(jiān)督。隨意變更名稱的現(xiàn)象發(fā)生所謂的陽光采購就是把物資采購的各個環(huán)節(jié)按照一定的規(guī)定和程序在公開的條件下進(jìn)行的一種采購以避免暗箱操作，從而降低采購成本。需要做到?jīng)Q策透明化、信息公開化、監(jiān)控程序化、管理制度化、獎懲嚴(yán)明化。五、采取多種采購策略控制物資采購成本。最直接的手段莫過于降低物資采購價格。物資采購做到“貨比三家”比質(zhì)比價，盡量擴(kuò)充町比價信息來源隨時掌握市場價格把握價格變動的時機(jī)。人員要通過網(wǎng)絡(luò)查詢、電話查詢、訂閱有關(guān)價格的報紙、期刊等方式主動搜集、整理各種物資的最新市場價格掌握價格數(shù)據(jù)庫。物資的價格經(jīng)常會隨著季節(jié)、市場供求情況而變動，因此，采購人員要熟悉價格市場變動的規(guī)律、及時掌握市場商品信息把握好最佳采購時機(jī)。與同行食業(yè)所采購的物資價格進(jìn)行類比。組織走訪兄弟企業(yè)、生產(chǎn)，‘家、用料單位。進(jìn)行市場價格調(diào)研和供應(yīng)價格回訪，綜合分析產(chǎn)品原材料比重、技術(shù)含量、制造成本等要素重新梳理調(diào)整采購控制價和供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)價。這不僅有利于掌握最新價格信息，控制物資價格還能提高商務(wù)談判技能和科學(xué)定價能力推動物資采購過程的規(guī)范管理。與往年采購的物資價格以及根據(jù)國家有關(guān)物價趨勢等指數(shù)進(jìn)行對比分析。物資成本總和推斷。根據(jù)國內(nèi)總體物價水平是上漲還是下降，對組成結(jié)構(gòu)簡單的商品進(jìn)行分解，進(jìn)行推理比較從而估箅出一個時期某種商品的大約價格以避免因供應(yīng)商哄抬物價使得不該漲價的商品搭上漲價的順風(fēng)車。通過付款條款的選擇降低采購成本。資金充裕的時候可采用現(xiàn)金交易或者貨到付款的方式這樣往往能帶來較大的價格折扣這也是降低采購成本的重要一環(huán)作者單位中鋼集團(tuán)邢臺機(jī)械軋輥有限公司管理薈萃鼷憋黧爨爨愛魍豳圜圜■■■●F，ⅥI齠戮蹦蕊齲強(qiáng)■醴鼉■■■■■L諺黝I(lǐng)精益管理是全員參與的活動王榮輝蔡東一、A公司生產(chǎn)管理存在的問題A公司的針車作業(yè)模式采用舊式的“手工作坊式”手工與針車雖然拼成一條流水線，但員T各自獨(dú)立作業(yè)，生產(chǎn)完成依賴記數(shù)員周轉(zhuǎn)一個一個計數(shù)；1二資采取個人計件制。多勞多得不勞不得，這種以個人計件來刺激生產(chǎn)效率雖然起到一定的作用員T干勁看起來很足，但是，在日益變壞的鞋業(yè)經(jīng)營環(huán)境下原材料飆升、少量多樣、員工流失率高、勞工荒、客戶要求越來越嚴(yán)、同行競爭激烈、國家政策IJ爿整等，其優(yōu)勢變得越來越模糊而劣勢與不足變得越來越明顯，主要表現(xiàn)如下對成本效率的影響＼線上存制品庫存多、＼L計捌達(dá)成率難以統(tǒng)計、庫存L2生蘭旦塑墾／L望塑星墮壟堡堡＼品檢臺遠(yuǎn)離作業(yè)不良品1／來及時發(fā)現(xiàn)J重復(fù)幽扎PE袋包J／PE袋1員破土F／橡皮筋人員剪斷不重復(fù)利用J廠圉不良品多、材辯浪費(fèi)R生產(chǎn)周期S3雙動作浪費(fèi)、材料浪費(fèi)時線間上生產(chǎn)圖1現(xiàn)有針車作業(yè)模式的劣勢與不足因?yàn)檫@種生產(chǎn)模式。導(dǎo)致了在制品居高不下、生產(chǎn)周期長、人均時效低、品質(zhì)問題不斷出現(xiàn)單足因品質(zhì)不良而換料的每月多達(dá)2000多片不說加工工時的浪費(fèi)單是材料成本的浪費(fèi)已是一筆可觀的數(shù)字了；生產(chǎn)周期長、尾數(shù)難結(jié)、生管常常急著趕出貨而四處求助因?yàn)樯a(chǎn)效率低下，針車成為生產(chǎn)瓶頒，不得不發(fā)外處理；員工計件只追求產(chǎn)量不管質(zhì)量，后制程管理干部常常抱怨“有品管同沒有一樣為什么那么多的不良品流下來叫我們怎么生產(chǎn)啊”，而品管抱怨“品質(zhì)是制造出來的，不是檢出來的”，推來推去，遭秧的是公司的成本。一I、B顧問公司的解決方案為了改善針車的生產(chǎn)瓶頸問題B公司的顧問團(tuán)隊(duì)在精益生產(chǎn)理論的指導(dǎo)下精心研究該公司針車生產(chǎn)管理現(xiàn)狀結(jié)合以往在鞋業(yè)精益生產(chǎn)成功案例的經(jīng)驗(yàn)以及該公司管理十部的一些想法、以前在改善活動中遇到的問題等多方面的因素，制定了一套完整的“針車線改善方案”。并召集公司主任級以上干部多次討論該方案的可行性。征求參與人員的意見，形成最終BI執(zhí)行性方案。一改革的整體思路針車線實(shí)施單件流員工面對面作業(yè)以手快速傳遞材料，去掉線上所有的打包動作、以加工先后順序編排工序、實(shí)蠢雹匿麴2011年第623雹萬方數(shù)據(jù)繁，大多數(shù)原材料價格迅速上漲，幾乎每時每刻都在發(fā)生變化。原材料漲價帶來的生產(chǎn)成本的提高，嚴(yán)M影響了企業(yè)大生產(chǎn)秩序。選擇集中采購，避免多頭采購的弊端，對我們這些大型罔有企業(yè)來說更是顯得迫切初必要。所謂集RP采購，就是為了加強(qiáng)采購管理，減少多頭采購，由相關(guān)采購部門統(tǒng)一采購。這樣不僅口I以做到批最進(jìn)貨節(jié)約成本，更可以通過分析市場趨勢決定是份進(jìn)行儲備，從而規(guī)避價格1漲帶來的風(fēng)險。集巾采購對企業(yè)采購管理的水平要求較高，為了做到集中采購，一是各級領(lǐng)導(dǎo)要提高對集中采購的認(rèn)識，同時也要體制的造成初政策的支持，更需要物資使用部門的通力合作。要避免兇集中采購帶來的服務(wù)水平和客戶滿意度的降低。二是對所需物資要嚴(yán)格分類與編碼并進(jìn)行統(tǒng)一的歸類，同性能、用途的不要隨意更改型號、名稱、廠家，和使用單位要嚴(yán)格遵守定規(guī)則。簡要J改名稱的要有關(guān)部門人員參加確定，否則不能隨意確定，從而避免為逃避價格監(jiān)督，隨意變更名稱的現(xiàn)象發(fā)生。所謂的陽先采購，就是把物資采購的各個環(huán)節(jié)按照一定的規(guī)定和程序在公開的條件下進(jìn)行的種采購，以避免暗箱操作，從FFR降低采購成本。需要做到?jīng)Q策透明化、借息公開化、監(jiān)控程序化、管用制度化、獎懲嚴(yán)明化。五、采取多種采購策略控制物資采購成本，接直接的子段莫過于降低物資采購價格。物資采購做到“貨比三家比質(zhì)比價，盡最擴(kuò)充叫比價信息米源O隨時掌握市場價格，把握價格變動的時機(jī)。人員要通過網(wǎng)絡(luò)夜詢、電話圣經(jīng)詢、訂閱有關(guān)價格的報紙、期刊等方式，主動搜集、教理各種物資的最新市場價格掌握價格數(shù)鍛煉。物資的價格經(jīng)常會隨手守季節(jié)、市場供求情況而變動，閑此，采購人員要熟悉價格市場變動的規(guī)律及時掌握市場商品信息，營重T醉注盤二二陸EE精益管理是會員參與的活動亞榮輝毒害京明融、A公司生產(chǎn)管理存在的問題A公詞的針車作業(yè)模式采用舊式的“手工作坊式“，手工與針車鼠然拼成一條流水線，但員T各自獨(dú)立作業(yè)，生產(chǎn)完成依賴記數(shù)員周轉(zhuǎn)，一個一個汁數(shù)1“資采取個人計件制，多勞多得，R勞不得，這種以個人計件來剌激生產(chǎn)效涼鼠然起到一定的作用，員丫，干勁辛苦起來很足，但是，在日益變壞的鞋業(yè)經(jīng)營環(huán)境下原材料飄升、少最多樣、員工流失率高、勞工荒、客戶要求越來越嚴(yán)、阿行競爭激烈、國家政策調(diào)號樓等，其優(yōu)勢變得越來越模糊，而劣勢與不足變得越來越明顯，主要表現(xiàn)如下時成本效率的扉響員1常帶料或遠(yuǎn)距離靠料、丁時植費(fèi)汁劃達(dá)成事難以統(tǒng)計、障FI檀費(fèi)反應(yīng)連度慢平民品、材料植費(fèi)動作檀費(fèi)、材料瑯費(fèi)等待浪費(fèi)就事低動作植費(fèi)作業(yè)放事低、材料浪費(fèi)搬運(yùn)幢費(fèi)、作業(yè)J事低11倒叫現(xiàn)I把握好最佳采購時機(jī)。I圖1現(xiàn)有針蟲在作業(yè)模式的劣勢與不足與同行企業(yè)所采購的物資價格改行類比。組織走訪兄弟IL因?yàn)檫@種生產(chǎn)模式，導(dǎo)致了在制品居高不下、生產(chǎn)周期企業(yè)、鐵產(chǎn)J家、用料單仰，進(jìn)行市場價格調(diào)研和L供股價格回長、人均時效低、品質(zhì)問題不斷出現(xiàn)，總是因品質(zhì)不良而換料訪，綜合分析產(chǎn)品原材料LT蔥、技術(shù)含巔、制造成本等要求，I的每月多達(dá)2以0多片不說加工L時的浪費(fèi)，單是材料成本教新梳用調(diào)號樓采購控制價相供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)價們這不僅有利于學(xué)搬I的浪費(fèi)已是一筆畫I觀的數(shù)字了生產(chǎn)周期長、尾數(shù)難結(jié)、生管VI常常急著趕出貨而I四處求助因?yàn)樯a(chǎn)效率低下，針車成為生最新價格信息，控制物資價格，還能提高商務(wù)談判技能和科I產(chǎn)瓶頸不得不發(fā)外處現(xiàn)員工計件只追求產(chǎn)景不管質(zhì)且后學(xué)寇價能力，椎動物資采購過程的規(guī)抱管理。制程管理干部常常抱怨“有品管同沒有樣，為什么那么多的與往年采購的物資價格以及根據(jù)國家有關(guān)物價趨勢等|不良品流下來，叫我們怎么生產(chǎn)啊而品管抱怨“品質(zhì)是制造指數(shù)進(jìn)行對比分析。I出來的，不是柿出來的推來推去，遭秧的是公司的成本。物資成本總和推斷。根據(jù)同內(nèi)總體物價水平是上漲還是|二、日顧問公司的解決方案為了改善針年的生產(chǎn)瓶頸L問題B公司的顧問團(tuán)隊(duì)在精接下降，對組成結(jié)構(gòu)簡單的商品潑行分解，進(jìn)行推理比較，從而I產(chǎn)艦論的指導(dǎo)下，精心研究該公司針車生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，結(jié)合估算出一個時期某種商品的大約價格，以避免因供院商哄抬I以往在轉(zhuǎn)業(yè)梢就使產(chǎn)成功案例的經(jīng)驗(yàn)以及該公司管現(xiàn)千部的I些想法、以前在改善捐功R遇到的問題等多方面的肉素，制物價使得不該漲價的商品搭上漲價的順風(fēng)車。I定了一套完糠的咐車線改善方案“。并召集公同主任級以上通過付款條款的海擇降低采購成本。資金光裕的時候干部多次叫論該方案的可行性，征求參與人民的意見，形成最可采用現(xiàn)金交易或者貨到付款的方式這樣往往能帶米較大I終可執(zhí)行性方案。的價格折扣，這也是降低采購成本的時環(huán)。I一改革的整體思路I針車線實(shí)施單件流，員工面對面作業(yè)，以孚快速傳遞材作者單位中鋼集團(tuán)邢臺機(jī)械軋輒有限公司I料，去掉線上所有的打包動作、以加工先后順序編排工序、實(shí)E霄2011年第6期N

簡介：糖尿病控制不佳的十個標(biāo)志糖尿病控制不佳的十個標(biāo)志糖尿病管理不佳則會導(dǎo)致血糖失控，引起血糖的惡性升高。長此以往會引發(fā)一系列癥狀，包括情緒變化及器官損傷。以下10個癥狀是糖尿病失控的征兆，應(yīng)注意鑒別。高血糖讀數(shù)高血糖是糖尿病失控最明顯的癥狀。因?yàn)樘悄虿黾友撬剑恍┨悄虿』颊哒J(rèn)為血糖處于高水平正常。但是，降糖藥物及生活方式改變可以將血糖控制在目標(biāo)范圍。如果血糖仍然不受控制或者穩(wěn)步上升，則提醒應(yīng)該改變血糖控制計劃。頻繁感染糖尿病會損害免疫系統(tǒng)，使人們更容易感染。如果糖尿病患者突然出現(xiàn)感染事件增多或感染持續(xù)時間延長則可能是糖尿經(jīng)常口渴糖尿病患者有時會出現(xiàn)煩渴癥狀。高血糖會使糖尿患者極易脫水，進(jìn)而引起口渴。不過即使飲用過多的水血糖仍會經(jīng)常性升高。食欲增加但體重不增加糖尿病患者即使血糖處于較高水平但無法充分利用血糖，因此許多糖尿病患者經(jīng)常出現(xiàn)饑餓感。盡管肥胖與2型糖尿病相關(guān)，但糖尿病失控的患者即使吃的過飽但體重可能并不增加，因?yàn)樯眢w并不會充分吸收利用。不明原因的體重下降就像一些糖尿病患者攝入很多而體重并不增加，有些患者反而會出現(xiàn)體重的下降。這兩個癥狀都是由于同一個原因?qū)е缕咸烟谴x降低。暴飲暴食但體重卻在下降

