簡介：預(yù)算管理44交通財會201009（總第278期）45交通財會201009（總第278期）44交通財會201009（總第278期）45交通財會201009（總第278期）楊再敏（廣東省中山市公路局，廣東中山528403）［摘要］國家實行成品油價格稅費改革后，按照規(guī)定將替代養(yǎng)路費返還收入用于公路養(yǎng)護和公路建設(shè)的資金，納入一般預(yù)算管理。本文分析歸納了地級市公路部門與一般行政事業(yè)在編制部門預(yù)算內(nèi)容方面的異同，并就如何做好公路部門預(yù)算編制及預(yù)算項目支出控制提出要點。［關(guān)鍵詞］公路部門預(yù)算編制與執(zhí)行控制要點公路部門預(yù)算編制及預(yù)算項目支出控制要點通常我們所講的預(yù)算，實質(zhì)上就是用數(shù)字編制未來某一個時期的資金收支計劃狀態(tài)，預(yù)算在形式上表現(xiàn)為一整套預(yù)計的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)表和其他附表。部門預(yù)算是在公共財政框架內(nèi)作為一種財務(wù)計劃，是實現(xiàn)政府財政目標(biāo)的重要工具之一。它具有預(yù)算編制時間提前、預(yù)算內(nèi)容全面、預(yù)算目標(biāo)的公共性、部門與財政共同理財及規(guī)范管理等特征。國家實行成品油價格稅費改革后，按照規(guī)定將替代養(yǎng)路費返還收入用于公路養(yǎng)護和公路建設(shè)的資金，納入一般預(yù)算管理。地級市公路局如何結(jié)合本部門的特點，科學(xué)合理編制部門預(yù)算及對預(yù)算項目支出如何控制，充分發(fā)揮資金的使用績效，這是財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，也是各項工作的基礎(chǔ)。一、部門預(yù)算編制的控制要點目前，一般公路部門主要承擔(dān)干線公路的養(yǎng)護、大中修、搶險、新改工程、路政管理等職能，這些職能具有時效性和社會公益性質(zhì)?？茖W(xué)合理編制部門預(yù)算是實現(xiàn)年度工作目的的基本保證，公路部門的部門預(yù)算編制在具體內(nèi)容上與一般行政事業(yè)單位是有所區(qū)別的，這些區(qū)別也是公路部［中圖分類號］F2351［文獻標(biāo)識碼］C［文章編號］10059016（2010）094402門在編制部門預(yù)算過程中需要控制的要點。（一）與一般行政事業(yè)單位部門預(yù)算在編制內(nèi)容上的異同公路部門的部門預(yù)算與一般行政事業(yè)單位的部門預(yù)算在編制框架上是基本相同，主要由基本支出和項目支出這兩大部分構(gòu)成。公路部門在編制部門預(yù)算時，其控制要點主要為一是按照財政部門的基本格式要求編制，基本支出必須按照財政部門所規(guī)定的項目名稱及項目編碼編制，不能隨意增減變動；二是按照公路養(yǎng)護會計制度所規(guī)定的“養(yǎng)路支出一級科目”作為部門預(yù)算的第二部分具體預(yù)算項目名稱編制。如公路小修保養(yǎng)、公路大中修、公路新改建、公路搶修、綠化支出、縣鄉(xiāng)公路補助、機械設(shè)備購置費等，而其他行政事業(yè)單位是沒有這些預(yù)算項目的；三是結(jié)合公路公共產(chǎn)品的特殊性增設(shè)一些預(yù)算項目，如安全保障工程、應(yīng)急搶險、GBM工程、公路標(biāo)志標(biāo)線工程、文明樣板路建設(shè)等；四是公路部門的大型會議及大額接待費應(yīng)作為專項業(yè)務(wù)費列入預(yù)算項目編制；五是由于公路部門的管理機關(guān)是參照公務(wù)員管理單位，其基層養(yǎng)護生產(chǎn)單位是事業(yè)單位企業(yè)化管理單位，在編制基本支出項目中的人員經(jīng)費及公用經(jīng)費時，要依據(jù)參照公務(wù)員管理單位44交通財會201009（總第278期）45交通財會201009（總第278期）預(yù)算管理44交通財會201009（總第278期）45交通財會201009（總第278期）定編的實有人數(shù)編制，而未在編內(nèi)或超編人員的工資及補貼應(yīng)列入公路小修保養(yǎng)等項目，同時對離退休人員的工資補貼等費用的編制也應(yīng)區(qū)別其退休前所在單位是否為參照公務(wù)員管理，如果是則應(yīng)列入基本支出項目中的對個人和家庭補助支出預(yù)算科目，否則應(yīng)列入公路小修保養(yǎng)等項目。（二）部門預(yù)算編制控制要點一般情況下，地級市財政部門的預(yù)算編制程序是“兩上兩下”，即在次年的10月至11月各部門預(yù)算單位上報本年度部門預(yù)算（一上），經(jīng)同級財政部門審核后，下達給部門預(yù)算單位（一下），部門預(yù)算單位對財政部門審核的預(yù)算核實修正后，再上報同級財政部門（二上），同年2月至3月按照預(yù)算法的規(guī)定，財政部門將本年度預(yù)算提交同級人大討論通過，正式下達給各個部門預(yù)算單位（二下）執(zhí)行。第一，“一上”的控制要點地級市公路部門在編制年度部門預(yù)算“一上”時，應(yīng)由市公路局計劃財務(wù)科制定年度預(yù)算編制方案。方案的主要內(nèi)容有預(yù)算編制組成單位及人員；人員分工協(xié)調(diào)、預(yù)算項目草案完成時間等。養(yǎng)護工程科、工程管理科、政工人事科、路政管理科等科室依據(jù)科室的職責(zé)負責(zé)編制公路大中修工程、新改建工程、公路小修保養(yǎng)、搶修工程、公路綠化、GBM工程等預(yù)算項目及匡算資金額度。交由計劃財務(wù)科匯總、綜合平衡，編制出預(yù)算草案，報局領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過確認，報送市財政部門。第二，“二上”的控制要點市公路局計劃財務(wù)科要依據(jù)市級財政部門審核下達的部門預(yù)算，組織專人認真核實與上報預(yù)算的差異，重點核對“一上”與“一下”預(yù)算項目及資金額度的增減變動，進一步補充完善預(yù)算項目及資金額度。值得注意的是，基本支出的預(yù)算項目及資金額度原則是不能增減的，項目支出預(yù)算可以酌情增減。修正后的部門預(yù)算經(jīng)局長審批后，再上報市財政部門。二、預(yù)算項目支出控制要點首先，“二下”的部門預(yù)算是財政部門以正式的文件批復(fù)給各部門預(yù)算單位的，必須嚴格執(zhí)行，不能隨意變更。市公路局計劃財務(wù)科應(yīng)依據(jù)財政部門批復(fù)的部門預(yù)算進行分解細化。將預(yù)算項目及資金額度細化到科室和局屬單位，明確執(zhí)行人、責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)人，這樣便于預(yù)算執(zhí)行及跟蹤檢查落實，強化預(yù)算執(zhí)行的管理力度。其次，部門預(yù)算已安排的項目屬正常支出范圍的，按照一般的控制程序辦理項目資金的支付。即項目主管科室或局屬單位，根據(jù)項目合同及項目進度，具體辦理項目資金支付審批手續(xù)，交計劃財務(wù)科審核后填制預(yù)算單位用款計劃申請表，通過市財政支付中心將該項目價款直接支付給施工單位或提供勞務(wù)服務(wù)的單位。另外，在預(yù)算項目的執(zhí)行中，因善意及客觀因素超出了原預(yù)算項目資金額度的，其控制程序為項目主辦科室或單位，必須提交申請并附監(jiān)理單位的意見，書面報告說明超預(yù)算資金的原因，報分管局長核準，經(jīng)局長審批同意，計劃財務(wù)科安排資金由市公路局通過銀行貸款支付價款，會計賬務(wù)處理掛“借款支出”會計科目，在下個年度部門預(yù)算中安排項目資金，安排的項目資金通過市財政支付中心劃轉(zhuǎn)給銀行歸還貸款；由于公路及公路附屬設(shè)施暴露于大自然，受自然因素和人為因素的影響較大，不可預(yù)見性是客觀存在，年度部門預(yù)算沒有安排預(yù)算項目的，其控制程序也按照上述控制方法，值得一提的是對年度無預(yù)算項目的原則上不能實施，只是對突然發(fā)生而需應(yīng)急搶險的特殊項目方可。交通運輸部獲得“2010年度中央部門預(yù)算編報工作一等獎”日前，財政部通報了2010年度中央部門預(yù)算編報工作考核評比結(jié)果，交通運輸部獲得“2010年度中央部門預(yù)算編報工作一等獎”。

簡介：1畢業(yè)論文畢業(yè)論文題目基于FPGA的智能電梯控制系統(tǒng)的實現(xiàn)2010年12月07日3INTELLIGENTELEVATCONTROLSYSTEMDESIGNTHOUGHTABSTRACTABSTRACTINTELLIGENTELEVATCOMPILATIONPROCESSISNOTEASYITRIEDAVARIETYOFWAYSTOREALIZETHETRANSFEROFTHESTATEATFIRSTITHOUGHTTHEAFFIRMATIONISAFINITESTATEMACHINEBUTDUETOSTARTITHOUGHTONLYSIXREQUESTRESPECTIVELYF16FTHENINTEACHERINSPIREDEASTTENONTHESECONDFLOOFTHEELEVATACTUALOPERATIONSITUATIONIFOUND6BUTTONAFFIRMATIONISNOTENOUGHSOIADDEDFIVEUPWARDREQUESTBUTTONFIVEDOWNWARDREQUESTBUTTONSOITHAS16BUTTONBECAUSEATTHATTIMEIDIDNTTHINKBYSIGNALINVERTEDMETHODSONEEDANALYSISOFTRUEISTOOMANYIALSOHAVENOCONFIDENCENEVERTHELESSTHEPROBLEMAREALWAYSTOBESOLVEDLATERIINOURBEDROOMISACLASSMATEOFREFERENCEBOOKSONSAWAWITHVHDLLANGUAGEPREPARATIONINTELLIGENTELEVATCONTROLLERPROGRAMBUTISNOTCOMPLETEITGIVESMETHEGREATESTINSPIRATIONIS“SIGNALINVERTEDALGITHM“IDISCOVEREDTHISWAYTHENMYWKLOADISGREATLYREDUCEDIWASNOTONLYUSE“SIGNALINVERTEDALGITHM“OUTSIDESTILLADOPTEDITS“TOTHEFLOFELEVATSTATUSTRANSFERBASIS“THOUGHTITISREALLYAGOODMETHODBUTIHAVENTMADEANYPROGRESSONEISITISWITHVHDLLANGUAGEPREPARATIONIMNOTVERYFAMILIARWITHTHELANGUAGESONOTPARTICULARLYUNDERSTINGLATERUNEXPECTEDLYRAISEDTHEVHDLLANGUAGETRANSLATIONINTOVERILOGLANGUAGEJOBSOTHATNOMEASUREOFWKLETIWASTEALOTOFTIMENOWTHATITHINKABOUTITIFOUNDTHATIHADLOSTTHEMSELVESIHADHISOWNALGITHMHASBEENLOSTLEAVINGTHEOTHERSAREONLYSOMEOFTHEPROGRAM“TOTHEFLOFELEVATSTATUSTRANSFERBASIS“PROGRAMMINGMETHODLETIHAVENTGOTANYPROGRESSIGIVEUPTHISHLEAVARIETYOFSTATEMETHODTHENTURNEDTOMYIGINAL“FINITESTATEMACHINE“METHODUSETHEFINITESTATEMACHINE3SECTIONALMETHODSALSOSPENTALOTOFTIMETOMODIFYIMPROVEREALIZETHEBASICFUNCTIONSWHENAMEETMECOMPLEXSITUATIONSPARABLESMEANWHILESEVERALPEOPLEINREQUESTISALSOHAVETWOINDIFFERENTFLOREQUESTHOWSHOULDTHEELEVATRUNNINGTHESESPECIALCASESIATTHAT

簡介：基于ARM7的遠程智能住宅控制裝置的研制1總體方案設(shè)計總體方案設(shè)計如圖L所示。智能家電控制系統(tǒng)由家庭智能控制模塊、家庭內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、以及GPRS模塊等幾部分構(gòu)成。1家庭智能控制器該部分是系統(tǒng)的核心。采用嵌入式系統(tǒng)設(shè)計，能夠自動運行、處理數(shù)據(jù)，通過RS485總線管理和控制家庭系統(tǒng)。并且控制器通過GPRS模塊，實現(xiàn)家庭系統(tǒng)與外部網(wǎng)絡(luò)的通訊，使用戶可以通過短信和互聯(lián)網(wǎng)等方式實現(xiàn)家庭系統(tǒng)的遠程控制，同時，控制器還通過鍵盤和顯示屏為用戶提供人機界面，方便用戶實現(xiàn)本地控制。2家庭系統(tǒng)家庭系統(tǒng)通過單片機組成若干小的控制系統(tǒng)控制各家用設(shè)備，并通過統(tǒng)一的控制總線將這些小的控制系統(tǒng)組成網(wǎng)絡(luò)，連接到家庭智能控制器，受家庭智能控制器控制。家庭智能控制器系統(tǒng)的具體功能包括1家用設(shè)備的數(shù)據(jù)采集采集家用設(shè)備包括室內(nèi)溫度、燈具家電、防盜門等設(shè)備的狀態(tài)數(shù)據(jù)，經(jīng)控制器處理后反饋給用戶。2本地控制用戶通過控制器上的鍵盤和顯示屏，對家用設(shè)備進行監(jiān)控。3遠程控制遠程用戶可以通過發(fā)送手機短信或通過互聯(lián)網(wǎng)對家庭系統(tǒng)進行控制和查詢。4自動報警當(dāng)控制器檢測到非法闖入或溫度超高等報警信號時，及時觸發(fā)室內(nèi)報警裝置，并通過發(fā)送報警短信等方式及時通知用戶。5溫度查詢用戶可以通過控制器查詢室內(nèi)溫度。6紅外家電控制接收用戶命令，通過紅外發(fā)射電路控制電視、空調(diào)等紅外可控的家電設(shè)備。2系統(tǒng)硬件設(shè)計系統(tǒng)硬件設(shè)計21硬件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)硬件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)JTAG接口利用JTAG仿真器可以通過JTAG邊界掃描口進行在線仿真。目前JTAG有兩種標(biāo)準，即14針接口和20針接口，開發(fā)板采用的是標(biāo)準14針JTAG接口，支持ARM7全系列處理器，支持STD，并口連接，支持網(wǎng)絡(luò)調(diào)試功能。蜂鳴器作為室內(nèi)的報警信裝置。2212系統(tǒng)存儲器的分配系統(tǒng)存儲器的分配S3C44B0支持數(shù)據(jù)存儲的大／小端選擇通過外部引腳進行選擇；具有8個存儲體，每個存儲體可達32MB，總共可達256MB；對所有存儲體的訪問大小均可以改變8位／16位／32位；8個存儲體中，BANK0～BANK5可以支持ROM、SDRAM；BANK6、BANK7可支持ROM、SRAM和SDRAM等；7個存儲體的起始地址固定，1個存儲體的起始地址可變。開發(fā)板中FLASH選用SST39VFL60，LM16位，作為程序存儲器主要用于替代ROM，必要時也可以存儲部分重要數(shù)據(jù)。開發(fā)板中SDRAM芯片選用HY57V641620，4M16BIT，存儲容量為8MB。用SDRAM當(dāng)作系統(tǒng)內(nèi)存。222GPRSGPRS模塊模塊NC35NC35及其外圍電路設(shè)計及其外圍電路設(shè)計2221MC35MC35模塊模塊MC35是SIEMENS公司推出的新一代無線通信GPRS模塊，主要由GSM基帶處理器、GSM射頻模塊、供電模塊ASIC、閃存、ZIF連接器、天線接口六部分組成。222MC35MC35外圍電路設(shè)計外圍電路設(shè)計1MC35I電源電路模塊要求單一電源供電，提供33～48V的電壓標(biāo)準輸入為42V、2A的電流。本文選用LM2576ADJ為模塊提供電源，該芯片為降壓式開關(guān)電壓調(diào)整器，電壓的輸入范圍為LO～40V，選用12V通過220V轉(zhuǎn)12V變壓器得到輸入，輸出為45V。供電部分電路設(shè)計如圖2所示。

