簡(jiǎn)介：在醫(yī)院內(nèi)部完善人力資源激勵(lì)方式楊麗包頭醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院摘要本文對(duì)醫(yī)院內(nèi)部完善人力資源激勵(lì)方式進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。關(guān)鍵詞人力資源激勵(lì)人力資源激勵(lì)，堤指通過(guò)各種有效的激勵(lì)手段，激發(fā)人們的需要、動(dòng)機(jī)、欲望，形成某一特定目標(biāo)，并在追求這一目標(biāo)過(guò)程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，最大限度地發(fā)揮潛力，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的手段。如今，在我國(guó)，醫(yī)院大部分還屬于非盈利機(jī)構(gòu)的事業(yè)單位，而事業(yè)單位的人事管理，基本上還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科層制，人力資源管理沒能適應(yīng)發(fā)展了的事業(yè)單位服務(wù)功能的需要。以職務(wù)職稱作為資源分配的依據(jù)，一評(píng)定終身，不可能實(shí)現(xiàn)和服務(wù)功能相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略，從而發(fā)揮人力資源的最大效用。在醫(yī)院內(nèi)部，建議從以下幾個(gè)方面完善人力資源激勵(lì)。1建立完善的績(jī)效考核體系。建立適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的人力資源配置體制績(jī)效考核，從內(nèi)涵上說(shuō)，就是對(duì)人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)人的工作結(jié)果，通過(guò)評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。從外延上來(lái)講，就是有目的，有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)。我院主要采用的考核方式是事業(yè)單位所一直沿用的年度考核模式，就是將單位所有在編員工每年年終進(jìn)行比較籠統(tǒng)概括的考核，具體分為優(yōu)秀，合格，不合格三種。事實(shí)上，這種考核方式只是流于形式，通常很難真實(shí)的反映出不同崗位職工所作出的成績(jī)和存在的問(wèn)題，不能很好的考核員工的適應(yīng)性和工作效率，很難真正通過(guò)考核來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。醫(yī)院大多是技術(shù)型的工作崗位，每個(gè)崗位都有各自的技術(shù)要求和特定需求，崗位間存在著差異性。所以，對(duì)特定崗位的工作職能，工作效能科學(xué)定制可量化的指標(biāo)，從而，通過(guò)崗位目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)公正客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)，建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向科學(xué)合理的考核制度，實(shí)現(xiàn)崗位人員優(yōu)化配置。以崗位設(shè)置工作為機(jī)會(huì)，定崗定編，按需設(shè)崗。建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，細(xì)化量化考核內(nèi)容，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，把年度考核和平時(shí)考核，專項(xiàng)考核結(jié)合應(yīng)用，通過(guò)考核按各個(gè)崗位實(shí)際競(jìng)聘，擇優(yōu)聘任?？傊?，在實(shí)施績(jī)效考核中，必須要有一套能夠反映崗位特點(diǎn)和個(gè)人實(shí)績(jī)的科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)，以全面的考核成績(jī)作為職稱評(píng)審、崗位聘人才培養(yǎng)和使用的主要依據(jù)，同時(shí)要在實(shí)施考核中做到公平和公正。2建立多層次。全方位的激勵(lì)機(jī)制21物質(zhì)刺激物質(zhì)刺激是激勵(lì)機(jī)制的的最基本組成部分，雖然它并不能完全體現(xiàn)職工的全部需求。22建立催人奮進(jìn)積極向上的單位文化企業(yè)文化，或稱公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。醫(yī)院各類專業(yè)技術(shù)人才密集，建立一個(gè)尊重人才，關(guān)心愛護(hù)人，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，公平公正做出符合實(shí)際評(píng)價(jià)的良好的軟環(huán)境，能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，能提高員工主人翁意識(shí)和員工高尚情操，而且能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚感情，從而能激勵(lì)員工積極的工作，使員工對(duì)未來(lái)充滿憧憬。23定制和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃人才是相對(duì)的，動(dòng)態(tài)的，如果不繼續(xù)學(xué)習(xí)，知識(shí)和技能很快就會(huì)老化落伍，不再是人才。因此，人才只有在用人單位里不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，才能夠長(zhǎng)久保持自己的人才特性。醫(yī)院要建立帶薪學(xué)習(xí)和經(jīng)費(fèi)保障的制度，每年組織各專業(yè)技術(shù)人員定期出外進(jìn)修，積極創(chuàng)造優(yōu)良條件鼓勵(lì)各學(xué)歷工作人員繼續(xù)上學(xué)深造。通過(guò)培訓(xùn)，不僅有助于員工既有效率又有效果的完成任務(wù)，而且能夠激發(fā)員工內(nèi)心的熱情，對(duì)工作具有挑戰(zhàn)精神和創(chuàng)新精神。對(duì)員工教育培訓(xùn)的投資，既能滿足醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的需要，又能滿足員工對(duì)職業(yè)生涯開發(fā)及個(gè)人能力提高的渴求。24實(shí)現(xiàn)晉升當(dāng)公司有了中高層職位空缺或者新設(shè)立一個(gè)中高層職位，如何揀選合適的人來(lái)做這個(gè)職位，一般來(lái)講，不外乎內(nèi)部晉升和外部招聘兩種方式。內(nèi)部晉升是企業(yè)選撥人才的方式之一，是做為組織管理和員工激勵(lì)的有效途徑，更是留人和用人的好方法。我院的干部選拔，基本上都是用此方法，極大的提高了員工工作熱情，促進(jìn)了醫(yī)院的良性發(fā)展。3薪酬激勵(lì)功能是人力資源激勵(lì)機(jī)制的核心薪酬，是企業(yè)向員工提供的報(bào)酬，用以吸引、保留、和激勵(lì)員工，具體包括工資、獎(jiǎng)金、福利、股票期權(quán)等。薪酬的構(gòu)成，從狹義的角度看，是指?jìng)€(gè)人獲得的以工資、獎(jiǎng)金以及其他金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧?dòng)回報(bào)。廣義的薪酬既包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬又包括非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等；非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬包括職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)和社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)在，絕大部分醫(yī)院還是事業(yè)單位，仍然沿用統(tǒng)一的等級(jí)工資體系和工作水平，還很難談得上工作分析、制定崗位說(shuō)明書、做薪酬市場(chǎng)調(diào)查等規(guī)范化的人力資源管理。雖然，工資上醫(yī)院具體做不了主，但是，可以從獎(jiǎng)金，福利待遇以及假期上發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以員工收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤為原則，實(shí)行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績(jī)付酬的分配制度，最大限度的調(diào)動(dòng)人才的積極性。激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的核心。人才資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度依賴于對(duì)人才的激勵(lì)力度。有效的激勵(lì)機(jī)制不僅可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，而且可以增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)醫(yī)院的不斷發(fā)展和效益增長(zhǎng)。上接第67頁(yè)要施工方自身和監(jiān)理單位的合格認(rèn)證，同時(shí)還需要經(jīng)項(xiàng)目法人、監(jiān)理等部門組成的質(zhì)量監(jiān)督小組共同檢查，并且報(bào)工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行備份。對(duì)于一些大型的水利樞紐建筑物的分部驗(yàn)收質(zhì)量結(jié)論還需要質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行核定。3小結(jié)綜上所述，本文簡(jiǎn)要的對(duì)水利工程質(zhì)量原因進(jìn)行了分析，并且提出一些具有實(shí)踐意義的建議和措施?？傊?，在水利工程的施工過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該牢記質(zhì)量第一的原則，加強(qiáng)并且提升工程的質(zhì)量管理措施，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成工程項(xiàng)目，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有效的支持。參考文獻(xiàn)王靜，王春燕水利工程施工質(zhì)量控制的探析【J水利科技與經(jīng)濟(jì)2010年O7期【2】鄭東春淺議水利工程施工質(zhì)量控制【J】黑龍江科技信息2010年13期【3】畢節(jié)地區(qū)水利局向文龍如何有效加強(qiáng)水利施工管理【N畢節(jié)日?qǐng)?bào)2011年【4L蔡海泉水利工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制探析J科技致富向?qū)?010年21期在醫(yī)院內(nèi)部完善人力資源激勵(lì)方式楊麗包頭醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院摘要本文對(duì)醫(yī)院內(nèi)部完善人力資源激勵(lì)方式進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。關(guān)鍵詞人力資源激勵(lì)人力資源激勵(lì)，堤指通過(guò)各種有效的激勵(lì)手段，激發(fā)人們的需要、動(dòng)機(jī)、欲望，形成某一特定目標(biāo)，并在追求這一目標(biāo)過(guò)程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，最大限度地發(fā)揮潛力，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的手段。如今，在我國(guó)，醫(yī)院大部分還屬于非盈利機(jī)構(gòu)的事業(yè)單位，而事業(yè)單位的人事管理，基本上還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科層制，人力資源管理沒能適應(yīng)發(fā)展了的事業(yè)單位服務(wù)功能的需要。以職務(wù)職稱作為資源分配的依據(jù)，一評(píng)定終身，不可能實(shí)現(xiàn)和服務(wù)功能相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略，從而發(fā)揮人力資源的最大效用。在醫(yī)院內(nèi)部，建議從以下幾個(gè)方面完善人力資源激勵(lì)。1建立完善的績(jī)效考核體系。建立適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的人力資源配置體制績(jī)效考核，從內(nèi)涵上說(shuō)，就是對(duì)人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)人的工作結(jié)果，通過(guò)評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。從外延上來(lái)講，就是有目的，有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)。我院主要采用的考核方式是事業(yè)單位所一直沿用的年度考核模式，就是將單位所有在編員工每年年終進(jìn)行比較籠統(tǒng)概括的考核，具體分為優(yōu)秀，合格，不合格三種。事實(shí)上，這種考核方式只是流于形式，通常很難真實(shí)的反映出不同崗位職工所作出的成績(jī)和存在的問(wèn)題，不能很好的考核員工的適應(yīng)性和工作效率，很難真正通過(guò)考核來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。醫(yī)院大多是技術(shù)型的工作崗位，每個(gè)崗位都有各自的技術(shù)要求和特定需求，崗位間存在著差異性。所以，對(duì)特定崗位的工作職能，工作效能科學(xué)定制可量化的指標(biāo)，從而，通過(guò)崗位目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)公正客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)，建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向科學(xué)合理的考核制度，實(shí)現(xiàn)崗位人員優(yōu)化配置。以崗位設(shè)置工作為機(jī)會(huì)，定崗定編，按需設(shè)崗。建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，細(xì)化量化考核內(nèi)容，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，把年度考核和平時(shí)考核，專項(xiàng)考核結(jié)合應(yīng)用，通過(guò)考核按各個(gè)崗位實(shí)際競(jìng)聘，擇優(yōu)聘任。總之，在實(shí)施績(jī)效考核中，必須要有一套能夠反映崗位特點(diǎn)和個(gè)人實(shí)績(jī)的科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)，以全面的考核成績(jī)作為職稱評(píng)審、崗位聘人才培養(yǎng)和使用的主要依據(jù)，同時(shí)要在實(shí)施考核中做到公平和公正。2建立多層次。全方位的激勵(lì)機(jī)制21物質(zhì)刺激物質(zhì)刺激是激勵(lì)機(jī)制的的最基本組成部分，雖然它并不能完全體現(xiàn)職工的全部需求。22建立催人奮進(jìn)積極向上的單位文化企業(yè)文化，或稱公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。醫(yī)院各類專業(yè)技術(shù)人才密集，建立一個(gè)尊重人才，關(guān)心愛護(hù)人，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，公平公正做出符合實(shí)際評(píng)價(jià)的良好的軟環(huán)境，能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，能提高員工主人翁意識(shí)和員工高尚情操，而且能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚感情，從而能激勵(lì)員工積極的工作，使員工對(duì)未來(lái)充滿憧憬。23定制和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃人才是相對(duì)的，動(dòng)態(tài)的，如果不繼續(xù)學(xué)習(xí)，知識(shí)和技能很快就會(huì)老化落伍，不再是人才。因此，人才只有在用人單位里不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，才能夠長(zhǎng)久保持自己的人才特性。醫(yī)院要建立帶薪學(xué)習(xí)和經(jīng)費(fèi)保障的制度，每年組織各專業(yè)技術(shù)人員定期出外進(jìn)修，積極創(chuàng)造優(yōu)良條件鼓勵(lì)各學(xué)歷工作人員繼續(xù)上學(xué)深造。通過(guò)培訓(xùn)，不僅有助于員工既有效率又有效果的完成任務(wù)，而且能夠激發(fā)員工內(nèi)心的熱情，對(duì)工作具有挑戰(zhàn)精神和創(chuàng)新精神。對(duì)員工教育培訓(xùn)的投資，既能滿足醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的需要，又能滿足員工對(duì)職業(yè)生涯開發(fā)及個(gè)人能力提高的渴求。24實(shí)現(xiàn)晉升當(dāng)公司有了中高層職位空缺或者新設(shè)立一個(gè)中高層職位，如何揀選合適的人來(lái)做這個(gè)職位，一般來(lái)講，不外乎內(nèi)部晉升和外部招聘兩種方式。內(nèi)部晉升是企業(yè)選撥人才的方式之一，是做為組織管理和員工激勵(lì)的有效途徑，更是留人和用人的好方法。我院的干部選拔，基本上都是用此方法，極大的提高了員工工作熱情，促進(jìn)了醫(yī)院的良性發(fā)展。3薪酬激勵(lì)功能是人力資源激勵(lì)機(jī)制的核心薪酬，是企業(yè)向員工提供的報(bào)酬，用以吸引、保留、和激勵(lì)員工，具體包括工資、獎(jiǎng)金、福利、股票期權(quán)等。薪酬的構(gòu)成，從狹義的角度看，是指?jìng)€(gè)人獲得的以工資、獎(jiǎng)金以及其他金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧?dòng)回報(bào)。