簡介：電算化會計信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制與審計一、電算化會計信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制二、一般控制三、應(yīng)用控制四、內(nèi)部控制的評價五、電算化審計一、電算化會計信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制所謂內(nèi)部控制，是指由企業(yè)董事會、管理層和全體員工共同實(shí)施的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)報告產(chǎn)生過程的控制，是為保證企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹、經(jīng)營的效率效果的完成、財務(wù)報告的可靠性、資產(chǎn)的安全完整以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循等目的而提供合理保證的過程。企業(yè)內(nèi)部控制涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各個層次、各個方面和各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。不同所有制形式、不同組織形式、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部控制涉及的方面也有所不同。一般來說，內(nèi)部控制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制措施、信息與溝通、監(jiān)督?jīng)Q策以及自我檢測等方面要素，從總體上透視了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。其有效實(shí)施無疑會促使企業(yè)生產(chǎn)管理登上一個新臺階，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營流程的合理化和正規(guī)化。內(nèi)部控制的目標(biāo)內(nèi)部控制是為了減低企業(yè)風(fēng)險而設(shè)置的，目的就是協(xié)助企業(yè)達(dá)到以下的目標(biāo)1）保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序有效地進(jìn)行。在管理層指令獲得遵從的同時，管理層不需過渡參與日常運(yùn)作。2）保證會計信息及管理信息的真實(shí)性、可靠性和及時性。確保管理層掌握可靠的資訊，以作決策之用。3）保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整及有效使用。4）盡量壓縮、控制成本、費(fèi)用，使企業(yè)達(dá)到更大的盈利目標(biāo)。5）預(yù)防、控制及查明各種錯誤和弊端，及時、準(zhǔn)確地制定和采取措施。6）保證企業(yè)制定的各項(xiàng)管理方針、制度和措施的貫徹執(zhí)行。內(nèi)部控制的作用內(nèi)部控制能幫助一個企業(yè)達(dá)成其績效及盈利目標(biāo)，避免意外的發(fā)生。內(nèi)部控制不是直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，而是通過規(guī)避控制風(fēng)險，提高運(yùn)營效率來為經(jīng)濟(jì)效益做保證。內(nèi)部控制的作用主要表現(xiàn)在一是保證單位經(jīng)濟(jì)活動的合法性；二是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的真實(shí)性和完整性；三是保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失；四是有助于管理層實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方針和目標(biāo)。內(nèi)部控制具有統(tǒng)合的作用、制約與激勵作用及促進(jìn)作用。恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用內(nèi)部控制，有利于提高會計及其他信息的可信性和可靠性；有利于促進(jìn)財產(chǎn)安全管理和各種資源的有效使用；有利于減少不必要的開支，提高盈利水平，避免意外風(fēng)險；有利于保證授權(quán)和法定責(zé)任的完成；有利于預(yù)防和減少差錯和舞弊行為。內(nèi)部控制的基本原則1）合法性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合法律、行政法規(guī)的規(guī)定和有關(guān)政府監(jiān)管部門的監(jiān)管要求。2）全面性原則。內(nèi)部控制在層次上應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)董事會、管理層和全體員工，在對象上應(yīng)當(dāng)覆蓋企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動，在流程上應(yīng)當(dāng)滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)，避免內(nèi)部控制出現(xiàn)空白和漏洞。3）重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在兼顧全面的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，針對重要業(yè)務(wù)與事項(xiàng)、高風(fēng)險領(lǐng)域與環(huán)節(jié)采取更為嚴(yán)格的控制措施，確保不存在重大缺陷。程度上取決于企業(yè)最高層的主觀意愿。信息化背景下企業(yè)內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)信息化提高了企業(yè)內(nèi)部控制的效率，同時，也改變了企業(yè)內(nèi)部控制的運(yùn)行環(huán)境、控制范圍、控制重點(diǎn)和控制方式。這對于原本就在內(nèi)部控制制度方面不甚健全的中小企業(yè)來說，增加了內(nèi)部控制的難度與復(fù)雜性，并帶來了新的挑戰(zhàn)。1數(shù)據(jù)安全性遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)在手工會計系統(tǒng)中，原始憑證以紙張作為載體，有簽章并留有文字記錄，數(shù)據(jù)一旦被修改就會留下痕跡和線索，修改或偽造的難度很高。企業(yè)實(shí)施信息化后，企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境發(fā)生了變化，內(nèi)部控制的重點(diǎn)也由對人的控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ恕⒂嬎銠C(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息設(shè)備和環(huán)境的控制。在會計信息化系統(tǒng)中，會計信息以各種數(shù)據(jù)文件的形式記錄在磁性存儲介質(zhì)上，這種無紙化的會計資料極易被增刪、篡改、偽造或惡意破壞而不留任何痕跡，它弱化了紙質(zhì)原始憑證所具有的較強(qiáng)的控制能力，為日后會計的跟蹤增加了難度。此外，磁盤等存儲介質(zhì)在受到病毒侵?jǐn)_、保管不當(dāng)?shù)惹闆r下而發(fā)生故障，極易造成數(shù)據(jù)丟失，而電子數(shù)據(jù)一旦受損又很難恢復(fù)，造成會計數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性無法得到根本保證。2身份識別與權(quán)限控制難度增加在手工會計系統(tǒng)中，一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從發(fā)生到形成相對應(yīng)的會計信息，所經(jīng)歷的每個環(huán)節(jié)都要求具有相應(yīng)管理權(quán)限的人員簽字或蓋章，有效地防止了偽造、篡改會計數(shù)據(jù)等作弊行為。會計實(shí)現(xiàn)信息化后，使原來人與人間的聯(lián)系部分轉(zhuǎn)為人與計算機(jī)系統(tǒng)間的聯(lián)系，身份識別與權(quán)限控制增大了難度。原先的簽名或蓋章轉(zhuǎn)化為授權(quán)文件和口令，口令存放于計算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)而不像印章那樣由專人保管，一旦口令被人竊取或破譯，便會帶來巨大隱患，有可能造成企業(yè)機(jī)密泄漏和會計數(shù)據(jù)的丟失。此外，會計人員還可能利用特殊的授權(quán)或口令，獲得某種權(quán)利進(jìn)行非正常的業(yè)務(wù)處理。如會計人員被客戶收買，竊取口令，非法核銷客戶的應(yīng)收款及相關(guān)資料，給企業(yè)帶來巨大損失。3內(nèi)部控制的復(fù)雜性凸顯在手工會計環(huán)境下，通常會設(shè)置相互牽制的會計崗位，整個會計工作必須按一定的程序完成，并通過會計業(yè)務(wù)的相互稽核進(jìn)行控制。例如，前面出現(xiàn)的錯誤往往可以經(jīng)過后續(xù)工作的審查與復(fù)核得以發(fā)現(xiàn)并修正。信息化后，大部分會計處理工作都由計算機(jī)自動完成，這種數(shù)據(jù)處理的集中性使得傳統(tǒng)的組織控制功能減弱。一方面，內(nèi)部控制的程序化使內(nèi)部控制的有效性更多地依賴于應(yīng)用程序。不僅容易受到自然災(zāi)害、硬件故障、病毒侵襲等各種不良影響，而且如果在這些應(yīng)用程序中運(yùn)行存在嚴(yán)重的“漏洞”或惡意的“后門”，就會嚴(yán)重危害系統(tǒng)安全。在專業(yè)人員找到或堵上這些漏洞之前，系統(tǒng)還可能會多次重復(fù)同一錯誤，擴(kuò)大損失。另一方面，信息化使控制對象復(fù)雜化。不僅要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)操作人員的制約管理，還要強(qiáng)調(diào)會計人員與計算機(jī)維護(hù)人員之間的內(nèi)部牽制；不僅要對輸出的紙質(zhì)資料進(jìn)行歸檔管理，更要加強(qiáng)對電子數(shù)據(jù)的維護(hù)與安全管理。4復(fù)合型人才普遍缺乏在傳統(tǒng)環(huán)境下，會計人員只要懂會計知識，一般就能適應(yīng)工作。而信息化后，對企業(yè)會計人員提出了更高的要求，會計人員不僅要精通會計專業(yè)知識，還要熟悉計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識。目前，中小企業(yè)的會計機(jī)構(gòu)普遍比較簡單，而且從整體上看，會計素質(zhì)不高，計算機(jī)知識薄弱，尤其缺乏專業(yè)精、懂管理、掌握一定信息技術(shù)、具有靈活性、創(chuàng)造性的“復(fù)合型”人才，這在一定程度上成為信息化背景下實(shí)施內(nèi)部控制的瓶頸。電算化會計對內(nèi)部控制的影響