簡介：點擊查看更多公司財務(wù)控制機理一個基于制度博弈的分析精彩內(nèi)容。

簡介：內(nèi)部審計程式1CIA考試2002樣題第一部分內(nèi)部審計程序（1）問題答題時間（分鐘）1802101在審計資源有限的情況下，以下哪項有關(guān)與兩個項目相關(guān)的風(fēng)險的評估的評論是正確的Ⅰ審計委員會要求的活動通常具有比管理當(dāng)局要求的活動更高的風(fēng)險。Ⅱ預(yù)算金額較大的活動通常具有比預(yù)算金額較小的活動更高的風(fēng)險。Ⅲ風(fēng)險通常應(yīng)當(dāng)用潛在數(shù)額或?qū)M織的不利影響來衡量A僅有ⅠB僅有ⅡC僅有ⅢD僅有Ⅰ和Ⅲ2內(nèi)部審計師在評價產(chǎn)成品庫存的內(nèi)部控制時，以下哪項提供了最少的有用信息A審查用于清點手頭存貨的實物盤點指令B向管理當(dāng)局進行內(nèi)部控制問卷調(diào)查C繪制存貨收發(fā)程序流程圖D實地觀察，保存存貨的倉庫3在初步調(diào)查過程中，審計師發(fā)現(xiàn)有些主要供貨商的應(yīng)付賬款憑單要求對以前發(fā)票中重復(fù)付款進行調(diào)整，這可能表明A有必要進行額外測試，以便確定相關(guān)控制和當(dāng)前對供貨商進行重復(fù)付款的可能性B有可能對于多付的款項沒有記錄相應(yīng)的負債C驗收部門用以確保及時通知應(yīng)付賬款部門貨物已經(jīng)驗收的控制措施不健全D存在復(fù)雜的應(yīng)付賬款系統(tǒng)，使多付賬款與開具發(fā)票相互關(guān)聯(lián)，因此不需要再進行審計4某經(jīng)理已提議要對工作場所之間的危險材料的搬運擴大控制及校驗表（CHECKLIST）的系統(tǒng)，也提議將上述系統(tǒng)應(yīng)用于工作場所內(nèi)的材料搬運。由于直線監(jiān)督員認為工作場所內(nèi)的材料搬運通常不存在問題，為此他們不支持上述提議。這種情況表明A僅有控制力度B僅有控制薄弱環(huán)節(jié)C控制力度和控制薄弱環(huán)節(jié)都有D既沒有控制力度，也沒有控制薄弱環(huán)節(jié)5以下哪項程序能提供有關(guān)信用批準部門有效性的最佳證據(jù)A實地觀察其業(yè)務(wù)處理程序B審查應(yīng)收賬款壞賬趨勢C向信用部用經(jīng)理詢問該部門的有效性D抽取客戶訂單樣本，檢查信用批準的證據(jù)內(nèi)部審計程式3Ⅱ遵循法律、規(guī)章及合同Ⅲ經(jīng)營的效果性和效率性Ⅳ資產(chǎn)的保護A僅有Ⅰ和ⅡB僅有Ⅰ和ⅣC僅有Ⅰ、Ⅱ和ⅣD僅有Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ根據(jù)下面的資料回答問題12和13某公司在個人計算機上儲存生產(chǎn)資料，這些計算機通過局域網(wǎng)（LAN）相聯(lián)，并通過電子資料交換自動生成采購定單。采購是向經(jīng)批準的供貨商進行的，根據(jù)是下個月的生產(chǎn)計劃以及經(jīng)批準的確定每單位元元產(chǎn)品對零件需求的物料需求計劃（MRP）。12由于所需生產(chǎn)零件缺貨，生產(chǎn)線曾被迫停產(chǎn)。在識別零件不足的原因時，以下哪項審計程序最為有效A確定是否存在充分的存取控制來限制錯誤資料被輸入生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫B使用通用審計軟件生成一份造成每次停產(chǎn)的短缺零件的完整清單，并對這些數(shù)據(jù)加以分析C從個人計算機數(shù)據(jù)庫中對現(xiàn)存的存貨零件進行隨機抽樣，并與零件的實有數(shù)進行比較D對一段時間內(nèi)的生產(chǎn)信息進行隨機抽樣，并追蹤輸入到保存在LAN中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫中13為了確定生產(chǎn)工藝變動時采購需求是否及時更新，以下哪項審計程序最為有效A按照當(dāng)前生產(chǎn)計劃和MRP重新計算生產(chǎn)工藝變動后零件的需求量，將結(jié)果與同期系統(tǒng)中生成的采購定單中的數(shù)量相比較B將測試數(shù)據(jù)輸入LAN并將由測試資料生成的定貨數(shù)量和由生產(chǎn)資料生成的定貨數(shù)量相比較C使用通用審計軟件編制超貯存存貨報告，將存貨量與當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)模相比較D抽取若干期的生產(chǎn)計劃和MRP，并追蹤檢查其輸入系統(tǒng)時是否正確14作為控制項目并避免時間超過預(yù)算的一種方式，修改某項審計業(yè)務(wù)時間預(yù)算的決定通常應(yīng)當(dāng)何時作出A完成了初步調(diào)查后立即作出完成了初步調(diào)查后立即作出B在重大缺陷經(jīng)證實后作出C在沒有經(jīng)驗的審計職員進被安排到某項業(yè)務(wù)時作出D為確定觀察結(jié)果的可靠性，在進行擴大性測試后立即作出15在內(nèi)部審計師對汽車檢測部門進行的效率性審計中，以下哪項指針最為合適A每小時檢測汽車的數(shù)目B檢測不合格的汽車占總檢測汽車數(shù)目的比率C每位檢測人員檢測汽車的數(shù)目

簡介：QZX深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)標(biāo)準質(zhì)量管理標(biāo)準網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部糾正措施控制程序QZXC852010–2002A前言為了查明產(chǎn)生不合格的原因，采取有效的糾正措施，消除不合格發(fā)生的原因，防止問題再發(fā)生，特制定本標(biāo)準。本標(biāo)準由深圳市中興通訊股份有限公司網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量部提出并歸口。本標(biāo)準起草部門網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量部。本標(biāo)準主要起草人龔裕和。本標(biāo)準于1999年8月首次發(fā)布；2000年6月第一次修訂；2000年9月第二次修訂；2001年6月第三次修訂；2002年3月第四次修訂修訂人張啟蒙。本標(biāo)準由QZXA8520102000糾正措施實施細則和QZXC8520102001網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部糾正措施控制程序修訂而成。主要根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整后，將適用于原接入事業(yè)部和網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部的文件進行了整合。本標(biāo)準于2002年8月第五次修訂修訂人張波。本次重新制訂事業(yè)部糾正措施的實施流程。QZXC852010–2002A

簡介：XXXXXX縣疾病預(yù)防控制中心縣疾病預(yù)防控制中心質(zhì)量手冊QUALITYQUALITYMANUALMANUAL二○一七年四月一日發(fā)布

簡介：公司內(nèi)部團隊建設(shè)最實用的游戲一，信任進步行形式建立信任時間10分鐘材料及場地眼罩每人2個，課堂及通道適用對象全體參加團體建設(shè)的學(xué)員活動目的團體業(yè)績的體現(xiàn)，離不開團隊成員之間的信任度。這個小游戲就是為了讓學(xué)員們體會在某一環(huán)境自己怎么建立起對伙伴的信任。操作程序讓學(xué)員們兩個人組成一對，給每對發(fā)一個眼罩。讓其中一位學(xué)員戴上眼罩，在另一位學(xué)員的言語指導(dǎo)從課室出門，在外面行走一圈回來，然后互換角色進行體驗。有關(guān)討論當(dāng)你什么都看不見時，你有什么感覺當(dāng)了解對方感受后，你會怎么進行指導(dǎo)二，摔雞蛋形式將學(xué)員分成小組類型創(chuàng)造力，團隊合作，目標(biāo)與計劃的執(zhí)行時間15分鐘材料及場地每組雞蛋1個，15根一頭可以彎折的吸管，一卷透明膠條適用對象參加團隊建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的全體成員活動目的（3）最后由培訓(xùn)師帶領(lǐng)選出最佳大橋，并給該橋的建設(shè)者發(fā)獎品。（4）回顧在建橋過程中，每位組員的角色是怎么分配的，以及每個角色的扮演情況如何。有關(guān)討論你們組的創(chuàng)意是怎么得來的在小組合作過程中，大家的協(xié)調(diào)程度如何四，同一首歌形式全體學(xué)員類型破冰，團隊時間10分鐘材料寫有不同歌曲名稱的小紙條場地教室適用對象學(xué)員彼此不熟悉活動目的活躍氣氛，讓學(xué)員熟悉起來，組建學(xué)習(xí)團隊，鍛煉學(xué)員勇氣。操作程序（1）每人發(fā)一張紙條，上面寫有一首歌的名字。（2）所有人起立，小聲唱出紙條上的歌。（3）尋找唱相同歌的人成為一組。（4）組建團隊。拓展訓(xùn)練，工會活動，工會活動，團委活動組織策劃請聯(lián)系小楊（微信，電話）13438342865

簡介：物資、材料、財產(chǎn)、設(shè)備的采購與付款是企業(yè)財務(wù)管理方面的重要工作。這項工作搞好了，可以促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，防止資產(chǎn)損失。如發(fā)生混亂易產(chǎn)生舞弊行為，給企業(yè)帶來損失。按照財政部印發(fā)的內(nèi)部會計控制規(guī)范采購與付款試行和一些先進企業(yè)的成功做法，企業(yè)應(yīng)加強對采購與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，至少建立、健全以下八項制度。1崗位責(zé)任制。一要明確企業(yè)負責(zé)人、采購人員、出納會計、材料會計，以及供應(yīng)、財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、倉庫等相關(guān)部門和負責(zé)人，在采購與付款業(yè)務(wù)中的職責(zé)、權(quán)限；二要明確企業(yè)內(nèi)不得由同一部門或個人辦理該項業(yè)務(wù)的全部事項，使不相容崗位徹底分離，即申購與審批相分離，詢價與確定供應(yīng)商相分離，采購合同訂立與審計相分離，采購與驗收相分離，采購、驗收與會計記錄相分離，付款審批與付款執(zhí)行相分離，確保相互約束、相互監(jiān)督；三要明確具體的責(zé)任考核細則和相對應(yīng)的經(jīng)濟賠償責(zé)任。2相關(guān)人員的準入、輪崗制度。一是具備良好業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的人員承擔(dān)采購與付款業(yè)務(wù)；二是凡發(fā)生舞弊行為的人員不論數(shù)額大小，必須調(diào)離原崗位，今后不得從事采購與付款業(yè)務(wù)；三是從事采購、審批、驗收、付款、審計的人員必須三年進行一次輪崗。3授權(quán)批準制度。一是明確授權(quán)級次，按照企業(yè)規(guī)模大小和采購項目性質(zhì)確定，如小企業(yè)1000元以內(nèi)38的物資采購與付款，授權(quán)給供應(yīng)與財務(wù)負責(zé)人批準，1000元以上、5000元以下的授權(quán)給分管供銷與財務(wù)的企業(yè)負責(zé)人批準，5000元以上的一般物資采購授權(quán)給企業(yè)主要負責(zé)人批準；二是明確對重要和技術(shù)性較強的采購業(yè)務(wù)，如新品開發(fā)中的大宗材料、設(shè)備購置、更新主要設(shè)備等，應(yīng)組織專家進行論證，實行集體決策和審批制度；三是明確審批人應(yīng)當(dāng)根據(jù)授權(quán)批準制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)審批，不得超越權(quán)限審批；四是明確經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準意見辦理采購與付款業(yè)務(wù)，對于審批人超越授權(quán)范圍審批的，經(jīng)辦人員有權(quán)拒絕辦理，并及時向?qū)徟说纳霞増蟾妗?憑證管理制度。在采購與付款業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，建立書面憑證及其記錄制度。企業(yè)應(yīng)印制申購單、采購單、驗收單、入庫單、付款通知單等5種憑證，每種憑證上必須有三方面人員的簽字，如申購單上必須有申請使用人、車間負責(zé)人、生產(chǎn)科或企業(yè)負責(zé)人簽字。5。預(yù)算管理制度。企業(yè)內(nèi)部各部門、單位必須于當(dāng)月25日前編制出下月采購預(yù)算，報供應(yīng)、財務(wù)部門審核匯總，分別由供應(yīng)、財務(wù)部門編制出采購、付款預(yù)算草案，爾后報經(jīng)企業(yè)廠長經(jīng)理辦公室批準后下達執(zhí)行。在正常情況下，有預(yù)算的可以申請，無預(yù)算或超預(yù)算的不得申請，且任何人也無權(quán)批準。要明確在哪些特殊情況下，由何種級次審批人批準超預(yù)算和預(yù)算外的采購及付款項目。萬方數(shù)據(jù)物資、材料、財產(chǎn)、設(shè)備的采購與付款是企業(yè)財務(wù)管理方闊的囊耍工作。這項工作搞好了，可以促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟嗷益，防止資產(chǎn)損失。如發(fā)生昆亂易產(chǎn)生舞弊行為，給企業(yè)帶來損失。按照財政部印發(fā)的內(nèi)部合計控制規(guī)抱一一采購與付款試行和一些先進企業(yè)的成功做法，企業(yè)應(yīng)加強對采購與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，至少建立、健全以下八項制度。1崗位貴任制。一要明確企業(yè)負責(zé)人、采購人員、出納會計、材料會計，以及供應(yīng)、財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、倉庫等相關(guān)部門和負責(zé)人，在采購與付款業(yè)務(wù)中的職責(zé)、權(quán)限二要明確企業(yè)內(nèi)不得由間一部門或個人辦理該項業(yè)務(wù)的全部事項，使不相容崗位徹底分離，即申購與審批相分陶，詢價與確定供應(yīng)商相分離，采購合同訂立與審計相分離，采購與驗收相分離，采購、臉收與會計記錄相分離，付款審批與付款執(zhí)行相分離，確保相互約束、相互監(jiān)督二要明確具體的責(zé)任考核細則和相對應(yīng)的經(jīng)濟賠償責(zé)任。2相關(guān)人員的準入、輪崗制度。1是具備良好業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的人員承擔(dān)采購與付款業(yè)務(wù)是凡發(fā)生舞弊行為的人員不論數(shù)額大小，必須調(diào)離原崗位，今屈不得從事采購與付款業(yè)務(wù)二是從事采購、審批、驗收、付款、審計的人員必須三年進行次輪崗。3擺權(quán)批準制服。是明確授權(quán)級次，按照企業(yè)規(guī)模大小和采購項目性質(zhì)確定，如小企業(yè)LΩ0元以內(nèi)38的物資采購句忖款，授權(quán)給供庇與財務(wù)負責(zé)人批準，10∞元以上、5Ω0元以下的授權(quán)結(jié)分管供銷與財務(wù)的企業(yè)負責(zé)人批準，5000元以上的一般物資采購授權(quán)給企業(yè)主要負責(zé)人批準二是明確對重要和技術(shù)性較強的采購業(yè)務(wù)，如新品開發(fā)中的大東材料、設(shè)備購置、更新主要設(shè)街等，應(yīng)組織專家進行論證，實行集體決策和審批制度二是明確審批人應(yīng)當(dāng)根據(jù)授權(quán)批準制度的規(guī)定，在授權(quán)范罔內(nèi)審批，不得翻越權(quán)限審批四是明確經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準意見辦理采購句付款業(yè)務(wù)，對于審批人超越授權(quán)范圍審批的，經(jīng)辦人員有權(quán)拒絕辦理，并及時向?qū)徟说纳霞増蟾妗?