ERP環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的步伐,我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高經(jīng)濟(jì)效益,必須對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)。提高公司管理水平和技術(shù)水平成為其首要條件。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)時(shí)反映和監(jiān)控需要通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn),以達(dá)到為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者提供決策依據(jù)。
　　 企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning,ERP)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)控的有力工具。許多企業(yè)因此開始實(shí)施ERP系統(tǒng)以提高企業(yè)的管

2、理水平,保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而,由于我國(guó)企業(yè)管理水平和ERP系統(tǒng)蘊(yùn)含的先進(jìn)管理理念之間的差距,企業(yè)管理水平的提升并非通過引進(jìn)ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的。企業(yè)必須在ERP系統(tǒng)環(huán)境下,對(duì)企業(yè)的原有的企業(yè)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行再造(BusinessProcessReengineering,BPR),才能真正使ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用。
　　 本文主要通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的論證方式,首先在緒論部分,闡述了ERP環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的研究背景、目的及意

3、義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容、方法和思路;其次,對(duì)ERP的及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程相關(guān)理論進(jìn)行了闡述,并對(duì)ERP和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造之間關(guān)系進(jìn)行分析,提出了ERP環(huán)境下進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的必要性;第三,本文結(jié)合ABC公司實(shí)例研究,通過對(duì)ABC公司實(shí)施ERP系統(tǒng)環(huán)境下的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造,指出了ABC公司原有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程中存在的問題。并針對(duì)流程中的問題,對(duì)ABC公司在ERP環(huán)境會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。體現(xiàn)出在ERP環(huán)境下進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造給企業(yè)