簡介：MODEMACCOUNTING實(shí)務(wù)園地如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)郜控制忻世民上海市嘉定區(qū)衛(wèi)生局201800【摘要】本文通過對行政事業(yè)單位內(nèi)部財會控制關(guān)鍵點(diǎn)和現(xiàn)狀的分析，對照“內(nèi)部控制基本規(guī)范”找差距揭示財務(wù)會計內(nèi)部控制的新情況、新問題，提出解決問題的對策和建議，以促進(jìn)和完善財會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)?！娟P(guān)鍵詞】內(nèi)部控制現(xiàn)狀問題對策怎樣使行政事業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)部控制體系得以實(shí)施，而不流于形式筆者以為，在制度設(shè)計方面，要與現(xiàn)有的管理體制體系和其他的內(nèi)控制度有機(jī)結(jié)合，具有實(shí)際的操作意義和可操作性，并需考慮成本效益原則，以合理的控制成本達(dá)到最佳控制效益；在實(shí)施方面，建立長效機(jī)制非常重要，必須結(jié)合開展警示教育等政治宣傳活動，以案釋法，警鐘長鳴；在對評價方面，通過判斷內(nèi)部控制制度是否存在、是否有效、是否得到一貫的執(zhí)行這三個主要環(huán)節(jié)，來檢測內(nèi)部控制是否達(dá)到預(yù)期的效果。一、存在的問題1單位管理層對內(nèi)部控制的重視程度不夠，缺乏支持和指導(dǎo)。有的單位領(lǐng)導(dǎo)凌駕于內(nèi)控制度之上，自己不遵守制度，遇到具體問題總是強(qiáng)調(diào)靈活性，使內(nèi)控制度的信任度和威懾力下降，失去應(yīng)有的嚴(yán)肅性，將內(nèi)部控制納入單位長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃考慮的就更為罕見了。2未關(guān)注高層面的控制，治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)。有的單位為了應(yīng)付上級和有關(guān)部門的檢查或?qū)徲?，將已訂立的制度變成?yīng)付檢查的形式條文。更多的是“有章不循、有規(guī)不依、有令不禁”，未能真正體現(xiàn)規(guī)范、制度執(zhí)行的有效性。重要崗位人員相互制約不利，疏于監(jiān)督，內(nèi)控制度形同虛設(shè)，致使國家財產(chǎn)大量損失，均是違背了關(guān)于“堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督”的規(guī)定。3未能將內(nèi)部控制的要求與日常運(yùn)營工作相結(jié)合。國有資產(chǎn)管理不善，閑置浪費(fèi)或流失嚴(yán)重，普遍存在“重錢輕物，重購輕管”的現(xiàn)象政府采購內(nèi)控制度約束不力，隨意性大，采購的固定資產(chǎn)不及時入賬共至不入賬，造成大量的國有資產(chǎn)無賬可查、賬外資產(chǎn)嚴(yán)重流失；行政事業(yè)性“亂收費(fèi)”現(xiàn)象普遍，化預(yù)算內(nèi)收入為預(yù)算外收入。用預(yù)算外資金安排計劃外項(xiàng)目或私設(shè)“小金庫”亂發(fā)獎金等，助長了不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。4缺乏實(shí)施內(nèi)部控制的專業(yè)技術(shù)人才，因而往往缺乏有深度的總體分析。因此內(nèi)控體系效率低下。5缺乏有效的監(jiān)督考核機(jī)制。長期來，對行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部政績、業(yè)績考核以目標(biāo)、利潤或凈資產(chǎn)增長率完成情況為主要依據(jù)，缺乏對長效內(nèi)控機(jī)制執(zhí)行效果和其他相關(guān)指標(biāo)的綜合考察。有些單位領(lǐng)導(dǎo)為在“任期”內(nèi)出“成績”，指使財會人員弄虛作假；有些主管部門，為一味追求本系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)或事業(yè)發(fā)展，在沒有進(jìn)行科學(xué)論證的前提下，下達(dá)一些脫離實(shí)際的經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)；而部分單位領(lǐng)導(dǎo)為討好主管部門，借此顯示自己的能力，通過提供虛假財會信息等手段來“實(shí)現(xiàn)”一1級下達(dá)的有關(guān)指標(biāo)這些現(xiàn)象反映了種種的短期行為和短期效應(yīng)，造成了較壞的社會影響，其原因之一即缺少必要的約束監(jiān)督機(jī)制和科學(xué)合理的考核機(jī)制。6財會內(nèi)控面臨會計信息化的挑戰(zhàn)。計算機(jī)輸出數(shù)據(jù)的正確與否很大程度取決于輸入數(shù)據(jù)的正確度，數(shù)據(jù)處理方法和過程如不規(guī)范、不能保持相對穩(wěn)定，會計信息的真實(shí)、完整和準(zhǔn)確就會出現(xiàn)問題。計算機(jī)舞弊具有隱蔽性，增加了會計舞弊的風(fēng)險。電算化功能的高度集中，導(dǎo)致了財務(wù)會計職責(zé)的集中，有的既可從事數(shù)據(jù)的輸入，又負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的輸出和報送，極易造成人為操縱，改變處理結(jié)果，加大出現(xiàn)錯誤和舞弊的風(fēng)險。會計軟件在安裝或操作過程中出現(xiàn)問題，可能導(dǎo)致系統(tǒng)中電子數(shù)據(jù)被破壞或丟失；網(wǎng)絡(luò)的普及使計算計易受到網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊，造成會計信息的泄露、賬號和密碼的丟失、文件的毀損、系統(tǒng)的崩潰等。電子信息技術(shù)降低了財會人員的勞動強(qiáng)度，提高了會計信息的實(shí)時性和財務(wù)工作的管理水平，但隨之產(chǎn)生的新問題也給財會人員帶來了新的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。二、解決的對策1加強(qiáng)管理層在財會內(nèi)部控制中的作用。要發(fā)揮財會內(nèi)控的有效性，單位領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，除了自身要遵法、守法外，還應(yīng)積極支持和保障會計法賦予會計人員履行控制職責(zé)的職權(quán)。強(qiáng)化管理層自身素質(zhì)培訓(xùn)和法制宣傳教育，特別是加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位人200910新會計一萬方數(shù)據(jù)窒壘旦絲MODERNAECOUNTING外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款管理對策顧榮琴上海飛馬進(jìn)出口有限公司200080【摘要】外貿(mào)企業(yè)面臨的風(fēng)險與內(nèi)貿(mào)企業(yè)有較大區(qū)另Ⅱ，主要有政治風(fēng)險、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、信用風(fēng)險、貿(mào)易壁壘風(fēng)險等等，使外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理具有其自身特點(diǎn)。本文分析了外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款的成因和風(fēng)險，提出了加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策和方法?！娟P(guān)鍵詞】外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險應(yīng)收賬款管理近年來，我國的外貿(mào)氽業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，但相對于其他企業(yè)來說，面臨的風(fēng)險也很大。由于國外客商如果拖欠、破產(chǎn)、內(nèi)亂等商業(yè)或政治原岡造成出口貨物壞賬損失，或者會形成應(yīng)收賬款管理與業(yè)務(wù)開拓難以調(diào)和的矛盾。從外貿(mào)企業(yè)面臨的風(fēng)險種類來看，有政治風(fēng)險、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、信用風(fēng)險、貿(mào)易壁壘風(fēng)險等等。受美國金融危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，預(yù)計未來幾年我國的外貿(mào)企業(yè)均會備受影響，外貿(mào)企業(yè)的收匯安全問題也將受到更加嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，外貿(mào)企業(yè)加員的案例警示教育，使他們知法、懂法、守法，提高防腐拒變能力，構(gòu)筑強(qiáng)有力預(yù)防職務(wù)犯罪的思想屏障。建立合適的考核方案和科學(xué)的考核體系是提高內(nèi)部控制環(huán)境的黿要手段之一，管理層的理念和經(jīng)營風(fēng)格影響著單位的管理水平和發(fā)展前景，而對管理層考核指標(biāo)的科學(xué)設(shè)定，又影響著管理層的工作方向和內(nèi)部控制有效性的工作水平。2，加強(qiáng)財務(wù)會計內(nèi)部控制的基礎(chǔ)運(yùn)營工作。制定和有效執(zhí)行財會重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域的內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約機(jī)制，完善不相容職務(wù)相互分離、財產(chǎn)保全、風(fēng)險控制和電子信息系統(tǒng)等財會內(nèi)控制度。例如，會計的內(nèi)部牽制方面，應(yīng)堅(jiān)持不兼容崗位相分離原則，會計事項(xiàng)的審批、經(jīng)辦、財產(chǎn)保管等職責(zé)權(quán)限應(yīng)明確，崗位相互分離、制約在對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其它最要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策與執(zhí)行方面，要相互監(jiān)督有制約。再如，應(yīng)實(shí)行財務(wù)財產(chǎn)崗位輪換制度、內(nèi)部會計稽核制度、財產(chǎn)物資清查制度，并對財會行為進(jìn)行即時的監(jiān)督。3加強(qiáng)財務(wù)預(yù)測，建立財務(wù)預(yù)警和風(fēng)險控制機(jī)制。行政事業(yè)單位在對工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資、大額資金使用等“三重一大”的相關(guān)項(xiàng)目，要建它科學(xué)的投資決策機(jī)制和投資決策集體審議責(zé)任制度，避免盲目投資、N■新會計200910強(qiáng)應(yīng)收賬款管理已成為企業(yè)發(fā)展中不容回避的課題。一、外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款呆滯的成因分析1重經(jīng)營、輕管理，缺乏管理意識。由于市場競爭激烈，部分外銷人員為拓展對外貿(mào)易業(yè)務(wù)，對信用管理工作重視不夠，一味追求規(guī)模速度，降低信用標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款的逾期和風(fēng)險。有的外貿(mào)企業(yè)的外銷人員雖然感受到風(fēng)險管理的重要性，但苦于花費(fèi)成本較高，不愿為此支付出口信用保險費(fèi)用。另外，在收匯結(jié)算方式上，有的外貿(mào)企業(yè)為了銀行費(fèi)用，降低出盲目借貸，防止出現(xiàn)信用危機(jī)和財務(wù)風(fēng)險。4加強(qiáng)行政事業(yè)單位的內(nèi)部審計監(jiān)督活動。通過內(nèi)部審計，對評價內(nèi)控制度執(zhí)行效果，是單位、部門加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要手段之一。內(nèi)審人員應(yīng)揭示內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)和控制漏洞，警示管理風(fēng)險，并針對發(fā)現(xiàn)的薄弱點(diǎn)，提出加強(qiáng)或改進(jìn)管理意見和建議。5加強(qiáng)電子信息技術(shù)控制和預(yù)防會計信息失真防范機(jī)制。一是加強(qiáng)軟件系統(tǒng)的操作控制，包括對操作人員的控制，系統(tǒng)應(yīng)有拒絕錯誤操作的功能，數(shù)據(jù)輸入前必須經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，輸入時應(yīng)再次進(jìn)行校對，輸出時要有審核處理、數(shù)據(jù)有效性的驗(yàn)證，并建莎輸出記錄，要建立報告的簽章制度、輸出授權(quán)制度和數(shù)據(jù)傳送的加密制度；二是明確職責(zé)分工。加強(qiáng)組織控制和人員權(quán)限的控制，做到“四分離”業(yè)務(wù)審核與計算機(jī)操作、輸入數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與計算機(jī)操作、輸出文件處理與計算機(jī)操作、程序和數(shù)據(jù)文件保管與計算機(jī)的分離；三是加強(qiáng)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)的安全控制，包括禁止其他人員操作財務(wù)專用電腦、設(shè)置操作權(quán)限限制、建克操作人員身份的密碼控制等。6梳理現(xiàn)行管理制度，不斷修正和完善。要克服束縛制度創(chuàng)新的某些阻力，在機(jī)制體制方面為強(qiáng)化財會內(nèi)部控制建設(shè)走出一條新路。作者系會計師萬方數(shù)據(jù)

