煤炭企業(yè)中層管理人員績效考核體系研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，績效管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中占據(jù)著越來越重要的位置。如何使員工在組織績效管理過程中發(fā)揮積極作用是每個(gè)企業(yè)都在認(rèn)真思考的難題。中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展中的骨干力量，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的具體執(zhí)行者，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。他們的績效表現(xiàn)直接影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞。因此，建立科學(xué)的中層管理人員績效考核指標(biāo)體系，選擇適合中層管理人員績效考核方法對中層管理人員的工作實(shí)行科學(xué)的管理和評價(jià)，以此來促進(jìn)和改善他們的工作行為，充分

2、調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和潛能，對于中層管理人員的績效考核的理論和實(shí)踐都有重要意義。
　　本文在廣泛閱讀相關(guān)參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上，首先回顧了國內(nèi)外在績效考核方面的研究現(xiàn)狀，闡述了績效考核的相關(guān)理論和現(xiàn)行的主要考核方法，其中還對主要方法的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了比較分析，為企業(yè)選擇合適的方法提供依據(jù)。同時(shí)對企業(yè)中層管理人員進(jìn)行角色定位，總結(jié)了其績效考核的的特點(diǎn)，在對現(xiàn)行中層管理人員從自我、同級、不同層級三個(gè)方面對績效考核進(jìn)行博弈分析的基礎(chǔ)上，探討了現(xiàn)

3、行績效考核制度存在的問題。然后對考核系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，主要包括對進(jìn)行指標(biāo)的選取并運(yùn)用Matlab以及Spss軟件進(jìn)行了一致性檢驗(yàn)、考核主體的確定、運(yùn)用熵權(quán)法確定指標(biāo)權(quán)重、引進(jìn)模糊綜合評價(jià)進(jìn)行考核等內(nèi)容。最后，將構(gòu)建的基于熵權(quán)法的模糊綜合評價(jià)模型應(yīng)用白莊礦中層管理人員的考核過程中，并對考核過程保障措施方面提出了幾點(diǎn)建議。
　　本文創(chuàng)新之處在于運(yùn)用博弈理論從不同角度探討了煤炭企業(yè)中層管理人員績效考核體系構(gòu)建存在的問題，構(gòu)建了基于熵權(quán)的指標(biāo)