基于房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模塊的全周期營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值提升研究-以S集團(tuán)為例.pdf

1、房地產(chǎn)是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，上下游關(guān)聯(lián)行業(yè)和從業(yè)人員眾多，影響國(guó)計(jì)民生較大，房地產(chǎn)行業(yè)是個(gè)龐雜的繁復(fù)的體系，諸多模塊中房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)則是直接影響各個(gè)領(lǐng)域的決策，模塊的綜合理論價(jià)值的提升，以可以為企業(yè)帶來(lái)更多的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)收益，為房地產(chǎn)行業(yè)貢獻(xiàn)更多的不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力。
　　本文總計(jì)分為六章進(jìn)行闡述，第一、二章明確目的、意義和方法、寫(xiě)作架構(gòu)及相關(guān)理論，第三章提出全周期營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值點(diǎn)的概念，并闡述S集團(tuán)三個(gè)項(xiàng)目分別所處階段遇到的一系列問(wèn)題，

2、第四章則對(duì)于第三章提出的問(wèn)題，針對(duì)S集團(tuán)的三個(gè)項(xiàng)目得出最有利的、最具價(jià)值的解決方案，同時(shí)進(jìn)行深入的分析、提煉和總結(jié)，第五章依據(jù)有些價(jià)值點(diǎn)是全周期覆蓋的特點(diǎn)，不能單獨(dú)算入某一周期所以單獨(dú)對(duì)代表性的客戶(hù)分析價(jià)值點(diǎn)的提升依據(jù)S集團(tuán)的案例進(jìn)行了闡述和分析。第六章作為總結(jié)和展望。
　　通過(guò)文獻(xiàn)研究法確立了第一、二章的內(nèi)容，第三章中提出的對(duì)前、中、后三個(gè)階段的時(shí)間劃分，對(duì)應(yīng)各階段的可提升的營(yíng)銷(xiāo)模塊的重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。在第四章中應(yīng)用了調(diào)