憑證管理制度。在來購與忖款業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，建立書酣憑證及其記錄制服。企業(yè)應(yīng)印制申購單、采購單、驗收單、人輩T輯、付款通知單等5種憑證，每種憑證上必須有三方面人員的簽字，如申購單上必須有申請使用人、車間負責(zé)人、生產(chǎn)科或企業(yè)負責(zé)人幫5預(yù)算管理制度。企業(yè)內(nèi)部各部門、單位必須于1L月25日前編制出下月采購預(yù)算，報供應(yīng)、財務(wù)部門審核匯總，分別由供應(yīng)、財務(wù)部門捕制出榮購、付款預(yù)算草巢，爾屈報經(jīng)企業(yè)廠長經(jīng)理辦公案批準后下達執(zhí)行。在正常情況下，有預(yù)算的可以申請，無預(yù)算成超預(yù)算的不得申請，且任何人也無權(quán)批準。要明確在哪些特殊情況下，由何種級次審批人批準相預(yù)算和預(yù)算外的采購及付款項目。6具體操作規(guī)程。根據(jù)企業(yè)的實際情況，對申購、審批、采購、驗收、付款這五大環(huán)節(jié)，制定出具體的規(guī)范化規(guī)程。一是申購規(guī)程需要購物的直接使用人，將需要購買的物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、產(chǎn)地等填制一式四聯(lián)有順序編號的申購單，報班組長審核，爾后轉(zhuǎn)報車間負責(zé)人核準簽署意見，留下存根聯(lián)后，將其余三聯(lián)分別報審批部門、財務(wù)部門和驗收部門。二是審批規(guī)程被授權(quán)的審批人，首先看申購單上的事項是否符合當(dāng)月采購預(yù)算，是否屬于以前已多次發(fā)生，并公認無誤，有正常供應(yīng)商、價格及付款方式。若屬于這種類型，則應(yīng)立即填制一式三聯(lián)有順序編號的采購單，一聯(lián)留存，一聯(lián)交采購員，一聯(lián)交財會部門。屬于以舊換新的采購事項，應(yīng)對提供的廢品進行審核，看是否屬于剛換下來的廢品并移交廢品倉庫待處置，同時記人備查簿，待到一定數(shù)量時，再開出一式三聯(lián)的采購單。對于新發(fā)生的物品采購，一方面要審核申購數(shù)量的合理性，以避免多購形成積壓、少購采購成本較高現(xiàn)象的發(fā)生；另一方面要與采購人員一起詢價，然后集體研究確定供應(yīng)商和付款方式，并辦理批準手續(xù)。三是采購規(guī)程①采購人員不得擅自采購或超采購單規(guī)定的數(shù)量采購；②采購人員必須嚴格按照采購單所確定的供應(yīng)商、價格、供貨和付款方式實施采購；③采購人員必須當(dāng)著供應(yīng)商的面檢查所購物品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量以及包裝等，明確發(fā)生差錯由相關(guān)采購人員承擔(dān)責(zé)任。四是驗收規(guī)程一要明確購入的物品，均應(yīng)由獨立于采購、存儲倉庫等以外的部門或?qū)ｉT人員負責(zé)驗收；二要明確驗收人員應(yīng)按采購單內(nèi)容，不僅檢查所購物品的數(shù)量、質(zhì)量，還要檢查供貨單位及物品價格是否符合采購單上所規(guī)定的要求，如有不符事項，又無重新審批手續(xù)的，應(yīng)拒絕驗收；三要監(jiān)督采購部門及時將驗收完畢的物品，安全送交存儲倉庫部門，同時填制一式四聯(lián)的驗收單，一聯(lián)交采購部門、一聯(lián)交存儲倉庫部門、一聯(lián)交財務(wù)部門、一聯(lián)留存。五是付款規(guī)程④購人物品付款必須“五證”相符，即發(fā)票、申購單、采購單、驗收單、入庫單5種憑證的內(nèi)容一致；②超過1000元的付款業(yè)務(wù)應(yīng)辦理銀行結(jié)算手續(xù)；③大額一般為5000元以上銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，還必須附財務(wù)負責(zé)人或企業(yè)分管財務(wù)負責(zé)人簽發(fā)的轉(zhuǎn)賬通知單；④借款事項亦屬于付款管理范圍，一方面要分類型實行限額借款；另一方面不僅要有經(jīng)批準的借條，且須在一周內(nèi)辦理報賬手續(xù)，特殊情況經(jīng)廠長經(jīng)理批準后，可延至半月內(nèi)結(jié)賬。7預(yù)付和應(yīng)付賬款管理制度。在預(yù)付賬款管理上，一要盡力避免或減少這方面的支出；二對新發(fā)生的預(yù)付賬款單位至少有二人進行審核，且實行全程責(zé)任制，如發(fā)生被騙事件應(yīng)追究審核人員的責(zé)任；三要加重對預(yù)付賬款的管理，應(yīng)包含對定金的管理；四要明確每次發(fā)生的預(yù)付賬款總額不能超過本次所購物品數(shù)額的90％，時間不能超過1個月，否則應(yīng)組織有關(guān)人員追回。對應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)的管理，著重明確①凡發(fā)生大宗數(shù)額的原輔材料采購應(yīng)盡力采用分期付款；②確定分期付款期限和數(shù)額含應(yīng)付票據(jù)由供應(yīng)、財務(wù)部門共同商定；⑧除發(fā)生退貨情況外，企業(yè)應(yīng)及時足額支付到期的應(yīng)付賬款應(yīng)付票據(jù)，以維護企業(yè)的信譽。8監(jiān)督檢查制度。一要建立內(nèi)部監(jiān)督檢查組織，成立內(nèi)部審計組，由企業(yè)主要負責(zé)人或總會計師組織實施。二要明確監(jiān)督檢查機構(gòu)及其組成人員的職責(zé)權(quán)限，建立單項檢查和全面審計相結(jié)合的制度，至少每半年對采購與付款業(yè)務(wù)進行一次全面審計。三檢查機構(gòu)應(yīng)通過實施符合性測試和實質(zhì)性測試兩種方法，檢查采購與付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度是否健全，以確保各項內(nèi)控規(guī)定有效執(zhí)行。四要明確內(nèi)部監(jiān)督檢查的重點①檢查授權(quán)批準手續(xù)是否健全，是否存在不負責(zé)任審批和越權(quán)審批的行為；②審查預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款支付的正確性、時效性和合法性；③核查憑證的登記、領(lǐng)用、傳遞、保管、注銷手續(xù)是否健全，制度是否有漏洞。五要檢查退貨環(huán)節(jié)，退貨與貨款回收是否符合相關(guān)制度，有無漏洞。六要企業(yè)監(jiān)督檢查機構(gòu)及其人員應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)廠長經(jīng)理，迅速采取措施，加以糾正和完善。作者單位江蘇省洪澤縣三農(nóng)辦公室39萬方數(shù)據(jù)6具體操作規(guī)程。根據(jù)企業(yè)的實際情況，對申購、審批、采購、驗收、付款這五大環(huán)節(jié)，制定出具體的規(guī)范化規(guī)程。一是申購規(guī)楞需要購物的直接使用人，將需要購買的物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、產(chǎn)地等填制四聯(lián)有順序編號的申購單，報班組長審核，爾后轉(zhuǎn)報車間負責(zé)人核準答署意見，留下存根聯(lián)后，將其余三聯(lián)分別報審批部門、財務(wù)部門和驗收部門。二是審批規(guī)程被授權(quán)的審批人，首先看申購單上的事項是否符合當(dāng)月采購預(yù)算，是否屬于以前已多次發(fā)生，并公認無誤，有正常供應(yīng)商、價格及付款方式。若屬于這種類型，則應(yīng)立即填制一武王聯(lián)有順序編號的采購單，→聯(lián)留存，一聯(lián)交采購員，一聯(lián)交財會部門U屬于以舊換新的果購事頃，應(yīng)對提供的廢品進行審核，看是否屬于剛換下來的廢品并移交廢品倉庫待處置，同時記人備查搏，待到F定數(shù)量時，再開刷一式三聯(lián)的采購單。對于新發(fā)生的物品采購，一方面耍審核申購數(shù)攘的合劇性，以避免多購形成積壓、少購采購成本較高現(xiàn)象的發(fā)生另一方因要與采購人員→起詢價，然啟集體研究確定供應(yīng)商租付款方式，并辦理批準手續(xù)。三是采購規(guī)程①采購人員不得擅自采購或超來購單規(guī)定的數(shù)量采購③果購人員必須嚴格按照果購單所確定的供應(yīng)商、價格、供貨和付款方式實施采購③采購人員必須當(dāng)著供庇商的耐檢聾所購物品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量以及包裝等，明確發(fā)生差錯由相關(guān)采購人員承擔(dān)資任。四是驗收規(guī)程一要明確購人的物品，均由由礎(chǔ)立于采購、存儲倉庫等以外的部門戒專門人員負責(zé)膛收二耍明確驗收人員應(yīng)按采購單內(nèi)容，不僅檢商所購物品的數(shù)壤、質(zhì)量，還要檢費供貨單位及物品價格是否符合采購單上所規(guī)定的要求，如有不符事項，又無重新審批手續(xù)的，應(yīng)拒絕驗收監(jiān)督采購部門及時將驗收完畢的物品，安全遞交存儲倉庫部門，問時填制一式四聯(lián)的驗收單，一聯(lián)交采購部門、一聯(lián)交存儲倉庫部門、→聯(lián)交財務(wù)部門、一聯(lián)留存。直是付款規(guī)輯①購人物品付款必須“五證“相符，TW發(fā)票、申購單、采購單、驗1②超過1Ω0元的付款業(yè)務(wù)應(yīng)辦理銀行結(jié)算手續(xù)③大額一般為5000元以上銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，還必須附財務(wù)負責(zé)人或企業(yè)分管財務(wù)負責(zé)人簽發(fā)的轉(zhuǎn)賬通知單④借款事項亦屬于付款管理班圃，方酣要分類型實行限額借款另一方面不僅要有經(jīng)批準的借條，且須在周內(nèi)辦理報賬手續(xù)，特殊情況經(jīng)廠長經(jīng)理批準蹈，可延至半月內(nèi)結(jié)脹。7預(yù)付和戚付賬款智珊制肢。在預(yù)付賬款管理上，一耍盡力避免或減少這方面的支出二對新發(fā)生的躪付脹款單位至少有工人進行審核，且實行全程責(zé)任制，如發(fā)生被騙事件應(yīng)邊究審核人員的責(zé)任加重對預(yù)付賬款的管理，應(yīng)包含對定金的管理四要明確每次發(fā)生的預(yù)付賬款總額不能扭過本次所購物品數(shù)額的90，時間不能越過1個月，否則應(yīng)組織有關(guān)人員追回。對應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)的管理，智囊明確①凡發(fā)生大宗數(shù)額的原輔材料采購應(yīng)盡力采用分期付款②確定分期付款期限和數(shù)額含應(yīng)付果據(jù)由供應(yīng)、財務(wù)部門共同商定③除發(fā)生退貨情況外企業(yè)應(yīng)及時足轍支付到期的應(yīng)付賬款應(yīng)付蝶據(jù)，以維護企業(yè)的信替。8監(jiān)督檢資制度。一要建立內(nèi)部監(jiān)督檢查組織，成立內(nèi)部審計姐，由企業(yè)主要負責(zé)人或總會計師組織實施。二要明確監(jiān)督檢查機構(gòu)及其組成人員的職責(zé)權(quán)限，建立單明檢聾和圃審計相結(jié)合的制度，半年對采購與付款業(yè)務(wù)進行一次全面審汁。主檢查機構(gòu)應(yīng)通過實施符合性測試和實質(zhì)性測試兩種方法，檢查采購與付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制庶是否健全，以確保各項內(nèi)控規(guī)定有嗷執(zhí)行。陽要明確內(nèi)部監(jiān)督檢查的重點①檢查授權(quán)批準手續(xù)是否健全，是否存在不負責(zé)任審批和越權(quán)審批的行為⑨審菇預(yù)付賬款、應(yīng)付賬敖支付的正確性、時效性和合法性③核查憑證的登記、領(lǐng)用、傳遞、保管、注銷手續(xù)是否健全，制度是否有漏洞。五要檢蔚I盟貨環(huán)節(jié)，退貨與貸款陰收是否符合相關(guān)制度，有無漏洞。六耍企業(yè)監(jiān)督檢查機構(gòu)及其人員應(yīng)對檢蔚中發(fā)現(xiàn)的問睡與不足，及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)成企業(yè)廠長經(jīng)理，迅速采取措施，加以糾正和完靜。作者單位江蘇省洪澤縣三農(nóng)辦公室39

簡介：20132013年河南省普通高校專升本招生錄取控制分數(shù)線年河南省普通高校專升本招生錄取控制分數(shù)線來源河南省招生辦公室日期2013062416280代碼專業(yè)名稱分數(shù)線分代碼專業(yè)名稱分數(shù)線分01經(jīng)濟學(xué)11753小學(xué)教育16202國際經(jīng)濟與貿(mào)易15354通信工程10903金融學(xué)14655計算機科學(xué)與技術(shù)11104法學(xué)15756軟件工程8405治安學(xué)9357網(wǎng)絡(luò)工程8306偵查學(xué)8758城市規(guī)劃9407刑事科學(xué)技術(shù)12559土木工程14209思想政治教育17060建筑環(huán)境與設(shè)備工程12710檔案學(xué)9761給水排水工程11911教育學(xué)16962水利水電工程19512體育教育18563測繪工程13913漢語言文學(xué)18464環(huán)境工程19914英語19165安全工程14215日語18266化學(xué)工程與工藝21116測控技術(shù)與儀器9467應(yīng)用化學(xué)17617廣播電視新聞學(xué)18968交通運輸15418播音與主持藝術(shù)14869食品科學(xué)與工程17519廣播電視編導(dǎo)14671服裝設(shè)計與工程21721音樂學(xué)18172生物工程16222音樂表演16873農(nóng)學(xué)17524美術(shù)學(xué)15974園藝14725藝術(shù)設(shè)計15575園林18326動畫13976動物科學(xué)13928建筑學(xué)19677動物醫(yī)學(xué)18929數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)20678臨床醫(yī)學(xué)18330學(xué)前教育14479醫(yī)學(xué)影像學(xué)15431化學(xué)20380醫(yī)學(xué)檢驗14532生物科學(xué)18981中醫(yī)學(xué)19133生物技術(shù)15382針灸推拿學(xué)17835應(yīng)用心理學(xué)20083護理學(xué)8336地理科學(xué)16084物流管理17937地理信息系統(tǒng)16185藥學(xué)10138采礦工程11486中藥學(xué)20339地質(zhì)工程11187信息管理與信息系統(tǒng)10840無機非金屬材料工程20488工程管理12341材料成型及控制工程13289工商管理13842工業(yè)設(shè)計12490市場營銷12044機械設(shè)計制造及其自動16891會計學(xué)153化45機械電子工程10792財務(wù)管理13746農(nóng)業(yè)機械化及其自動化15693人力資源管理14847汽車服務(wù)工程15294旅游管理13948電子信息科學(xué)與技術(shù)10095電子商務(wù)10449電氣工程及其自動化17096行政管理15950自動化14397公共事業(yè)管理15951電子信息工程10199高分子材料與工程19252教育技術(shù)學(xué)195共計91個專業(yè)