簡介：突發(fā)急性傳染病預(yù)防控制戰(zhàn)略中國目前正處于社會轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等因素對公眾健康的潛在威脅不斷增加，應(yīng)對突發(fā)急性傳染病的形勢十分嚴(yán)峻。國家衛(wèi)生部今天公布的突發(fā)急性傳染病預(yù)防控制戰(zhàn)略稱，這些威脅因素包括氣候等自然生態(tài)環(huán)境變化，全球平均氣溫升高、降雨量增多，增加了傳染病病原體生長繁殖的機(jī)會，對人類健康造成影響。隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，全國流動人口已超過一億；流動人口生活條件相對較差、基礎(chǔ)性防病工作難以保證連續(xù)和穩(wěn)定，容易導(dǎo)致突發(fā)急性傳染病的傳播和蔓延。生態(tài)系統(tǒng)失衡，環(huán)境質(zhì)量下降，廢氣、廢水、廢渣、放射性物質(zhì)等有害物質(zhì)的過度排放，不僅對生態(tài)環(huán)境造成污染，而且也會引起生物體變異，產(chǎn)生新的致病微生物，導(dǎo)致突發(fā)急性傳染病的發(fā)生。隨著人類生產(chǎn)和生活范圍不斷拓展，人與自然界中的宿主動物和媒介生物接觸的頻率及方式有所改變，一些原本在動物間傳播的動物疫病開始向人間傳播，導(dǎo)致突發(fā)急性傳染病的發(fā)生。中國地域遼闊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，農(nóng)村地區(qū)家禽、家畜飼養(yǎng)非常普遍，散養(yǎng)比例大，人和家禽、家畜接觸密切，容易造成禽流感等疾病的發(fā)生。農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況和基礎(chǔ)衛(wèi)生設(shè)施相對較差，不良衛(wèi)生習(xí)慣尚難得到根本改變，容易造成傳染病的發(fā)生和流行。中國民族眾多，生活方式不同，飲食習(xí)慣各異，部分地區(qū)的居民延續(xù)著食用野生動物、生食海產(chǎn)品或禽類的習(xí)慣。有些地區(qū)的居民，將獵捕野生動物作為經(jīng)濟(jì)來源，增加了接觸野生動物的機(jī)會，人畜共患病傳播的時間空間被放大。全球經(jīng)濟(jì)一體化和交通工具現(xiàn)代化，致使國家之間和地域之間人員往來、物資流通更加廣泛，增加了傳染病通過交通工具遠(yuǎn)距離傳播的危險。我國是受突發(fā)急性傳染病影響較重的國家之一，２００３年的非典疫情，僅我國內(nèi)地就報告ＳＡＲＳ病例５３２７例，其中死亡３４９人，病死率達(dá)６５５％。國家統(tǒng)計局測算的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)９３３億元人民幣，約占２００３年ＧＤＰ０８％。自２００５年１０月以來，我國內(nèi)地已經(jīng)發(fā)現(xiàn)人感染高致病性禽流感病例２４例，其中死亡１５例。１９９７年，世界衛(wèi)生組織（ＷＨＯ）明確提出“全球警惕、采取行動、防范新出現(xiàn)的傳染病”。美國、加拿大及泛美國家和地區(qū)先后制定了突發(fā)急性傳染病預(yù)防控制戰(zhàn)略。２００５年，世界衛(wèi)生組織東南亞區(qū)和西太平洋區(qū)聯(lián)合制定了亞太區(qū)域突發(fā)急性傳染病防控戰(zhàn)略，突發(fā)急性傳染病的防控工作成為國際社會面臨的共同任務(wù)。突發(fā)急性傳染病的發(fā)生與社會經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境、生活方式等密切相關(guān)，我國正處于社會轉(zhuǎn)型時期，經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等因素對公眾健康的潛在威脅不斷增加，應(yīng)對突發(fā)急性傳染病的形勢十分嚴(yán)峻（一）氣候等自然生態(tài)環(huán)境變化帶來的影響。１８６０年以來，全球平均氣溫升高０６℃，氣溫升高和降雨量增多，增加了傳染病病原體生長繁殖的機(jī)會。世界衛(wèi)生組織認(rèn)為，全球氣溫升高將對人類健康造成影響。（二）隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，人口流動日益頻繁。根據(jù)２０００年全國人口普查結(jié)果顯示，全國流動人口已超過１億人。由于流動人口生活條件相對較差、基礎(chǔ)性防病工作難以保證連續(xù)和穩(wěn)定，容易導(dǎo)致突發(fā)急性傳染病的傳播和蔓延。（三）生態(tài)系統(tǒng)失衡，環(huán)境質(zhì)量下降，對人類健康造成危害。污染環(huán)境的有害物質(zhì)，如廢氣、廢水、廢渣、放射性物質(zhì)等的過度排放，不僅對生態(tài)環(huán)境造成污染，而且也會引起生物體變異，產(chǎn)生新的致病微生物，導(dǎo)致突發(fā)急性傳染病的發(fā)生。（四）隨著人口的增加和對資源需求的擴(kuò)大，人類生產(chǎn)和生活范圍不斷拓展，人與自然界中的宿主動物和媒介生物接觸的頻率及方式有所改變，一些原本在動物間傳播的動物疫病開始向人間傳播，導(dǎo)致突發(fā)急性傳染病的發(fā)生。（五）我國地域遼闊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，農(nóng)村地區(qū)生產(chǎn)、生活方式相對落后。目前，農(nóng)村地區(qū)家禽、家畜飼養(yǎng)非常普遍，散養(yǎng)比例大，人和家禽、家畜接觸密切，容易造成禽流感等疾病的發(fā)生。農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況和基礎(chǔ)衛(wèi)生設(shè)施相對較差，不良衛(wèi)生習(xí)慣尚難得到根本改變，容易造成傳染病的發(fā)生和流行。（六）我國民族眾多，生活方式不同，飲食習(xí)慣各異，部分地區(qū)的居民延續(xù)著食用野生動物、生食海產(chǎn)品或禽類的習(xí)慣。有些地區(qū)的居民，將獵捕野生動物作為經(jīng)濟(jì)來源，增加了接觸野生動物的機(jī)會，人畜共患病傳播的時間空間被放大。（七）全球經(jīng)濟(jì)一體化和交通工具現(xiàn)代化，致使國家之間和地域之間人員往來、物資流通更加廣泛，增加了傳染病通過交通工具遠(yuǎn)距離傳播的危險。

簡介：私募基金內(nèi)部合規(guī)與風(fēng)險控制很高興能在這里和大家一起分享合規(guī)和風(fēng)險控制，在座有這么多人，估計也不是沖著合規(guī)風(fēng)控來的，還是沖著亞偉總來的，但我還是跟大家講一下風(fēng)控，以及說一些真心話，如果給大家?guī)椭脑捀?。私募公司的合?guī)風(fēng)控，我們是2007年從公募出來的，當(dāng)時想得很簡單，把公募的風(fēng)控體系引入到私募就可以了，但不是這么回事，還是要回到如何理解風(fēng)控。我們的風(fēng)控目標(biāo)是什么風(fēng)控的目標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的控制住風(fēng)險，同時，又不耽擱公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。這里存在什么樣問題比如以我們?yōu)槔?，我們只做一個策略，另外，所有的產(chǎn)品都是按這個策略走，只做證券私募。如果我們有很強(qiáng)大的風(fēng)控體系，比如涵蓋到證券、期貨以及其他的品種，這樣有可能會出現(xiàn)風(fēng)控過度的情況。私募有一個特點(diǎn)，是收20的業(yè)績報酬的，即為什么你要比別人多收20的報酬，就是你要在這個領(lǐng)域中做的優(yōu)秀，比如我們做絕對回報，那么在這里一定要做到優(yōu)秀。否則客戶會拋棄你。在這領(lǐng)域做的優(yōu)秀，必須要保證基金經(jīng)理的激情，做投資的話，一半是科學(xué)，一半是藝術(shù)，在有的情況下，基金經(jīng)理這么操作，還是那么操作都不是很確定。所以基金經(jīng)理的激情必須要保證，如果風(fēng)控過度，在私募里肯定存在這種現(xiàn)象，如果出現(xiàn)風(fēng)控過度，那么你很有可能扼殺了這批優(yōu)秀人的激情，這樣業(yè)績的持續(xù)性難以保證，對私募來講，如果不保持優(yōu)秀，或者不保持在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)秀就很難做。這樣風(fēng)控的難題就來了，如何掌握這個度因?yàn)轱L(fēng)控過松也容易產(chǎn)生問題，因?yàn)橹灰粋€風(fēng)險事件就讓你多年的心血（就毀滅了），有些人做陽光私募之前做地下私募十幾年了，一旦出現(xiàn)風(fēng)控事件所有的努力都白費(fèi)了，所以度的把握是私募風(fēng)控中最看重的。另外私募和公募的不同還有一方面，私募風(fēng)控不用給股東看有多漂亮的體系。私募風(fēng)控除了保持基金經(jīng)理的熱情，還有是基金經(jīng)理都是我們股東，因?yàn)樗侥己芏嗍呛匣镏?，如何說服這些股東真心實(shí)意的配合你，如果只追求形式上的風(fēng)控，很有可能應(yīng)付你，如果不懂業(yè)務(wù)，很難真正地控制住這樣的風(fēng)險。我們公司也成立了8年時間，我們在這里說一下自己的心得，給協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我們的成果，可以給大家參考。我們想的辦法是什么很重要的是首先是思考風(fēng)控的目標(biāo)是什么，目標(biāo)是真正作到風(fēng)控。第一，不要讓公司受到傷害。第二，私募主要的股東就是業(yè)務(wù)骨干，說清楚這個風(fēng)控是為了他們好，有些人不是很理解這些細(xì)則到底是規(guī)定大家能做什么，不能做什么，要和大家講清楚，也是為了這些人事業(yè)上長期的發(fā)展。這個是比較重要的。我簡單介紹一下我們公司的風(fēng)控。我們內(nèi)部的做法是什么我們有一個風(fēng)控委員會，合規(guī)風(fēng)控部就是執(zhí)行部門，不是跳起來騎到股東頭上吆喝的，我們風(fēng)控的人員都是各部門的負(fù)責(zé)人。由大家共同坐在一起。這里最重要的是合規(guī)文化，大家形成統(tǒng)一的認(rèn)知之后，大家坐在一起如何討論建立風(fēng)控框架。私募是比較專業(yè)化的，每家做的事不一樣，有證券等等。我們自己的經(jīng)驗(yàn)是讓各部門的負(fù)責(zé)參加風(fēng)控委員會，大家共同討論。討論下來之后，風(fēng)控涵蓋的職責(zé)范圍比較廣，文化的建立、員工的職業(yè)道德、投資銷售運(yùn)營等一大堆，但是在這里，我們又梳理了對我們來講最重要的幾個環(huán)節(jié)。對我們來講，最重要的是投資行為，銷售、信批，運(yùn)營沒有放這里，因?yàn)槲覀兊暮笈_都是外包的，很多私募和我們也一樣，后臺主要是外包出去。這里最重要的是值得信賴的后臺外包機(jī)構(gòu)，而不是選費(fèi)用最低，值得信賴最重要。