簡介：職位名稱成本管理部經理職位編號直接上級財務總經理職位編制直接下級核心權責1在財務總經理領導下，全面負責部門工作；2對所負責部門的工作效率和工作效果承擔直接責任；3對部門及崗位設置擁有建議權；4對所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權；主要工作1組織對建設項目有關的技術、經濟等因素定期進行調研、分析，為投資估算和項目預決算提供支持；2定期跟蹤國家和地方與工程造價有關法律和法規(guī)及最新市場價格信息，為合理編制預算提供支持；3負責公司擬投資項目的估算，從造價角度選出最優(yōu)方案，為投資主體科學決策提供依據；4負責組織并參與各建設工程預算編制工作，組織審核施工單位的預算；參與施工合同談判，合理確定合同標底；5組織建設工程項目的決算工作。6實施工程建設成本管理；7根據工程進度和已完成工程量，審核工程資金支付申請單；8負責與成本管理有關的各種流程及規(guī)章制度的建立、健全工作；9負責管理本部門員工，負有對其工作進行督導和管理的責任；10定期向總經理和財務總經理同時匯報工作。關鍵素質要求1職業(yè)資格要求工程造價師執(zhí)業(yè)資格；2工作經驗要求在房地產開發(fā)公司工程造價部門任職部門負責人副職職位以上2年，領導組織工程造價管理面積在50萬平米以上；3年齡要求3050歲4性別要求無5其它特別要求司齡1年以上，有駕駛執(zhí)照優(yōu)先。職位名稱成本管理部經理職位編號直接上級財務總經理職位編制直接下級核心權責1在財務總經理領導下，全面負責部門工作；2對所負責部門的工作效率和工作效果承擔直接責任；3對部門及崗位設置擁有建議權；4對所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權；主要工作1組織對建設項目有關的技術、經濟等因素定期進行調研、分析，為投資估算和項目預決算提供支持；2定期跟蹤國家和地方與工程造價有關法律和法規(guī)及最新市場價格信息，為合理編制預算提供支持；3負責公司擬投資項目的估算，從造價角度選出最優(yōu)方案，為投資主體科學決策提供依據；4負責組織并參與各建設工程預算編制工作，組織審核施工單位的預算；參與施工合同談判，合理確定合同標底；5組織建設工程項目的決算工作。6實施工程建設成本管理；7根據工程進度和已完成工程量，審核工程資金支付申請單；8負責與成本管理有關的各種流程及規(guī)章制度的建立、健全工作；9負責管理本部門員工，負有對其工作進行督導和管理的責任；10定期向總經理和財務總經理同時匯報工作。關鍵素質要求1職業(yè)資格要求工程造價師執(zhí)業(yè)資格；2工作經驗要求在房地產開發(fā)公司工程造價部門任職部門負責人副職職位以上2年，領導組織工程造價管理面積在50萬平米以上；3年齡要求3050歲4性別要求無5其它特別要求司齡1年以上，有駕駛執(zhí)照優(yōu)先。

簡介：房資網房資網房資網全國最低價銷售最新版房地產營銷策劃大全房資網全國最低價銷售最新版房地產營銷策劃大全聯(lián)系聯(lián)系QQQQ15016883391501688339目錄綜述1111第一篇第一篇品牌價值品牌價值1212壹、壹、公司品牌公司品牌12一、恒大集團品牌12恒大地產集團簡介12恒大地產集團發(fā)展歷程13恒大地產集團榮譽14恒大地產集團品牌傳播14二、易居中國品牌15易居中國簡介15定義易居中國15背景易居中國15版圖易居中國17貳、貳、企業(yè)理念企業(yè)理念17一、恒大集團企業(yè)理念17二、易居中國企業(yè)理念17參、參、愿景目標愿景目標18一、恒大集團愿景目標18二、易居中國愿景目標18第二篇第二篇團隊要求團隊要求1919壹、壹、組織架構組織架構19一、恒大易居大客戶部的銷售管理職能201工作目標202工作內容20房資網房資網房資網全國最低價銷售最新版房地產營銷策劃大全房資網全國最低價銷售最新版房地產營銷策劃大全聯(lián)系聯(lián)系QQQQ15016883391501688339伍、伍、形象禮儀形象禮儀29一、儀容儀表301著裝標準302儀容儀表要求30二、禮儀修養(yǎng)311個人禮儀312商務禮儀31陸、陸、服務規(guī)范服務規(guī)范32一、營業(yè)前32二、營業(yè)中33電話接聽電話接聽33客戶接待客戶接待33項目介紹、模型講解和樣板房、工地帶看項目介紹、模型講解和樣板房、工地帶看34服務提供服務提供34客戶跟蹤客戶跟蹤35三、營業(yè)后35四、禁止事項36第三篇第三篇案場環(huán)境案場環(huán)境3838壹硬件要求硬件要求38貳、軟件要求貳、軟件要求38叁、環(huán)境要求叁、環(huán)境要求39第四篇第四篇管理制度管理制度4040壹、培訓制度壹、培訓制度40一、培訓目的40二、培訓對象40