廣義的薪酬既包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬又包括非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等；非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬包括職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)和社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)在，絕大部分醫(yī)院還是事業(yè)單位，仍然沿用統(tǒng)一的等級(jí)工資體系和工作水平，還很難談得上工作分析、制定崗位說(shuō)明書、做薪酬市場(chǎng)調(diào)查等規(guī)范化的人力資源管理。雖然，工資上醫(yī)院具體做不了主，但是，可以從獎(jiǎng)金，福利待遇以及假期上發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以員工收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤為原則，實(shí)行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績(jī)付酬的分配制度，最大限度的調(diào)動(dòng)人才的積極性。激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的核心。人才資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度依賴于對(duì)人才的激勵(lì)力度。有效的激勵(lì)機(jī)制不僅可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，而且可以增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)醫(yī)院的不斷發(fā)展和效益增長(zhǎng)。上接第67頁(yè)要施工方自身和監(jiān)理單位的合格認(rèn)證，同時(shí)還需要經(jīng)項(xiàng)目法人、監(jiān)理等部門組成的質(zhì)量監(jiān)督小組共同檢查，并且報(bào)工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行備份。對(duì)于一些大型的水利樞紐建筑物的分部驗(yàn)收質(zhì)量結(jié)論還需要質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行核定。3小結(jié)綜上所述，本文簡(jiǎn)要的對(duì)水利工程質(zhì)量原因進(jìn)行了分析，并且提出一些具有實(shí)踐意義的建議和措施?？傊谒こ痰氖┕み^(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該牢記質(zhì)量第一的原則，加強(qiáng)并且提升工程的質(zhì)量管理措施，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成工程項(xiàng)目，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有效的支持。參考文獻(xiàn)王靜，王春燕水利工程施工質(zhì)量控制的探析【J水利科技與經(jīng)濟(jì)2010年O7期【2】鄭東春淺議水利工程施工質(zhì)量控制【J】黑龍江科技信息2010年13期【3】畢節(jié)地區(qū)水利局向文龍如何有效加強(qiáng)水利施工管理【N畢節(jié)日?qǐng)?bào)2011年【4L蔡海泉水利工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制探析J科技致富向?qū)?010年21期

簡(jiǎn)介：會(huì)計(jì)之友““年第期上福建煤電股份有限公司鄭承宏撰稿摘要“本文通過(guò)分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算在滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面存在的局限性’就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算進(jìn)行探討企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核是建立在企業(yè)預(yù)算方案基礎(chǔ)上的從理論上講企業(yè)的預(yù)算方案一經(jīng)確定是不輕易調(diào)整的但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中往往因?yàn)橹骺陀^條件的影響在預(yù)算不變的前提下需對(duì)被考核主體的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)整以明確考核主體與被考核主體的經(jīng)營(yíng)責(zé)任對(duì)于需調(diào)整事項(xiàng)比較傳統(tǒng)的做法是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算成果的基礎(chǔ)上通過(guò)賬外表外進(jìn)行調(diào)整修正這種做法雖然也能滿足企業(yè)管理的需要但仔細(xì)分析存在如下缺點(diǎn)一是修正事項(xiàng)的調(diào)整滯后往往是考核評(píng)價(jià)時(shí)才做調(diào)整’二是經(jīng)營(yíng)者難以及時(shí)確定哪些是修正內(nèi)容哪些不屬修正內(nèi)容容易造成職責(zé)不清’三是影響考核評(píng)價(jià)工作的及時(shí)性’四是削弱了業(yè)績(jī)考核的嚴(yán)肅性權(quán)威性為解決這一難題筆者從可行性實(shí)用性角度出發(fā)提出在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中直接引入內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算的做法供業(yè)內(nèi)人士探討一引入內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算內(nèi)容的適用主體在實(shí)際工作中應(yīng)從運(yùn)用的效果和操作的難易程度上進(jìn)行可行性探討分部實(shí)施先從企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部主要的獨(dú)立核算責(zé)任主體之間入手通過(guò)試點(diǎn)積累一些經(jīng)驗(yàn)后再擴(kuò)展到各個(gè)核算主體二引入內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算內(nèi)容的做法一核算內(nèi)容的選擇在選擇引入會(huì)計(jì)核算的具體指標(biāo)時(shí)要對(duì)本企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行全面梳理從被考核主體的主要業(yè)績(jī)指標(biāo)體系中篩選出重點(diǎn)指標(biāo)再進(jìn)行可行性的探討最后確定出引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)項(xiàng)目最普遍最具代表性的主要指標(biāo)有成本費(fèi)用產(chǎn)銷量利潤(rùn)等二內(nèi)部管理會(huì)計(jì)科目的設(shè)置會(huì)計(jì)科目是會(huì)計(jì)核算與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算相結(jié)合的橋梁設(shè)置合理與否直接關(guān)系到引入內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算的成效科學(xué)合理的設(shè)置能使會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)便清晰省時(shí)省力設(shè)置不夠科學(xué)合理不僅達(dá)到不到預(yù)期的目的反而進(jìn)一步把內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核復(fù)雜化因此這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要也是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算體系的核心根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度有關(guān)規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)按本制度設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目但在不影響會(huì)計(jì)核算要求和會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)匯總以及對(duì)外提供統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的前提下也可以根據(jù)實(shí)際情況自行增設(shè)減少或合并某些會(huì)計(jì)科目企業(yè)在設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)應(yīng)把握三個(gè)原則一是簡(jiǎn)便原則細(xì)化管理是企業(yè)管理的目標(biāo)但會(huì)計(jì)核算必須是在滿足管理需要的同時(shí)盡量做到直接簡(jiǎn)便清晰’二是內(nèi)外有別原則內(nèi)部管理會(huì)計(jì)科目一定要有別于對(duì)外提供財(cái)務(wù)資料的會(huì)計(jì)核算科目要一目了然從會(huì)計(jì)科目上就可直接分辨出科目性質(zhì)和用途’三是合理分類原則內(nèi)部管理會(huì)計(jì)科目要合理歸類便于匯總合并企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)的抵銷要做到不影響企業(yè)整體會(huì)計(jì)核算資料的歸集和反映三內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)置會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)核算成果的反映是投資者和管理當(dāng)局了解分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的窗口有了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算還應(yīng)有與之配套的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表才能使管理者一目了然由于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的調(diào)整是人為的對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行重分配的一種手段與考核被考核主體相關(guān)但與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際成果無(wú)關(guān)因此為便于數(shù)據(jù)的采集整理閱讀在設(shè)置內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)最好采用分段式的財(cái)務(wù)報(bào)告即第一部分反映的內(nèi)容為不考慮內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)調(diào)整因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果’第二部分反映的內(nèi)容為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)調(diào)整因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果或具體事項(xiàng)’第三部分反映內(nèi)部考核結(jié)果如損益表的設(shè)置可以在利潤(rùn)總額行次下增設(shè)行次把內(nèi)部考核損益項(xiàng)目加以列示再把內(nèi)部考核利潤(rùn)直接在損益表中體現(xiàn)出來(lái)其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表也可以通過(guò)類似的方法進(jìn)行設(shè)置企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成果可從內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表的第一部分中取得內(nèi)部調(diào)整因素可以從內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表的第二部分中取得內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)則可以直接從內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表的第三部分取得四內(nèi)部管理會(huì)計(jì)科目的核算內(nèi)部管理會(huì)計(jì)科目的核算重點(diǎn)有兩個(gè)方面一是要取得確認(rèn)內(nèi)部考核調(diào)整事項(xiàng)的相關(guān)依據(jù)即經(jīng)企業(yè)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)或有權(quán)調(diào)整內(nèi)部考核經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的企業(yè)負(fù)責(zé)人簽署的文書’二是責(zé)任雙方都要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬上體現(xiàn)以自制憑證方式通過(guò)結(jié)算中心進(jìn)行傳遞比如因電費(fèi)提價(jià)造成電費(fèi)成本較大幅度上升公司所屬單位的年度預(yù)算因此出現(xiàn)非內(nèi)部因素的較大偏差經(jīng)公司研究決定電費(fèi)的提價(jià)因素作為公司的責(zé)任成本當(dāng)月所屬單位“發(fā)生電費(fèi)萬(wàn)元其中經(jīng)公司確認(rèn)的責(zé)任成本萬(wàn)元公司本部作借內(nèi)部損益調(diào)整萬(wàn)元貸結(jié)算中心存款萬(wàn)元所屬單位“作’分配本月電費(fèi)成本借生產(chǎn)成本電費(fèi)萬(wàn)元生產(chǎn)成本責(zé)任電費(fèi)萬(wàn)元貸銀行存款萬(wàn)元’調(diào)整電費(fèi)成本影響的內(nèi)部損益借結(jié)算中心存款萬(wàn)元貸內(nèi)部損益調(diào)整萬(wàn)元通過(guò)會(huì)計(jì)處理公司及時(shí)確認(rèn)了所屬單位實(shí)際發(fā)生的責(zé)任損益所屬單位也把責(zé)任成本影響本單位的成本情況進(jìn)行了反映并且從公司取得了責(zé)任成本的補(bǔ)償達(dá)到了對(duì)成本利潤(rùn)的預(yù)算數(shù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整的效果上述四個(gè)方面的問(wèn)題只是把內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要指標(biāo)引入會(huì)計(jì)核算的具體方法和注意事項(xiàng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算的成敗與否關(guān)鍵還在于企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理機(jī)制是否健全是否能對(duì)被考核單位的預(yù)算外事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了解掌握分析判斷及合理的確認(rèn)結(jié)束語(yǔ)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算是會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的衍生和提高是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的一種具體表現(xiàn)也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂隨著企業(yè)管理水平的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也必須要有所創(chuàng)新才能滿足企業(yè)管理的需要才能發(fā)揮其參謀助手作用在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算的探討財(cái)會(huì)經(jīng)緯福建省煤炭集團(tuán)專欄萬(wàn)方數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)之友““年第期上福建煤電股份有限公司鄭承宏撰稿摘要“本文通過(guò)分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算在滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面存在的局限性’就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算進(jìn)行探討企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核是建立在企業(yè)預(yù)算方案基礎(chǔ)上的從理論上講企業(yè)的預(yù)算方案一經(jīng)確定是不輕易調(diào)整的但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中往往因?yàn)橹骺陀^條件的影響在預(yù)算不變的前提下需對(duì)被考核主體的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)整以明確考核主體與被考核主體的經(jīng)營(yíng)責(zé)任對(duì)于需調(diào)整事項(xiàng)比較傳統(tǒng)的做法是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算成果的基礎(chǔ)上通過(guò)賬外表外進(jìn)行調(diào)整修正這種做法雖然也能滿足企業(yè)管理的需要但仔細(xì)分析存在如下缺點(diǎn)一是修正事項(xiàng)的調(diào)整滯后往往是考核評(píng)價(jià)時(shí)才做調(diào)整’二是經(jīng)營(yíng)者難以及時(shí)確定哪些是修正內(nèi)容哪些不屬修正內(nèi)容容易造成職責(zé)不清’三是影響考核評(píng)價(jià)工作的及時(shí)性’四是削弱了業(yè)績(jī)考核的嚴(yán)肅性權(quán)威性為解決這一難題筆者從可行性實(shí)用性角度出發(fā)提出在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中直接引入內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算的做法供業(yè)內(nèi)人士探討一引入內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算內(nèi)容的適