基于供應(yīng)鏈模式的MRO采購管理研究——以S公司為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢日漸加強,全球制造出現(xiàn)新型經(jīng)濟競爭機制,激烈的市場競爭和快速變化的市場供需關(guān)系打破傳統(tǒng)的采購平衡——“縱向一體化”模式。供應(yīng)鏈管理作為一種先進的集成管理方法,是支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施、保障企業(yè)穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的重要管理組成部分。而采購管理作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,在供應(yīng)鏈管理模式下,體現(xiàn)出多種新型的特征:如采購質(zhì)量及成本控制系統(tǒng)化、采購資源信息化、供應(yīng)商新型關(guān)系管理等。
　　MRO(Maintenance,

2、Repair&Operation)物料的采購,作為對企業(yè)生產(chǎn)影響重大的采購活動,因為其采購品種多,平均價值低,供應(yīng)商繁多等特點,導(dǎo)致在企業(yè)采購過程中工作效率低、采購成本高等。MRO是在采購和供應(yīng)鏈管理中最具有潛力改進和提高的一個主要領(lǐng)域。因此,基于供應(yīng)鏈管理模式的MRO采購管理研究,特別是如何完善企業(yè)的采購管理、提高采購效率、降低采購成本,成為企業(yè)管理中現(xiàn)實的課題。
　　本文以S公司為研究對象,從S公司的MRO物料的特征出發(fā),分析