但我們內(nèi)部的風(fēng)控來講，我們主要是關(guān)注投資銷售和信批。具體的制度主要是圍繞這三塊第一是員工的行為準(zhǔn)則，很多私募都有誤區(qū)，大家覺得公募管得嚴(yán)，私募就管得松，所以在私募可以這樣那樣。其實(shí)我們的風(fēng)控部門認(rèn)真研究了法律框架體系，如果你出了紅線，不管是私募還是公募都一樣。所以我們在員工準(zhǔn)則中制訂得比較細(xì)，還有另外一些行為規(guī)范。這里最重要的是，公司的管理層對風(fēng)控要重視。我本人是風(fēng)控委員會主席，我們各部門有負(fù)責(zé)人做風(fēng)控合規(guī)負(fù)責(zé)人。整個員工行為管理方面，有比較詳細(xì)的入職申報，股票申報和備案制度，還有一些關(guān)鍵崗位的談話，在操作的過程中，如果不和大家講清楚這是為大家好，有些沒有從公募出來的員工也覺得略有抵觸，這里可以和大家講清楚，和大家溝通清楚了，大家還是認(rèn)同的。我們對員工都有報備，我們內(nèi)部也有討論，到底要嚴(yán)格什么程度是否要有攝象頭什么的，我們說要適度，首先是讓大家認(rèn)識清楚，如果出現(xiàn)了一些違規(guī)操作的行為，比如瞞著公司炒股票，這是對自己的職業(yè)生涯有很大的影響。第二，建立管理監(jiān)督制度，實(shí)際上建立一套制度，讓不好的人得到懲罰，這些是變相地對規(guī)范的人是獎勵。內(nèi)部必須要建立這樣的生態(tài)環(huán)境。所以我還是要感謝協(xié)會，我們協(xié)會有一些警示制度，就是把一些違規(guī)的相關(guān)的公司有一個公式，這是變相地對合規(guī)公司的鼓勵。在公司內(nèi)部也一樣，建立一套合規(guī)的制度，對規(guī)范操作的人是一種鼓勵。這是我們的有效溝通機(jī)制，首先讓大家真的內(nèi)心深處認(rèn)識到，這是為公司和為每一個人好，這樣才能討論出一個有效的合規(guī)風(fēng)控體系，所以我們有多層次的合規(guī)風(fēng)控和討論，當(dāng)然也感謝協(xié)會召開了這么多會議。另外我們還有講座，以及關(guān)鍵崗位的談話。主要的目的是有一個有效的溝通，讓大家意識到這是對每個人都有幫助。這是我們公司的內(nèi)部情況。我們的一些相關(guān)細(xì)則可能還沒有完全出來，就我們原來過去八年總結(jié)的東西給大家簡單地介紹一下，我們要等協(xié)會的細(xì)則出來之后再梳理，再把我們的制度進(jìn)一步完善。第二部分，我對證券私募比較了解，所以從證券私募的角度來看，私募證券主要有三塊重點(diǎn)投資、銷售、信批。關(guān)于投資，這些都是法規(guī)。這里的關(guān)鍵點(diǎn)，在于不管在公募還是在私募，只要做基金，受到的法律監(jiān)管要求是一致的，只有很少的地方不一致，比如公募有一個雙十的規(guī)定，私募在雙十上可能寬松一點(diǎn)，比如單一股票可以持30。我們私募是專心做投資的，有些人可能對法律法規(guī)研究不是很細(xì)，但我們內(nèi)部還是很強(qiáng)調(diào)法規(guī)教育這一塊。關(guān)于銷售，一個是合格投資者累計不超過200人。另外，禁止向不特定對象宣傳推介，如果我接到一個客戶想了解我們的產(chǎn)品，我們的流程是，先給他問卷，了解他的金融資產(chǎn)，包括他的風(fēng)險偏好，如果他可以承受，我再向他相關(guān)產(chǎn)品介紹。這是我的理解，不一定準(zhǔn)確。禁止承諾投資本金不受損失和最低收益，我們的產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉上不能說，但具體結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品，我的理解是可以做的。最后一個是面向合格投資者募集資金。這里和信托可能不太一樣，在個人投資者合格認(rèn)定上，是指不低于300萬的金融資產(chǎn)，并且金融資產(chǎn)不包括房產(chǎn)。第三個是信息披露，一個是給投資者信披，一個是給協(xié)會信息披露?，F(xiàn)在的客戶可能也很難說只要這一點(diǎn)就夠了，我們自己的理解是，我們現(xiàn)在給客戶的信息披露體系是，每周發(fā)給客戶估值，每個月有月度報告，給大家介紹一下。有不定期的現(xiàn)場客戶的匯報會，基本上這樣的情況客戶覺得可以了。如果和私人銀行或者其他渠道合作的話，我剛才提到的信息披露的頻率客戶是滿意的。這里我介紹了相關(guān)的合規(guī)法規(guī)的學(xué)習(xí)，是給大家一個靶子，大家建立風(fēng)控的時候有幾個關(guān)鍵點(diǎn)第一，一定要弄清楚風(fēng)控的目標(biāo)是什么，絕對不是有一套漂亮的風(fēng)控制度就可以了，而是真正地控制好風(fēng)險。第二，要真正地控制好風(fēng)控，一定要讓每一個關(guān)鍵崗位的人理解風(fēng)控的目標(biāo)是什么。

簡介：1中國石油天然氣股份有限公司中國石油天然氣股份有限公司煉化企業(yè)防止水體環(huán)境污染技術(shù)要點(diǎn)煉化企業(yè)防止水體環(huán)境污染技術(shù)要點(diǎn)目錄前言1適用范圍2規(guī)范性引用文件3控制措施分級31一級預(yù)防控制措施32二級預(yù)防控制措施33三級預(yù)防控制措施4預(yù)防控制技術(shù)措施41一級預(yù)防控制技術(shù)要點(diǎn)411裝置圍堰412罐區(qū)圍堤（含特殊罐區(qū)防護(hù)）42二級預(yù)防控制技術(shù)要點(diǎn)421排污管道422雨排水管道423檢查井、閥門井、水封井424事故緩沖池425攔污壩43三級預(yù)防控制技術(shù)要點(diǎn)44其他預(yù)防控制技術(shù)要點(diǎn)45附則3為防止生產(chǎn)過程或事故狀態(tài)污染物進(jìn)入江、河、湖、海等水體，導(dǎo)致水體環(huán)境污染事故。必須堅(jiān)持以防為主、防控結(jié)合，建立安全有效的污染綜合預(yù)防控制體系。針對煉化企業(yè)生產(chǎn)原料、中間產(chǎn)品及產(chǎn)品的特點(diǎn)，在裝置、罐區(qū)周圍建圍堰、圍堤作為一級預(yù)防控制措施，防止污染雨水和輕微事故泄漏造成的環(huán)境污染事故。在產(chǎn)生劇毒或者污染嚴(yán)重污染物的裝置或廠區(qū)設(shè)置事故緩沖池，作為二級防控措施，防止較大生產(chǎn)事故泄漏物料和污染消防水造成的環(huán)境污染事故。在進(jìn)入江、河、湖、?？偱趴谇敖ńK端事故池作為三級預(yù)防控制措施，防止重大生產(chǎn)事故泄漏物料和污染消防水造成的環(huán)境污染。31一級預(yù)防控制措施通過在裝置和罐區(qū)周邊設(shè)圍堰、圍堤，以防止初期污染雨水和輕微事故泄漏造成環(huán)境污染。32二級預(yù)防控制措施通過在單位裝置或多個裝置共用的排水系統(tǒng)建事故緩沖池，切斷污染物與外部的通道，使污染物導(dǎo)入污水處理系統(tǒng)，將污染控制在廠內(nèi)，防止較大生產(chǎn)事故泄漏物料和污染消防水、污染雨水和事故泄漏造成環(huán)境污染的措施。33三級預(yù)防控制措施通過在企業(yè)建終端事故池，作為事故狀態(tài)下儲存與調(diào)控手段，將污染控制在企業(yè)內(nèi)部，防止較大生產(chǎn)事故泄漏物料和污染消防水、污染雨水造成環(huán)境污染。34、裝置較少或裝置比較集中的企業(yè)，二級和三級預(yù)防控制措施可以合并實(shí)施。35、緩沖池和終端事故池要設(shè)置回輸及處理設(shè)施。

簡介：畢業(yè)設(shè)計說明書（論文）1揚(yáng)州市職業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書論文作者學(xué)號號教研室機(jī)電教研室專業(yè)機(jī)電一體化題目基于電鍍行車的PLC控制指導(dǎo)者指導(dǎo)者評閱者評閱者畢業(yè)設(shè)計說明書（論文）3摘要電鍍行車的PLCPLC控制是在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的可編程控制器（PLCPLC）的應(yīng)用程序。用以解決經(jīng)常開車的小電鍍車間電氣控制系統(tǒng)故障弊端，采用國內(nèi)外領(lǐng)先的PLCPLC控制系統(tǒng)加以改進(jìn)，在舊機(jī)的使用情況下的成功轉(zhuǎn)型PLC控制系統(tǒng)。它允許完全自動化的生產(chǎn)線自動化的生產(chǎn)線的同時，靈活地進(jìn)行手動操作，以及通過報警，斷層線出現(xiàn)智能報警智能報警。該系統(tǒng)技術(shù)先進(jìn)，操作簡單，安全，經(jīng)濟(jì)效益高。該系統(tǒng)保證生產(chǎn)效率，與舊設(shè)備相比，產(chǎn)品合格率大大提高。關(guān)鍵詞PLC，自動化的生產(chǎn)線，智能報警諸論隨著金屬加工行業(yè)的發(fā)展，電鍍行業(yè)在我國起來迅速發(fā)展，目前在全國擁有5000多家工廠分，超過二十萬工人，其規(guī)模，產(chǎn)量和產(chǎn)值都進(jìn)入了世界上最偉大的行列權(quán)力電鍍。電鍍新的研究，工程和技術(shù)的不斷更新。它帶來了進(jìn)步為重工業(yè)在我國發(fā)展的收費(fèi)，創(chuàng)造了大量的財富，為社會主義祖國。然而，在電鍍車間生產(chǎn)過程中還存在很大的問題。傳統(tǒng)的小電鍍車間的生產(chǎn)線較長，設(shè)備分散各地的聯(lián)鎖邏輯的復(fù)雜性。傳統(tǒng)的繼電器控制，電氣控制設(shè)備廣泛應(yīng)用于機(jī)電電氣觸點(diǎn)。頻繁接觸轉(zhuǎn)換觸點(diǎn)競爭機(jī)會和故障的可能性，可靠性低，維修量。電鍍生產(chǎn)現(xiàn)場比較差，一個是高溫，多塵，易燃初級消防單位，火花和產(chǎn)生的熱量因接觸不良觸點(diǎn)的消防安全隱患苗子。所以對于引進(jìn)新設(shè)備的需求是必要之舉改進(jìn)電鍍車間的生產(chǎn)條件。近年來，隨著大規(guī)模集成電路的發(fā)展，微處理器的可編程邏輯控制器（PLC）的核心部件得到了迅猛的發(fā)展，在電機(jī)運(yùn)行控制，電磁閥的開閉，產(chǎn)品的計數(shù)，溫度壓力設(shè)定和控制等，在PLC中發(fā)揮著越來越大的作用。由于可編程控制器是可靠，使用方便，抗干擾能力強(qiáng)，特別是應(yīng)用于工業(yè)控制變得更為廣泛?？删幊踢壿嬁刂破鳎≒LC）是一種電子系統(tǒng)，數(shù)字型，即計算機(jī)產(chǎn)品，它是用在工業(yè)環(huán)境中，是工業(yè)計算機(jī)。這種工業(yè)計算機(jī)與工業(yè)控制繼電器常規(guī)相比具有1獨(dú)特的功能。