用主體在實(shí)際工作中應(yīng)從運(yùn)用的效果和操作的難易程度上進(jìn)行可行性探討分部實(shí)施先從企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部主要的獨(dú)立核算責(zé)任主體之間入手通過(guò)試點(diǎn)積累一些經(jīng)驗(yàn)后再擴(kuò)展到各個(gè)核算主體二引入內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算內(nèi)容的做法一核算內(nèi)容的選擇在選擇引入會(huì)計(jì)核算的具體指標(biāo)時(shí)要對(duì)本企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行全面梳理從被考核主體的主要業(yè)績(jī)指標(biāo)體系中篩選出重點(diǎn)指標(biāo)再進(jìn)行可行性的探討最后確定出引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)項(xiàng)目最普遍最具代表性的主要指標(biāo)有成本費(fèi)用產(chǎn)銷量利潤(rùn)等二內(nèi)部管理會(huì)計(jì)科目的設(shè)置會(huì)計(jì)科目是會(huì)計(jì)核算與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算相結(jié)合的橋梁設(shè)置合理與否直接關(guān)系到引入內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算的成效科學(xué)合理的設(shè)置能使會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)便清晰省時(shí)省力設(shè)置不夠科學(xué)合理不僅達(dá)到不到預(yù)期的目的反而進(jìn)一步把內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核復(fù)雜化因此這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要也是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算體系的核心根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度有關(guān)規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)按本制度設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目但在不影響會(huì)計(jì)核算要求和會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)匯總以及對(duì)外提供統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的前提下也可以根據(jù)實(shí)際情況自行增設(shè)減少或合并某些會(huì)計(jì)科目企業(yè)在設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)應(yīng)把握三個(gè)原則一是簡(jiǎn)便原則細(xì)化管理是企業(yè)管理的目標(biāo)但會(huì)計(jì)核算必須是在滿足管理需要的同時(shí)盡量做到直接簡(jiǎn)便清晰’二是內(nèi)外有別原則內(nèi)部管理會(huì)計(jì)科目一定要有別于對(duì)外提供財(cái)務(wù)資料的會(huì)計(jì)核算科目要一目了然從會(huì)計(jì)科目上就可直接分辨出科目性質(zhì)和用途’三是合理分類原則內(nèi)部管理會(huì)計(jì)科目要合理歸類便于匯總合并企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)的抵銷要做到不影響企業(yè)整體會(huì)計(jì)核算資料的歸集和反映三內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)置會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)核算成果的反映是投資者和管理當(dāng)局了解分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的窗口有了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算還應(yīng)有與之配套的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表才能使管理者一目了然由于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的調(diào)整是人為的對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行重分配的一種手段與考核被考核主體相關(guān)但與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際成果無(wú)關(guān)因此為便于數(shù)據(jù)的采集整理閱讀在設(shè)置內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)最好采用分段式的財(cái)務(wù)報(bào)告即第一部分反映的內(nèi)容為不考慮內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)調(diào)整因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果’第二部分反映的內(nèi)容為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)調(diào)整因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果或具體事項(xiàng)’第三部分反映內(nèi)部考核結(jié)果如損益表的設(shè)置可以在利潤(rùn)總額行次下增設(shè)行次把內(nèi)部考核損益項(xiàng)目加以列示再把內(nèi)部考核利潤(rùn)直接在損益表中體現(xiàn)出來(lái)其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表也可以通過(guò)類似的方法進(jìn)行設(shè)置企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成果可從內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表的第一部分中取得內(nèi)部調(diào)整因素可以從內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表的第二部分中取得內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)則可以直接從內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表的第三部分取得四內(nèi)部管理會(huì)計(jì)科目的核算內(nèi)部管理會(huì)計(jì)科目的核算重點(diǎn)有兩個(gè)方面一是要取得確認(rèn)內(nèi)部考核調(diào)整事項(xiàng)的相關(guān)依據(jù)即經(jīng)企業(yè)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)或有權(quán)調(diào)整內(nèi)部考核經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的企業(yè)負(fù)責(zé)人簽署的文書’二是責(zé)任雙方都要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬上體現(xiàn)以自制憑證方式通過(guò)結(jié)算中心進(jìn)行傳遞比如因電費(fèi)提價(jià)造成電費(fèi)成本較大幅度上升公司所屬單位的年度預(yù)算因此出現(xiàn)非內(nèi)部因素的較大偏差經(jīng)公司研究決定電費(fèi)的提價(jià)因素作為公司的責(zé)任成本當(dāng)月所屬單位“發(fā)生電費(fèi)萬(wàn)元其中經(jīng)公司確認(rèn)的責(zé)任成本萬(wàn)元公司本部作借內(nèi)部損益調(diào)整萬(wàn)元貸結(jié)算中心存款萬(wàn)元所屬單位“作’分配本月電費(fèi)成本借生產(chǎn)成本電費(fèi)萬(wàn)元生產(chǎn)成本責(zé)任電費(fèi)萬(wàn)元貸銀行存款萬(wàn)元’調(diào)整電費(fèi)成本影響的內(nèi)部損益借結(jié)算中心存款萬(wàn)元貸內(nèi)部損益調(diào)整萬(wàn)元通過(guò)會(huì)計(jì)處理公司及時(shí)確認(rèn)了所屬單位實(shí)際發(fā)生的責(zé)任損益所屬單位也把責(zé)任成本影響本單位的成本情況進(jìn)行了反映并且從公司取得了責(zé)任成本的補(bǔ)償達(dá)到了對(duì)成本利潤(rùn)的預(yù)算數(shù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整的效果上述四個(gè)方面的問(wèn)題只是把內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要指標(biāo)引入會(huì)計(jì)核算的具體方法和注意事項(xiàng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算的成敗與否關(guān)鍵還在于企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理機(jī)制是否健全是否能對(duì)被考核單位的預(yù)算外事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了解掌握分析判斷及合理的確認(rèn)結(jié)束語(yǔ)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算是會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的衍生和提高是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的一種具體表現(xiàn)也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂隨著企業(yè)管理水平的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也必須要有所創(chuàng)新才能滿足企業(yè)管理的需要才能發(fā)揮其參謀助手作用在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算的探討財(cái)會(huì)經(jīng)緯福建省煤炭集團(tuán)專欄萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：3SINV軟切換控制器使用說(shuō)明書3SINV軟切換控制器使用說(shuō)明書使用說(shuō)明書3SINV軟切換控制器使用說(shuō)明書3SINV軟切換控制器使用說(shuō)明書使用說(shuō)明書1功能與用途功能與用途3SINV軟切換控制器基于電壓矢量跟蹤原理，以工業(yè)級(jí)MUC為控制核心，準(zhǔn)確捕捉變頻輸出電壓矢量與工頻電壓矢量的同步點(diǎn)，為感應(yīng)電動(dòng)機(jī)由變頻運(yùn)行切換至工頻運(yùn)行提供可靠的控制信號(hào)。3SINV軟切換控制器可廣泛應(yīng)用于供水、送風(fēng)、供暖等需要將交流感應(yīng)電動(dòng)機(jī)從變頻運(yùn)行無(wú)擾切換至工頻運(yùn)行的工作場(chǎng)合。2技術(shù)參數(shù)技術(shù)參數(shù)1）工作電壓165256VAC，5060HZ2）額定功耗5W3）輸出形式節(jié)點(diǎn)輸出，容量220V03A4）工作溫度040℃5）相對(duì)濕度90（不結(jié)露）6）安裝方式屏裝、軌道安裝（定貨時(shí)應(yīng)注明）3工作原理工作原理隨著交流變頻技術(shù)的發(fā)展，在電機(jī)拖動(dòng)場(chǎng)合中變頻器的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，除了變頻器優(yōu)良的起動(dòng)性能之外，交流變頻器技術(shù)使得目標(biāo)量的連續(xù)調(diào)控更加便捷。因此，工程技術(shù)人員創(chuàng)造性地提出了“一拖多”技術(shù)方案，由一臺(tái)變頻器分步拖動(dòng)多臺(tái)電機(jī)，解決了電機(jī)平穩(wěn)起動(dòng)問(wèn)題，又解決了目標(biāo)量連續(xù)調(diào)控，提高系統(tǒng)的運(yùn)行品質(zhì)，降低系統(tǒng)的制造成本。在“一拖多”技術(shù)方案中，如何將一臺(tái)電機(jī)由變頻運(yùn)行切換至工頻運(yùn)行，是其技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)電機(jī)處于變頻運(yùn)行時(shí)，由于其輸出SPWM電壓矢量游離于電網(wǎng)電壓矢量，二者存在電壓矢量差且按正弦規(guī)律變化。圖1所示為變頻器輸出電壓與工頻電壓的矢量差。不難看L1L3L2UVWΔUΔUΔU圖111

簡(jiǎn)介：20162016屆本科生畢業(yè)論文開題報(bào)告屆本科生畢業(yè)論文開題報(bào)告題目論內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督指導(dǎo)老師學(xué)生姓名專業(yè)名稱時(shí)間一、題目的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及概況題目的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及概況究?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督板塊也希望通過(guò)自己的研究為企業(yè)的管理方面提供一點(diǎn)參考。三、本課題擬采用的研究方法三、本課題擬采用的研究方法擬采用文獻(xiàn)綜述法，比較分析法等。四、論文的基本結(jié)構(gòu)四、論文的基本結(jié)構(gòu)引言引言概述選題背景、研究目的和意義、文獻(xiàn)綜述。一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督的關(guān)系內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督的關(guān)系（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制概述會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的定義與內(nèi)涵、涵義及地位、原則、方法（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督的關(guān)系二、二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督失效表現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督失效表現(xiàn)（一）會(huì)計(jì)信息失真（二）費(fèi)用支出失控，潛在虧損增加（三）違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生（四）社會(huì)監(jiān)督反映不實(shí)三、三、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督失效成因分析內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督失效成因分析（一）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體制不順（二）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善，執(zhí)行不得力（三）考核企業(yè)干部政績(jī)、業(yè)績(jī)機(jī)制不完善（四）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低（五）外部監(jiān)督乏力四、四、加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督的措施加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督的措施（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的構(gòu)建（二）會(huì)計(jì)社會(huì)監(jiān)督的完善路徑