簡介：2014年機電傳動控制復(fù)習(xí)習(xí)題參考答案說明1請同學(xué)們先看書，書上的重點，及考題請你們看給你們發(fā)的附件中的圖片；2請你們認真復(fù)習(xí)給你們提供的復(fù)習(xí)題；3以下的題目請作為大題重點看。第二章23試列出以下幾種情況下（見題23圖）系統(tǒng)的運動方程式，并說明系統(tǒng)的運動狀態(tài)是加速，減速，還是勻速（圖中箭頭方向表示轉(zhuǎn)矩的實際作用方向）TMTLTMTLTMTLTMTLTMTL系統(tǒng)的運動狀態(tài)是減速系統(tǒng)的運動狀態(tài)是加速TMTLTLTMTMTLTMTL系統(tǒng)的運動狀態(tài)是減速系統(tǒng)的運動狀態(tài)是勻速⑥直接啟動時的啟動電流ISTUNRA11004275A⑦啟動電阻2INUNRARSTRST168Ω啟動轉(zhuǎn)矩KEΦUNINRANN0066IAUNRARSTTKTIAΦ529A95500665293334NM第五章交流電動機的工作原理及特性56有一臺三相異步電動機，其技術(shù)數(shù)據(jù)如下表所示。試求①線電壓為380V時，三相定子繞組應(yīng)如何接法②求N0PSNTNTSTTMAX和IST；③額定負載時電動機的輸入功率是多少解①線電壓為380V時，三相定子繞組應(yīng)為Y型接法②TN955PNNN9553000960298NMTSTTN2TST2298596NMTMAXTN20TMAX596NMISTIN65IST468A一般NN094098N0N0NN0961000RMINSNN0NNN010009601000004P60FN0605010003③ΗPNP輸入P輸入3083361滿載時型號PNKWUNVNNRMIN1INAΗN100COSΦISTINTSTTNTMAXTNY132S632203809601287283075652020

簡介：墊掣塞塑墅塑查些塹窒垡絲墮墅蘭些型燮堡垡文章編號100L148X2004】11一∞4502供應(yīng)鏈管理與成本控制曾繁榮桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系，廣西桂林54】∞4摘要在市場經(jīng)濟與全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境下，企業(yè)面對范圍越來越廣、程度越來越劇烈的競爭，成拳控制事關(guān)企業(yè)生死存亡。而傳統(tǒng)的成本控制方法與體系有明顯的缺陷企業(yè)必須尋找一種更有效的成本控制方法與體系，以適應(yīng)競爭的需要?；诠?yīng)鏈的成本控制從戰(zhàn)略層面、結(jié)合成本控制戰(zhàn)術(shù)，是一種新的成本控制方法。有利于企業(yè)對成本的有效控制。關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈；價值鏈；作業(yè)；成本控制中圖分類號F‰72文獻標(biāo)識碼B當(dāng)一些企業(yè)為了面對范圍越來越廣、程度越來越劇烈的競爭時，相繼提出了一系列先進的管理技術(shù)與方法，如適時制造、看板管理、精益制造、全面質(zhì)量管理等，眥總成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略極大提高了企業(yè)的競爭力時，人們發(fā)現(xiàn)隨著時問的推移，這些技術(shù)正逐漸被越來越多的公司掌握，已經(jīng)不能成為公司致勝的法寶；而且隨著這些技術(shù)的充分使用，企、止生產(chǎn)領(lǐng)域的成本已經(jīng)被盡可能地降低，幾乎沒有進一步降低的余地這一切迫使企業(yè)必須尋找新的突破口，新的利潤增K點。管理大師彼得德魯克曾指出“物流”是“一塊未被開墾的處女地”是“一塊經(jīng)濟界的黑暗大陸”，物流成本破看成是、JP務(wù)工作中的最高成本之一。因此許多企業(yè)將利潤增長的目標(biāo)指向了物流領(lǐng)域，指向了供應(yīng)鏈管理。所謂供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)商、制造商、分銷商、晟終用戶之間物流、信息流、資金流的有效J孛制，旨在使企業(yè)較好地管理由原料到產(chǎn)品加工到客戶的全過程，最終提高客戶的滿意度，降低成本，增強企業(yè)競爭力。如我國著名的家電企業(yè)海爾大約用了兩年半的時間進行物流的整合和改造，改造后的物流系統(tǒng)為訂單而采購，為消滅庫存而奮斗。海爾物流整合以來，呆滯物資降低，倉庫面積減少，庫存資金減少成為海爾營運資金的新的來源。一、傳統(tǒng)企業(yè)成本控制的缺陷分析傳統(tǒng)的成本控制是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，其巾的標(biāo)準成本法、變動成本法等方法得到了廣泛的應(yīng)用。然而，傳統(tǒng)的成本控制方法在新的經(jīng)濟環(huán)境下其有明顯的缺陷第一，從觀念上分析，它保持著傳統(tǒng)的成本觀念認為成本控制就是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)的成本控制范圍只限于生產(chǎn)耗費的活動，而且沒有用戰(zhàn)略的觀念來進行成本控制。第二從時間一1分析，傳統(tǒng)的成本控制方法開始太晚而結(jié)束太早一般從材料采購開始產(chǎn)品銷售之前結(jié)束，材料采購之前的成本與產(chǎn)品銷售之后的成本很少控制。第三，從空間上分析，傳統(tǒng)的成本控制方法局限于本企業(yè)內(nèi)部，沒有結(jié)臺上游供應(yīng)商與下游銷售商的情況進行成本控制，也就是沒有從供應(yīng)鏈的角度，站在～個更高的層次來進行成本控制。因此，傳統(tǒng)的成本控制方法是治標(biāo)不治本的，只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的控制成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生?？刂瞥杀疽獜某杀景l(fā)生的源流著手，其重點內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，其措施的著力點也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。其源流的尋找應(yīng)該遵循如下的邏輯過程供應(yīng)鏈分析一價值鏈分析一作業(yè)鏈分析一成本動因分析。筆者認為，應(yīng)該建立一呻P基于供應(yīng)鏈的成本控制方法體系與模型，從而達到有效控制成本的目的?；诠?yīng)鏈的成本控制方法體系與摸型的第一步是描述企業(yè)的供應(yīng)鏈，第二步描述企業(yè)的價值鏈，確定價值鏈由哪些具體的價值活動構(gòu)成，通過價值鏈分析，可以找出各價值活動所占總成本的比例和增長趨勢，識別成本的主要成分和那些占有較小比例而增長速度較快，最終可能改變成本結(jié)構(gòu)的價值活動，列出各價值活動的成本驅(qū)動因素及相互關(guān)系。第三步描述企業(yè)的作業(yè)鏈，將成本控制深入到作業(yè)層次從而分析成本動囡，找出成本發(fā)生的根本所在，最有效地控制成本。二、供應(yīng)鏈管理對現(xiàn)代企業(yè)成本控制的影響一般認為，供應(yīng)鏈管理的作用在于通過系統(tǒng)地設(shè)計與管理各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，使企業(yè)達到兩個目的一是供應(yīng)鏈的總成本最優(yōu)，二是更能滿足客戶需要。這樣，供應(yīng)鏈管理必然對企業(yè)成本控制的諸多方面帶來比較大的影響。第一、供應(yīng)鏈管理使企業(yè)改善服務(wù)和降低庫存水平這兩個目標(biāo)是有可能同時實現(xiàn)的傳統(tǒng)的庫存理論認為，企業(yè)成本控制與服務(wù)水平是對立的關(guān)系，即企業(yè)的庫存越多，對企業(yè)的客戶服務(wù)水平越高，反之亦然。但高水平的庫存導(dǎo)致了企業(yè)成本的上升。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制的目標(biāo)是追求企業(yè)的成本與服務(wù)水平之間的平衡，通常認為兩者不可兼得。但如收稿日期2003一0418作者簡介曾繁榮1968一，男，湖南邵東人，桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系副主任，副教授，南京理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院博士研究生，主要研究方向成本會計理論與實務(wù)。萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)

簡介：供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)部審計研究余小兵1’2，耿焱21東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，江蘇南京210096；2南京審計學(xué)院信息科學(xué)學(xué)院，江蘇南京210029【摘要】供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模式，也面臨著一系列風(fēng)險。文章在企業(yè)管理中內(nèi)部審計的應(yīng)用研究基礎(chǔ)上，討論了供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險分析，并提出了供應(yīng)鏈管理中內(nèi)部審計特點、內(nèi)容和方法體系，探討了內(nèi)部審計在供應(yīng)鏈企業(yè)管理和績效評價中的作用?！娟P(guān)鍵詞】內(nèi)部審計；供應(yīng)鏈；風(fēng)險分析；績效評價【中圖分類號LF23945【文獻標(biāo)識碼LA【文章編號】10042768201102018802市場競爭的壓力和技術(shù)的發(fā)展推動了企業(yè)管理模式的變革。近幾年來，以加強公司治理，增加企業(yè)價值，防范企業(yè)風(fēng)險，強化內(nèi)部控制的風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在企業(yè)管理中得到深入應(yīng)用，作為公司治理和管理實務(wù)的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。而供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中也是發(fā)展迅速、應(yīng)用廣泛。如何在供應(yīng)鏈管理中有效開展內(nèi)部審計，管理供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈績效，是實務(wù)界普遍關(guān)注的研究內(nèi)容。一、企業(yè)管理中的內(nèi)部審計審計傳統(tǒng)意義上屬于會計學(xué)科范疇，在政府審計、社會審計和內(nèi)部審計三個研究領(lǐng)域各自具有相對獨立性，然而隨著管理科學(xué)與審計理論的發(fā)展，基于治理的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫵蔀楝F(xiàn)代審計的主要內(nèi)容。尤其在內(nèi)部審計領(lǐng)域，其管理學(xué)科的表征越來越明顯。內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證工作與咨詢活動，其目的是為組織增加價值并提高機構(gòu)的運作效率。它通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法評價和改進風(fēng)險管理、控制和治理過程的效果，從而幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用，體現(xiàn)在內(nèi)部審計部門行使審計職能、完成審計任務(wù)，在實現(xiàn)審計目標(biāo)過程中或之后產(chǎn)生的客觀效果，對企業(yè)管理起到制約、防護、鑒證、促進、建設(shè)和參謀作用。二、供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險分析供應(yīng)鏈管理是當(dāng)前企業(yè)管理的有效管理方式，其基本思想就是系統(tǒng)性及系統(tǒng)化管理，將企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售及經(jīng)濟實體建它外部聯(lián)系，把供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商以及客戶視作為一個有機的整體，通過協(xié)同來獲得供應(yīng)鏈所有成員的信息流、物流和資金流。取得超越組織界限的集成與合作。隨著信息技術(shù)飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化進程ET益加快，企業(yè)供應(yīng)鏈運作的內(nèi)外環(huán)境，從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程、管理方式到組織結(jié)構(gòu)和決策準則都發(fā)生著巨大的變化。供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來了更高的效率，同時由于供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)的特性決定了其控制環(huán)境不利、供應(yīng)鏈流程的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理薄弱，供應(yīng)鏈管理也增加了更高的風(fēng)險。綜合國內(nèi)外研究成果表L給出了來自供應(yīng)鏈內(nèi)部和供應(yīng)鏈外部的風(fēng)險因素，并依據(jù)治理層次和流程層次對風(fēng)險進行歸類。表1供應(yīng)鏈風(fēng)險因素分析、～～塑來彝供應(yīng)往內(nèi)鼻風(fēng)睜供應(yīng)鏈外部風(fēng)瞼風(fēng)瞼層次、、、供應(yīng)鰱結(jié)構(gòu)風(fēng)險青爭者風(fēng)險成車舒擔(dān)風(fēng)險供應(yīng)鏈環(huán)境變化風(fēng)險治理風(fēng)險臺作讓伴風(fēng)險其他M險主觀行為風(fēng)險自然環(huán)境信息隹遵甄瞼基礎(chǔ)條件風(fēng)鹼利益竹配風(fēng)險順客焉求歧動風(fēng)險供應(yīng)鏈漉授風(fēng)險按一C企業(yè)風(fēng)險顧客非理性風(fēng)險契約誠信風(fēng)瞼供應(yīng)鏈的各種風(fēng)險，都有可能引起或增加風(fēng)險事件發(fā)生的概率或影響風(fēng)險結(jié)果的嚴重程度，從而影響行為主體承受的風(fēng)險。通過內(nèi)部審計評估供應(yīng)鏈中風(fēng)險因素，檢查與測試供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)部控制，改進供應(yīng)鏈風(fēng)險管理、控制和治理過程的效果，把風(fēng)險控制在可接受的水平之內(nèi)，幫助供應(yīng)鏈企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)，是供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容。如前文所述，現(xiàn)代內(nèi)部審計的主要模式是風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?，它是傳統(tǒng)財務(wù)審計、管理審計的發(fā)展，通過關(guān)注高風(fēng)險區(qū)域，將內(nèi)部審計的發(fā)現(xiàn)和防范作用擴展至企業(yè)價值增值。實現(xiàn)促進、建設(shè)和參謀作用。三、供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)部審計現(xiàn)代內(nèi)部審計在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，可以通過對供應(yīng)鏈風(fēng)險進行分析，評估并促進內(nèi)部控制的完善，防范供應(yīng)鏈損失；同時為供應(yīng)鏈管理提供有價值的信息和建議，為供應(yīng)鏈提供增值服務(wù)。