中小企業(yè)員工招聘有效性研究——以Z公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級不斷深入，人才作為市場競爭的第一資源，在一個企業(yè)乃至一個國家的發(fā)展中所發(fā)揮的效果持續(xù)增強，當前，全球公司都想盡辦法去招聘自己需要的優(yōu)秀人才，尤其是對中小企業(yè)而言，對人才需求更是緊迫，因此中小企業(yè)能夠順利招聘到企業(yè)所需要的人才，對企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的作用。
　　首先，本文結(jié)合相關文獻及理論為基礎，主要歸納總結(jié)了國內(nèi)外企業(yè)招聘有效性的研究現(xiàn)狀以及提出文章的目的意義等，界定了中小企業(yè)、招聘以及招聘有效性這三個概念，

2、同時深入介紹了招聘有效性評價理論、勝任力模型理論和人—職匹配理論。其次以文獻綜述和理論基礎為前提歸納了當前中小企業(yè)招聘的現(xiàn)狀以及從計劃、渠道、結(jié)果、成本這四個方面分析了招聘的有效性，提出了招聘有效性的影響因素。最后結(jié)合Z公司的實際情況，對Z公司的招聘現(xiàn)狀進行了跟蹤調(diào)查分析，提出了Z公司在招聘中存在問題及問題分析，一方面豐富了中小企業(yè)招聘有效性理論研究，為Z公司的招聘工作的改進提供了理論依據(jù)。另一方面是分析Z公司招聘的實際情況，發(fā)現(xiàn)Z公司