簡(jiǎn)介：1開關(guān)控制數(shù)碼管的VHDL程序的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)摘要本設(shè)計(jì)是利用所學(xué)過(guò)的電子線路課程知識(shí)，利用QUARTUSII軟件，結(jié)合所學(xué)知識(shí)設(shè)計(jì)一個(gè)，具有使用開關(guān)控制數(shù)碼管功能。文章分析了整個(gè)電路的工作原理，還說(shuō)明了各程序模塊的功能，并對(duì)最終結(jié)果就行了總結(jié)。通過(guò)此次設(shè)計(jì)加深了對(duì)課程的理解，掌握了一些基本邏輯器件的功能和使用方法。本設(shè)計(jì)通過(guò)軟件設(shè)計(jì)電路，方便快捷，避免了硬件布線的繁瑣，提高了效率。關(guān)鍵詞開關(guān)；數(shù)碼管；VHDL程序ABSTRACTTHISDESIGNISTOUSETHELEARNEDELECTRONICCIRCUITCOURSEKNOWLEDGEUSEQUARTUSIISOFTWARECOMBINEDWITHTHEDESIGNOFAKNOWLEDGEWHICHHASTHEFUNCTIONOFDIGITALSWITCHCONTROLTUBETHISPAPERANALYZESTHEWHOLEELECTRICCIRCUITPRINCIPLEOFWKALSOTHATTHEAPPSMODULESOFTHESYSTEMTHEFINALRESULTSWILLDOSUMMARYTHROUGHTHISDESIGNDEEPENEDTOTHEUNDERSTINGOFTHECOURSEMASTERTHEBASICLOGICDEVICESOFSOMEFUNCTIONUSETHISDESIGNCONVENIENTQUICKAVOIDTHEHARDWAREWIRINGTRIVALIMPROVEEFFICIENCYTHROUGHTHESOFTWAREDESIGNCIRCUITKEYWDSWITCH；DIGITALTUBE；VHDLPROGRAM1前言VHDL是一種應(yīng)用廣泛的硬件描述語(yǔ)言，設(shè)計(jì)者可以通過(guò)它編寫代碼，通過(guò)模擬器仿真驗(yàn)證其功能，完成邏輯綜合與邏輯優(yōu)化，最后通過(guò)下載到相應(yīng)的可編程邏輯器件如FPGA中來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)。本設(shè)計(jì)是利用QUARTUSII軟件，采用VHDL語(yǔ)言設(shè)計(jì)一個(gè)用8個(gè)開關(guān)對(duì)應(yīng)8個(gè)數(shù)字顯示。按SW0到SW7可以顯示1到8的數(shù)值，并在選擇開關(guān)時(shí)發(fā)出聲響。完成后下載到實(shí)驗(yàn)箱，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)功能。11QUARTUSII簡(jiǎn)介MAXPLUSII作為ALTERA的上一代PLD設(shè)計(jì)軟件，由于其出色的易用性而得到了廣泛的應(yīng)用。目前ALTERA已經(jīng)停止了對(duì)MAXPLUSII的更新支持。QUARTUSII是ALTERA公司繼MAXPLUSII之后開發(fā)的一種針對(duì)其公司生產(chǎn)的系列CPLDPGFA器件的綜合性開發(fā)軟件，它的版本不斷升級(jí)，從40版到100版，該軟件有如下幾個(gè)顯著的特點(diǎn)1、QUARTUSII的優(yōu)點(diǎn)該軟件界面友好，使用便捷，功能強(qiáng)大，是一個(gè)完全集成化的可編程邏輯設(shè)計(jì)環(huán)境，是先進(jìn)的EDA工具軟件。該軟件具有開放性、與結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)、多平臺(tái)、完全集成化、豐富的設(shè)計(jì)庫(kù)、模塊化工具等特點(diǎn)，支持原理圖、VHDL、VERILOGHDL以及AHDL（ALTERAHARDWAREDEIONLANGUAGE）等多種設(shè)計(jì)輸入形式，內(nèi)嵌自有的綜合器以及仿真器，可以完成從設(shè)計(jì)輸入到硬件配置的完整PLD設(shè)計(jì)流程。QUARTUSII可以在XP、LINUX以及UNIX上使用，除了可以使用TCL腳本完成設(shè)計(jì)流程外，提供了完善的用戶圖形界面設(shè)計(jì)方式。具有運(yùn)行速度快，界面統(tǒng)一，功能集中，易學(xué)易用等特點(diǎn)。2、QUARTUSII對(duì)器件的支持3的細(xì)節(jié)，因此工作量通常較大。VHDL語(yǔ)言卻最適合于描述電路的行為，即描述電路的功能，然后由綜合器來(lái)生成符合要求的電路網(wǎng)絡(luò)。設(shè)計(jì)者在熟悉基本單元電路的描述風(fēng)格，積累一定的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)后，就會(huì)為用VHDL設(shè)計(jì)同等性能電路的高效率所鼓舞。3VHDL的硬件描述與具體的工藝技術(shù)和硬件結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)，當(dāng)門級(jí)或門級(jí)以上的描述通過(guò)仿真檢驗(yàn)后，再利用相應(yīng)的工具將設(shè)計(jì)映射成不同的工藝，因此電路的設(shè)計(jì)與工藝的改變是相互獨(dú)立的。彼此的改變不會(huì)產(chǎn)生不良影響，并且VHDL硬件描述語(yǔ)言的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)器件的選擇范圍廣泛，可使用各系列的CPLD、FPGA及各種門陣列器件。4VHDL具有類屬描述語(yǔ)句和子程序調(diào)用等功能，對(duì)于己完成的設(shè)計(jì)源程序，可以通過(guò)修改類屬參數(shù)表和函數(shù)的辦法來(lái)改變?cè)O(shè)計(jì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)。VHDL具有豐富的仿真語(yǔ)句和庫(kù)函數(shù)，使得門電路級(jí)的功能仿真、檢查成為可能，使設(shè)計(jì)者對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和功能的可行性做出決策。5VHDL作為一種IEEE的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使VHDL的設(shè)計(jì)成果便于重復(fù)利用和交流。這就更進(jìn)一步推動(dòng)了VHDL語(yǔ)言的推廣及完善。另外，由于其語(yǔ)法嚴(yán)格，給閱讀和使用帶來(lái)極大的便利。2硬件設(shè)計(jì)本設(shè)計(jì)硬件平臺(tái)采用武漢理工大學(xué)EDA實(shí)驗(yàn)箱，如下圖所示。所用到的部分有LED數(shù)碼管、開關(guān)、蜂鳴器等，具體連接如下。DATA_O0PIN_103KEY0PIN_49DATA_O1PIN_100KEY1PIN_50DATA_O2PIN_99KEY2PIN_51DATA_O3PIN_98KEY3PIN_52DATA_O4PIN_97KEY4PIN_53DATA_O5PIN_96KEY5PIN_54DATA_O6PIN_94KEY6PIN_55DATA_O7PIN_91KEY7PIN_56L0PIN_83CLKPIN_16

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簡(jiǎn)介：F“財(cái)經(jīng)縱橫_L●LL___I____L______●I●_●____●__II|1___一國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制分析高會(huì)琴IFF新欣稅務(wù)師事務(wù)所有限公司摘要固企內(nèi)部管理控制的核心是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，它對(duì)預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失有至關(guān)重要的作用。本文簡(jiǎn)要介紹了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的曲要性，時(shí)策及需要注意的問(wèn)題。關(guān)鍵詞國(guó)有企業(yè)；內(nèi)部；財(cái)務(wù)控制中圖分類號(hào)F83文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1001828X201107010501由于經(jīng)濟(jì)越來(lái)越全球化，21世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)發(fā)達(dá)。在現(xiàn)今國(guó)內(nèi)，開放性經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展企業(yè)做的越來(lái)越大，越來(lái)越強(qiáng)。企業(yè)急需通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)處理投資與收益風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)跟企業(yè)發(fā)展的步伐，制約甚至阻礙現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。所以，需要改進(jìn)并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。全面管理企業(yè)的預(yù)算、資金的投放問(wèn)題，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要討論在現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理的總體結(jié)構(gòu)框架中，構(gòu)建有特色的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系，來(lái)提高國(guó)有企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)能力，最終達(dá)到國(guó)有企業(yè)保值、增值的企業(yè)目標(biāo)。一，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是指企業(yè)集團(tuán)按照國(guó)家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)建立與完善集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法和集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度對(duì)集團(tuán)及下屬企業(yè)在資金的籌集和使用、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及業(yè)務(wù)往來(lái)、資產(chǎn)、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)分配等方面事務(wù)實(shí)行內(nèi)部約束和自我監(jiān)督的管理活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。1控制意識(shí)薄弱部分國(guó)有企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性意識(shí)薄弱，容易忽略財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督職能。發(fā)揮不錯(cuò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效用。尤其突出表現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)。缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)。認(rèn)為東西都?xì)w國(guó)家所有不必精打細(xì)算。2人員素質(zhì)低企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果是和專業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)高低相掛鉤的。而由于中國(guó)歷史遺留問(wèn)題，我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平較低、素質(zhì)低，不能完全勝任內(nèi)部控制的崗位。這樣就無(wú)法保證會(huì)計(jì)核算資料和國(guó)有資產(chǎn)的真實(shí)性和完整性。無(wú)法避免舞弊和國(guó)有資產(chǎn)流失。3制度不健全有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要健全的制度。目前國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分單位沒有規(guī)范可行的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度僅靠感覺和感情來(lái)控制，沒有客觀性和約束力。甚至有些單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控人員都不了解崗位責(zé)任制度。即使有些企業(yè)有財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度也僅僅浮于形勢(shì)。沒有真正落實(shí)。這些企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的程序不規(guī)范、責(zé)任不清楚、職權(quán)不明確使得工作秩序混亂和財(cái)務(wù)管理失控不能有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。4監(jiān)督弱化目前。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還普遍存在一個(gè)問(wèn)題那就是監(jiān)督弱化。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)部門和紀(jì)檢部門等多個(gè)部門由財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)各部門相互協(xié)調(diào)、監(jiān)督。然而。在現(xiàn)實(shí)中，各個(gè)部門為了爭(zhēng)奪權(quán)力和利益刻意避免其他部門參人起不到相互牽制的作用。弱化了監(jiān)督職能。二，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)挖制的對(duì)策財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)集團(tuán)管理的基礎(chǔ)。對(duì)集團(tuán)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展收稿日期201L_0“29有著重要的作用。先進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，如何使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求顯得尤為重要，我們需要不斷轉(zhuǎn)變觀念提高服務(wù)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)控制的效率性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益，多管齊下，以期取得良好的效果。1構(gòu)建以財(cái)務(wù)預(yù)算為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng)主要是想實(shí)現(xiàn)以期望利潤(rùn)為目標(biāo)、以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)、以資金流量為紐帶、以責(zé)任報(bào)告信息為基礎(chǔ)等功能的一整套財(cái)務(wù)組合指標(biāo)的系統(tǒng)。我們可用預(yù)算控制體系管理企業(yè)集團(tuán)的一切活動(dòng)。融合企業(yè)的目標(biāo)、激勵(lì)與約束、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等控制手段滲透到集團(tuán)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、投資、融資等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理。為了照顧和考慮到子公司的利益以及便于審視子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)我們采用從下到上編制財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算的整體性和全面性要求子公司通力合作減少分歧提供效率。財(cái)務(wù)預(yù)算確定后就要層層分解下去。落實(shí)為責(zé)任預(yù)算。一旦分配了責(zé)任預(yù)算明確了子公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和責(zé)權(quán)關(guān)系，具有了強(qiáng)制性。便于子公司進(jìn)行自我控制、評(píng)價(jià)、調(diào)整。集團(tuán)總部依據(jù)分項(xiàng)預(yù)算和總預(yù)算，明確各分公司權(quán)限空間、責(zé)任區(qū)域和財(cái)務(wù)目標(biāo)。為了能更有效的實(shí)施預(yù)算制度集團(tuán)總部與各分公司之間要建立一套信息反饋系統(tǒng)。依據(jù)監(jiān)控和反饋的信息。及時(shí)調(diào)整。確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算口標(biāo)。2構(gòu)建以重大資本財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)決策控制系統(tǒng)為了減少失誤、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和保證資本安全，集團(tuán)公司應(yīng)建立報(bào)批制度，嚴(yán)加控制但凡是重大資本和事項(xiàng)均要向集團(tuán)總部報(bào)告。并按集團(tuán)總部的決處理。資產(chǎn)損失處理、重大投融資、對(duì)外擔(dān)保等都屬于企業(yè)重大資本與財(cái)務(wù)事項(xiàng)其中重大投融資有重大投資和重大融資。股權(quán)投資和債權(quán)投資都屬于投資。集團(tuán)可以實(shí)行額度控制規(guī)定多少限額以上的項(xiàng)目，必須經(jīng)由集團(tuán)決策。集團(tuán)可以由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方向和項(xiàng)目可行性這兩點(diǎn)來(lái)下決策。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方向是判斷投資的項(xiàng)目與公司的發(fā)展規(guī)劃的方向是否契合。項(xiàng)目可行性是判斷項(xiàng)目是否有發(fā)展前途。已經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)日，也要做到責(zé)任到人。3向子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)、構(gòu)建財(cái)務(wù)人員控制系統(tǒng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是由集團(tuán)公司向各子公司委派控制子公司的各方面的直接隸屬子集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人所以的工資、獎(jiǎng)金和福利都由集團(tuán)公司決定、支付。這樣。子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的利益與集團(tuán)公司利益相掛鉤而】T成績(jī)?nèi)Q于監(jiān)管子公司的成效維護(hù)了集團(tuán)公司的利益保障集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有力地執(zhí)行。子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人除了幫集團(tuán)公司監(jiān)管子公司財(cái)務(wù)也耍為子公司理財(cái)。為集團(tuán)公司做FL最大的貢獻(xiàn)。4構(gòu)建以財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)部審計(jì)為主的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)主要是財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)部QF計(jì)分別由財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門負(fù)責(zé)。通過(guò)不同角度對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支和財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督為了能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題保證企業(yè)集團(tuán)平穩(wěn)運(yùn)行與發(fā)展。