Z投資集團企業(yè)文化建設研究.pdf

1、在大數(shù)據(jù)快速普及和全球化推進的發(fā)展背景下，隨著第四次產業(yè)革命的興起，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是單純的科技實力和經(jīng)濟實力的競爭，更多的開始關注企業(yè)品牌文化的軟實力競爭，因此，企業(yè)文化的發(fā)展早已成為企業(yè)發(fā)展的關注熱點。然而，歷經(jīng)三十多年的發(fā)展，由于企業(yè)文化的主觀性、復雜抽象性、不可控性、發(fā)展緩慢性、差異性等特征，使得企業(yè)文化的發(fā)展很難轉換成直觀量化的經(jīng)濟指標。因此，本研究以Z投資集團為例，立足Z投資集團企業(yè)文化建設發(fā)展實際，旨在為Z投資集團企

2、業(yè)文化建設提出一套切實可行的企業(yè)文化建設規(guī)劃體系，以促進Z投資集團企業(yè)文化建設。
　　基于上述研究背景和研究目的，本研究立足國有企業(yè)文化特征的大背景，運用SWOT分析探討了Z投資集團企業(yè)文化建設微觀環(huán)境，并以此為依據(jù)，開展訪談調研，進一步深入分析Z投資集團企業(yè)文化建設實際存在的問題以及對存在問題進行了原因解析。在針對存在問題提出解決措施的基礎上，進行Z投資集團企業(yè)文化建設規(guī)劃，提出Z投資集團企業(yè)文化建設體制和保障體制，形成了Z投資

3、集團特有的企業(yè)文化建設規(guī)劃體系。
　　研究結論:注重企業(yè)文化意識的提升和培養(yǎng);確保企業(yè)文化建設的基本投入;注重對新型企業(yè)文化的學習和借鑒;注重全民參與企業(yè)文化的特色發(fā)展;持續(xù)完善企業(yè)文化建設機制和保障機制。其中，全民參與的企業(yè)文化建設策略是Z投資集團特有的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，這一觀點的提出，也是本研究的研究創(chuàng)新點。另外，SWOT分析方法與訪談調研方法對企業(yè)文化的運用分析是本文的研究亮點。
　　最終，本研究關于Z投資集團企業(yè)文化