簡介：1高層建筑電梯控制系統(tǒng)設(shè)計高層建筑電梯控制系統(tǒng)設(shè)計摘要摘要隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，高層建筑不斷增多。電梯作為高層建筑中垂直運(yùn)行的交通工具已與人們的日常生活密不可分。目前電梯控制系統(tǒng)主要有三種控制方式繼電路控制系統(tǒng)“早期安裝的電梯多位繼電器控制系統(tǒng)、PLC控制系統(tǒng)、微機(jī)控制系統(tǒng)。繼電器控制系統(tǒng)由于故障率高、可靠性差、控制方式不靈活以及消耗功率大等缺點(diǎn)，目前已逐漸被淘汰。微機(jī)控制系統(tǒng)雖在智能控制方面有較強(qiáng)的功能，但也存在抗擾性差，系統(tǒng)設(shè)計復(fù)雜，一般維修人員難以掌握其維修技術(shù)等缺陷。而PLC控制系統(tǒng)由于運(yùn)行可靠性高，使用維修方便，抗干擾性強(qiáng)設(shè)計和調(diào)試周期較短等優(yōu)點(diǎn)，倍受人們重視等優(yōu)點(diǎn)，已成為目前最多的控制方式。為了提高自動控制系統(tǒng)的可靠性和設(shè)備的工作效率，設(shè)計了一套以PLC為核心控制器的電梯自動控制系統(tǒng)，用來取代以往的較復(fù)雜的繼電器接觸器控制。系統(tǒng)的核心部分（控制部分）使用了日本三菱公司生產(chǎn)的FX2N80MR型PLC，因?yàn)樵诤诵目刂撇糠植捎玫氖擒浖绦蚩刂疲瑥亩诒ＷC電梯正常運(yùn)行這個要求的情況下，大大的提高了電梯故障檢查與維修的方便性和容易性，同時還克服了手動操作所帶來的一些人為干擾因素，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞PLC；電梯；邏輯控制；程序設(shè)計第一章第一章前言前言隨著現(xiàn)代城市的發(fā)展，高層建筑日益增多，電梯成為人們?nèi)粘Ｉ畋夭豢缮俚拇焦ぞ?。電梯性能的好壞對人們生活的影響越來越顯著，因此必須努力提高電梯系統(tǒng)的性能，保證電梯的運(yùn)行及高效節(jié)能又安全可靠?？删幊炭刂破鳎≒LC）是根據(jù)順序邏輯控制的需要而發(fā)展起來的，是專門為工業(yè)環(huán)境應(yīng)用而設(shè)計的數(shù)字運(yùn)算裝置的電子裝置。鑒于其種種有點(diǎn)，目前，電梯的繼電器控制方式已逐漸被PLC控制代替。但是，現(xiàn)在很多PLC控制電梯的程序設(shè)計思想還是源自于傳統(tǒng)繼電器的組合邏輯設(shè)計法，程序結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，并且很難完成比較高級的控制功能，使系統(tǒng)的控制功能不易增加，技術(shù)水平難以提高。本設(shè)計充分發(fā)揮PLC在數(shù)據(jù)運(yùn)算和數(shù)據(jù)處理方面的優(yōu)勢，采用純數(shù)字式控制方法，能夠非常準(zhǔn)確、高效地實(shí)現(xiàn)電梯上行、下行以及電梯門開關(guān)等控制功能，并具有智能分析樓層信號能力以及良好的可擴(kuò)展性。本系統(tǒng)采用的是“雙排序表查詢算法”。所謂的“雙排序表”，即設(shè)定兩個數(shù)據(jù)表，一個專門存儲上行信號的升序排列3明了電機(jī)，并隨著電機(jī)技術(shù)的發(fā)展，19世紀(jì)初開始使用交流異步單速和雙速電動機(jī)作動力的交流電梯，特別是交流雙速電動機(jī)的出現(xiàn)，顯著改善了電梯的工作性能。在20世紀(jì)初，美國奧的斯電梯公司首先使用直流電動機(jī)作為動力，生產(chǎn)出以槽輪式驅(qū)動的直流電梯，從而為后來的高速度、高行程電梯的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。20世紀(jì)30年代美國紐約市的102層摩天大樓建成，美國奧的斯電梯公司為這座大樓制造和安裝了74臺速度為60MS的電梯。從此以后，電梯這個產(chǎn)品，一直在日新月異地發(fā)展著。目前的電梯產(chǎn)品，不但規(guī)格品種多，自動化程度高，而且安全可靠，乘坐舒適。隨著電子工業(yè)的發(fā)展，可編程序控制器（PLC）和電子計算機(jī)成功地應(yīng)用到電梯的電氣控制系統(tǒng)中去后，電梯產(chǎn)品的質(zhì)量和運(yùn)行效果顯著提高。1212電梯的運(yùn)行工作情況電梯的運(yùn)行工作情況一部電梯主要由轎廂、配重、曳引機(jī)、控制柜／箱、導(dǎo)軌等主要部件組成。電梯在做垂直運(yùn)行的過程中，有起點(diǎn)站也有終點(diǎn)站。對于三層以上建筑物內(nèi)的電梯，起點(diǎn)站和終點(diǎn)站之間還設(shè)有?？空尽Ｆ瘘c(diǎn)站設(shè)在一樓，終點(diǎn)站設(shè)在最高樓。各站的廳外設(shè)有召喚箱，箱上設(shè)置有供乘用人員召喚電梯用的召喚按鈕。一般電梯在起點(diǎn)站和終點(diǎn)站上各設(shè)置一個按鈕，中間層站的召喚箱上各設(shè)置兩個按鈕。而電梯的轎廂內(nèi)都設(shè)置有（雜物電梯除外）操縱箱，操縱箱上設(shè)置有手柄開關(guān)或與層站對應(yīng)的按鈕，供司機(jī)或乘用人員控制電梯上下運(yùn)行。召喚箱上的按鈕稱外召喚按鈕，操縱箱上的按鈕稱指令按鈕。電梯的運(yùn)行工作情況和汽車有共同之處，但是汽車的起動、加速、?？康热克緳C(jī)控制操作，而且在運(yùn)行過程中可能遇到的情況比較復(fù)雜，因此汽車司機(jī)必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。而電梯的自動化程度比較高，一般電梯的司機(jī)或乘用人員只需通過操縱箱上的按鈕向電氣控制系統(tǒng)下達(dá)一個指令信號，電梯就能自動關(guān)門、定向、起動、在預(yù)定的層站平層?？块_門。對于自動化程度高的電梯，司機(jī)或乘用人員一次還可下達(dá)一個以上的指令信號，電梯便能依次起動和?？浚来瓮瓿扇恐噶钊蝿?wù)。盡管電梯和汽車在運(yùn)算工作過程中有許多不同的地方，但仍有許多共同之處，其中乘客電梯的運(yùn)行工作情況類似公共汽車，在起點(diǎn)站和終點(diǎn)站之間往返運(yùn)行，在運(yùn)行方向前方的停靠站上有順向的指令信號時，電梯到站能自動平層停靠開門接乘客。而載貨電梯的運(yùn)行工作情況則類似卡車，執(zhí)行任務(wù)為一次性的，司機(jī)或乘用人員控制電梯上下運(yùn)行時一般一次只能下達(dá)一個指令任務(wù)，當(dāng)一個指令任務(wù)完成后才

簡介：四黯E臼基于目視管理的服裝生產(chǎn)現(xiàn)場控制與對策分析章儂凌虞紫英嘉興學(xué)院平湖校區(qū)浙江平湖314200摘要目視管理作為管理手段之一，它通過直觀的方式展示管理要求，縮短了理解時間、降低了出錯率，可以為服裝企業(yè)帶來效益。本文就目視管理在服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)用進(jìn)行分析和研究，根據(jù)服裝企業(yè)實(shí)施目視管理前后的改善情況，總結(jié)了如何應(yīng)用目視管理對服裝生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行控制和管理。關(guān)鍵詞目視管理服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境1冒|言隨著服裝企業(yè)競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)方式和管理模式面臨著新的挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計，在中國的服裝私營企業(yè)中909奮是家族企業(yè)，絕大部分實(shí)行家族式管理門，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后，其家庭式管理模式明顯滯后，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。轉(zhuǎn)變服裝生產(chǎn)方式和管理模式，成為擺在服裝行業(yè)人員面前的一個重大課題。其中，生產(chǎn)現(xiàn)場管理無論是對生產(chǎn)高質(zhì)量的服裝產(chǎn)品、作業(yè)環(huán)境還是企業(yè)形象都有著重要作用。一些有條件的大型企業(yè)已提出建立全方位的生產(chǎn)精益化管理模式，通過準(zhǔn)時生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、6S管理、目視管理等一系列手段來消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)有序化，以便最大化地獲取利潤，提高企業(yè)綜合競爭力。目視管理作為生產(chǎn)管理的手段之一，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體工作人員能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速的判斷和做出對策的方法。它以視覺信號為基本手段，利用形象、直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理，自我控制2是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式3。通過實(shí)施目視管理，企業(yè)能夠占有更加充足、清晰、一目了然的信息，管理者能簡單、迅速、全面地了解現(xiàn)場管理情況，根據(jù)不斷變化的信息和資源，進(jìn)行實(shí)時控制。無論什么資歷的人都能從生產(chǎn)現(xiàn)場的揭示牌、標(biāo)牌、卡片、信號燈等的顯示中識別出生產(chǎn)是否正常4使系統(tǒng)的生產(chǎn)控制變得更加方便、明顯而容易。2問題及對策分析本研究對象是服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作人員進(jìn)行訪談和問卷調(diào)查，研究服裝企業(yè)生產(chǎn)第一現(xiàn)場存在的問題，意在尋求采用目視管酷掛行現(xiàn)場控制的切人點(diǎn)。調(diào)研歷時4個月，調(diào)查服裝企業(yè)共43家，回收問卷189份，有效問卷168份，問卷有效回收率889。針對訪談及問卷調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)歸納現(xiàn)場管理中存在的主要不良現(xiàn)象1庫存問題物品標(biāo)識不清，不同品種的面料、成衣混放，不合格品和合格品混放，造成按低檔次原料回用或者低價處理。2交期問題成品、半產(chǎn)品沒有固定位置，使用時，花費(fèi)大量時間尋找，影響進(jìn)度。3效率問題在貨品堆放雜亂的情況下，需要花時間去查找，造成不必要的時間和勞力的損耗。4安全問題設(shè)備危險部位元危險標(biāo)識，滅火器存放處，貨品堆放嚴(yán)重，不易拿取。5員工積極性問題工作環(huán)境的好壞直接影響員工的工作情緒，好的工作環(huán)境能使員工產(chǎn)生積極上進(jìn)的心態(tài)，反之雜亂的工作氛圍容易使員工心情煩躁。6企業(yè)形象問題生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是否有序，直接反映了企業(yè)的管理水平。對于服裝生產(chǎn)現(xiàn)場存在的這些問題可以將自視管理運(yùn)用到生產(chǎn)現(xiàn)場，通過目視管理為服裝的生產(chǎn)帶來方便，并且能提升效益。1標(biāo)志、標(biāo)識牌對生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域、設(shè)備、人員、貨品進(jìn)行區(qū)分，如根據(jù)服裝工藝難易程度設(shè)置關(guān)鍵或重點(diǎn)工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的標(biāo)志等。2管理線、區(qū)域線在加工現(xiàn)場內(nèi)的工位及其它定置物所在地面畫出定置管理線，使各個車間規(guī)劃規(guī)范、有序。3管理板在服裝企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)線的平衡至關(guān)重要。通過管理板特別是實(shí)時跟蹤電子圖表，工作人員可以時刻把握生產(chǎn)現(xiàn)狀，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定、均衡、高效率運(yùn)作。4作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等書面材料在大批量生產(chǎn)中，需要統(tǒng)一每個工序的制作方法和加工的先后次序，使得服裝制作標(biāo)準(zhǔn)化，此時書面材料就可以指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，同時也可作為成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。5柏拉圖或?qū)嵨飳φ铡罢故尽胺绞?對于服裝的品質(zhì)的控制，可以使用現(xiàn)有的不良品，展示不良品柏拉圖。特別是在外貿(mào)加工的生產(chǎn)，貨品的生產(chǎn)要完全根據(jù)訂單要求生產(chǎn)，這時利用柏拉圖實(shí)物展示就更能進(jìn)行準(zhǔn)確生產(chǎn)。6色彩根據(jù)各服裝生產(chǎn)車間及各類人員負(fù)責(zé)的工作的不同，不同的職位、級別采用不同的顏色加以區(qū)別，還可以對不合格品與合格品區(qū)分。7線路圖為了便于參觀、學(xué)習(xí)，企業(yè)在車間入口設(shè)置簡單的平面布置圖，讓參觀者一進(jìn)車間便對車間有個大致了解。同時，參觀線路圖也可當(dāng)成逃生圖使用，便于緊急情況下人員的疏散。8各類規(guī)章制度與宣傳、通知“欄如安全管理規(guī)定、現(xiàn)場6S管理制度、安全管理制度、工藝操作規(guī)程、通知等都要集中明示出來。