下轉(zhuǎn)第108頁(yè)一105萬(wàn)方數(shù)據(jù)如，財(cái)?shù)凭珖?guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制分析高會(huì)琴洛陽(yáng)新欣稅務(wù)師事務(wù)所有限公司摘要國(guó)企內(nèi)部管理控制的核心是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，它對(duì)預(yù)防固有資產(chǎn)流失有至關(guān)重要的作用。本文簡(jiǎn)要介紹了固有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的必要性，對(duì)策及需要注意的問(wèn)題。關(guān)鍵詢國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中圖分類號(hào)F83文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)L00I828X201107010501由于經(jīng)濟(jì)越來(lái)越全球化211世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)發(fā)達(dá)。在現(xiàn)今國(guó)內(nèi)，開放性經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)做的越來(lái)越大，越來(lái)越強(qiáng)。企業(yè)急需通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)處理投資與收益風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)跟企業(yè)發(fā)展的步伐，制約甚至阻耐現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。所有著重要的作用。先進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，如何使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求顯得尤為重要，我們需要不斷轉(zhuǎn)變觀念提高服務(wù)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)控制的效率性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，多管齊下，以期取得良好的效以，需要改進(jìn)并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，全面管理企業(yè)的預(yù)算、資果。金的投放問(wèn)題，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要討論在現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理的總體結(jié)構(gòu)框架中，構(gòu)建有特色的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系，來(lái)提高同有企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)能力，最終達(dá)到國(guó)有企業(yè)保值、增值的企業(yè)目標(biāo)。一、國(guó)有企收財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是指企業(yè)集團(tuán)按照國(guó)家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)建立與完善集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法和集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度對(duì)集團(tuán)及下屬企業(yè)在資金的籌集和使用、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及業(yè)務(wù)往來(lái)、資產(chǎn)、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)分配等方面事務(wù)實(shí)行內(nèi)部約束和自我監(jiān)督的管理活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。1控制意識(shí)薄弱部分國(guó)有企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，意識(shí)薄弱，容易忽略財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督職能，發(fā)揮不錯(cuò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效用。尤其突出表現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)，缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部控制患識(shí)，認(rèn)為東西部歸國(guó)家所有不必精打細(xì)算。2人員素質(zhì)低企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果是和專業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)高低相掛鉤的。而由于中國(guó)歷史遺閡問(wèn)題，我同國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平較低、素質(zhì)低，不能完全勝任內(nèi)部控制的崗位，這樣就元法保證會(huì)計(jì)核算資料和國(guó)有資產(chǎn)的真實(shí)性和完整性，無(wú)法避免舞弊和國(guó)有資產(chǎn)流失。3制度不健全有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要健全的制度。目前國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分單位沒有規(guī)范可行的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度僅靠LI覺和感情來(lái)控制，沒有客觀性和約束力，甚至有些單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控人員都不了解崗位責(zé)任制度。即使有些企業(yè)有財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度也僅僅浮于形勢(shì)，沒有真正落實(shí)。這些企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的程序不規(guī)范、責(zé)任不清楚、職權(quán)不明確使得工作秩序混亂和財(cái)務(wù)管理失控不能有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。4監(jiān)督弱化目前，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還普遍存在一個(gè)問(wèn)題那就是監(jiān)督弱化。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)包指財(cái)務(wù)部門和紀(jì)檢部門等多個(gè)部門由財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)各部門相互協(xié)調(diào)、監(jiān)督。然而，在現(xiàn)實(shí)巾，各個(gè)部門為了爭(zhēng)奪權(quán)力和利益，如J磁避免其他部門參人，起不到相互牽制的作用，弱化了監(jiān)督職能。二、實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)控制的對(duì)策財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)集兇管理的基礎(chǔ)，對(duì)集團(tuán)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展收稿日期201106291構(gòu)建以財(cái)務(wù)預(yù)算為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng)主要是想實(shí)現(xiàn)以期望利潤(rùn)為目標(biāo)、以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)、以資金流量為紐帶、以責(zé)任報(bào)告信息為某礎(chǔ)等功能的一整套財(cái)務(wù)組合指標(biāo)的系統(tǒng)。我們可用預(yù)算控制體系管理企業(yè)集團(tuán)的一切活動(dòng)，融合企業(yè)的目標(biāo)、激勵(lì)與約束、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等控制手段，滲透到集團(tuán)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、投資、融資等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理。為了照顧和考慮到子公司的利益，以及便于審視子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我們采用從下到上編制財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算的整體性和全面性要求子公司通力合作，減少分歧，提供效率。財(cái)務(wù)預(yù)算確定后，就要層層分解下去，落實(shí)為責(zé)任預(yù)算。一旦分配了責(zé)任預(yù)算，明確了子公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)初責(zé)權(quán)關(guān)系，具有了強(qiáng)制性，便于子公司進(jìn)行自我控制、評(píng)價(jià)、調(diào)整。集團(tuán)總部依據(jù)分項(xiàng)預(yù)算和總預(yù)算，明確各分公司權(quán)限空間、責(zé)任區(qū)域和財(cái)務(wù)目標(biāo)。為了能更有效的實(shí)施預(yù)算制度集團(tuán)總部與各分公司之間要建立一套信息反饋系統(tǒng)。依據(jù)監(jiān)控和反饋的信息，及時(shí)調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算口標(biāo)。2構(gòu)建以量大資本財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)決策控制系統(tǒng)為了減少失誤、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和保證資本安全，集團(tuán)公司應(yīng)建立報(bào)批制度，嚴(yán)加控制但凡是重大資本和事項(xiàng)均要向集團(tuán)總部報(bào)告，并按集團(tuán)總部的決處理。資產(chǎn)損失處理、重大投融資、對(duì)外擔(dān)保等都屬于企業(yè)重大資本與財(cái)務(wù)事項(xiàng)，其中重大投融資有重大投資和重大融資。股權(quán)投資和債權(quán)投資都屬于投資。集團(tuán)可以實(shí)行額度控制規(guī)定多少限額以上的項(xiàng)目，必須經(jīng)由集團(tuán)決策。集團(tuán)可以由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方向和項(xiàng)日可行性這兩點(diǎn)來(lái)下決策。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方向是判斷投資的項(xiàng)目與公司的發(fā)展規(guī)劃的方向是否契合，項(xiàng)目可行性是判斷項(xiàng)目是否有發(fā)展前途。已經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)日，也要做到責(zé)任到人。3向子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)、構(gòu)建財(cái)務(wù)人員控制系統(tǒng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是由集團(tuán)公司向各子公司委派控制子公司的各方面的，直接隸屬于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，所以的工資、獎(jiǎng)金和桶利都由集團(tuán)公司決定、支付。這樣，子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的利益與集團(tuán)公司利益相掛鉤，而其成績(jī)?nèi)Q于監(jiān)管子公司的成效維護(hù)了集團(tuán)公司的利益保障集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有力地執(zhí)行。子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人除了精集兇公司監(jiān)管子公司財(cái)務(wù)也要為子公司理財(cái)，為集團(tuán)公司做11最大的貢獻(xiàn)。4構(gòu)建以財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)部審計(jì)為主的財(cái)務(wù)監(jiān)督徨制累統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)主要是財(cái)務(wù)檢盒和內(nèi)部審計(jì)，分別由財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門負(fù)責(zé)。通過(guò)不同角度對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支和財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督為了能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，保證企業(yè)集團(tuán)平穩(wěn)運(yùn)行與發(fā)展。下轉(zhuǎn)第108頁(yè)105現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，是指將實(shí)際業(yè)績(jī)與其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如前期業(yè)績(jī)、預(yù)算和外部基準(zhǔn)尺度進(jìn)行比較對(duì)營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)等所進(jìn)行的評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)控制的最終效率取決于是否有切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度，以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。否則，即使有符合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算也會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)控制的軟化而得不到貫徹落實(shí)。企業(yè)應(yīng)該建程良好的獎(jiǎng)罰制度，而且獎(jiǎng)罰制度必須要結(jié)合責(zé)任巾心的預(yù)算責(zé)任目標(biāo)而制定，要體現(xiàn)公平、合理、有效的原則，要形成嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制，要把過(guò)程考核與結(jié)果考核結(jié)合起來(lái)，根據(jù)考核結(jié)果當(dāng)即獎(jiǎng)罰，另外要求一定時(shí)期終了時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行全面考評(píng)，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理控鈳風(fēng)險(xiǎn)控制要求單位樹立豇L險(xiǎn)意識(shí)。針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全商防范和控制。我國(guó)企業(yè)一般對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，沒有設(shè)立有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職能。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制必須有的放矢，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)計(jì)。如果對(duì)企業(yè)IIF臨的風(fēng)險(xiǎn)因素及其重大程度沒有準(zhǔn)確掌握，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制設(shè)計(jì)便可能存在冗余或者不足的情況，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)或者導(dǎo)致不利事件的發(fā)生。因此。企業(yè)必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制對(duì)各種內(nèi)、外部情況變化進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，方能在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地設(shè)計(jì)合理、充分的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。制定并執(zhí)行完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制自我評(píng)價(jià)體系以衡量?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制的合理性、健全性和有效性首先明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法。企業(yè)有必要投入一定的人力、物力、財(cái)力，由權(quán)威部門建立一套完整的、公認(rèn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)，上接第105頁(yè)5構(gòu)建財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)集團(tuán)母子公司間財(cái)務(wù)信息能否暢通交互直接影響整個(gè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的運(yùn)行。財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)應(yīng)包括財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度和財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化。