AN公司采購管理研究.pdf

1、進入21世紀以來，隨著科學技術的不斷進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，特別是以網(wǎng)絡經(jīng)濟，知識經(jīng)濟和電子商務革命為特征的新經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的生活方式，生產和貿易方式得到了深刻的改變。市場競爭越來越激烈，高新技術迅猛發(fā)展，產品更新?lián)Q代加快。顧客需求更加多樣化，個性化，顧客對產品的交貨期和質量的要求越來越高。全球企業(yè)競爭的趨勢已經(jīng)由原來的企業(yè)與企業(yè)之間，產品與產品之間的競爭轉變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭。質量，時間，成本，服務和市場環(huán)境這五個因素已經(jīng)

2、成為衡量一個供應鏈和企業(yè)整體競爭力的主要標志。企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益復雜，外部環(huán)境變化帶來的不確定性增加了企業(yè)管理的難度。企業(yè)要想在這樣日益嚴峻的競爭環(huán)境下生存并求得較好的發(fā)展，必須進行管理模式的轉變。供應鏈管理作為一種新型的管理模式正以它特有的優(yōu)勢，逐漸成為2l世紀國際上最受歡迎的管理模式之一。
　　 供應鏈環(huán)境下，市場競爭的特點和企業(yè)經(jīng)營管理策略都發(fā)生了重大變化。采購管理必須適應這種變化，從追求采購管理功能的優(yōu)化，轉向尋求企

3、業(yè)內部資源與外部資源的有效集成和利用，對采購管理過程中的體制，流程，信息，物流，庫存，供應商關系等各種資源進行有效整合，通過資源共享與集成管理，采購部門與供應商的協(xié)調和體制創(chuàng)新，流程重組，降低采購成本，提高采購質量。
　　 本文以AN公司的采購管理為研究對象，應用相關理論和方法，闡述了在供應鏈環(huán)境下，如何制定最合適企業(yè)現(xiàn)狀的采購策略，改善現(xiàn)有的采購方法，以確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。并重點研究了采購成本控制，質量保證，供應商管理，和庫

4、存管理等四個方面的采購管理策略的改進。在第一章緒論中說明了論文研究的背景、意義以及論文研究的思路與方法。在第二章中闡述了采購管理及供應鏈管理的概念，分析闡述了供應鏈管理環(huán)境下采購管理的主要特點及其與傳統(tǒng)采購管理的差異。在第三章中，闡述了AN公司及其采購管理的現(xiàn)狀，分析了公司在采購管理方面存在的問題。在第四章中，基于AN公司在供應商管理方面存在的問題，結合供應鏈環(huán)境下供應商管理的相關理論，針對該問題為改進供應商管理設計了切實可行的改善方案