一供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)部審計特點1供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)部審計具備為企業(yè)增加價值并提高企業(yè)運作效率的特點。供應(yīng)鏈管理是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，【收稿日期】20100716【基金項目】國家自然科學(xué)基金項目70971068；南京審計學(xué)院基金項目NSK2009一B04【作者簡介L余小兵1975，男，安徽安慶人，東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院博士研究生，南京審計學(xué)院信息科學(xué)學(xué)院講師注冊信息系統(tǒng)審計師CISA，研究方向供應(yīng)鏈審計、信息系統(tǒng)審計；耿焱1978，女，江蘇南京人，南京審計學(xué)院信息科學(xué)學(xué)院講師，研究方向協(xié)同審計。188萬方數(shù)據(jù)重新組織和安排業(yè)務(wù)流程，追求物流、信息流和資金流等方面的集成化。審計可以保證物流、信息流以及資金流的暢通，達到挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟效益的目的。2供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)部審計具備完善企業(yè)管理制度的特點。通過審計以及對供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的延伸審計，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中存在的缺失漏洞，找出本企業(yè)制定的政策需完善的地方并提出改進建議，完善企業(yè)的內(nèi)部控制及管理制度，更好地為企業(yè)價值增值服務(wù)。3供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)部審計具備績效評價的特點。內(nèi)部審計在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，依照供應(yīng)鏈管理的基本原則和標(biāo)準，檢查企業(yè)與供應(yīng)鏈相關(guān)的經(jīng)濟活動和其他管理活動的合理性，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中存在的非增值作業(yè)活動、為消除非增值作業(yè)活動提出相關(guān)的建議，尋求提高供應(yīng)鏈作業(yè)活動效率的途徑，提出正確的計劃和措施，提高企業(yè)整體效率和效益，關(guān)注企業(yè)活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性，具有績效審計的要素特征，是績效審計的延伸。二L供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)部審計內(nèi)容基于完善供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部控制及管理制度、增加企業(yè)價值以及供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價的特點，供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)部審計主要在風(fēng)險分析與評估的基礎(chǔ)上，開展供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險管理和績效評價。供應(yīng)鏈風(fēng)險管理就是要以最小的成本，在分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)風(fēng)險處理技術(shù)，確保供應(yīng)鏈運作安全的一系列活動。供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)部審計的重要內(nèi)容之一就是風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險管理控制。供應(yīng)鏈績效評價是指對供應(yīng)鏈整體、各環(huán)節(jié)運營狀況以及各環(huán)節(jié)之間的營運關(guān)系，通過建立供應(yīng)鏈的評價指標(biāo)體系，對供應(yīng)鏈在一定時期的績效做出客觀、公正和準確的綜合評判。內(nèi)部審計可以在風(fēng)險評估和流程控制評價的基礎(chǔ)上，綜合考慮各種因素，對供應(yīng)鏈企業(yè)的效率與效益進行評價。三供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)部審計方法體系供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)部審計不僅強調(diào)監(jiān)督，更關(guān)注評價與控制，強調(diào)內(nèi)部審計的增值性。內(nèi)部審計方法體系中通常把風(fēng)險評價的焦點從業(yè)務(wù)風(fēng)險導(dǎo)向轉(zhuǎn)向客戶戰(zhàn)略經(jīng)營風(fēng)險導(dǎo)向，基于經(jīng)營監(jiān)督和計量的五個要素戰(zhàn)略分析、經(jīng)營過程分析、風(fēng)險評估、經(jīng)營計量和持續(xù)改進開展審計。根據(jù)這一模型，圖1給出了供應(yīng)鏈管理中內(nèi)部審計方法體系。如前文所述，供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險分析從治理層次和供應(yīng)鏈流程層次對內(nèi)部和外部風(fēng)險進行分類，并采用定性與定量相結(jié)合的方式，最終估計風(fēng)險大小，找出主要的風(fēng)險源，并評價風(fēng)險的可能影響，以此為依據(jù)，對風(fēng)險采取相應(yīng)對策。在對風(fēng)險評估進行審查與評價時應(yīng)重點關(guān)注風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險對目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響的嚴重性兩個要素。如圖2給出了一個定性的風(fēng)險評估框架，風(fēng)險嚴重性分為災(zāi)難性的、嚴重性的、中等的、輕微的和無影響五個等級，風(fēng)險可能性分為頻繁、很可能、可能、不太可能和幾乎不可能五個等級。矩陣右上角單元風(fēng)險的嚴重性和可能性最高，框圖左下角單元風(fēng)險的嚴重性和可能性最低，兩種情況下風(fēng)險的可能性和嚴重性情況完全相反。風(fēng)險可能性頻繁發(fā)生RE租可能P可能M，不太可麓I幾乎不可能VUVPN＼7P。飛VP一眥VPS4一VPC＼十XXPN＼PMI＼P一眥PSPCKXX、MNMMIMMEKMC＼X■＼＼INI一砌I眥L_SH1KK‘＼＼＼VUNVU枷VUMEVUSVUC無影響輕徽影響中等影響嚴重影響災(zāi)難影響風(fēng)險嚴重性NMIMESC圖2供應(yīng)鏈風(fēng)險定性評估框架風(fēng)險評估的定量方法可以建立在大量歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，借助一定的數(shù)量模型和技術(shù)手段。所以其主觀判斷的程度要少于定性方法，一般情況下會比定性方法提供更為客觀的評估結(jié)果。風(fēng)險評估后可以依據(jù)得出的風(fēng)險水平，采取不同的風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計關(guān)鍵在于確定審計工作重點并結(jié)合內(nèi)部控制制度發(fā)現(xiàn)其薄弱環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部審計經(jīng)過風(fēng)險評估技術(shù)后，對供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部控制進行有效性評估，并依據(jù)評估結(jié)果開展內(nèi)部控制的符合性測試和實質(zhì)性測試。供應(yīng)鏈流程控制的好壞，與其風(fēng)險控制程度的高低直接相關(guān)，供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)部審計的基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈流程控制有效。因此開展持續(xù)的監(jiān)督活動，定期對風(fēng)險和控制的有效性進行評估、管理風(fēng)險是內(nèi)部審計流程的目的之一。另外建立流程控制的綜合評價體系，合理確定供應(yīng)鏈流程控制因素的權(quán)重，是供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)部審計研究的一個重點。四、結(jié)論內(nèi)部審計作為供應(yīng)鏈管理控制的重要手段，可以在評價供應(yīng)鏈活動、供應(yīng)鏈績效以及供應(yīng)鏈風(fēng)險管理等方面發(fā)揮作用，從而提高供應(yīng)鏈管理水平，加強供應(yīng)鏈活動過程的控制從而提高供應(yīng)鏈績效，使企業(yè)在激烈的市場競爭中充滿競爭力。【參考文獻】【11ZSIDISINGA，M∞蹭ERIALPERCEPTIONSOFSUPPIYRISKJTHEJOURNALOFSUPPLYCHAINMANAGEMENT，200386【2】粱海鵬，郭偉供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險評價研究FJ】生產(chǎn)力研究，200719【31姚軍供應(yīng)鏈的風(fēng)險及其防范【J】遼寧師范大學(xué)學(xué)報自然科學(xué)版，200326【4】丁洪斌基于價值管理的供應(yīng)鏈協(xié)同應(yīng)用研究們生產(chǎn)力研究，200923【5】KE汕ROBSONCHRISTOPHERHUMPHREY，TRANSFORMINGAUDITTECHNOLOGIESBUSINESSRISKAUDITMETHODOLOGIESANDTHEAUDITWELD【J】ACCOUNTINGORGANIZATIONSANDSOCIETY，NO322007【6】周霞初探內(nèi)部審計新領(lǐng)域供應(yīng)鏈審計們會計之友，200911【7】杜鵬供應(yīng)鏈的風(fēng)險及分西C模型【J】內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，20023責(zé)任編輯X校對Q萬方數(shù)據(jù)

簡介：供應(yīng)鏈環(huán)境下物流供需不平衡控制機制研究供應(yīng)鏈環(huán)境下物流供需不平衡是在適當(dāng)?shù)臅r間和適當(dāng)?shù)牡攸c，供應(yīng)鏈上游節(jié)點的物流供應(yīng)不等于下游節(jié)點的需求其中需求包括正確的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、價格、形式、包裝和信息。供應(yīng)鏈環(huán)境下物流供需不平衡涵蓋了供應(yīng)鏈的全部環(huán)節(jié)，涉及到供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點企業(yè)，極大的影響了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體運作性能。供應(yīng)鏈環(huán)境下物流供需不平衡產(chǎn)生的原因主要有供應(yīng)鏈系統(tǒng)的復(fù)雜性、信息共享不充分、生產(chǎn)車間物流管理混亂、需求的不確定性、供應(yīng)商和第三方物流服務(wù)提供商服務(wù)的不確定。本文將針對這五種產(chǎn)生物流供需不平衡的原因，研究供應(yīng)鏈環(huán)境下物流供需不平衡的控制機制，以期達到降低供應(yīng)鏈環(huán)境下物流供需不平衡的程度，使物流在供應(yīng)鏈內(nèi)達到有序、平衡的流動。1供應(yīng)鏈系統(tǒng)復(fù)雜性的控制策略對于由于供應(yīng)鏈的復(fù)雜性引起的物流供需不平衡的控制，主要的策略集中于供應(yīng)鏈激勵機制的應(yīng)用、時間壓縮策略、供應(yīng)鏈庫存的控制等方面。例如，為了提高供應(yīng)商交貨的準時性，采用獎金激勵機制；為了使供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息共享，采用利潤分享激勵機制，為了消除或減弱供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)存在的各種時滯的影響，減少提前期，提高供應(yīng)鏈對市場的敏感性和反應(yīng)能力，采用時間壓縮策略。為了減少供應(yīng)鏈各級庫存水平，采用供應(yīng)商管理庫存VMI、聯(lián)合庫存管理JMI和多級庫存優(yōu)化控制策略。2信息共享策略由于信息不共享或信息共享的不充分，導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的物流運作處于極其不平衡的狀態(tài)，最典型的集團經(jīng)濟研究20071O月上旬刊總第244期文／郭梅朱金福就是“牛鞭效應(yīng)”，因此，信息共享不僅可以使供應(yīng)鏈上各企業(yè)節(jié)點更好的安排生產(chǎn)作業(yè)及庫存配送計劃，還可以降低供應(yīng)鏈的整體成本和供應(yīng)鏈物流供需的不平衡。要充分實現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息共享，首先要采用各種先進的信息技術(shù)，如采用條形碼、射頻識別技術(shù)、全球定位系統(tǒng)技術(shù)、信息集成技術(shù)等，其次還要在信息共享的同時，充分重視人員的培訓(xùn)和物流流程的改造；最后，由于企業(yè)不愿共享自己的私有信息，還需要建立有效的激勵機制。3需求不確定的控制策略供應(yīng)鏈的運作是以市場需求為導(dǎo)向的，供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)、運輸，供給和銷售等大都建立在對需求準確預(yù)測的基礎(chǔ)之上，若需求出現(xiàn)極大的波動，則供應(yīng)鏈上物流的各個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)很大的波動，直接導(dǎo)致了物流供需不平衡。解決需求不確定的策略主要有需求信息共享、提高需求預(yù)測的準確度、提高供應(yīng)鏈的生產(chǎn)柔性，根據(jù)需求情景決策，延遲策略和準時制、快速反應(yīng)、有效客戶反應(yīng)、敏捷制造等方法的采用。4生產(chǎn)物流混亂的控制策略生產(chǎn)物流的控制一般有兩種控制原理物流推進控制和物流拉引控制。推進控制是集中控制，每階段物流活動服從集中控制的指令。拉引控制是分散控制，每一分散控制的目標(biāo)是滿足局部需求。豐田準時生產(chǎn)方式和看板方式管理是典型的拉引控制。準時生產(chǎn)是將必需的產(chǎn)品、按必需的數(shù)量、在必需的時候生產(chǎn)出來，使原材料和半成品在生產(chǎn)車間內(nèi)有序流動，有效地克服了生產(chǎn)物流混亂的問題，但豐103田準時生產(chǎn)方式的一個重要前提是生產(chǎn)必須均衡化。約束理論TOC是另外一種控制生產(chǎn)物流不平衡的方法。TOC理論的基礎(chǔ)是先只對瓶頸資源進行排序和資源分配，最后根據(jù)對瓶頸資源的排序來對其他有多余容量的資源進行排序，TOC不是以追求設(shè)備的生產(chǎn)能力平衡為目標(biāo)，而是追求物流平衡，按照市場需求，用一種系統(tǒng)的方法，達到快速、平穩(wěn)的生產(chǎn)物流。