財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度是指母公司制定子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告制度。包括事前和事后報(bào)告制度。各子公司在進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)決策前，必須事前向母公司報(bào)告。財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化是通過(guò)在集團(tuán)內(nèi)部搭建計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)。子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行等情況都匯總到系統(tǒng)中。集團(tuán)公司能隨時(shí)查閱子公司的財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)控各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)情況，并有對(duì)子公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行查詢與處理地權(quán)限。新系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、共享及分析等功能。6統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度母公司應(yīng)仔細(xì)分析各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結(jié)。確保企業(yè)集有序運(yùn)行并以子公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)為依據(jù)統(tǒng)一制定操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范子公司重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序提高各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性與可比性。7建立姿金結(jié)算中心對(duì)資金控制的定義是母公司控匍子公司的資金存量和流量。集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心是最常用的控制資金的方法。統(tǒng)一將子公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金收支業(yè)務(wù)歸并到集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心辦理。集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)有章可循。另外。明確評(píng)價(jià)結(jié)果如何獎(jiǎng)懲。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的自我評(píng)價(jià)完成以后，評(píng)價(jià)部門應(yīng)形成書面的“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制自評(píng)報(bào)告”，詳細(xì)說(shuō)明本次評(píng)價(jià)涉及到的范圖、所用的方法、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)程度、存在的問(wèn)題及缺陷、改進(jìn)措施等。經(jīng)批準(zhǔn)后。對(duì)相關(guān)當(dāng)事人給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。只有建立科學(xué)合理的約束與激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)高管人員業(yè)績(jī)與工薪掛鉤等形式，才能使管理層及員工的利益與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要多方面的努力。企業(yè)應(yīng)在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提下，保證企業(yè)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)而又不失控制。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇適合本企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方式，設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)膬?nèi)部會(huì)計(jì)控制制度同時(shí)通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制的檢測(cè)和評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行有效地自我調(diào)節(jié)，為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。參考文獻(xiàn)【11企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解度及應(yīng)用指南【J】中國(guó)商業(yè)出版杜2009【2】鄭洪濤，張穎企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制學(xué)【J1東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009【3】李連華內(nèi)部控制學(xué)J】廈門大學(xué)出版社，2006【4】任映霞對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建立和完善的探討叨山西財(cái)政大學(xué)學(xué)報(bào)，2006【5】魏秀萍企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立和完善現(xiàn)代審計(jì)與經(jīng)濟(jì)，2006【6】吳新紅企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、成因及改進(jìn)J】財(cái)會(huì)通訊理財(cái)版2007中心是專門給集團(tuán)子公司統(tǒng)一開戶的地方，集團(tuán)子公司在集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的幫助下完成資金結(jié)算、融通以及信貸等職能。財(cái)務(wù)結(jié)算中心結(jié)算集團(tuán)公司財(cái)務(wù)。既可以加強(qiáng)監(jiān)管集團(tuán)成員企業(yè)資金收支。又可以提高資金使用效益，從而有效控制整個(gè)企業(yè)的信貸規(guī)模。集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心必須具備如得到成員企業(yè)的理解支持、一定的啟動(dòng)資金等前提條件。綜上所述國(guó)企內(nèi)部管理控制的核心是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。它與國(guó)有企業(yè)會(huì)訓(xùn)核算資料的真實(shí)性和完整性有關(guān)對(duì)預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失有至關(guān)重要的作用。各個(gè)部門應(yīng)該積極參與到構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的實(shí)踐中來(lái)，積極為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量，為最終構(gòu)建個(gè)內(nèi)控人員互相監(jiān)督。和諧的、高效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系而努力。參考文獻(xiàn)【L】翟玉峰淺談國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制川財(cái)會(huì)研究’201L02【2】陳立紅企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵影響因素分析與控J叨當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2009203寅JTT，劉靖公司財(cái)務(wù)控飼分析研究川經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊J加IL06108萬(wàn)方數(shù)據(jù)亂代經(jīng)講館息業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，是指將實(shí)際業(yè)績(jī)與其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如前期業(yè)績(jī)、預(yù)算和外部基準(zhǔn)尺度進(jìn)行比較對(duì)營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)等所進(jìn)行的評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)控制的最終效率取決于是否有切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度，以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。否則，即使有符合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算也會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)控制的軟化而得不到貫徹落實(shí)。企業(yè)應(yīng)該建在良好的獎(jiǎng)罰制度，而且獎(jiǎng)罰制度必須要結(jié)合責(zé)任巾心的預(yù)算責(zé)任目標(biāo)而制定，要體現(xiàn)公平、合理、有效的原則，要形成嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制，要把過(guò)程考核與結(jié)果考核結(jié)合起來(lái)，根據(jù)考核結(jié)果當(dāng)即獎(jiǎng)罰，另外要求一定時(shí)期終了時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行全面考評(píng)，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。二建立健全鳳險(xiǎn)管理控制風(fēng)險(xiǎn)控制要求單位樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全I(xiàn)古1防范和控制。我國(guó)企業(yè)一般對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，沒有設(shè)立有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控職能。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制必須有的放矢，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)計(jì)。如果對(duì)企業(yè)I面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素及其重大程度沒有準(zhǔn)確掌握，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制設(shè)計(jì)便可能存在冗余或者不足的情況，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)或者導(dǎo)致不利事件的發(fā)生。因此，企業(yè)必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制對(duì)各種內(nèi)、外部情況變化進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，方能在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地設(shè)計(jì)合理、充分的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。三制定并執(zhí)行完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制L自我評(píng)價(jià)體系，以衡量?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制的合理性、健全性和有效性首先明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法。企業(yè)有必要投入一定的人力、物力、財(cái)力，由權(quán)威部門建立一套完整的、公認(rèn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)有章可循。另外明確評(píng)價(jià)結(jié)果如何獎(jiǎng)懲。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的自我評(píng)價(jià)完成以后，評(píng)價(jià)部門應(yīng)形成書面的“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制自評(píng)報(bào)告詳細(xì)說(shuō)明本次評(píng)價(jià)涉及到的范圍、所用的方法、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)程度、存在的問(wèn)題及缺陷、改進(jìn)措施等。經(jīng)批準(zhǔn)后，對(duì)相關(guān)當(dāng)事人給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。只有建立科學(xué)合理的約束與激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)商管人員業(yè)績(jī)與工薪掛鉤等形式，才能使管理層及員工的利益與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要多方面的努力，企業(yè)應(yīng)在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提下，保證企業(yè)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)而又不失控制。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇適合本企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方式，設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)膬?nèi)部會(huì)計(jì)控制制度同時(shí)通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制的檢測(cè)和評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行有效地自我調(diào)節(jié)，為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。參考文獻(xiàn)1企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解度及應(yīng)用指南J中國(guó)商業(yè)出版社，2∞92鄭洪濤，張穎企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制學(xué)問(wèn)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20093李連華內(nèi)部控制學(xué)間，廈門大學(xué)出版社，20064任映霞對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建立和完善的探討回山西財(cái)政大學(xué)學(xué)報(bào)，2∞65魏秀萍企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立和完善現(xiàn)代審計(jì)與經(jīng)濟(jì)2創(chuàng)66吳新紅，企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、成因及改進(jìn)J財(cái)會(huì)通訊理財(cái)版，2001上接第105頁(yè)5構(gòu)建財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)集團(tuán)母子公司間財(cái)務(wù)信息能存暢通交互，直接影響整個(gè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的運(yùn)行。財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)應(yīng)包搖財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度和財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化。財(cái)務(wù)信怠報(bào)告制度是指母公司制定子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，包括事前和事后報(bào)告制度。各子公司在進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)決策前，必須事前向母公司報(bào)告。財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化是通過(guò)在集團(tuán)內(nèi)部搭建計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行等情況都匯總到系統(tǒng)中。集團(tuán)公司能隨時(shí)查例子公司的財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)控各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)情況，并有對(duì)子公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行查詢與處理地權(quán)限。新系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、共享及分析等功能。