簡介：職位名稱總經理職位編號直接上級董事會職位編制直接下級3人核心權責1、在董事會領導下，全面負責公司經營管理；2、對公司經營管理效率和效果承擔直接責任；3、對公司機構設置及高管崗位人選擁有建議權；4、對其他崗位人員的使用、薪酬、考核擁有決定權；主要工作1領導公司運營管理；2組織編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃；3組織企業(yè)日常運營管理；4決策公司各項事項；5督辦、檢查、協(xié)調各機構工作；6對所屬各機構員工的工作實施管理、監(jiān)督和考核；7行使董事會授權的相關權利；8定期向董事會述職。關鍵素質要求1職業(yè)資格要求本科或同等學歷資格；2工作經驗要求年開發(fā)規(guī)模10萬平米以上房地產公司，在高級業(yè)務副總以上領導職位3年以上工作經驗；3年齡要求3545歲；4性別要求男；5其它特別要求司齡2年以上。職位名稱總經理職位編號直接上級董事會職位編制直接下級3人核心權責1、在董事會領導下，全面負責公司經營管理；2、對公司經營管理效率和效果承擔直接責任；3、對公司機構設置及高管崗位人選擁有建議權；4、對其他崗位人員的使用、薪酬、考核擁有決定權；主要工作1領導公司運營管理；2組織編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃；3組織企業(yè)日常運營管理；4決策公司各項事項；5督辦、檢查、協(xié)調各機構工作；6對所屬各機構員工的工作實施管理、監(jiān)督和考核；7行使董事會授權的相關權利；8定期向董事會述職。關鍵素質要求1職業(yè)資格要求本科或同等學歷資格；2工作經驗要求年開發(fā)規(guī)模10萬平米以上房地產公司，在高級業(yè)務副總以上領導職位3年以上工作經驗；3年齡要求3545歲；4性別要求男；5其它特別要求司齡2年以上。

簡介：1康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心總經理崗位手冊總經理崗位手冊崗位編號KKJT03001崗位目的崗位職責1、組織制訂集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務計劃資金預算、康佳品牌發(fā)展計劃、新興業(yè)務發(fā)展計劃及其預算；2、支持事業(yè)部制訂發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務計劃資金預算；3、根據集團發(fā)展規(guī)劃，制訂投資戰(zhàn)略及計劃、并制訂相應的預算；4、領導研究及評估投資發(fā)展項目；5、組織新興業(yè)務的可行性研究工作和前期組建工作；6、領導優(yōu)惠政策研究及項目申報工作；7、領導專利管理工作；8、領導集團綜合統(tǒng)計工作；9、考核主要戰(zhàn)略研發(fā)人員，提出培訓要求；10、上級領導交辦的其他任務。關鍵業(yè)績指標指標項目量化目標指標權重1集團公司業(yè)務計劃與資金預算執(zhí)行率100％30％2本中心計劃與預算的執(zhí)行率100％25％3集團公司銷售收入完成率1004員工考核、培訓要求準時，無遺漏55所負責項目按計劃投入運作100崗位技能要求在企業(yè)戰(zhàn)略及家電方面五年以上相關經驗；出色的分析技能；豐富的投資專業(yè)知識及經驗；獨立組織新項目及領導能力；組織協(xié)調能力；戰(zhàn)略性思考能力崗位資格要求碩士以上學歷；五年以上相關經驗。