5供應(yīng)商及第三方物流服務(wù)提供商不確定的控制策略供應(yīng)商和供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成的第三方物流服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量直接影響了供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流流動的有序性和平衡性，因此，如何選擇合適的供應(yīng)商和第三方物流服務(wù)商，關(guān)系到供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流是否能高效、平穩(wěn)的運作。若要實現(xiàn)成功的物流外包，需要科學(xué)的考慮物流外包的各個方面，具體的選擇可歸納為以下五個步驟1物流外包需求分析，這是制定外包策略的基礎(chǔ)，2確立物流外包目標(biāo)，3制定第三方物流服務(wù)提供商的評價準則；4物流服務(wù)提供商的綜合評價與選擇，5起草并簽訂合同，建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。物流供需不平衡是一個動態(tài)的過程，采用合適的控制機制對物流供需不平衡進行控制，是解決物流供應(yīng)和需求矛盾的過程，也是供應(yīng)鏈物流向一個新的、更高水平的供需平衡邁進的過程。物流供需不平衡現(xiàn)象的反復(fù)出現(xiàn)及控制，最終使供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的運行效率得到極大的提高作者郭梅系南京航空航天大學(xué)民航學(xué)院博士研究生。朱金福系南京航空航天大學(xué)民航學(xué)院教J受萬方數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈環(huán)境下物流供需不平衡控制機制研究供應(yīng)鏈環(huán)境下物流供需不平衡是在適當(dāng)?shù)臅r間和適當(dāng)?shù)牡攸c，供應(yīng)鏈上游節(jié)點的物流供應(yīng)不等于下游節(jié)點的需求其中需求包括正確的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、價格、形式、包裝和信息。供應(yīng)鏈環(huán)境下物流供需不平衡涵蓋了供應(yīng)鏈的全部環(huán)節(jié)，涉及到供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點企業(yè)，極大的影響了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體運作性能。供應(yīng)鏈環(huán)境下物流供需不平衡產(chǎn)生的原因主要有供應(yīng)鏈系統(tǒng)的復(fù)雜性、信息共享不充分、生產(chǎn)車間物流管理混亂、需求的不確定性、供應(yīng)商和第三方物流服務(wù)提供商服務(wù)的不確定。本文將針對這五種產(chǎn)生物流供需不平衡的原因，研究供應(yīng)鏈環(huán)境下物流供需不平衡的控制機制，以期達到降低供應(yīng)鏈環(huán)境下物流供需不平衡的程度，使物流在供應(yīng)鏈內(nèi)達到有序、平衡的流動。1供應(yīng)鏈系統(tǒng)復(fù)雜性的控制策略對于由于供應(yīng)鏈的復(fù)雜性引起的物流供需不平衡的控制，主要的策略集中于供應(yīng)鏈激勵機制的應(yīng)用、時間壓縮策略、供應(yīng)鏈庫存的控制等方面。例如，為了提高供應(yīng)商交貨的準時性，采用獎金激勵機制；為了使供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息共享，采用利潤分享激勵機制，為了消除或減弱供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)存在的各種時滯的影響，減少提前期，提高供應(yīng)鏈對市場的敏感性和反應(yīng)能力，采用時間壓縮策略。為了減少供應(yīng)鏈各級庫存水平，采用供應(yīng)商管理庫存VMI、聯(lián)合庫存管理JMI和多級庫存優(yōu)化控制策略。2信息共享策略由于信息不共享或信息共享的不充分，導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的物流運作處于極其不平衡的狀態(tài)，最典型的集團經(jīng)濟研究20071O月上旬刊總第244期文／郭梅朱金福就是“牛鞭效應(yīng)”，因此，信息共享不僅可以使供應(yīng)鏈上各企業(yè)節(jié)點更好的安排生產(chǎn)作業(yè)及庫存配送計劃，還可以降低供應(yīng)鏈的整體成本和供應(yīng)鏈物流供需的不平衡。要充分實現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息共享，首先要采用各種先進的信息技術(shù)，如采用條形碼、射頻識別技術(shù)、全球定位系統(tǒng)技術(shù)、信息集成技術(shù)等，其次還要在信息共享的同時，充分重視人員的培訓(xùn)和物流流程的改造；最后，由于企業(yè)不愿共享自己的私有信息，還需要建立有效的激勵機制。3需求不確定的控制策略供應(yīng)鏈的運作是以市場需求為導(dǎo)向的，供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)、運輸，供給和銷售等大都建立在對需求準確預(yù)測的基礎(chǔ)之上，若需求出現(xiàn)極大的波動，則供應(yīng)鏈上物流的各個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)很大的波動，直接導(dǎo)致了物流供需不平衡。解決需求不確定的策略主要有需求信息共享、提高需求預(yù)測的準確度、提高供應(yīng)鏈的生產(chǎn)柔性，根據(jù)需求情景決策，延遲策略和準時制、快速反應(yīng)、有效客戶反應(yīng)、敏捷制造等方法的采用。4生產(chǎn)物流混亂的控制策略生產(chǎn)物流的控制一般有兩種控制原理物流推進控制和物流拉引控制。推進控制是集中控制，每階段物流活動服從集中控制的指令。拉引控制是分散控制，每一分散控制的目標(biāo)是滿足局部需求。豐田準時生產(chǎn)方式和看板方式管理是典型的拉引控制。準時生產(chǎn)是將必需的產(chǎn)品、按必需的數(shù)量、在必需的時候生產(chǎn)出來，使原材料和半成品在生產(chǎn)車間內(nèi)有序流動，有效地克服了生產(chǎn)物流混亂的問題，但豐103田準時生產(chǎn)方式的一個重要前提是生產(chǎn)必須均衡化。約束理論TOC是另外一種控制生產(chǎn)物流不平衡的方法。TOC理論的基礎(chǔ)是先只對瓶頸資源進行排序和資源分配，最后根據(jù)對瓶頸資源的排序來對其他有多余容量的資源進行排序，TOC不是以追求設(shè)備的生產(chǎn)能力平衡為目標(biāo)，而是追求物流平衡，按照市場需求，用一種系統(tǒng)的方法，達到快速、平穩(wěn)的生產(chǎn)物流。5供應(yīng)商及第三方物流服務(wù)提供商不確定的控制策略供應(yīng)商和供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成的第三方物流服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量直接影響了供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流流動的有序性和平衡性，因此，如何選擇合適的供應(yīng)商和第三方物流服務(wù)商，關(guān)系到供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流是否能高效、平穩(wěn)的運作。若要實現(xiàn)成功的物流外包，需要科學(xué)的考慮物流外包的各個方面，具體的選擇可歸納為以下五個步驟1物流外包需求分析，這是制定外包策略的基礎(chǔ)，2確立物流外包目標(biāo)，3制定第三方物流服務(wù)提供商的評價準則；4物流服務(wù)提供商的綜合評價與選擇，5起草并簽訂合同，建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。物流供需不平衡是一個動態(tài)的過程，采用合適的控制機制對物流供需不平衡進行控制，是解決物流供應(yīng)和需求矛盾的過程，也是供應(yīng)鏈物流向一個新的、更高水平的供需平衡邁進的過程。物流供需不平衡現(xiàn)象的反復(fù)出現(xiàn)及控制，最終使供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的運行效率得到極大的提高作者郭梅系南京航空航天大學(xué)民航學(xué)院博士研究生。朱金福系南京航空航天大學(xué)民航學(xué)院教J受萬方數(shù)據(jù)

簡介：供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制一個I一口安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院戴新民朱佳翔／撰稿本文為安徽省人文社科重點研究基地基金資助課題“基于價值鏈理論的成本管理實踐與刨新”編號2005SKL12階段成果【摘要】本文論述了經(jīng)濟全球化對企業(yè)成本控制的影響，探討成本控制思想應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理，并就供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本構(gòu)成進行分析，超越傳統(tǒng)成本控制的內(nèi)部局限『生，用戰(zhàn)略視角看待供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)外部行業(yè)鏈中供應(yīng)商以及客戶層面的成本控制，并在此基礎(chǔ)上探討了供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制的信息平臺URP。以商品、資本、技術(shù)在全球范圍內(nèi)加速流動為主要標(biāo)志的經(jīng)濟全球化浪潮正有力地推動全球化市場競爭與企業(yè)管理發(fā)生深刻的變革，其主要特征是由企業(yè)與企業(yè)之間的單體競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的群體競爭，或者是聯(lián)盟與聯(lián)盟之間的群體競爭。而成本控制在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的群體競爭中占有重要的地位，它決定著企業(yè)的生死存亡和供應(yīng)鏈的競爭力。本文將成本控制思想融入供應(yīng)鏈管理，并就供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本構(gòu)成作了分析，對供應(yīng)鏈環(huán)境下三個層面的成本進行戰(zhàn)略性控制，即交易成本控制、作業(yè)成本控制以及直接成本控制。通過成本優(yōu)化戰(zhàn)略拉動競爭優(yōu)勢實現(xiàn)提升供應(yīng)鏈的核心競爭力最大限度地滿足客戶的需求的競爭戰(zhàn)略。一、基于戰(zhàn)略層面的成本構(gòu)成分析傳統(tǒng)的成本觀念，僅考慮企業(yè)的內(nèi)部成本，將成本區(qū)分為直接成本和間接成本作業(yè)成本，而沒有考慮與供應(yīng)商和客戶等供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間交互界面上的交易成本。供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制具有戰(zhàn)略性，因為它將傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的成本控制拓展到上游的供應(yīng)商和下游的客戶。要對供應(yīng)鏈環(huán)境下這種跨組織的成本進行戰(zhàn)略性控制，就必須進行價值鏈分析，而價值鏈包括兩個層面公司內(nèi)部價值鏈和行業(yè)價值鏈。其中公司內(nèi)部價值鏈不是一個獨立的系統(tǒng)，它同供應(yīng)商和分銷商的價值鏈發(fā)生相互作用，是行業(yè)價值鏈的一部分。如下圖所示。供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)成本分為三個層次直接成本、交易成本和作業(yè)成本。這三個層次的成本構(gòu)成分析如下一直接成本直接成本是單個企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中發(fā)生的構(gòu)成產(chǎn)品實體的費用，主要包括原材料、人工和機器成本。但在供應(yīng)鏈環(huán)境下，直接成本控制已不單純是企業(yè)內(nèi)部的一種生產(chǎn)管理活動，它必然與上游供應(yīng)商的供貨活動和下游客戶的采購、進貨活動產(chǎn)生聯(lián)系。二交易成本交易成本包括所有與供應(yīng)商和客戶處理信息和通訊的所有活動而發(fā)生的費用，旨在協(xié)調(diào)、控制和適應(yīng)彼此的交易關(guān)系。因戰(zhàn)略視點此，這些成本隨著供應(yīng)鏈企業(yè)之間的相互作用而發(fā)生。并共同受到影響。信任、合作、信息共享可以降低交易成本，交易成本要根據(jù)與客戶、供應(yīng)商、合同談判等交易來分析。圖供應(yīng)鏈成本構(gòu)成基于SEURING2001P115三作業(yè)成本作業(yè)成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)不直接相關(guān)的活動所引起的，是在制造和配送產(chǎn)品到客戶的管理活動過程中發(fā)生的費用，這些費用隨企業(yè)生產(chǎn)活動和組織結(jié)構(gòu)的不同而有很大差異。在間接費用的確認和分配上有較大的優(yōu)越性，它提供了正確的分析工具和信息，使供應(yīng)鏈管理者用少量的資源進行有效的經(jīng)營管理。二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控鑭戰(zhàn)略實施供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制，就是優(yōu)化和重組企業(yè)內(nèi)部、外部供應(yīng)商和客戶的產(chǎn)品、信息和資金流。以降低成本和達到成本控制目標(biāo)進而實現(xiàn)取得供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。實施供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制的戰(zhàn)略，可以理解為對成本控制方法與措施的構(gòu)造軋■馳■靶■蓋當(dāng)詰三D王噶婦■轟曼耄點蔓H連五暗蔓朝■S毫瞳軋■矗妄磚王匣馳嫩五心點破五毫五D萎D白矗暮噬馳萋∽芒馳■軋■矗芻D妄毫蜘I連萎磚馳■直杰D五D點心五毫F馳‰姐■是矗D五矗當(dāng)畦三D點毫EIE而使之無法確認捐贈的歸屬。我國企業(yè)具體會計準則無形資產(chǎn)征求意見稿中列舉了負商譽的兩種處理方法把負商譽等比例分攤，直接；中抵非流動資產(chǎn)的公允價值作為長期投資的有價證券除外；直接作為遞延資產(chǎn)貸項，在一定期間內(nèi)五年內(nèi)將其轉(zhuǎn)為各期利潤，并指出為簡便起見。應(yīng)使用后一種方法。筆者認為，會計上遵循的計價原則主要是歷史成本原則和謹慎性原則。盡管一攬子買進一個企業(yè)的全部資產(chǎn)凈資產(chǎn)所付出的成本低于其公允價值，但它卻是有憑有據(jù)的歷史成本，根據(jù)它來計價最具有客觀性和相關(guān)性。聯(lián)系到我國存在物價上漲的實際情況，為穩(wěn)健起見，企業(yè)會計準則允許企業(yè)存貸的計價采用后進先出法甚至可能允許采用成本與市價孰低法，這時存貨賬面價值同第二種方法處理負商譽導(dǎo)致的非傾向性資產(chǎn)賬面價值較低一樣，都可能表現(xiàn)為資產(chǎn)總額低于實際的公允價值。