基于共享服務中心的成本管理——以宜家(中國)集團為例.pdf

1、傳統(tǒng)的成本管理的方法是對采購,庫存,生產,銷售等一系列流程的每個關節(jié)進行成本管理。通過批量采購,加快庫存流轉,擴大生產,降低固定成本分攤比率,控制銷售及管理費用等一系列的方法,從而達到降低成本的方法。
　　 本文從企業(yè)集團組織架構出發(fā),打破傳統(tǒng)的成本管理方法,通過組織架構重組,流程整合,建立集團共享服務中心("SharedServiceCenter",簡稱"SSC")協(xié)同運作的方法來達到有效的成本管理目的。文章以宜家集團以共享服

2、務中心為載體,進行有效的成本管理為例,詳細介紹基于共享服務中心這一新型的成本管理模式。
　　 共享服務中心是一種新型的組織架構,把一個組織的非核心業(yè)務從原來的組織體系中分離出來,轉交給一個服務部門統(tǒng)一運作,建立一個提供服務的中心,讓盡量多的業(yè)務部門分享這些服務,以提高效率,降低成本。原來的組織本身只專注于核心業(yè)務或最有競爭力、附加值高的業(yè)務,進而使組織扁平化或瘦身。
　　 論文主要分為七個部分:
　　 第一部分為

3、概論,主要闡述了基于共享服務中心的成本管理的特點,共享服務中心的定義及其產生的原因,以及其應用發(fā)展的歷史軌跡,使讀者對基于共享服務中心的成本管理有一個基本概念。
　　 第二部分簡單介紹宜家集團,特別是宜家(中國)集團的具體運作模式,分析宜家集團的成本動因,以及成立共享服務中心進行成本管理的原因,使讀者對宜家(中國)集團基于共享服務中心的成本管理這一模式有背景了解。
　　 第三部分著重闡述宜家(中國)集團共享服務中心設立的

4、各個具體步驟。共享服務中心的設立是基于共享服務中心進行成本管理模式的基礎。建立共享服務中心的每個步驟中的要點和處理方法是筆者在實踐工作中累積的經驗,對讀者具有較強的可操作性。
　　 第四部分歸納如何基于共享服務中心的進行成本管理,文章分享了宜家(中國)集團的進行基于共享服務中心的有效的成本管理經驗以及取得的成效。
　　 第五第六部分講述如果在基于共享服務中心進行成本管理前,做好充足的組織層面的準備工作,以及運用中如何解決

5、面臨的問題,從而進行更為有效的成本管理,發(fā)揮更大的作用。
　　 第七部分結論著重展望共享服務中心將來的發(fā)展,總結基于共享服務中心的成本管理的特點并歸納應如何靈活應用基于共享服務中心的成本管理方法為企業(yè)謀取利益。
　　 文章是筆者在宜家(中國)集團三年多來一直從事共享服務中心的建立并完善工作,親歷了其發(fā)展的每一步過程,并驗證其對集團成本管理的積極有效的作用。筆者希望通過論文,使讀者能全方位了解基于共享服務中心的成本管理,并