1康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心總經理崗位手冊總經理崗位手冊崗位編號KKJT03001崗位目的崗位職責1、組織制訂集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務計劃資金預算、康佳品牌發(fā)展計劃、新興業(yè)務發(fā)展計劃及其預算；2、支持事業(yè)部制訂發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務計劃資金預算；3、根據集團發(fā)展規(guī)劃，制訂投資戰(zhàn)略及計劃、并制訂相應的預算；4、領導研究及評估投資發(fā)展項目；5、組織新興業(yè)務的可行性研究工作和前期組建工作；6、領導優(yōu)惠政策研究及項目申報工作；7、領導專利管理工作；8、領導集團綜合統(tǒng)計工作；9、考核主要戰(zhàn)略研發(fā)人員，提出培訓要求；10、上級領導交辦的其他任務。關鍵業(yè)績指標指標項目量化目標指標權重1集團公司業(yè)務計劃與資金預算執(zhí)行率100％30％2本中心計劃與預算的執(zhí)行率100％25％3集團公司銷售收入完成率1004員工考核、培訓要求準時，無遺漏55所負責項目按計劃投入運作100崗位技能要求在企業(yè)戰(zhàn)略及家電方面五年以上相關經驗；出色的分析技能；豐富的投資專業(yè)知識及經驗；獨立組織新項目及領導能力；組織協(xié)調能力；戰(zhàn)略性思考能力崗位資格要求碩士以上學歷；五年以上相關經驗。

簡介：恒大金碧物業(yè)客服管理制度手冊恒大金碧物業(yè)客服管理制度手冊6相關表格相關表格清單4461附件一業(yè)主違章處理記錄表4462附件二客服部前臺、夜值、綠化保潔、管家日、周、月檢、抽檢考評表4563附件三客服部經理、日檢、周檢、月檢、抽檢考評表4664附件四小區(qū)客服中心業(yè)主檔案查閱、復印審批表4765附件五小區(qū)客服中心業(yè)主檔案目錄4866附件六業(yè)主情況登記表4967附件七小區(qū)物品領用登記表5068附件八繳款通知書5069附件九催繳通知書（1）52610附件十客服中心業(yè)主租戶收費單簽收表53611附件十一小區(qū)客服中心特約服務收費單（三聯(lián)）54612附件十二小區(qū)客服中心特約服務項目匯總表55613附件十三電梯搬家預約單56614附件十四小區(qū)客服中心來電來訪記錄表57615附件十五借物登記表58616附件十六寄存單59617附件十七小區(qū)客服中心物品寄存保管登記表60618附件十八業(yè)戶投訴登記表60619附件十九業(yè)戶投訴處理單62620附件二十綜合巡查登記表63621附件二十一綜合巡查問題處理表64622附件二十二業(yè)主意見反饋表65623附件二十三空置房登記表66624附件二十四業(yè)主求助登記表67625附件二十五小區(qū)客服中心前臺、夜值值班及交接記錄68626附件二十六社區(qū)文化活動登記表69627附件二十七服務意見征詢表70628附件二十八小區(qū)客服中心特殊事件報告72629附件二十九裝修管理規(guī)定73630附件三十裝修管理協(xié)議75631附件三十一裝修施工收費單77632附件三十二裝修施工收費標準78633附件三十三裝修施工現場管理及違章處罰規(guī)定79634附件三十四裝修承諾書80635附件三十五裝修施工審批表81636附件三十六裝修施工許可證82637附件三十七裝修驗收整改通知書83

簡介：1EVERGREREALESTATEGROUP3目錄第一部分工程部管理制度及標準第一章恒大地產集團關于工程簽證、委托、結算進度款審批管理辦法1第二章重慶公司工程結算資料工作指南10第三章重慶公司防水防潮設計及施工措施二十條18第四章重慶公司成品保護管理辦法20第五章重慶公司關于嚴格控制住宅入戶及戶內門洞尺寸的通知30第六章重慶公司鋁合金門窗工程質量控制辦法31第七章恒大地產集團關于重申交樓維護保修有關規(guī)定并嚴格執(zhí)行的通知36第八章重慶公司各部門工作職責39第二部分恒大地產集團重慶公司工程部表格及臺帳第一章工程部常用表格一、一類表格1、項目開發(fā)建設綜合策劃方案會簽審批表（GC01）442、重大施工組織設計方案報審表（GC02）453、主體工程組織設計方案報審表（GC03）464、監(jiān)理規(guī)劃報審表（GC04）475、工程開工令GC05486、施工總進度計劃報審表（GC06）497、年月施工進度計劃報審表（GC07）508、施工進度計劃報審表（GC08）519、工程委托審批表（GC0901GC0902）525310、工程委托書（GC10）54工程量清單5511、工程簽證單GC115612、工程簽證原始記錄憑證（GC12）5713、材料使用許可證（GC1301GC1326共26類）588414、樁檢測方案報審表（GC14）8515、施工樣板驗收審批表（一）（GC1501）86施工樣板驗收審批表（二）（GC1502）87施工樣板驗收審批表（三）（GC1503）8816、三層會驗單樣板工序會驗單（GC16）899017、場地移交單（GC17）9118、工序交接驗收表（GC18）9219、工程竣工驗收表（GC19）9320、委托工程竣工驗收表（GC20）94