然而，這一不足造成的危害與它所具有的優(yōu)點給會計信息使用者帶來的益處相比，顯得不甚重要況且這一不足還可以通過在財務(wù)報表附注中加回以說明的方式得到補償。所以，我們不能以簡便易行的理由背棄會計核算的相關(guān)性和客觀性原則，負商譽的會計處理還是應(yīng)采用國際會計準則的基準處理方法按比例直接沖抵非流動資產(chǎn)的公允價值，作為我國負商譽的基準處理方法。同時。結(jié)合我國具體情況。還需要設(shè)計一個例外原則，作為我國目前負商譽會計處理的可選擇方法。在目前的并購實際中，我國大部分被并購企業(yè)是國有企業(yè)，存在大量冗員和退休人員，他們以后的生活安置或退休工資、福利等都將由并購企業(yè)承擔(dān)。為照顧并購企業(yè)，常常將被并購企業(yè)以大大低于凈資產(chǎn)的公允價值轉(zhuǎn)讓給并購企業(yè)，形成很高的負商譽。這種情況下，收購企業(yè)可將其作為“應(yīng)付勞動保險費”、“應(yīng)付待業(yè)保險費”等，以備將來發(fā)生相關(guān)費用時抵減。目前，商譽會計在確認、計量和會計處理等方面存在多種說法，值得我們進一步思考。但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人類認識能力的提高、我國的人世及會計的國際化，商譽會計理論肯定會得到進一步完善?！袢f方數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制個戰(zhàn)略視點口安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院戴新民朱F圭翔撰稿本文為安翻省人文社科重點研究基地、基于戰(zhàn)略層面的戚本掏成分析此，這些成本隨著供應(yīng)鏈企業(yè)之間的相互作基金資助憬基于價值鍾理論的成本管理傳統(tǒng)的成本觀念，僅考慮企業(yè)的內(nèi)部用而發(fā)生，并共同受到影響。信任、合作、信實踐與創(chuàng)新“編號2005SK112階段成果成本，將成本區(qū)分為直接成本和間接成本息共享可以降低交易成本，交易成本要根據(jù)作業(yè)成本，而沒有考慮與供應(yīng)商和客戶等與客戶、供應(yīng)商、合同談判等交易來分析。摘要本文論述了經(jīng)濟全球化對企業(yè)成供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間交互界面上的交易成本控制的影響，探討成本控制思想應(yīng)用于供應(yīng)本。供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制具有戰(zhàn)略性，鏈管理，并就供應(yīng)鏈環(huán)瓏下的成本構(gòu)成進行分因為它將傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的成本控制拓展析，超越傳統(tǒng)成本控制的內(nèi)部局F良性，用戰(zhàn)略視到上游的供應(yīng)商和下游的客戶。要對供應(yīng)鏈角看待供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)外部行業(yè)鏈中供應(yīng)商環(huán)境下這種跨組織的成本進行戰(zhàn)略性控制，以及客戶層面的成本控制，并在此基礎(chǔ)上探討就必須進行價值鏈分析，而價值鏈包括兩個了供應(yīng)鏈牙拔下的成本控制的信息平臺URP。層面一一公司內(nèi)部價值鏈和行業(yè)價值鏈，其中公司內(nèi)部價值鏈不是一個獨立的系統(tǒng)它以商品、資本、技術(shù)在全球范圍內(nèi)加速同供應(yīng)商和分銷商的價值鏈發(fā)生相互作用，流動為主要標(biāo)志的經(jīng)濟全球化浪潮正有力是行業(yè)價值鏈的一部分。如下圖所示，供應(yīng)地推動全球化市場競爭與企業(yè)管理發(fā)生深鏈環(huán)境下企業(yè)成本分為三個層次直接成刻的變革，其主要特征是由企業(yè)與企業(yè)之本、交易成本和作業(yè)成本。間的單體競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之這三個層次的成本構(gòu)成分析如下間的群體競爭，或者是聯(lián)盟與聯(lián)盟之間的群直接成本體競爭。而成本控制在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間直接成本是單個企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的群體競爭中占有重要的地位，它決定著企發(fā)生的構(gòu)成產(chǎn)品實體的費用，主要包括原材業(yè)的生死存亡和供應(yīng)鏈的競爭力。本文將成料、人工和機器成本。但在供應(yīng)鏈環(huán)境下，直本控制思想融入供應(yīng)鏈管理，并就供應(yīng)鏈環(huán)接成本控制已不單純是企業(yè)內(nèi)部的種生境下的成本構(gòu)成作了分析，對供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)管理活動，它必然與上游供應(yīng)商的供貨活三個層面的成本進行戰(zhàn)略性控制，即交易成動和下游客戶的采購、進貨活動產(chǎn)生聯(lián)系。本控制、作業(yè)成本控制以及直接成本控制。二交易成本通過成本優(yōu)化戰(zhàn)略，拉動競爭優(yōu)勢實現(xiàn)提交易成本包括所有與供應(yīng)商和客戶處升供應(yīng)鏈的核心競爭力最大限度地滿足客理信息和通訊的所有活動而發(fā)生的費用，旨戶的需求的競爭戰(zhàn)略。在協(xié)調(diào)、控制和適應(yīng)彼此的交易關(guān)系。因I⑨忡I交易成本圖供應(yīng)鏈成本構(gòu)成基于SEURING2001LP1151三作業(yè)成本作業(yè)成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)不直接相關(guān)的活動所引起的，是在制造和配送產(chǎn)品到客戶的管理活動過程中發(fā)生的費用，這些費用隨企業(yè)生產(chǎn)活動和組織結(jié)構(gòu)的不同而有很大差異。在間接費用的確認和分配上有較大的優(yōu)越性，它提供了正確的分析工具和信患，使供應(yīng)鏈管理者用少量的資源進行有效的經(jīng)營管理。二、供應(yīng)鏈環(huán)JJL下的戚本控制戰(zhàn)略實施供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制，就是優(yōu)化和重組企業(yè)內(nèi)部、外部供應(yīng)商和客戶的產(chǎn)品、信息和資金流，以降低成本和達到成本控制目標(biāo)，進而實現(xiàn)取得供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。實施供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制的戰(zhàn)略，可以理解為對成本控制方法與措施的構(gòu)造主TO隊咽建白相邊JAO峰U在如在血革氣啞OT輕而使之無法確認捐贈的歸屬。我國企業(yè)具體會計準則一無形資產(chǎn)征求意見稿中列舉了負商譽的兩種處理方法把負商譽等比例分攤，直接中抵非流動資產(chǎn)的公允價值作為長期投資的有價證券除外直接作為遞延資產(chǎn)貸項，在一定期間內(nèi)五年內(nèi)將其轉(zhuǎn)為各期利潤，并指出為簡便起見應(yīng)使用后一種方法。筆者認為，會計上遵循的計價原則主要是歷史成本原則和謹慎性原則。盡管一攬子買進一個企業(yè)的全部資產(chǎn)凈資產(chǎn)所付出的成本低于其公允價值，但它卻是有憑有據(jù)的歷史成本，根據(jù)它來計價最具有客觀性和相關(guān)性。聯(lián)系到我國存在物價上漲的實際情況，為穩(wěn)健起見，企業(yè)會計準則允許企業(yè)存貸的計價采用后進先出法甚至可能允許采用成本與市價孰低法，這時存貨賬面價值同第二種方法處理負商譽導(dǎo)致的非傾向性資產(chǎn)賬面價值較低一樣雹都可能表現(xiàn)為資產(chǎn)總額低于實際的公允價值。然而，這一不足造成的危害與它所具有的優(yōu)點給會計信息使用者帶來的益處相比，顯得不甚重要，況且這一不足還可以通過在財務(wù)報表附注中加因E噩噩噩罩噩噩噩革矗隘踵以說明的方式得到補償。所以，我們不能以簡便易行的理由背棄會計核算的相關(guān)性和客觀性原則，負商譽的會計處理還是應(yīng)采用國際會計準則的基準處理方法一→按比例直接中抵非流動資產(chǎn)的公允價值，作為我國負商譽的基準處理方法。同時，結(jié)合我國具體情況還需要設(shè)計一個例外原則，作為我國目前負商譽會計處理的可選擇方法。在目前的并購實際中，我國大部分被并購企業(yè)是國有企業(yè)，存在大量冗員和退休人員，他們以后的生活安置或退休工資、福利等都將由并購企業(yè)承擔(dān)。為照顧并購企業(yè)，常常將被并購企業(yè)以大大低于凈資產(chǎn)的公允價值轉(zhuǎn)讓給并購企業(yè)，形成很高的負商譽。這種情況下，收購企業(yè)可將其作為“應(yīng)付勞動保險費“、“應(yīng)付待業(yè)保險費“等，以備將來發(fā)生相關(guān)費用時抵減。目前，商譽會計在確認、計量和會計處理等方面存在多種說法，值得我們進一步思考。但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人類認識能力的提高、我國的人世及會計的國際化，商譽會計理論肯定會得到進一步完善。與選擇。它以成本控制過程為軸心展開，是為了提高成本控制的有效性而對成本控制方法、措施、制度等所進行的構(gòu)造與選擇。價值鏈分析、成本動因分析、作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理都具有長期成本降低措施成分，帶有對成本控制的具體戰(zhàn)略進行選擇的傾向。由此，供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制是著眼于整個供應(yīng)鏈大局，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成本戰(zhàn)略。一建立戰(zhàn)略聯(lián)盟交易成本控制交易成本是發(fā)生在供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)與供應(yīng)商、客戶交互界面的一些間接費用。這些交易成本主要有信息成本、訂貨成本、采購管理成本、售后擔(dān)?；蛲嘶剡^程成本和財務(wù)成本等。這些成本主要是一些機會成本，往往不能定量分析，只能進行定性分析。由此。要達到該層面交易成本控制的目標(biāo)，供應(yīng)商和采購商必須建立起穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，即供應(yīng)商和制造商之間，在一定時期內(nèi)共享信息，共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。這種聯(lián)盟關(guān)系的建立，有利于供應(yīng)鏈合作伙伴之間增進信息共孽和交流、保持合作伙伴之間操作的一貫性，共同確定交易動因剔除不增值的交易作業(yè)。以達到共同降低信息成本、訂貨成本、采購管理成本等交易成本的目的。二戰(zhàn)略互動作業(yè)成本和直接成本控制互動管理IMINTERACTIVEMANAGEMENT是供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)各個職能部門之間，以及與其它合作伙伴之間通過快速、有效的信息工具和管理平臺，實現(xiàn)透明、協(xié)作和互動一致的管理策略和手段以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的資源的最佳組合和調(diào)度，極大地降低供應(yīng)鏈資源的運作成本和浪費。供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制是供應(yīng)鏈合作伙伴之間協(xié)作和互動共同完成的，其戰(zhàn)略目標(biāo)是整個供應(yīng)鏈成本的降低，因此。本文將供應(yīng)鏈合作伙伴協(xié)作和互動進行作業(yè)成本和直接成本控制的方法稱之為戰(zhàn)略互動式控制，其工具主要是作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)協(xié)同供應(yīng)商或客戶等供應(yīng)鏈合作伙伴共同通過價值鏈分析一作業(yè)鏈分析一成本動因分析的流程，剔除內(nèi)部價值鏈中非增值活動，如過度生產(chǎn)、不必要的開工、過度庫存、過度加工等非增值作業(yè)以達到作業(yè)成本縮減的效果。進而達到設(shè)定的作業(yè)成本控制目標(biāo)。供應(yīng)商和制造商交互界面的直接成本主要有制造商的購貨成本，對于供應(yīng)商來說則是貨物的生產(chǎn)過程中的直接成本。制造商要控制購貨成本，必然向供應(yīng)商提出壓價要求，基于供應(yīng)商與制造商的合作信任關(guān)系，制造商應(yīng)協(xié)同供應(yīng)商制定生產(chǎn)過程中的直接成本目標(biāo)控制計劃，將市場驅(qū)動層面的成本壓力分解為交易層面的成本壓力和最終分解為產(chǎn)品零部件層面的成本壓力，通過市場驅(qū)動層面成本目標(biāo)設(shè)定一產(chǎn)品層面成本目標(biāo)設(shè)定一零部件層面成本目標(biāo)設(shè)定的目標(biāo)成本的控制流程，結(jié)合流程優(yōu)化的精益管理，達到共同控制交互界面的直接成本控制的目標(biāo)。基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈中的直接成本的控制。傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)非常成熟，即對直接材料和直接人工通過價格控制來實現(xiàn)。辨別和歸集分配直接成本到成本對象中去。但供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制，其內(nèi)部價值鏈中的直接成本的控制要從分析客戶可接受的成本入手，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程，通過直接成本控制計劃一直接成本目標(biāo)設(shè)定一直接成本縮減目標(biāo)一當(dāng)前成本一當(dāng)前客戶可接受價格的分析流程進行目標(biāo)成本控制。三、URP信息系統(tǒng)成本控制戰(zhàn)略互動的信息平臺當(dāng)前供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)實施的ERP信息系統(tǒng)，難以實現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略成本控制。呈現(xiàn)出較多的局限性。主要表現(xiàn)在隨著企業(yè)競爭環(huán)境從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，ERP在實現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略，即實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間的協(xié)調(diào)商務(wù)時存在難以逾越的鴻溝；此外還存在互聯(lián)互通性差、客戶意識薄弱、集成度不夠、知識創(chuàng)新能力不足和高風(fēng)險性等缺陷。URPUNIONRESOURCEPLANNING，聯(lián)盟體資源計劃是一個國際權(quán)威組織GARTNERGROUP提出的概念，是面向企業(yè)供應(yīng)鏈這個經(jīng)濟資源聯(lián)盟體的商務(wù)和應(yīng)用而提出的管理模式。其基本理念是從設(shè)計思想入手，將“企業(yè)資源計劃”提升為“聯(lián)盟體計劃”。從根本上實現(xiàn)對ERP的全面創(chuàng)新和突破。