相對領導成員交換與社會阻抑的關系研究.pdf

1、社會阻抑是國外研究者近年來提出的新構念，指持續(xù)地、蓄意地阻礙目標對象建立和維持積極的人際關系、獲得事業(yè)的成功以及良好的聲譽，代表了組織中一類典型的消極交互關系。為了了解引發(fā)社會阻抑的影響因素，為企業(yè)降低社會阻抑提供依據和建議，本研究以問卷調查為主要研究方法，以組織內員工為研究對象，共發(fā)放問卷539份，回收有效問卷427份?；诨厥盏挠行祿?，首先，對社會阻抑英文版問卷進行修訂，得到有效的中文版社會阻抑問卷；然后，采用層次回歸分析探討相對

2、領導成員交換對社會阻抑的影響，及公平敏感性對二者關系的調節(jié)作用；最后，運用多層線性模型分析組織政治氛圍這一高階構念對二者關系的調節(jié)作用，研究結果如下：
　?。?）修訂后的中文版社會阻抑問卷包含12個條目，呈現為單維結構。
　?。?）相對領導成員交換與社會阻抑顯著正相關。
　?。?）公平敏感性對相對領導成員交換與社會阻抑間的關系起調節(jié)作用，公平敏感性越高，相對領導成員交換和社會阻抑間的正相關減弱。
　　（4）組織政