“民營企業(yè)運營管理模式”為青少年體育俱樂部發(fā)展帶來的啟示.pdf

1、自本世紀初開始，大量青少年體育俱樂部迅速在全國各處建立起來。十五年中，這些俱樂部發(fā)揮了至關重要的作用，一方面推進了青少年體育的發(fā)展；另一方面，也幫助我國青少年提高了個人體質。但是由于我國青少年體育俱樂部是靠體育彩票公益金建立起來的，所以俱樂部在發(fā)展過程中受到了很大的限制，發(fā)展速度十分緩慢，前景令人擔憂。因此，我們必須找到新的運營管理模式幫助它走出現(xiàn)有局面。
　　本文采用文獻資料法、訪談法、實地考察法、邏輯分析法對我國青少年體育俱樂

2、部的運營現(xiàn)狀、運營管理模式進行探究分析，將民營企業(yè)運營管理模式與我國現(xiàn)有模式進行對比。得到了以下結果：
　　1、民營青少年體育俱樂部是個人或團體利用私有資產建立起來的，其最終目的是盈利。其運營管理模式是指它在運營管理過程中的各個要素及其相互之間的組合方式、活動規(guī)律，以及俱樂部運營管理的指導思想。
　　2、我國俱樂部受到了很多地方的制約。相比較，民營企業(yè)在運營管理過程中能夠隨著市場以及消費者需求的變化而做出變化，靈活性極強。<

3、br>　　3、我國青少年體育俱樂部具有國家企事業(yè)單位的“等、靠、要”思想，這極大約束了它的發(fā)展。民營俱樂部的首要目的是謀取利益，為了提高運營效率和服務質量，它會通過社會招聘攏聚專業(yè)的管理以及體育人才，組建高效的團隊。
　　4、資源是一個企業(yè)發(fā)展的基礎，資源充足就意味著擁有強大的競爭力。因此，對于俱樂部來說，資源管理十分重要。資源管理包括四個部分：資金管理、信息管理、人力管理和場地設施管理。
　　5、非營利性俱樂部籌集資金的能

4、力很差。相比較，民營俱樂部更勝一籌。主要原因還是民營俱樂部受到的局限性較小，靈活性強，且運營管理目的就是盈利。資金運用方面，民營俱樂部開銷較大，除要支付一定的運營成本外，還需向國家繳納稅收，且要抽出一部分歸投資人或者團體所有。資金監(jiān)督方面，非營利性俱樂部必須定期向相關單位或個人報告資金情況，同時資金狀況還要用一定的方式向社會公布，要始終保持資金狀況絕對透明。對于民營俱樂部來說同樣受到法律的監(jiān)督，而且自我監(jiān)督更為嚴格。
　　6、信息

5、管理上，民營俱樂部做得更加出色。因為民營俱樂部有很大的生存壓力，所以他們會大量搜集有利信息，以求獲得更多利潤。
　　7、非營利性俱樂部和民營俱樂部兩者的人力資源管理有很大的不同。非營利性俱樂部多為行政領導負責制，帶有極強的官方特點，導致沒有活力，較為死板。而民營俱樂部通過嚴格的招聘，獲得需求人才，提高內部競爭性，使員工存有危機意識。
　　8、由于體育場地設施十分匱乏，因此非營利性俱樂部在建設過程中多是使用依托單位的場地設施。