它不但在供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)內(nèi)部對人力、資源、材料、設(shè)備、方法、信息和時間等諸多資源實行綜合優(yōu)化管理，而且把戰(zhàn)略延伸到上游供應(yīng)商和下游客戶乃至整個供應(yīng)鏈。對供應(yīng)鏈合作伙伴的資源運用情況實時和適時地了解，協(xié)同供應(yīng)鏈合作伙伴共同進行財務(wù)監(jiān)控、成本控制和業(yè)務(wù)協(xié)同，實施整個供應(yīng)鏈價值一體化的成本戰(zhàn)略。它通過如下互動方式以實現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制戰(zhàn)略一信息流互動通過信息流的互動，使供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)實時了解其他合作伙伴的采購、運輸、倉儲、生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售等信息，便于信息的溝通有效地降低信息成本和提高供應(yīng)鏈的管理效率，同時也有利于供應(yīng)鏈合作伙伴共同制定成本控制的計劃。二物流互動基于整個供應(yīng)鏈的物流互動是互動管理的重要組成部分，通過供應(yīng)鏈合作伙伴間的物流互動，可以有效解決需求和生產(chǎn)能力之間的矛盾，減少生產(chǎn)資源的浪費和保障物流的暢通，降低基于物流的作業(yè)成本。三資金流互動資金流互動包含供應(yīng)鏈中的現(xiàn)金流、信用額度、以從基于協(xié)作企業(yè)之間可預(yù)期和可計劃的現(xiàn)金流、信用額度的企業(yè)現(xiàn)金管理策略。供應(yīng)鏈合作伙伴之間通過資金流的互動，可以有效降低他們之間因交易活動產(chǎn)生的財務(wù)成本和提高供應(yīng)鏈合作伙伴的資信評級保障資金流在供應(yīng)鏈的順暢流動以實現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制戰(zhàn)略。四人力資源互動在現(xiàn)代知識經(jīng)濟時代，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)最重要、最稀缺的資源之一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的人力資源互動能在整個供應(yīng)鏈中有效配置人力資源，增強供應(yīng)鏈合作伙伴之間團結(jié)協(xié)作以降低供應(yīng)鏈的人力成本，促進企業(yè)競爭能力的發(fā)展。綜上所述，URP信息系統(tǒng)為供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制提供了一個戰(zhàn)略互動的信息平臺，它通過信息流、物流、資金流互動和人力資源互動，有效地降低了供應(yīng)鏈的總成本，成為供應(yīng)鏈環(huán)境下成本控制信息暢通的有力保障。因此，URP信息系統(tǒng)是供應(yīng)鏈環(huán)境下成本控制的戰(zhàn)略互動信息平臺。四、簡論供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略成本控制是一種超越工廠四璧。以取得成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，它將傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本控制擴展到外部價值鏈，即行業(yè)價值鏈中的上游供應(yīng)商和下游客戶，旨在打造內(nèi)外價值鏈一體化的供應(yīng)鏈；它將傳統(tǒng)成本控制的事中生產(chǎn)成本控制，拓展到事前和事后成本控制。供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)通過與供應(yīng)商和客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以降低交易成本費用和基于物流的作業(yè)成本費用；通過作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本管理與精益制造的流程管理向結(jié)合對內(nèi)部價值鏈中的直接成本和作業(yè)成本進行控制。URP信息系統(tǒng)具有高度集成性、財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同性，能消除供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的信息障礙，對上游供應(yīng)商和下游客戶成本以至整個供應(yīng)鏈的總成本進行監(jiān)控，成為供應(yīng)鏈環(huán)境下成本控制的戰(zhàn)略互動信息平臺，能實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈成本的最優(yōu)化，向客戶提供價廉物美的產(chǎn)品以最終提升整個供應(yīng)鏈的核心競爭力最大限度地滿足客戶的需求?！裢f方數(shù)據(jù)與選擇。它以成本控制過程為軸心展開，是程中的直接成本目標(biāo)控制計劃，將市場驅(qū)共同制定成本控制的計劃。為了提高成本控制的有效性而對成本控制動層面的成本壓力分解為交易層面的成本二物流互動方法、措施、制度等所進行的構(gòu)造與選擇。價壓力和最終分解為產(chǎn)品零部件層面的成本基于整個供應(yīng)鏈的物流互動是互動管值鏈分析、成本動因分析、作業(yè)成本管理和壓力，通過市場驅(qū)動層面成本目標(biāo)設(shè)定→理的重要組成部分，通過供應(yīng)鏈合作伙伴閩目標(biāo)成本管理都具有長期成本降低措施成產(chǎn)品層面成本目標(biāo)設(shè)定→零部件層面成本的物流五動，可以有效解決需求和生產(chǎn)能力分，帶有對成本控制的具體戰(zhàn)略進行選擇的目標(biāo)設(shè)定的目標(biāo)成本的控制流程，結(jié)合流之間的矛盾，減少生產(chǎn)資源的浪費和保障物傾向。由此供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制是著程優(yōu)化的精益管理，達到共同控制交互界流的暢通，降低基于物流的作業(yè)成本。眼于整個供應(yīng)鏈大局，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面的直接成本控制的目標(biāo)。三資金流互動和實現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成本戰(zhàn)略?；谄髽I(yè)內(nèi)部價值鏈中的直接成本的資金流互動包含供應(yīng)鏈中的現(xiàn)金流、信一建立戰(zhàn)略聯(lián)盟交易成本控制控制，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)非常成熟，即用額度、以從基于協(xié)作企業(yè)之間可預(yù)期和可交易成本是發(fā)生在供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)與對直接材料和直接人工通過價格控制來實計劃的現(xiàn)金流、信用額度的企業(yè)現(xiàn)金管理策供應(yīng)商、客戶交互界面的一些間接費用。這現(xiàn)。辨別和歸集分配直接成本到成本對象中賂。供應(yīng)鏈合作伙伴之間通過資金流的互些交易成本主要有信息成本、訂貨成本、去。但供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制，其內(nèi)部價動，可以有效降低他們之間因交易活動產(chǎn)生采購管理成本、售后擔(dān)保或退回過程成值鏈中的直接成本的控制要從分析客戶可的財務(wù)成本和提高供應(yīng)鏈合作伙伴的資信本和財務(wù)成本等。這些成本主要是一些機接受的成本人手，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程，通過直評級，保障資金流在供應(yīng)鏈的順暢流動以實會成本，往往不能定量分析，只能進行定性接成本控制計劃→直接成本目標(biāo)設(shè)定→直現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制戰(zhàn)略。分析。由此要達到該層面交易成本控制的接成本縮減目標(biāo)→當(dāng)前成本→當(dāng)前客戶可四人力資源互動目標(biāo)，供應(yīng)商和采購商必須建立起穩(wěn)定的接受價格的分析流程進行目標(biāo)戚本控制。在現(xiàn)代知識經(jīng)濟時代，人力資源已經(jīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，即供應(yīng)商和制造商之間，在成為企業(yè)最重要、最稀缺的資源之一、供應(yīng)一定時期內(nèi)共享信息，共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利三、URP筒息系統(tǒng)戚本控制戰(zhàn)略互動鏈環(huán)境下的人力資源互動能在整個供應(yīng)鏈的協(xié)議關(guān)系。這種聯(lián)盟關(guān)系的建立，有利于的帽息平臺中有效配置人力資源，增強供應(yīng)鏈合作伙供應(yīng)鏈合作伙伴之間增進信息共享和交當(dāng)前供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)實施的ERP信半之間團結(jié)協(xié)作以降低供應(yīng)鏈的人力成流、保持合作伙伴之間操作的一貫性，共同息系統(tǒng)，難以實現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略成本，促進企業(yè)競爭能力的發(fā)展。確定交易動因，剔除不增值的交易作業(yè)以本控制，呈現(xiàn)出較多的局限性，主要表現(xiàn)綜上所述，URP信患系統(tǒng)為供應(yīng)鏈環(huán)達到共罔降低信息成本、訂貨成本、采購管在隨著企業(yè)競爭環(huán)境從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)境下的成本控制提供了一個戰(zhàn)略五動的信理成本等交易成本的目的。盟體戰(zhàn)略，ERP在實現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略，即實現(xiàn)息平臺，它通過信息流、物流、資金流互動和二牘賂互動你業(yè)成本和直接成本控制企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客人力資源互動，有效地降低了供應(yīng)鏈的總成互動管理1MINTERACTIVEMANAGE戶之間的協(xié)調(diào)商務(wù)時存在難以逾越的鴻本，成為供應(yīng)鏈環(huán)境下成本控制信息暢通的MENT是供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)各個職能部門之溝此外還存在互聯(lián)互通性差、客戶意識薄有力保障。因此，URP信息系統(tǒng)是供應(yīng)鏈環(huán)間，以及與其它合作伙伴之間通過快速、有弱、集成度不夠、知識創(chuàng)新能力不足和高鳳境下成本控制的戰(zhàn)略五動信息平臺。效的信息工具和管理平臺實現(xiàn)透明、協(xié)作險性等缺陷。URPUNIONRESOURCE和互動一致的管理策略和手段，以實現(xiàn)供PLANNING，聯(lián)盟體資源計劃是一個國際權(quán)四、筒論應(yīng)鏈的資源的最佳組合和調(diào)度，極大地降威組織GARTNERGROUP提出的概念，是面供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略成本控制是一種低供應(yīng)鏈資源的運作成本和浪費。供應(yīng)鏈向企業(yè)供應(yīng)鏈這個經(jīng)濟資源聯(lián)盟體的商務(wù)超越工廠四壁，以取得成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)環(huán)境下的成本控制是供應(yīng)鏈合作伙伴之間和應(yīng)用而提出的管理模式。其基本理念是賂，它將傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本控制協(xié)作和互動共同完成的，其戰(zhàn)略目標(biāo)是整從設(shè)計思想入手，將“企業(yè)資源計劃“提升擴展到外部價值鏈，即行業(yè)價值鏈中的上游個供應(yīng)鏈成本的降低，因此，本文將供應(yīng)鏈為“聯(lián)盟體計劃供應(yīng)商和下游客戶，旨在打造內(nèi)外價值鏈一合作伙伴協(xié)作和互動進行作業(yè)成本和直接全面創(chuàng)新和突破。它不但在供應(yīng)鏈節(jié)點企體化的供應(yīng)鏈它將傳統(tǒng)成本控制的事中生成本控制的方法稱之為戰(zhàn)略互動式控制，業(yè)內(nèi)部對人力、資源、材料、設(shè)備、方法、信產(chǎn)成本控制，拓展到事前和事后成本控制。其工具主要是作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法。息和時間等諸多資源實行綜合優(yōu)化管理，供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)通過與供應(yīng)商和客戶建立供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)協(xié)同供應(yīng)商或客戶等供應(yīng)而且把戰(zhàn)略延伸到上游供應(yīng)商和下游客戶戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以降低交易成本費用和鏈合作伙伴共同通過價值鏈分析→作業(yè)鏈乃至整個供應(yīng)鏈。對供應(yīng)鏈合作伙伴的資基于物流的你業(yè)成本費用通過作業(yè)成本管分析→成本動因分析的流程，剔除內(nèi)部價源運用情況實時和適時地了解，協(xié)同供應(yīng)理、目標(biāo)成本管理與精益制造的流程管理向值鏈中非增值活動，如過度生產(chǎn)、不必要鏈合作伙伴共同進行財務(wù)監(jiān)控、成本控制結(jié)合對內(nèi)部價值鏈中的直接成本和作業(yè)成的開工、過度庫存、過度加工等非增值作和業(yè)務(wù)協(xié)同，實施整個供應(yīng)鏈價值一體化本進行控制。URP信息系統(tǒng)具有高度集成業(yè)，以達到你業(yè)成本縮減的效果，進而達到的成本戰(zhàn)略。它通過如下互動方式以實現(xiàn)性、財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)罔性，能消除供應(yīng)鏈節(jié)設(shè)定的作業(yè)成本控制目標(biāo)。供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制戰(zhàn)略點企業(yè)之間的信息障礙，對上游供應(yīng)商和下供應(yīng)商和制造商交互界面的直接成本信息流互動游客戶成本以至整個供應(yīng)鏈的總成本進行主要有制造商的購貨成本，對于供應(yīng)商來通過信息流的五動，使供應(yīng)鏈節(jié)點企監(jiān)控，成為供應(yīng)鏈環(huán)境下成本控制的戰(zhàn)略互說則是貨物的生產(chǎn)過程中的直接成本。制業(yè)實時了解其他合作伙伴的采購、運輸、倉動信息平臺，能實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈成本的最優(yōu)造商要控制購貨成本，必然向供應(yīng)商提出儲、生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售等信息，便于信息的溝化，向客戶提供價廉物美的產(chǎn)品以最終提升E價要求，基于供應(yīng)商與制造商的合作信通有效地降低信息成本和提高供應(yīng)鏈的整個供應(yīng)鏈的核心競爭力一一最大限度地任關(guān)系，制造商應(yīng)協(xié)同供應(yīng)商制定生產(chǎn)過管理效率，同時也有利于供應(yīng)鏈合休伙伴滿足客戶的需求。回