交通銀行溫州分行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思考.pdf

1、2007年5月15日,交通銀行繼2005年6月23日在香港聯(lián)交所成功上市后,正式回歸內(nèi)地A股市場(chǎng)。作為國(guó)內(nèi)第五大商業(yè)銀行,交行發(fā)行后總股本為489.94億股,財(cái)政部、匯豐銀行、社?；稹R金公司分別持股20.36％、19.15％、11.34％、6.12％。交行上市后迅速?gòu)?qiáng)化確立了以國(guó)際化、綜合化、財(cái)富管理為核心的打造一流公眾持股銀行和中國(guó)最佳財(cái)富管理銀行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在此背景下,作為根植于、得益于溫州經(jīng)濟(jì)模式中蓬勃發(fā)展的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)良好金

2、融生態(tài)環(huán)境的金融分支機(jī)構(gòu),溫州分行如何在總行發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求下,客觀地審視自身的資源稟賦,根據(jù)溫州經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)制定出適合溫州經(jīng)濟(jì)、又能積極為溫州經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和變革提供金融加速器作用的銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略顯得尤為重要。特別是2007年資本市場(chǎng)的火爆、2008年國(guó)家宏觀調(diào)控的進(jìn)一步加劇,美元匯率的持續(xù)下跌、美國(guó)次貸危機(jī)轉(zhuǎn)化為世界范圍金融危機(jī)等因素的綜合影響,給溫州以輕工企業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了沉重的打擊,溫州經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型面臨嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn),溫州分行更加