院地合作機制下科研轉化平臺管理模式探究——以唐山為例.pdf

1、在全球技術創(chuàng)新日益快速發(fā)展的今天，科技創(chuàng)新能力成為衡量一個國家綜合實力的重要指標。要真正實現(xiàn)科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就必須要進行科技成果轉化。從實驗基礎、理論研究和學科分支的全面性來講，中國科學院是我國科研的主陣地。為了更好地促進科技成果轉化，幫助地方經(jīng)濟轉變增長方式，努力促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，中科院與地方政府合作共建了一系列的科研轉化平臺。由于地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展條件不同，這類科研轉化平臺的管理模式也有所差別，在獲得成績的同時也出現(xiàn)了運行管理模式上

2、的問題。如何加強科技成果轉化，提高平臺運轉的管理水平，是擺在我們面前的重要問題。
　　本文以中國科學院唐山高新技術研究與轉化中心為例，綜合運用調(diào)查問卷、案例分析等方法，陳述中國科學院唐山中心技術研究與轉化中心的平臺管理現(xiàn)狀，分析管理機制運行中存在的問題，并提出解決問題的建議措施。
　　本文共分為五章，第一章提出本文的研究背景、文獻綜述;第二章闡述院地合作的相關內(nèi)容，分析院地合作機制下建立的科研轉化平臺的特點和作用;第三章對中

3、科院唐山中心的發(fā)展歷史和現(xiàn)存管理機制進行分析;第四章分析唐山中心現(xiàn)存管理機制中存在的問題和成因;第五章提出解決問題的建議和對策。研究發(fā)現(xiàn)，中國科學院唐山高新技術研究與轉化中心現(xiàn)存管理機制主要存在以下問題:雙重領導模式帶來的困擾、自身功能界定模糊、經(jīng)費來源不足使用復雜、人員流動性大管理水平低等。中科院唐山中心是我國北方地區(qū)第一家院地合作機制下建立的科研轉化平臺，平臺運轉近七年來取得了一定的成績，也不斷發(fā)現(xiàn)管理模式中存在的問題，這些問題在類