重慶北碚區(qū)成美園林工程有限公司管理崗位人崗匹配研究.pdf

1、近年來(lái)，人崗匹配的重要性逐漸在民營(yíng)企業(yè)中凸顯出來(lái)，逐漸成為學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn)，受到大眾特別是企業(yè)家的關(guān)注。本文以民營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象，以重慶北碚區(qū)成美園林工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“成美園林”）為研究案例，對(duì)管理崗位的人崗匹配進(jìn)行研究。人崗匹配的核心是，使人崗的匹配達(dá)到最合理的狀態(tài)，即人在此崗位上能發(fā)揮最有效的作用，同時(shí)，給人以最大的滿(mǎn)足，從而獲得績(jī)效最優(yōu)。本文立足提出人崗匹配問(wèn)題、重要理論支撐、分析存在問(wèn)題、解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題幾大板塊的劃定，力圖清

2、晰梳理民營(yíng)企業(yè)管理崗中人崗匹配的理論淵源和實(shí)際可行的方案。本文人崗匹配的研究是以民營(yíng)企業(yè)中管理崗位為研究主體，以崗位為基礎(chǔ)，以人為核心，對(duì)成美園林進(jìn)行人崗匹配的研究。
　　本文對(duì)成美園林提出了人崗匹配現(xiàn)今存在的問(wèn)題，并構(gòu)建了人崗匹配模型，找出入崗匹配的方案對(duì)策。人崗匹配實(shí)現(xiàn)步驟主要有五個(gè)方面:分析管理崗中的人崗匹配變革的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、原則和思路;做足人崗匹配變革的準(zhǔn)備工作，包括戰(zhàn)略依據(jù)、崗位分析、崗位評(píng)價(jià)、職位設(shè)計(jì)、組織準(zhǔn)備、輿

3、論準(zhǔn)備、法律關(guān)系準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)和管理流程準(zhǔn)備;人崗匹配的實(shí)施;基于人崗匹配問(wèn)題的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。其保證了人崗匹配科學(xué)、有效、持續(xù)性的發(fā)展。為探討成美園林管理崗位人崗匹配，對(duì)公司總經(jīng)理進(jìn)行訪(fǎng)談，同時(shí)設(shè)計(jì)了關(guān)于成美園林人崗匹配相關(guān)問(wèn)題的調(diào)查問(wèn)卷，并對(duì)公司管理人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，問(wèn)卷總共12份，有效問(wèn)卷12份，有效回收率為100％。
　　本文通過(guò)系統(tǒng)的文獻(xiàn)梳理、深入的理論分析和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)證檢驗(yàn)，圍繞民營(yíng)企業(yè)管理崗人崗匹配這一主題得出了以下結(jié)論：⑴人崗

4、匹配的核心是崗位，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該先定崗再選擇適合該崗位的人來(lái)?yè)?dān)任，同時(shí)可以根據(jù)人的性格特征和專(zhuān)業(yè)才能等具體情況進(jìn)行調(diào)整，最終以實(shí)現(xiàn)人崗匹配的最大化。⑵人與崗兩者是相互聯(lián)系、相輔相成、密不可分的，以至于才有人崗匹配這一說(shuō)法。⑶民營(yíng)企業(yè)在人崗匹配這一點(diǎn)上有很大的矛盾和沖突，家族式的管理方法使民營(yíng)企業(yè)大多忽略了這一問(wèn)題，所以才會(huì)造成民營(yíng)企業(yè)難長(zhǎng)大的結(jié)果。民營(yíng)企業(yè)要想在市場(chǎng)占有一席之地，重視人崗匹配是當(dāng)務(wù)之急。⑷人崗匹配的實(shí)現(xiàn)包括幾個(gè)過(guò)程，即擬清