并購企業(yè)人力資源整合研究——以Y公司為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，并購活動日益增加，但是成功的案例并不多，企業(yè)在并購中往往只看重業(yè)務和財務的整合，卻忽視了一個非常關鍵的內(nèi)容就是人力資源整合。事實上，只有恰當?shù)娜瞬挪趴赡苁箻I(yè)務蒸蒸日上、財務指標全面“耀眼奪目”?；谶@樣的現(xiàn)實的背景，本文認為此研究可對并購企業(yè)的人力資源整合理論有豐富和發(fā)展作用，可引起更多企業(yè)重視并購中的人力資源整合，正如羅瑾鏈認為的，群體總效用是每個個體效用的“向量和”，提高群體總效用的有效措施是進行企業(yè)內(nèi)人力

2、資源整合。 當企業(yè)把人力資源整合作為整合的重點，就能夠理性地全面分析并購雙方的人力資源的優(yōu)劣勢和雙方的距離在哪里，如何進行互補，從而在企業(yè)的核心“人”的整合和管理方面著手，使企業(yè)獲得綜合競爭優(yōu)勢的基礎和力量。 本文從并購企業(yè)和人力資源整合相關概念出發(fā)，分析了現(xiàn)代人力資源管理的相關理論，人力資源整合的一般理論和并購企業(yè)人力資源整合的相關理論，從員工層面、團隊層面和組織層面分析和總結了并購企業(yè)人力資源整合引發(fā)的問題和給出對策

3、建議，并以Y公司人力資源整合為背景，分別從溝通機質、職能整合、薪酬整合和績效管理整合四個方面進行系統(tǒng)分析，對此公司在整合中遇到問題和對策進行了總結和分析，最后得出如下結論： 人力資源整合在并購成功整合中起著關鍵性的作用。在人力資源的幾大模塊整合時，要全方位地從員工、團隊、組織的各個層面分析可能引發(fā)的問題，在整合時有意識地注意和對應這樣問題，可大大提高人力資源整合的成功率。 創(chuàng)新之處在于系統(tǒng)性地從員工層面、團隊層面和組織層