簡介：恒大房地產開發(fā)有限公司恒大房地產開發(fā)有限公司管理手冊匯編第二十八部分第二十八部分房地產工程房地產工程分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度第二十九部分第二十九部分房地產房地產工程交接驗收管理制度工程交接驗收管理制度第三十部分第三十部分房地產房地產工程施工控制程序工程施工控制程序第三十一部分第三十一部分房地產房地產工程變更控制程序工程變更控制程序第三十二部分第三十二部分房地產房地產工程監(jiān)理管理程序工程監(jiān)理管理程序第三十三部分第三十三部分房地產房地產工程招投標管理規(guī)定工程招投標管理規(guī)定第三十四部分第三十四部分房地產房地產工程施工合同管理辦法工程施工合同管理辦法第三十五部分第三十五部分房地產房地產工程合同制定管理工程合同制定管理第三十六部分第三十六部分房地產房地產工程合同執(zhí)行管理工程合同執(zhí)行管理第三十七部分第三十七部分房地產房地產工程工程成本監(jiān)測及核算管理規(guī)定工程工程成本監(jiān)測及核算管理規(guī)定第三十八部分第三十八部分房地產房地產工程工程計價管理規(guī)定工程工程計價管理規(guī)定第三十九部分第三十九部分房地產房地產工程計量管理規(guī)定工程計量管理規(guī)定第四十部分第四十部分房地產房地產工程經營資料管理規(guī)定工程經營資料管理規(guī)定第四十一部分第四十一部分房地產房地產工程材料、設備管理制度工程材料、設備管理制度第四十二部分第四十二部分房地產房地產工程項目開工基本條件規(guī)定工程項目開工基本條件規(guī)定第四十三部分第四十三部分房地產房地產施工標準間及施工工藝樣板管理辦法施工標準間及施工工藝樣板管理辦法第四十四部分第四十四部分房地產房地產工程施工現場安全風險與環(huán)境因素識別程序工程施工現場安全風險與環(huán)境因素識別程序第四十五部分第四十五部分房地產房地產工程項目危險性較大工程質量控制程序工程項目危險性較大工程質量控制程序第四十六部分第四十六部分房地產房地產工程結算管理辦法工程結算管理辦法第四十七部分第四十七部分房地產房地產公司銷售管理辦法公司銷售管理辦法第四十八部分第四十八部分房地產房地產銷售價格折扣控制程序銷售價格折扣控制程序第四十九部分第四十九部分房地產房地產營銷費用控制程序營銷費用控制程序第五十部分第五十部分房地產房地產招商管理細則招商管理細則第五十一部分第五十一部分房地產房地產招商客戶開發(fā)工作規(guī)范招商客戶開發(fā)工作規(guī)范第五十二部分第五十二部分房地產房地產招商租賃談判工作規(guī)范招商租賃談判工作規(guī)范第五十三部分第五十三部分房地產房地產招商招商部品牌主力店對接管理辦法品牌主力店對接管理辦法第五十四部分第五十四部分房地產房地產招商租賃售后服務工作規(guī)范招商租賃售后服務工作規(guī)范

簡介：1EVERGREREALESTATEGROUP3目錄第一部分工程部管理制度及標準第一章恒大地產集團關于工程簽證、委托、結算進度款審批管理辦法1第二章重慶公司工程結算資料工作指南10第三章重慶公司防水防潮設計及施工措施二十條18第四章重慶公司成品保護管理辦法20第五章重慶公司關于嚴格控制住宅入戶及戶內門洞尺寸的通知30第六章重慶公司鋁合金門窗工程質量控制辦法31第七章恒大地產集團關于重申交樓維護保修有關規(guī)定并嚴格執(zhí)行的通知36第八章重慶公司各部門工作職責39第二部分恒大地產集團重慶公司工程部表格及臺帳第一章工程部常用表格一、一類表格1、項目開發(fā)建設綜合策劃方案會簽審批表（GC01）442、重大施工組織設計方案報審表（GC02）453、主體工程組織設計方案報審表（GC03