中慧企業(yè)文化建設研究.pdf

1、山東亞太中慧集團有限公司（下稱“中慧”）是一家以專業(yè)飼料、健康養(yǎng)殖、食品加工、餐飲連鎖等產業(yè)為核心的全供應鏈農牧食品企業(yè)。自2004年成立以來，經過若干次文化理念的積累變革，中慧逐漸形成了現有的企業(yè)文化體系和“愛心正面創(chuàng)新雙贏”的企業(yè)核心價值觀。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，在公司創(chuàng)始人及經營管理團隊的重視與推動下，中慧的企業(yè)文化日趨純粹，并在企業(yè)發(fā)展過程中較好地實現了企業(yè)文化落地，甚至在整個中國農牧行業(yè)中塑造了旗幟鮮明的文化現象，成為行業(yè)企業(yè)爭相

2、學習的榜樣。尤其是企業(yè)創(chuàng)始人張?zhí)浦壬蚱鋫€人傳奇經歷及“以文馭武”的企業(yè)管理特色，不僅締造了頗為富有理想色彩的企業(yè)文化體系，還對中國農牧行業(yè)的換檔升級起到積極推動作用。
　　近年來，隨著國家宏觀經濟政策、行業(yè)行情及企業(yè)自身的發(fā)展變化，中國農牧食品行業(yè)發(fā)展遭遇劇烈波動，同行企業(yè)之間的競爭加劇，一體化產業(yè)鏈布局與規(guī)劃成為行業(yè)企業(yè)變革的共識。此時，中慧適時調整自身發(fā)展戰(zhàn)略，以期實現革新突破、持續(xù)成長。在新環(huán)境的影響下，中慧的企業(yè)文化

3、體系必然要加以改進，以適應這種變化、實現與企業(yè)戰(zhàn)略實施及經營管理的匹配。
　　本文在對以往企業(yè)文化研究成果及相關實踐經驗進行梳理的基礎上，以美國丹尼森教授創(chuàng)立的企業(yè)文化建設調查表為測評工具，對中慧的組織氛圍及文化建設情況進行了測評研究。經研究分析，我們發(fā)現中慧的企業(yè)文化在富有傳奇色彩、高度戰(zhàn)略前瞻性及富有人文情懷的企業(yè)家領袖優(yōu)勢，良心回歸、自由開放、重義輕利特色的崇高產業(yè)情懷，以及不計成本、強化共享、重視人格修繕為特色的學習提升優(yōu)

4、勢等方面形成了自己的特色，并建立了積淀深厚、富有特色的企業(yè)文化體系，也正是這中富有特色的企業(yè)文化體系與經營管理的較好融合，推動了中慧企業(yè)的快速發(fā)展及行業(yè)地位的確立。
　　但同時，測評分析發(fā)現，中慧的企業(yè)文化體系及公司經營管理本身都已面臨諸多與公司戰(zhàn)略不匹配的問題，主要體現在戰(zhàn)略共識、客戶導向理念、內部活力、內部服務理念等方面，仍存與戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配的問題等方面，這不僅是中慧企業(yè)文化建設的問題，也是中慧“縱向一體化加低成本戰(zhàn)略”實施的

5、重要限制因素，若不加改進，勢必影響企業(yè)發(fā)展。
　　結合企業(yè)文化研究的理論知識和行業(yè)內外企業(yè)的文化建設優(yōu)秀經驗，本文提出了中慧企業(yè)文化建設問題改進的對策，主要措施有:
　　首先，構建中慧“事業(yè)理論綱領”方案，即，在集團“主文化”之外，建立和完善符合“主文化”價值導向、貼近事業(yè)板塊經營管理實際的行為準則及制度規(guī)范，進而據之形成中慧“事業(yè)理論綱領”，作為理念傳播的核心文本進行宣貫傳播;
　　其次，要建立“收益引導”為特色的文

6、化落地方案，即，結合公司的一體化加低成本戰(zhàn)略規(guī)劃，構建符合文化價值導向的階段性績效考核框架、薪酬體系優(yōu)化模型、員工職業(yè)發(fā)展通道及內部創(chuàng)業(yè)孵化模式，將文化價值理念與員工實際收益、效益相結合，從根本上實現價值導向在員工行為、經營管理舉措以及公司管理制度上的切實體現，從而實現企業(yè)文化理念落地與經營管理及公司戰(zhàn)略方向的深度契合;
　　第三，要建立“領導重視、組織支持”的文化落地保障體系，即，基于中慧一體化加低成本戰(zhàn)略方向及經營管理、企業(yè)文