根據(jù)4家服裝企業(yè)實(shí)施目視管理后五個月后現(xiàn)場情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作環(huán)境有了明顯的改善，員工對工作環(huán)境的滿意度提高了21，生產(chǎn)效益提高了138，管理便利性提高了34。研究發(fā)現(xiàn)1采用自視管理使生產(chǎn)信息清晰明了，信息獲得渠道更加直接，有利于提高生產(chǎn)管理人員分析處理問題的能力，分析問題及時處理，將大大縮短生產(chǎn)周期。在生產(chǎn)現(xiàn)場往往需要安排人員進(jìn)行生產(chǎn)控制，包括對生產(chǎn)進(jìn)度的編制、各生產(chǎn)小組勞動強(qiáng)度的編排等，如果沒有清晰可見的生產(chǎn)信息，將會給生產(chǎn)控制人員的工作帶來很大的困難。2實(shí)施后生產(chǎn)現(xiàn)場所以一切都顯而易見，可以減少生產(chǎn)管理層次、壓縮管理人員編制，節(jié)省費(fèi)用，降低成本。3在物料存量的管理方面，為滿足生產(chǎn)又不至于造成積壓，物料庫存量既不能太少，也不能太多。對于原材料、成品和在制品都有標(biāo)準(zhǔn)存量的要求，貨架上標(biāo)識明顯的“最大“、“最小“的刻線，超出或低于刻線都是一個警示。要控制生產(chǎn)節(jié)奏還是要加快再生產(chǎn)補(bǔ)充，一看便知，元形中能達(dá)到以最經(jīng)濟(jì)的方式滿足生產(chǎn)需要的目的，減少庫存資金占用、管理費(fèi)用和勞務(wù)費(fèi)用，最終起到降低成本的作用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。4與“5S“結(jié)合，使工作場地更適合工人操作，減少不必要的體力消耗，確保生產(chǎn)安全、舒適，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。3結(jié)論實(shí)施目視管理對提高工作效率、縮短生產(chǎn)周期、降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量作用明顯，服裝生產(chǎn)現(xiàn)場采用目視管理能使生產(chǎn)信息清晰可見，有利于提高生產(chǎn)管理人員分析處理問題的能力，做到及時分析處理問題，大大縮短生產(chǎn)周期。實(shí)施后生產(chǎn)現(xiàn)場一切都顯而易見，減少了生產(chǎn)管理層次，節(jié)省費(fèi)用，降低成本。管理者通過目視管理遵循簡單化、統(tǒng)一化原則，使現(xiàn)場管理呈現(xiàn)出規(guī)范化，特別是與“5S“結(jié)合，一方面利用管理線、定置線使作業(yè)區(qū)規(guī)劃明了，給員工提供良好的作業(yè)環(huán)境，另一方面設(shè)置安全標(biāo)記、管理板和柏拉圖實(shí)物展示確保生產(chǎn)安全、準(zhǔn)確，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。但是，由于目視管理是基于利用視覺這個感官特征來組織生產(chǎn)的6存在很多人的主觀因素，這就需要將其和績效制度相結(jié)合，調(diào)動每個員工的積極性建立相應(yīng)的規(guī)章制度，使目視管理有章可循各管理人員也要從自身做起、持之以恒，使其養(yǎng)成習(xí)慣，才能使目視管理在服裝生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用不斷得到完善。參考文獻(xiàn)1郭亞敏淺談企業(yè)的家族式管理模式J，中國外資200912萬樹良淺談目視管理技術(shù)的應(yīng)用J眉廠科技，20033P463余建峰淺談精益制造過程中的目視管理J西飛科技，2∞34P30314許文華目視管理的現(xiàn)場運(yùn)作1企業(yè)改革與管理，201110P56575顧孝鋒MCCAINK∞現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)M第一版廣州廣東經(jīng)濟(jì)出版社，20068P2683166陳國海目視管理感知規(guī)律在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用J江蘇商論，20064P11111276現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION四黯E臼基于目視管理的服裝生產(chǎn)現(xiàn)場控制與對策分析章儂凌虞紫英嘉興學(xué)院平湖校區(qū)浙江平湖314200摘要目視管理作為管理手段之一，它通過直觀的方式展示管理要求，縮短了理解時間、降低了出錯率，可以為服裝企業(yè)帶來效益。本文就目視管理在服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)用進(jìn)行分析和研究，根據(jù)服裝企業(yè)實(shí)施目視管理前后的改善情況，總結(jié)了如何應(yīng)用目視管理對服裝生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行控制和管理。關(guān)鍵詞目視管理服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境1冒|言隨著服裝企業(yè)競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)方式和管理模式面臨著新的挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計，在中國的服裝私營企業(yè)中909奮是家族企業(yè)，絕大部分實(shí)行家族式管理門，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后，其家庭式管理模式明顯滯后，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。轉(zhuǎn)變服裝生產(chǎn)方式和管理模式，成為擺在服裝行業(yè)人員面前的一個重大課題。其中，生產(chǎn)現(xiàn)場管理無論是對生產(chǎn)高質(zhì)量的服裝產(chǎn)品、作業(yè)環(huán)境還是企業(yè)形象都有著重要作用。一些有條件的大型企業(yè)已提出建立全方位的生產(chǎn)精益化管理模式，通過準(zhǔn)時生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、6S管理、目視管理等一系列手段來消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)有序化，以便最大化地獲取利潤，提高企業(yè)綜合競爭力。目視管理作為生產(chǎn)管理的手段之一，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體工作人員能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速的判斷和做出對策的方法。它以視覺信號為基本手段，利用形象、直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理，自我控制2是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式3。通過實(shí)施目視管理，企業(yè)能夠占有更加充足、清晰、一目了然的信息，管理者能簡單、迅速、全面地了解現(xiàn)場管理情況，根據(jù)不斷變化的信息和資源，進(jìn)行實(shí)時控制。無論什么資歷的人都能從生產(chǎn)現(xiàn)場的揭示牌、標(biāo)牌、卡片、信號燈等的顯示中識別出生產(chǎn)是否正常4使系統(tǒng)的生產(chǎn)控制變得更加方便、明顯而容易。2問題及對策分析本研究對象是服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作人員進(jìn)行訪談和問卷調(diào)查，研究服裝企業(yè)生產(chǎn)第一現(xiàn)場存在的問題，意在尋求采用目視管酷掛行現(xiàn)場控制的切人點(diǎn)。調(diào)研歷時4個月，調(diào)查服裝企業(yè)共43家，回收問卷189份，有效問卷168份，問卷有效回收率889。針對訪談及問卷調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)歸納現(xiàn)場管理中存在的主要不良現(xiàn)象1庫存問題物品標(biāo)識不清，不同品種的面料、成衣混放，不合格品和合格品混放，造成按低檔次原料回用或者低價處理。2交期問題成品、半產(chǎn)品沒有固定位置，使用時，花費(fèi)大量時間尋找，影響進(jìn)度。3效率問題在貨品堆放雜亂的情況下，需要花時間去查找，造成不必要的時間和勞力的損耗。4安全問題設(shè)備危險部位元危險標(biāo)識，滅火器存放處，貨品堆放嚴(yán)重，不易拿取。5員工積極性問題工作環(huán)境的好壞直接影響員工的工作情緒，好的工作環(huán)境能使員工產(chǎn)生積極上進(jìn)的心態(tài)，反之雜亂的工作氛圍容易使員工心情煩躁。6企業(yè)形象問題生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是否有序，直接反映了企業(yè)的管理水平。對于服裝生產(chǎn)現(xiàn)場存在的這些問題可以將自視管理運(yùn)用到生產(chǎn)現(xiàn)場，通過目視管理為服裝的生產(chǎn)帶來方便，并且能提升效益。1標(biāo)志、標(biāo)識牌對生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域、設(shè)備、人員、貨品進(jìn)行區(qū)分，如根據(jù)服裝工藝難易程度設(shè)置關(guān)鍵或重點(diǎn)工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的標(biāo)志等。2管理線、區(qū)域線在加工現(xiàn)場內(nèi)的工位及其它定置物所在地面畫出定置管理線，使各個車間規(guī)劃規(guī)范、有序。3管理板在服裝企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)線的平衡至關(guān)重要。通過管理板特別是實(shí)時跟蹤電子圖表，工作人員可以時刻把握生產(chǎn)現(xiàn)狀，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定、均衡、高效率運(yùn)作。4作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等書面材料在大批量生產(chǎn)中，需要統(tǒng)一每個工序的制作方法和加工的先后次序，使得服裝制作標(biāo)準(zhǔn)化，此時書面材料就可以指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，同時也可作為成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。5柏拉圖或?qū)嵨飳φ铡罢故尽胺绞?對于服裝的品質(zhì)的控制，可以使用現(xiàn)有的不良品，展示不良品柏拉圖。特別是在外貿(mào)加工的生產(chǎn)，貨品的生產(chǎn)要完全根據(jù)訂單要求生產(chǎn)，這時利用柏拉圖實(shí)物展示就更能進(jìn)行準(zhǔn)確生產(chǎn)。6色彩根據(jù)各服裝生產(chǎn)車間及各類人員負(fù)責(zé)的工作的不同，不同的職位、級別采用不同的顏色加以區(qū)別，還可以對不合格品與合格品區(qū)分。7線路圖為了便于參觀、學(xué)習(xí)，企業(yè)在車間入口設(shè)置簡單的平面布置圖，讓參觀者一進(jìn)車間便對車間有個大致了解。同時，參觀線路圖也可當(dāng)成逃生圖使用，便于緊急情況下人員的疏散。8各類規(guī)章制度與宣傳、通知“欄如安全管理規(guī)定、現(xiàn)場6S管理制度、安全管理制度、工藝操作規(guī)程、通知等都要集中明示出來。根據(jù)4家服裝企業(yè)實(shí)施目視管理后五個月后現(xiàn)場情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作環(huán)境有了明顯的改善，員工對工作環(huán)境的滿意度提高了21，生產(chǎn)效益提高了138，管理便利性提高了34。