）464、監(jiān)理規(guī)劃報審表（GC04）475、工程開工令GC05486、施工總進度計劃報審表（GC06）497、年月施工進度計劃報審表（GC07）508、施工進度計劃報審表（GC08）519、工程委托審批表（GC0901GC0902）525310、工程委托書（GC10）54工程量清單5511、工程簽證單GC115612、工程簽證原始記錄憑證（GC12）5713、材料使用許可證（GC1301GC1326共26類）588414、樁檢測方案報審表（GC14）8515、施工樣板驗收審批表（一）（GC1501）86施工樣板驗收審批表（二）（GC1502）87施工樣板驗收審批表（三）（GC1503）8816、三層會驗單樣板工序會驗單（GC16）899017、場地移交單（GC17）9118、工序交接驗收表（GC18）9219、工程竣工驗收表（GC19）9320、委托工程竣工驗收表（GC20）9421、工程交接單（GC21）95

簡介：1恒大房地產開發(fā)有限公司恒大房地產開發(fā)有限公司管理手冊匯編（一）（一）3第二十八部分第二十八部分房地產工程房地產工程分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度第二十九部分第二十九部分房地產房地產工程交接驗收管理制度工程交接驗收管理制度第三十部分第三十部分房地產房地產工程施工控制程序工程施工控制程序第三十一部分第三十一部分房地產房地產工程變更控制程序工程變更控制程序第三十二部分第三十二部分房地產房地產工程監(jiān)理管理程序工程監(jiān)理管理程序第三十三部分第三十三部分房地產房地產工程招投標管理規(guī)定工程招投標管理規(guī)定第三十四部分第三十四部分房地產房地產工程施工合同管理辦法工程施工合同管理辦法第三十五部分第三十五部分房地產房地產工程合同制定管理工程合同制定管理第三十六部分第三十六部分房地產房地產工程合同執(zhí)行管理工程合同執(zhí)行管理第三十七部分第三十七部分房地產房地產工程工程成本監(jiān)測及核算管理規(guī)定工程工程成本監(jiān)測及核算管理規(guī)定第三十八部分第三十八部分房地產房地產工程工程計價管理規(guī)定工程工程計價管理規(guī)定第三十九部分第三十九部分房地產房地產工程計量管理規(guī)定工程計量管理規(guī)定第四十部分第四十部分房地產房地產工程經營資料管理規(guī)定工程經營資料管理規(guī)定第四十一部分第四十一部分房地產房地產工程材料、設備管理制度工程材料、設備管理制度第四十二部分第四十二部分房地產房地產工程項目開工基本條件規(guī)定工程項目開工基本條件規(guī)定第四十三部分第四十三部分房地產房地產施工標準間及施工工藝樣板管理辦法施工標準間及施工工藝樣板管理辦法第四十四部分第四十四部分房地產房地產工程施工現場安全風險與環(huán)境因素識別程序工程施工現場安全風險與環(huán)境因素識別程序第四十五部分第四十五部分房地產房地產工程項目危險性較大工程質量控制程序工程項目危險性較大工程質量控制程序第四十六部分第四十六部分房地產房地產工程結算管理辦法工程結算管理辦法第四十七部分第四十七部分房地產房地產公司銷售管理辦法公司銷售管理辦法第四十八部分第四十八部分房地產房地產銷售價格折扣控制程序銷售價格折扣控制程序第四十九部分第四十九部分房地產房地產營銷費用控制程序營銷費用控制程序第五十部分第五十部分房地產房地產招商管理細則招商管理細則第五十一部分第五十一部分房地產房地產招商客戶開發(fā)工作規(guī)范招商客戶開發(fā)工作規(guī)范第五十二部分第五十二部分房地產房地產招商租賃談判工作規(guī)范招商租賃談判工作規(guī)范第五十三部分第五十三部分房地產房地產招商招商部品牌主力店對接管理辦法品牌主力店對接管理辦法第五十四部分第五十四部分房地產房地產招商租賃售后服務工作規(guī)范招商租賃售后服務工作規(guī)范