6統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中心是專門給集團(tuán)子公司統(tǒng)一開戶的地方集團(tuán)子公司在集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的幫助下完成資金結(jié)算、融通以及信貸等職能。財(cái)務(wù)結(jié)算中心結(jié)算集團(tuán)公司財(cái)務(wù)，既可以加強(qiáng)監(jiān)管集團(tuán)成員企業(yè)資金收支，又可以提高資金使用效益，從而有效控制整個(gè)企業(yè)的信貸規(guī)模。集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心必須具備如得到成員企業(yè)的理解支待、一定的啟動(dòng)資金等前提條件。綜上所述，國(guó)企內(nèi)部管理控制的核心是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，它與國(guó)有企業(yè)會(huì)訓(xùn)核算資料的真實(shí)性和完整性有關(guān)對(duì)預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失有至關(guān)重要的作用。各個(gè)部門應(yīng)該積極參與到構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的實(shí)踐中來(lái)，積極為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量，為最終構(gòu)建一個(gè)內(nèi)控人員互相監(jiān)督，和諧的、高效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系而努母公司應(yīng)仔細(xì)分析各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總力。結(jié)確保企業(yè)集有序運(yùn)行并以子公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)為依據(jù)統(tǒng)制定操作飩強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范子公司重要財(cái)務(wù)決策的審批程序初賬務(wù)處理程序提高各子公司財(cái)務(wù)報(bào)袤的可靠性與可比性。7建立資金結(jié)算中心對(duì)資金控制的定義是母公司控制子公司的資金存量和流量。集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心是最常用的控制資金的方法。統(tǒng)一將子公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金收支業(yè)務(wù)歸并到集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心辦理。集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算參考文獻(xiàn)1翠玉峰淺談固有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)財(cái)會(huì)研究，2011022陳立紅企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵影響因素分析與控制問(wèn)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2∞9203劉暢，劉蜻公司財(cái)務(wù)控制分析研究1經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊2011仰。108

簡(jiǎn)介：岳陽(yáng)國(guó)家基本氣象站電腦控制臺(tái)說(shuō)明11總體概況體概況投標(biāo)人應(yīng)基于部署環(huán)境，根據(jù)控制臺(tái)的參考外形與尺寸要求，提供一套控制臺(tái)整體的設(shè)計(jì)方案，并制造臺(tái)體及相關(guān)面板（不包括顯示器、計(jì)算機(jī)）?？刂婆_(tái)在提供最大的自由度及實(shí)用性的同時(shí)必須遵循人體工學(xué)設(shè)計(jì)規(guī)則。共設(shè)置1套，其中，尺寸為長(zhǎng)5400高750深度1000（MM）。液晶升降控制臺(tái)外形需參考下圖進(jìn)行設(shè)計(jì)，其外形尺寸為為長(zhǎng)5400高750深度1000（MM）。控制臺(tái)參考控制臺(tái)參考樣式降控制臺(tái)制造降控制臺(tái)制造誤差必差必須在在線性05MM垂直05控制臺(tái)需滿足一定的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度測(cè)試；控制臺(tái)的臺(tái)面要求控制臺(tái)的臺(tái)面要求控制臺(tái)面板控制臺(tái)面板控制臺(tái)的面板支撐材料與強(qiáng)度滿足工程受力要求的鋼板，表面進(jìn)行精加工、內(nèi)外表面采用先進(jìn)的噴塑工藝處理以及外表面覆蓋復(fù)合材料，提高操作人員與面板接觸的舒適度，并具有耐熱、耐煙灼、耐撞擊、耐潮濕、防水、耐腐蝕等特性，后部面板具有足夠的支撐力以保證橫向的穩(wěn)定。工作面及面板依照何種規(guī)范制造，投標(biāo)人須根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)從以下角度詳細(xì)說(shuō)明選材情況和制造工藝，最終控制臺(tái)臺(tái)面質(zhì)量應(yīng)不低于以下參考材料和工藝所能達(dá)到的效果。控制臺(tái)臺(tái)面拼接長(zhǎng)度為12000MM或18000MM兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)位長(zhǎng)主支撐主支撐材料強(qiáng)度不小于10號(hào)冷軋鋼；加強(qiáng)桿強(qiáng)度不小于12號(hào)冷軋鋼；拋光涂粉。

簡(jiǎn)介：論文題目客車超載控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)論文題目客車超載控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)2學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名日期年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名日期年月日導(dǎo)師簽名日期年月日

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簡(jiǎn)介：大工18春微機(jī)原理與控制技術(shù)在線作業(yè)11、C2、D3、A4、D5、C一、單選題共20題，100分1、十進(jìn)制數(shù)的下標(biāo)是。ABBOCDDH正確答案是C2、十六進(jìn)制數(shù)的下標(biāo)是。ABBOCDDH正確答案是D3、十進(jìn)制數(shù)103用二進(jìn)制表示為。A1100111B1110111C1010111D1000011正確答案是A4、十進(jìn)制數(shù)506用十六進(jìn)制表示為。A1FFB1AAC2FAD1FA正確答案是D5、在微型計(jì)算機(jī)中有符號(hào)數(shù)都是以的形式表示的。A原碼B反碼C補(bǔ)碼D任意碼正確答案是C6、用一個(gè)字節(jié)表示有符號(hào)數(shù)的范圍時(shí)原碼表示的范圍是。A0～127B127～127C127～128D128～12713、字母A的II碼是。A0110000B0110001C1100001D1000001正確答案是C14、具有緩沖輸出的TTL低電平鎖存器是下列的。A74LS244B74LS273C74LS373D以上都對(duì)正確答案是C15、8086微處理器有根數(shù)據(jù)線和根地址線。A16，16B16，20C20，16D20，20正確答案是B16、8086是位微處理器內(nèi)部有位寄存器組。A16，16B16，20C20，16D20，20正確答案是A17、8086微處理器可尋址范圍為。A1MBB2MBC3MBD4MB正確答案是A18、8088微處理器外部數(shù)據(jù)總線為位。A8B16C20D32正確答案是A19、8088微處理器可尋址范圍為。A1MB

簡(jiǎn)介：學(xué)力銀行專家企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建立難，有五大原因?qū)W力銀行專家企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建立難，有五大原因過(guò)去，企業(yè)崇尚“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，覺得外聘講師具有神秘感，不惜花重金和高價(jià)錢去聘請(qǐng)，然而一場(chǎng)培訓(xùn)下來(lái)，卻大呼“不值”，感覺被忽悠，外聘講師大多因?yàn)殡y以深入了解本企業(yè)的痛點(diǎn)，就如隔靴搔癢，培訓(xùn)難以看到真正實(shí)效。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，員工經(jīng)驗(yàn)、能力、價(jià)值觀的提升，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目參與、在職指導(dǎo)、師帶徒等內(nèi)部培訓(xùn)方式，效果將更為顯著，內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)也令培訓(xùn)更有意義。“教學(xué)相長(zhǎng)”，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師，優(yōu)秀的教練；一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師很有可能成長(zhǎng)為企業(yè)干將。然而，企業(yè)要建立一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)踐起來(lái)并不容易，目前培訓(xùn)行業(yè)除了講授TTT課程（培訓(xùn)培訓(xùn)師），并不能從根本上解決建立內(nèi)部講師的難題。為什么內(nèi)部講師隊(duì)伍建立那么難呢到底有哪些難題學(xué)力銀行專家對(duì)此有獨(dú)到的見解，讓我們一起來(lái)看看1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師大多數(shù)是以兼職的形式存在，不單單是授課，還得處理公司崗位上的工作。內(nèi)部培訓(xùn)師無(wú)法全心全意投入做全面地市場(chǎng)調(diào)研、分析、整理、提煉等，形成體系化的教學(xué)大綱及課件。企業(yè)的雙重身份會(huì)內(nèi)部培訓(xùn)師身心俱疲，這種情況下，學(xué)力銀行專家建議可以借助專業(yè)的調(diào)研工具進(jìn)行需求調(diào)研分析，自動(dòng)生成調(diào)研報(bào)告，例如學(xué)力銀行平臺(tái)的易測(cè)通工具上線以來(lái)取得了較高的關(guān)注和反饋，這樣可以節(jié)省培訓(xùn)師大量的時(shí)間和精力，而且需求把握更精準(zhǔn)。但凡一項(xiàng)工作，不是全部精力投入專注做一件事情，多少都會(huì)影響一些效果。2、訓(xùn)前訓(xùn)中訓(xùn)后有大量工作，內(nèi)訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)不勝其煩。訓(xùn)前，需要做課件設(shè)計(jì)和教學(xué)設(shè)計(jì)，大多數(shù)內(nèi)訓(xùn)師都非科班出身，課程研發(fā)是一件非常專業(yè)而且難的事情。訓(xùn)中，要呈現(xiàn)PPT、教學(xué)邏輯，要與學(xué)員較好互動(dòng)，還要做游戲，講案例，學(xué)員的眼睛是雪亮的，萬(wàn)一講砸了，在同事面前的威信和形象何在訓(xùn)后還要安排考試，批閱試卷。內(nèi)訓(xùn)師的工作既勞心勞力，還有可能被下屬、同事“另眼相看”。學(xué)力銀行專家建議內(nèi)部培訓(xùn)師不像外聘講師一樣有大把的時(shí)間和精力去做這些事情，而要借助科學(xué)化的工具信息化地管理課程，例如課可以通過(guò)學(xué)力銀行講師助手進(jìn)行管理課程，可以通過(guò)易測(cè)通執(zhí)行訓(xùn)后考試，簡(jiǎn)化工作，讓自己從繁雜的培訓(xùn)瑣事中解放出來(lái)，在研發(fā)課程就可以投入更多精力了。需求分析、預(yù)讀、互動(dòng)、分享、評(píng)論評(píng)估、考試，等等。一切將變得是那么方便；而更方便的是，當(dāng)講師開很多課程的時(shí)候，“講師助手”將不厭其煩，全部管理得井井有條?！爸v師助手”功能是通過(guò)1000多個(gè)講師反復(fù)提煉總結(jié)而來(lái)，他們?cè)诘却皺C(jī)器人似的講師助手”早日露面。關(guān)鍵是，學(xué)力銀行決定三年內(nèi)完全免費(fèi)。到底能不能解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，到底是否深受培訓(xùn)師喜愛，我們不得而知。我們期待大家的意見，一起努力設(shè)計(jì)屬于講師自己的管理系統(tǒng)吧。

簡(jiǎn)介：編號(hào)JXYCCG2015508（ZC149）宜春市疾病預(yù)防控制中心宜春市疾病預(yù)防控制中心20162016年二類疫苗協(xié)議采年二類疫苗協(xié)議采購(gòu)公開招標(biāo)購(gòu)公開招標(biāo)招標(biāo)文件招標(biāo)文件宜春市政府采購(gòu)中心制宜春市政府采購(gòu)中心制第一部分第一部分招標(biāo)公告招標(biāo)公告宜春市政府采購(gòu)中心受宜春市疾病預(yù)防控制中心的委托，根據(jù)宜春市政府采購(gòu)辦下達(dá)的宜財(cái)采【2015】508號(hào)采購(gòu)?fù)ㄖ獣螅鸵舜菏屑膊☆A(yù)防控制中心2016年二類疫苗項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)采購(gòu)，歡迎各投標(biāo)人參加投標(biāo)。1、招標(biāo)文件編號(hào)JXYCCG2015508（ZC149）2、招標(biāo)項(xiàng)目名稱包號(hào)包號(hào)品目品目國(guó)產(chǎn)國(guó)產(chǎn)進(jìn)口進(jìn)口疫苗名稱疫苗名稱計(jì)量單計(jì)量單位規(guī)格規(guī)格包裝包裝劑型劑型生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝最高最高限價(jià)限價(jià)元報(bào)價(jià)111國(guó)產(chǎn)23價(jià)肺炎支05ML西林瓶液態(tài)多糖140212進(jìn)口23價(jià)肺炎支05ML西林瓶液態(tài)多糖180313進(jìn)口23價(jià)肺炎支05ML預(yù)填充液態(tài)多糖186421國(guó)產(chǎn)AC流腦支20UG西林瓶?jī)龈啥嗵?48522國(guó)產(chǎn)AC流腦支20UG西林瓶液態(tài)多糖52631國(guó)產(chǎn)HIB支05ML西林瓶液態(tài)蛋白結(jié)合、不含防腐劑62732進(jìn)口HIB支05ML預(yù)填充凍干蛋白結(jié)合、多糖90833國(guó)產(chǎn)HIB支05ML西林瓶液態(tài)蛋白結(jié)合、吸附劑（含磷酸鋁佐劑）60934國(guó)產(chǎn)HIB支05ML西林瓶液態(tài)蛋白結(jié)合（進(jìn)口菌株）531035國(guó)產(chǎn)HIB支05ML西林瓶液態(tài)蛋白結(jié)合（國(guó)產(chǎn)菌株）651136進(jìn)口HIB支05ML西林瓶液態(tài)寡糖和載體蛋白CRM197結(jié)合851237進(jìn)口HIB支05ML預(yù)填充液態(tài)寡糖和載體蛋白CRM197結(jié)合90

簡(jiǎn)介：1江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目帶式輸送機(jī)的PLC控制學(xué)號(hào)580201010414姓名黃堅(jiān)學(xué)院信息工程學(xué)院專業(yè)機(jī)電一體化班級(jí)機(jī)電班指導(dǎo)教師劉鐵生提交時(shí)間2012年10月24日3第一章第一章緒論緒論帶式輸送機(jī)是一種摩擦驅(qū)動(dòng)以連續(xù)方式運(yùn)輸物料的機(jī)械。它可以將物料在一定的輸送線上，從最初的供料點(diǎn)到最終的卸料點(diǎn)間形成一種物料的輸送流程。它既可以進(jìn)行碎散物料的輸送，也可以進(jìn)行成件物品的輸送。除進(jìn)行純粹的物料輸送外，還可以與各工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程中的工藝過(guò)程的要求相配合，形成有節(jié)奏的流水作業(yè)運(yùn)輸線。所以帶式輸送機(jī)廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代化的各種工業(yè)企業(yè)中。在礦山的井下巷道、礦井地面運(yùn)輸系統(tǒng)、露天采礦場(chǎng)及選礦廠中，廣泛應(yīng)用帶式輸送機(jī)。它可以用于水平運(yùn)輸或傾斜運(yùn)輸。1111國(guó)內(nèi)外帶式輸送機(jī)研究狀況及差距國(guó)內(nèi)外帶式輸送機(jī)研究狀況及差距111111國(guó)外運(yùn)帶式輸送機(jī)的研究現(xiàn)狀國(guó)外運(yùn)帶式輸送機(jī)的研究現(xiàn)狀國(guó)外在帶式輸送機(jī)動(dòng)態(tài)分析研究方面開展得比較早動(dòng)態(tài)分析理論與研制的軟件已基本能夠滿足當(dāng)前帶式輸送機(jī)發(fā)展之需；而我國(guó)相對(duì)較晚與國(guó)外相比還存在一定的差距尤其是動(dòng)態(tài)分析軟件部分。為了盡快彌補(bǔ)這一差距趕超世界水平有必要研究和分析當(dāng)今國(guó)外帶式輸送機(jī)的動(dòng)態(tài)分析軟件。國(guó)外動(dòng)態(tài)分析軟件目前美國(guó)、法國(guó)、澳大利亞、意大利等國(guó)家在動(dòng)態(tài)分析研究方面已經(jīng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先地位。112112國(guó)內(nèi)運(yùn)帶式輸送機(jī)技術(shù)的現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)運(yùn)帶式輸送機(jī)技術(shù)的現(xiàn)狀我國(guó)生產(chǎn)制造的上運(yùn)帶式輸送機(jī)的品種、類型較多。在“八五”期間，通過(guò)國(guó)家一條龍“日產(chǎn)萬(wàn)噸綜采設(shè)備”項(xiàng)目的實(shí)施，帶式輸送機(jī)的技術(shù)水平有了很大提高，煤礦井下用大功率、長(zhǎng)距離帶式輸送機(jī)的關(guān)鍵技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)都取得了很大的進(jìn)步。如大傾角、長(zhǎng)距離帶式輸送機(jī)成套設(shè)備、高產(chǎn)高效工作面順槽可伸縮帶式輸送機(jī)等均填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，并對(duì)帶式輸送機(jī)的主要元部件進(jìn)行了理論研究和產(chǎn)品開發(fā)，研制成功了多種軟起動(dòng)和制動(dòng)裝置以及以PLC為核心的可編程電控裝置，驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)采用調(diào)速型液力耦合器和行星齒輪減速器。113113國(guó)內(nèi)外運(yùn)帶式輸送機(jī)的技術(shù)的差距國(guó)內(nèi)外運(yùn)帶式輸送機(jī)的技術(shù)的差距

