D公司建設工程項目全過程造價管理體系研究.pdf

1、我國經(jīng)濟發(fā)展帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，我國建筑業(yè)與其他國家相比，起步較晚，在制度、體系等方面仍不夠完善，我國建筑業(yè)中常使用的管理體系相對粗放、隨意。建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)為了更好地生存與發(fā)展，越來越關注建設工程造價，因為工程造價直接影響項目成本。多數(shù)建筑企業(yè)通常會想盡一切辦法對項目造價進行有效的管理，在達到工程質(zhì)量、進度要求的同時，盡可能的降低工程造價，即以最小的消耗為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值。
　　D公司是一個主業(yè)為軟件開發(fā)集團下屬的建筑企

2、業(yè)，管理模式較成熟建筑開發(fā)企業(yè)相比顯得粗放且隨意，尤其是建設工程造價管理體系。在管理中僅關注計劃與實際的總投資額，而忽略整個過程的管理。隨著建筑行業(yè)競爭越來越激烈，過往的造價管理體系越來越成為公司發(fā)展的瓶頸。建設工程項目的總投資額得不到有效的控制，超過預算投資額的項目達到80％，成本無法得到控制，降低了公司競爭力。D公司急需轉變對工程造價管理的認知，并重建有效的造價管理體系。建設工程全過程造價管理體系是一種實現(xiàn)工程項目全過程，包括決策階

3、段、設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段等階段總造價最小化的體系。該管理體系從建設工程各個階段對造價的影響進行考察，擴大了傳統(tǒng)造價管理的范圍，可以降低D公司建設工程造價并增強其企業(yè)核心競爭力。
　　本文分為五大部分，第一部分介紹緒論，主要闡述研究背景及目的等;第二部分為相關理論綜述，闡明建設工程造價、造價管理、全過程造價管理、全生命周期造價管理等相關概念的涵義、特點等。第三部分介紹D公司的建設工程造價管理的現(xiàn)狀及其造價管理存在的