高管團隊異質性對多元化戰(zhàn)略選擇的影響——創(chuàng)業(yè)導向的調節(jié)作用.pdf

1、多元化戰(zhàn)略作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略選擇，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)開始將觸角伸向不同的資產(chǎn)、業(yè)務和地域，以此來加強自身在危機中的減震能力。目前的研究主要關注多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間的關系，而對企業(yè)多元化戰(zhàn)略的影響因素的研究還較少，且主要集中在企業(yè)的資源能力、財務狀況等組織因素，對戰(zhàn)略制定的主體與戰(zhàn)略執(zhí)行的主體——“人”——視而不見，企業(yè)是一個“沒有人的組織”。高管團隊作為企業(yè)的決策層，在企業(yè)多元化戰(zhàn)略決策和執(zhí)行過程中發(fā)揮著重要的作用。所以本文基

2、于高階理論，以高管團隊特征異質性為研究對象，分析其對企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的影響。本文將高管團隊異質性分成年齡異質性、任期異質性、教育水平異質性以及職業(yè)背景異質性。同時，本文還引入創(chuàng)業(yè)導向這一調節(jié)變量，創(chuàng)業(yè)導向是一種企業(yè)特質，是一種偏好于創(chuàng)業(yè)活動的思維模式，這種思維的模式具體表現(xiàn)為個體的態(tài)度或者意愿，并且會對其制定決策的行為產(chǎn)生影響，其強弱會影響高管團隊異質性與多元化戰(zhàn)略之間的關系。
　　為了驗證本文的研究假設，收集了截止到2015年

3、12月31日在深交所創(chuàng)業(yè)板上市的379家公司，1226條觀測樣本，數(shù)據(jù)分析后得到以下的結論:(1)高管團隊任期異質性對企業(yè)多元化經(jīng)營水平有正向影響;(2)高管團隊教育水平異質性對企業(yè)多元化經(jīng)營水平有正向影響;(3)創(chuàng)業(yè)導向對高管團隊任期異質性與多元化經(jīng)營之間的關系有正向的調節(jié)作用;(4)創(chuàng)業(yè)導向對高管團隊教育水平異質性與多元化經(jīng)營之間的關系有正向的調節(jié)作用。
　　本研究豐富了高管團隊異質性與多元化戰(zhàn)略之間的研究，還嘗試探究兩者之間