簡介：1康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心總經理總經理崗位手冊崗位手冊崗位編號KKJT03001崗位目的崗位職責1、組織制訂集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務計劃資金預算、康佳品牌發(fā)展計劃、新興業(yè)務發(fā)展計劃及其預算；2、支持事業(yè)部制訂發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務計劃資金預算；3、根據集團發(fā)展規(guī)劃，制訂投資戰(zhàn)略及計劃、并制訂相應的預算；4、領導研究及評估投資發(fā)展項目；5、組織新興業(yè)務的可行性研究工作和前期組建工作；6、領導優(yōu)惠政策研究及項目申報工作；7、領導專利管理工作；8、領導集團綜合統(tǒng)計工作；9、考核主要戰(zhàn)略研發(fā)人員，提出培訓要求；10、上級領導交辦的其他任務。指標項目量化目標指標權重集團公司業(yè)務計劃與資金預算執(zhí)行率100％30％關鍵業(yè)績指標本中心計劃與預算的執(zhí)行率100％25％3集團公司銷售收入完成率100員工考核、培訓要求準時，無遺漏54所負責項目按計劃投入運作100崗位技能要求在企業(yè)戰(zhàn)略及家電方面五年以上相關經驗；出色的分析技能；豐富的投資專業(yè)知識及經驗；獨立組織新項目及領導能力；組織協(xié)調能力；戰(zhàn)略性思考能力崗位資格要求碩士以上學歷；五年以上相關經驗。1康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心總經理總經理崗位手冊崗位手冊崗位編號KKJT03001崗位目的崗位職責1、組織制訂集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務計劃資金預算、康佳品牌發(fā)展計劃、新興業(yè)務發(fā)展計劃及其預算；2、支持事業(yè)部制訂發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務計劃資金預算；3、根據集團發(fā)展規(guī)劃，制訂投資戰(zhàn)略及計劃、并制訂相應的預算；4、領導研究及評估投資發(fā)展項目；5、組織新興業(yè)務的可行性研究工作和前期組建工作；6、領導優(yōu)惠政策研究及項目申報工作；7、領導專利管理工作；8、領導集團綜合統(tǒng)計工作；9、考核主要戰(zhàn)略研發(fā)人員，提出培訓要求；10、上級領導交辦的其他任務。指標項目量化目標指標權重集團公司業(yè)務計劃與資金預算執(zhí)行率100％30％關鍵業(yè)績指標本中心計劃與預算的執(zhí)行率100％25％3集團公司銷售收入完成率100員工考核、培訓要求準時，無遺漏54所負責項目按計劃投入運作100崗位技能要求在企業(yè)戰(zhàn)略及家電方面五年以上相關經驗；出色的分析技能；豐富的投資專業(yè)知識及經驗；獨立組織新項目及領導能力；組織協(xié)調能力；戰(zhàn)略性思考能力崗位資格要求碩士以上學歷；五年以上相關經驗。

簡介：恒大房地產公司管理制度流程手冊恒大房地產公司管理制度流程手冊第二十八部分第二十八部分房地產工程房地產工程分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度第二十九部分第二十九部分房地產房地產工程交接驗收管理制度工程交接驗收管理制度第三十部分第三十部分房地產房地產工程施工控制程序工程施工控制程序第三十一部分第三十一部分房地產房地產工程變更控制程序工程變更控制程序第三十二部分第三十二部分房地產房地產工程監(jiān)理管理程序工程監(jiān)理管理程序第三十三部分第三十三部分房地產房地產工程招投標管理規(guī)定工程招投標管理規(guī)定第三十四部分第三十四部分房地產房地產工程施工合同管理辦法工程施工合同管理辦法第三十五部分第三十五部分房地產房地產工程合同制定管理工程合同制定管理第三十六部分第三十六部分房地產房地產工程合同執(zhí)行管理工程合同執(zhí)行管理第三十七部分第三十七部分房地產房地產工程工程成本監(jiān)測及核算管理規(guī)定工程工程成本監(jiān)測及核算管理規(guī)定第三十八部分第三十八部分房地產房地產工程工程計價管理規(guī)定工程工程計價管理規(guī)定第三十九部分第三十九部分房地產房地產工程計量管理規(guī)定工程計量管理規(guī)定第四十部分第四十部分房地產房地產工程經營資料管理規(guī)定工程經營資料管理規(guī)定第四十一部分第四十一部分房地產房地產工程材料、設備管理制度工程材料、設備管理制