大船重工A公司供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、隨著中國的國營企業(yè)參與到全球化的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和供應(yīng)系統(tǒng)中，越來越多的企業(yè)家意識到供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的重要性和貢獻(xiàn)度。在這一發(fā)展進(jìn)程中，由于意識落后、經(jīng)驗不足等原因，諸多供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略、流程搭建、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限設(shè)置、外部環(huán)境等問題是國營企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中常見且難以妥善解決的問題。
　　本文以大船重工A公司為研究對象，借鑒供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理的相關(guān)理論，在介紹了大船重工A公司供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了大船重工A公司供應(yīng)鏈管理發(fā)

2、展過程中主要存在的問題，提出大船重工A公司供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)設(shè)定、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃、權(quán)限授權(quán)方法、工作流程以及外部環(huán)境問題解決方法并制定了相關(guān)的實施保障措施。
　　本文共分五個部分。本文第一部分為緒論，簡要介紹了本文的研究背景、研究意義以及論文框架等;第二部分為文獻(xiàn)綜述，簡要介紹了供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理的相關(guān)理論和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀;第三部分對大船重工A公司及其供應(yīng)鏈管理體系進(jìn)行全面介紹，并對大船重工A公司供應(yīng)鏈管理存在的問