研究發(fā)現(xiàn)1采用自視管理使生產(chǎn)信息清晰明了，信息獲得渠道更加直接，有利于提高生產(chǎn)管理人員分析處理問題的能力，分析問題及時處理，將大大縮短生產(chǎn)周期。在生產(chǎn)現(xiàn)場往往需要安排人員進(jìn)行生產(chǎn)控制，包括對生產(chǎn)進(jìn)度的編制、各生產(chǎn)小組勞動強(qiáng)度的編排等，如果沒有清晰可見的生產(chǎn)信息，將會給生產(chǎn)控制人員的工作帶來很大的困難。2實(shí)施后生產(chǎn)現(xiàn)場所以一切都顯而易見，可以減少生產(chǎn)管理層次、壓縮管理人員編制，節(jié)省費(fèi)用，降低成本。3在物料存量的管理方面，為滿足生產(chǎn)又不至于造成積壓，物料庫存量既不能太少，也不能太多。對于原材料、成品和在制品都有標(biāo)準(zhǔn)存量的要求，貨架上標(biāo)識明顯的“最大“、“最小“的刻線，超出或低于刻線都是一個警示。要控制生產(chǎn)節(jié)奏還是要加快再生產(chǎn)補(bǔ)充，一看便知，元形中能達(dá)到以最經(jīng)濟(jì)的方式滿足生產(chǎn)需要的目的，減少庫存資金占用、管理費(fèi)用和勞務(wù)費(fèi)用，最終起到降低成本的作用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。4與“5S“結(jié)合，使工作場地更適合工人操作，減少不必要的體力消耗，確保生產(chǎn)安全、舒適，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。3結(jié)論實(shí)施目視管理對提高工作效率、縮短生產(chǎn)周期、降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量作用明顯，服裝生產(chǎn)現(xiàn)場采用目視管理能使生產(chǎn)信息清晰可見，有利于提高生產(chǎn)管理人員分析處理問題的能力，做到及時分析處理問題，大大縮短生產(chǎn)周期。實(shí)施后生產(chǎn)現(xiàn)場一切都顯而易見，減少了生產(chǎn)管理層次，節(jié)省費(fèi)用，降低成本。管理者通過目視管理遵循簡單化、統(tǒng)一化原則，使現(xiàn)場管理呈現(xiàn)出規(guī)范化，特別是與“5S“結(jié)合，一方面利用管理線、定置線使作業(yè)區(qū)規(guī)劃明了，給員工提供良好的作業(yè)環(huán)境，另一方面設(shè)置安全標(biāo)記、管理板和柏拉圖實(shí)物展示確保生產(chǎn)安全、準(zhǔn)確，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。但是，由于目視管理是基于利用視覺這個感官特征來組織生產(chǎn)的6存在很多人的主觀因素，這就需要將其和績效制度相結(jié)合，調(diào)動每個員工的積極性建立相應(yīng)的規(guī)章制度，使目視管理有章可循各管理人員也要從自身做起、持之以恒，使其養(yǎng)成習(xí)慣，才能使目視管理在服裝生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用不斷得到完善。參考文獻(xiàn)1郭亞敏淺談企業(yè)的家族式管理模式J，中國外資200912萬樹良淺談目視管理技術(shù)的應(yīng)用J眉廠科技，20033P463余建峰淺談精益制造過程中的目視管理J西飛科技，2∞34P30314許文華目視管理的現(xiàn)場運(yùn)作1企業(yè)改革與管理，201110P56575顧孝鋒MCCAINK∞現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)M第一版廣州廣東經(jīng)濟(jì)出版社，20068P2683166陳國海目視管理感知規(guī)律在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用J江蘇商論，20064P11111276現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION

簡介：1神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在石灰窯爐的建模與控制中的應(yīng)用在石灰窯爐的建模與控制中的應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用廣泛，尤其在系統(tǒng)建模與控制方面，都有很好應(yīng)用。下面簡要介紹神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在石灰窯爐的建模與控制中的應(yīng)用，以便更具體地了解神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在實(shí)際應(yīng)用中的具體問題和應(yīng)用效果。1石灰窯爐的生產(chǎn)過程和數(shù)學(xué)模型石灰窯爐的生產(chǎn)過程和數(shù)學(xué)模型石灰窯爐是造紙廠中一個回收設(shè)備，它可以使生產(chǎn)過程中所用的化工原料循環(huán)使用，從而降低生產(chǎn)成本并減少環(huán)境污染。其工作原理和過程如圖1所示，它是一個長長的金屬圓柱體，其軸線和水平面稍稍傾斜，并能繞軸線旋轉(zhuǎn)，所以又稱為迴轉(zhuǎn)窯。含有大約30水分的（碳酸鈣）泥槳由左端輸3CACO入迴轉(zhuǎn)窯，由于窯的坡度和旋轉(zhuǎn)作用，泥槳在爐內(nèi)從左向右慢慢下滑。而燃料油和空氣由右端噴入燃燒，形成氣流由右向左流動，以使泥槳干燥、加熱并發(fā)生分解反應(yīng)。迴轉(zhuǎn)窯從左到右可分為干燥段、加熱段、煅燒段和泠卻段。最終生成的石灰由右端輸出，而廢氣由左端排出。圖1石灰窯爐示意圖這是一個連續(xù)的生產(chǎn)過程，原料和燃料不斷輸入，而產(chǎn)品和廢氣不斷輸出。在生產(chǎn)過程中首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量，包括的含量、粒度和多孔性等指CAO標(biāo)，因此必須使?fàn)t內(nèi)有合適的溫度分布，溫度太低碳酸鈣不能完全分解，會殘留在產(chǎn)品中，溫度過高又會造成生灰的多孔性能不好，費(fèi)燃料又易損壞窯壁。但是在生產(chǎn)過程中原料成分、含水量、進(jìn)料速度、燃油成分和爐窯轉(zhuǎn)速等生產(chǎn)條件經(jīng)常會發(fā)生變化，而且有些量和變化是無法實(shí)時量測的。在這種條件下，要做到穩(wěn)定生產(chǎn)、高質(zhì)量、低消耗和低污染，對自動控制提出了很高的要求。以前曾有人分析窯爐內(nèi)發(fā)生的物理化學(xué)變化，并根據(jù)傳熱和傳質(zhì)過程來建立窯爐的數(shù)學(xué)模型，認(rèn)為窯爐是一個分布參數(shù)的非線性動態(tài)系統(tǒng)，可以用二組3量流速，這是生產(chǎn)中的主要調(diào)節(jié)手段。被控量選為爐窯熱端的溫度和爐窯2U1Y冷端的溫度，因?yàn)檫@兩點(diǎn)的溫度決定了爐內(nèi)的溫度分布曲線，而溫度分布曲2Y線又是影響產(chǎn)品質(zhì)量和能耗的最關(guān)鍵的因素。從實(shí)現(xiàn)角度看，這四個變量也是容易實(shí)時測量的。因此，石灰窯可近似為一個二輸入二輸出的非線性動態(tài)系統(tǒng)，其中與是相關(guān)的。1Y2Y應(yīng)用前面介紹的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)辨識方法，石灰窯NARMA方程是PPP11YKFYKYKNUKUKM其中T12T12YKYKYKUKUKUK采樣周期定為1125MIN，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果，選擇已能足夠精2NM確地描述系統(tǒng)動態(tài)特性。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)相同，可以用下式表示MPP1212YKFYKYKUKUK定義系統(tǒng)輸出與模型輸出之間的誤差矢量為PMEKYKYK則系統(tǒng)辨識的指標(biāo)函數(shù)是T112TKJEKEKT神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)選為有兩個隱層的四層前饋網(wǎng)絡(luò)，即隱層的節(jié)點(diǎn)數(shù)4820102N是根據(jù)試驗(yàn)確定的，隱層各神經(jīng)元的激活函數(shù)均是。TANH1E1EXXX圖2給出了用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)辨識石灰窯模型的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

簡介：湖北理工學(xué)院畢業(yè)論文0前言在常規(guī)自動控制系統(tǒng)中，傳感器與執(zhí)行器是獨(dú)立接線的，多個傳感器和執(zhí)行器構(gòu)成的系統(tǒng)需要大量導(dǎo)線。通信總線應(yīng)用到測控系統(tǒng)中，不僅能節(jié)省大量的導(dǎo)線，而且可提高系統(tǒng)的可靠性。已被廣泛采用的工業(yè)總線一般有兩類。一類為主從結(jié)構(gòu)方式，如RS485通訊，該通訊總線在工業(yè)控制中已得到廣泛應(yīng)用，其通訊方式為命令響應(yīng)方式。主機(jī)定時向各子控制器發(fā)出查詢信號，再由各子控制器匯報各自狀態(tài)。這種通訊方式開發(fā)難度較小，但通訊實(shí)際耗費(fèi)了主控制器相當(dāng)一部分資源。所以此種方式并未能完全地發(fā)揮出主控制器強(qiáng)大的運(yùn)算功能。另一類為各節(jié)點(diǎn)自主通訊方式，如歐姆龍公司、三菱公司的CAN總線，NEWLIFT公司的LONWKS總線等。這類總線的可靠性和通訊速率與前一種有著本質(zhì)的提高，但成本相對較貴。目前電梯的控制普遍采用了兩種方式，一是采用微機(jī)作為信號控制單元，完成電梯信號的采集、運(yùn)行狀態(tài)和功能的設(shè)定，實(shí)現(xiàn)電梯的自動調(diào)度和集選運(yùn)行功能，拖動控制則由變頻器來完成；第二種控制方式用可編程控制器取代微機(jī)實(shí)現(xiàn)信號控制。從控制方式和性能上來說，這兩種方法并沒有太大的區(qū)別。PLC可靠性高，程序設(shè)計方便靈活。本設(shè)計在用PLC控制變頻調(diào)速實(shí)現(xiàn)電流、速度雙閉環(huán)的基礎(chǔ)上，在不增加硬件設(shè)備的條件下，實(shí)現(xiàn)電流、速度、位移三環(huán)控制?，F(xiàn)代社會中，電梯已經(jīng)成為不可缺少的運(yùn)輸設(shè)備。電梯的存在使得每幢高層建筑的交通更為便利。電梯控制技術(shù)的發(fā)展主要經(jīng)歷了三個階段繼電器控制階段，微機(jī)控制階段，現(xiàn)場總線控制階段。湖北理工學(xué)院畢業(yè)論文2電梯PLC控制系統(tǒng)的設(shè)計【摘要】本論文闡述了可編程控制器PLC在電梯控制系統(tǒng)中的應(yīng)用，介紹了3層樓電梯的PLC控制系統(tǒng)的總體設(shè)計方案、設(shè)計過程、組成，列出了具體的主要硬件電路、IO分配表、電梯的控制梯形圖及指令表，并給出了系統(tǒng)組成框圖和程序流程圖。在分析處理隨機(jī)信號邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了PLC的編程方法，設(shè)計了一套完整的電梯控制系統(tǒng)方案。電梯的電氣系統(tǒng)由拖動系統(tǒng)和控制系統(tǒng)兩部分組成。目前電梯設(shè)計使用可編程控制器PLC，功能變化靈活，編程簡單，故障少，噪音低。維修保養(yǎng)方便，節(jié)能省工，抗干擾能力強(qiáng)，控制箱占地面積少，使電梯運(yùn)行更加安全、方便、舒適。當(dāng)乘員進(jìn)入電梯，按下樓層按鈕，電梯門自動關(guān)閉后控制系統(tǒng)進(jìn)行下列運(yùn)作根據(jù)轎廂所處位置及乘員所處層數(shù)。判定轎廂運(yùn)行方向，較廂運(yùn)行。將轎廂停在選定的樓層上；同時，根據(jù)樓層的呼叫順路停車，自動開關(guān)門。另外在轎廂內(nèi)外均要有信號燈顯示電梯運(yùn)行方向及樓層數(shù)?！娟P(guān)鍵字關(guān)鍵字】電梯控制程序設(shè)計梯形圖