高新技術(shù)企業(yè)基于BSC的股權(quán)激勵實施效果研究——以諾普信公司為例.pdf

1、股權(quán)激勵是一種通過給予管理者公司股權(quán)形式而使他們獲得一定的經(jīng)濟權(quán)利，能夠以企業(yè)所有者的身份參與公司決策﹑共享利潤﹑擔負風險，從而恪盡職守地為公司的長遠目標服務(wù)的一種激勵方法。特別在高新技術(shù)企業(yè)，知識和人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本要素，股權(quán)激勵有利于留住核心人才，提升企業(yè)價值。然而，目前我國上市公司的股權(quán)激勵方案設(shè)計過于偏重財務(wù)業(yè)績考核條件，一方面由于財務(wù)指標短期內(nèi)容易被操縱，會使股權(quán)激勵成為高管自謀福利的工具，另一方面考核指標的不全面會引

2、發(fā)高管的短視化行為，通過減少研發(fā)支出和長期化項目的投資來換取短期業(yè)績提升，最終不利于企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。為此，理論界提出運用平衡計分卡考核指標來改進方案設(shè)計，其實踐效果有待檢驗。諾普信公司作為實行基于 BSC的股權(quán)激勵的踐行者和領(lǐng)頭羊，具有典型的案例研究價值。
　　本文通過對諾普信基于 BSC的股權(quán)激勵實施前后的財務(wù)和非財務(wù)維度各項指標變化進行縱向?qū)Ρ?，以及與競爭對手和行業(yè)平均的經(jīng)營情況進行橫向?qū)Ρ?，分析其股?quán)激勵實施的積極效