中聯(lián)重科環(huán)境產業(yè)公司核心員工管理策略研究.pdf

1、21世紀的競爭，歸根到底的是人才的競爭，如何選用、培育、使用、留任企業(yè)的核心人才是企業(yè)謀求長遠發(fā)展必須重視的問題。中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)產業(yè)公司作為中聯(lián)重科的五大支柱產業(yè)之一，要由目前的50億增長到1000億的規(guī)模，無疑對公司的人才尤其是核心人才提出了非常大的挑戰(zhàn)。因此，本文以中聯(lián)重科環(huán)境產業(yè)公司核心員工管理策略研究為題具有十分重要的理論意義和實踐價值。
　　本文在綜述人力資源理論、核心競爭力理論、管理激勵理論、人性假設理論等理論和相關文獻

2、的基礎上，通過準確界定適用于該公司的核心員工概念和實地調研，較全面、系統(tǒng)地調查和分析了中聯(lián)重科環(huán)境產業(yè)公司在核心員工管理中存在著人才選拔機制不夠完善、培訓制度不健全、缺乏合理的人員激勵等問題，進而重點從這三個方面分析了上述問題產生的原因。本文重點針對上述問題制定了公司核心員工管理改進方案，包括關鍵崗位識別、人才資質測評方案、核心員工選拔、培養(yǎng)和激勵等。為了保證設計方案的有效實施，本文從組織、制度、文化等方面提出了核心員工管理的保障體系，