工程項目管理人員績效考核體系優(yōu)化研究——基于重慶某房地產公司的研究.pdf

1、隨著近幾年房地產行業(yè)調控政策越來越嚴厲，市場下行壓力逐漸加大，房地產企業(yè)的競爭已經從資源的競爭轉變?yōu)楣芾淼母偁?。工程項目管理人員作為房地產企業(yè)的核心人力資源，對房地產項目建設的成敗起著不容忽視的作用，如何針對工程項目管理人員實施有效的績效管理，從而提高項目管理水平，實現項目的建設目標，乃至實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，成為當前房地產企業(yè)人力資源管理的核心問題。
　　本文以K公司工程項目管理人員作為研究對象，擬通過實證研究和文獻系統綜述的方法

2、來對 K公司現行的針對工程項目管理人員的績效考核體系進行優(yōu)化和完善，建立一套符合K公司工程項目管理現狀的績效考核體系，并完善相關配套制度和措施。本論文的研究主要包括三個部分，第一部分是文獻系統綜述，即通過系統全面的文獻檢索，對國內外績效考核相關理論和方法進行梳理和比較分析，總結績效考核的指標體系和保障措施，找出不同組織機構績效考核體系的異同，并分析原因。第二個部分是實證研究，即通過問卷調查和公司資料的收集，對K公司工程項目管理人員績效考

3、核現狀進行診斷和分析，試圖找出K公司現行績效考核體系中存在的問題及形成原因。第三部分則是探討如何將現有的績效考核理論和方法運用于K公司工程項目管理人員績效考核的優(yōu)化方案中，并建立一套適合該公司發(fā)展現狀和行業(yè)特點的KPI指標和考核體系及其相應的保障措施。本研究的重要意義在于通過實證研究和文獻系統綜述相結合的方式來解決 K公司項目人力資源管理中績效考核的優(yōu)化問題，使之更有針對性和權威性，真正實現了K公司企業(yè)和員工共贏的績效管理目的，同時也希