促進(jìn)企業(yè)并購(gòu)成功的人力資源整合研究——以CQPJ并購(gòu)整合為例.pdf

1、本論文介紹了CQPJ實(shí)施并購(gòu)重組以及CQPJ被JSB并購(gòu)兩個(gè)重組案例，對(duì)兩個(gè)案例重組后人力資源整合措施進(jìn)行了比較分析，力圖重點(diǎn)說(shuō)明企業(yè)在收購(gòu)重組后所采取的整合措施，特別是人力資源整合作為整合工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所采用的方法、策略，對(duì)于促進(jìn)并購(gòu)重組工作成功推進(jìn)所起到的作用是非常重要的，有利于并購(gòu)重組工作效果的體現(xiàn)。
　　針對(duì)CQPJ這一案例分析，論文力求通過(guò)從收購(gòu)重組、收購(gòu)重組后整合等理論研究入手，對(duì)促進(jìn)企業(yè)收購(gòu)重組成功的因素進(jìn)行分析

2、，說(shuō)明影響收購(gòu)重組工作效果的原因有多種多樣。但在這些原因之中，重組后整合所采取的措施對(duì)于重組工作起著至關(guān)重要的作用，特別是人力資源整合工作，貫穿于收購(gòu)重組工作的全過(guò)程，是否準(zhǔn)備充分、是否適應(yīng)并購(gòu)對(duì)象的實(shí)際情況，能否有效管理并購(gòu)雙方的員工團(tuán)隊(duì)、整合不同文化背景條件下的兩個(gè)企業(yè)使之獲得協(xié)同，充分說(shuō)明了人力資源整合工作的開(kāi)展，有著其緊迫性和必要性。重組及重組后整合工作應(yīng)高度重視人力資源整合中的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化、人員及團(tuán)隊(duì)重建的相關(guān)工作，應(yīng)采

3、取行之有效的整合策略，促進(jìn)并購(gòu)重組工作成功。
　　本文首先對(duì)收購(gòu)重組及收購(gòu)重組的相關(guān)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)述，結(jié)合理論對(duì)兩個(gè)重組案例進(jìn)行了分析和比較。文章重點(diǎn)論述了收購(gòu)重組后人力資源整合中所涉及到的組織結(jié)構(gòu)整合、文化整合、人員和團(tuán)隊(duì)整合三方面內(nèi)容。對(duì)于三方面內(nèi)容對(duì)收購(gòu)重組工作所產(chǎn)生的影響分別進(jìn)行了剖析，指出了各個(gè)方面對(duì)于收購(gòu)重組工作的重要性和影響程度。重點(diǎn)對(duì)所涉及到的整合內(nèi)容、原因進(jìn)行了分析，結(jié)合CQPJ收購(gòu)重組的案例，分別提出了有效的解決