度第四十二部分第四十二部分房地產房地產工程項目開工基本條件規(guī)定工程項目開工基本條件規(guī)定第四十三部分第四十三部分房地產房地產施工標準間及施工工藝樣板管理辦法施工標準間及施工工藝樣板管理辦法第四十四部分第四十四部分房地產房地產工程施工現場安全風險與環(huán)境因素識別程序工程施工現場安全風險與環(huán)境因素識別程序第四十五部分第四十五部分房地產房地產工程項目危險性較大工程質量控制程序工程項目危險性較大工程質量控制程序第四十六部分第四十六部分房地產房地產工程結算管理辦法工程結算管理辦法第四十七部分第四十七部分房地產房地產公司銷售管理辦法公司銷售管理辦法第四十八部分第四十八部分房地產房地產銷售價格折扣控制程序銷售價格折扣控制程序第四十九部分第四十九部分房地產房地產營銷費用控制程序營銷費用控制程序第五十部分第五十部分房地產房地產招商管理細則招商管理細則第五十一部分第五十一部分房地產房地產招商客戶開發(fā)工作規(guī)范招商客戶開發(fā)工作規(guī)范第五十二部分第五十二部分房地產房地產招商租賃談判工作規(guī)范招商租賃談判工作規(guī)范第五十三部分第五十三部分房地產房地產招商招商部品牌主力店對接管理辦法品牌主力店對接管理辦法第五十四部分第五十四部分房地產房地產招商租賃售后服務工作規(guī)范招商租賃售后服務工作規(guī)范

簡介：1EVERGREREALESTATEGROUP3工程量清單5511、工程簽證單GC115612、工程簽證原始記錄憑證（GC12）5713、材料使用許可證（GC1301GC1326共26類）588414、樁檢測方案報審表（GC14）8515、施工樣板驗收審批表（一）（GC1501）86施工樣板驗收審批表（二）（GC1502）87施工樣板驗收審批表（三）（GC1503）8816、三層會驗單樣板工序會驗單（GC16）899017、場地移交單（GC17）9118、工序交接驗收表（GC18）9219、工程竣工驗收表（GC19）9320、委托工程竣工驗收表（GC20）9421、工程交接單（GC21）9522、整改通知單（GC2201）96整改通知單回復單（GC2202）9723、工程延期申請批復表（一）（GC230198工程延期申請批復表（二）（GC23029924、設計圖紙會審記錄表（GC2401）100園林（裝飾）工程圖紙會審記錄表（GC2402）10125、監(jiān)理工程師通知單（GC2501）102監(jiān)理工程師通知單回復單（GC2502）10326、監(jiān)理工作聯(lián)系單（GC26）10427、重慶恒大公司招標立項意見書（GC27）10528、工程進度款申請表（GC28）10629、工程結算申請表（GC29）107

簡介：總經辦專業(yè)工作手冊總經辦專業(yè)工作手冊編號編號WIZJB001AWIZJB001A119總經辦總經辦專業(yè)工作手冊專業(yè)工作手冊文件編號WIZJB001版本號A發(fā)行號文件管控章總經辦專業(yè)工作手冊總經辦專業(yè)工作手冊編號編號WIZJB001AWIZJB001A3191次頁1、修訂內審員補貼；2、修訂總經辦督辦管理辦法；3、新增月度執(zhí)行報告管理規(guī)定；4、修訂失職造成經濟損失的賠償處罰規(guī)定；5、修訂法務部合同審查規(guī)范管理辦法；楊軍2017年7月7日保存單位文控中心保存期保存單位文控中心保存期3年目錄目錄目錄1一、組織結構設計211部門結架構圖及部門職能、職責權限（WIPPOT001A）2111部門結構圖2

簡介：房地產商域網海量房地產資料下載房商網全國最低價銷售2011房地產營銷策劃大全聯(lián)系QQ1053527879思思源源經經紀紀營營銷銷策策劃劃管管理理手手冊冊文檔文檔文檔說說明明編編號號號號SYSWINSYSWINSYSWIN060606批準／簽發(fā)審核撰稿人日期頁數共頁執(zhí)行日期目錄目錄2房地產商域網海量房地產資料下載房商網全國最低價銷售2011房地產營銷策劃大全聯(lián)系QQ1053527879第一章第一章機構機構設置組織組織框架框架營銷策劃中心總監(jiān)策劃總監(jiān)策劃經理策劃總監(jiān)策劃總監(jiān)營銷策劃中心助理策劃專員策劃經理策劃專員策劃經理策劃經理策劃專員策劃專員策劃經理策劃經理策劃專員策劃專員二、二、崗位職責說職責說明營銷營銷策劃中心策劃中心總監(jiān)崗總監(jiān)崗位職責說職責說明指導、審定代理項目的整體營銷策劃方案；負責部門的組建及管理培訓工作，根據業(yè)務發(fā)展狀況，配合人力資源部制定部門人力資源規(guī)劃（招聘、培訓、調配、評估、激勵）工作；進行項目業(yè)務公關聯(lián)絡，與開發(fā)商建立良好的合作關系；配合項目代理合作洽商，并提出市場性策略意見；依據公司管理制度建立部門管理細則，進行部門內部管理工作。