簡(jiǎn)介：。謝治春【摘要】目前，我國(guó)商業(yè)銀行主要采用財(cái)務(wù)控制型戰(zhàn)略模式，總行利用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)控制分支行。在信息系統(tǒng)不健全、內(nèi)部稽核不力的情況下，這種模式與頻發(fā)的金融案件有較大的關(guān)系。所以，商業(yè)銀行有必要借鑒國(guó)外優(yōu)秀商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃型模式進(jìn)行改革嘗試?！娟P(guān)鍵詞】商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃型模式控制模式一、公司戰(zhàn)略層面控制模式在股份制商業(yè)銀行中的應(yīng)用1、公司戰(zhàn)略層面三種控制模式根據(jù)公司對(duì)下級(jí)單位管理和控制程序，古爾德和坎貝爾分辯出三種管理控制模式戰(zhàn)略規(guī)劃型，財(cái)務(wù)控制型、戰(zhàn)略控制型模式。1戰(zhàn)略規(guī)劃型。在戰(zhàn)略規(guī)劃類型中，總部和業(yè)務(wù)單位的關(guān)系是總部是總規(guī)劃師，詳細(xì)規(guī)定各部門和各業(yè)務(wù)單位的職責(zé)，使用正式的規(guī)劃和控制體系，對(duì)下屬部門和業(yè)務(wù)單位的活動(dòng)進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)和控制。2財(cái)務(wù)控制型?？偛颗c業(yè)務(wù)單位之間僅僅是財(cái)務(wù)上的關(guān)系，總部基本上不干涉業(yè)務(wù)單位的產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略。總部的職責(zé)限于設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)、分配資源、評(píng)估業(yè)績(jī)以及對(duì)業(yè)績(jī)差的部門進(jìn)行干預(yù)，這些干預(yù)通常也僅限于更換業(yè)務(wù)單位的主管，而不是命令業(yè)務(wù)單位調(diào)整戰(zhàn)略。因此，設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)是最重要的機(jī)制。3戰(zhàn)略控制型。戰(zhàn)略控制總部發(fā)揮著戰(zhàn)略影響者的作用?？偛堪l(fā)揮作用的方式并不是向業(yè)務(wù)單位強(qiáng)制下達(dá)整體計(jì)劃，相反，戰(zhàn)略控制的實(shí)現(xiàn)靠的是在總部制定的界限內(nèi)和在總部既定方針的規(guī)范下，各業(yè)務(wù)單位就戰(zhàn)略達(dá)成一致。2、戰(zhàn)略規(guī)劃型模式在外資銀行中的應(yīng)用，J1大總行、大部門、小分行的戰(zhàn)略規(guī)劃型模式。美國(guó)、德國(guó)等歐美國(guó)家以及新加坡、日本等亞洲國(guó)家的商業(yè)銀行目前都采取“大總行、大部門、小分行”的結(jié)構(gòu)。銀行的分行很小，職能單一，業(yè)務(wù)集中在總行大部門完成?？傂胁块T內(nèi)匯聚了主要的業(yè)務(wù)精英，分工細(xì)、專業(yè)性強(qiáng)。如美聯(lián)銀行總計(jì)7萬(wàn)多名員工，資本市場(chǎng)部門有13萬(wàn)人，零售98當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2006年第7期下業(yè)務(wù)部門有24萬(wàn)人，一個(gè)業(yè)務(wù)部門就是一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，銀行高度重視部門職能的發(fā)揮，總行對(duì)分支機(jī)構(gòu)的控制通過(guò)各職能部門來(lái)實(shí)現(xiàn)。這種結(jié)構(gòu)有利于提高效率、控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本。2獨(dú)立的銀行內(nèi)部審計(jì)、人事、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在“大總行、大部門、小分行”的控制模式下，分支機(jī)構(gòu)只是一個(gè)營(yíng)銷中心。西方先進(jìn)商業(yè)銀行的一級(jí)分行，原則上只設(shè)立與銷售有關(guān)的部門，一些綜合性的管理職能，如人事、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)由總行直接行使?？傂信沙鋈藛T或在當(dāng)?shù)卣衅溉藛T到分行工作。一些集中式的業(yè)務(wù)中心，如電話銀行中心、網(wǎng)上銀行中心、信用證處理中心由總行直接領(lǐng)導(dǎo)。二、我國(guó)商業(yè)銀行管理控制模式現(xiàn)狀在我國(guó)多數(shù)商業(yè)銀行中，銀行總行與分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略控制模式偏向財(cái)務(wù)控制型。深圳銀監(jiān)局在2004年、上海銀監(jiān)局在2005年先后就區(qū)域內(nèi)中資銀行績(jī)效考核體制進(jìn)行的專題調(diào)研中，都不同程度地反映了當(dāng)前國(guó)內(nèi)銀行重財(cái)務(wù)指標(biāo)考核的傾向。普遍的做法是總行在向分行授權(quán)的基礎(chǔ)上下達(dá)各種考核指標(biāo)，這些指標(biāo)涉及存款、貸款、信用卡等方面，分行再下達(dá)分解指標(biāo)到支行。總行對(duì)分行的業(yè)績(jī)考評(píng)依據(jù)指標(biāo)完成情況執(zhí)行?？傂写蠖嗳狈γ鞔_的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)定位，對(duì)分行的授權(quán)很大，對(duì)分行的控制弱。應(yīng)該說(shuō)，這種財(cái)務(wù)控制型的控制模式增強(qiáng)了分支機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)意識(shí)，打破了“大鍋飯”的分配方式。但由于多數(shù)商業(yè)銀行的總行并沒有具備運(yùn)用這種控制模式的能力，在運(yùn)行中，往往出現(xiàn)失控的情況，致使經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法評(píng)估和預(yù)警。我國(guó)銀行業(yè)中的不少金融案件與財(cái)務(wù)控制型模式有較大關(guān)系。我國(guó)商業(yè)銀行運(yùn)用財(cái)務(wù)型控制模式的矛盾在于1、我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)缺乏，管理層次多，總行難了解分支行的真實(shí)業(yè)務(wù)情況。2、授權(quán)帶來(lái)的業(yè)務(wù)分散要求分支行業(yè)務(wù)人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。但事實(shí)上，許多分支行不具備這個(gè)能力。3、考核指標(biāo)的不科學(xué)變相增加了部分違規(guī)行為。如變相的高息攬存、貸款借新還舊、利用銀行承兌匯票操作虛增存款等。4、總行戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)定位的不明確導(dǎo)致商業(yè)銀行業(yè)務(wù)趨同，競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域集中和非理性競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)。三、戰(zhàn)略規(guī)劃型控制模式在我國(guó)商業(yè)銀行中的嘗試近年來(lái)，我國(guó)商業(yè)銀行加快了改革力度。在控制與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整上，四大國(guó)有商業(yè)銀行及股份制銀行都在加緊銀行數(shù)據(jù)中心的集中建設(shè)；工商銀行會(huì)計(jì)信息集中式生成系統(tǒng)試運(yùn)行，各分支行的會(huì)計(jì)信息能在數(shù)據(jù)中心次日生成，擺脫了會(huì)計(jì)信息層層傳遞的傳統(tǒng)模式；工商銀行從重慶分行開始及至在全行推行全面成本管理，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行調(diào)整，并設(shè)立信用卡中心、票據(jù)業(yè)務(wù)中心對(duì)該業(yè)務(wù)加強(qiáng)垂直管理。光大銀行積極推行扁平化模式，按照“大總行、小分行”和“大分行、小支行”的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造；在信貸業(yè)務(wù)的垂直管理上，光大銀行成立授信審批華東分中心、民生銀行在北京和上海等地設(shè)立信貸評(píng)審辦?？偟膩?lái)看，部分商業(yè)銀行正在逐步改革財(cái)務(wù)控制型控制模式，嘗試戰(zhàn)略規(guī)劃型控制模式。深圳發(fā)展銀行的改革就是一例。一廣東金融學(xué)院廣東廣州M10∽時(shí)。一商業(yè)銀行推行戰(zhàn)略規(guī)劃型控制模式的思考萬(wàn)方數(shù)據(jù)審計(jì)收費(fèi)與審計(jì)質(zhì)量的關(guān)系分新。鄒筑臣武漢理工大學(xué)管理學(xué)院湖北武漢430070【摘要】審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)收費(fèi)之間存在著正方向的關(guān)聯(lián)關(guān)系，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，將審計(jì)報(bào)告作為一種商業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行分析，高成本保證高質(zhì)量；另外，我們引入博弈論觀點(diǎn)，從委托人和注冊(cè)會(huì)計(jì)師期望的經(jīng)濟(jì)收益的博弈來(lái)分析審計(jì)質(zhì)量與審計(jì)收費(fèi)之間的正關(guān)聯(lián)關(guān)系?！娟P(guān)鍵詞】正關(guān)聯(lián)關(guān)系經(jīng)濟(jì)關(guān)系博弈目前，對(duì)于審計(jì)質(zhì)量與審計(jì)收費(fèi)的關(guān)系，會(huì)計(jì)理論界的觀點(diǎn)并不一致。主要有以下兩種觀點(diǎn)一、審計(jì)質(zhì)量與審計(jì)收費(fèi)之間是彼此獨(dú)立的關(guān)系其理由是在審計(jì)環(huán)境中，審計(jì)質(zhì)量與審計(jì)收費(fèi)都是由許多內(nèi)生變量共同決定的，它們之間沒有直接的相互決定的關(guān)系。從審計(jì)服務(wù)的需求來(lái)看，根據(jù)委托代理理論，由于經(jīng)理人員、債權(quán)人和外部股票持有者之間存在利益沖突，委托人期望通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)來(lái)監(jiān)督代理人的行為，降低代理成本，不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體存在代理問(wèn)題的程度不同，對(duì)審計(jì)服務(wù)水平的需求也不同，也就是說(shuō)，是否選擇大會(huì)計(jì)公司，提供高質(zhì)量的審20022004年，深發(fā)展的資本充足率從94％降到23％，不良貸款率從1029％升到1141％，資產(chǎn)狀況在中國(guó)各股份制銀行中排在末位。2004年底，深發(fā)展實(shí)施“ONEBANK”計(jì)劃，加大了總行的控制力度，削減了分支行的財(cái)權(quán)和信貸權(quán)。經(jīng)過(guò)一年，深發(fā)展的財(cái)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)好的變化。2005年底，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、稅前利潤(rùn)和凈利潤(rùn)較2004年分別增長(zhǎng)3％、28％和19％；不良貸款率從2004年年底的114％降至93％，核心資本充足率從232％提升至371％。2006年第一季度，深發(fā)展每股收益01135，每股凈資產(chǎn)27L元，凈資產(chǎn)收益率419％。另外，深發(fā)展與通用電氣消費(fèi)者金融集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推進(jìn)零售業(yè)務(wù)。作為協(xié)議的一部分，通用電氣將會(huì)以1億美元認(rèn)購(gòu)深發(fā)展新發(fā)行股份。因此，國(guó)際著名評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪公司確認(rèn)深發(fā)展000001的E銀行財(cái)務(wù)實(shí)力評(píng)級(jí)和BA3長(zhǎng)期存款評(píng)級(jí)的正面展望。穆迪認(rèn)為，該行近一年來(lái)為解決深層問(wèn)題，組建了一個(gè)全新的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，推行了很多新措施，包括整頓其資產(chǎn)負(fù)債表、建立更嚴(yán)格的信貸程序、強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制等，這些措施頗為全面而具針對(duì)性，長(zhǎng)期而言，應(yīng)該有助于提高深發(fā)展的經(jīng)營(yíng)水平?！癘NEBANK”計(jì)劃是指總行和各分支機(jī)構(gòu)處于統(tǒng)一的管理平臺(tái)上，遵循一致、標(biāo)準(zhǔn)的控制體系?！癘NEBANK”計(jì)劃包計(jì)服務(wù)，以便更好地監(jiān)督經(jīng)理層的行為，取決于代理問(wèn)題的嚴(yán)重程度，而與審計(jì)費(fèi)用無(wú)關(guān)，或僅有弱相關(guān)關(guān)系。從審計(jì)服務(wù)的供給來(lái)看，被審計(jì)單位的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的復(fù)雜程度以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等因素影響審計(jì)服務(wù)的成本，審計(jì)收費(fèi)的多少主要由會(huì)計(jì)公司的成本結(jié)構(gòu)決定，審計(jì)收費(fèi)的變化并不必然表明審計(jì)質(zhì)量的差異。二、審計(jì)質(zhì)量與審計(jì)收費(fèi)之間存在相互影響的關(guān)系其理由是有高質(zhì)量審計(jì)需求的委托人，要通過(guò)選擇提供高水平審計(jì)服務(wù)的會(huì)計(jì)公司和注冊(cè)會(huì)計(jì)師，來(lái)降低不合格審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)；而在審計(jì)市場(chǎng)上，審計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量特征是與審計(jì)費(fèi)用相聯(lián)系的，就某一個(gè)審計(jì)約定而言，審計(jì)費(fèi)用隨會(huì)計(jì)公司的不同而變化，會(huì)計(jì)公司不同，提供的審計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量特征也不同。這樣，選擇了會(huì)計(jì)公司也就同時(shí)選擇了審計(jì)費(fèi)用和審計(jì)質(zhì)量。從注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)看，高質(zhì)量的審計(jì)需要較強(qiáng)的敬業(yè)精神、過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)和良好的職業(yè)聲譽(yù)，顯然，擁有這些品質(zhì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師收費(fèi)較高。如1994年，科伯菜等的實(shí)證研究證明，審計(jì)費(fèi)用與審計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量呈正相關(guān)關(guān)系，即會(huì)計(jì)公司和注冊(cè)會(huì)括一致的服務(wù)界面、共同的操作平臺(tái)、統(tǒng)一的控制體系、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程、明晰的市場(chǎng)定位、一體的人本環(huán)境、一貫的經(jīng)營(yíng)理念、凝聚的企業(yè)文化。深發(fā)展推出了授信風(fēng)險(xiǎn)垂直管理體系和計(jì)劃財(cái)會(huì)垂直管理體系，目的是增強(qiáng)總行的控制力和執(zhí)行力，其操作模式是在總行設(shè)置執(zhí)行總監(jiān)，在分支機(jī)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行宮，實(shí)施獨(dú)立決策，專業(yè)管理?？傂惺站o對(duì)分支機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)控制。當(dāng)然，控制模式的改革涉及到整個(gè)機(jī)構(gòu)的全面改革，商業(yè)銀行應(yīng)該有計(jì)劃地逐步實(shí)施?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1MICHAELGOOLD，ANDREWCAMPBELL，MARCUSALEXANDERCORPORATELEVELSTRATEGY2安德列德爾瓦績(jī)效管理魔力上海交通大學(xué)出版社2002生3MICHAELGOOLD，ANDREWCAMPBELL，MARCUSALEXANDERCORPORATELEVELSTRATEGY4徐錐鳳全面成本管理診斷手冊(cè)廣東經(jīng)濟(jì)出版，2000年5銀行業(yè)重組從20世紀(jì)80年代銀行業(yè)危機(jī)中得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)馬來(lái)西亞】沈聯(lián)濤，中國(guó)金融出版社，2000年6戴維羅杰斯商業(yè)銀行的未來(lái)一組織機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略及趨勢(shì)2001當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2006年第7期下99萬(wàn)方數(shù)據(jù)