信息不對(duì)稱(chēng)下研發(fā)外包項(xiàng)目目標(biāo)激勵(lì)契約研究.pdf

1、全球產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的新一輪大潮，極大推動(dòng)了中國(guó)研發(fā)外包服務(wù)市場(chǎng)的成長(zhǎng)發(fā)展，我國(guó)已成為科技外包的最大承接國(guó)。為了使隱形和非專(zhuān)利知識(shí)的收益內(nèi)部化，依靠技術(shù)市場(chǎng)獲取外部資源成為企業(yè)研發(fā)外包的重要考量因素，外包的價(jià)值逐漸提升。
　　雖然研發(fā)外包被企業(yè)所認(rèn)可，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但在委托代理過(guò)程中，研發(fā)供應(yīng)商占有私人信息且追逐自身利益最大化原因，難免存在道德敗壞問(wèn)題，直接影響企業(yè)發(fā)包的初衷，導(dǎo)致研發(fā)外包項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期效果，甚至項(xiàng)目終止契約宣告失敗。

2、作為發(fā)包商，為了研發(fā)外包項(xiàng)目各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)設(shè)計(jì)合理可行的契約治理機(jī)制可以緩解或規(guī)避信息不對(duì)稱(chēng)因素帶來(lái)的不利影響，且可以促使雙方建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。
　　本文的主要研究對(duì)象是信息不對(duì)稱(chēng)下的研發(fā)外包項(xiàng)目目標(biāo)激勵(lì)問(wèn)題。從項(xiàng)目管理實(shí)施階段目標(biāo)控制的角度，客戶(hù)研發(fā)外包項(xiàng)目的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度多目標(biāo)均衡；從項(xiàng)目最終交付產(chǎn)品的角度，客戶(hù)研發(fā)外包項(xiàng)目的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值或效用。另外，在研發(fā)項(xiàng)目外包中，客戶(hù)一味尋求高技術(shù)能力水平的供

3、應(yīng)商，但目標(biāo)激勵(lì)的成功率并不高，諸如雙方的技術(shù)能力水平、技術(shù)融合風(fēng)險(xiǎn)因素，會(huì)對(duì)上述項(xiàng)目目標(biāo)激勵(lì)產(chǎn)生直接影響。
　　因此，文章從三個(gè)方面展開(kāi)研究：首先，從項(xiàng)目管理實(shí)施階段目標(biāo)控制的角度，建立了研發(fā)外包項(xiàng)目質(zhì)量激勵(lì)契約，運(yùn)用質(zhì)量成本和委托代理模型,研究如何以最少的成本支付提高質(zhì)量，并探析了質(zhì)量總成本和進(jìn)度協(xié)調(diào)均衡激勵(lì)策略；其次，從項(xiàng)目最終交付產(chǎn)品的價(jià)值角度，建立了基于產(chǎn)品二元價(jià)值結(jié)構(gòu)的委托代理模型，分析研發(fā)項(xiàng)目外包中關(guān)系契約的實(shí)現(xiàn)及貼