根據工作計劃及崗位進行工作部署調整，負責部門內各級員工的工作業(yè)績考評工作；負責部門費用預算審核提報工作；部門文化建設工作；公司各協(xié)作部門間的協(xié)調工作。營銷營銷策劃中心策劃策劃中心策劃總監(jiān)總監(jiān)（副（副總監(jiān)總監(jiān)）崗位職責說職責說明市場營銷方案的主要責任者，領導項目策劃方案制定工作；

簡介：HR工具文本范例僅供參考總經理崗位手冊總經理崗位手冊崗位編號崗位目的1、加強集團公司財務計劃、管控和預算管理2、為高層、事業(yè)部及各中心決策提供準確、及時、系統(tǒng)化的財務數據3、考核、培養(yǎng)財務人員崗位職責1、與戰(zhàn)略規(guī)劃中心制定業(yè)務計劃資金預算，并根據集團公司和各事業(yè)部的年度業(yè)務計劃資金預算擬訂資金需求計劃，審核并匯總各事業(yè)部的資金預算2、就與財務有關的業(yè)務決策，如市場銷售策略、定價、采購及投資等，向事業(yè)部中心總經理提出意見3、審核各事業(yè)部中心子公司財務狀況及費用開支4、執(zhí)行集團公司資金管理，降低財務成本，優(yōu)化風險管理5、提高財務人員業(yè)務水平，并考核主要的財務管理人員，提出培訓要求6、領導督促財務管理和財務分析工作，監(jiān)督各部門及中心的費用管理7、協(xié)助制訂稅務計劃及執(zhí)行會計核算。8、參與制定集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、固定資產投資計劃。9、財務中心日常管理10、完成部門領導安排的其他工作指標項目量化目標指標權重提交財務計劃、預算計劃、分析報告完成1000內部和外部審計的實施情況完成年度計劃100財務成本完成年度計劃100員工考核激勵工作1005關鍵業(yè)績指標集團銷售額完成年度計劃100崗位技能要求1、豐富的高級財務管理經驗，尤其是家電行業(yè)的財務管理經驗。2、熟悉國內稅務、財務方面的法律法規(guī)。3、出色的領導、溝通及協(xié)調能力4、很強的職業(yè)道德。崗位資格要求1、大學本科以上學歷2、五年以上相關工作經驗。HR工具文本范例僅供參考總經理崗位手冊總經理崗位手冊崗位編號崗位目的1、加強集團公司財務計劃、管控和預算管理2、為高層、事業(yè)部及各中心決策提供準確、及時、系統(tǒng)化的財務數據3、考核、培養(yǎng)財務人員崗位職責1、與戰(zhàn)略規(guī)劃中心制定業(yè)務計劃資金預算，并根據集團公司和各事業(yè)部的年度業(yè)務計劃資金預算擬訂資金需求計劃，審核并匯總各事業(yè)部的資金預算2、就與財務有關的業(yè)務決策，如市場銷售策略、定價、采購及投資等，向事業(yè)部中心總經理提出意見3、審核各事業(yè)部中心子公司財務狀況及費用開支4、執(zhí)行集團公司資金管理，降低財務成本，優(yōu)化風險管理5、提高財務人員業(yè)務水平，并考核主要的財務管理人員，提出培訓要求6、領導督促財務管理和財務分析工作，監(jiān)督各部門及中心的費用管理7、協(xié)助制訂稅務計劃及執(zhí)行會計核算。8、參與制定集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、固定資產投資計劃。9、財務中心日常管理10、完成部門領導安排的其他工作指標項目量化目標指標權重提交財務計劃、預算計劃、分析報告完成1000內部和外部審計的實施情況完成年度計劃100財務成本完成年度計劃100員工考核激勵工作1005關鍵業(yè)績指標集團銷售額完成年度計劃100崗位技能要求1、豐富的高級財務管理經驗，尤其是家電行業(yè)的財務管理經驗。2、熟悉國內稅務、財務方面的法律法規(guī)。3、出色的領導、溝通及協(xié)調能力4、很強的職業(yè)道德。崗位資格要求1、大學本科以上學歷2、五年以上相關工作經驗。